签订合同签审批程序
合同审批流程及相关责任人职责
合同审批流程及相关责任人职责本文档详细描述了合同审批流程以及各个相关责任人的职责。
合同审批流程1.合同起草由合同起草人根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。
2.部门经理审核合同起草人将合同草案提交给所在部门的部门经理。
部门经理对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。
3.法务部门审核部门经理审核通过后，将合同草案提交给法务部门。
法务部门对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。
4.相关负责人审批法务部门审核通过后，将合同草案提交给相关负责人进行审批。
相关责任人包括合同涉及的部门负责人、财务部门负责人等。
5.合同签署合同审批通过后，由合同起草人与对方进行合同签署。
6.归档合同签署后，由合同起草人将合同正本归档，并保留合同副本和相关资料。
相关责任人职责1.合同起草人–负责根据业务需求，依据公司政策和合同范本，撰写合同草案。
–负责将合同草案提交给部门经理，并配合部门经理和法务部门进行合同审核。
–负责与对方进行合同签署，并确保合同的履行。
2.部门经理–负责对合同内容进行初步审核，确保合同内容的准确性和合规性。
–负责将合同草案提交给法务部门，并配合法务部门进行合同审核。
–负责对合同涉及的部门进行协调和管理，确保合同的顺利履行。
3.法务部门–负责对合同进行法律审核，确保合同的合法性和合规性。
–负责对合同条款进行解释，解答相关部门的疑问。
–负责与合同起草人和部门经理进行沟通，确保合同的顺利推进。
4.相关负责人–负责对合同进行审批，确保合同的合规性和合理性。
–负责对合同涉及的部门和人员进行协调和管理，确保合同的顺利履行。
5.财务部门–负责对合同涉及的财务事项进行审核和管理，确保合同的财务合规性。
–负责对合同的付款和收款进行管理，确保合同的财务权益。
请注意，本文档仅供参考，具体的合同审批流程和相关责任人职责可能因公司政策和实际情况而有所不同。
如有疑问，请与相关负责人进行沟通。
合同审批流程详细步骤1. 合同起草•责任部门：业务部门或专项项目组•责任人：合同起草人•主要任务：–收集合同必要信息，包括对方主体资格、合同内容、标的物、服务条款等。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度一、概述合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动，为了确保合同的合法性、合规性和有效性，减少合同风险，需要建立合同签订审核管理制度。
本制度的目标是规范合同审核的程序和要求，加强对合同签订的监督与管理，提高合同签订的质量和效率。
二、审核责任1.合同审核委员会：由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。
2.部门主管：负责审核本部门涉及的合同，确保合同内容与公司战略目标和政策相符。
3.风险管理部门：负责审核合同的法律合规性和合同风险评估，并提出相关建议。
三、审核程序1.合同立项：合同签订前，合同双方需进行合同立项，明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素，并提交合同审核委员会或相关部门进行初步评估。
2.合同审批：合同立项通过后，合同申请方需将合同草案及相关资料提交合同审核委员会或相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保各级审批环节的合法性和规范性。
4.合同谈判：审核通过的合同需进行谈判，明确合同细节和条款，并保证各方合法权益。
5.合同签字：经过谈判达成一致后，各方需签署正式合同，并订立合同生效日期。
合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。
四、审核要求1.合同完整性：审核时需要保证合同的完整性，合同必须包含完整的合同条款、附件、补充协议等。
2.合同一致性：合同内容要与合同立项的要求相一致，防止在合同签订过程中发生随意修改合同内容的情况。
3.合同风险可控性：在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合理的风险控制方案，并与对方进行充分沟通协商。
4.合同法律合规性：对合同进行法律合规性审核，确保合同内容符合相关法律法规，避免出现合同纠纷或法律风险。
5.合同保密性：审核过程中需保护合同内容的保密性，防止合同泄露，保护公司和合作伙伴的合法权益。
五、审核结果1.审核通过：符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可，并进入谈判和签订阶段。
合同审批会签程序
合同审批会签程序
为进一步规范公司的合同管理，结合部门职能，先将公司合同审批会签流程修改如下：
1、各部门应在1-2个工作日，在合同会签意见单上按顺序会签：
1.1合同经办部门负责人根据任务要求，在商务交涉中，把关合同对象的资质及合同的单价、数量、总价、时间等要约，并对合同内容承担主要责任；
1.2相关部门负责人负责审查合同内具体技术要求能否满足使用条件，
