《从优秀到卓越》内容简介及读书笔记
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》这本书是由吉姆·柯林斯所著，它通过对大量企业的研究和分析，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和规律。
阅读这本书，让我深受启发，也对个人和组织的发展有了更深刻的理解。
书中开篇就提出了一个重要的问题：“优秀是卓越的大敌。
”这一观点让我感到震惊，因为在我们的常规思维中，优秀往往是我们追求的目标，而作者却指出，正是因为满足于优秀，许多企业和个人才无法实现向卓越的跨越。
在研究那些成功实现从优秀到卓越跨越的企业时，作者发现了一个关键的概念——“第五级经理人”。
他们并非是那种极具魅力、个性张扬的领导者，而是兼具谦逊的品质和强大的决心。
他们把公司的利益置于个人利益之上，愿意为了公司的长期发展而默默付出。
这种领导者的存在，为企业的卓越发展奠定了坚实的基础。
比如，在面对困难和挑战时，他们不会推卸责任，而是勇于承担，并带领团队共同寻找解决问题的方法。
“先人后事”是另一个让我印象深刻的理念。
很多企业在发展过程中，往往先制定战略，然后再寻找合适的人来执行。
但那些卓越的企业却恰恰相反，他们首先是找到合适的人，然后再根据这些人的特点和能力来制定战略。
因为只有合适的人，才能真正理解和执行战略，从而推动企业的发展。
这让我联想到我们在生活和工作中，与人合作时，选择合适的伙伴往往比制定一个完美的计划更加重要。
书中还提到了“刺猬理念”。
它要求企业能够清晰地认识到自己最擅长的是什么，最有热情去做的是什么，以及经济驱动因素是什么。
只有将这三个方面的交集找出来，并专注于此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
对于个人而言，我们也应该思考自己的“刺猬理念”，明确自己的核心优势和真正热爱的事情，然后集中精力去发展，这样才能在自己的领域取得突出的成绩。
在实现从优秀到卓越的过程中，“飞轮效应”也起着至关重要的作用。
企业就像一个巨大的飞轮，一开始推动它需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，一旦飞轮开始转动，其惯性和动能就会越来越大，推动起来也会越来越轻松。
《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到卓越》读书笔记在阅读《从优秀到卓越》这本书的过程中，我深感其思想的深度和广度。
这本书不仅提供了一种理解卓越企业的新视角，还启发了我对卓越个人和组织的思考。
作者通过其独特的方法论和严谨的实证研究，成功地将看似难以捉摸的卓越理念转化为了实际的操作指南。
这本书强调的核心观点是：卓越并不是一种偶然，而是一种必然。
它不是由一两个伟大的创意或突破带来的，而是经过一段时间的努力，慢慢从优秀转化为卓越。
在这个过程中，关键因素包括清晰的目标、坚定的决心、持久的耐心以及实践和执行的纪律。
这些要素并不是孤立的，而是相互依赖、相互促进的。
在理解卓越的过程中，一个重要的概念是“飞轮效应”。
作者解释说，一个企业的卓越不是靠单一的“大创意”推动的，而是由许多小步骤的积累产生的。
当这些小步骤积累到一定程度时，飞轮就会变得非常重，从而产生强大的动能，推动企业不断前进。
这个过程需要耐心和毅力，因为一开始的努力可能不会立即带来回报。
但是，只要持续地推动飞轮，最终会实现质的飞跃。
此外，书中所描述的卓越企业的特征，也让我对如何成为卓越的个人有了更深刻的认识。
作者强调了领导者在从优秀到卓越转变中的重要性。
他们不仅要能够设定清晰的目标和愿景，还要能够在面对困难和挫折时保持决心和激情。
这不仅体现在个人生活中，也体现在组织中。
无论是个体还是组织，从优秀到卓越的转变都需要坚定的信念、明确的价值观和长期主义的视野。
最后，我认为这本书的价值不仅在于它所提供的知识和见解，更在于它所激发的思考和行动。
它鼓励我们不仅仅满足于现状，而是要不断追求卓越，努力成为更好的自己。
无论是个人还是组织，我们都可以从这本书中获得启发和动力，为实现卓越的目标而努力奋斗。
《从优秀到卓越》读后感读书笔记五篇
《从优秀到卓越》读后感读书笔记五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----篇一：《从优秀到卓越》读后感冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。
在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越?当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。
从优秀到卓越读书笔记
本文共有16084.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记长寿中学熊巧学习《从优秀到卓越》这部案例研究的典范著作的第一至第五章第一遍的时候，感觉对读到的部分管理理念有了一些初浅的认识，于是稍稍总结了一下。
一、关于“帕卡德定律”（来自第三章《先人后事》）“帕卡德定律”说：没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。
书中解释到：任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住好的员工，是永远寻找最优秀的人。
人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。
那么，怎样才能成为“合适的雇员”呢？企业又应该如何找到这关乎超越的“合适的雇员”呢？我联想到粗略读过的《彼得原理》（管理学家劳伦斯.丁.彼得的作品）。
彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
”于是，员工成为“不合适的雇员”了。
在“彼得原理”的作用下，员工总是趋向于成为“不合适的雇员”。
那么让我们跳出这个原理的框框，思考一下如何尽量不让“合适的雇员”变为“不合适的雇员”的解决办法。
企业中的每一个人都会在职位上力求表现，但是是原地踏步一再留恋过去的成绩，还是有勇气开辟新的天地？如果是开辟新天地，又如何保证不成为不合适的人呢？从员工和组织两个角度来研究，要避开彼得原理的陷阱，从我工作的经验和观察来看，员工必须非常善于学习，随时随地保持强烈的学习欲望，对新事物的好奇心永不止息且勇于尝试。
