2021年企业员工调薪管理办法细则
公司调薪调岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗管理，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的有效配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条公司调薪调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章调薪管理第四条调薪分为定期调薪和不定期调薪。
第五条定期调薪：1. 公司每年根据国家规定和公司经营状况，对员工进行一次定期调薪，调薪幅度由公司根据实际情况确定。
2. 定期调薪的调整范围包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 员工定期调薪的依据包括但不限于以下因素：岗位价值、工作表现、工作年限、工作业绩、市场薪酬水平等。
第六条不定期调薪：1. 在员工表现突出、取得显著成绩、完成重要任务或者因公司经营需要的情况下，公司可对员工进行不定期调薪。
2. 不定期调薪的具体标准由公司根据实际情况确定。
第七条员工调薪后，其社会保险、住房公积金等福利待遇相应调整。
第三章调岗管理第八条调岗分为内部调岗和外部调岗。
第九条内部调岗：1. 公司根据员工个人意愿、工作能力和岗位需求，对员工进行内部调岗。
2. 内部调岗的依据包括但不限于以下因素：员工的工作表现、岗位空缺情况、岗位匹配度等。
第十条外部调岗：1. 因公司业务发展需要，公司可对员工进行外部调岗。
2. 外部调岗的依据包括但不限于以下因素：公司战略规划、部门职责调整、岗位需求变化等。
第十一条员工调岗后，其薪酬待遇、工作职责等相应调整。
第四章调薪调岗的程序第十二条调薪调岗的程序如下：1. 提出申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪调岗申请。
2. 部门审核：部门负责人对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门的审核意见进行审核，报公司领导审批。
4. 实施调薪调岗：经公司领导审批后，人力资源部门实施调薪调岗。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
薪资管理办法(2021)
广东XX股份有限公司薪资管理办法一、目的为完善薪酬管理体系，规范管理运作，明确薪资管理政策，更好的发挥薪资分配制度的杠杆及导向作用，有效提高员工工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于XX属下所有部门及分子公司。
三、管理原则（一）价值体现：薪资的定级、调薪等，以岗位价值及个人能力表现为依据；即对公司贡献越大，收入越高；（二）市场保障：每年结合市场通货膨胀情况、参照同行业同类岗位的薪酬水平，制定年度调薪方案，确保员工收入水平与外部市场接轨；（三）战略倾斜：关键人才指对公司当年战略目标实现有重大影响或重大贡献者，薪资分配资源将向关键人才及高效奋斗者进行倾斜；（四）绩效导向：薪资的调整、浮动工资的发放与绩效考核结果挂钩，激励员工努力达成或超额完成业绩目标；（五）业绩分享：年度调薪与奖金的发放，均与公司业绩挂钩；即公司业绩越好，员工奖金系数越高，年度调薪幅度越大。
四、薪资分类及结构：（一）薪资分类1、薪资分为固定工资和浮动工资。
2、固定工资包括基本工资、岗位津贴、其他补贴、加班工资等，实际发放将依据实际出勤情况发放。
3、岗位津贴和其他补贴将根据岗位实际情况进行调整。
4、浮动工资包括绩效工资、计件工资、奖金等。
5、绩效工资和奖金与公司业绩及个人工作绩效挂钩，具体根据绩效方案执行。
6、计件工资与劳动效率或经济效益挂钩，具体按照部门计件工资方案执行。
（二）计薪方式及薪资结构：1、员工薪酬计算方式包括计时制和计时计件综合制两种形式。
2、原则上与生产直接或间接相关的岗位采取计时计件综合制的方式，其他岗位采取计时制的方式。
3、计时制员工收入由基本工资、岗位津贴、加班工资、高温补贴、其他补贴、绩效工资、奖金、提成等组成；4、计时计件综合制员工收入由基本工资、岗位津贴、计件工资、加班工资、高温补贴、其他补贴、奖金等组成；5、具体薪资结构将根据不同的岗位性质进行设定或调整。
五、薪资定级及调薪：（一）薪资定级：1、薪资标准：公司根据岗位价值和市场水平制定XX薪资等级标准，每个职级职等对应不同的宽带薪资等级标准。
2021年企业员工薪酬管理规定
don't give up and don't give in.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企业员工薪酬管理规定第一条为通过有效的薪酬体系设计，最大程度地激励员工提高工作积极性和工作效率，本着公平、公正、公开的原则，将公司所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，使员工薪酬真正成为激励员工成长、实现公司经营目标的重要手段之一，特制定本办法。
第二条公司办公室（人力资源部）负责按本办法对公司所有员工的薪酬实行统一管理。