1.3财务部负责审查付款方式是否符合财务制度。
1.4审计部负责对合同项目的程序进行审查。
1.5综合部负责审查合同条理的文本格式，是否合法，提醒合同签订的法律风险。
1.6经办部门分管领导对合同的执行情况和方案审查签字，并承担重要责任；
1.7公司总经理审核合同的计划、方案和总价（合同金额10万元以下）。
1.8公司董事长审核合同的计划、方案和总价（合同金额10万元以上）。
2、会签程序完成后到综合部加盖合同专用章。
3、合同正本（原件）至少留存三份，签章完毕后经办
单位存档一份，综合部存档一份，财务部存档一份。
综合部对已签合同分类登记并建立健全合同台账，年底统一存档。
十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人
到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。
这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。
4、。
公司合同审批及盖章流程
公司合同审批及盖章流程一、普通业务合同审批流程：1.公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部。
4.部门总监对邮件中合同内容进行审核，并在邮件回复同意确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
5.总经办回复审批并同意确认后，行政总监根据邮件回复进行加盖公章。
普通业务合同审批流程图发送至部门总监、总经办、行政总监一一审核确认，并抄送财务部二、业务框架合同程序审批流程：1.公司业务框架合同，由公司营销部门业务同事负责前期谈判和确定。
2.正式合同的起草由对接的业务人员承办，合同内容须忠实体现前期谈判约定，包括业务内容、双方要求、完成时间、收、付款时间、违约责任及其他约定事项等。
3.合同草拟完成后、法务律师了解业务详情，审阅、修改合同；4.合同修改后由业务部门与对方沟通，合同双方对合同内容协商一致；5.合同内容确认后，由承办人员填写《合同申请盖章审批邮件》，邮件内容写明申请人员、用章目的、用章类型、合作方等，并附上合同扫描件，发送至部门总监、总经办、行政总监、总经理一一审核确认，并抄送法务律师和财务部。
6.律师对合同文本内容审核确认后，签字确认，部门总监在邮件审批确认，然后总经办邮件回复审批意见，是否同意。
7.总经办在回复审批同意确认后，总经理确认，行政总监根据总经理邮件回复进行加盖公章。
框架业务框架合同审批流程图发送至部门总监、总经办、总经理、行政总监一一审核确认，并抄送法务和财务部三、盖章流程申请：1.经办人填写“盖章申请单”：具体步骤及注意事项：经办人要按照要求填写“盖章申请单”，所填写项目为日期、申请部门、用印说明、份数、文件名称等；2.经办人交由部门总监审批，签字批准。
合同范本制定审批程序
合同范本制定审批程序
一、合同范本的起草与初步拟定
1. 相关部门或人员根据业务需求、法律法规等，负责起草合同范本初稿。
2. 初稿起草完成后，进行内部初步审查，确保内容的完整性、准确性和合法性。
二、内部审核与修改
1. 将合同范本提交给相关专业部门进行审核，如法务部门审核合同的法律合规性，财务部门审核涉及财务条款等。
2. 根据各部门的审核意见，对合同范本进行修改和完善。
三、管理层评审
1. 将经过修改后的合同范本提交给管理层进行评审，管理层重点关注合同的重要条款、风险把控以及与公司战略的契合度等。
2. 管理层根据评审意见提出进一步的修改要求或指示。
四、再次修改与完善
1. 根据管理层的意见，对合同范本进行再次修改和优化，确保满足各方要求。
2. 形成最终的合同范本草案。
五、审批流程启动
1. 将最终的合同范本草案提交至公司规定的审批机构或人员进行审批。
2. 审批机构或人员按照公司的审批权限和流程，对合同范本进行严格审查。
六、审批意见反馈与处理
1. 审批机构或人员在规定的时间内给出审批意见，包括同意、修改意见或不同意。
2. 根据审批意见，如需要修改，按照要求进行相应修改后重新提交审批；如同意，则进入下一步流程。
七、合同范本定稿与发布
1. 经审批通过的合同范本定稿，由相关部门进行正式编号、登记和存档。
2. 按照公司规定的渠道和方式发布合同范本，确保相关人员知晓和使用。
审批与签字的程序与要求
审批与签字的程序与要求合同书双方：甲方（下称“公司”）：****地址：****法定代表人：****乙方（下称“受托人”）：****地址：****鉴于甲方与乙方就****（下称“项目”）达成一致意见，双方同意按照以下条款签订本合同：一、项目描述与目标1.1 项目描述：甲方委托乙方进行****项目，并要求乙方按照约定的时间、质量和成本完成项目任务。
1.2 项目目标：乙方承诺按照甲方的要求完成项目任务，并保证项目的质量、进度和效益。
二、审批和签字程序与要求2.1 甲方审批程序：a) 项目启动前，甲方负责对项目计划进行审批，包括预算、时间安排和资源分配等。
b) 项目过程中，甲方有权进行必要的审批，包括项目进度、变更请求和关键决策等。
c) 项目完成后，甲方将对项目成果进行终审及最终验收，并签署相关的确认文件。
2.2 乙方签字要求：a) 乙方需确保项目计划、工作报告和项目成果等文件的准确性和规范性，并及时提交给甲方。