员工不急于挤入高处不胜寒的阶层，而深刻领悟巧胜于早的哲理。
组织的领导和决策者要领悟，理想境界永远无法达到，明白管理要寻求满意解而不是最优解，运用建立学习型组织的策略以及不断进行工作轮换，员工提升和下沉的措施兼而有之、交叉使用，才能使组织中的成员素质不断革新。
回到《从优秀到卓越》，第三章结尾处总结到：“衡量某人是否‘合适人选’，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》这本书是由吉姆·柯林斯所著，它探讨了企业如何从优秀走向卓越的转变过程。
柯林斯通过对大量公司的深入研究，总结出了一系列具有普遍意义的原则和方法，对于个人的成长和发展同样具有深刻的启示。
书中开篇就提出了一个引人深思的问题：“优秀是卓越的大敌。
”这意味着，当一个企业或个人满足于优秀的现状时，往往就失去了追求卓越的动力和决心。
优秀可能会带来一定的成功和满足感，但只有不断超越优秀，才能达到卓越的境界。
在研究中，柯林斯发现那些实现从优秀到卓越跨越的公司，都拥有一个“第五级经理人”。
他们兼具谦逊的品质和强大的决心，能够为了公司的长远利益而舍弃个人的荣耀。
他们将公司的成功视为自己的责任，而不是将个人的名利放在首位。
这种领导者能够在公司内部营造出一种积极向上的氛围，激励员工为共同的目标而努力。
“先人后事”是另一个重要的观点。
也就是说，在决定做什么之前，先找到合适的人。
卓越的公司首先关注的是人才的选拔和培养，他们坚信只有拥有优秀的人才，才能做出正确的决策和行动。
这些公司在招聘时非常严格，注重人才的内在品质和潜力，而不仅仅是他们的技能和经验。
一旦找到了合适的人，就会给予他们充分的信任和授权，让他们发挥自己的才能。
书中还提到了“刺猬理念”。
这要求企业或个人清晰地理解自己最擅长什么，最热爱什么，以及经济驱动因素是什么。
只有将这三个方面结合起来，才能找到自己的核心竞争力，专注于这一领域，从而实现卓越。
很多时候，我们试图在多个领域分散精力，结果往往是一事无成。
而那些卓越的公司和个人，都能够明确自己的“刺猬理念”，并坚持不懈地为之努力。
在实现从优秀到卓越的过程中，“飞轮效应”也起着关键作用。
企业就像一个巨大的飞轮，一开始推动它需要很大的力气，但只要持续不断地用力，当达到一个临界点后，飞轮就会凭借自身的惯性快速转动。
这意味着企业需要在长期的发展中，不断积累和坚持，通过一个个小的成功和改进，逐步推动企业向前发展。
《从优秀到卓越》内容简介及读书笔记
大师档案1988年，吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年33岁。
1992年，他打败所有教授，被学生选为最杰出教师。
柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司，担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象，其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会，以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。
柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。
其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。
柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。
从优秀到卓越我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到，几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。
变革程序的神话：认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。
燃烧的月台的神话：这个神话是说，只有当危机产生时，才能让没有明确动机的员工们接受变革。
员工认股的神话：这个神话认为，职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。
恐惧驱动变革的神话：认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。
技术驱动变革的神话：认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。
革命的神话：认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的，是一个巨大而突然的爆发。
错、错、错，这些全错了。
很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系；恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的.但它只能在变革已经开始之后起作用；至于最后一个神话，戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。
一个让经历其中的人感觉激动人心的革命，基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》是一本具有深远影响力的管理类书籍，作者吉姆·柯林斯通过对众多企业的深入研究，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和路径。
书中首先强调了一个重要的观点：优秀是卓越的大敌。
许多企业在达到一定的优秀程度后，往往陷入自满和安逸，失去了继续前进的动力和决心。
而那些能够从优秀跨越到卓越的企业，通常都具备强烈的自我超越意识和危机意识。
“第五级经理人”是实现从优秀到卓越转变的核心要素之一。
他们兼具谦逊的品质和强大的决心，将个人的谦逊品质与职业上的高远意志相结合。
他们不是为了个人的名利而工作，而是全身心地投入到企业的发展中，为了实现企业的长期成功而默默奉献。
先人后事的理念也给我留下了深刻的印象。
在组建团队时，先找到合适的人，再决定做什么。
而不是先确定要做什么，然后再寻找合适的人。
优秀的团队成员是企业成功的基石，只有拥有了志同道合、能力出众的人才，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在面对技术变革时，书中指出，卓越的企业不是盲目地追逐技术的潮流，而是将技术视为实现企业目标的工具。
