第一章全球经济一体化
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第一章全球经济一体化
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2020/11/27
第一章全球经济一体化
n 教材：
n 《供应链管理》
n 马士华，林勇等著
n 机械工业出版社
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第一章全球经济一体化
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参考资料
n 1 、《供应链管理》 . 马士华 , 林勇编著 . 高等教育出版社 2003 n 2 、《现代物流与供应链管理》 . 宋华、胡左浩著 . 经济管理出版社
第一章全球经济一体化
1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
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n 1.1.1 新世纪企业面临环境的主要特征
n 信息时代
n 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高
n 技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短
n 产品研发提升到企业竞争的重要地位
n 经济全球化与贸易自由化
n 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧
管理思想与组织模式的转变
第一章全球经济一体化
n 宝钢公司是一家大型公司，它在纵向一 体化方面的工作被看作国内钢铁企业的 典范。公司目前拥有海外矿山股权、海 运船队、码头港口，以及烧结、焦化、 炼铁、炼钢、轧钢工序，此外公司还拥 有贸易公司。公司纵向一体化战略的实 施在很大程度上减弱了周期性的波动， 增强了盈利的稳定性。
n 消费观念变革
n 个性化、及时化、平民化、便利化
n 可持续发展
n 大力提倡绿色生产和绿色消费
第一章全球经济一体化
1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
n 产品生命周期越来越短 n 产品品种飞速膨胀 n 对订单的响应周期的要求越来越高 n 对产品和服务的期望越来越高
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第一章全球经济一体化
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第一章全球经济一体化
1.2新的竞争环境对企业管理模式的影响
1.2.1. 传统运作管理的主要模式
•机械化 •并行单元
•流水线 •管理简化
•泰勒 •标准化
•高产量 •低单位成本 •低水平的工作技
巧
•高水平的管理能 力
优点： ▪低成本 ▪高产量 ▪简化管理 ▪提高质量
缺点： ▪非柔性 ▪高资本风险 ▪不关注顾客 ▪工人不满意 ▪掩盖成本的增加
第一章全球经济一体化
1.3.1供应链管理的发展阶段
零部件制造商 用户
最终装配
分销中心
零售商
•1980 传统的供应链
•总装需求 •推动
•分销商户需求 •推动
•零售商需求 •推动
•用户需求 •拉动
•几个月
•几个月
•几个星期
•几个星期
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•推动式系统；物料订货以可分配需求为基础；依赖于相关订 货计划和可靠预测；通过变动对供应商需求实现柔性．
2003 n 7 、《 Supply Chain Management: Strategy, Planning, and
Operation 》， Sunil Chopra and Peter Meindl ， Prentice Hall ， 2001 n 8 、《 Advanced Supply Chain Management 》， Charles C. Poirier ， Berrett-Koehler Publishers, Inc.1999 n 9 、《 International Logistics: Global Supply Chain Management 》， Douglas Long ， Kluwer Academic Publisher ， 2003 n 10 、有关行业、学术及企业的国内外网站
第一章全球经济一体化
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n 考核方式：
n 1、考勤（10%） n 2、课堂表现（10%） n 3、平时作业（10%） n 4、期末考试（70%）
第一章全球经济一体化
课程内容
n 课堂讲授内容
n 全球经济一体化及市场竞争特征 n 供应链管理基础理论 n 库存管理和风险分担 n 供应链管理环境下的库存控制 n 供应链的构建与优化 n 供应链运作的协调管理 n 供应链合作伙伴的选择 n 供应链管理信息支撑体系
第一章全球经济一体化
1.3.2实施供应链管理的必要性
n 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、 运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;
n 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元;
n 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库 房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
这就是人们说的：
•
•“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模
•
（Vertical Integration）
第一章全球经济一体化
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n 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端
n 增加企业投资负担 n 承担丧失市场时机的风险 n 迫使企业从事不擅长的业务活动（P9例子） n 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 n 增大企业的行业风险
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第一章全球经济一体化
n 在三年的时间里，宝钢快速完成了与上下游链 条的衔接，箭头直指世界500强。如果不出意 外，2004年的世界500强最新排名，将出现 宝钢的名字。
n 而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅 上涨、成本不断增加的基础上取得的。除了近 两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供 应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。