第三条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和薪酬调整有建议权。
第四条薪酬结构公司员工的薪酬结构为：薪酬总额=基础工资+绩效工资+工龄补贴+其他。
其中：1、基础工资：根据员工岗位/职务和职级的不同而定。
具体标准见表1。
表1：员工分岗位/职务、职级月基础工资标准表说明：一级：具有国家认可的正式研究生（含）以上学历或高级专业技术职称；二级：具有国家认可的正式本科学历或中级专业技术职称；三级：具有国家认可的正式专科学历或初级专业技术职称；四级：具有国家认可的正式中专及以下学历。
上述学历或技术职称要求必须是与本工作岗位专业相符或相近的。
2、绩效工资：以基础工资的30%为基数，根据员工岗位绩效考核标准分别核定计算（可增可减）。
3、工龄补贴：员工进入本公司工作满1年后，从第13个月开始，可享受每年每月10元的工龄补贴，但月工龄补贴最多不超过100元。
4、其他：包括全勤奖、误餐补助、差旅补贴、罚款扣款和其他奖惩等。
员工按公司有关规定出全勤的，可每月享受100元的全勤奖。
其他项目按公司有关规定执行。
第五条绩效工资核定员工绩效工资核定标准分为优秀、称职、不称职三个等级，以称职作为绩效工资基数的起算点。
部门负责人以下员工的绩效工资等级，由部门负责人负责评定并报办公室（人力资源部）核准；部门负责人（含）以上员工的绩效工资等级，由公司主管领导负责评定。
公司部门负责人（含）以上员工，可享受年度特薪，年度特薪标准由公司董事会根据公司的经营业绩和员工的工作绩效讨论确定。
公司员工薪资调整标准和管理办法
公司员工薪资调整标准和管理办法
1. 背景
为了确保公司员工的薪资调整行为合理、公正，并与市场竞争相符，制定本薪资调整标准和管理办法。
2. 薪资调整标准
2.1 基本原则
- 薪资调整应基于员工的工作表现、贡献和市场薪资水平。
- 薪资调整应公平、公正，遵循法律法规和公司政策。
2.2 薪资调整期间
- 公司将每年评估员工的工作表现并进行薪资调整。
- 其他特殊情况下，如公司业绩显著改善或市场薪资水平变动较大，公司可能会在调整期间之外进行薪资调整。
2.3 薪资调整方式
- 公司将根据员工的工作表现和贡献进行定期薪资调整。
- 薪资调整可能通过固定加薪、奖金、股权激励等方式进行。
2.4 薪资调整标准制定
- 公司将根据市场薪资调研结果和员工绩效评估结果，结合公司经营状况，制定薪资调整标准。
3. 薪资调整管理办法
3.1 薪资调研
- 公司每年将进行市场薪资调研，以了解各岗位在市场上的薪资水平。
3.2 绩效评估
- 公司将制定绩效评估制度，并根据该制度对员工的工作表现进行评估。
3.3 薪资调整通知
- 公司将在薪资调整之前，向员工提供薪资调整通知，说明具体的薪资调整幅度和起效时间。
3.4 异议处理
- 如员工对薪资调整有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和理由。
3.5 监督与完善
- 公司将定期监督薪资调整实施情况，并根据实际情况，对薪资调整标准和管理办法进行完善和调整。
以上是公司员工薪资调整标准和管理办法的内容，为确保薪资调整的合理性和公正性，所有薪资调整决策将由公司独立进行，不得寻求员工协助。
2021年员工奖惩调薪激励制度
People with pure hearts live full of sweetness and joy.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工奖惩调薪激励制度一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
二、适用范围：适用于公司全体在职员工。
三、职责：1、行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2、各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3、行政人事部经理负责惩罚项目的最终审批；4、总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
四、管理要求：（一）、奖励：分嘉奖、记功、记大功、调薪、晋升五大类。
1、嘉奖：有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖，并奖励10元：1.1、完成任务及时出色者；1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.4、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.5、对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.6、本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；1.7、能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.8、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
