员工转正晋升集团公司降级调薪管理规定
阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法(配表)
阿里晋升调薪比例员工晋升、降级、调薪管理办法（配表）员工转正、晋升、降级、调薪管理制度第一条目的 XXXX有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。
第二条适用范围适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。
第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”）负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
总经理负责审批公司公司部门经理（不含）以下人员的转正、晋升、降级手续。
集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续。
集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。
第四条转正 1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。
2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。
第五条晋升/调薪 1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出；⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者；⑸为同行业竞相争取者； 2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。
⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。
3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为；⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。
第六条降级 1、管理不善者； 2、岗位工作不达标者； 3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。
第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批 1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。
⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。
员工工资晋级降级管理制度
一、总则为规范公司员工工资管理，激励员工积极性，提高员工工作绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、工资晋级1. 晋级条件：（1）员工需具备较高的职业道德和敬业精神；（2）具备所在岗位所需的技能和知识；（3）工作表现优秀，连续三个月考核得分在90分以上；（4）无违反公司规章制度的行为。
2. 晋级流程：（1）员工根据自身情况向所在部门提出晋级申请；（2）部门负责人对员工申请进行初步审核，符合晋级条件的上报人力资源部；（3）人力资源部对员工进行综合评定，确定晋级名单；（4）公司领导审批后，发布晋级通知。
3. 晋级工资调整：（1）员工晋级后，工资按晋升后的岗位标准执行；（2）晋升后的工资不得低于原工资水平。
四、工资降级1. 降级条件：（1）员工工作表现较差，连续三个月考核得分低于60分；（2）违反公司规章制度，经教育不改；（3）出现重大失误，对公司造成严重损失。
2. 降级流程：（1）部门负责人根据员工情况提出降级建议；（2）人力资源部对员工进行综合评定，确定降级名单；（3）公司领导审批后，发布降级通知。
3. 降级工资调整：（1）员工降级后，工资按降级后的岗位标准执行；（2）降级后的工资不得低于当地最低工资标准。
五、工资调整1. 工资调整周期为一年，根据员工工作表现、公司经营状况等因素进行调整。
2. 工资调整流程：（1）人力资源部根据公司年度绩效考核结果，提出工资调整建议；（2）公司领导审批后，发布工资调整通知。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（2篇）
2024年新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度试用期是指企业在招聘新员工后对其进行一段时间为期的观察和考察的阶段。
在试用期内，新员工的工作表现和适应能力将被全面评估，以确定其是否适合职位及企业文化。
1. 试用期时长新员工试用期时长为3个月。
在特殊情况下，如岗位特殊性要求或员工个人原因，试用期可适当延长，但延长期一般不超过1个月。
2. 试用期考核试用期结束前，人力资源部将组织试用员工进行综合评估。
评估内容包括但不限于工作表现、职业态度、团队合作能力等。
评估结果将结合员工直接主管的意见形成试用期考核报告。
3. 试用期结束处理试用期结束后，人力资源部将根据试用期考核报告，决定是否将员工转正。
转正后，员工将享受与正式员工相同的待遇和权益。
如考核结果不理想，将与员工商议解决方案，可能包括延长试用期或终止试用期。
二、转正管理制度转正是指试用期结束后，将员工从试用状态正式录用为正式员工的过程。
在转正前，将进行综合评估，并与员工进行工作目标的沟通和期望的调整。
1. 转正时点员工试用期满，人力资源部将根据试用期考核报告和员工直接主管的意见，决定是否将员工转正。
转正程序应在试用期满后的1个月内完成。
2. 转正评估转正评估主要围绕员工在试用期间的表现和完成的工作进行评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
评估结果将与员工进行沟通，并确定今后的工作目标和岗位职责。
3. 转正待遇员工转正后，将享受与正式员工相同的待遇和权益，包括薪资、福利、保险和假期等。
具体待遇将根据员工所在职位和绩效水平而定。
三、内部晋升管理制度内部晋升是指在企业内部，将员工从现有职位提升到更高职位的过程。
企业鼓励员工通过自身努力和能力提升，实现职业发展。
1. 内部晋升机会企业将根据员工绩效、能力和资历等因素，制定内部晋升计划。
晋升机会将根据岗位需求和员工表现进行评估，并由人力资源部和相关部门共同确定。
2. 内部晋升程序员工有意向内部晋升的，应向人力资源部提出申请，并提供相应的晋升材料。
员工转正晋升降级调薪管理制度
员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。
考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。