1.1.3 企业核心战略资源的演变
•规模
•质量 •TQM
•制造费用 •JIT
•供应链管理 •信息共享/协调 •（P&G和沃尔玛牛鞭效应）
•<1960s
•1970s
•1980s
•>1990s
•降低成本
•增加价值
•制造技术 •福特与丰田 •稀缺资源：产品
•信息技术
•稀缺资源：顾客
•个性化:上下游企业协调
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第一章全球经济一体化
掌控上游资源
n 最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司、澳 大利亚哈默斯公司、河南永城煤矿、河南平顶 山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供 给，并与多家矿山公司签订了长期供矿协议， 与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保 了原料资源稳定供应和运输能力保障。
n 该项目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等 多个国家拥有铁矿石基地。2003年尽管矿石、 焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还 是保持了低成本，原材料价格上涨对其经营并 未形成重大威胁。
土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 n 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 n 企业与社会的关系：以企业为中心 n 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系
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第一章全球经济一体化
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在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。
n “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分 销商的贯穿所有企业的“链”
n 由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当 把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链 （ Supply Chain） 。
n 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能 使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管理 （Supply Chain Management，简称SCM）。
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第一章全球经济一体化
1.2.2传统管理模式的弊端
n 传统管理模式的主要特征
n 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 n 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 n 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
次多 n 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 n 竞争模式：以规模求效益 n 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量
2000 n 3 、《供应链与物流管理理论与实务》 . 赵林度著 . 机械工业出版社
2003 n 4 、《供应链管理——战略、规划与运营》 . 森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因
德尔著 . 社会科学文献出版社 2003 n 5 、《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》 . 季建华等译 .
上海远东出版社 2000 n 6 、《物流与供应链管理》 . 马丁·克里斯托弗著 . 电子工业出版社
板； n 宝钢还将供应链向高端汽车零部件领域延伸
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第一章全球经济一体化
供应链制胜
n 通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵的 资源，并把原材料成本波动限制在一个 可控制的范围内；
n 通过不断地开拓下游市场，使得宝钢的 产品应用领域不断扩大，延伸了下游供 应链
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第一章全球经济一体化
•数量
•供应商 •批量
Fra Baidu bibliotek
•制造商 •批量
•分销商 •订货
•零售商 •订货
•时间
•消费者 •需求
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第一章全球经济一体化
供应链管理思想产生的必然性
n （1）企业所面临的市场空间和形态与以 往都不一样，这必然对传统管理所形成 的思维方式带来挑战；
n 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者 提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料， 经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而 产品加工只需要45分钟。
n 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大
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第一章全球经济一体化
订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）
第一章全球经济一体化
• 零部件制造商 最终装配 用户
•用户化的敏捷供应链
分销中心
零售商
•用户需求
•Internet •信息系统
•单个的用户需求
•拉动
•拉动
•拉动
•拉动
•几个星期
•一天
•四天
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•快速反应；供应具有柔性；顾客化定制生产；与最终需求同 步生产；合作伙伴间的能力是集成的；全面应用电子商务。
n 1.2.3管理模式的转变
