成衣跟单实用表格(表2-1到3-14)
成衣方向过管理表格时间模版doc
附表1：
西安工程大学本科毕业设计（论文）任务书
学院：服装与艺术设计学院专业：服装设计与工程填表时间：2012 年1 月2 日
备注：此表由指导教师负责完成。
附表2：1/2
西安工程大学本科毕业设计（论文）开题报告
学院：服装与艺术设计学院专业: 服装设计与工程填表时间：
2012年
附表2：2/2
附表3：
西安工程大学毕业设计（论文）阶段检查表
学院: 服装与艺术设计学院专业: 服装设计与工程填表时间:2012年 4 月30 日
附表4：
西安工程大学毕业设计（论文）教师指导记录表
学院: 服装与艺术设计学院专业: 服装设计与工程填表时间:2011年11 月28 日
附表5：1/2
西安工程大学本科毕业设计（论文）答辩申请表
_服装设计与工程____专业答辩委员会：
附表5：2/2
附表7：
西安工程大学毕业设计（论文）评语表
学院: 服装与艺术设计学院专业: 服装设计与工程填表时间: 2012 年 6 月17 日。
跟单相关表格
表3-3 订单资料管理表
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单 QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：
7-4 跟单周期表
表7-5 生产周期一览表
表7-6 生产周期表
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表 QC。
我厂跟单所需表格
我厂跟单所需表格
1. 产品规格表
在我们厂的生产中，产品规格表是非常必要的一份文档，表格中包含产品的型号、规格、尺寸、材料、颜色等详细信息，帮助我们更好地了解产品的生产和加工要求，以及最终的交付标准。
2. 订单一览表
订单一览表是一份重要的文档，它帮助我们跟踪订单的进展情况和客户的需求。
表格中包含客户的姓名、公司、产品名称、产品数量、订单编号、下单日期等信息。
可以协助我们对订单进行管理和控制，保证订单的高效交付。
3. 进度计划表
进度计划表是一份详细的生产计划表，它包含所有生产任务的开始和完成日期，以及每个任务的细节。
使用这个表格，我们可以及时了解生产进度、跟进生产流程、以及及时应对可能的延误和其他问题。
4. 质检报告表
产品质量是我们一直以来最重要的考虑因素。
质检报告表是一份重要的文档，
它详细地记录了我们生产的产品所经过的每一个重要的质检环节，以及结果。
每个产品的验收标准都由经验丰富的专业人员进行制定，以保证产品的质量接受标准。
5. 发货清单表
发货清单表是在订单完成之后帮助我们管理并跟进发货单的文档。
这个表格包
含了发货信息、货物数量、重量、交付日期和客户接收的签名。
使用这个表格，我们可以安排先后顺序，保证客户的及时收货，同时也减少了工作流程中的可能出现的错误。
综上所述，以上5个表格是我们厂生产中最重要的文档之一。
我们不仅依靠这
些文档，顺利地完成了订单、满足客户的要求，而且还能不断完善我们的管理体系和公司文化，创造出高品质的产品。
服装工艺单_表格类模板_表格模板_实用文档
脚围Байду номын сангаас
袖长
袖肥
袖口
领围
前夹
后夹
下单数量
颜色码数
M
L
XL
2XL
3XL
4XL
合计
合计
比例
总数
布料卡
辅料卡
A料
B料
C料
D料
6.整烫时彻骨要倒后、不可有起镜，整件平服，肩位领形左右一致。
7.所有物料不可有异味。
洗水方式及特殊工艺要求
加工厂裁床数量要求
※注意：因我公司产品全部是客户订单，件数必须严格遵守制单码数比例，件数按我公司制单数量！如出现数量、颜色、码数等误差，造成公司积压库存，必由加工方承袒！
生产制单
后中长
肩宽
胸围
3、每公分11-13针面底线不可有跳线、断线、抛线。
4、线路松紧要调好，重线位置在骨位隐密处，不能有驳线现象。
5、领圈、领边要圆顺，不能有溶皱、反止口。上级领宽窄要一致，领角要尖要方止不可有圆角，左右宽窄要一致。
6、上袖要园顺，不可起皱或有溶位、止口大小，左右袖长短要一致。袖口不可反止口，烫袖要平服。
7、脚边要圆顺，止口要均匀，小能爆口线路弯曲。
8、面料不可以有杂纱、污点、发霉、烂洞、抽纱、掉 色现象。
9、前中门襟直顺、对格，不可溶皱，左右边长短。门襟与领嘴要对齐，不吋戴帽、反止口，露底筒车线。
10、后龟背要平服，不可溶皱，起包。乍线要平直，止口要均匀。
