员工晋升调薪管理办法1[资料]
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
员工晋升调薪管理规定精编版
员工晋升调薪管理规定精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(3篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法一、总则1、为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、调薪工作，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司所有正式员工。
3、晋升调薪原则：德才兼备、任人唯贤原则。
注重绩效、择优晋升原则。
公平、公正、公开原则。
逐级晋升与越级晋升相结合原则。
二、晋升的类型1、职位晋升指员工的职位得到提升，例如从普通员工晋升为基层管理者，或从基层管理者晋升为中层管理者等。
职位晋升通常伴随着工作职责的增加、管理权限的扩大以及薪资待遇的提升。
2、薪资晋升指员工在原职位上，由于工作表现出色、业绩突出等原因，其薪资水平得到提高，但职位不变。
三、晋升的条件1、职位晋升条件具备良好的职业道德和职业素养，无违法违纪行为。
在现岗位工作满一定期限（如一年以上），工作绩效突出。
具备拟晋升职位所需的知识、技能和管理能力。
具备较强的团队合作精神和沟通协调能力。
2、薪资晋升条件在原岗位上工作表现优秀，绩效考核成绩连续达到优秀或良好以上。
对公司有突出贡献，如提出创新性的建议或方案，为公司带来显著的经济效益。
市场同行业同岗位薪资水平普遍提高，公司为保持竞争力而进行薪资调整。
四、晋升的流程1、员工提出晋升申请员工认为自己符合晋升条件时，可以向所在部门负责人提交书面晋升申请，阐明自己的工作业绩、能力优势以及对拟晋升职位的理解和规划。
2、部门负责人审核部门负责人收到员工的晋升申请后，对其工作表现、能力素质等进行综合评估。
如认为员工符合晋升条件，在晋升申请表上签署意见，并提交给人力资源部。
3、人力资源部审查人力资源部对部门提交的晋升申请进行审查，包括员工的基本信息、工作履历、绩效考核成绩等。
如有需要，人力资源部可组织对员工进行能力测评、360 度评估等。
4、晋升评审委员会评审成立晋升评审委员会，成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。
评审委员会对员工的晋升申请进行评审，综合考虑员工的各方面情况，做出是否晋升的决定。
员工晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、调薪的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章晋升管理第三条晋升定义：晋升是指员工因个人能力、业绩突出及公司发展需要，经公司考核通过后，在现有岗位或更高岗位上的职务提升。
第四条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 公平、公正、公开；3. 重视员工个人能力和潜力；4. 与员工职业生涯规划相结合。
第五条晋升条件：1. 工作年限：一般需在公司工作满1年（不含试用期）；2. 综合素质：具备晋升岗位所需的业务能力、管理能力、沟通能力等；3. 业绩表现：在本岗位工作期间业绩突出，有突出贡献；4. 绩效考核：年度绩效考核达到公司规定的标准。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 所属部门进行初步评估；3. 人力资源部组织考核；4. 公司领导层审议；5. 公示晋升结果；6. 办理晋升手续。
第三章调岗管理第七条调岗定义：调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司业务调整等原因，在保持原有薪资待遇的前提下，调整到其他岗位。
第八条调岗原则：1. 保障员工合法权益；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 公平、公正、公开；4. 尊重员工个人意愿。
第九条调岗条件：1. 员工自愿或因公司业务调整需调岗；2. 调岗后岗位与原岗位工作性质相似，薪资待遇相当；3. 调岗后岗位符合员工个人职业发展规划。
第十条调岗程序：1. 员工提出调岗申请或公司提出调岗建议；2. 所属部门进行评估；3. 人力资源部组织协调；4. 双方协商达成一致；5. 办理调岗手续。
第四章调薪管理第十一条调薪定义：调薪是指员工因个人能力提升、岗位调整、公司经营状况等因素，经公司考核通过后，调整薪资待遇。
第十二条调薪原则：1. 公平、公正、公开；2. 重视员工个人能力和业绩；3. 与公司经营状况相结合；4. 符合国家相关法律法规。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
员工晋升、调动、调薪管理办法
四川师大锦程后勤管理有限公司员工晋升、调岗、调薪管理办法第一条目的为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
第三条调动类别员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：1、晋升：当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过公司领导协商产生晋升人选。
2、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。
3、借调：公司因业务需要，可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。
4、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第五条调动程序1、晋升组长/班长职务出现空缺时，除外部招聘还可考虑内部提升，由各部门负责人挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为推荐对象，并填写《岗位调动审批表》，经公司领导审批后予以晋升。
2、调岗当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