2、记功：有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500-—5000元之间者予以记功，并奖励20元：2.1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，直接报总经理批准；2.2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，并产生经济效益；。
2.3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；2.8、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
公司员工调薪管理办法三篇
公司员工调薪管理办法三篇篇一：公司员工调薪管理办法目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：适用于公司全体人员。
内容：1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）2.2年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
2.2.1年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。
2.2.3在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
表》、《非技术/管理/业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.3职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
员工调薪管理实施细则
一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。
二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。
2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。
2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。
（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。
（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。
3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。
（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。
（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。
（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。
四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。
4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。
4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。
4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。
五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。
5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。
六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。
薪资管理办法(2019)
广东XX股份有限公司薪资管理办法一、目的为完善薪酬管理体系，规范管理运作，明确薪资管理政策，更好的发挥薪资分配制度的杠杆及导向作用，有效提高员工工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于XX属下所有部门及分子公司。
三、管理原则（一）价值体现：薪资的定级、调薪等，以岗位价值及个人能力表现为依据；即对公司贡献越大，收入越高；（二）市场保障：每年结合市场通货膨胀情况、参照同行业同类岗位的薪酬水平，制定年度调薪方案，确保员工收入水平与外部市场接轨；（三）战略倾斜：关键人才指对公司当年战略目标实现有重大影响或重大贡献者，薪资分配资源将向关键人才及高效奋斗者进行倾斜；（四）绩效导向：薪资的调整、浮动工资的发放与绩效考核结果挂钩，激励员工努力达成或超额完成业绩目标；（五）业绩分享：年度调薪与奖金的发放，均与公司业绩挂钩；即公司业绩越好，员工奖金系数越高，年度调薪幅度越大。
四、薪资分类及结构：（一）薪资分类1、薪资分为固定工资和浮动工资。
2、固定工资包括基本工资、岗位津贴、其他补贴、加班工资等，实际发放将依据实际出勤情况发放。
3、岗位津贴和其他补贴将根据岗位实际情况进行调整。
4、浮动工资包括绩效工资、计件工资、奖金等。
