医院药品采购标准操作程序
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构日常运营中不可或缺的环节之一。
为了确保药品采购的合规性、规范性和高效性，制定本操作规程，明确药品采购的流程和要求，以保障医疗机构的用药安全和经济效益。
二、适用范围本操作规程适用于医疗机构内所有药品采购活动，包括药品的需求确认、供应商选择、采购流程、验收和入库等相关环节。
三、术语和定义1. 药品采购：指医疗机构为满足临床需求，从合格的供应商处购买药品的过程。
2. 供应商：指向医疗机构提供药品的企业或个人。
3. 采购流程：指药品采购的各个环节和步骤。
四、采购需求确认1. 采购需求的提出：各临床科室根据临床需要和用药计划，向药品采购部门提出采购需求。
2. 采购需求的审核：药品采购部门对临床科室提出的采购需求进行审核，确认需求的合理性和准确性。
五、供应商选择1. 供应商资质评估：药品采购部门对潜在供应商进行资质评估，包括供应商的生产许可证、经营许可证、质量管理体系认证等。
2. 供应商信誉评估：药品采购部门对供应商的信誉进行评估，包括供应商的业绩、售后服务等方面。
3. 供应商选择：根据供应商资质评估和信誉评估结果，药品采购部门选择合适的供应商进行采购。
六、采购流程1. 询价：药品采购部门向已选择的供应商发送询价函，要求供应商提供药品的价格、规格、包装等信息。
2. 报价比较：药品采购部门对收到的报价进行比较，选择最具竞争力的报价。
3. 合同签订：药品采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付期限等。
4. 采购订货：药品采购部门根据合同要求，向供应商下达采购订单。
5. 发货和运输：供应商按照采购订单要求，将药品发货至医疗机构，并负责运输过程中的安全和保质。
6. 验收和入库：医疗机构的药品验收人员对收到的药品进行验收，并按照规定将药品入库。
七、质量控制和监督1. 药品质量控制：医疗机构应建立药品质量控制体系，确保采购的药品符合国家相关法规和标准。
2. 药品质量监督：医疗机构应定期对采购的药品进行质量监督抽检，确保药品的质量稳定和合格。
简要写出药品采购流程
简要写出药品采购流程
药品采购流程简化来说就是这样：
要啥报啥：医院药房或者药剂科看看现有的药快用完了没、库存还剩多少、接下来治病救人需要啥药，把这些整理成一个采购计划，递交给上面审批。
层层点头：这个计划得一级一级往上递，药剂科主任看了，医疗管理部门也看了，甚至院长都得过目，大家都觉得合理、不超预算，这采购计划才算过关。
挑卖家：从已经审核过的、靠谱的供应商名单里，挑出卖我们需要药品的，还要看看价格合不合适、信誉好不好。
砍价谈条件：跟选好的供应商商量价钱，看能不能再便宜点，或者给点优惠政策，尽可能把采购成本降下来。
签合同：谈妥了就签合同，上面写清楚买啥药、买多少、多少钱、什么时候到货、药得符合啥标准、出了问题卖家咋负责等细节。
下订单：拿着审批过的采购计划和签好的合同，正式告诉卖家我们要买啥，让他们发货。
收货验货：药到了，药房的人或者专门管这事的就去查收。
数数够不够数、包装有没有破损、有效期到了没，有时候还要抽样检查一下质量。
入库记账：验收合格的药，就办理入库手续，记到药品管理系统里，库存数据更新一下，然后放到仓库妥善保管。
付钱：财务那边拿着验收单、合同、发票这些单据，核对一下账，确认没毛病就把钱付给卖家。
后期跟踪：买了的药，我们要持续关注质量，看看用的效果怎么样，有没有出现不良反应。
要是有问题，得赶快找卖家解决。
同时，采购的记录和单据都得留好，万一行政部门来查，或者内部审计，都能拿出来看。
以上就是药品采购的一个简化流程，实际操作可能还会涉及到招标、集中采购这些步骤，资质审核、样品检验也可能更严格。
总之，一切都是按照法律法规和医院内部规定来做的。
医院药品采购操作规程
医院药品采购操作规程1. 背景介绍在医疗机构日常运营中，药品采购是一个重要且复杂的流程。
为了确保医院药品的质量和安全，提高采购效率，制定医院药品采购操作规程是必要的。
本文将详细介绍医院药品采购的标准化操作流程，旨在规范药品采购过程，保证医疗机构的正常运行。
2. 目的和范围医院药品采购操作规程的目的是确保医院药品采购的合规性、规范性和透明度。
本规程适用于本医院内所有药品采购活动，包括但不限于日常药品采购、紧急药品采购以及药品招标等。
3. 术语定义•药品采购：指医院为满足临床和患者需求采购药品的过程，包括制定采购计划、采购申报、供应商选择和合同签订等。
•采购计划：指医院根据临床需求、业务发展和预算情况，制定药品采购的计划和安排。
•采购申报：指医院向采购部门提交的药品采购申请，包括药品名称、数量、规格、质量标准等详细信息。
•供应商选择：指医院根据采购要求、供应商信誉、价格及其他因素，选择合适的供应商进行药品采购。
•合同签订：指医院与供应商达成药品采购合作协议，并签订正式合同。
4. 药品采购操作流程4.1 采购计划制定• 4.1.1 医院药学部门根据临床需求和药品库存情况，编制下一阶段的药品采购计划。
• 4.1.2 药学部门将采购计划提交给采购部门，并说明采购的紧急程度和基本要求。
4.2 采购申报• 4.2.1 采购部门收到药学部门的采购计划后，组织制订采购申报表，包括药品名称、规格、数量、质量标准等信息。
• 4.2.2 采购人员填写采购申报表，并提交给采购部门。
• 4.2.3 采购部门对采购申报表进行审核，并根据需要进行更正和调整。
4.3 供应商选择• 4.3.1 采购部门根据采购要求，向符合条件的供应商发出询价函或招标通知，并要求提供药品报价或招标文件。
• 4.3.2 供应商按要求提交报价或招标文件。
• 4.3.3 采购部门对供应商提交的报价或招标文件进行评审，综合考虑价格、质量、供货能力等因素，选择中标供应商。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构运行的重要环节之一，为了确保药品采购的合法性、规范性和透明度，制定本操作规程。
二、适合范围本操作规程适合于所有医疗机构的药品采购活动。
三、采购流程1. 采购需求确认1.1 医疗机构根据临床需求和药品库存情况，确定药品采购需求。
