订单合同签订审批流程
合同审批流程及状态
合同审批流程及状态
合同审批流程及状态一般如下：
经办人起草合同，完成初稿后，经办部门领导进行初步审核。
初步审核通过后，合同需要部门或执行部门进行审核，并填写审查意见。
通过后，项目主管部门、财务投资部门和法律部门依次进行审核，各自出具审核意见。
公司领导对合同文本及相关材料进行最终审核，同意签订合同的，在合同审批表上签署“同意”意见；不同意签订合同的，将合同退至合同经办部门或合同管理部门处理。
公司领导审批同意后，合同审批完毕。
经办人从合同管理系统中打印并装订合同文本，交由合同对方先行签字盖章。
合同经办人员核实签字日期是否在公司审批和授权完成之后，并因审查是否明确签署合同签订日期，以确保合同生效时间得以确定。
核实无误后，合同经办人员将对方签章完毕的合同及归档所需的背景文件送交公司法律部门，由合同管理员负责办理签章手续。
以上信息仅供参考，具体细节可能因公司或组织机构而异。
合同签订程序
合同签订程序
合同签订程序是确保合同合法有效的重要环节，以下是一个标
准的合同签订程序范本，供参考：
第一步，协商谈判。
1.1 双方就合同内容进行充分协商，明确各自的权利和义务。
1.2 确定合同的基本条款，包括但不限于合同期限、付款方式、违约责任等内容。
第二步，起草合同草案。
2.1 由双方协商确定合同草案的基本内容，并由专业人士起草
合同草案。
2.2 确保合同草案中的条款清晰明确，符合法律法规的规定。
第三步，审阅和修改。
3.1 双方对合同草案进行审阅，并提出修改意见。
3.2 根据双方的意见，修改合同草案，确保双方的意愿得到充
分体现。
第四步，正式签订。
4.1 双方在合同草案最终确定后，正式签署合同文本。
4.2 签署时应当由双方全体代表出席，并对合同内容进行确认。
第五步，备案和执行。
5.1 签订后，将合同文本备案，并依法履行合同义务。
5.2 如有争议，按照合同约定进行解决，或通过法律途径解决
争议。
以上是一个合同签订程序的范本，具体的合同签订程序还需根
据具体情况进行调整和完善。
希望以上内容能够满足您的需求，如
有任何疑问，欢迎随时与我联系。
合同签订审批流程图
合同签订审批流程图签订合同审批流程分、子公司分、子公司核算经理分、子公司总经理集团业务部门法律顾问董事长、总裁印签相应岗位部门法律顾问或授权主管副总管理岗位用印台账用印报表合同台账合同报表合同返回合同发放合同交底~ 1 ~子公司对外经济合同评审流程签订合同审批流程造价合约中心财务管理中心法务管理部集团公司集团公司子公司部门子公司子公司经理物资供应事业部子公司分管领导合同预算分管领导印签管理岗位备注：1、在涉及到机械购置合同、周转材料采购合同需要经过物资供应事业部评审；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如子公司未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、子公司不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 2 ~非建设类合同审批流程造价合约中心物业分公司相关部门、物业分公司、物业分公司总经理、财务管理中心集团公司集团公司信息中心相关岗位信息中心企业发展中心总经理法务管理部相关分管领导合同预算分管领导印签管理岗位不同意或修改备注：1、管理对象：物业分公司和集团公司信息中心的非建设类合同；2、集团公司各部门的评审须在受理后48小时以内完成评审；3、如未按规定流程签订合同，按照合同管理手册的规定对责任人予以处罚；4、不得擅自（未经审批）签订对外合同，如擅自签订合同并给集团公司造成不良后果，按照《山西四建集团责任追究办法》予以责任追究。
~ 3 ~~ 4 ~~ 5 ~~ 6 ~~ 7 ~同管理手册专业工程分包合同签订审批流程：集团公司合同管理盖章分公司经营专员、各科室负责人（经营核算科、工程科、财务科）分公司经营核算经理、生产经理 项目造价员项目经理集团公司各部门负责人（造价合约中心总经理、技术中心总经理、工程监控中心总经理、质量监控中心总经理、财务管理中心总经理、法务管理部部长）分公司总经理分管成本副总裁结 束不需要盖集团公司章，到此结束。
订单(合同)签订审批流程
3. 起草订单（合同）文本
对于
4.上报订单（合同）
在起草完
F2.审核业务风险
审核业务风险主要是评价订单的业务前景、业务利润、订单交期和回款风险。
1.业务风险审核流程
订单业务风险审核共包括但不限于以下环节：KPI负责人→分公司负责人→商务部→营销/客服中心→审计部→财务部→物资部→总经理。
详见附件1《订单（合同）审批流程图》
②、评价订单（合同）的资金调拨：