（1）公司有关部门提出调岗的，由部门负责人的同意后，填写《岗位调动审批表》，公司领导批准后报人力资源部。
（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《岗位调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（3）岗位调动审批完成后，人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。
3、借调（1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。
由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。
（2）人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。
4、降职（1）有下列情形之一者，予以降职或降薪：1.由于组织结构调整而精简人员；2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪；3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；（2）由人力资源部填写《岗位调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司领导批准。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋升、调岗、调薪的管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，确保员工晋升、调岗、调薪的合理性和透明度。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、岗位需求等因素，获得更高职位或更高等级的过程。
第五条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 员工具备相应岗位的任职资格和能力；3. 员工工作表现突出，有突出贡献或创新；4. 员工晋升方向与个人职业规划相一致。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身情况和岗位需求提出晋升申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对晋升申请进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，调整岗位和薪资。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司战略调整等原因，在公司内部进行岗位变动的过程。
第八条调岗原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 员工具备调岗后岗位的任职资格和能力；3. 员工个人意愿和职业发展需求；4. 调岗不影响公司正常运营。
第九条调岗流程：1. 员工或所属部门提出调岗申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出调岗建议；3. 人力资源部对调岗申请进行审核，确定调岗名单；4. 公司领导层审批调岗名单；5. 人力资源部办理调岗手续，调整岗位和薪资。
第四章调薪管理第十条调薪是指员工因工作表现、能力提升、市场薪酬水平变化等原因，在公司内部进行薪资调整的过程。
第十一条调薪原则：1. 符合公司薪酬政策；2. 员工工作表现优秀，有突出贡献或创新；3. 员工能力提升，达到更高岗位要求；4. 薪酬水平与市场薪酬水平保持一致。
第十二条调薪流程：1. 员工或所属部门提出调薪申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出调薪建议；3. 人力资源部对调薪申请进行审核，确定调薪名单；4. 公司领导层审批调薪名单；5. 人力资源部办理调薪手续，调整薪资。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版（四篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的人员晋升、调岗和调薪管理工作，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体运营效率和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升、调岗和调薪管理。
第三条公司高级管理层负责本制度的执行和监督。
第四条晋升、调岗和调薪的具体程序和要求将根据公司的实际情况，由人力资源部门根据本制度的原则和规定进行制定和更新。
第五条其他未尽事宜可根据公司实际情况由人力资源部门灵活处理。
第二章晋升管理第六条晋升是指员工在职业生涯中逐步提升职位和获得更高职责的过程。
第七条公司将根据员工的工作表现、能力、知识和业绩，结合公司的战略和发展需求，确定晋升的对象。
第八条员工晋升的程序包括：提出申请、部门推荐、综合评定、审批及公示等环节。
第九条晋升的评定标准将根据岗位职责、工作表现、专业能力、学历背景、资质认证和绩效等因素综合评估。
第十条晋升的结果将以通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第三章调岗管理第十一条调岗是指员工从一个岗位调整到另一个岗位。
第十二条员工可以通过直接申请、部门调配或推荐等方式申请调岗。
第十三条调岗的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十四条调岗的评定标准将根据员工的能力、知识、经验和公司的需求进行综合评估。
第十五条调岗的结果将以调岗通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第四章调薪管理第十六条调薪是指员工的工资、福利和奖金等待遇发生变动的过程。
第十七条调薪可以根据员工的工作表现、能力提升、职务变化和市场行情等因素进行。
第十八条调薪的程序包括：申请、审批及公示等环节。
第十九条调薪的标准将根据员工的绩效评定、岗位职责和市场情况等因素综合考量。