5、绩效工资和奖金与公司业绩及个人工作绩效挂钩，具体根据绩效方案执行。
6、计件工资与劳动效率或经济效益挂钩，具体按照部门计件工资方案执行。
（二）计薪方式及薪资结构：1、员工薪酬计算方式包括计时制和计时计件综合制两种形式。
2、原则上与生产直接或间接相关的岗位采取计时计件综合制的方式，其他岗位采取计时制的方式。
3、计时制员工收入由基本工资、岗位津贴、加班工资、高温补贴、其他补贴、绩效工资、奖金、提成等组成；4、计时计件综合制员工收入由基本工资、岗位津贴、计件工资、加班工资、高温补贴、其他补贴、奖金等组成；5、具体薪资结构将根据不同的岗位性质进行设定或调整。
五、薪资定级及调薪：（一）薪资定级：1、薪资标准：公司根据岗位价值和市场水平制定XX薪资等级标准，每个职级职等对应不同的宽带薪资等级标准。
关于调薪的管理规定
关于调薪的管理规定第一篇：关于调薪的管理规定关于调薪的管理规定目的：进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：本规定适用于本公司全体员工。
内容：调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和年度调薪一、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
试用期工资按转正工资的80%计发。
二、岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
三、年度普调：1、公司于每年5月进行年度调薪2、调薪原则上以员工的绩效考核为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。
4、按年终绩效考核调薪办法：成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：调薪额为 A级别良好者（80分及以上）调薪额度为：调薪额为B级别中等者（70分及以上）调薪额度为：调薪额为C级别；70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、当年受到记过处分或被警告三次以上者。
6、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人事部执行。
调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。
第二篇：调薪规定人事行政部字[2015]第05号调薪规定调薪类别1、正常调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。
2、效益调薪员工为企业创造显著效益者。
3、即时调薪员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。
4、岗位调薪员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。
调薪管理制度
XXX有限公司文件
CDD【ＨＲ】２０2 1 0 1 号
第一条目的
规范员工调薪制度，建立公司员工调薪通道，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理的客观公正，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条适用范围
仅限入职满12个月且9个月之内没有调薪的人员参加。
第三条考核指标
年度薪酬调整主要以年度考核和价值观标标杆评选累计积分，部门负责人根据累计分数对本部门员工分数由高到低进行排队，作为年度调薪的根本依据。
1、“年度考核”指标
2、“价值观标杆：指标
第四条调薪程序
1、年度调薪实施办法
1）每年12月1日开始年终考评工作，12月31日前完成考评及调薪工作，
次年1财月起执行调薪工资。
2）涨幅标准：单个员工的涨薪幅度不高于20%。
3）HR统计员工的“年度考核”得分、“价值观标杆”得分，将《调薪汇总表》发给部门负责人。
4）部门负责人以员工累计得分为参考，评定员工调薪等级金额。
说明：1）考核总分作为评定员工等级的重要参考，但是不决定员工等级
2）S+A原则上不超过总人数的30%
第五条附则
1、本制度解释权在人力资源部。
2、本制度自2021年4月1日起实施。
2020年度员工薪酬调整方案
**有限公司2020年薪酬调整方案以年度绩效为主要依据，以增强团队和员工动力为目的。
在员工年度薪酬总额增长幅度受控前提下，进行员工薪酬的年度统一调整，特制定如下方案。
一、基本原则1、绩效优先单位工资总额增长与单位业绩挂钩，以单位、员工个人绩效为依据。
2、兼顾公平正激励要向关键岗位人员适度倾斜，保持单位薪资结构的整体平衡。
3、与市场接轨薪酬调整要与同区域、同类型企业类似岗位进行横向对比，参照市场水平进行调整。
二、总体要求1、调整务必要从严从紧对表现优秀或在2020年承担更重要工作的员工适当调增薪酬，对表现较差或在2020年调减工作量的员工适当调减薪酬。