技术应该服务于企业的核心战略，而不是引领战略。
只有当技术与企业的发展战略相契合时，才能够发挥出最大的价值。
刺猬理念是书中另一个重要的概念。
企业需要找到自己最擅长、最有激情并且能够创造经济价值的核心业务，然后专注于这个核心，不断地深耕和优化。
这种专注和聚焦能够让企业在自己的领域内做到极致，从而形成独特的竞争优势。
同时，书中还提到了飞轮效应。
企业的发展就像推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，积累到一定程度后，飞轮就会凭借自身的惯性飞速旋转，带动企业实现跨越式的发展。
这就需要企业有长远的眼光和坚定的信念，不被短期的困难和挫折所动摇。
在企业文化方面，卓越的企业都拥有一种强烈而积极的文化。
这种文化不是挂在墙上的口号，而是深入到每一个员工内心的价值观和行为准则。
它能够激励员工为了共同的目标而努力奋斗，同时也能够吸引和留住优秀的人才。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记从优秀到卓越读书笔记锦集三篇当品读完一部作品后，你有什么领悟呢?是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那么我们如何去写读书笔记呢?以下是作者收集整理的从优秀到卓越读书笔记锦集三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
从优秀到卓越读书笔记篇1《从优秀到卓越》是某年中信出版社出版发行的图书，作者是(美国)吉姆·柯林斯。
《从优秀到卓越》是领导和管理学领域的经典之作，全书共272页，给读者带来了8条启示。
书中详细地介绍了，在企业由优秀到卓越的过程中，需要具备什么样的精神、什么样的信念、什么样的特质、什么样的行动。
书中的几个关键点让我印象深刻：1.真正伟大的思想往往源于看似平凡的灵感，伟大公司的创新和突破性技术一样重要。
2.人的价值观决定了人的行为，人的行为决定了企业的绩效。
3.坚持目标驱动和自我反省是实现从优秀到卓越的基石。
4.追求“三现主义”，在出现问题时立即采取行动。
5.领导就是管人，管人要管心，管心要交心，交心要真心。
6.领导者要学会说“不”，这样才能把精力放在更重要的事情上。
7.领导者要学会赞美，赞美是一种力量，赞美是一种武器。
8.领导者要学会倾听，倾听是一种能力，倾听是一种素质。
总之，《从优秀到卓越》是一本值得一读的书，它可以帮助我们更好地理解领导和管理，更好地理解人的行为和绩效之间的关系，更好地理解如何实现从优秀到卓越的转变。
从优秀到卓越读书笔记篇2[标题]：从优秀到卓越：深度解读卓越企业的七个法则[简介]：《从优秀到卓越》是一本揭示企业成长秘密的书籍，通过深度分析11家从优秀到卓越的企业，作者提出了企业成长的七个法则，为企业发展提供了有益的指导。
[七个法则]：1.坚持目标一致性：企业应保持战略目标和经营理念的一惯性，使所有员工都能明确企业的发展方向，从而形成强大的凝聚力。
2.消除官僚主义：企业应减少内部层级，简化流程，消除官僚主义，提高组织效率，激发员工的创新精神。
3.追求激情与使命：企业应让员工明白自己工作的意义和价值，激发员工的激情和使命感，从而形成强大的内驱力。
从优秀到卓越第章读书笔记
从优秀到卓越第章读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过深入研究和分析众多成功企业的案例，揭示了从优秀迈向卓越的关键因素和规律。
这其中的智慧和启示对于个人和组织的发展都具有深远的意义。
书中开篇就指出，优秀是卓越的大敌。
许多企业在取得一定成绩后，容易陷入自满和安逸的状态，从而失去了继续前进的动力和勇气。
要实现从优秀到卓越的跨越，必须要有强烈的自我超越意识和决心。
一个卓越的企业往往拥有一位“第五级经理人”。
这类领导者兼具谦逊的品质和强大的决心。
他们不为个人的名利所驱动，而是全身心地投入到企业的发展中。
他们在面对成功时，将功劳归于团队；在遭遇挫折时，主动承担责任。
这种领导力能够激发团队成员的潜力，形成强大的凝聚力和战斗力。
在战略规划方面，卓越的企业不是盲目跟风或追求多元化，而是能够聚焦核心业务，在自己擅长的领域做到极致。
他们懂得“刺猬理念”，即把复杂的世界简化为一个清晰的概念，将企业的发展方向与自身的热情、能力以及能够创造经济价值的因素相结合。
通过专注和深耕，不断提升核心竞争力，从而在市场中脱颖而出。
同时，卓越的企业重视人才的培养和选拔。
他们致力于打造一种优秀的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
这种文化强调团队合作、勇于创新和追求卓越。
在人才选拔上，注重的不仅仅是个人的能力和经验，更看重的是其是否与企业的价值观相契合，是否具备成长的潜力和学习的能力。
技术在企业发展中固然重要，但并非决定性因素。
卓越的企业不会被技术的浪潮所左右，而是能够以明智的态度对待技术创新。
将技术作为推动企业发展的工具，而非盲目追求最新、最炫的技术。
只有当技术能够与企业的战略和业务紧密结合，为企业创造价值时，才会被积极采纳和应用。
另外，卓越的企业在面对变革时表现出非凡的适应能力。
他们能够敏锐地洞察市场的变化和趋势，及时调整战略和业务模式。
这种变革不是一蹴而就的，而是通过一系列循序渐进的举措来实现。
在变革过程中，充分沟通、凝聚共识，确保全体员工能够理解和支持变革，共同推动企业向前发展。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多企业的深入研究，揭示了那些从优秀走向卓越的公司所具备的特质和规律。
阅读这本书，让我深受启发，也对企业的发展和个人的成长有了新的认识。
书中开篇就提出了一个重要的问题：“优秀是卓越的大敌。
”这一观点初听让人感到有些意外，但仔细想来却颇有道理。
很多企业在取得一定的成绩后，往往会陷入自满和安逸的状态，失去了继续前进的动力和勇气。
而那些能够从优秀走向卓越的企业，往往是能够不断突破自我，勇于挑战现状的。
作者通过对研究对象的分析，总结出了实现从优秀到卓越跨越的“飞轮效应”。
这一概念形象地比喻了企业的发展就像推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但当飞轮逐渐转动起来，其惯性会使得后续的推动变得越来越轻松。
这让我明白了企业的发展不是一蹴而就的，需要持续不断地积累和努力，每一个正确的决策和行动都是在为飞轮的转动增添动力。