公司的财务部门需要根据公司的资金状况对订单（合同）的资金调拨提出建议，使订单（合同）执行中资金的流入、流出满足公司整体的资金计划安排。
③、 评价订单（合同）的赢利性：
必须考虑资金成本，从财务角度对订单（合同）的赢利性进行预测。因此，财务部门必须在考虑了财务费用的基础上，对订单（合同）的盈亏进行预测，从财务角度提出订单（合同）赢利性的意见。
意义：订单（合同）审批可以保证订单（合同）内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、 订单（合同）审批流程图
订单（合同）审批共包括7个环节：缮制订单（合同）文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署订单（合同）和登记存档。
科目
毛利率
审批流程
①分公司、事业部
②商务部
③营销总监
④审计部
⑤总经理
项目销售合同
一级项目
≥25%
①-④
KPI责任人核转
核准
≥20%
①-②-④
KPI责任人核转
核转
核准
≥10%
①-③-④
KPI责任人核转
核转
核准
＜10%
①-③-④-⑤
签署合同流程
签署合同流程
合同签署是一项重要的法律行为，涉及到各种法律条款和程序。
在签署合同之前，双方需经过一系列步骤和程序，以确保合同的合
法性和有效性。
以下是签署合同的一般流程：
1. 协商和起草，双方当事人在协商过程中就合同条款进行讨论，并起草初步合同草案。
在这个阶段，双方需明确合同的目的、内容、权利义务和约束条款。
2. 审查和修改，双方当事人对起草的合同草案进行审查和修改，确保合同条款的准确性和完整性。
在这个阶段，双方应当特别注意
法律条款的表述，以避免可能的法律风险。
3. 签署和盖章，双方当事人在合同条款确定无误后，进行正式
的签署和盖章。
在签署过程中，双方应当确保签署的是最新版本的
合同，且签署人具有法律代表资格。
4. 存档和备份，签署完成后，双方应当及时将合同存档并备份，以备将来查阅和证明合同的有效性。
在签署合同的整个流程中，双方当事人应当遵守法律规定，确保合同的合法性和有效性。
如有任何疑问或需要进一步的指导，请及时咨询合同范本专家，以确保合同的顺利签署和执行。
销售部签订合同和管理流程
一、概述销售合同是销售部与客户之间确立销售关系的法律文件，是双方权利和义务的依据。
为了规范销售合同签订和管理，降低合同风险，提高工作效率，特制定本流程。
二、合同签订流程1. 客户提出需求：客户向销售部提出购买需求，销售部负责收集客户信息，了解客户需求。
2. 确定销售类型：根据客户需求，销售部确定销售类型（如车体改装销售、机加产品销售等），并在销售订单的表头栏目内选择对应的销售类型。
3. 编制销售合同：销售部根据客户需求和销售类型，编制销售合同，包括供需双方全称、签约时间和地点、产品名称、质量标准、单价、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法、付款方式及付款期限、免除责任及限制责任条款、违约责任及赔偿条款、具体谈判业务时的可选择条款、合同双方盖章生效等。
4. 审批合同：销售合同编制完成后，需经公司销售部经理、法律顾问、主管销售副总经理及总经理审批。
5. 签订合同：审批通过后，销售部与客户签订销售合同。
三、合同管理流程1. 合同归档：合同签订后，由档案管理人员负责按合同编号整理归档。
2. 合同跟踪：销售部负责跟踪合同执行情况，确保合同各项条款得到履行。
3. 合同变更：如遇合同内容需要变更，双方需协商一致，重新签订变更协议。
4. 合同解除：在合同履行过程中，如出现以下情况，可依法解除合同：（1）一方违约，另一方提出解除合同；（2）合同约定的解除条件成就；（3）法律、法规规定可以解除合同的其他情形。
5. 合同纠纷处理：如合同履行过程中出现纠纷，双方应协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
四、注意事项1. 销售部应确保合同的有效性、完整性，避免因合同缺陷导致的风险。
2. 销售部应严格按照合同条款履行义务，维护公司利益。
3. 销售部应加强合同管理，定期对合同执行情况进行梳理和总结。
4. 销售部应关注行业动态，及时调整合同条款，降低合同风险。
通过以上流程，销售部可以规范合同签订和管理，提高工作效率，降低合同风险，为公司创造更大的价值。
合同审批流程
合同审批流程合同审批流程协议一、背景和目的本协议旨在明确合同审批流程的各个环节、责任人以及相关的审批要求，以提高合同审批效率和准确性。
二、审批流程概述1. 合同起草：由合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，并提交给合同主管部门。