1.2 采购部门与临床科室进行沟通，明确药品的具体规格、数量和质量要求等。
1.3 采购部门根据需求确认采购计划，并报批相关部门。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据采购计划，制定供应商选择标准。
2.2 采购部门通过市场调研、询价等方式，筛选出符合标准的供应商。
2.3 采购部门与供应商进行洽谈，了解其产品质量、价格、交货时间等情况。
2.4 采购部门根据综合评估结果，确定供应商。
3. 采购合同签订3.1 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3.2 采购合同应包括药品名称、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容。
3.3 采购部门应妥善保管采购合同和相关文件。
4. 采购执行4.1 采购部门根据采购合同要求，及时向供应商下达采购定单。
4.2 采购部门与供应商保持良好的沟通，随时了解采购发展情况。
4.3 采购部门对收到的药品进行验收，确保其符合采购合同的要求。
4.4 如发现药品质量问题，采购部门应及时与供应商联系，商议解决方案。
5. 药品入库管理5.1 采购部门将验收合格的药品移交给药库管理部门。
5.2 药库管理部门按照规定的流程，对药品进行分类、编号、上架等操作。
5.3 药库管理部门应定期进行库存盘点，确保药品的安全和准确性。
6. 采购记录与报告6.1 采购部门应及时记录采购过程中的相关信息，包括采购需求、供应商选择、采购合同、采购执行情况等。
6.2 采购部门应编制采购报告，向上级部门汇报采购情况，包括采购金额、供应商评价等。
7. 采购评估与改进7.1 采购部门应定期对采购活动进行评估，包括供应商绩效评价、采购流程的改进等。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构日常运作中不可或缺的一环，为了确保医疗机构药品采购工作的规范性、透明性和高效性，制定本药品采购操作规程。
本规程旨在明确药品采购的流程、责任和要求，确保药品采购过程中的合规性和质量安全。
二、适用范围本规程适用于医疗机构内部所有涉及药品采购的人员，包括采购部门、药学部门、财务部门等。
三、采购流程1. 需求确认1.1 采购部门与临床医生沟通，确定药品需求。
1.2 采购部门根据需求制定采购计划，包括药品名称、规格、数量等。
1.3 采购计划经过审核后，提交给财务部门进行预算核准。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据需求，制定供应商选择标准。
2.2 采购部门通过市场调研、招标等方式，筛选供应商。
2.3 采购部门与供应商进行洽谈，评估其产品质量、价格、供货能力等。
2.4 采购部门根据评估结果，确定供应商。
3. 报价与议价3.1 采购部门向选定的供应商索取报价。
3.2 采购部门对报价进行评估，与供应商进行价格议价。
3.3 采购部门与供应商达成最终价格协议。
4. 合同签订4.1 采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任。
4.2 合同内容应包括药品名称、规格、数量、价格、交货期限等。
4.3 采购部门应妥善保管合同副本，以备查阅。
5. 采购执行5.1 采购部门按照合同要求与供应商保持沟通，确保药品按时到货。
5.2 药学部门对到货的药品进行验收，确保质量符合要求。
5.3 采购部门将已验收的药品入库，并及时更新库存信息。
6. 供应商评价6.1 采购部门定期对供应商进行绩效评价，包括产品质量、交货准时率等。
6.2 绩效评价结果作为供应商续约或淘汰的依据。
四、责任与要求1. 采购部门负责药品采购的计划制定、供应商选择、报价议价、合同签订等工作。
2. 药学部门负责对到货药品进行验收，确保质量符合要求。
3. 财务部门负责对采购计划进行预算核准，安排资金支付。
4. 临床医生应积极与采购部门沟通，提供准确的药品需求信息。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、背景介绍药品采购是医疗机构运营管理中的重要环节之一，合理的药品采购操作规程能够保证医疗机构药品供应的质量和安全性，提高药品采购效率，降低采购成本。
本文旨在制定一套详细的药品采购操作规程，以确保药品采购过程的规范化和科学化。
二、采购流程1. 采购需求确认1.1 采购部门根据医疗机构的药品需求情况，制定采购计划。
1.2 采购部门与医疗科室进行沟通，确认药品种类、规格、数量等具体需求。
1.3 采购部门进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，为采购决策提供参考。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据市场调研情况，制定供应商选择标准。
2.2 采购部门向符合标准的供应商发送采购邀请函，并要求提供相关资质证明和报价单。
2.3 采购部门对收到的供应商资料进行评估，并与医疗科室进行沟通，最终确定供应商。
3. 采购合同签订3.1 采购部门与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任。
3.2 确定合同的采购品种、规格、数量、价格、交货期限等关键条款。
3.3 采购部门与法务部门进行合同审核，并确保合同的合法性和有效性。
3.4 双方签署正式的采购合同，并保留相关文件和资料。
4. 采购执行4.1 采购部门根据合同约定的交货期限，及时向供应商发出采购定单。
4.2 采购部门与供应商进行货物验收，确保采购的药品符合合同约定的质量标准。
4.3 采购部门进行药品库存管理，确保药品的安全储存。
5. 供应商绩效评估5.1 采购部门定期对供应商的绩效进行评估，包括供货及时性、产品质量、服务态度等方面。
5.2 采购部门与供应商进行沟通，提出改进建议，以提高供应商的绩效水平。
5.3 根据供应商的绩效评估结果，采购部门可对供应商进行奖惩措施。
6. 采购记录与报告6.1 采购部门要及时记录和归档采购相关的文件和资料。