2、严格控制名额和幅度（1）以部门/分子公司为单位，人数低于10人的单位可以合并计算，然后公司总体统筹；（2）各单位员工单次调增幅度≤1.0个薪级（或1000元），各单位调增人数≤20%；（3）被评为2019年度先进单位和先进团队的可适当增加调增人数，2019年度综合业绩测评垫底的单位要适当减少调增人数；（4）可调增薪酬额度可以在2020年初使用完毕，也可以在2020年度内分批使用，全年原则上不得突破此额度；（5）跨职级调薪及年终奖跨档调薪须提前报人资行政部审批，且须参加述职。
3、可调增薪酬总额计算公式单位2020年度可调增薪酬总额=单位2019年12月份在岗员工总薪酬×单位2020年度可调增比例；其中，单位2020年度可调增比例依据各单位2019年全年经营业绩完成情况测算，所有单位可调增比例均数不得高于*%；总部职能部门可调增比例原则上取平均数*%。
三、原则上优先调增薪酬的员工1、2019年度被评为优秀个人；2、2019年度综合绩效测评排名前20%；3、2019年有职务晋升或承担更多更重要工作任务；4、综合素质或专业技能极高，极具培养潜力；5、经公司认定2019年度做出了特殊贡献。
四、原则上不予调增薪酬的员工1、2019年度之内有薪酬调增记录且2019年无职务晋升；2、2019年度综合测试排名后50%；3、2019年度因违反劳动纪律被通报三次以上的；4、年度内有旷工、处罚或病事假累计超过10天的；5、在编员工入职不满一年的；6、同酬类一线岗位（职务晋升除外）；7、有重大违纪和重大工作失误。
企业员工调薪管理办法细则
企业员工调薪管理办法细则一、调薪原则1.公平公正原则：员工调薪应遵循公平、公正的原则，根据员工的实际工作绩效和市场竞争情况进行综合评估，确保调薪的公平性。
2.激励动力原则：调薪应以激励员工的工作积极性和动力为目的，通过调整薪酬水平，激发员工的工作激情，提高工作效率。
3.策略与目标一致原则：员工调薪应与企业的发展战略和目标保持一致，确保员工薪酬与企业的整体利益相匹配。
4.市场导向原则：参考市场行情，根据行业的薪酬水平和竞争情况，制定员工调薪方案。
二、调薪程序1.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，包括考核员工的工作表现、能力和业绩等，作为调薪的主要依据。
2.调薪申报：员工可通过向上级主管提出调薪申请，说明个人的工作表现和价值，并提供相关的支持材料。
3.薪酬数据分析：人力资源部门根据市场调研和员工的绩效评估数据，进行薪酬数据分析，了解员工的薪酬水平。
4.决策与审批：人力资源部门将薪酬数据分析报告提交给企业管理层或薪酬决策委员会，由其对员工调薪方案进行审议和决策。
5.调薪通知：企业将最终的员工调薪方案通知员工，告知调薪的具体金额、时间和调薪原因。
三、调薪指标1.综合评估指标：调薪应综合考虑员工的工作表现、能力、责任感、职位重要性、招聘难度等因素，通过评估指标对员工进行综合评估，确定调薪幅度。
2.市场薪酬指标：参考市场行情，了解行业内同等职位的薪酬水平，进行比较分析，以确保薪酬体系的合理性和市场竞争力。
3.公司利润指标：员工调薪方案的制定还应考虑企业的盈利状况和利润水平，确保员工薪酬与企业的经济利益相协调。
四、调薪幅度1.调薪幅度的浮动范围应根据员工的实际情况和绩效评估结果进行确定，符合员工实际工作表现。
2.调薪幅度通常不应低于员工的物价调整幅度，以保障员工的基本生活水平。
3.高绩效员工的调薪幅度可以适当更高，以激励和奖励他们的突出表现。
五、调薪用途1.绩效奖励：调薪可作为对员工优秀表现的奖励，以激励员工并提高其工作积极性。
薪资管理办法(2021)
薪资管理办法(2021)薪资管理办法(2021)一、管理目的本薪资管理办法的制定旨在规范公司薪资管理制度，建立起合理、透明、公正的薪资管理体系，提高员工的工作积极性和满意度，以实现公司的长期发展目标。
二、薪资结构2.1 薪资组成公司员工的薪资由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
基本工资：按照员工的岗位、工作内容、工作经验等因素确定。
绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖金。
津贴：包括交通补贴、通讯补贴等。
福利：公司提供的福利待遇，如社保、住房公积金等。
2.2 薪资调整公司将根据员工的绩效表现、市场薪资水平等因素进行定期薪资调整，以确保员工薪酬水平的合理性和公平性。
三、薪资管理流程3.1 薪资核算公司将每月按照员工的出勤情况、绩效考核结果等因素进行薪资核算。
3.2 薪资发放薪资将在每月固定的时间发放到员工的指定银行账户中，员工也可选择现金领取。
四、绩效考核4.1 考核标准公司将根据员工的岗位要求、工作目标等因素确定绩效考核标准，以量化的方式对员工进行评定。
4.2 调整机制根据员工的绩效评定结果，公司将进行薪资的调整，包括绩效奖金的发放等。
五、其他相关事项5.1 保密条款公司要求员工对公司薪资情况进行保密，不得泄露给他人。
5.2 异议处理如员工对自己的薪资存在异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并给予合理解释。
六、附则本薪资管理办法自发布之日起正式实施，如有需要对薪资管理办法进行修改，将按照公司规定的程序进行调整。
以上为公司薪资管理办法的内容，希望各部门和员工能够严格执行，确保薪资管理工作的顺利进行。