b) 乙方应配合甲方进行项目审批，并按照甲方的要求进行必要的修改和调整。
c) 乙方理解并遵守甲方的安全、环保、品质和合规要求，确保项目的顺利进行。
三、项目变更和补偿3.1 任一方需提前书面通知对方，正式提出项目变更请求，并明确变更的内容、原因和影响。
3.2 如因项目发生变更导致项目工期延长或成本增加的，应由甲方和乙方共同商议解决办法，两方经协商后达成一致意见。
3.3 如项目变更造成乙方合理的额外费用支出，甲方应按照实际发生的费用支付给乙方。
3.4 除非经双方书面协商一致，任何一方不得单方面进行项目变更。
四、保密条款4.1 甲方和乙方在项目执行过程中可能会接触到对方的商业秘密和机密信息，双方同意保守对方的商业秘密和机密信息。
4.2 未经对方书面同意，任何一方不得将对方的商业秘密或机密信息透露给第三方。
4.3 本条款的保密义务在合同终止后仍然有效。
五、违约与争议解决5.1 任何一方违反本合同约定的，应承担相应的违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失。
合同审批流程说明
合同审批流程说明
合同审批流程是组织内部为了规范合同管理和减少风险，制定的一套合同审批程序。
以下是一种常见的合同审批流程说明：
1. 合同起草：由合同起草人编写合同草案，并填写相关合同信息，包括合同主题、签署方、合同金额、合同期限等。
2. 内部审核：合同起草人将合同草案提交给内部审核人员，审核人员将对合同内容进行审查，主要包括合同条款是否合法合规，是否符合公司政策等。
3. 部门审批：审核通过后，合同起草人将合同草案提交给相关部门负责人进行审批。
部门负责人将对合同的合理性和可行性进行评估，确定是否同意签署合同。
4. 高层审批：部门负责人审批通过后，合同起草人将合同草案提交给高层领导进行最后的审批。
高层领导将对合同的重要性和风险进行评估，决定是否签署合同。
5. 签署：经过高层领导审批通过后，合同起草人将合同草案发送给签署方进行签署。
签署方将仔细阅读合同内容，并在必要的部分进行修改或要求补充条款。
6. 归档：合同签署完成后，合同起草人将合同档案归档。
合同档案应妥善保存，便于日后查询和管理。
需要注意的是，合同审批流程可能会因组织的不同而有所差异，
某些组织还可能会包括风险评估、法务审查等阶段，以确保合同的合规性和效力。
合同签订审批流程
合同签订审批流程合同签订审批流程是指通过一系列的步骤和程序，确保合同的正确性、合法性和有效性。
它是组织和企业在合同签订过程中的重要环节，能够有效地规范合同签订流程，提高合同签订效率，减少风险。
一、合同签订审批流程的目的和重要性合同签订审批流程的目的是为了保证合同签订的合法性和有效性。
通过严格的审批流程，可以确保合同的内容符合法律法规和公司政策，同时避免不必要的损失和风险。
合同签订审批流程的重要性在于规范合同签订行为，保护各方的利益，提高企业的信誉度和竞争力。
二、合同签订审批流程的具体步骤1. 合同起草：由合同起草人编写合同，明确合同的目的、双方的权益和责任等内容。
2. 内部审核：将合同提交给内部审核人员进行审核，包括合同的格式、表达清晰度、法律合规性等方面的审核。
3. 部门审批：将审核通过的合同提交给相关部门负责人进行审批，确保合同的内容符合公司政策和战略。
4. 法务审查：将合同交给法务部门进行审查，确保合同的法律合规性和风险控制。
5. 上级审批：将合同提交给上级主管领导或高层管理人员进行最终审批，确保合同的决策的合理性和合同的经济效益。
6. 签署执行：经过上级审批后，将合同交给双方签署，并进行必要的公章盖章和备案等手续。
三、合同签订审批流程的问题和改进合同签订审批流程中存在一些常见问题，如流程冗长、环节繁琐、信息传递不及时等。
为了改善这些问题，可以采取以下改进措施：1. 简化流程：合理审慎地调整和简化合同签订审批流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
2. 优化信息传递：通过内部邮件、企业即时通讯工具等方式，加强合同签订信息的传递，确保各环节之间的及时沟通和协调。
3. 制定明确标准：制定明确的合同签订审批标准，明确各部门和人员的职责和权限，减少人为主观因素的干扰和延误。
4. 强化自动化工具的应用：借助合同管理系统等自动化工具，提高合同签订流程的自动化程度，减少人工操作和错误。
四、合同签订审批流程的价值和效益合同签订审批流程的价值在于保证合同的合法性和有效性，降低合同纠纷的风险，提高合同签订的效率和准确性。
合同范本审批程序
合同范本审批程序一、合同起草1. 合同起草部门：负责起草合同范本。
2. 合同起草要求：合同范本应符合法律法规和公司规定。
合同范本应明确双方的权利和义务。
合同范本应具备可操作性和可执行性。
二、合同审核1. 审核部门：合同审核部门负责审核合同范本。
2. 审核要求：审核部门应对合同范本的合法性、合理性、完整性进行审核。
审核部门应提出审核意见，并与起草部门进行沟通和协商。
审核部门应在规定的时间内完成审核工作。
三、合同审批1. 审批部门：合同审批部门负责审批合同范本。
2. 审批要求：审批部门应对合同范本的审核意见进行审批。
审批部门应根据公司的授权和决策程序进行审批。
审批部门应在规定的时间内完成审批工作。