6.2 采购部门定期向医疗机构的管理层提交采购报告，包括采购情况、供应商绩效评估、采购成本等。
三、采购人员职责1. 采购部门负责制定和执行药品采购计划，与医疗科室进行沟通，确认药品需求。
医院药品临时采购审批标准操作规程
医院药品临时采购审批标准操作规程
一、临时用药申请适用项目
1.抢救急需。
2.突发性疾病急需。
3.外院专家会诊急需。
4.特殊人群使用需要。
5.临床特殊使用（提供国际权威指南规范或国内专业学会指南等依据）。
二、申请、审批流程
1.由科室提出书面申请，填写《医院临时药品采购单》，注明申请理由。
原则上申请量为1位住院患者一个疗程用量或1位门诊患者2周用量。
对特殊人群和临床特殊使用品种申请量可适当增加。
2.药学部审核使用该药的合法性，并签署是否为中标品种、医院有无同种可替代药品及申请是否合理等内容。
3.主管院长审批。
4.药学部从招标采购中标目录中采购药品。
5.紧急情况时（涉及突发事件、危及患者生命），可先通知药库购买，事后再补办上述手续。
购入药品保证在申请时限内用完（患者死亡等特殊原因除外，尽快与药学部药库联系，办理退货手续）。
药学部每半年将临时申请用药情况汇总，向药事管理委员会报告，讨论结果向院领导及临床科室反馈。
医院药品采购制度及流程
医院药品采购制度及流程1.制度目的1.1为确保医院药品采购的科学性、合规性和效益性，建立规范的药品采购制度。
1.2强调对药品质量的严格把控，保障患者用药的安全和疗效。
2.适用范围2.1本制度适用于医院内所有药品采购相关部门和人员。
3.药品采购管理组织架构3.1药品采购管理委员会3.1.1由医院高层领导、药学专家、财务主管等组成。
3.1.2主要负责药品采购政策的制定、审批和监督。
3.2药品采购管理小组3.2.1由采购部门、药学部门、财务部门等组成。
3.2.2负责具体的药品采购流程的执行、协调和监控。
4.药品采购流程4.1需求确认4.1.1各临床科室负责人向药学部门提出详细的药品需求清单。
4.1.2药学部门审核和确认药品需求，与科室负责人沟通并进行必要的调整。
4.2采购计划制定4.2.1药学部门根据各科室的需求制定年度药品采购计划。
4.2.2采购计划应包括药品种类、数量、预算等详细信息，并报送药品采购管理委员会审批。
4.3供应商评估与选择4.3.1采购管理小组负责对潜在供应商进行全面评估，考察其资质、信誉、价格、交货能力等因素。
4.3.2评估结果经过整理和报告，由药品采购管理委员会审批，最终选择合格的供应商。
4.4采购合同签订4.4.1采购管理小组与供应商进行合同谈判，确保药品价格、交货周期、质量标准等具体条款合理。
4.4.2药品采购合同由采购管理小组负责起草，并报经医院法务部门审核后签署。
4.5采购执行4.5.1采购管理小组监督供应商按照合同的约定履行交货义务。
4.5.2药学部门对收到的药品进行严格的验收，并填写验收报告。
4.6财务结算与支付4.6.1财务部门根据验收报告进行财务结算，核实金额与合同一致。
4.6.2支付款项前，药学部门需提供符合要求的验收报告，并经过采购管理小组的审核。
4.7药品库存管理4.7.1药学部门负责对药品库存进行实时监控和管理，确保库存水平合理。
4.7.2定期进行库存清点和盘点，制定报废和更新计划。
医院药品集中采购工作流程
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药品采购操作规程
药品采购操作规程引言概述：药品采购是医疗机构日常运作中不可或者缺的环节，良好的采购操作规程可以保证药品的质量和安全，同时也能有效控制采购成本。
本文将详细介绍药品采购操作规程的相关内容，匡助医疗机构建立规范的采购流程。
一、药品需求确认1.1明确药品种类和数量：根据医疗机构的临床需求和药品目录，确定需要采购的药品种类和数量。
1.2制定采购计划：根据药品的使用频率和库存情况，制定合理的采购计划，确保药品的及时供应。
1.3核对药品信息：对于需要采购的药品，核对药品的通用名、规格、生产厂家等信息，确保采购的药品符合医疗机构的要求。
二、供应商选择与评估2.1寻觅可靠的供应商：通过招标、询价等方式，寻觅有资质、信誉良好的药品供应商。
2.2评估供应商实力：对供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力等进行评估，确保供应商能够稳定供应合格的药品。
2.3签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
三、采购流程管理3.1采购审批流程：建立药品采购的审批流程，明确各级主管部门的审批权限和程序，确保采购行为合规。
3.2采购定单管理：制定采购定单模板，明确药品的名称、规格、数量、价格等信息，便于跟踪和管理采购过程。
3.3验收与入库管理：对采购的药品进行验收，确保药品的质量和数量符合要求，及时入库并进行记录。
四、药品库存管理4.1库存监控：建立药品库存监控机制，定期盘点库存，及时调整采购计划，避免库存积压或者缺货现象。
4.2药品保质期管理：对药品的保质期进行管理，及时处理过期药品，确保药品的使用安全。
4.3库存报废处理：对于损坏、过期或者其他原因需要报废的药品，按照规定程序进行处理，避免对患者造成风险。
五、采购成本控制5.1价格比较与谈判：对不同供应商的报价进行比较，进行价格谈判，争取更有利的采购价格。
5.2采购量优化：根据药品的使用情况和库存情况，优化采购量，避免因过量采购造成资金浪费。
5.3费用核算与分析：对药品采购费用进行核算和分析，及时发现问题并采取措施，控制采购成本。
医院采购流程图
医院采购流程图一、背景介绍医院采购是指医院为了满足医疗服务和运营需求，购买各类医疗器械、药品、耗材等物品的过程。
医院采购流程的规范性和高效性对于医院的正常运营和服务质量有着重要影响。
本文将详细介绍医院采购的标准流程。
二、1. 采购需求确认阶段- 医院相关部门（如临床科室、药剂科、设备科等）根据实际需求提出采购需求。
- 需求部门填写采购申请单，明确物品名称、数量、规格、质量要求等详细信息。
- 采购申请单提交给采购部门。
2. 采购计划编制阶段- 采购部门收到采购申请单后，进行需求评估和分析。
