关于工程质量管理的几点措施建议
工程项目质量管理提升措施
工程项目质量管理提升措施背景工程项目质量管理是确保项目顺利完成并达到预期质量水平的重要环节。
然而，许多工程项目在质量管理方面存在一些挑战和问题。
为了提升工程项目的质量管理水平，我们需要采取一些措施。
提升措施以下是一些提升工程项目质量管理的措施：1. 建立严格的质量标准：制定明确的质量标准，确保每个工程项目都符合标准要求。
质量标准应涵盖设计、施工、材料选择等方面。
建立严格的质量标准：制定明确的质量标准，确保每个工程项目都符合标准要求。
质量标准应涵盖设计、施工、材料选择等方面。
2. 加强质量控制：建立有效的质量控制机制，包括监督检查、抽样检测和验收核查等，确保每个工程项目的质量得到有效控制。
加强质量控制：建立有效的质量控制机制，包括监督检查、抽样检测和验收核查等，确保每个工程项目的质量得到有效控制。
3. 提供员工培训：为项目团队成员提供必要的培训和技能提升机会，提高他们对质量管理的认识和理解，并掌握相关的质量管理工具和方法。
提供员工培训：为项目团队成员提供必要的培训和技能提升机会，提高他们对质量管理的认识和理解，并掌握相关的质量管理工具和方法。
4. 加强沟通与合作：项目各方应加强沟通和合作，及时交流问题和风险，并共同解决质量管理方面的挑战。
加强沟通与合作：项目各方应加强沟通和合作，及时交流问题和风险，并共同解决质量管理方面的挑战。
5. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具，如数据分析、项目管理软件等，提升工程项目质量管理的效率和准确性。
引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具，如数据分析、项目管理软件等，提升工程项目质量管理的效率和准确性。
6. 建立持续改进机制：建立一个持续改进的机制，通过定期评估和反馈，识别问题并采取相应的改进措施，不断提升工程项目的质量管理水平。
建立持续改进机制：建立一个持续改进的机制，通过定期评估和反馈，识别问题并采取相应的改进措施，不断提升工程项目的质量管理水平。
结论通过采取上述提升措施，我们可以提高工程项目的质量管理水平，确保项目顺利完成并达到预期质量要求。
关于工程质量管控的建议
关于工程质量管控的建议工程质量管控是保障工程建设质量的重要环节，合理有效的质量管控措施能够有效降低工程质量风险，提高工程质量水平。
下面是关于工程质量管控的十个建议：1. 建立健全的质量管理体系：建立并持续改进质量管理体系，明确质量目标和责任，制定相关质量管理规范和流程，确保质量管理工作有条不紊地进行。
2. 强化质量意识：加强质量意识教育培训，让所有参与工程的人员都具备高度的质量意识，明确质量的重要性，并将质量放在首要位置。
3. 严格执行工程质量标准：严格按照相关的国家和行业标准进行工程设计、施工和验收，确保工程质量达到规定要求。
4. 加强施工监督和质量检查：加强对施工现场的监督和质量检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求。
5. 强化材料质量控制：严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和规范，不使用劣质材料，杜绝因材料质量问题导致的工程质量事故。
6. 加强工艺控制：严格控制施工工艺，确保工程施工过程符合相关规范要求，避免因施工工艺不当导致的质量问题。
7. 建立质量监测机制：建立质量监测体系，对工程质量进行实时监测和评估，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
8. 加强施工人员素质培养：加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工人员具备良好的专业素质。
9. 加强工程质量信息化管理：借助信息化技术手段，建立工程质量数据管理平台，实现对工程质量全过程的监控和管理，提高质量管理的效率和准确性。
10. 加强质量风险管理：建立质量风险管理机制，对工程质量存在的风险进行评估和控制，制定相应的应急预案，有效应对各类质量风险。
以上是关于工程质量管控的十个建议，通过加强质量管理体系建设、加强质量意识教育、严格执行质量标准、加强监督检查等措施，可以提高工程质量的稳定性和可控性，降低工程质量风险，实现工程质量的持续改进。
在实际工程项目中，质量管控必须得到重视和实施，以保证工程质量的可靠性和持续性。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建议：1. 结合国家标准和规范，建立严格的施工质量管理制度，确保每一项工作都符合相应的规范和标准。
2. 加强质量检查，制定标准检查程序和流程，进行验收前的多次检查，并完善检查报告的记录和联络机制。
3. 引进新技术和建材，对原材料进行质量控制，严格选择供应商和厂家，建立完善的供应链管理系统。
4. 建立和完善建筑工程档案管理系统，做好施工记录和质量检验报告的存档工作，关键节点前的检查和记录要更加详细，以备咨询和证明工程质量的需要。
5. 建立和完善项目管理机制，明确责任与职责，加强对施工过程的监管和管理，严格按照合同要求，规范承包方的行为，确保工程质量。
措施：1. 改进施工流程，采用现代工艺和技术，提高施工效率和质量，避免施工中的安全事故和质量问题的发生。