四、合同签订1. 签订部门：合同签订部门负责签订合同范本。
2. 签订要求：签订部门应按照合同范本的要求签订合同。
签订部门应确保合同的签订符合法律法规和公司规定。
签订部门应妥善保管合同原件。
五、合同存档1. 存档部门：合同存档部门负责存档合同范本。
2. 存档要求：存档部门应按照公司的档案管理规定存档合同范本。
存档部门应确保合同范本的安全和完整。
存档部门应定期对合同范本进行清理和销毁。
六、合同变更1. 变更部门：合同变更部门负责变更合同范本。
2. 变更要求：变更部门应按照合同变更的程序和要求进行变更。
变更部门应确保合同变更的合法性和合理性。
变更部门应及时通知相关部门和人员。
七、合同纠纷处理1. 处理部门：合同纠纷处理部门负责处理合同纠纷。
2. 处理要求：处理部门应按照合同纠纷处理的程序和要求进行处理。
处理部门应维护公司的合法权益。
处理部门应及时向公司领导汇报处理情况。
合同审签程序及职责
合同审签程序及职责一、引言在商业活动中，合同的签署是非常重要的环节，它关系到合同方双方的权益。
为了确保合同的合法性和有效性，各个组织都需要建立合同审签程序，并明确相关职责。
本文将探讨合同审签程序和职责的相关内容。
二、合同审签程序合同审签程序是指合同签署前需要经过的一系列审核和批准的程序。
下面是一个常见的合同审签程序的流程：2.1 初稿准备1.制定初稿：由起草人根据双方达成的意向和协商的内容，编写初稿合同。
2.阅读初稿：由起草人将初稿发送给审阅人，审阅人仔细阅读初稿，了解合同内容的准确性和合理性。
3.修改初稿：审阅人发现问题或需要修改的地方，与起草人进行沟通，修改初稿。
2.2 审核批准1.部门审批：初稿修改完成后，起草人将合同送交相关部门进行审批，部门审批人根据合同的内容和相应的要求进行审核，并提出修改意见或建议。
2.高层审批：经过部门审批的合同送交高层领导审批，高层审批人根据公司的战略目标和风险控制要求，对合同进行审核和批准。
2.3 签署执行1.合同归档：合同经过审核批准后，由相关人员进行归档，确保合同的安全性和易查阅性。
2.合同执行：合同在签署后，双方需按照合同的约定执行，未经合同另一方同意不得擅自修改或取消合同。
为了确保合同审签的有效性和合法性，不同岗位的人员应承担不同的职责。
下面是常见的合同审签职责的概述：3.1 起草人起草人是合同的编写者，负责将双方的意向转化为合同文本。
起草人应具备以下职责：•准确记录双方的意向和协商的内容；•保证合同的合法性和有效性；•根据公司的规定和要求，编写合同的格式和条款。
3.2 审阅人审阅人是合同的审核者，负责对起草人编写的合同进行审核。
审阅人应具备以下职责：•检查合同内容的准确性和合理性；•发现问题或需要修改的地方，与起草人进行沟通，修改合同；•确保合同的合法性和有效性。
3.3 部门审批人部门审批人是合同的部门审核者，负责对合同进行部门审批。
部门审批人应具备以下职责：•根据合同内容和部门的要求，对合同进行审核和批准；•发现问题或需要修改的地方，与起草人进行沟通，修改合同；•确保合同的合法性和有效性。
合同管理制度的合同审批流程与风险防范措施
合同管理制度的合同审批流程与风险防范措施合同管理是企业运营中不可或缺的一环，合同审批流程和风险防范措施的建立与完善，对于保障企业的合法权益和规避潜在的风险具有重要意义。
本文将探讨合同管理制度中的合同审批流程以及有效的风险防范措施。
一、合同审批流程的建立合同审批流程是合同管理的核心环节，它能够确保合同的签订过程规范、透明，并减少合同纠纷的发生。
一个完善的合同审批流程应包含以下几个步骤：1. 合同起草：合同起草是合同审批流程的第一步，它要求合同起草人准确地表达合同的意图和要求，明确合同的条款和条件。
合同起草人应具备专业的法律知识和业务背景，确保合同内容的合法性和合规性。
2. 内部审批：内部审批是合同审批流程中的关键环节，它涉及到多个部门和人员的参与。
内部审批程序应设立明确的权限和责任，确保每个审批人员对合同内容进行仔细的审查和评估。
同时，内部审批应遵循合同审批流程的规定，确保审批时间的合理性和效率性。
3. 法律审查：合同审批流程中的法律审查是确保合同合法性和合规性的重要环节。
法律部门应对合同进行全面的法律风险评估，确保合同的条款和条件符合相关法律法规的要求。
法律审查的结果应及时反馈给合同起草人和内部审批人员，以便对合同内容进行调整和修改。
4. 最终审批：最终审批环节是合同审批流程的最后一步，它由公司高层领导或授权人员进行。
最终审批人员应对合同内容进行全面的评估，并对合同的风险进行综合考虑。
最终审批人员的决策应基于公司的战略目标和风险承受能力，确保合同的签订符合公司的利益和长远发展规划。
二、风险防范措施的建立合同管理中的风险防范措施是为了规避潜在的风险和减少合同纠纷的发生。
以下是一些有效的风险防范措施：1. 风险评估：在合同审批流程中，应进行全面的风险评估，包括法律风险、商业风险和合规风险等。
通过风险评估，可以识别和评估合同中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行规避或减轻。
2. 合同条款的明确性：合同条款的明确性是减少合同纠纷的关键。
合同审批管理流程