- 采购部门编制采购计划，包括采购物品清单、采购数量、预算金额等。
- 采购计划提交给财务部门进行预算审批。
3. 供应商选择与评估阶段- 采购部门根据采购计划，发布采购公告或向已有的供应商发送询价函。
- 供应商按要求提交报价单，并提供相关资质文件。
- 采购部门对供应商的报价进行评估和比较，选择合适的供应商。
4. 合同签订阶段- 采购部门与选定的供应商进行谈判，商议合同条款。
- 双方达成一致后，签订正式合同。
- 合同中包括采购物品的详细规格、数量、价格、交货期限、质量标准等。
5. 采购执行阶段- 采购部门根据合同要求，向供应商下达采购订单。
- 供应商按订单要求进行生产或采购，并及时配送到医院。
- 医院进行验收，确保采购物品的质量和数量符合合同要求。
6. 采购结算阶段- 医院财务部门根据验收结果，进行采购发票的核对和支付。
- 供应商提供发票和相关证明材料，医院进行核对并及时支付。
7. 采购记录与评估阶段- 采购部门对整个采购流程进行记录和总结，形成采购报告。
- 医院内部对采购过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
- 采购报告和评估意见提交给相关部门和管理层。
三、流程图解释以上是医院采购的标准流程图，每个阶段都有具体的任务和责任分工。
从需求确认到采购结算，每个环节都有详细的操作步骤和相关部门的参与。
这样的流程图可以确保医院采购的规范性和高效性，提高采购效率，降低采购风险。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构日常运作中的重要环节，为确保医疗机构的用药安全和合理用药，制定本操作规程。
本规程旨在规范医疗机构药品采购的流程和要求，保证采购的药品质量和供应的稳定性，提高医疗机构的服务质量。
二、适用范围本操作规程适用于医疗机构内部药品采购的相关工作人员，包括采购部门、药剂科、财务部门等。
三、采购流程1. 采购计划编制1.1 采购部门负责根据医疗机构的临床需求和药品库存情况，编制药品采购计划。
1.2 采购计划应包括药品名称、规格、数量、采购时间等信息，并根据采购金额确定采购方式（招标、询价、定点采购等）。
1.3 采购计划应提前报送医疗机构的相关部门进行审核和批准。
2. 供应商选择2.1 采购部门根据采购计划，对潜在供应商进行调查和评估，确定合格供应商名单。
2.2 供应商的评估应包括供应商的信誉、资质、产品质量、交货能力等方面。
2.3 采购部门应与供应商签订合同或协议，明确双方的权益和责任。
3. 采购订单3.1 采购部门根据采购计划和合同要求，向供应商发出采购订单。
3.2 采购订单应包括药品名称、规格、数量、价格、交货时间等信息，并注明供应商的信息和联系方式。
3.3 采购订单应由采购部门和供应商双方签字确认，确保双方对交易内容的一致性。
4. 药品验收4.1 药剂科负责对采购的药品进行验收，包括外观、包装、标签、有效期等方面的检查。
4.2 药品验收应按照国家相关法规和标准进行，确保药品的质量和合规性。
4.3 验收合格的药品应及时入库，并进行相应的记录和存储。
5. 财务结算5.1 财务部门负责对采购的药品进行财务结算，包括付款和发票的处理。
5.2 采购部门应提供相应的采购合同、采购订单和验收记录等文件给财务部门，以便进行核对和结算。
5.3 财务部门应按照合同约定和财务制度的要求，及时进行付款和开具发票。
6. 供应商绩效评估6.1 采购部门应定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面。
药品采购操作规程范本
药品采购操作规程范本一、引言药品采购是医疗机构运行的重要环节。
为了规范药品采购行为，确保药品的安全和质量，特制定本操作规程范本，以供各医疗机构参考使用。
二、目的本操作规程旨在确保医疗机构药品采购工作的规范性、科学性和有效性，提高医疗机构药品供应链管理水平，保障患者用药安全和医疗质量。
三、适用范围本操作规程适用于各级医疗机构的药品采购工作。
四、采购计划编制1.医疗机构应根据患者用药需求、临床科室的要求以及药品库存情况，制定年度药品采购计划。
2.药品采购计划应明确每个品种的采购数量、规格要求、质量标准等详细信息。
3.药品采购计划应根据医疗机构的财务预算制定，确保资金合理运用。
五、供应商选择与评估1.医疗机构应依法合规选择供应商。
供应商应具备合法经营资格、良好的信誉以及药品质量合格证明。
2.医疗机构应根据供应商的资质、价格、交货能力、售后服务等方面进行评估。
3.评估结果应按照一定程序和标准进行记录，以备后续使用。
六、采购程序1.根据药品采购计划，医疗机构应按照法定程序进行招标、竞争性谈判或询价等采购方式的选择。
2.采购人员应与供应商签订正式的采购合同，并明确药品的规格、数量、价格、交货时间、售后服务等条款。
3.采购合同应经过法务部门的审核，确保合法有效。
4.采购人员应及时与供应商保持联系，掌握药品的采购和交付进程。
七、验收与入库1.医疗机构应派遣专人对采购的药品进行验收。
2.验收标准应符合药品质量标准，并进行验收记录。
3.验收合格的药品应及时入库，并进行二次质检。
八、药品供应链管理1.药品库房应按照不同品种、规格、批号等要求进行分类和储存。
2.药品库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
3.药品库房应采取合适的措施，确保药品的存放环境符合规定标准，防止药品受潮、受热、受污染等情况发生。
4.医疗机构应建立药品追溯制度，对药品的采购、入库、销售等环节进行记录和追踪。
九、质量风险管理与反馈1.医疗机构应建立质量风险管理机制，对药品采购和使用中的质量问题进行分析和解决。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购是医疗机构日常运营中非常重要的一环，为了确保药品的质量、安全和合理使用，制定本药品采购操作规程，旨在规范药品采购流程，保证采购工作的科学性、规范性和透明度。
二、适合范围本操作规程适合于医疗机构内所有药品采购工作。
三、术语和定义1. 药品采购：指医疗机构为满足临床和医疗服务需求，按照一定程序和要求，通过向药品供应商购买药品的行为。