第二十条调薪的结果将以调薪通知书的形式通知申请人，并在公司内部进行公示。
第五章监督和处理第二十一条公司将建立健全的监督机制，保证晋升、调岗和调薪工作的公正性和透明度。
第二十二条公司将建立员工投诉的渠道，及时处理员工的投诉和纠纷。
公司人员晋升调岗调薪管理规定
公司人员晋升、调岗、调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制订本制度.二、坚持合法、公正的原则,有利于人才的合理流动,凡是员工的晋升,都必须遵循公平、公正的原则.根据不同的职务,不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序.第二条职务晋升三、职务晋升依据（一）具备晋升职务所需职业技能.（二）具备晋升职务所需工作经验和资历.（三）在原职位工作表现优秀.（四）具备良好的组织能力和团队精神.四、晋升范围（一）当现在职务空缺时,优先考虑内部人员,并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选.（二）职务晋升审批权限1．组长职务出现空缺时,由主管提名,呈部门经理审核,由主管副总审批后予以晋升.2．主管职务出现空缺时,由部门经理提名、呈管副总审核后,由总裁审批后予以晋升.3．部门经理职务出现空缺时,由副总提名,总裁审批后予以晋升.4．主管副总职务出现空缺时,由总裁提名,董事会通过后予以晋升.5．总裁职位空缺,由董事提名,董事会通过后予以晋升.五、人事任命流程1．人员确认后,由员工所在部门负责人填写员工晋升审批表,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部.2．人力资源部在接收到员工晋升表后,在公司公告栏,公司网站发布人事试用任命书.3．职务晋升试用时期为1-3个月,试用期结束后,进行转正申请.1领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务.A：试用合格者,员工所在部门负责人填写员工晋升审批表,依据以上权限进行审批,待审批后交至人力资源部.并由人事部发布人事任命书.B：试用不合格者,由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位.2在试用期内,薪资为晋升职务岗位薪资的90-95%.六、职务变更时间以人事任命书时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整.第三条降职七、降职范围1．能力不能胜任原工作岗位,横向调整无空缺岗位.2．身体状态不能适应原岗位工作.3．在工作期间出现重大事故的.八、降职审批权限1．组长由主管提出,呈部门经理审核,由主管副总审批,人力资源部备案. 2．主管由部门经理提出、呈管副总审核后,由总裁审批,人力资源部备案. 3．部门经理职务出现空缺时,由副总提名,总裁审批,人力资源部备案. 八、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整.第四条调岗调职九、调岗调职范围1．公司可根据工作需要,与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点平级调动.2．公司在调动员工时,充分考虑其个性、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”.十、调岗调职审批权限1．员工在部门内平级调动,必须由部门主管/经理提议,由主管副总审批,人力资源部备案.2．员工跨部门之间平级调动,必须由员工所在部门经理提议,呈主管副总审核后,由总裁批准,人力资源部备案.十一、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准,薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整.。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法员工晋升调薪管理办法一、背景和目的员工晋升是激励和激发员工潜力的重要手段，以促进员工个人的成长和公司整体的发展。
本文档旨在规范员工晋升的程序和调薪的管理，确保公平、公正、透明和可持续的员工晋升制度。
二、适用范围本文档适用于公司所有员工的晋升和调薪管理，不论职位、部门或级别。
三、晋升条件和流程1.晋升条件a) 员工需具备符合晋升职位要求的工作经验和能力；b) 员工需表现出卓越的工作质量和业绩；c) 员工需展示出良好的团队合作和领导能力；d) 员工需通过面试和评估等程序的综合考核。
2.晋升流程a) 员工向直接上级提出晋升申请；b) 直接上级进行初步评估和面试，明确晋升职位和条件；c) 经过综合评估和面试，确定晋升候选人；d) HR部门审核并进行薪资调整；e) 公司领导层审批晋升决定；f) 晋升结果通知候选人。
四、调薪制度1.调薪原则a) 基于员工的工作表现、能力和贡献；b) 基于市场薪酬水平和行业竞争情况；c) 基于公司财务状况和可持续发展。
2.调薪程序a) 员工向直接上级提出调薪申请；b) 直接上级进行薪资评估和面谈，确保申请合理和符合公司政策；c) HR部门审核申请并进行薪资调整；d) 调薪结果通知员工。
五、晋升调薪后的权益和义务1.权益a) 获得晋升职位带来的薪资和福利待遇提升；b) 获得较高级别的工作职责和权力。
2.义务a) 履行新职责，并确保工作质量和业绩的提升；b) 继续发展和提升自身的能力和技能。
六、奖励机制公司将设立奖励机制，以表彰晋升调薪后的员工表现出的优秀工作绩效和贡献。
附件:1.员工晋升申请表2.员工调薪申请表3.晋升调薪结果通知函法律名词及注释：1.晋升：指员工在组织内由原有职位提升至更高级别职位的行为。
2.调薪：指根据员工的绩效表现、职位变化或市场薪酬水平调整员工的薪资待遇。
3.员工晋升申请表：员工向直接上级提出晋升申请时填写的表格，内容包括个人信息、职位申请等。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历经理级大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36个月（各等12个月）副课长级七至九等大专学历12个月高中同等学历（按破格提升提报）12个月组长级六等高中学历6个月初中学历12个月副组长级五等高中学历6个月初中学历12个月备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