2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。
可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。
3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。
4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。
试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。
二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。
同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。
2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。
评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。
3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。
4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。
三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。
降级应该有明确的原因和依据。
2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。
3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。
组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。
1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。
2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。
应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。
员工晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、调薪的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章晋升管理第三条晋升定义：晋升是指员工因个人能力、业绩突出及公司发展需要，经公司考核通过后，在现有岗位或更高岗位上的职务提升。
第四条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 公平、公正、公开；3. 重视员工个人能力和潜力；4. 与员工职业生涯规划相结合。
第五条晋升条件：1. 工作年限：一般需在公司工作满1年（不含试用期）；2. 综合素质：具备晋升岗位所需的业务能力、管理能力、沟通能力等；3. 业绩表现：在本岗位工作期间业绩突出，有突出贡献；4. 绩效考核：年度绩效考核达到公司规定的标准。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 所属部门进行初步评估；3. 人力资源部组织考核；4. 公司领导层审议；5. 公示晋升结果；6. 办理晋升手续。
第三章调岗管理第七条调岗定义：调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司业务调整等原因，在保持原有薪资待遇的前提下，调整到其他岗位。
第八条调岗原则：1. 保障员工合法权益；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 公平、公正、公开；4. 尊重员工个人意愿。
第九条调岗条件：1. 员工自愿或因公司业务调整需调岗；2. 调岗后岗位与原岗位工作性质相似，薪资待遇相当；3. 调岗后岗位符合员工个人职业发展规划。
第十条调岗程序：1. 员工提出调岗申请或公司提出调岗建议；2. 所属部门进行评估；3. 人力资源部组织协调；4. 双方协商达成一致；5. 办理调岗手续。
第四章调薪管理第十一条调薪定义：调薪是指员工因个人能力提升、岗位调整、公司经营状况等因素，经公司考核通过后，调整薪资待遇。
第十二条调薪原则：1. 公平、公正、公开；2. 重视员工个人能力和业绩；3. 与公司经营状况相结合；4. 符合国家相关法律法规。
员工转正晋升降级调薪管理规定
员工转正晋升降级调薪管理规定1、为规范员工转正、晋升、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理，特制定本规定。
2、本规定适用于除公司总经理、财务部经理外所有员工的转正/晋升/降级/调薪管理工作。
3、相关部门职责权限：1）各部门主管/管理处部门主管（含）以上员工的转正由总经理批。
2）晋升部门主管/管理处部门主管（含）以上职位，由总经理批准。
3）部门主管/管理处部门主管（含）以上员工的降级/调薪由总经理批准。
4）各部门主管/管理处部门主管（不含）以下员工转正/晋升/降级/调薪实行二级审批制度，各部门经理/管理处主任负责一级审批，公司办公室负责核准。
5）公司办公室人事专管员负责总经理（不含）以下员工转正/晋升/降级/调薪的具体办理工作，各部门人事专管员/管理处行政助理负责协助办理工作。
4、员工转正处理方式：按时正常转正、延迟转正、不予转正并辞退。
5、员工转正条件：1）按时正常转正条件：A、试用期满；B、经公司绩效考评合格。
2）延迟转正条件：A、多次违反公司规章制度或操作规程，不能较好完成部门主管交办的工作。
B、转正当月绩效考评分数排名在部门排名末位者。
3）不予转正并辞退条件：A、多次重复违反公司规章制度或操作规程，不能胜任本岗位工作，不符合岗位入职要求。
B、试用期间，每月绩效考评不合格。
6、员工按时转正日期计算方法：1）员工试用期满后，视为自然转正期。
员工本人应主动向部门主管提出转正申请，经由部门主管和办公室审核批准后，才视为正式转正。
各管理处和办公室正常审核期最长不超过两周时间。
2）转正工资应在正式转正之月计发。
例如：员工于1月1日入职，试用期为3个月，其自然转正期为4月1日，按正常审核期如果不超过该月25日，则转正工资应在该月计发；如果员工正式转正期超过25日，则在下月计发转正工资。
7、员工延迟转正日期计算方法：1、按员工试用期限届满之次日起算延迟转正起始日期。
2、员工延长试用期原则上为一个月，如果延长试用期一次后仍不符合本公司转正条件，则予以辞退。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工升降级管理，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条员工升降级管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、业绩为依据。