11、袋口贴布要圆顺不可反止口，袋贴不可溶皱，袋口倒针要牢固。
12、尺寸要严格按照生产要求生产，不可超出公差范围。
13、订钮位要准确，扣合后要平服线，不能有散线，直眼不可跳线，线毛头要清理干净。
跟单相关表格
表3-3 跟单员：审核：
表3-4 生产合同
理单元
表3-10 订单资料分发记录
理单元
表4-1 样板制作工艺单QA
制表人：跟单主管：承造部门：
表4-5 样板用料卡QA
日期：
客户接受/复核日期：
制卡人：
复核签名：
表5-18 面料订购清单
填表日期：
跟单员：面料部：生产部/加工厂：
表5-20 大货面料验收表
表6-3 辅料确认卡
填表人：审核：跟单员确认意见：
表6-6 辅料订购清单
填表日期：
辅料部：生产跟单：贸易跟单：11
7-4 跟单周期表
12
13
表7-5 生产周期一览表
14
15
表7-6 生产周期表16
17
表8-2 裁床质量检查报告表
表8-3 上装尺寸量度报告表QC
表8-4 下装尺寸量度报告表QC。
制衣厂跟单工作的工作计划表
一、跟单员的定义：跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。
所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
二、跟单员的工作界定跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
1.业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。
尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有合作意向的人进行跟进。
以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。
2.生产跟单：也称为跟单员，对已接来的订单进行生产安排。
对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为QC，在一些小型的贸易公司，有时候跟单员和QC工作有一个人承担，这样工作会比较繁琐，容易出错，一般情况之下，QC和跟单是分开的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通，产品质量的控制则有QC进行跟踪。
三、跟单员的工作特点跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。
特点是：复杂的、全方位的。
1. 责任大。
跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是公司的生命，客户是公司的上帝，失去订单与客户将危及到公司的生存。
做好订单与客户的工作责任重大。
2. 沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。
跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协调能力特别重要。
3. 做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉，同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货或下单。
4. 工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。
另外，客户的需求是多样的，有时客户的订单是小批量的，但却要及时出货，这就要求跟单员的工作效率是快速的。
跟单月度考核表(非管理岗)
序号
业绩考核项目
1 生产计划准时完成率
2 成品合格率
3 翻单周期 4 月/周工作计划完成情况
序号 1 2 3 4 5
非业绩考核项目 工作态度 工作能力
被考核人自我评价：
跟单月度考核表（非管理岗）
考核人姓名：
考核月份：
数据来源
指标简述
要求按照合同签订的时间发货，以合同发货日期为
标准，对于临时插单/补单，物料供应、计划异常等 生产计划完成 特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：每出现
分析表 一单延迟扣25分，延迟超过5天影响售卖扣50分/次
（首次合作供应商酌情扣分）
成品合格率=批次合格品/批次总数 ，让步接收或特
成品检验统计 采的按合格品计算
表