n 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 n 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 n 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转
化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
第一章全球经济一体化
零部件制造商 用户
最终装配
•1990 精细供应链（JIT）
分销中心
零售商
•看板 •拉动
•几个月
•看板 •拉动
•几个月
•看板 •拉动
•5-7个星期
•用户需求 •拉动
•3-5个星期
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•拉动式系统；来自最终用户的固定需求；生产能力与需求相 匹配；固定的生产协作单位；经济生产，批量很小．
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第一章全球经济一体化
锁定下游市场
n 宝钢主营产品大部分是钢材品种中的高端产品，附加 值较高，其中汽车用钢是宝钢的重头戏
n 宝钢与中国汽车三大巨头（通用、大众、菲亚特）战 略结盟；
n 2003年6月，宝钢与一汽集团签订总体合作协议； n 2003年7月，宝钢又与上汽集团签订总体合作协议； n 从2004年起，宝钢为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢
第一章全球经济一体化
• 零部件制造商 最终装配 •19用95户集成化的敏捷供应链
分销中心
零售商
•推动式计划 •库存信息
•全球物料 •计划系统
•库存信息 •推动
•拉动
•总体的用户需求 •库存信息
•拉动
•用户需求 •拉动
•几个月
•2个星期
•一个星期
•一个星期
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•消除浪费；库存和在制品占用最小；成本在供应链上透明； 多技能员工；多品种、小批量生产；每一个阶段连续改进。
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第一章全球经济一体化
1.3 供应链管理模式的产生与发展
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n 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向 一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。
n “横向一体化”即利用企业外部资源快速响应市场需 求，本企业只抓自己的核心竞争力的业务，而将非核 心的业务委托或外包给合作伙伴企业。
n 课堂游戏
n 啤酒分销游戏（长鞭效应的产生及解决方案）
n 实验
n 利用供应链管理教学模拟软件进行电子化供应链的 模拟
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第一章全球经济一体化
第一章 全球经济一体化及市场特征
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n 1.1 21世纪企业面临的环境和挑战 n 1.2 新的竞争环境对企业管理模式的
影响 n 1.3 供应链管理模式的产生与发展 n 1.4 供应链管理模式的战略性问题 n 1.5 供应链管理的研究方向
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2020/11/27
第一章全球经济一体化
n 教材：
n 《供应链管理》
n 马士华，林勇等著
n 机械工业出版社
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第一章全球经济一体化
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参考资料
n 1 、《供应链管理》 . 马士华 , 林勇编著 . 高等教育出版社 2003 n 2 、《现代物流与供应链管理》 . 宋华、胡左浩著 . 经济管理出版社
第一章全球经济一体化
1.1 21世纪企业面临的环境和挑战
PPT文档演模板
n 1.1.1 新世纪企业面临环境的主要特征
n 信息时代
n 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高
n 技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短
n 产品研发提升到企业竞争的重要地位
n 经济全球化与贸易自由化
n 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧
管理思想与组织模式的转变
第一章全球经济一体化
n 宝钢公司是一家大型公司，它在纵向一 体化方面的工作被看作国内钢铁企业的 典范。公司目前拥有海外矿山股权、海 运船队、码头港口，以及烧结、焦化、 炼铁、炼钢、轧钢工序，此外公司还拥 有贸易公司。公司纵向一体化战略的实 施在很大程度上减弱了周期性的波动， 增强了盈利的稳定性。
n 消费观念变革
n 个性化、及时化、平民化、便利化
n 可持续发展
n 大力提倡绿色生产和绿色消费
第一章全球经济一体化
1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点
n 产品生命周期越来越短 n 产品品种飞速膨胀 n 对订单的响应周期的要求越来越高 n 对产品和服务的期望越来越高
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第一章全球经济一体化
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第一章全球经济一体化
1.2新的竞争环境对企业管理模式的影响
1.2.1. 传统运作管理的主要模式
•机械化 •并行单元
•流水线 •管理简化
•泰勒 •标准化
•高产量 •低单位成本 •低水平的工作技
巧
•高水平的管理能 力
优点： ▪低成本 ▪高产量 ▪简化管理 ▪提高质量
缺点： ▪非柔性 ▪高资本风险 ▪不关注顾客 ▪工人不满意 ▪掩盖成本的增加
第一章全球经济一体化
1.3.1供应链管理的发展阶段
零部件制造商 用户
最终装配
分销中心
零售商
•1980 传统的供应链
•总装需求 •推动
•分销商户需求 •推动
•零售商需求 •推动
•用户需求 •拉动
•几个月
•几个月
•几个星期
•几个星期
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•推动式系统；物料订货以可分配需求为基础；依赖于相关订 货计划和可靠预测；通过变动对供应商需求实现柔性．
2003 n 7 、《 Supply Chain Management: Strategy, Planning, and