员工晋升_调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升调薪工作，提高员工工作积极性，促进公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与企业发展的统一。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在原岗位或更高岗位上取得优异成绩，根据公司发展需要和岗位需求，给予职务升迁的岗位变动。
第五条晋升条件：1. 具备拟晋升岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优异，连续两年年度绩效考核达到优秀；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 符合公司晋升政策及岗位要求。
第六条晋升程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部组织评估；3. 部门经理及上级领导审核；4. 公司领导审批。
第三章调薪制度第七条调薪是指根据员工的工作表现、绩效、岗位价值等因素，调整员工薪酬水平。
第八条调薪条件：1. 员工年度绩效考核达到优秀；2. 员工在岗位上取得显著成绩，对部门或公司做出突出贡献；3. 员工工作态度良好，具有高度的责任心和敬业精神；4. 员工具备较高的综合素质和业务能力。
第九条调薪类别：1. 年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定；2. 试用合格转正调薪：试用期满，经评定合格后，根据入职前议定方案执行；3. 岗位异动调薪：员工岗位异动（晋升、降职）所引发的薪资调整。
第十条调薪程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部组织评估；3. 部门经理及上级领导审核；4. 公司领导审批。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第五章监督与考核第十三条公司设立晋升调薪监督小组，负责对晋升调薪工作的监督和考核。
第十四条晋升调薪工作应定期进行总结和评估，确保制度的执行效果。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋升、调岗、调薪的管理工作，保障公司人力资源的有效配置，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及特殊工种员工。
第二章晋升管理第三条晋升是指员工在公司内部根据其工作表现、能力提升及公司发展需要，获得更高职位或更高职务的过程。
第四条晋升条件：1. 员工需在公司连续工作满一定年限，具体年限根据岗位要求确定；2. 员工需具备拟晋升岗位所需的专业技能和综合素质；3. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的晋升标准；4. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整。
第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核；3. 人力资源部组织相关考核，包括笔试、面试等；4. 根据考核结果，公司领导层审议决定是否晋升；5. 对晋升的员工进行公示，公示无异议后办理晋升手续。
第三章调岗管理第六条调岗是指员工在公司内部根据工作需要、个人能力及公司发展要求，调整至不同岗位的过程。
第七条调岗条件：1. 员工需具备拟调岗岗位所需的专业技能和综合素质；2. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整；3. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的调岗标准。
第八条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部对调岗申请进行审核；3. 公司领导层审议决定是否调岗；4. 对调岗的员工进行公示，公示无异议后办理调岗手续。
第四章调薪管理第九条调薪是指根据员工的工作表现、能力提升、岗位调整及公司薪酬政策，对员工薪酬进行调整的过程。
第十条调薪条件：1. 员工需在年度绩效考核中达到公司规定的调薪标准；2. 员工需服从公司的工作安排和岗位调整；3. 员工需在年度内完成公司规定的培训课程。
第十一条调薪程序：1. 员工提出调薪申请；2. 部门负责人对调薪申请进行初步审核；3. 人力资源部组织相关考核，包括绩效评估、能力评估等；4. 根据考核结果，公司领导层审议决定是否调薪；5. 对调薪的员工进行公示，公示无异议后办理调薪手续。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升调薪管理办法员工晋升调薪管理办法1：背景和目的1.1 背景公司在不断发展壮大的过程中，为了提升员工职业发展和激励员工工作积极性，需建立科学合理的员工晋升调薪管理制度。
1.2 目的本管理办法旨在规范员工晋升和调薪的条件、程序、依据及权责，公平合理地处理员工晋升调薪事务，并激励员工为公司发展做出更大贡献。
2：职位晋升2.1 条件完成岗位职责，达到或超过晋升要求的员工，经上级推荐和部门审批，方可晋升。
2.2 程序2.2.1 员工递交晋升申请。
2.2.3 部门审批，形成晋升建议。
2.2.4 公司审批，最终确定晋升结果。
2.3 依据晋升依据包括个人绩效、岗位职责完成情况、成长潜力、市场需求等，并以以上述依据为参考对员工晋升程度进行评估和决策。
3：薪资调整3.1 调整对象经晋升的员工或其他因相应特殊原因需要调整薪资的员工。
3.2 条件3.2.1 员工绩效评估达到要求。
3.2.2 与岗位职责及市场需求相符。
3.2.3 经公司审批确认。
3.3 程序3.3.1 员工递交薪资调整申请。
3.3.3 部门审批，形成薪资调整建议。
3.3.4 公司审批，最终确定薪资调整结果。
3.4 依据薪资调整依据包括个人绩效、岗位职责变化、市场行情、公司薪酬政策等。