2. 采购员：指负责药品采购工作的工作人员。
3. 供应商：指向医疗机构提供药品的单位或者个人。
四、采购流程1. 采购需求确认采购员根据临床和医疗服务需求，与相关部门和医务人员进行沟通，确认药品采购需求，并编制采购计划。
2. 供应商选择采购员根据采购计划，通过市场调研、询价、招标等方式，选择合适的供应商，并制定供应商评估标准。
3. 采购合同签订采购员与供应商进行谈判，达成一致后，签订采购合同。
合同内容应包括药品名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、验收标准等。
4. 采购执行采购员根据合同约定，及时向供应商下达采购定单，并定期与供应商进行沟通，确保药品的准时交货。
5. 药品验收采购员按照药品质量标准和验收标准，对收到的药品进行验收。
验收内容包括药品外观、包装、标签、有效期、质量证明文件等。
6. 药品入库经过验收合格的药品，采购员将其及时入库，并进行相应的记录，包括药品名称、规格、批号、生产日期、有效期、供应商等信息。
7. 质量跟踪采购员应对入库的药品进行质量跟踪，定期抽检样品，并与供应商进行沟通，解决药品质量问题。
8. 采购档案管理采购员应建立和管理药品采购档案，包括采购计划、采购合同、采购定单、验收记录、入库记录、质量跟踪记录等。
五、责任与义务1. 采购员应具备相关的药品知识和采购技能，严格按照操作规程执行工作。
2. 采购员应保证采购过程的透明度和公正性，不得接受供应商的任何回扣或者其他利益。
3. 采购员应及时与供应商沟通，解决采购过程中的问题和纠纷。
医院药品采购工作制度
医院药品采购工作制度一、总则为规范医院药品采购工作，确保医院药品供应的质量和效益，制定本工作制度。
二、采购流程1.药品需求确定：医院各科室根据临床需要，提出药品采购需求，并填写《药品采购需求单》，由科室负责人签字，提交给药品采购部门。
2.药品招标：药品采购部门根据药品需求，组织招标活动。
招标文件包括药品需求清单、规格要求、质量要求、数量要求、交付期限等内容。
药品供应商在规定时间内投标，药品采购部门评审投标文件，并确定中标药品供应商。
3.合同签订：药品采购部门与中标药品供应商签订采购合同，明确药品的品种、规格、数量、价格、质量要求、交付期限、售后服务等内容，并对双方的权利和义务进行明确。
4.药品验收：医院药剂科对采购的药品进行验收，验证其与合同约定的品种、规格、数量等是否一致，并进行质量抽检。
如发现问题，及时向药品采购部门反馈，并与供应商协商解决。
5.药品入库：药品验收合格后，由药剂科进行入库操作。
入库记录包括药品品种、规格、数量、进货日期等内容，并进行分类存放。
6.药品发放：医院各科室根据临床需要，填写《药品发放申请单》，经科室负责人签字后，医院药剂科进行核发，并记录发放药品的品种、规格、数量、发放日期等信息。
7.药品库存管理：医院药剂科负责定期对库存药品进行盘点，并进行电子记录。
药品库存低于安全库存数时，药品采购部门及时采购，以确保药房正常运转。
8.药品报废处理：医院药剂科根据国家、地方有关规定，制定药品报废处理程序，并在规定时间内将报废药品出库，进行相应的销毁处理，并记录相关信息。
三、责任与义务1.药品采购部门负责组织药品招标、签订合同、采购管理等工作，并定期向医院药学委员会汇报药品采购情况。
2.各科室负责人负责提出药品采购需求，并确保提供准确、完整的申请材料。
3.医院药剂科负责药品的验收、入库、发放、库存管理等工作，并确保操作过程合规、稳定。
4.药品供应商负责根据合同约定，提供合格的药品，并确保交付及时、完整。
医院药品临时采购流程
医院药品临时采购流程1.需求评估：医院首先需要评估当前的药品需求情况，根据病人数量、病情等因素确定需要采购的药品种类和数量。
2.制定采购计划：医院根据药品需求评估结果，制定药品临时采购的计划。
计划中需包括具体的药品名称、规格、数量等信息，以及采购时间和预算。
4.采购比较：医院会收集来自不同供应商的药品报价和其他信息，并进行比较。
比较的主要标准包括药品的价格、质量、供货能力、服务等方面。
5.选择供应商：医院根据药品报价和比较结果，选择一家或多家合适的供应商进行药品采购。
选择供应商时需要综合考虑各种因素，如价格、供货能力、售后服务等。
6.签订合同：医院与选定的供应商签订药品采购合同。
合同主要包括药品的种类、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，以及责任承担、违约处理、质量保证等条款。
7.采购执行：医院负责组织采购执行工作。
这包括与供应商确认订单信息、跟踪示下、监督药品运输等环节。
医院也需要保持与供应商的沟通，及时调整采购计划和订单。
8.收货验收：医院在药品到达后进行收货验收工作。
验收主要包括检查药品包装是否完好、数量是否一致、有效期是否符合要求、是否有质量问题等。
9.药品入库：经过验收合格的药品将被送入医院的药房进行入库管理。
药房会按照标准程序进行药品分门别类、存放和管理。
10.记录和报账：医院需要做好相应记录工作，包括采购记录、验收记录、库存管理记录等。
药品采购信息还需要报账给相关部门进行财务结算。
11.月度报告：医院还需要定期向上级主管部门提交药品临时采购的月度报告，报告中包括药品采购总额、供应商情况、所采购药品的使用情况等信息。
以上是医院药品临时采购的一般流程，不同医院可能会根据实际情况进行一定的调整和改进。
在实施过程中，医院需充分考虑药品质量、供货能力等因素，确保采购的药品能满足病人的治疗需求。
同时，也需要严格遵守相关法规和政策，保证采购程序的合法性和规范性。
药品采购操作规程(三篇)
药品采购操作规程第一章总则第一条为规范药品采购操作，保障医疗机构用药质量和安全，提高药品采购效益，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于全体医疗机构的药品采购工作。
第三条基本原则药品采购工作应坚持公开、公平、公正的原则，按照合理、合法、经济、科学的要求，确保采购药品的质量、价格、供货时间及售后服务等。