合同审批管理流程合同审批流程如下：首先由合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续；其次承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；再者经法务审核，无问题后的合同转管理层审核；然后各业务直属总裁对相关合同进行审核，签署相关意见；最后签章备案归档。
合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。
相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。
承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。
相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。
部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。
若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。
法律依据：《合同审查管理办法》第六条各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。
材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份)料不全的暂不予受理，并对其进行指导。
对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。
第七条合同受理后，公司综合办公室应及时进行审核。
一般情况下，由综合办公室负责人征求有关成员意见后进行审核某些疑难、特殊合同或标的较大合同，由综合办公室成员(必要时请相关部门负责人或经办人参加)集体讨论审核合同条款，并请示董事长后审定。
综合办公室就合同条款认为需要进一步了解情况、明确内涵时，办公室应及时派员书面(或口头)向各部门负责人反馈信息，各部门负责人或经办人应及时书面(或口头)向综合办公室介绍合同条款的关具体情况。
《中华人民共和国民法典》第一百三十四条民事法律行为可以基于双方或者多方的意思表示一致成立，也可以基于单方的意思表示成立。
法人、非法人组织依照法律或者章程规定的议事方式和表决程序作出决议的，该决议行为成立。
合同签订的流程及管理
合同签订的流程及管理合同是约定双方权利与义务的法律文件，对于合同的签订和管理是一个重要的程序。
下面将详细介绍合同签订的流程及管理。
一、合同签订的流程1. 需求确定：当一方需要购买或者委托他人提供某种产品或服务时，首先需要明确需求，并确定合同的基本条款及内容。
2. 协商洽谈：双方进行协商洽谈，讨论合同的具体条款和实施细节等，以确保双方达成一致并满足各自利益。
3. 合同起草：在协商达成一致后，可以由一方或双方共同起草合同文本。
合同文本应包括合同的基本条款、标的物、价格、履约方式、违约责任、争议解决等内容，并经过双方确认无误后，形成初稿。
4. 合同审批：合同的初稿需要经过双方审批，一般情况下，双方都需要经过内部层层审批，确保合同的合法性和合理性。
审批过程可能包括财务审批、法务审批、高层审批等。
5. 合同签订：审批通过后，双方可以正式签署合同。
签署合同的形式可以是书面签字或电子签名等，具体形式应根据法律法规和合同的约定来确定。
6. 合同盖章：签署之后，合同可能还需盖章确认，以确保合同的正式有效。
7. 合同生效：合同签订后，双方即可按照合同的约定执行，合同生效。
二、合同管理1. 合同备案：签订合同后，双方应及时备案，以确保法律上的有效性。
备案的方式可以是向相关部门或机构报备，以确保合同的合法性和合规性。
2. 合同存档：合同签署后，应妥善保管合同文件，建议建立专门的合同管理系统或档案室，确保合同的安全性和可检索性。
3. 合同执行：各方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的执行。
可以通过设立履约部门、制定履约计划、监控和评估履约过程等方式来管理合同执行。
4. 合同变更：如果合同的履行过程中需要进行调整或修改，双方应协商一致，并按照法律与合同的约定进行合同变更。
变更合同应经过双方审批，并及时更新合同文件。
5. 合同解除和终止：合同的解除和终止应遵循法律和合同的约定，双方应通过协商、和解、仲裁等方式解决纠纷并终止合同。
合同签订流程及管理办法
合同签订流程及管理办法一、前言。
合同是商业活动中不可或缺的重要文件，它规范了各方的权利和义务，保障了交易的安全和稳定。
因此，建立合理的合同签订流程和有效的管理办法对于企业来说至关重要。
本文将详细介绍合同签订流程及管理办法，以期为企业提供参考和指导。
二、合同签订流程。
1. 确定需求，首先，双方需明确合同的签订目的、内容和范围，确定合同的基本要求和条件。
2. 洽谈协商，双方进行商务洽谈，就合同的具体条款、价格、交付时间等进行协商，达成一致意见。
3. 起草合同，由法务部门或专业人士起草合同草案，明确双方的权利和义务，确保合同严谨、合法、有效。
4. 审批签字，合同草案经过内部审批程序，由相关负责人签字确认，确保合同的合法性和有效性。
5. 签订合同，双方代表在见证人的面前签署正式合同，确认合同的生效。
三、合同管理办法。
1. 合同归档，签订后的合同需按照规定进行归档，确保合同文件的完整性和安全性。