4：法律名词及注释- 员工晋升：根据员工岗位职责完成情况、个人绩效和成长潜力等因素，将员工从原职位晋升至更高职位的过程。
- 薪资调整：根据员工晋升、岗位职责变化、市场行情等因素，对员工薪资进行调整的过程。
5：附件附件1：员工晋升申请表附件2：薪资调整申请表附件3：晋升评估表：：：6：全文结束。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义与宗旨(一）晋升定义：为因应岗位与员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,就是对员工工作能力认可得情况下提升其职务与权限,一般要求晋升得工作内容要发生相应得变化。
（二)本办法建立科学合理得征才管道与关键岗位晋升机制,为具备相应能力得员工提供有自主权得晋升机会，激励员工工作积极性;通过选拔与审查,进行必要得晋升人事评议与考核,以获得与岗位相匹配得人才,为公司创造用才、留才得经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升与主管提名并行机制体现公平性;以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二)能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位得能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
(三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖与派系现象（如亲友团、老乡会等)。
(四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;（五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一)必备条件1、单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性与具备能力者升任；２、具备优秀能力与资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3、能通过岗位资历审查与最低学历认证;【附表一】备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
４、与管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱与状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。
4、１制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。
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员工晋升调薪管理办法1[资料] 员工晋升、调薪管理办法
第一章晋升管理办法
「第一條」晋升定义和宗旨
(一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进
行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般
要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
(二)本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升
机会，激励员工工作积极性;通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位
相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则
(一)公平、公开、公正原则
【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性;
以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;
以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
(二)能力主义原则
【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件;
能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
(三)举贤原则
【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象(如亲友团、老
乡会等)。
(四)德才兼备原则
【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针;
德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;
才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;
(五)依职务阶梯晋升原则
【说明】按附表一
「第三条」晋升提报条件
(一)必备条件
1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任;
2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者;
3.能通过岗位资历审查和最低学历认证;
【附表一】
职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历
经理级大专学历
副理级十三至十五等大专学历
课长级十至十二等大专学历 36个月(各等12个月)
大专学历 12个月
副课长级七至九等高中同等学历
12个月
(按破格提升提报)
高中学历 6个月
组长级六等
初中学历 12个月
高中学历 6个月
副组长级五等
初中学历 12个月
备注:如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及
通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】