第四条采购目标医疗机构在药品采购工作中应确保以下目标：1. 选购与医疗机构实际需要相适应的药品；2. 保证药品质量，确保患者用药安全；3. 从不同渠道获取药品，确保供应的可靠性；4. 在保证药品质量的前提下寻求最佳采购价格；5. 遵循合同精神，及时履行支付义务。
第二章基本工作程序第五条采购需求计划医疗机构应根据临床需求、用药情况、资金状况等，制定药品采购需求计划。
药品采购需求计划应包括药品名称、规格、数量、要求到货日期、使用用途等信息，并经过负责人审核同意后提交采购部门。
第六条采购方式医疗机构可以采用以下方式进行药品采购：1. 直接委托生产企业进行生产订购；2. 直接从药品批发企业或生产企业订购；3. 参加招标活动进行采购；4. 参与采购联合体或协作社采购。
第七条采购招标药品采购需达到一定金额或特殊情况下，医疗机构应按照法律、法规、规章要求进行采购招标。
招标工作应包括招标文件编制、发布招标公告、资格预审、招标文件递交、开标、评标、中标、招标结果公示等环节。
第八条供应商资质审核与供应商管理医疗机构在药品采购过程中应对供应商的资质进行审核，确保供应商具备相关生产经营资质、质量管理体系认证和药品生产企业或经营企业许可证等必要的资质。
医疗机构应建立供应商档案，对供应商的经营状况、产品质量、服务质量进行跟踪评估，并对不合格供应商及时采取相应措施。
第九条价格谈判医疗机构在与供应商谈判药品价格时，应坚持公开、公平、公正的原则，确保谈判过程公平透明。
谈判结果应根据市场行情、产品质量、供货能力等多方面因素进行综合考虑，并签订书面谈判协议。
药品采购操作规程
药品采购操作规程一、引言药品采购操作规程是为了规范药品采购流程，确保药品采购的合法性、合规性和安全性，保障医疗机构正常运行和患者用药安全。
本操作规程适合于所有医疗机构的药品采购工作。
二、采购需求确认1. 采购需求的产生应由医疗机构的临床科室提出，并经过医务部门的审核和确认。
2. 采购需求应明确药品的名称、规格、数量、使用目的、使用频率等详细信息，并填写采购申请单。
三、供应商选择与评估1. 采购部门应建立供应商库，并定期对供应商进行评估，确保供应商具备合法经营资质和药品质量保证能力。
2. 供应商选择应符合医疗机构的采购政策和采购法律法规要求，采购部门应与供应商签订合同或者协议。
四、采购招标与谈判1. 对于大额采购或者重要药品采购，采购部门应按照规定程序进行公开招标。
2. 招标文件应包括采购需求、药品规格、技术要求、交货期限、付款方式等详细信息。
3. 招标过程应公开、公平、公正，采购部门应组织评标委员会对投标供应商进行评审，并选定中标供应商。
4. 对于少数特殊情况，采购部门可以与供应商进行谈判，但应确保谈判结果公正合理。
五、合同签订与履行1. 采购部门与供应商签订的合同应明确药品的名称、规格、数量、价格、交货期限、质量标准、验收标准等内容。
2. 采购部门应建立合同档案，并按照合同要求进行验收。
3. 供应商应按照合同约定的时间和质量要求履行合同，采购部门应及时对药品进行验收，并记录验收结果。
六、药品采购流程管理1. 采购部门应建立药品采购流程管理制度，明确各个环节的责任和流程。
2. 采购部门应定期对药品采购流程进行评估和改进，提高采购效率和质量。
3. 采购部门应建立药品采购的档案管理制度，保留相关的采购文件和记录。
七、风险控制与监督1. 采购部门应建立风险评估制度，对采购过程中可能存在的风险进行评估和控制。
2. 监督部门应对药品采购过程进行监督和检查，确保采购的合法性和合规性。
3. 对于违反采购规程的行为，采购部门应及时进行整改，并对相关责任人进行追责。
医院药品采购标准操作程序
医院药品采购标准操作程序提要：对抢救急需的药品，采购人员应立即组织采购，以保证医院新药采用审批程序提要：以上资料应有以下内容：1）证书、批件应注明颁发机关、编号和有效期；2）国家定价品种应有商务部文件，企业自定价品种应有有关的物价备案文件医院新药采用审批程序目的：制定新药采用审批程序范围：新药采用审批责任人：采购员程序：1．申请：（1）新药申请须由医师以上职称医师提出，并负责填写《zz市第五人民医院新药采用申请表》，科主任签字同意。
（注：每位科主任每次限申请2个治疗药物，1个辅助用药）（2）申请表内容包括：药品基本信息、申购理由等。
（3）申请表必须在开新药审批会议前10个工作日以上交药剂科主任。
（4）药剂科主任确认表格填写无误、内容完整后，在表格上标注申请编号和受理日期。
2．初审：2.1索取新药资料：(若按目前采用集中招标采购,则下例内容可删除)（1）一般化学药品应索取下列资料：药品生产企业许可证和营业执照、药品生产批文或试生产批件、新药证书、注册商标批件、物价批文、GMP证书、法定质量标准、药品出厂检验报告书、包装、标签和说明书实样、药品的药学（药学、药理、毒理）资料和临床（临床、不良反应）资料、药品经营企业许可证和营业执照、GSP证书、《药品生产企业质量保证情况调查表》。
（2）进口药品还应索取进口药品注册证、中文说明书、进口药品通关单、进口药品检验报告书。
（3）进口生物制品还应索取生物制品进口批件或生物制品进口批签发证。
（4）麻醉药品、医用毒性药品、精神药品、医用放射性药品应按有关规定索取资料。
（5）中药成药涉及保护品种的还应索取中药保护品种证书。
（6）以上文件可为复印件，所有文件均须加盖该企业的原印章。
以上资料应有以下内容：（1）证书、批件应注明颁发机关、编号和有效期；（2）国家定价品种应有商务部文件，企业自定价品种应有有关的物价备案文件；（3）GMP证书应有批准内容（全厂认证或生产线认证）；（4）质量标准为国家标准或地标升国标；（5）检验报告书是否与拟进行临床验证的药品同批号；（6）包装、标签和说明书应为国家食品药品监督管理局批准；（7）药学和临床资料齐全；（8）GSP证书批准内容；（9）进口药品检验报告书结论；（10）管制药品的文件应齐全；（11）中药保护品种证书所注类别和保护期限。
药品采购操作规程
药品采购操作规程1. 引言药品采购是医院管理中重要的环节之一，对保障医疗质量，降低医疗事故，节约采购费用等方面具有重要意义。
为规范我院药品采购行为，制定本操作规程。
2. 采购流程2.1 采购需求确认根据医院临床需要，各临床科室提出采购需求申请。
临床科室应在申请中注明采购药品的品种、规格、数量、用途、价格等信息。