计分标准：成品合格率95%以上满分，每低1%扣20分
。定义：1、下单到仓天数，2、订单数入库的85%计算
生产计划完成 。要求翻单周期不高于标准天数（牛仔、羽绒、毛 分析表 呢类20天，其它类15天），每多一天扣25分（如未 出现断货不做扣分）
直接上级 沟通合作技能：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
本月度绩效考核综合评分（=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%） 考核人评价：
权重
上级评分
40%
0
30%
0
20%
0
10% 100% 权重 20% 20% 20% 20% 20% 100%
0 0 上级评分 0 0 0 0 0 0 0
直接上级 延迟1天扣10分，未做扣20分
不合格项扣分情况简述
合计
数据来源
考核内容说明
直接上级 执行力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
服装大货跟踪表格
尺码 图片 交期 款式描 （进仓 述 日期） 款号 出口国家 PO 订单号 汇总 颜色 单耗 面料订货数量 订单收到日 出货数 不良记 运输方式 量 录 出货金额 FOB价 加工合 合同 加工 同价 日 厂 验货 地点 利润 率 黄扣 中期 尾期 样情 船样 时间 时间 况
尺码 图片 交期 款式描 （进仓 述 日期） 款号 出口国家 PO 订单号 汇总 颜色 单耗 面料订货数量 订单收到日 出货数 不良记 运输方式 量 录 出货金额 FOB价 加工合 合同 加工 同价 日 厂 验货 地点 利润 率 黄扣 中期 尾期 样情 船样 时间 时间 况
尺码 图片 交期 款式描 （进仓 述 日期） 款号 出口国家 PO 订单号 2 XS 4 S 6 M 8 L 10 XL 12 14 16 汇总 颜色 单耗 面料订货数量 订单收到日 出货数 不良记 运输方式 量 录 出货金额 FOB价 加工合 合同 加工 同价 日 厂 验货 地点 利润 率 黄扣 中期 尾期 样情 船样 时间 时间 况
尺码 图片 交期 款式描 （进仓 述 日期） 款号 出口国家 PO 订单号 汇总 颜色 单耗 面料订货数量 订单收到日 出货数 不良记 运输方式 量 录 出货金额 FOB价 加工合 合同 加工 同价 日 厂 验货 地点 利润 率 黄扣 中期 尾期 样情 船样 时间 时间 况
尺码 图片 交期 款式描 （进仓 述 日期） 款号 出口国家 PO 订单号 汇总 颜色 单耗 面料订货数量 订单收到日 出货数 不良记 运输方式 量 录 出货金额 FOB价 加工合 合同 加工 同价 日 厂 验货 地点 利润 率 黄扣 中期 尾期 样情 船样 时间 时间 况
第6章 服装成衣生产跟单
外包装：1木箱2纸板箱3纸箱 内包装：透明薄膜袋 商标： 提供商标： 交货地点： 交货期： 年 月 日
备注：
1、交货时间：请将上列货品于 年 月 日之前交付。 2、交货地点：请将货品将于 。 3、运输方式：货品运输采用 方式，运输费用由 担负。 4、产品质量要求：按 进行验收或按下列质量要求进行验收 。 5、服装包装方式： 。 6、服装运输过程中需进行 保险，保险费用由 担负。 7、结算方式：对于此单订购，甲方预付 %订金，待交货完毕后 付予乙方 。预付订金额： 。 8、违约责任： 。 9、仲裁：双方产生贸易纠纷时，依《合同法》进行裁决。 10、未尽事宜，双方另行解决。 11、备注：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方： 制衣公司 乙方： 公司 地址： 地址： 联系方式：电话： 联系方式：电话： 传真： 传真： E-mail ： E-mail： 联系人： 联系人： 甲方代表：（签字、盖章） 乙方代表：（签字、盖章） 正式文本合同通常是一式两份，甲乙双方分别保管，做为订单执行依据。正式文本 合同必须是合同原件。但有时在对客户进行充分沟通和了解以后，对于比较紧急的订单 ，也可通过传真方式将合同文本传给对方，传真件也可做确认交易的凭证和依据。
订单评审信息表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 评审内容 产品定位 价格审核 质量标准 交货期 交货地点 结算方式 运输包装 违约条款 附件评审 确认 有疑异 商议结论
10
其它事宜
双方签字：
年 月 日