公司人员调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪酬调整工作，保障公司人力资源战略的实施，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核、岗位价值、市场薪酬水平为依据，实现薪酬的动态调整。
第二章调薪原则第四条薪酬调整应与公司发展战略、经营状况、员工个人绩效、岗位价值等因素相结合。
第五条薪酬调整应以绩效考核结果为主要依据，对表现优秀、贡献突出的员工给予适当奖励。
第六条薪酬调整应考虑市场薪酬水平，保持公司薪酬的竞争力。
第七条薪酬调整应遵循易岗易薪、异地异薪的原则，合理体现地区差异和岗位差异。
第三章调薪程序第八条薪酬调整分为年度调薪和临时调薪。
第九条年度调薪：1. 每年第一季度，由人力资源部根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，制定年度调薪方案。
2. 年度调薪方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
3. 员工年度调薪比例根据绩效考核结果和岗位价值确定。
第十条临时调薪：1. 员工因岗位变动、特殊贡献、工作表现突出等情况，可申请临时调薪。
2. 临时调薪需提交相关证明材料，经部门经理审核后，报人力资源部审批。
第十一条薪酬调整实施后，人力资源部应及时将调整结果通知员工，并做好相关记录。
第四章薪酬调整标准第十二条年度调薪标准：1. 表现优秀员工：薪酬调整比例不低于5%。
2. 表现良好员工：薪酬调整比例不低于3%。
3. 表现一般员工：薪酬调整比例不低于1%。
4. 表现较差员工：薪酬调整比例不超过-1%。
第十三条临时调薪标准：1. 岗位变动：根据新岗位的薪酬水平进行调薪。
2. 特殊贡献：根据贡献大小给予一次性奖励或调薪。
3. 工作表现突出：根据表现情况给予一次性奖励或调薪。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，确保薪酬体系的公平、合理和有效性，激励员工积极工作，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章调薪原则第三条调薪应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调薪应基于员工的岗位价值、工作表现、业绩贡献和公司经营状况等因素，确保调薪的公平性和公正性。
2. 激励原则：调薪应与员工的努力程度和贡献大小相匹配，以激励员工不断提高工作绩效。
3. 稳定原则：调薪应保持一定的连续性和稳定性，避免频繁变动影响员工的预期和公司运营。
4. 可行原则：调薪方案应符合公司财务状况和薪酬预算，确保公司可持续发展。
第三章调薪条件第四条员工调薪应满足以下条件之一：1. 工作绩效显著提升：员工在上一考核周期内，工作业绩超出岗位标准，对公司贡献较大。
2. 岗位变动：员工因工作需要或个人能力提升，被调整到更高一级的岗位。
3. 职称晋升：员工因专业技术能力提升，获得更高一级的职称。
4. 工作年限：员工在公司工作满一定年限，根据公司政策给予一定幅度的调薪。
5. 市场调研：根据市场薪酬水平调研结果，对公司薪酬体系进行调整，确保公司薪酬竞争力。
第四章调薪程序第五条调薪程序如下：1. 员工自评：员工根据自身工作表现和公司调薪条件进行自评，填写调薪申请表。
2. 部门评估：部门负责人根据员工自评和部门考核结果，对员工调薪申请进行初步评估。
3. 考核委员会审核：考核委员会对各部门评估结果进行审核，确定调薪名单。
4. 薪酬管理部门制定调薪方案：根据考核委员会审核结果，薪酬管理部门制定具体的调薪方案。
5. 薪酬发放：薪酬管理部门根据调薪方案，及时调整员工薪酬，并通知员工。
6. 调薪结果公示：公司将调薪结果进行公示，接受员工监督。
第五章调薪时间第六条调薪时间为每年一次，具体时间由公司根据实际情况确定。
第六章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2021年员工晋升调薪管理制度
People who have never failed may not have succeeded either.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工晋升调薪管理制度「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近-亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证。
员工晋升调薪管理制度第一章总纲第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。
第二条：有关定义晋升：指岗位级别的提升。
2021年员工加薪管理办法
A good beginning is half the battle.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工加薪管理办法为对工作表现突出，工作能力优秀的员工予以及时奖励，故制定员工机动加薪管理规定。
本规定适用公司总部及分店经理组人员。
责任人力资源部制定本程序，各部门及分店配合执行.细则1、机动加薪员工的资格条件（1）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者（2）一年内记大功达到两次及以上者。