在研究中，作者发现那些卓越的企业都有着明确的核心价值观和目标。
这些价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和员工的日常行为中。
例如，＿____公司始终坚持“客户至上”的价值观，无论是产品研发还是售后服务，都以满足客户需求为首要目标。
这种对核心价值观的坚守，使得企业在面临各种诱惑和挑战时，能够保持清晰的方向，不偏离正轨。
同时，卓越的企业还注重培养和吸引优秀的人才。
书中提到，“先人后事”是这些企业的重要原则之一。
他们先找到合适的人才，然后再根据人才的特点和能力来确定企业的发展战略。
而不是先制定战略，然后再寻找能够执行战略的人才。
这让我意识到，在一个团队中，人的因素是至关重要的。
只有拥有了志同道合、能力出众的人才，企业才能够实现持续的发展。
另外，书中还强调了“刺猬理念”。
所谓刺猬理念，就是要找到企业能够做得最好、最有热情、最能创造经济价值的事情，并专注于这一领域。
很多企业在发展过程中，盲目追求多元化，结果导致资源分散，核心竞争力丧失。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多企业的深入研究，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和发展规律。
这不仅为企业管理者提供了宝贵的经验和启示，也让我们对成功的本质有了更深刻的理解。
书中首先强调了“第五级经理人”的重要性。
第五级经理人兼具谦逊的品质和坚定的意志。
他们并非是那种自我吹嘘、追求个人荣耀的领导者，而是将公司的利益置于个人之上，愿意为了实现长期的成功而默默付出。
这种领导者能够在面对困难和挑战时保持冷静，不被短期的利益所迷惑，始终坚守公司的核心价值观和长期目标。
与之相对的是那些仅仅关注个人成就和短期业绩的领导者。
他们可能在短期内为公司带来一些表面上的繁荣，但往往难以实现可持续的发展。
真正的第五级经理人懂得如何培养接班人，为公司的长远发展打下坚实的基础。
在团队建设方面，作者提出了“先人后事”的理念。
也就是说，在决定做什么之前，先找到合适的人。
优秀的团队成员不是靠招聘和培训出来的，而是一开始就选对的。
只有拥有了优秀的人才，企业才能够明确发展的方向和策略。
那些卓越的企业在招聘人才时非常严格，注重人才的内在品质和潜力，而不仅仅是他们的技能和经验。
一个企业要从优秀走向卓越，还需要有明确的核心价值观和清晰的目标。
核心价值观就像是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，让大家朝着共同的方向努力。
而且，这个核心价值观必须是真实而持久的，不能只是挂在墙上的口号。
同时，目标要具有挑战性和可行性，既要能够激励员工不断进取，又要在合理的时间内能够实现。
书中还提到了“刺猬理念”。
企业要像刺猬一样，找到自己最擅长的、最有热情的、最能创造经济价值的核心业务，并专注于这个领域不断深耕。
很多企业在发展过程中盲目追求多元化，结果分散了资源和精力，反而失去了核心竞争力。
而那些卓越的企业往往能够坚守自己的刺猬理念，在特定的领域做到极致。
另外，“飞轮效应”也是书中一个重要的观点。
企业的发展就像是推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，飞轮会越转越快，最终形成强大的动力和惯性。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过大量的实证研究和深入的分析，为我们揭示了企业从优秀走向卓越的奥秘。
读完这本书，我深受启发，也有了许多深刻的思考。
书中开篇就提出了一个关键的问题：为什么有些公司能够从平凡走向卓越，而大多数公司却始终平庸？作者通过对众多企业的研究，发现那些实现从优秀到卓越跨越的公司，并非仅仅依靠运气或者偶然的机遇，而是有着一系列共同的特质和规律。
其中，“第五级经理人”的概念给我留下了极为深刻的印象。
第五级经理人具备了谦逊的品质和坚定的意志。
他们往往低调行事，将个人的谦逊品质与职业上的强烈意志完美结合。
他们不是为了追求个人的荣耀和名声，而是全身心地致力于公司的长期发展。
这种经理人能够带领团队克服重重困难，实现企业的飞跃。
与传统观念中那些张扬、自负的领导者不同，第五级经理人更懂得如何在幕后默默推动公司前进，他们把公司的成功视为自己最大的成就。
“先人后事”的原则也是书中的一个重要观点。
这意味着在决定企业的发展方向和战略之前，首先要找到合适的人，组建优秀的团队。
优秀的人才是企业成功的关键，只有拥有了合适的人才，才能制定出正确的战略和决策。
这让我反思在现实生活中，很多时候我们急于行动，却忽略了人的因素。
而那些卓越的公司则深知，只有先找到对的人，才能做对的事。
另外，“刺猬理念”也让我深受触动。
刺猬理念强调企业要专注于自己最擅长的领域，找到那个能够贯穿企业发展的核心原则。
很多企业在发展过程中盲目追求多元化，结果导致精力分散，失去了核心竞争力。
而卓越的企业则像刺猬一样，知道自己最擅长什么，并且能够持之以恒地在这个领域深耕细作。
比如苹果公司，一直专注于创新和用户体验，凭借其独特的产品设计和生态系统，成为了全球最具价值的公司之一。
在书中，作者还提到了“飞轮效应”。
企业的发展就像推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但一旦飞轮开始转动，其惯性会使得后续的推动变得越来越轻松。
从优秀到卓越读书笔记最新5篇
从优秀到卓越读书笔记最新5篇《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果“。
下面给您带来从优秀到卓越读书笔记，希望能够帮助到您。
从优秀到卓越读书笔记1在我拿到这本书的时候，我在想：什么是优秀、什么是卓越，二者有什么区别?我特意去百度查了：优秀不是样样满分，也不需要天生好资质，但一定要有自律的基础。
例如并非是享受单调的工作，但是能够做到自律，这就是优秀。
在工作中不断学习，保证进步。
卓越，是另一种优秀，就是高超出众，非常优秀，超出一般。
卓越往往是一种由梦想支配的战略境界、地位。
一个人、一个企业，只有立非常之事方可能称之为卓越。
他们坚持自己的原则，少走寻常路，锐意进取，勇于变革，常常引领一个时代、一个行业乃至一个国家的价值取向、思维方式和行事标竿。
一句话，卓越是能够在实现自己超出常人独特价值的同时，还能主动的帮助别人实现梦想。