第二章升级管理第四条员工升级分为岗位升级和职级升级。
第五条岗位升级条件：1. 员工在原岗位工作表现优秀，完成工作任务质量高，得到领导和同事的认可；2. 员工具备晋升至更高岗位所需的专业知识和技能；3. 员工在团队协作、沟通协调、执行力等方面表现突出；4. 员工无违规违纪行为。
第六条职级升级条件：1. 员工在岗位升级的基础上，具备更高职级所需的专业能力和管理经验；2. 员工对公司的发展有重要贡献，对公司战略目标的实现有显著影响；3. 员工在业界享有较高的声誉，对公司品牌形象有积极推动作用；4. 员工无违规违纪行为。
第七条升级程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向部门经理提交升级申请；2. 部门经理对员工进行综合评估，提出升级建议；3. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准升级；4. 审批通过的员工，按照公司规定办理升级手续。
第三章降级管理第八条员工降级分为岗位降级和职级降级。
第九条岗位降级条件：1. 员工在原岗位工作表现不佳，未完成工作任务，影响部门整体业绩；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作。
第十条职级降级条件：1. 员工在岗位降级的基础上，无法胜任更高职级的工作；2. 员工对公司的发展贡献较小，对公司战略目标的实现影响不大；3. 员工在业界声誉较差，对公司品牌形象造成负面影响。
第十一条降级程序：1. 部门经理对员工进行综合评估，提出降级建议；2. 公司人力资源部门对部门经理的建议进行审核，确定是否批准降级；3. 审批通过的员工，按照公司规定办理降级手续。
人员转正调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员转正及调薪工作，确保人员管理工作的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括转正、晋升、降级、调薪等各个环节。
第二章转正制度第三条新员工入职后，根据劳动合同约定，试用期为三个月。
第四条新员工在试用期内，应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司培训和考核。
第五条试用期满，由人力资源部组织考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核合格的新员工，经部门负责人和人力资源部审核通过，正式转为公司正式员工。
第七条考核不合格的新员工，公司有权解除劳动合同，并按照国家相关法律法规进行赔偿。
第三章调薪制度第八条员工转正后，根据其工作表现、岗位价值、绩效考核结果等因素，进行调薪。
第九条调薪分为定期调薪和特殊调薪。
第十条定期调薪：每年进行一次，根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素，对员工进行调薪。
第十一条特殊调薪：因员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工进行的一次性调薪。
第十二条调薪程序：1. 员工根据自身情况提出调薪申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核；3. 人力资源部组织绩效评估，确定调薪幅度；4. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定最终调薪方案；5. 人力资源部根据调薪方案，调整员工工资。
第四章降级制度第十三条员工因工作能力不足、工作态度不端正、违反公司规章制度等原因，可能被降级。
第十四条降级程序：1. 部门负责人提出降级建议；2. 人力资源部进行核实；3. 经公司领导批准后，人力资源部与员工进行沟通，确定降级方案；4. 人力资源部根据降级方案，调整员工岗位和工资。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度(5篇)
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。
2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。
3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。
3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。
4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。
4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。
5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。
(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。
新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。
(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。
员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。
(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。
5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。
员工晋升与降级管理制度
1.0目的为建立科学有效的激励机制，充分发掘和释放中大员工的潜力和才智，最大限度地发挥主观能动性和工作积极性，特制定本规定。
2.0适用范围本规定适用于除实行计件工资外的全体正式员工；规定的工资，则指每月定期发放的基准工资。
3.0定义集团根据员工技能经验、工作态度、业务成绩、创新成果等内容，作为工资调整的主要考评标准。
4.0主要职责集团员工的岗位和工资调整，由人力资源部汇总各单位意见，报集团领导审批。
5.0程序5.1常规晋级5.1.1集团实行例行晋级制，员工每年有两次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
5.1.2员工常规晋级受到本人工作部门和单位的级别和任职岗位最高级别的限制，即本人工资级别已经达到任职部门、岗位已经达到的最高级别和档次后，对一些工作业绩特别优秀或个别特殊岗位，可聘为中、高级相应职称，享受某级经理待遇或相关津贴。
