战略管理复习题答案
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案战略治理试卷〔13〕参考答案一、是非判定题〔正确选A，错误选B。
每题1分，共10分〕1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判定：A答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
战略管理复习题答案
战略管理复习题答案一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫 B.霍弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。
3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。
4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B 【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商 B.供应商 C.生产商D.销售商【正确答案】B 【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
【正确答案】A 【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B 【答案正确】【答案解析】请看教材P47。
9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C 【答案正确】)。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
战略管理参考答案
复习重点资料汇总：一、填空题。
1.企业战略管理特征有〔高层次性〕、〔整体性〕、〔动态性〕。
2.经营资源中的无形资源包括〔技术资源〕、〔商誉〕。
3.企业核心能力的创建基本方式有〔创新〕、〔整合〕。
4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的〔未来的目标〕、〔自我假设〕、〔潜在能力〕。
5.一体化战略的类型主有〔横向一体化〕、〔纵向一体化〕、〔向前一体化〕、〔向后一体化〕、〔混合一体化〕。
6.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕。
7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和〔彻底的战略变化〕、〔企业转向〕。
8.经典战略理论缺陷之一无视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( 波特 )。
9.战略目标的特征有〔可接受性〕、〔可检验性〕、〔可实现性〕、〔可挑战性〕。
10.衰退产业中的竞争战略主要选择有〔领先战略〕、〔观望战略〕、〔抽资转向战略〕、〔快速退出战略〕。
11.市场渗透战略是由现有产品领域与〔现有市场〕组合而成的一种企业成长战略。
12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及〔现有企业的反应程度〕。
13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是〔低成本战略〕。
14. 战略与结构关系的基本原则是〔组织战略〕。
15. 企业宏观环境主要包括〔政治法律〕、〔经济〕、〔技术〕、〔社会文化〕等宏观因素。
16.战略目标的基本目标是有〔市场目标〕、〔利润目标〕、〔竞争目标〕、〔产品目标〕。
17.战略能力分析主要包括〔财务能力〕、〔营销能力〕、〔组织效能分析〕、〔企业文化业绩分析〕。
18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的〔独特性〕。
19.科学管理创始人〔泰勒〕强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20.企业的成长方向战略有〔市场渗透战略〕、〔市场开发战略〕、〔产品开发战略〕、〔多元化战略〕。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理期末复习
战略管理期末复习1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
[单选题] *A、政治和法律因素B、社会和文化因素(正确答案)C、经济因素D、技术因素2、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。
[单选题] *A、产业结构B、经济发展水平C、人口地区分布(正确答案)D、国民收入分配政策3、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
[单选题] *A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理(正确答案)4、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
[单选题] *A、经济因素B、政治法律因素C、社会文化因素(正确答案)D、技术因素5、在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
[单选题] *A、政治法律环境B、经济环境(正确答案)C、计划环境D、社会文化环境6、宏观环境分析常用的分析模型是（）。
[单选题] *A、 PEST模型(正确答案)B、 SWOT模型C、平衡计分卡D、波特五力模型7、以下关于企业的外部环境的阐述，不正确的是（）。
[单选题] *A、外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B、产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境C、产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响(正确答案)D、宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响8、在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。
[单选题] *A、顾客所购买的产品没有差异性(正确答案)B、顾客所处行业的集中度低C、顾客有转换产品的成本D、顾客所处行业的利润率高9、一般情况下，具有（）性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
企业战略管理四套试题与答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
战略管理复习题参考答案
《战略管理》复习自测题参考答案一、单项选择题1、B2、B3、C4、B5、A6、A7、A8、A9、D 10、B11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C二、多项选择题1、ABCD2、BCDE3、DE4、ABCD5、ABCE6、ACD7、ABCDE8、AC9、ABCD 10、AC11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE三、判断题1、×2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√ 10、√11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案四、简答题1、简述企业核心能力的判断标准：答:（1）有价值的能力。
是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释（每个名词4分,共20分）1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2。
企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7 。
产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题（每小题1分,共7分）1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。
安德鲁斯2。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A。
钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。
越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C相关市场D。
新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（?）。
A。
同心多元化B 。
战略管理答案
第一章单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案: A2、战略管理的目的是（)A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案： C3、战略管理过程的核心问题是（)A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案: B多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案： A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案： A，B,C,D,E6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案： A,B，C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的.对错你的答案: 错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对错你的答案：对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案: 对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案：对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（)A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案： B2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（)。
A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低,则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大,则赢利能力高你的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（)A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案： B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下( )因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案: B，C，D6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案： A，B，C，D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案：对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素.对错你的答案：错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种管理方法，旨在利用现有的资源和能力，通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。
2.什么是战略规划？
A：战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等，为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。
3.什么是战略决策？
A：战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策，即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。
4.如何评估战略管理的有效性？
A：可以通过多种方式评估战略管理的有效性，包括评估策略与实施的差异，与实施的行动条款和结果的匹配度，以及战略目标实现的程度。
5.什么是重构战略？
A：重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时，动态地调整自身经营策略，以追求新的目标。
6.什么是战略能力？