那么作为采购员的我们是属于5级经理人的第几级呢，1级是能力突出的个人，用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大的贡献;2级是乐于奉献的团队成员，为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作，我们工作中会遇到这样一类人常说：我做好自己本职工作就行，不需要管别人怎么样，这样的人可能永远停留到1级经理人甚至不能称其为经理人;3级是富有实力的经理人，组织人力和资源，高效地朝既定目标前进;4级是坚强有力的领导者，全身心投入，执着追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高的业绩标准努力;5级是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
那么从优秀到卓越到底应该怎么做呢?当我们取得了杰出的业绩时，我们要学会谦逊，回避大家的恭维，做到不自吹自擂，把杰出的成绩持续下去，戒骄戒躁;为了长远的目标，不管有多大的困难，都要有勇往直前的决心和毅力，遇事冷静从容，分阶段制定好目标，建立标准去执行解决困难;当遇到问题是首先要想是否是自己的问题，不应推卸责任埋怨别人，或者说自己运气不好，凡事自省后方可找到问题所在，古语说吾日三省吾身就是这个道理;成功时不能将功劳全部归结到自己身上，要将结果归功于团队的努力，大家的协助。
《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记篇1《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》是一本探讨企业如何从优秀发展到卓越发展的书籍，作者是著名的管理学家吉姆·柯林斯。
这本书在2001年《财富》杂志的500强企业中，挑选了11家从优秀企业脱颖而出成为卓越企业的公司进行深入研究，包括IBM、美敦力、富豪、柯达等等。
《从优秀到卓越》的核心理念在于，它打破了一般管理学的局限，不再只关注企业短期的绩效评估，而是强调对企业的长期发展、文化和价值观进行深入理解和思考。
它认为，卓越的企业不仅仅是因为产品或服务优秀而取得成功，更重要的是他们的领导者具有坚定的信念和毅力，对企业的使命、愿景和价值观有着深入的理解和共同的信仰。
书中还提出了一些重要的观点。
例如，企业要想从优秀走向卓越，必须面对困难和挑战，坚韧不拔地坚持下去。
书中描述了这些企业如何通过持续改进、持续创新，从而不断突破自我，实现卓越的发展。
我个人的观点是，《从优秀到卓越》是一本非常值得一读的书。
它不仅对企业的发展提供了深入的思考，也为我们在个人成长和职业生涯中如何实现卓越提供了宝贵的启示。
我相信，无论是在商业领域还是在其他领域，我们都可以从中汲取智慧和力量。
总之，《从优秀到卓越》是一本具有深度和广度的书籍，对于希望了解企业成功秘密的读者来说，是一本不可错过的佳作。
《从优秀到卓越》读书笔记篇2《从优秀到卓越》是《纽约时报》畅销书作家吉姆·柯林斯（JimCollins）的代表作之一，这本书研究了卓越企业如何从优秀企业中脱颖而出。
通过深入研究包括飞利浦、索尼、惠普、通用电气等世界500强企业在内的各种企业，柯林斯发现了使这些企业从优秀变为卓越的几个关键因素。
这本书的一个核心观点是，卓越并非一蹴而就，而是需要持续的努力和改进。
优秀企业需要经历一个“从优秀到卓越的转变”，而这个过程并不是自动发生的，需要企业不断地调整和优化。
柯林斯认为，卓越企业具有五个关键的持续性特征：1.打造一个追求卓越的企业文化：卓越企业都有一种追求卓越的企业文化，这种文化鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标。
从优秀到卓越第章读书笔记
从优秀到卓越第章读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多成功企业的深入研究，揭示了从优秀迈向卓越的关键要素和规律。
这不仅为企业的发展提供了宝贵的指导，也让我们个人在追求卓越的道路上获得了诸多启示。
书中开篇就强调了一个重要的观点：优秀是卓越的大敌。
很多企业在达到一定程度的优秀之后，就陷入了自满和停滞的状态，失去了继续前进的动力和勇气。
而那些能够实现从优秀到卓越跨越的企业，往往具备了强烈的危机意识和进取精神。
它们不满足于现状，始终保持着对更高目标的追求。
在研究这些卓越企业的过程中，作者发现了一个有趣的现象，那就是“第五级经理人”的存在。
这些经理人兼具谦逊的品质和强大的决心。
他们不追求个人的荣耀和名声，而是将全部的精力都投入到企业的发展中。
他们在面对成功时，将功劳归于团队；在面对失败时，主动承担责任。
这种谦逊而又坚定的领导风格，为企业营造了良好的发展氛围，激发了员工的积极性和创造力。
与之相对应的是，那些以自我为中心、追求个人名利的领导者，往往很难带领企业实现长期的卓越发展。
因为他们的关注点更多地在于个人的得失，而不是企业的整体利益。
这让我不禁反思，在我们的工作和生活中，是否也存在这样的情况？我们是在为了团队的共同目标而努力，还是仅仅为了个人的利益而奋斗？书中还提到了“先人后事”的原则。
也就是说，在决定做什么之前，先要找到合适的人。
卓越的企业总是先把人才的选拔和培养放在首位，确保团队成员具备共同的价值观和卓越的能力。
只有拥有了优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这让我深刻认识到，团队的力量是无穷的。
一个人的能力再强，也无法独自完成所有的任务。
只有与志同道合的人携手合作，才能实现更大的目标。
在企业的战略规划方面，作者指出，卓越的企业不是盲目地追求多元化发展，而是专注于自己的核心业务。
它们能够清晰地认识到自己的优势和劣势，将资源集中在最有潜力的领域，不断进行创新和改进。
这种专注和聚焦的精神，是它们能够在市场中脱颖而出的关键。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过对众多企业的深入研究，揭示了企业从优秀走向卓越的关键因素和规律。
读完这本书，让我深受启发，也对企业的发展和个人的成长有了更深刻的认识。
书中开篇就提出了一个重要的问题：“优秀是卓越的大敌。
”这让我颇为震惊，因为在我们通常的认知中，优秀已经是一个非常值得追求的目标。
然而，作者通过大量的案例和数据分析指出，很多企业在达到优秀的水平后，往往会陷入一种自满和安逸的状态，从而失去了进一步追求卓越的动力和勇气。
这让我不禁反思，在个人的成长道路上，是否也会因为满足于眼前的优秀而停止了前进的脚步？作者认为，要实现从优秀到卓越的跨越，首先要有一个卓越的领导者。