Operation 》， Sunil Chopra and Peter Meindl ， Prentice Hall ， 2001 n 8 、《 Advanced Supply Chain Management 》， Charles C. Poirier ， Berrett-Koehler Publishers, Inc.1999 n 9 、《 International Logistics: Global Supply Chain Management 》， Douglas Long ， Kluwer Academic Publisher ， 2003 n 10 、有关行业、学术及企业的国内外网站
第一章全球经济一体化
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n 考核方式：
n 1、考勤（10%） n 2、课堂表现（10%） n 3、平时作业（10%） n 4、期末考试（70%）
第一章全球经济一体化
课程内容
n 课堂讲授内容
n 全球经济一体化及市场竞争特征 n 供应链管理基础理论 n 库存管理和风险分担 n 供应链管理环境下的库存控制 n 供应链的构建与优化 n 供应链运作的协调管理 n 供应链合作伙伴的选择 n 供应链管理信息支撑体系
第一章全球经济一体化
1.3.2实施供应链管理的必要性
n 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、 运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;
n 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元;
n 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库 房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
这就是人们说的：
•
•“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模
•
（Vertical Integration）
第一章全球经济一体化
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n 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端
n 增加企业投资负担 n 承担丧失市场时机的风险 n 迫使企业从事不擅长的业务活动（P9例子） n 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 n 增大企业的行业风险
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第一章全球经济一体化
n 在三年的时间里，宝钢快速完成了与上下游链 条的衔接，箭头直指世界500强。如果不出意 外，2004年的世界500强最新排名，将出现 宝钢的名字。
n 而这个骄人的业绩，是在2003年原材料大幅 上涨、成本不断增加的基础上取得的。除了近 两年中国钢材市场需求持续旺盛之外，加强供 应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。
1.1.3 企业核心战略资源的演变
•规模
•质量 •TQM
•制造费用 •JIT
•供应链管理 •信息共享/协调 •（P&G和沃尔玛牛鞭效应）
•<1960s
•1970s
•1980s
•>1990s
•降低成本
•增加价值
•制造技术 •福特与丰田 •稀缺资源：产品
•信息技术
•稀缺资源：顾客
•个性化:上下游企业协调
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第一章全球经济一体化
掌控上游资源
n 最近几年，宝钢相继与巴西淡水河谷公司、澳 大利亚哈默斯公司、河南永城煤矿、河南平顶 山煤矿等合资办矿，确立了资源的长期稳定供 给，并与多家矿山公司签订了长期供矿协议， 与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保 了原料资源稳定供应和运输能力保障。
n 该项目的成功，使得宝钢在澳大利亚、巴西等 多个国家拥有铁矿石基地。2003年尽管矿石、 焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还 是保持了低成本，原材料价格上涨对其经营并 未形成重大威胁。
土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 n 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 n 企业与社会的关系：以企业为中心 n 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系
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第一章全球经济一体化
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在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。
n “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分 销商的贯穿所有企业的“链”
n 由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当 把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链 （ Supply Chain） 。
n 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能 使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管理 （Supply Chain Management，简称SCM）。
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第一章全球经济一体化
1.2.2传统管理模式的弊端
n 传统管理模式的主要特征
n 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 n 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 n 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
次多 n 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 n 竞争模式：以规模求效益 n 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量
2000 n 3 、《供应链与物流管理理论与实务》 . 赵林度著 . 机械工业出版社
2003 n 4 、《供应链管理——战略、规划与运营》 . 森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因
德尔著 . 社会科学文献出版社 2003 n 5 、《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》 . 季建华等译 .