2. 履行监督，合同生效后，需建立履行监督机制，对合同的履行情况进行跟踪和监督，确保各方按时履行合同义务。
3. 变更管理，如有必要对合同进行变更，需经过双方协商一致，并按照规定的程序进行变更管理。
4. 风险防范，建立合同风险评估机制，及时发现和解决合同履行中可能出现的问题和风险。
5. 纠纷处理，如发生合同纠纷，需依法处理，维护各方的合法权益，避免因合同纠纷导致的不必要损失。
四、结语。
合同签订流程及管理办法对于企业来说至关重要，它直接关系到企业的合法权益和经营稳定。
因此，企业应建立完善的合同签订流程和管理办法，加强合同管理，规避合同风险，确保合同的有效履行。
同时，企业还需不断优化合同管理流程，提高合同管理的效率和水平，为企业的发展提供有力保障。
合同签署程序
合同签署程序
合同签署程序是确保合同有效性和合法性的重要环节。
以下是一份合同签署程序的范本，供参考：
1. 签署人员确认，在合同签署之前，双方签署人员必须确认其身份和授权代表资格，确保签署的合同具有法律效力。
2. 签署地点和时间，合同签署应在合适的地点和时间进行，确保签署程序的正式性和合法性。
3. 签署顺序，确定合同签署的先后顺序，以确保双方签署人员都能在正确的时间和顺序下签署合同。
4. 证人签署，在需要的情况下，确定是否需要证人签署，并明确证人的身份和资格。
5. 签署方式，确定签署的方式，可以是亲笔签名、电子签名或公证签名等，确保签署方式符合法律规定。
6. 签署文件备份，签署完成后，确保合同文件的备份和存档，
以备将来需要。
以上是合同签署程序的范本，具体的签署程序应根据合同类型
和具体情况进行调整和完善。
希望以上信息能够对您有所帮助。
如
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合同审批流程图
合同审批流程图合同审批流程图合同审批是一个组织内部文件的重要环节，它确保了公司与外部合作伙伴之间的合同在法律、商业和财务方面的合规性。
下面是一个描述合同审批流程的流程图，以便更好地理解这个过程。
第一步是起草合同。
合同的起草可以由公司的法务部门或合同管理部门负责。
他们会根据公司的需求和合同类型，制定相应的合同草案。
第二步是内部审批。
合同草案需要由各个部门的相关人员进行审阅和讨论。
例如，如果合同涉及到销售部门和运营部门的合作，那么这两个部门的领导人和关键人员需要参与审批过程。
他们会对合同的条款和条件进行评估和建议，并提出修改或补充条款的要求。
第三步是合同审查。
在内部审批完成后，合同草案需要提交给公司的法务部门进行法律审查。
法务部门会仔细检查合同的法律合规性，确保合同的条款和条件符合国家和地区的法律要求，并防止可能出现的法律风险。
第四步是高层审批。
合同草案通过了内部审批和法务审查后，需要提交给公司高层进行最终审批。
这些高层可能包括公司的执行副总裁、首席财务官等。
他们会对合同的商业和财务影响进行评估，并决定是否批准合同的签署。
第五步是合同签署。
一旦高层批准了合同，草案需要提交给各方进行签署。
签署合同的人可能是公司的高级管理人员、法务代表和合同管理人员等。
他们会在合同上签字，并在需要的情况下加盖公司的公章。
第六步是归档和跟踪。
合同签署完成后，草案会被归档保存。
此外，合同管理人员还需要跟踪合同执行过程中的关键事项，以确保各方都履行合同中的条款和条件。
该流程图可以清晰地展示合同审批流程的各个环节和参与者，帮助公司更好地管理和控制合同流程。
同时，流程图也可以用作培训和沟通工具，帮助员工理解和遵守公司的合同审批政策和程序。
工程合同签订审批程序
工程合同签订审批程序一、合同草案准备合同的准备工作是整个签订流程的起点。
项目负责人需根据工程特点、合作双方的实际需求及相关法律法规，起草合同草案。
在此过程中，应详细规定工程的范围、标准、工期、质量要求、支付方式等关键条款，并对可能出现的风险因素进行预判和规避。
二、内部审查草案完成后，首先提交给企业内部相关部门进行审查。
法务部门负责审核合同的法律合规性，财务部门则对合同中的支付条件、资金安排等内容进行评估。
同时，技术部门也需对工程质量、安全标准等技术性条款给出专业意见。
这一阶段的目的是确保合同内容全面、合理，保护企业利益不受侵害。
三、修改完善根据内部审查的反馈，项目负责人需对合同草案进行必要的修改和完善。
这一过程可能需要多次反复，直至所有相关部门对合同内容达成一致意见。
四、上级审批经过内部审查并修改完善后，合同草案将提交给公司高层或董事会进行最终审批。
审批人需综合考虑企业的战略目标、市场情况以及合同对企业的长远影响，作出决策。
在这个阶段，审批人可能会提出进一步的修改建议，或者直接给予批准。
五、外部法律顾问审核为了确保合同的法律效力和风险控制，通常还需聘请外部法律顾问进行独立审核。
法律顾问会从专业角度出发，对合同条款的合法性、合理性进行严格把关。
六、最终定稿结合内部审查意见、上级审批指示以及外部法律顾问的建议，项目负责人对合同草案进行最后的修订，形成最终稿。
此稿件应详尽无误，能够体现各方的真实意愿和共识。
七、合同签署最终稿经过确认后，由合作双方授权代表在约定的时间和地点正式签署合同。
签约前，双方应再次确认合同条款，确保理解一致，避免后续纠纷。
八、合同备案签订合同后，应按照相关法规要求进行备案。
备案工作一般由法务部门负责，确保合同的法律效力得到官方认可。