2. 合同初审：合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括合同的合法性、完整性、风险评估等方面。
3. 合同修改：如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提出修改意见。
4. 合同复审：合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
5. 合同审批：合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括合同的合法性、合规性、经济合理性等方面。
6. 合同签订：经过合同审批的合同将由合同主管部门授权的人员进行签订，并存档备查。
三、审批流程详述1. 合同起草合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，包括合同的基本信息、条款、附件等内容。
合同起草人应确保合同的准确性和完整性，并在合同草案中注明起草日期和起草人姓名。
2. 合同初审合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括但不限于以下方面：- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。
- 合同的完整性：合同是否包含必要的条款和附件，是否遗漏重要内容。
- 合同的风险评估：合同是否存在潜在的风险，如合同条款模糊、责任不明确等。
3. 合同修改如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提出修改意见。
合同起草人应及时根据修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
4. 合同复审合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
合同主管部门将对修改后的合同进行再次审核，确保合同的准确性和合规性。
5. 合同审批合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括但不限于以下方面：- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。
合同签订审批流程
合同签订审批流程合同签订审批流程是指通过一系列的步骤和程序，确保合同的正确性、合法性和有效性。
它是组织和企业在合同签订过程中的重要环节，能够有效地规范合同签订流程，提高合同签订效率，减少风险。
一、合同签订审批流程的目的和重要性合同签订审批流程的目的是为了保证合同签订的合法性和有效性。
通过严格的审批流程，可以确保合同的内容符合法律法规和公司政策，同时避免不必要的损失和风险。
合同签订审批流程的重要性在于规范合同签订行为，保护各方的利益，提高企业的信誉度和竞争力。
二、合同签订审批流程的具体步骤1. 合同起草：由合同起草人编写合同，明确合同的目的、双方的权益和责任等内容。
2. 内部审核：将合同提交给内部审核人员进行审核，包括合同的格式、表达清晰度、法律合规性等方面的审核。
3. 部门审批：将审核通过的合同提交给相关部门负责人进行审批，确保合同的内容符合公司政策和战略。
4. 法务审查：将合同交给法务部门进行审查，确保合同的法律合规性和风险控制。
5. 上级审批：将合同提交给上级主管领导或高层管理人员进行最终审批，确保合同的决策的合理性和合同的经济效益。
6. 签署执行：经过上级审批后，将合同交给双方签署，并进行必要的公章盖章和备案等手续。
三、合同签订审批流程的问题和改进合同签订审批流程中存在一些常见问题，如流程冗长、环节繁琐、信息传递不及时等。
为了改善这些问题，可以采取以下改进措施：1. 简化流程：合理审慎地调整和简化合同签订审批流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
2. 优化信息传递：通过内部邮件、企业即时通讯工具等方式，加强合同签订信息的传递，确保各环节之间的及时沟通和协调。
3. 制定明确标准：制定明确的合同签订审批标准，明确各部门和人员的职责和权限，减少人为主观因素的干扰和延误。
4. 强化自动化工具的应用：借助合同管理系统等自动化工具，提高合同签订流程的自动化程度，减少人工操作和错误。
四、合同签订审批流程的价值和效益合同签订审批流程的价值在于保证合同的合法性和有效性，降低合同纠纷的风险，提高合同签订的效率和准确性。
生产销售订单合同评审流程
一、引言生产销售订单合同评审是企业在签订合同前，对合同内容进行审核和评估的过程。