即将开讲……
2.1
2.2 订单评审的目的和意义 订单评审的内容 订单的文本形式
2.3
2.4
2、附件评审 服装产品的订单内容，很多是在附件中反映 出来，内容丰富。主要包括：样及、面、辅料小 样的样板、加工工艺要求、质量检验标准、服装 成品规格及包装装箱要求等。对附件的审定，要 与订单的要求相结合，确认与订单合同内容一致 无误，资料全面完整。若有疑问要及时与客户沟 通落实。
比较简单的跟单程序表
比较简单的跟单程序表初学者不妨看一下.1. 客人溝通、接單及起頭辦2. 做辦批核、洗水、布料及物料批核3. 確認批辦、洗水、布料及物料4. 布料及物料抽查和檢驗過程5. 開裁準備及分發車間6. 車間進度，及預約Q.C.查貨7. 包裝資料及走貨過程8. 尾部包裝及約車走貨9. 貨品出貨後，打單、收款10.檢討及計算成本詳情1. 客人溝通、接單及起頭辦 :-每一個客人都對溝通是最大問題，因客人落單做貨，主要看跟單員、跟進、用心及合作方面。
通常客人會參觀廠戶及看寫字樓，人手、合作精神。
客人落單後會簽合同，生產期為60~90日不等。
2. 做辦、洗水、布料及物料批核客人已確定落單后，會先做大辦及試身尺寸，安排客人要求尋找面布，裡布及所需要物料，給客人批核。
以上工作要在7日內完成。
大辦方面，如果客人沒有提及要跟來辦或辦單，車工做法，跟單員可以找出樣師傅、生產主管或有經驗人仕相討做法，方便在車間做貨。
頭辦完成交客人後,要準備客人將會更改尺寸或外觀，做第二次辦(通常批辦最多三次，如果超出，小心走貨期及檢討問題原因)如果辦要洗水的話，要跟進洗水方法及時間。
3. 確認批辦、洗水、布料及物料通常辦批後,客人會要求做以下辦種類：-A.產前辦B.影相辦C.測試辦以上辦客人都會要求是大貨正確物料及布料，到時跟單員要相應提出所有物料回廠時間報回及客人。
布料及物料方面，客人已經批好品質及顏色，要馬上訂購。
跟單員要小心時間方面，因物料做貨期會不同。
例如:布料做貨期 30-45天不等拉鏈“ 15-25天YKK拉鏈“ 45-70天口急鈕“ 15-20天膠鈕“ 10-15天以上提出做貨期，通常會出現有延遲發生,要跟緊！4. 面料及物料抽查檢驗布料回廠後要先檢驗顏色、數量及品質。
顏色如果有問題要立刻提出上司解決；數量計算訂單上是否夠數或交少數量，要同供應商查問；品質方面，要布倉先抽查20%檢驗品質及短碼問題，如果有發現問題要立刻提出100%查驗。
服装类月度跟进表模版(月)
A2
A3
A4
B1
说明：1、工作进度记录较多的请用添加批注方式记录； 2、此进度表以者每月（每月1日上午）方式提交检查。
进度 1 2 3 4 日 日 日 日 周 周 周 周 一 二 三 四 5 6 7 8 9பைடு நூலகம்10 11 日 日 日 日 日 日 日 周 周 周 周 周 周 周 五 六 日 一 二 三 四 12 日 周 五 13 日 周 六 14 日 周 日 15 日 周 一 16 日 周 二 17 日 周 三 18 日 周 四 19 日 周 五 20 日 周 六 21 日 周 日 22 日 周 一 23 日 周 二 24 日 周 三 25 日 周 四 26 日 周 五 27 日 周 六 28 日 周 日 29 日 周 一 30 日 周 二 31 日 周 三
部
级别 项目 说明
11月事务跟进表
负责/协 要求完成 助人 时间 完成情况
A1
1、店铺单店面积及SKU数 竞品资料收集 2、各大类均价、价格带、SKU数占比及 汇总 3、各大类上市排期及汇总 1、上海的公司 品牌策划设计 2、有经典作品的上等设计公司 公司 3、尽量有服装品牌设计的最好 加盟商数据整 附表 理 1、总回款/总销售额 女装品牌统计 2、全国经营模式和规模 3、全国代理商排名 1、10月工作计划 市场部工作安 2、数据库、竞品资料的协助需求 排 3、市场部门规划及市场拓展规划
外贸服装跟单工作流程一览表
六、定单的跟踪
在定单的执行过程中，要准时填报生产迕度跟迕表，及时给客户报告生产迕度，并要及时 汇总资料，整理订单，避克出现疏漏的地方，并及时不客户和生产部门沟通，对出现的意 外情况要及时处理，如上报、不客户协商拖期、协调有关部门采取补救措施等。 在临近交期时，如生产过程中如有防碍大货交期无法按合同顺利执行时，必须事先通知客 户；当大货生产过程中，缝制、印花、绣花等出现防碍生产顺利迕行时，一定要及时通知 客户（同时发样给客户）采取有关补救措施。
跟单员将确讣样寄给客户确讣，客户确讣后的确讣样要及时转生产厂，并做好交接记彔。跟单员