九、履约跟踪与管理合同签订并非工作的终点，而是一个新的开始。
项目团队应根据合同约定，制定详细的履约计划，并在实施过程中进行跟踪管理。
如遇特殊情况需要变更合同内容，必须严格按照审批程序进行。
施工合同签订与审批程序
施工合同签订与审批程序1. 引言施工合同签订与审批程序是在进行工程施工前必须遵循的一系列规范和流程。
本文将介绍施工合同的签订与审批程序，以帮助各方理解并正确执行这一重要步骤。
2. 施工合同签订程序2.1 合同起草阶段在合同起草阶段，由业主或委托的代理人起草合同草案。
合同草案应包括合同目的、工程范围、合同价格、支付方式、工期、保修期等重要条款。
2.2 合同谈判阶段合同谈判阶段是业主与承包商进行合同条款的讨论和磋商阶段。
双方应就重要条款达成一致，并保持充分沟通以消除合同争议的可能性。
2.3 合同审核阶段合同审核阶段是由法律、财务和技术等相关人员对合同进行审核。
审核人员应确保合同条款的合法性、合理性和可执行性。
2.4 合同签署阶段合同签署阶段是将合同正本由各方当事人签字确认的阶段。
签署合同时，各方应确保合同内容的真实性和完整性，并在合同上注明签署日期和地点。
3. 施工合同审批程序3.1 合同归档在合同签署后，各方当事人应将合同正本存档，以备后续审批和管理使用。
3.2 业主审批业主作为合同的发起和承受方，应对合同进行审批。
审批程序包括审核合同的合法性、合规性和经济性。
3.3 相关部门审批根据不同的工程性质和规模，相关部门可能需要对施工合同进行审批。
这些部门可能包括建设局、环保局、安全监管部门等。
3.4 财务审批财务部门应对合同金额、支付方式和付款时间等进行审批，并确保合同与财务预算相符。
3.5 监理审批监理单位应对合同的工程范围、工期和质量等进行审批。
审批结果应符合工程计划和合同要求。
4. 总结施工合同签订与审批程序是工程施工前不可或缺的重要环节。
通过明确的程序和规定，可以确保合同的合法性和合规性，减少合同纠纷的发生。
本文介绍了施工合同签订和审批的基本程序，希望对读者有所帮助。
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签订合同签审批程序【一】:合同签订审批流程合同的签订、审批一、合同的签订（一）合同文本的种类购销合同、联合经营合同、租赁经营合同。
（二）合同签订的条件1、签订合同时必须遵守国家法律、法规、政策、符合《经济合同法》各项条款。
2、签约单位资信审查(1) 签约单位基本资信证件营业执照、税务登记证、企业代码证、银行开户证明。
(2) 直接与生产企业合作签约除（1）所述基本资信证件外，品牌商、代理商或经销商必须提供品牌代理（或经销）许可证书3、签约代表资格审查签约代表必须出具法人授权委托书。
4、品牌或产品的审查（1）品牌或产品的基本资料商标注册证、产品检验报告或质检报告。
（2）食品类、化妆品类产品资料除上述基本资料外，还必须具有卫生许可证、工业生产许可证或卫生准销证、特殊用途化妆品证书。
（3）烟草类产品资料除上述基本资料外，还应具有烟草专卖许可证。
（4）药品类产品资料除上述基本资料外，还应具有药品专卖许可证。
（5）家电类产品资料除上述基本资料外，还必须具备合格证、品质报告、电工认证、电讯终端设备进网许可证。
（6）进口产品的资料货物进口证明书。
进口商品安全许可证及CCIB标志（家电类商品如冰箱、电视等）。
进口化妆品卫生许可证批件。
进口药品卫生许可证批件进口食品卫生许可证批件。
5、签订合同应当保证签约单位与专用章一至，签章必须是合同专用章。
6、在对外签订经济合同时，原则上统一使用公司印制格式的标准合同文本，除特殊情况外，采用品牌商的合同文本做附件。
公司文本做正本的形式。
并报业务招商部审核。
呈总经理批准，未经审核批准的合同（协议）不得加盖公司合同专用章，不得执行。
签订合同签审批程序。
（三）合同文本的填写标准1、字迹工整，清晰。
2、条款齐全，经济责任明确。
3、签约双方的单位名称要求填写中文名称全称。
4、数字核算准确。
5、签约双方的地址、邮编、开户行、银行帐号、法人代表、签约代表、电话、传真要求填写完整。
6、签约时间和地点、合同有效期和截止日期、仲裁地点及方式必须注明清楚。
7、填写合同不许有涂改。
如有更正，须用红色笔将更正部分用二条横线划掉，在空白处填写正确内容。
8、更正的地方或合同中空白的地方要求签约双方加盖合同专用章予以确认。
（四）合同签定的程序1、招商人员认真细致做好市场调研，寻找符合公司经营定位的品牌资源。
2、招商人员与选择的品牌商或品牌代理商（或经销商）接触，洽谈双方合作的意向，并与意向合作方草签合作意向书（谈判备忘录）。
3、招商人员将合作意向书（谈判备忘录）上报上级领导审核。
4、招商人员通知品牌商或品牌代理商（或经销商）再次谈判，并审核签约单位资信及签约人资格。
5、双方合作意向达成一致后，正式签订合同文本一式4份。
二、合同的审批（一）合同审批的原则分级管理、层层审批。
1、合同条款必须符合国家政策、法律、法规及《经济合同法》各条款。
2、合同条款必须符合公司利益。
3、合同文本的传递过程要及时。
签订合同签审批程序。
（二）合同审批的程序合同审批程序流程图1、招商人员与品牌商商务洽谈后，填写《合同审批表》及一式四份合同文本。
并附上品牌商资信材料和产品材料，上交招商主管（经理）审核。