（3）工作成绩突出，但尚不足以晋升者。
（4）工作性质发生变化，工作量有较大增加者。
（5）能提供工作改进办法，增进工作效率者。
2、机动加薪的标准要求（1）一般员工升迁或调薪后3个月内不予以机动加薪。
（2）机动加薪的薪资范围最高以不超过员工上一级别职位的薪资标准。
3、机动加薪的程序（1）各部门员工如有达到机动加薪条件者，由本部门主管提交《员工机动加薪推荐申请报告》，要求报告内容说明机动加薪的具体事实、符合机动加薪的条件，以及申请机动加薪的具体标准等，提呈人力资源部审核。
（2）经人力资源部审核机动加薪属实，签署审核意见，呈副总经理以上人员核定批准。
（3）经副总经理以上人员批准后，机动加薪即正式生效。
（4）由人力资源部发给员工本人机动加薪通知书。
公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
2021年员工升职调薪管理办法
We end all together, and then start over.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工升职调薪管理办法1.0目的1.1为使公司薪资结构规范化、条理化，并有效的激发职员工的工作热情，提高工作效率，特制定此办法。
2.0适用范围2.1本薪资管理办法适用于本公司所有员工。
3.0职责权限3.1 总经理负责批准及审核本办法的运作。
3.2 行政部与财务部负责本办法的执行与监察。
3.3 各职能部门负责本办法的实施。
4.0薪资结构与标准（均以人民币核算）4.1 日薪和月薪4.1.1 本公司实行日薪与月薪两种工资制度。
4.1.2本公司所有人员均以每月22天为正班，周六日加班为1：2。
日薪人员平常加班为1：1.5。
4.1.3日薪人员工资构成：底薪+职务津贴+加班费用+工龄工资；月薪人员工资构成：底薪+岗位工资+职务津贴+周六加班费用+住房津贴+通讯补贴+工龄工资。
4.2 调薪标准4.2.1 日薪人员每年调薪壹次（7月份），但试用期满调薪后未满12个月者不参与年度调薪，调薪项目为底薪与岗位工资。
4.2.2 月薪人员每年调薪壹次（7月份），但试用期满调薪后未满12月者不参与年度调薪，调薪项目为底薪与岗位工资或职务津贴。
4.2.3 职员工试用期满调薪幅度均按所在等级的级差进行调整。
4.2.4 所有符合调薪条件的人员，其调薪幅度均应按照逐级调升的原则进行，不能跨级调薪，确因成就突出需跨级调薪的需报总经理专案批准。
符合调薪条件，但其基薪已达职务最高级别，不在调薪范围，需升职等的按升职办法另案报批。
4.2.5 申请调薪的月薪人员，须先填写《薪资表》，经本部门主管、经理根据《职务津贴、岗位工资对照表》审核后，送交总经理核准确定，然后交财务部办理并存档。
4.2.6 职员工升职调薪，均由所属部门按《员工异动表》管理程序，经上级领导审核，送行政部审查，再报总经理批准后，由行政部存档，并送交财务部执行。
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企业员工调薪管理办法细则
第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条：范围适用于公司全体人员
第四条：调薪类别
年度调薪晋升调岗调薪个人申请调薪
(一)年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。
(二)年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
(三)以下情况不在调薪范围
3.1 年度请假超过20天者(含事假病假年假产假)
3.2 迟到、早退等情况上一年内15次(含15次)以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工
3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
(四)晋升调岗调薪
4.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
4.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
(五)个人申请调薪
5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。
人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。
5.3.1 对于在公司工作未满6个月者;
个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。
半年内有重大过失，或者记过处分者。
最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。
工作表现平庸，无重要贡献者。
薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
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