A：战略能力是指企业根据组织的长期目标，以及内外环境、目标市场的发展状况，运用资源和技术构建的能力。
7.什么是战略环境分析？
A：战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究，其主要任务是把握外部环境变化的规律，为策划和决策提供依据。
8.什么是组织文化？。
战略管理复习题及答案
战略管理复习题及答案一、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( c )。
A、钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与( c )组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品B、新市场C、现有市场D、现产品3、进入威胁的大小取决于( d )A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。
A、 1：1B、 2：1C、 1：2D、 1：35、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。
A、市场渗透B、多元化C、全方位创新D、市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。
A、多族品牌B、家庭品牌C、个别品牌D、多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。
A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略10、战略与结构关系的基本原则是( B )。
A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( A )。
A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力12、12. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( B )两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。
战略管理题库(688道)
战略管理1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( )——[单选题]A 地位的平等性B 优势的互补性C 范围的广泛性D 行为的战略性正确答案：D2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题]A 股权投资B 职能型联盟C 联盟合资D 技术投资正确答案：B3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( )——[单选题]A 能力B 兼容C 投入D 资金正确答案：B4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。
——[单选题]A 世界经济一体化B 区域经济一体化C 国际分工的深化D 科学技术迅猛发展正确答案：B5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。
——[单选题]A 组织能力B 创新能力C 竞争实力D 财务收益正确答案：A6、创造信任的五大要素不包括下列( )——[单选题]A 交流B 保持长期联系C 公平D 能力正确答案：D7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )——[单选题]A 创新能力B 市场运作能力C 财务收益D 开拓市场正确答案：A8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( )——[单选题]A 兼容B 交流C 能力D 投入正确答案：B9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。
——[单选题]A 善意并购B 敌意并购C 强行并购D 协商并购正确答案：B10、企业并购的直接动机是()——[单选题]A 保持核心竞争力B 利润最大化C 降低交易成本D 优势互补,风险共担正确答案：B11、再生产同类产品或生产工艺相似的企业间进行并购,称为()——[单选题]A 横向并购B 纵向并购C 多元化并购D 混合并购正确答案：A12、企业并购一般要经过调查、谈判、实施和整合四个阶段,下列哪项不属于谈判阶段() ——[单选题]A 资产评估B 确定支付价格C 确认并购方案D 制定实施计划正确答案：C13、收购要约期满,收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的()时,其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。
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战略管理复习题答案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】一、单项选择题（共20题）1.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P17。
2.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P2。
3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P43。
4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。
5.迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。
6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】请看教材P67。
7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。
分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】请看教材P35。
8.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P47。
9.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P1。
10.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。
11.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D【您的答案】C【答案解析】请看教材P51。
12.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】B【答案正确】【答案解析】请看教材P27。
13.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】请看教材P66。
14.在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。
A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】请看教材P43。
15.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P39。
16.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。
A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。
17.以下属于竞争战略范畴的有( )。
A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。
18.( )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P15。
19.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。
A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】A【答案正确】【答案解析】请看教材P45。
20.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。
分析模型分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】请看教材P50。
一、单项选择题（共20题）1.以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。
A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P45。
2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P42。
3.以下属于广义战略论者的有( )。
A.安索夫B.霍弗C.申德尔D.安德鲁斯【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P2。
4.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P66。
5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P51。
6.以下属于竞争战略范畴的有( )。
A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P17。
7.按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。
A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P59。
8.战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是( )。
A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P25。
9.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P39。
10.企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P38。
11.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P27。
12.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。
A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P58。
13.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P47。
14.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。
分析模型分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P35。
15.战略分析包括外部环境分析和( )。
A.内部环境分析B.优势分析C.产业环境分析D.战略能力分析【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P18。
16.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P43。
17.企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B【您的答案】D【答案解析】请看教材P9。
18.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】请看教材P67。
19.( )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D【您的答案】D【答案正确】【答案解析】请看教材P15。
20.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是( )。
A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】请看教材P36。
一、单项选择题（共20题）1.以下属于竞争战略范畴的有( )。
A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C【您的答案】C【答案正确】【答案解析】请看教材P17。
2.迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B【您的答案】C【答案解析】请看教材P42。
3.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。
A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】请看教材P58。