其目的是确保合同条款的合法性、合理性和可行性，降低合同风险，保障企业利益。
以下是对生产销售订单合同评审流程的详细说明。
二、合同评审流程1. 合同收文（1）合同管理部门收到合同文本后，应立即进行登记，并通知相关部门。
（2）合同管理部门对合同文本进行初步审查，包括合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
2. 部门会审（1）合同管理部门将合同文本发送至相关部门，包括销售部门、采购部门、技术部门、财务部门等。
（2）相关部门根据合同内容，对合同条款进行审查，提出修改意见或建议。
3. 法律审核（1）合同管理部门将合同文本及相关部门的审查意见提交至企业法律顾问或法务部门。
（2）法务部门对合同文本进行法律审核，确保合同条款的合法性、合规性。
4. 领导审批（1）法务部门将审核意见反馈至合同管理部门。
（2）合同管理部门将合同文本及审核意见提交至企业领导审批。
5. 合同签订（1）领导审批通过后，合同管理部门通知相关部门签订合同。
（2）相关部门负责人在合同上签字盖章。
6. 合同归档（1）合同管理部门将签订的合同文本及附件归档保存。
（2）合同管理部门建立合同台账，方便查询和管理。
三、注意事项1. 合同评审过程中，各部门应积极配合，确保评审工作顺利进行。
2. 审核意见应明确、具体，便于修改和补充。
3. 合同签订前，企业应充分了解合同对方的信誉、实力等情况，降低合同风险。
4. 合同签订后，企业应加强合同管理，确保合同履行。
四、总结生产销售订单合同评审是企业合同管理的重要环节，通过严格的评审流程，可以有效降低合同风险，保障企业利益。
企业应重视合同评审工作，建立健全合同评审制度，提高合同管理水平。
合同管理制度的合同审批流程与合同履约管理经验
合同管理制度的合同审批流程与合同履约管理经验合同是商业活动中不可或缺的一环，对于企业来说，建立合理的合同管理制度是保障合同履约的重要保障。
本文将从合同审批流程和合同履约管理经验两个方面进行探讨。
一、合同审批流程合同审批流程是合同管理中的重要环节，它的规范与否直接影响到合同的有效性和履约情况。
一个合理的合同审批流程能够确保企业在签订合同之前对合同内容进行充分的审查和评估，降低合同风险。
1. 合同立项合同立项是合同审批流程的起点，企业在决定与供应商或客户签订合同之前，需要对合同的必要性和可行性进行评估。
这一步骤可以通过与相关部门的沟通和协商来确定，确保合同的签订符合企业的战略目标和需求。
2. 合同起草合同起草是合同审批流程中的核心环节，它需要由专业的法务人员或合同管理人员负责。
起草合同时需要明确合同的目的、双方的权利义务、履约条件等内容，并根据实际情况进行具体的条款设计。
此外，合同起草还需要考虑法律法规的要求，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同审批合同审批是合同管理中的重要环节，它需要经过一系列的审批程序和层级。
一般来说，合同审批流程包括初审、复审和终审三个阶段。
初审主要由合同管理人员进行，复审和终审则由相关部门的领导或决策者进行。
在审批过程中，需要对合同内容进行全面的评估，确保合同的合理性和风险可控性。
4. 合同签订合同签订是合同审批流程的最后一步，它需要由双方的授权代表进行。
在签订合同之前，需要对合同的条款和内容进行最后的确认，确保各方的权益得到充分保障。
签订合同时，还需要注意合同的格式和规范，确保其具备法律效力。
二、合同履约管理经验合同履约管理是合同管理的重要环节，它直接关系到合同的实施和执行情况。
一个有效的合同履约管理经验能够帮助企业提高合同履约率和减少合同纠纷。
1. 合同执行监控合同执行监控是合同履约管理的核心环节，它需要对合同的履约情况进行全面的监控和管理。
企业可以通过建立合同履约管理系统，对合同的履约进度、质量和成本进行实时监控。
合同审批流程是如何合同审核单
合同审批流程是如何合同审核单合同审批流程是如何？合同审批分为“送审”、“部门审核”、“法务审核”、“管理层审核”“签章备案”五个阶段。
1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。
相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。
2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。
相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。
部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。