5.1.3常规晋级条件5.1.3.1熟悉并精通自已所从事的工作业务，有较强的创新精神，能提出具体方案并取得显著成效；5.1.3.2具有熟练的业务技术，本职工作业绩良好；5.1.3.3能够严格遵守国家法律法规和集团规章制度，有强烈的事业心和高度的责任感。
5.1.3.4具有胜任本职岗位的管理才能和敬业精神，开创性地完成工作目标任务；5.1.3.5能够坚决服从上级命令，有较强的执行力，有较强的团队协作精神。
5.1.3.6有良好的群众基础，服务对象满意度高。
5.1.4存在下列情况之一者，取消一次常规晋级机会：5.1.4.1考评前半年内事假、病假、休假累计达到15天以上者；5.1.4.2考评前半年内存在旷工1天以上记录者；5.1.4.3考评前一年内曾受过集团通报批评以上处分的。
5.1.5常规晋级程序每年6月份和12月份分别进行一次晋级考评。
符合条件的，须填写《中大集团员工岗位调整审批表》，并经部门、系统分管领导、逐级审批后报人力资源部汇总后报集团批准执行。
员工转正晋升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正、晋升、降级管理，明确相关流程和标准，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，实行动态管理。
第二章员工转正第四条新员工试用期一般为3个月，特殊岗位可根据实际情况适当调整。
第五条试用期员工应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司安排的培训。
第六条试用期结束前，人力资源部将根据试用期考核结果，提出转正建议。
第七条考核内容包括但不限于：工作态度、工作能力、团队合作、工作业绩等。
第八条考核结果分为合格与不合格。
合格者予以转正，不合格者予以淘汰或延长试用期。
第九条转正员工需签订正式劳动合同。
第三章员工晋升第十条员工晋升分为内部晋升和外部招聘。
第十一条内部晋升以员工工作表现、能力、潜力、工作经验等为依据。
第十二条晋升流程如下：1. 员工根据自身情况提出晋升申请；2. 部门经理对申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升评审；4. 公司领导审批；5. 对晋升成功的员工进行公示。
第十三条外部招聘的晋升岗位，需符合以下条件：1. 招聘岗位为公司急需或关键岗位；2. 招聘人员需具备相应岗位所需的专业技能和经验；3. 招聘程序按照公司招聘管理规定执行。
第四章员工降级第十四条员工降级是指因工作表现、能力、态度等原因，将员工调整至较低级别的岗位。
第十五条降级流程如下：1. 部门经理提出降级建议；2. 人力资源部组织评审；3. 公司领导审批；4. 对降级员工进行公示。
第十六条降级原因包括但不限于：1. 工作业绩不达标；2. 工作态度消极；3. 团队协作能力差；4. 违反公司规章制度。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
公司人员晋升调岗调薪管理制度（3篇）
公司人员晋升调岗调薪管理制度是为了合理调配和使用公司人力资源，促进员工个人发展和公司整体发展的管理方式。
以下是一般公司人员晋升调岗调薪管理制度的基本要素：1. 晋升条件：公司应明确不同职位的晋升条件，包括但不限于工作表现、工作经验、能力素质和公司需求等。
2. 职位评估：公司应根据职位的不同要求和级别设定相应的职位评估标准，以便进行公正客观的评估。
3. 晋升程序：公司应设立晋升程序，包括员工申请、上级审批、评估、面试等环节，以确保晋升过程公平公正。
4. 调岗机制：公司应根据员工的发展需求和公司需要，设立调岗机制，方便员工在不同岗位之间流动，提高公司综合素质。
5. 调薪政策：公司应设定明确的调薪政策，根据员工的工作表现、工作职责和市场薪资水平等因素确定调薪幅度，以保证员工收入的合理增长。
6. 员工沟通：公司应与员工进行定期沟通，了解员工的发展意愿和需求，并根据公司发展情况给予合适的建议和指导。
7. 培训支持：公司应提供培训支持，帮助员工提升职业能力和技能水平，为晋升和调岗提供必要的准备。
8. 绩效考核：公司应建立有效的绩效考核体系，将员工的工作表现作为晋升和调薪的重要依据，以激励员工积极工作。
以上是一般公司人员晋升调岗调薪管理制度的基本要素，具体的制度应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司人员晋升调岗调薪管理制度（二）第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
员工晋升降级调薪管理制度
一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。
（2）员工在试用期内无重大违纪行为。
（3）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。
（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。
（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。
四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。
（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。
（3）员工违反公司规章制度，情节严重。
2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。
（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。
（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。
五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。
（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。
（3）员工符合公司调薪政策要求。
2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。
（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。
（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。
六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。
3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
升职降薪管理制度
升职降薪管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2、职位管理序列2.1 职位序列分为管理线、专业线两个类别。