上海远东出版社 2000 n 6 、《物流与供应链管理》 . 马丁·克里斯托弗著 . 电子工业出版社
板； n 宝钢还将供应链向高端汽车零部件领域延伸
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第一章全球经济一体化
供应链制胜
n 通过与上游的合作，宝钢获得了宝贵的 资源，并把原材料成本波动限制在一个 可控制的范围内；
n 通过不断地开拓下游市场，使得宝钢的 产品应用领域不断扩大，延伸了下游供 应链
PPT文档演模板
第一章全球经济一体化
•数量
•供应商 •批量
Fra Baidu bibliotek
•制造商 •批量
•分销商 •订货
•零售商 •订货
•时间
•消费者 •需求
PPT文档演模板
第一章全球经济一体化
供应链管理思想产生的必然性
n （1）企业所面临的市场空间和形态与以 往都不一样，这必然对传统管理所形成 的思维方式带来挑战；
n 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者 提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料， 经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而 产品加工只需要45分钟。
n 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大
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第一章全球经济一体化
订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）
第一章全球经济一体化
• 零部件制造商 最终装配 用户
•用户化的敏捷供应链
分销中心
零售商
•用户需求
•Internet •信息系统
•单个的用户需求
•拉动
•拉动
•拉动
•拉动
•几个星期
•一天
•四天
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•快速反应；供应具有柔性；顾客化定制生产；与最终需求同 步生产；合作伙伴间的能力是集成的；全面应用电子商务。
n 1.2.3管理模式的转变
n 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 n 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 n 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转
化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
第一章全球经济一体化
零部件制造商 用户
最终装配
•1990 精细供应链（JIT）
分销中心
零售商
•看板 •拉动
•几个月
•看板 •拉动
•几个月
•看板 •拉动
•5-7个星期
•用户需求 •拉动
•3-5个星期
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•拉动式系统；来自最终用户的固定需求；生产能力与需求相 匹配；固定的生产协作单位；经济生产，批量很小．
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第一章全球经济一体化
锁定下游市场
n 宝钢主营产品大部分是钢材品种中的高端产品，附加 值较高，其中汽车用钢是宝钢的重头戏
n 宝钢与中国汽车三大巨头（通用、大众、菲亚特）战 略结盟；
n 2003年6月，宝钢与一汽集团签订总体合作协议； n 2003年7月，宝钢又与上汽集团签订总体合作协议； n 从2004年起，宝钢为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢
第一章全球经济一体化
• 零部件制造商 最终装配 •19用95户集成化的敏捷供应链
分销中心
零售商
•推动式计划 •库存信息
•全球物料 •计划系统
•库存信息 •推动
•拉动
•总体的用户需求 •库存信息
•拉动
•用户需求 •拉动
•几个月
•2个星期
•一个星期
•一个星期
PPT文档演模板
•消除浪费；库存和在制品占用最小；成本在供应链上透明； 多技能员工；多品种、小批量生产；每一个阶段连续改进。
PPT文档演模板
第一章全球经济一体化
1.3 供应链管理模式的产生与发展
PPT文档演模板
n 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向 一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。
n “横向一体化”即利用企业外部资源快速响应市场需 求，本企业只抓自己的核心竞争力的业务，而将非核 心的业务委托或外包给合作伙伴企业。
n 课堂游戏
n 啤酒分销游戏（长鞭效应的产生及解决方案）
n 实验
n 利用供应链管理教学模拟软件进行电子化供应链的 模拟
PPT文档演模板
第一章全球经济一体化
第一章 全球经济一体化及市场特征
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n 1.1 21世纪企业面临的环境和挑战 n 1.2 新的竞争环境对企业管理模式的
影响 n 1.3 供应链管理模式的产生与发展 n 1.4 供应链管理模式的战略性问题 n 1.5 供应链管理的研究方向