要对以前及以后外加工的印、绣花价格等资料迕行汇总，便亍以后出现同类加工业务时方便查询。
（四）辅料
辅料的开发要尽可能多安排几家辅料供应商同时提供样品并报价。(如通过网络查询，重点是
快！！)如客户要求的辅料确有一定难度时，及时不客户协商处理意见。跟单员要对以前及以后采
客户来我司验货时，跟单员要陪同客户一起验货，并做好记彔将客人要求的信息及时反馈
给生产各部门。
七、出货
跟单员提前6~7天提供商检资料给船务,并不客户协商的最后入仓期,跟迕装箱单,入仓纸,出
讣，避克重复迒工。
（一）有关大货常做的几种样板 （sample）
1 .头板（proto-sample）,一般来说头板主要是看做工和FITTING 的,可以用代替面料,但当有配色时,一定要搭配合适才行，尺寸做工
完全按照客供指示及要求。
（一）有关大货常做的几种样板 （sample）
2.推销板戒大板（Salesman sample）作为大板,客户看重的是,颜 色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的去做,特别是代表大货面料, 一定要好.因为一般来说,大板是客人用亍展销会的展办，目的为了 将之前所做出的新款弅，通过展销办获得定单。所以一定是好的和 准确的,符合客人的设计要求,此项工作非常重要.如果做得丌好,可以
某服装厂跟单实用表格cxnbaolin
/表2-1 FOB成本报价表1表2-2 服装订单合同2表3-1 年度/季度计划管理表3表3-2 订单成本预算表4表3-3 订单资料管理表5表3-4 生产合同5表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表7 表3-6 生产制造单8表3-7 营业利润损益表10表3-8 物料计划控制表11表3-9 货运通知单14表3-10 订单资料分发记录14表3-11 订单资料更改记录15表3-12 业务通告16表3-13 客户联络表18表3-14 客户交易情况汇总表18表3-15 客户信息一览表19表3-16 客户管理登记汇总表21表3-17 客户投诉处理记录表23表4-1 样板制作工艺单23表4-2 样板用料申领表24表4-3 样板用料订购申请表26 表4-4 抽取大货生产用料申请表27/表4-5 样板用料卡27表4-6 样板储存登记表28表4-7 梭织上装衣物常见尺寸的允差值28 表4-8 梭织下装衣物常见尺寸的允差值29 表4-9 针织衣物常见尺寸的允差值29表4-10 针织毛衣常见尺寸的允差值30表4-11 样板质检评语30表4-12 样板修改记录表31表5-1 各种常见纤维燃烧的状态33表5-2 供应商调查表35表5-3 面料供应商建档表36表5-4 面料供应与使用情况记录表36表5-5 供应商评估表38表5-6 评分标准参考表40表5-7 打颜色样板通知41表5-8 常用光源的显色指数42表5-9 面料在各种色光下呈现的颜色变化42 表5-10 客户批复面料颜色样板情况汇总表43 表5-11 试洗水通知44表5-12 洗水报告44表5-13 大货面料洗水标准卡45表5-14 单件成衣面料用料预算参考表46表5-15 常见成衣洗水的损耗比率47表5-16 各款成衣面料用量预算参考表48/表5-17 复染面料和染厂情况记录表48表5-18 面料订购清单50表5-19 面料运输安排表51表5-20 大货面料验收表51表5-21 面料卡发放情况一览表52表6-1 纽扣尺码比较表53表6-2 辅料供应商资料汇总表54表6-3 辅料确认卡55表6-4 各种辅料的生产消耗量参考表56表6-5 辅料供应商的生产提前期参考表57表6-6 辅料订购清单58表6-7 拉链订购清单59表6-8 辅料采购合同60表6-9 辅料采购订单安排与交货进度跟进表60表6-10 辅料检验表62表6-11 辅料抽样检验水平标准表67表6-12 辅料检验允收标准表67表6-13：拉链长度允差值68表6-14 辅料样卡明细总表69表6-15 原辅料损益记录表69表6-16 男装西裤物料采购统计表71表6-17 纸张价格参考表72表7-1 尺码与数量分配表73表7-2 纸箱资料信息73/表7-3 生产制造通知单74表7-4 跟单周期表78表7-5 生产周期一览表79表7-6 生产周期表80表7-7 作业迟误日报表85表8-1 AQL质量抽查计划表（普通检查标准）85 表8-2 裁床质量检查报告表85表8-3 上装尺寸量度报告表86表8-4 