若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。
3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。
经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。
4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。
凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。
一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。
重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。
重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。
5、签章备案公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。
相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。
6、其他合同审批流转相关涉及人员，需在合同审批表上签署具体意见。
如没有具体意见，应按职责在合同审批表上签署“同意”或“不同意”的确定性意见，并签字确认。
合同承办人员应协助办理相关合同备案归档工作。
合同评审怎么弄计量认证评审组要看我们的合同评审记录信息，可是我们就没有搞过合同评审，不知道合同评审怎么做？上网找个模板耿晕！你们赶紧弄一个合同评审如何进行合同评审 A 如何进行合同评审合同是明确供需双方权利、义务的协议文件，受到法律保护，是质量环的起点，是质量体系要素的开端。
合同签订审批流程
合同签订审批流程
一、合同签订申请
1.合同签订申请人提交合同签订申请，包括合同的基本信息、申请理由等。
二、合同初审
1.合同初审由法务部门进行，主要是对合同的合法性进行审查，包括法律合规性、合同格式和条款的规范性等。
2.如果初审通过，法务部门将填写初审意见，并将合同移交给相关部门进行详细审查。
三、合同详细审查
1.相关部门对合同内容进行详细审查，确认合同条款与实际需求的匹配度、风险可控性等。
2.相关部门可以向合同签订申请人提出问题、修改意见，甚至返回给法务部门进行再次修改。
四、合同审批
1.相关部门完成审查后，将合同和审查意见提交给合同审批人，由其审核合同的合法性、准确性、合规性等。
2.合同审批人根据实际情况，可以决定是否需要上级领导审批。
五、合同签订
1.经过合同审批后，合同签订人将合同交由双方签字盖章。
六、合同归档
1.签订完成的合同应进行归档，确保合同的安全可查。
2.归档时，可以按照合同编号或时间顺序进行分类，同时记录合同的
基本信息、有效期等。
七、变更和终止
1.合同在生效期内如需变更或终止，需按照相关规定进行申请和审批。
2.变更和终止流程可以参照合同签订流程进行，需注意在变更和终止
文件中注明原合同的基本信息和具体条款。
八、合同管理和监督
1.组织应建立合同管理制度，明确相关责任人和管理流程，定期对合
同进行检查和评估。
2.合同监督可以通过内部审计、合规检查等方式进行，确保组织合同
的合规性和风险可控性。
购销合同签订审批流程
购销合同签订审批流程
1. 背景
购销合同签订是企业日常业务中的重要环节，为了保证合同的合法性和规范性，制定一个明确的审批流程非常必要。
2. 审批流程
2.1 合同起草
购销合同的起草应由相关业务人员完成，包括但不限于销售人员、法务人员等。
起草人员需按照公司制定的合同模板或样本进行起草，确保合同的内容完整准确。
2.2 内部审批
2.2.1 部门审批
合同起草完成后，需要提交给相关部门进行审批。
各部门应根据合同内容和自身职责，对合同的合法性、合规性以及商业可行性进行评估。
2.2.2 高级管理层审批
经过各部门审批后，合同需要提交给公司高级管理层进行最终审批。
高级管理层应对合同的风险和利益进行综合考虑，并决定是否签订合同。
2.3 法务审查
经过内部审批通过的合同需提交给法务部门进行审核。
法务人员应对合同的法律条款和风险进行详细审查，确保合同符合相关法律法规的要求，并能够保护公司的利益。
2.4 合同签订
经过法务审查通过的合同，可由授权人员进行签订。
签订合同时，应留存必要的签署文件，并确保双方签字、盖章等过程符合法律要求。
3. 监督与记录
为了确保审批流程的透明性和合规性，公司应建立健全的监督与记录机制。
相关部门应定期进行内部审查，检查合同审批流程的执行情况，并留存合同文本、审批意见等记录文件。