2.2 供应商评估及选定临床科室提出需求申请后，采购部门应根据采购需求情况，评估供应商能力，综合考虑价格、交货期、产品质量等因素，选择供应商。
2.3 采购合同签订采购部门与供应商协商达成意向后，应签订采购合同。
采购合同应包含采购药品的品种、规格、数量、价格、质量标准、交货期、付款方式、供应商承诺等内容。
2.4 订单提交采购部门根据采购合同的约定，向供应商提交订单。
订单应包含采购药品的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等内容。
2.5 商品验收采购部门负责药品的验收工作，确保采购的药品符合质量标准和采购要求，并进行验收记录。
2.6 付款确认采购部门根据采购合同的约定，确认药品的收货情况，确认采购流程结束，进行订单付款。
3. 注意事项3.1 采购方式我院采用公开招标、询价、单一来源等采购方式，根据实际情况选择合适的采购方式。
3.2 采购记录采购部门应建立健全的采购记录管理制度，对采购流程、采购品种、采购数量、采购价格、供应商等信息及时准确地记录，并做到档案完整、易查易审。
3.3 供应商管理采购部门应及时收集、整理和评估供应商的性质、实力、资质、信誉等信息，建立供应商档案，实施动态监管。
3.4 药品质量监管采购部门应根据药品的特性进行质量监管，建立药品品种和批号记录，并定期进行样品检测。
3.5 费用控制管理采购部门应遵守节约原则，努力控制采购的费用，并对超支进行回顾和分析。
4. 结束语本操作规程是保证医院药品采购行为合法、规范、科学的重要保障。
采购部门应严格按照本规程执行，确保医院药品采购活动的合法性、合规性、经济性和透明度。
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医院药品采购标准操作程序医院药品采购标准操作程序提要：对抢救急需的药品，采购人员应立即组织采购，以保证抢救治疗的需要。
但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续.医院药品采购标准操作程序目的：制定药品采购标准操作程序，确保药品质量。
范围：药库责任人：药品采购人员程序：1、采购计划编制：根据本院《基本药品目录》和药品使用情况及库存量，由药库保管员提出药品采购计划，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由采购员执行。
采购原则上一月二次，月底大计划，月中补充计划。
采购计划应保存至药品有效期后一年，但不得少于三年。
2、计划采购：药品采购员接到采购计划后，应及时有效地进行计划药品的采购，并严格按药品集中招标有关规定实行网上采购，以保证临床用药。
特殊药品（麻醉药、一、二类精神药）的采购：在浙江省食品药品监督管理局规定的网站采购，规范操作，并按要求填报相关数据。
消毒剂等采购：按医院规定的品种在规定的公司采购，每次采购数量一般按临床实际需求量。
易制毒化学品的采购：根据公安易制毒化学品管理规定，实行网上采购。
进入该网站后，先浏览网上通知，正确填写购买申请，提交该申请单，上报公安部门，审批后打印，凭此单据到供货单位进货。
验收入库，上网确认该单据：入库、出库、核销等。
对抢救急需的药品，采购人员应立即组织采购，以保证抢救治疗的需要。
但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续。
新药和临时用药的采购：严格按照医院药事管理委员会的有关规定执行。
3、采购员负责建立药品供货企业的相关档案，索取相关证照，如《药品生产许可证》或《药品经营许可证》、《营业执照》等。
购进首营药品时，及时索取相关"首营"资料。
4、对不合格、数量短缺或破损药品负责与供应商联系退货或协商处理解决，并做好记录。
5、在药品采购过程中，应严格遵守国家、行业、医院制定的有关规定，不允许以任何形式索取、收受贿赂，严禁违法违纪行为。
医院新药采用审批程序医院新药采用审批程序提要：以上资料应有以下内容：1）证书、批件应注明颁发机关、编号和有效期；2）国家定价品种应有商务部文件，企业自定价品种应有有关的物价备案文件医院新药采用审批程序目的：制定新药采用审批程序范围：新药采用审批责任人：采购员程序：1．申请：（1）新药申请须由医师以上职称医师提出，并负责填写《zz市第五人民医院新药采用申请表》，科主任签字同意。
（注：每位科主任每次限申请2个治疗药物，1个辅助用药）（2）申请表内容包括：药品基本信息、申购理由等。
（3）申请表必须在开新药审批会议前10个工作日以上交药剂科主任。
（4）药剂科主任确认表格填写无误、内容完整后，在表格上标注申请编号和受理日期。
2．初审：2.1索取新药资料：(若按目前采用集中招标采购,则下例内容可删除)（1）一般化学药品应索取下列资料：药品生产企业许可证和营业执照、药品生产批文或试生产批件、新药证书、注册商标批件、物价批文、GMP证书、法定质量标准、药品出厂检验报告书、包装、标签和说明书实样、药品的药学（药学、药理、毒理）资料和临床（临床、不良反应）资料、药品经营企业许可证和营业执照、GSP证书、《药品生产企业质量保证情况调查表》。
（2）进口药品还应索取进口药品注册证、中文说明书、进口药品通关单、进口药品检验报告书。
（3）进口生物制品还应索取生物制品进口批件或生物制品进口批签发证。
（4）麻醉药品、医用毒性药品、精神药品、医用放射性药品应按有关规定索取资料。
（5）中药成药涉及保护品种的还应索取中药保护品种证书。
（6）以上文件可为复印件，所有文件均须加盖该企业的原印章。
以上资料应有以下内容：（1）证书、批件应注明颁发机关、编号和有效期；（2）国家定价品种应有商务部文件，企业自定价品种应有有关的物价备案文件；（3）GMP证书应有批准内容（全厂认证或生产线认证）；（4）质量标准为国家标准或地标升国标；（5）检验报告书是否与拟进行临床验证的药品同批号；（6）包装、标签和说明书应为国家食品药品监督管理局批准；（7）药学和临床资料齐全；（8）GSP证书批准内容；（9）进口药品检验报告书结论；（10）管制药品的文件应齐全；（11）中药保护品种证书所注类别和保护期限。
以上资料由药品采购员索取并初审。