这个领导者不是那种高高在上、发号施令的独裁者，而是一个具有谦逊品质和强大意志力的人。
他们能够承认自己的不足，愿意倾听他人的意见，同时又有着坚定的信念和决心，能够带领团队克服重重困难，朝着目标前进。
这种领导者能够为企业营造出一种积极向上的氛围，激发员工的潜力和创造力。
书中还提到了“刺猬理念”，这是一个非常有趣且实用的概念。
它指的是企业要像刺猬一样，把复杂的世界简化成一个简单而清晰的理念，将自己的精力集中在最擅长、最有激情和最能创造经济价值的事情上。
比如苹果公司，一直专注于创新和用户体验，通过不断推出具有革命性的产品，成为了全球最具价值的公司之一。
对于个人而言，我们也应该找到自己的“刺猬理念”，明确自己的核心优势和目标，避免在各种诱惑和干扰中迷失方向。
另外，“飞轮效应”也给我留下了深刻的印象。
企业的发展就像推动一个巨大的飞轮，一开始需要付出巨大的努力，但只要坚持不懈，一旦飞轮转动起来，就会产生越来越大的动力和惯性。
这让我明白了，成功不是一蹴而就的，需要我们长期的积累和持续的努力。
在追求卓越的道路上，我们不能因为短期内看不到成果而轻易放弃，要有耐心和恒心，相信坚持的力量。
在研究那些成功实现从优秀到卓越跨越的企业时，作者发现它们都非常注重人才的培养和选拔。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记最近读了一本名为《从优秀到卓越》的书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
这本书开篇就提到了一个很有意思的观点，就是那些能从优秀走向卓越的公司，并不是一开始就有着宏伟的战略规划或者惊世骇俗的创新理念。
相反，它们往往是在一些看似平常的细节中找到了突破点。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那时候我刚毕业，进入了一家做电商的小公司。
公司不大，也就几十号人，但大家都很有干劲儿。
刚进去的时候，我觉得这就是一家普普通通的小公司，没什么特别出彩的地方。
可随着时间的推移，我发现了一些特别的细节。
比如说，我们的老板特别注重客户的反馈。
每天他都会亲自去看客户的评价和留言，哪怕是一些很小的抱怨，他都会记在心里。
有一次，一个客户买了我们的一款产品，说包装有点简陋。
其实这在当时的我们看来，根本不是什么大问题，产品好就行了嘛。
但老板不这么认为，他马上召集了相关人员开会，讨论如何改进包装。
大家一开始都觉得有点小题大做，可老板很坚决，他说：“客户的每一个感受都很重要，这一点点的不满意，可能就会让我们失去一个长期的客户。
”于是，我们花了很多时间和精力去改进包装。
从材质的选择，到设计的风格，都经过了反复的讨论和修改。
那段时间，真的是挺累的，大家都觉得为了这么个小问题折腾这么久，值吗？结果证明，太值了！新的包装推出后，我们收到了很多客户的好评，甚至有不少新客户就是因为看到我们精致的包装而选择购买我们的产品。
这小小的改变，带来的效果是惊人的。
我们的销售额开始稳步上升，口碑也越来越好。
还有一次，公司准备推出一款新产品。
按照以往的流程，就是市场部做个调研，然后研发部门按照要求开发，最后推向市场。
但这次，老板却做了一件让大家都意想不到的事。
他把公司各个部门的人都召集到一起，包括财务、客服、仓库管理等等，让大家一起参与讨论这款新产品的开发。
一开始，大家都有点懵，不知道自己能在这个过程中发挥什么作用。
但随着讨论的深入，神奇的事情发生了。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。
《从优秀到卓越》这本书，就给了我这样一种难得的宁静和启发。
书里没有那些高深莫测的理论，而是用实实在在的案例和深入浅出的分析，让我明白了从优秀走向卓越的奥秘。
作者开篇就提到了那些能够实现从优秀到卓越跨越的公司，并不是一开始就有着得天独厚的条件或者惊世骇俗的创新。
相反，它们往往是在平凡中坚守，在困境中突围。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那时候，公司刚刚起步，规模小得可怜，员工加上老板也就十几个人。
办公室也不大，装修简单，甚至有点简陋。
但就是这样一个看起来毫不起眼的小公司，却有着一颗追求卓越的心。
老板是个特别务实的人，每天最早到公司，最晚离开。
他不是那种只会喊口号的领导，而是亲力亲为，和大家一起干脏活累活。
记得有一次，我们接到一个大项目，时间紧任务重。
为了按时完成任务，全公司的人都开启了“拼命三郎”模式。
我当时负责的是数据整理和分析的部分，这可不是个轻松的活儿。
那些密密麻麻的数据看得我眼花缭乱，好几次我都觉得自己要崩溃了。
但是看看周围的同事，大家都在埋头苦干，没有一个人抱怨，我也不好意思打退堂鼓。
有一天晚上，已经快十点了，我还在对着电脑屏幕上的那些数字发愁。
老板走过来，拍拍我的肩膀说：“别着急，咱们一步一步来。
”然后他坐在我旁边，和我一起梳理思路，教我一些更高效的方法。
那一刻，我心里特别感动，也充满了力量。
在大家的共同努力下，我们终于按时完成了那个项目，而且质量还相当不错。
客户非常满意，给了我们后续更多的合作机会。
从那以后，公司的业务逐渐走上了正轨，规模也越来越大。
在这个过程中，我深刻地体会到了书中所说的“先人后事”的原则。
公司在招人用人方面特别谨慎，不是盲目追求高学历或者丰富的经验，而是更看重一个人的品质和潜力。
就像我们团队里的小李，他刚毕业，没什么工作经验，但是特别有责任心，学习能力也强。
老板给了他机会，他也不负众望，成长得非常快，后来成为了团队里的骨干。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记最近读了一本名叫《从优秀到卓越》的书，哎呀，这一读可真是让我大开眼界！书里讲了好多让企业从优秀走向卓越的秘诀，虽然是讲企业的，但我发现其中的一些道理放在咱普通人的生活里也特别适用。
比如说，书里强调要有“第 5 级经理人”。
啥是“第 5 级经理人”呢？不是那种高高在上、只知道发号施令的领导，而是那种既有强烈的意志要把事情做好，又特别谦逊，不把功劳都往自己身上揽的人。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那时候，我们部门来了个新领导，叫老王。
老王就是那种典型的“第 5 级经理人”。
刚见到他的时候，觉得他普普通通，没啥特别的。
可时间一长，就发现他的厉害了。
有一次，我们接到一个特别棘手的项目，客户要求又高，时间又紧。