（1）M1-M2级的专业线人员定位是自身承担本专业具体工作的专业人员，亦可拥有自己的团队，非纯技术类岗位；（2）管理线的最低职位是部门副经理；2.3 职级序列资质要求，是员工晋升的重要评审标准之一，任职资格包括基本要素（学历、专业、专业技能、工作经验年限等）和经验要素（地产行业经验年限、项目经验、专业管理经验和专业成果等）。
3、晋降管理基本原则3.1员工常规的晋降以业绩和能力为导向，对于有突出贡献或重大过失的晋降特殊处理。
3.2每年晋升的员工比例原则上不得超过总人数的10%-15%（根据每年的实际情况确定）。
3.3员工晋升或晋薪原则上距上次时间间隔不少于一年；降职降薪不设定时间间隔限制。
3.4试用期员工在转正之时，根据试用期业绩贡献和综合表现，可按照入职原定职薪，晋职晋薪或降职降薪的方式转正。
3.5原则上正式员工的晋升或晋薪需在公司工作满一年后方可按本管理办法进行晋升或晋薪。
3.6晋降均按岗位序列通道进行，采用逐级晋升方式，越级晋升仅限于业绩突出贡献者，降职根据业绩和能力评估情况可越级处理。
3.7处于M1-M2级的专业线和管理线可相互转换，若转换后职级有变化，视同为晋降行为。
3.8进入管理线评定的员工，须有3名（含）以上直属下级，具备良好的专业能力、团队管理和培养下属的管理能力。
4、管理流程4.1晋升提名与评审时间：每年的12月份为晋升提名申报时间，次年1-3月为晋升评审时间。
具体评审时间视当年工作实际情况而定，个别特殊情况可另行处理。
4.2 M1以下人员晋降流程4.2.1集团公司：由集团各中心申请提名，走晋降审批流程，按权责审批至集团公司人力资源及行政中心，备案至集团总裁。
4.2.2城市公司：由城市公司申请提名，走晋降审批流程，按权责审批至集团公司人力资源及行政中心。
4.3 M1（含）以上人员晋降流程4.3.1 集团公司：由集团公司人力资源及行政中心提名，走晋降审批流程，按权责审批至集团总裁。
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员工转正晋升集团公司降
级调薪管理规定
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
员工转正、晋升、降级、调薪管理制度
第一条目的
株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。
第二条适用范围
适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。
第三条职责
1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料
的提交；
2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工
作。
3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。
4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。
5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级
手续。
第四条转正：
1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。
2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显着工作业绩。
第五条晋升/调薪
1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：
⑵工作表现优秀，本岗位成绩突出；
⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；
⑶工作有突出贡献或重大立功表者；
⑷有突出才能，为公司急需者；
⑸⑸为同行业竞相争取者；
2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：
⑵员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。
⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。
3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级：
⑴近三个月内有迟到、早退行为；
⑵本年度内有旷工行为者；
⑶本年度内工作有重大失职行为者；
⑷本年度内有其他严重违反规定者。
第六条降级：
1、管理不善者；
2、岗位工作不达标者；
3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；
4、年度综合绩效考核被评为不合格者；
5、其他须给予降职、降薪的处分者。
第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批
1、提出申请：
⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。
⑵晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。
⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。
2、审核
⑴部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。
⑵部门/管理处经理给出评定意见并签名。
⑶综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。
3、审批
⑴审批权限：（表格）
⑵总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。
⑶涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批
第八条转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。
2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。
3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。
4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。
第九条资料记录
1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。
2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。
第十条附则
本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。