4. 风险防控
公司应不断完善购销合同签订审批流程，确保合同的合法性和合规性。
同时，公司应加强合同管理和风险防控，及时发现并应对潜在合同风险。
以上为购销合同签订审批流程的简要描述，请根据实际情况进行适当调整和修改。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。
该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。
合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。
2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。
3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。
4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。
5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。
6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。
合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。
在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。
合同审批流程
合同审批流程一、目的和范围本协议旨在规范合同审批流程，确保合同的合法性、合规性和准确性，并提高审批效率。
适合于公司内部所有合同的审批流程。
二、定义1. 合同：指公司与外部实体或者个人之间的法律文件，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
2. 合同起草人：指起草合同的相关人员。
3. 合同审批人：指负责审批合同的相关人员。
4. 合同签订人：指负责签订合同的相关人员。
三、流程概述1. 合同起草：合同起草人根据业务需求起草合同，并确保合同内容准确、完整、合规。
2. 合同审批：合同起草人将起草完成的合同提交给相应的合同审批人进行审批。
3. 合同签订：合同审批通过后，合同签订人负责与对方签订合同，并确保签订合同的准确性和合法性。
四、具体流程1. 合同起草a. 合同起草人根据业务需求起草合同，包括但不限于合同标题、合同内容、合同期限、合同金额等。
b. 合同起草人应确保合同内容符合相关法律法规、公司政策和业务需求，并遵循公司的合同模板和格式要求。
c. 合同起草人应将起草完成的合同提交给合同审批人。
2. 合同审批a. 合同审批人收到合同起草人提交的合同后，应在规定的时间内进行审批。
b. 合同审批人应子细审核合同的内容，包括但不限于合同条款、金额、期限等，确保其准确性和合规性。
c. 合同审批人可以根据需要与合同起草人进行沟通和商议，以确保合同的准确性和完整性。
d. 合同审批人应在规定的时间内作出审批决定，并将审批结果通知合同起草人。
3. 合同签订a. 合同签订人在合同审批通过后，负责与对方进行合同签订。
b. 合同签订人应与对方确认合同的内容，并确保对方了解并允许合同条款。
c. 合同签订人应在签订合同前子细核对合同的准确性和完整性，确保合同的合法性和有效性。
d. 合同签订人应妥善保管签订后的合同，并及时将合同归档。
五、责任和义务1. 合同起草人的责任和义务：a. 准确起草合同，确保合同内容的完整性和合规性。
b. 遵循公司的合同模板和格式要求。
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订单（合同）签订审批流程
—、总则
本流程目的：规范订单（合同）的签订、履行和付款程序，并最大限度的规避风险。
适用范围：适用于广东智慧电子信息产业股份有限公司（以下简称公司）签署的所有经
济类订单（合同）的管理，不适用于劳动合同等其他类订单（合同）的管理。
定义：订单（合同）是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企
业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。
意义：订单（合同）审批可以保证订单（合同）内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、订单（合同）审批流程图
订单（合同）审批共包括7个环节：缮制订单（合同）文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财