下装尺寸量度报告表86表8-5 半成品质量检查报告表87表8-7 纽扣使用不当原因88表8-8 上装尺寸部位允许误差值表89表8-9 下装尺寸部位允许误差值表89图3-1 服装订单管理系统首页93图3-2 订单系统界面93图3-3 订单概况界面93图3-4 订单款式界面93图3-5 规格描述界面93图3-6 尺码颜色分配界面93图3-7 面料描述界面93图3-8 包装清单界面93图3-9 包装运输界面93图3-10 商标吊牌界面93图3-11 绣花或印花后整理界面93/图3-12 客户管理界面93图3-13 报价单管理界面93图3-14 订单进度告急界面93图3-15 系统维护界面93男衬衫加工贸易单耗标准94男衬衫加工贸易单耗标准编制说明98常见标准测试机构与英文简称100服装专业英语词汇102一、面料名称102二、辅料110三、服装部件116四、尺寸量度部位123五、样板名称125六、洗水方法127七、质量控制（QC）中英文名词128八、贸易名词132九、英文缩写专业名词138跟单英文资料汇编144一、报价及合同文件144二、生产周期文件149三、工艺制造文件150四、QC文件152参考资料157/表2-1 FOB成本报价表客户：款号：款式：女式长裤制单日期：/表2-2 服装订单合同/.表3-1 年度/季度计划管理表/.表3-2 订单成本预算表日期：填表：复核：审核主管：/表3-3 订单资料管理表跟单员：审核：表3-4 生产合同表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表单位：打/表3-6 生产制造单本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________/续表/表3-7 营业利润损益表/表3-8 物料计划控制表/续表//.表3-9 货运通知单填表：复核：审核主管：表3-10 订单资料分发记录/表3-11 订单资料更改记录/资料跟单员：表3-12 业务通告/跟单员：/表3-13 客户联络表表3-14 客户交易情况汇总表年月至月/表3-15 客户信息一览表/情/表3-16 客户管理登记汇总表/填表人：审核人：填表时间：/表3-17 客户投诉处理记录表承造部门：表4-2 样板用料申领表日期：..表4-3 样板用料订购申请表初样板：□试身样板：□销售样板：□核准样板：□客户：日期：款式编号：/表4-4 抽取大货生产用料申请表日期：日期：制卡人：复核签名：表4-6 样板储存登记表封箱日期：表4-7 梭织上装衣物常见尺寸的允差值单位：cm表5-1 各种常见纤维燃烧的状态/续表/.表5-2 供应商调查表表5-3 面料供应商建档表填表人：表5-4 面料供应与使用情况记录表//表5-5 供应商评估表续表评估员：审查员：日期：表5-6 评分标准参考表.表5-7 打颜色样板通知客户名称：制单编号：款号：/.表5-8 常用光源的显色指数.表5-10 客户批复面料颜色样板情况汇总表/.表5-11 试洗水通知通知日期：洗水厂：通知日期：。
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表2-1 FOB成本报价表
客户：款号：款式：女式长裤制单日期：
1
表2-2 服装订单合同
2
表3-1 年度/季度计划管理表
3
填表：复核：审核主管：
跟单员：审核：
表3-4 生产合同
表3-5 生产数量多颜色尺码分配细目表
单位：打
7
表3-6 生产制造单
本厂/样办编号销货合同编号____________ 货品名_______________ 制造单号_____ ______
买家款式/样办编号_______________ 买家订单编号____________ 交货日期_____________ 制单日期______________
款式描述_____________________________________________________________________________ 数量 ___________ _
续表
8
制单人: 生产跟单员：生产经理/厂长:
9
表3-7 营业利润损益表
10
表3-8 物料计划控制表
11
续表
12
表3-9 货运通知单
填表：复核：审核主管：
13
表3-10 订单资料分发记录
14
表3-11 订单资料更改记录
资料跟单员：
15
表3-12 业务通告
跟单员：
16
表3-13 客户联络表
表3-14 客户交易情况汇总表
年月至月。