室内装饰装修工程施工的方案设计

八、施工组织设计

第一章、编制依据

第一节、编制依据

1、首先，根据设计说明提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理等共同建设好2015年广播电视村村通工程第五标段。

2、通过认真学习和研究了本工程的设计说明、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包围全部任务。

3、一旦我公司有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包围的项目。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

4、我们将积极配合建设单位做好协调和配合工作，正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。

5、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规标准进行施工。

6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，

绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

9、我公司将严格按照省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“省文明工地”标准。

10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，在80个日历天完成全部施工任务。

12、本投标施工组织设计的编制，系根据建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸设计说明为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。

第二节、编制原则

1.甲方提供的设计要求；

2.中华人民国建筑法中华人民国主席令第91号

3.建设工程质量管理条例中华人民国国务院令第279号

4.建设工程安全生产管理条例中华人民国国务院令第393

号

5.屋面工程质量验收规 GB50207-2002

6.地下防水工程施工及验收规 GB50208-2002

7.建筑地面工程施工及验收规 GB50209-2002

8.地下工程防水技术规 GBJ108-2001

9.《建筑设计防火规》GBJ16-87(2001)

10.省现行的安全生产、文明施工的规定；

11.国家现行有关法规、设计规及资料、图集；

12.公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。

第二章工程概况

第一节、工程概况

工程名称:2015年广播电视村村通工程第五标段

工程地址: 省桓仁县桓仁镇下古城村310台

计划工期：开工2016年7月10日，竣工2016年9月27日，共80个日历天。质量要求: 符合国家相关标准一次性验收合格。

第二节、工程特点及难点

本工程建筑所在地及建筑本身特有的功能要求，决定了其比一般建筑更非同寻常的重要性。

施工现场同时作业的专业作业队，包括防务新建施工队、装修、

给排水、电气专业、门窗队等。施工现场场地相对局促，各专业穿插配合复杂，施工难度较大。工期紧迫，管理复杂，因此要保证工期与质量就必须做到与工程相关各单位的通力合作，共同为解决工程中的重点、难点献计献策。做到科学地组织、合理地安排施工程序。

第三章施工部署

第一节、项目管理目标

1、工期目标：

计划于2016年7月10日开工，2016年9月27日竣工，日历工期80天，实际开工日期以建设单位发出的开工令明确的时间为准。

2、质量目标：

符合国家相关标准。

3、安全文明施工目标：

无重伤以上责任事故；无重大机械设备事故；无重大交通事故；无火灾事故；争创“安全文明工地”。

第二节、施工准备

一、施工准备工作计划

1.开工前协助发包方办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便以后及时协调。

2. 根据施工平面布置图的要求搭设临时围档、设置材料堆场、布置施工机械。

二、技术准备

1、了解现场及周边环境情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，对图纸所示的各功能房间尺寸进行复核，如有设计不符的容及时向发包方反馈，使图纸中的问题在施工前就得以消除。

2、熟悉图纸的容，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。

3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。

4、技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。

5、安装工程了解装修施工工艺和进度计划安排安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，以便给其他工作创造条件。

6、根据《建设工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。