【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织
臃肿而人浮于事。
4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内
关键职位之设计以此推算。
4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职
位，应进行职务分析而定(注:由人资执行)，工作量不足时应采用内部人员兼任。
【附表二】
职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计
课长原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量
组长管幅总和为30-40人按工作职责、任务量
副组长管幅总和为15-29人按工作职责、任务量文职人员原则上一名副课长配置一人为限按工作职责、任务量物料人员按任务量
技术人员
(二)附加条件
1.当事人有接受过相关培训的记录
2.晋升提名前两季度考核列优等以上
3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录
4.晋升提名前半年内无违反厂规记录
(三)参考条件
1.个人表现经同仁评价良好
2.当事人健康状况良好，精力充沛
3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录
4.当事人行为和公司利益或立场无冲突(如在外从事副业有碍公司者)
「第四条」晋升提报管道
(一)公开征才
用人单位遇职缺或有需要储备培训人才(注:如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位
内部培训后的提升)，应发布【内部征才公示书】选拔合适之员工，此为员工晋升作业之首要。
【说明】:根据员工晋升公开、公平、公正的原则，需要选拔晋升、储备培训人员时，由用人单位
填写《内部征才公示书》，经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件，公开选拔合适人选给予
晋升，以促使本晋升原则得以体现，亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。
(二)提名方式
晋升提名可采用【员工自我申告】和【主管提报】并行作业的方式，如有碍于本晋升有关规定可按
破格晋升提报。
1.员工自我申告
【说明】:员工有自荐争取晋升机会的权利，员工可以根据公开发布的《内部征才公示书》主动申告晋
升;
(1)员工于内部征才公示后五天内填报《自我申告晋升表》送直接主管，有关主管不得以任何理由拒收;
(2)员工所属单位各阶层主管接到《自我申告晋升表》，应依权限于三天内完成意见签署，无论同意与否
应送人资部审查;
(3)经最后核示之《自我申告晋升表》，无论是否获得晋升资格，本表应当由人资部保存，当事人及有关
主管有权查阅，以体现晋升提名管道作业的公信力。
2.主管提名
【说明】:由单位主管选拔合适之员工，与《自我申告晋升表》并行提报; 3.破格晋升之提报
【说明】:有实际需要提报晋升而有碍于上列条件者，为补缺、用才、留才需要，可依本破格提升作业;
「第五条」晋升提报时机
为便于晋升作业机制有序运作，特对员工晋升作业提报时机作出规定:
(一)为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制;
(二)原则上规定一年分两批提报，上半年为五月份，下半年为十一月份。
「第六条」晋升人事评议规定
【说明】:经由上述晋升管道提报之被晋升人选，应同时递交《晋升述职报告》。
藉由晋升人事评议制度
达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会(简称“晋升人评会”)，由委员共议评定受评人员之素
质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依《员工晋升人事评议报告表》提供相对
客观之评议和评分，作为晋升核决之根据。
(一)晋升人事评议权限
1.课长级、经副理级或同等级员工晋升组成【重大晋升人事评议委员会】进行评议和评分。
2.含副课长级或同等级职位员工晋升组成【一般晋升人事评议委员会】进行评议和评分。
3.一般非技术或管理职依人事晋升核决权限表作业，无需进行晋升人事评议。
(二)晋升人事评议委员工作注意事项
1.晋升人事评议委员会(人评会)由人资部负责组成，提报人为人评会当然委员，负有直接为公司识辩
人才的重任;
2.人评会所有委员应着重实事进行客观的晋升人事评议，如有违委员操守可取消其委员资格，同时丧失
其个人的发展机会;
3.人评会主任(总经理或人资主管)有权对委员的评议结果进行质询，被质询的委员应对评议结果做合
理的说明。
【备注】:有关晋升人事评议详见《人事评议制度》。
「第七条」薪资核定
(一)技术人员晋升依《薪资结构表》和《技术等级结构表》给付;
(二)其它人员晋升依《薪资结构表》给付。
「第八条」晋升核决
(一) 由用人主管参考“晋升人评会”意见和评分结果，择优填报《员工晋升、调薪申请表》，依人事晋
升核决权限签署。
(二) 破格晋升呈董事长核准。
(三) 核决后由人资部发布晋升公告。
「第九条」晋升试用考核
三个月
第二章调薪管理办法
「第十条」调薪定义和宗旨
(一)调薪定义:指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
(二)本办法明确规定上列原因调薪方式; 「第十一条」调薪类别
(一)试用期转正调薪
(二)调整津贴
技术津贴
职务津贴
(三)年度调薪
调薪理由调薪幅度调薪时机
职务晋升依薪资结构表晋升当月
试用期转正依劳动合同满试用期次月
年度调薪依公司年度获利情况和员工考绩视实际情况
职务津贴依薪资结构表比照晋升办法规定
特殊岗位津贴(如比照先例上岗当月
打磨)
其它
「第十二条」调薪时机
「第十三条」调薪幅度
「第十四条」调薪资格条件
第三章附则
「第十二条」相关附件和表格
(一)附件
【人事评议制度】
(二)相关表格
《职务等级对照表》
《任职资格对照表》
《员工自我申告晋升表》
《晋升、调薪申请表》
《内部征才公示书》
《员工晋升人事评议报告表》
《薪资结构表》
《本薪等级结构表》
《技术等级结构表》
《晋升述职报告》
「第十三条」本办法由人资部制定、修改、解释。
经核准公布生效。