大家心里都没底，觉得这简直是不可能完成的任务。
可老王没慌，他先是仔仔细细地研究了客户的需求，然后把我们召集起来，一点一点地跟我们分析任务的难点和重点。
“大家别担心，这个项目虽然难，但咱们一起努力，肯定能行！”老王一脸坚定地说。
接下来的日子里，老王带着我们没日没夜地干。
他不是那种光在旁边指挥的领导，而是亲自上阵，和我们一起讨论方案，一起解决问题。
有时候，我们加班到很晚，他也一直陪着，还时不时给我们买点吃的喝的，给大家鼓劲。
有一回，我负责的那部分工作出了点问题，我自己都觉得要挨批了。
没想到，老王走过来，拍拍我的肩膀说：“别着急，咱们一起看看是哪儿出了问题，重新来就行。
”然后，他就坐在我旁边，和我一起找原因，一点责怪的意思都没有。
在老王的带领下，这个原本看似不可能完成的项目，居然顺利完成了，而且客户特别满意。
在庆功会上，老王把功劳都归到了我们身上，说都是大家的努力才有了这么好的结果。
这就是“第 5 级经理人”的魅力啊！他们有能力，有决心，但又不居功自傲，能带着团队一起向前冲。
书里还提到了一个“刺猬理念”。
说的是卓越的企业要像刺猬一样，把复杂的事情简单化，找到自己最擅长的核心领域，然后专注地去做。
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大师档案1988年，吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年33岁。
1992年，他打败所有教授，被学生选为最杰出教师。
柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司，担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象，其中包括彼得·德鲁克非营利管理基金会，以及美国前副总统戈尔的政府改造会议。
柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。
其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。
柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。
从优秀到卓越我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到，几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。
变革程序的神话：认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。
燃烧的月台的神话：这个神话是说，只有当危机产生时，才能让没有明确动机的员工们接受变革。
员工认股的神话：这个神话认为，职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。
恐惧驱动变革的神话：认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。
技术驱动变革的神话：认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。
革命的神话：认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的，是一个巨大而突然的爆发。
错、错、错，这些全错了。
很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们对危机既不过分激动，也不过份倾心——他们决不会凭空制造出一个所谓的“危机”来；他们从不采用某种方式去“激励”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在什么必然联系；恐惧也不是变革的驱动因素——但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的.但它只能在变革已经开始之后起作用；至于最后一个神话，戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。
一个让经历其中的人感觉激动人心的革命，基本上不大可能导致从优秀到卓越的转变。
这里，我们试图通过一个关于这本书的“微型词典”，来帮助读者理解这部关于企业成长的当代经典。
“伟大”（Ｇｒｅａｔ／Ｇｒｅａｔｎｅｓｓ）严格地说，柯林斯所说的“Ｇｒｅａｔ”和“Ｇｏｏｄ”都找不到一个对等的汉语。
这两个词都有很强的口语色彩，二者的区别可以从两句口语中看到：Ｉｔ＇ｓａｇｏｏｄｉｄｅａ（这是个不错的主意）和Ｉｔ＇ｓａｇｒｅａｔｉｄｅａ（这个主意太棒了）。
在柯林斯那里，ｇｏｏｄ是一个中性词，甚至有点贬意。
他说过，“ｇｏｏｄ是ｇｒｅａｔ的敌人”。
“ｇｏｏｄ”包含“尚可”、“活得下去”、“不死不活”、“平庸”、“不思进取”、“自我感觉良好”等意思，而ｇｒｅａｔ则被赋予了“不甘于平庸”、“默默无闻但业绩辉煌”、“真人不露相”、“闷声发大财”等意思。
攀岩（ＲｏｃｋＣｌｉｍｂｉｎｇ）《从优秀到卓越》没有专门讲到“攀岩”，但“攀岩”却是这本书的重要的潜台词和背景语言。
这与柯林斯的个人经验直接相关。
柯林斯是美国知名的攀岩选手（他自称如果奥运会有攀岩比赛的话，他一定能作为美国攀岩队成员参加比赛），他强烈地感到，企业“从优秀到卓越”的过程如同一次攀岩。
在这个过程中，任何花招和取巧都是没有用的，真正需要的是勇气、坚韧和沉着。
不少人以为，一个由普通变得“伟大”的企业，一定是什么奇招和奇人使然，有了奇人奇招，企业的成长就旗开得胜。
但柯林斯的研究小组发现：戏剧般的结果并非来自戏剧般的过程，那些实现了“从优秀到卓越”的公司，无一例外地都没有“奇迹般的时刻”。
他认为，变革与其说是一个手术，不如说是一个生长的过程，它不是一束耀眼的闪电或来自上苍的启示，而是持续不断的修炼对临时性修补的胜利。
想象一下攀岩的过程：一个攀岩者沿着陡峭的岩壁攀上了悬崖顶，这可以说是一个“奇迹”，但在创造这个“奇迹”的过程中，没有也不可能有什么奇招。
每个时刻都是决定性的——一步不慎就会满盘皆输甚至带来灭顶之灾，又都不是决定性的——成功地向上攀登一步，并不能保证下一步，更不能保证整个攀岩的成功。
暗中期待“奇迹般的时刻”和“一抓就灵”的手段，是一些成长性企业的领导者和管理者常有的心态。
而柯林斯的这本书有力地证明，“几乎所有关于怎样实现公司大规模变化的现行处方都不过是神话。