2.2资料审查：（1）根据新药证书、生产批件或试生产批件、批准文号、注册商标批件、包装、标签和说明书实样或报备文件判断是否合法药品，所属药品类别；（2）查询zz市第五人民医院HIS系统，判断是否新药；（3）根据药品生产企业许可证和营业执照、GMP证书、药品经营企业许可证和营业执照、GSP证书，判断生产商和销售商是否合法经营；（4）药品的药学、药理、毒理、临床、不良反应等方面的资料是否齐全且有明确结论；（5）根据《药品生产企业质量保证情况调查表》、法定质量标准、法定检验报告书等质量文件是否齐全有效，判断药品的质量状况；（6）所属费别及报价情况等。
2.3技术审查：（1）经资料审查合格的申请，药剂科主任还应广泛收集、认真研究申购药品的技术资料，当不能得出明确的结论时，应听取生产商的陈述，并征求相关领域专家的意见。
（2）技术审查应包括：药品的质量和安全性；其药理作用方式是否符合广泛认可的医学观点；是否可以为现有治疗、检查提供新的方法和手段，这种改变是否安全并可以得到法规或行政主管部门的认可；经济学评价；依从性评价；与医院在用的同类品种相比是否有优势，或是否有替换的必要性；预期的使用情况。
申请特殊制剂可直接进入技术审查程序，主要审查其安全性和临床应用的必要性。
2.4审查结束后，应在《zz市第五人民医院新药采用申请表》"初次审查"栏注明初审意见，并报主任委员、分管院长同意后交药事管理与药物治疗学委员会讨论。
3．终审（1）药事管理与药物治疗学委员会会议上，药事管理与药物治疗学委员会成员对"初审结果"进行审议，以无记名投票的方式表决，二分之一以上赞成票为通过。
（2）特殊情况下，如纪委书记发现有些企业有不恰当的宣传和行为、或分管院长发现有些临床确需用药因故未能通过，纪委书记、分管院长经主任委员同意后有权作个别调整。
4．新药采用应遵循以下原则：4.1应优先选择以下品种：（1）社会医疗保险目录内的品种；（2）质量优异且价格低廉的品种；（3）原研厂品种，或仿制国外药品质量标准有提高的；（4）医院参加的新药临床研究或进行过临床验证的疗效可靠的产品。
（5）优选国家批准的新药品种，"地标升国标"和"专利期或监测期到期的仿制品种"和"增加规格的品种"次选。
4.2下列品种不予采用：（1）曾发生过严重质量事件的厂商生产的品种；（2）药品名称、外观与zz市第五人民医院在用的同类品种极其相似，易混淆的；（3）疗效不确切，作用机理不清楚的；（4）曾经或极可能发生严重不良反应的；（5）生产厂家或供应商的代表在我院药品营医院新药采用审批程序提要：以上资料应有以下内容：1）证书、批件应注明颁发机关、编号和有效期；2）国家定价品种应有商务部文件，企业自定价品种应有有关的物价备案文件销活动中有不良记录的。
5．公示：审查结论公示10个工作日，无异议后，药事管理与药物治疗学委员会主任委员在《zz市第五人民医院新药申购审批表》上签署意见，交由药剂科组织采购。
6．特殊情况的审批：因特殊原因须临时或紧急采购的新药，由主管医生提出申请，经科主任审核，主管院长批准后，交由药剂科立即采购。
医院药品物价人员工作职责医院药品物价人员工作职责提要：监督检查药库、门诊药房、病区药房药价的执行和核算工作。
学习有关的政策、法规，与物价部门保持信息联系，做好实习生、进修生的带教工作医院药品物价人员工作职责1、药品物价员由药库保管人员兼任，掌握药品价格政策、定价原则，工作认真负责、遵纪守法、坚持原则，在部门负责人领导下进行工作，配合医院物价管理员做好药品价格相关工作。
2、负责药品价格审核，公布常用药品价格，提供药品价格咨询。
3、掌握药价调整信息，及时、准确发布调价和公示。
4、负责需自定价格的药品的价格核算、申报和备案工作。
5、监督检查药库、门诊药房、病区药房药价的执行和核算工作。
6、学习有关的政策、法规，与物价部门保持信息联系，做好实习生、进修生的带教工作。
医院药库保管人员工作职责医院药库保管人员工作职责提要：药品发放：按单发放，保证药品账物相符，发放实行先进先出、发陈储新的原则，保证药品质量。
特殊药品的入库验收与发放医院药库保管人员工作职责一、由药师（士）以上职称人员担任，遵守和执行本部门的工作规程、规章制度和职业道德守则，熟悉药品的性状及相关知识，在部门负责人领导下工作。
二、药品入库：与采购人员共同做好入库验收工作，验收项目包括：品名、规格、数量、批号、效期、外观质量、包装、价格、批准文号、注册商标等，验收合格方可入库。
三、办理入库登记、入账或输入计算机管理系统，入库药品应及时定位，合理码放，杜绝凌乱，必要时建立货位卡。
四、药品发放：按单发放，保证药品账物相符，发放实行先进先出、发陈储新的原则，保证药品质量。
特殊药品的入库验收与发放，严格执行有关规定，及时做好出入库记录。
药品每月盘存一次，盘点后账物相符率达100%。
五、按规定保证库房药品贮存要求，合理控制库存，防止药品变质、失效，过期、霉烂、虫蛀、变质等，定期检查各种养护设施，确保正常运转。
六、参加继续医学教育和业务学习，提高自身素质和工作能力，做好实习生和进修生的带教工作。
七、加强本部门安保工作。
医院药库采购人员工作职责医院药库采购人员工作职责提要：医疗单位有药品品种多、数量小、批次频、周转快的特点，药品采购的基本原则应为：计划性与预见性（量入为出、精打细算医院药库采购人员工作职责1、由药师（士）以上职称人员担任，遵守和执行本部门的工作规范和职业道德守则，了解本单位的医疗性质和用药范围，熟悉药品的一般知识、药价管理及生产、经营单位的资质情况，掌握药品供应信息，具有良好的职业道德。
2、在部门负责人领导下进行工作，根据保管员拟订的计划单，实施按正常程序制定的采购计划，从合法渠道购药，严格执行药品招标的有关规定。
3、特殊药品需依据相关规定，到有资格的供应单位采购，运输和供应管理遵从国家的规定。
4、医疗单位有药品品种多、数量小、批次频、周转快的特点，药品采购的基本原则应为：计划性与预见性（量入为出、精打细算、统筹兼顾、保证重点），质量和价格（优质优价、货比三家、择优而购），限量与周转（设上下限法和1个月用量法），定点购买和多渠道选购（保证药品质量，保证货源，价格合理），引入竞争机制（质量保证、价格优惠，供货及时，服务满意），需要与可能（不同层次病人的需要，季节性/时令性药品的需要，急救药品必须常备，教学与科研的需要）。