务风险、审批、签署订单（合同）和登记存档。
审批流程详细说明如下:
三、产品订购订单审批流程
产品订购（含增购）订单是指客户（用户）只购买产品的订单。
F1.缮制订单（合同）文本
缮制订单 （合同） 文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草订单文本的过程。
只有
采用非标准样本的订单（合同）需要缮制订单（合同）文本。
工作内容：
1. 收集相关信息
在缮制非标准订单（合同）文本之前，相关 KPI 负责人必须收集相关信息，包括业务
协商的结果、公司以前的订单（合同）样本、类似订单（合同）的标准样本等，作为起草订 单（合同）文本
的基础，同时将相关资料作为订单（合同）附件。
2. 制定订单（合同）框架
根据订单（合同）的价格条款、交易方式等条件，同一类型的订单（合同）也具有不同 的框架体系，因
此，在起草非标准订单（合同）文本之前，必须先确定订单（合同）的框架 体系，根据价格条款、交易方式
确定应包括的订单（合同）类型。
3. 起草订单（合同）文本
对于订单 （合同） 框架中的非标准订单 （合同），订单 （合同） 文本的起草必须遵循 《中 华人民
共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款 的合法性、 严密性和可
行性。
对于关键条款， 如数量条款、 质量条款、 价格条款、 付款方式、 付款时间、违约条款等，必须向
公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必 须对订单（合同）的盈亏状况进行预测。
4. 上报订单（合同）
在起草完订单（合同）文本之后，相关 KPI 负责人必须仔细检查订单（合同）的各项 条款，保证内容
完整，用词准确，没有文字错误。
并将检查过的订单（合同）文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。
F2.审核业务风险
审核业务风险主要是评价订单的业务前景、业务利润、订单交期和回款风险。
1. 业务风险审核流程
订单业务风险审核共包括但不限于以下环节：KPI负责人T分公司负责人T商务部T营销
/客服中心T审计部T财务部T物资部T总经理。
详见附件1《订单（合同）审批流程图》
流程名称：订单（合同）审批流程流程监管人：质量部精选
编制日期：2012918
用户客尸KPI责任人区域商务专员商务经理高层领导技术经理售中经理审计经理财务经理物资PMC 子流程文档
＜合作
意向订单（合•同）
草本
NO信息不全
项目信
• 息审核＞
（
变更意向变更意向NO NO
签约成交＜
YES信息齐全
YES无技术问题，无需我方施工
商务审核
合同定稿
■YES权限内变更驳回
订单（合
同）审批表
KPI转移
YES有技术问题
'
I
险规避
变更申请合同变更
申请表
商谈签订
签约合同
审核
签约合同
原件
签约合同复
印备案
纳入订单
（合同）台账
险规避
司）台账
订单（合
司）草本
订单（厶
按合同规
约下达备
货指令
风险规避风险规避
NO
同变更
申请表
签约合同
核准
签约合同
原件归档
士进入备货状态
工作内容：
①、评价业务前景
公司的部门主管在拿到相关KPI 负责人缮制的订单文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。
对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对于临时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。
②、审核毛利、评价业务利润
在确定了业务的发展前景之后，部门主管需要根据业务发展前景来确定订单的利润水平，同时将订单的盈亏预测与相应的利润水平作对比。
如满足利润要求，则签字同意，否则提出修改建议。
③、评价风险控制措施：
在订单满足了业务发展需求和利润要求之后，还必须对订单中的风险控制措施进行评估，检查订单条款是否对可能出现的风险采取了恰当的规避措施。
如果规避措施得当，则签字同意，否则提出修改建议。
KPI 责任人、分公司负责人、商务部经理、营销中心/客服中心总监、审计部经理、财
务部经理、物资部经理、总经理参与对订单履行进行评价。
产品订购订单审批各部门职责及审核重点：
适用表单：附件2《合同审批表》
（1）KPI 责任人负责起草订单，订单应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：
A、订单（合同）名称；
B、甲乙方名称及地址，经办人联系电话;。