”飞轮效应（ｔｈｅＦｌｙｗｈｅｅｌＥｆｆｅｃｔ）要理解企业“从优秀到卓越”的艰难历程，柯林斯让读者想象一个直径约30米、厚3米、重约26吨的铁制的轮子。
柯林斯说，“这个飞轮就是你的公司”——一家带着各种积习、陈规而且业绩“尚可”的公司。
你的任务就是让这个沉重的轮子运转起来。
你尽力推，轮子稍稍动了一下，又推，再微微动一下。
面对这个推一下，稍稍动一下甚至纹丝不动的轮子，你极容易绝望——你把这种绝望称为“面对现实”。
但实现了“从优秀到卓越”的企业的领导人的特点是不轻言放弃，与此同时，他也决不幻想有什么神助出现。
他继续一点点地、几乎见不到成效地推，一圈，两圈……旁观者觉得他在做无用功，但他渐渐感到轮子有了一点惯性和“冲力”（ｍｏｍｅｎｔｕｍ）。
他继续推……一百圈，二百圈。
突然在某个时候，别人、连同他自己也惊奇地发现，轮子的转速明显加大了。
轮子自身的重量转化成一种自推力，终于疾速转起来了。
厄运循环（ＤｏｏｍＬｏｏｐ）“厄运循环”是飞轮效应的反面。
一些公司也想对现状进行变革，但他们不相信持续、成效呈加速度（开始后很长一段时间成效都不明显，直到最后才突然显著）发展的“飞轮效应”。
他们汲汲以求速效，他们喜欢声势浩大的动作——请著名的咨询公司来开处方，请来据说有巨大魄力的ＣＥＯ，在媒体上发布轮番轰炸的新闻……这些公司一直忘记了如何将巨大的重力转换成能自我驱动的惯性和冲力，对每一次大动作都寄予厚望，但每一次大动作都收效甚微。
“他们不是‘转飞轮’，而是陷入‘厄运循环’：令人失望的结果导致缺乏理解的反应，这又导致一个新的方向（新的领导，新的方向），而新的方向导致惯性和冲力的缺乏，没有冲力又导致令人失望的结果。
这是一个稳步下降的螺旋状过程。
那些经历过‘厄运循环’的人，知道它是怎样抽干一家公司的精神的。
”刺猬概念 ＴｈｅＨｅｄｇｅｈｏｇＣｏｎｃｅｐｔ古希腊诗人Ａｒｃｈｉｌｏｃｈｕｓ说过一句让后世的思想家反复提到的话：“狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷。
”狐狸生性狡猾，总是想出无数伎俩来克敌制胜，但它永远是一种弱势动物；刺猬看似无所作为，但凭其独有的防御能力，任何动物都奈何不了它。
柯林斯认为，企业和企业家也有狐狸型与刺猬型之分。
狐狸型企业总是业务头绪繁多，总是想着“应该做哪些事”，而刺猬型企业总是聚焦于自己能独当一面的业务，对它们来说，“做什么”的问题与“不做什么”的问题同样重要。
柯林斯发现，“从优秀到卓越”的企业都是刺猬型的，企业的领导人总是找到一个“凭一技之长而无穷”的“刺猬概念”。
他们常常问三个问题：一、我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心人员最热衷于什么？尽可能清晰地回答这三个问题，你就会形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”。
这样的概念可能使你的企业脱颖而出。
“谁”（Ｗｈｏ）——而不是“哪儿”（Ｗｈｅｒｅ）仅有“刺猬概念”是不够的，没有合适的人，再好的刺猬概念也无法实施。
反过来，如果你的团队中只是一些思想涣散、对做事情无所热衷（做什么都行）或热衷于表面文章的人，你根本就无法完整地回答三个关键的问题，因而得不出一个刺猬概念。
柯林斯调查发现：“从优秀到卓越”的公司的领导人，在开始再造企业之前，不是从“哪儿”开始，而是从“谁”开始。
他把公司比作一个巴士，把企业领导人比作巴士司机。
领导人首先关心的不是向哪儿出发，而是“从让适当人上车、让不适当的人下车、让适当人坐在适当的位置上着手的”，“首先是人，然后才是方向。
”第五级领导（Ｌｅｖｅｌ5 Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）有人说，柯林斯的工作就是一种特殊的考古学——让业绩辉煌但鲜为人知的公司和公司领导人“出土”。
他颠覆的是卓越公司和卓越领导人的神话。
五年的潜心研究让他结识了一批很“土”的企业领导人。
他发现，“从优秀到卓越”的公司的领导人是一批与商业媒体上叱咤风云的商界精英完全不同的人。
以金百利－克拉克公司的ＣＥＯ达尔文·史密斯为例：这是一个形象黯淡的人。
不善言辞，性情羞怯，看上去毫无过人之处。
本来是公司的法律顾问的他，被推上了这家半死不活的公司ＣＥＯ的位置。
让他当ＣＥＯ的理由是：反正公司快完了，谁当ＣＥＯ都一样，这个熟悉法律的家伙说不定比别人更能处理公司破产后的善后工作。
当时他已身患癌症，就像这家公司一样。
然而，他在这个位置上一坐就是21年。
他本人的癌症奇迹般地好了，最重要的是，身患“癌症”的公司也奇迹般地完成了“从优秀到卓越”的转变，成了“世界上首屈一指的以纸张为基础的消费产品公司，在8类产品中有6类打败了宝洁公司，并且直接拥有了以前曾压倒自己的对手ＳｃｏｔｔＰａｐｅｒ公司。
对于其股东来说，达尔文·史密斯领导下的Ｋｉｍｂｅｒｌｙ－Ｃｌａｒｋ股票的回报率是市场的4倍，其业绩轻易地超过了像可口可乐、通用电气、惠普和3Ｍ这样的大公司。
”与那些“卓越的”、大名鼎鼎的企业领导不同，他们没有名气，没有个人魅力，“遇到成绩时看窗外，遇到问题时看镜子”。
做决策时，“卓越”ＣＥＯ往往有意无意地以媒体和公众为参照系，以个人的成就和形象为指向，第五级领导则尽可能与媒体和公众绝缘，总是以有利于股东和客户的利益为指向。
柯林斯认为，这种类型的领导是最高级（“第五级”）的领导。
其特点是个人谦卑与职业意志、外表的胆怯与深藏的雄心形成巨大的反差——“谦卑而执着，羞怯而无畏”。
只有他们才能带领企业完成“从优秀到卓越”的转变，他们不是“卓越”的领导，而是“伟大”的领导。
《从优秀到卓越》读书笔记——理念思考文学习《从优秀到卓越》这部案例研究的典范著作的第一至第五章第一遍的时候，感觉对读到的部分管理理念有了一些初浅的认识，于是稍稍总结了一下。
一、关于“帕卡德定律”（来自第三章《先人后事》）“帕卡德定律”说：没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。
书中解释到：任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住好的员工，是永远寻找最优秀的人。
人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。
那么，怎样才能成为“合适的雇员”呢？企业又应该如何找到这关乎超越的“合适的雇员”呢？我联想到粗略读过的《彼得原理》（管理学家劳伦斯.丁.彼得的作品）。
彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。