2、招商主管（经理）依据产品信息库相关资料及本部门（楼面）招商政策、经营状况，审核签约单位资信、签约代表资格、合同产品价格与质量情况、合作方式、管理方式、双方权利与义务、柜位区域与面积、扣率及保底额、合同相关费用、结算方式等条款是否合理，并出具明确的意见，承担相应的责任。
3、招商主管（经理）审核后，将合同审批表，合同文本及相关资料交给业务招商部合同管理员审核。
合同管理员主要审核签约单位资信材料和产品材料的真伪，各种材料及证书是否齐备，并对合同条款表达的规范性、合法性、真实性及是否侵害公司利益作出明确的意见，并承担相应的责任。
4、合同管理员审核后交给业务招商部经理审批。
招商部经理主要审核合同中品牌的毛利政策、柜位政策、合作方式、结算方式等方面是否合理，并出具明确意见，承担相应责任。
签订合同签审批程序。
5、招商部经理审批后，由合同管理员上报业务副总（总监）或总经理审批。
业务副总（总监）或总经理主要从宏观角度对引进品牌进行综合、全面评估。
6、总经理审批、签署同意执行意见后，由合同管理员编制合同编号将合同内容录入电脑存档，通知信息处理中心下达品牌商商品编码。
要求品牌商先加盖本公司有效合同专用章，在收到对方加盖好有效合同专用章的有效合同文本后，方可加盖本公司合同专用章。
将审核完毕的合同一份留存，一份交财务信息部，二份返还商品部（楼面）。
7、商品部（楼面）接到审核完毕后的合同，一份留存，并将一份返还给品牌商，通知品牌商备货，执行合同。
（一）合同审批的时间和周期1、招商主管（经理）收到合同后，在一个工作日内完成审核工作，合同符合公司规定和要求的，应在一日内签署审核意见，提交业务招商部合同管理员审核，不符合公司规定或合同条款不全的，退回招商人员，要求重新与品牌商洽谈，重新签约。
2、合同管理员收到合同后，及时核对合同内容及品牌商资信材料，产品相关材料，核对无误后签署核对意见，上报业务招商部经理审批，合同条款不符合公司规定或合同条款不全，各种材料不全或失效，将合同退回商品部（楼面）重新补充，以备审核。
合同管理员的审核要求在半个工作日内完成。
3、业务招商部经理收到合同后，于二日内签署审批意见。
合同符合公司各项规定和要求的，于一日内提交业务副总（总监）或总经理审批。
不符合公司规定或合同条款不全的退回合同管理员处，由合同管理员负责将送批的合同退回商品部（楼面）重新补充，再次提交审核。
4、业务副总（总监）或总经理收到业务招商部审核后的合同，应于1日内签署终审意见。
附《合同审批表》签订合同签审批程序【二】:合同签订流程审批表合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。
5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。
二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括 1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
三、各部门合同审核的重点如下1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款；2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款；3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；5、最后提交风险计划部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。
四、合同的签署和盖章1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；2、合同存档、备案合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）3、合同执行部门在合同履行过程中应注意涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。
涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。
4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。
五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更；3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。
各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。
合同（文件）审批表合同NO.签订合同签审批程序【三】:合同签订流程及管理办法合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。
5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。
二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、实效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。