2. 加强材料采购和途中搬运的监管，严格控制材料的使用、储存和运输，减少材料的浪费和损失，并配备专业人员进行管理和监控。
3. 加强工程施工管理，明确安全生产和质量保证的责任，并规定施工工人的行为规范，落实合同的要求，防止工程质量的问题出现。
4. 引进新型检测技术，建立高效的检测系统，对施工过程中的工程质量进行实时监测，及时发现和解决问题。
5. 建立完善研究机构，为建筑质量检测提供技术支持。
加强科技创新，研发新技术，不断提高施工质量和管理水平。
6. 开展职业技能培训，提高相关工作人员的素质和技术水平。
加强对职业技术人员的考核和评价，保证项目的顺利完成和工程质量的可靠性。
7. 完善建筑质量监管体系，在政府和专业机构的监督下，将质量问题确保在合理范围内，并及时解决存在的问题，提高建筑质量安全的能力与水平。
工程质量管理措施
工程质量管理措施工程质量管理是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施来确保工程质量达到预期目标的过程。
好的工程质量管理可以保障工程项目的顺利进行，避免事故和质量问题的发生，提升工程的可持续发展能力。
下面将介绍一些常见的工程质量管理措施。
1.制定详细的施工方案：在工程项目开始前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤、质量要求等。
这样可以为工程施工提供明确的指导，避免出现施工误差和质量问题。
2.严格的质量控制流程：在施工过程中，需要建立严格的质量控制流程。
包括施工前的准备工作、施工中的巡查与监督、施工后的验收等。
通过严格的质量控制流程，可以及时发现和纠正施工中的质量问题。
3.安全技术措施：工程质量管理中，安全问题无疑是一个重点。
为了保障工程项目的安全性，需要采取一系列安全技术措施，例如设置安全防护设施、加强施工人员的安全教育培训、建立安全生产责任制度等。
4.质量管理人员的培训和管理：工程质量管理的效果与管理人员的素质密切相关。
因此，需要对质量管理人员进行相关的培训，提升其质量管理和技术能力。
同时，还需要建立相应的管理制度，明确质量管理人员的职责和权责，确保其能够履行自己的职责。
5.质量监督和评价：为了确保工程质量管理的效果，需要进行定期的质量监督和评价。
可以通过委托第三方机构进行工程质量的监督和评价，也可以建立自主的质量监督和评价机构。
通过监督和评价，可以及时发现和纠正工程施工中的质量问题，提升工程质量管理的水平。
6.采用先进的工程技术和设备：在工程施工中，合理选择和采用先进的工程技术和设备，可以提高工程质量的可控性和稳定性。
例如采用计算机辅助设计和施工技术，使用先进的施工设备和工具等。
这些先进的技术和设备可以提高施工的精度和效率，减少人为的误差和质量问题。
以上是一些常见的工程质量管理措施，当然还有其他措施，如加强施工现场的管理、做好材料采购和检验等。
工程质量管理是一个复杂而细致的过程，需要各方的共同努力，只有在各个环节都严格贯彻质量管理措施，才能够保障工程项目的质量和安全。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理的重要性在于确保建筑工程的安全性、可靠性和环境适应性。
以下是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 制定综合的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和标准操作规范等，明确质量管理的目标、要求和流程。
2. 加强技术审查：在建设前期，对设计文件进行全面、系统的技术审查，确保设计方案的合理性、可行性和符合法律法规要求。
3. 强化施工监管：加强对施工过程的监管，对施工方的组织、材料、设备、施工工艺等进行严格的检查和监督，确保施工质量符合要求。
4. 建立质量检测体系：建立质量检测机构或实验室，对建筑工程的各项质量进行检测和评估。
从原材料采购、施工过程到竣工验收，都应进行必要的质量检测，确保质量达到相关标准和规范的要求。
5. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和考核，提高他们的技术水平和专业素养。
建立职业资格认证制度，推动行业从业人员的专业化和规范化发展。
6. 强化信息化管理：借助先进的信息技术手段，实现对建筑工程的全程监控和信息共享，提高信息的及时性和准确性，便于管理人员进行决策和控制。
7. 加强协同管理：鼓励施工方、设计方、监理方、业主方等各利益相关方之间加强合作和沟通，形成良性的合作机制。
定期召开协调会议，及时解决工程质量问题，确保工程质量达到预期目标。
8. 加强质量管理的监督和惩处：建立健全的质量管理监督制度，对建筑工程的质量管理进行监督检查。
对违规行为和质量问题进行严肃处理，形成强有力的威慑作用。
9. 加强质量管理经验的总结和交流：建立质量管理经验库，定期组织经验交流会议和培训活动，推广和应用先进的质量管理理念和方法，提高质量管理水平。
10. 加强建筑工程质量宣传和教育：通过媒体宣传、专题讲座等形式，普及建筑工程质量管理知识，提高公众对建筑工程质量的关注和认识，培养全社会对建筑工程质量的共识和重视程度。
通过以上措施的实施，可有效加强建筑工程质量管理，提高建筑工程的质量和可持续发展能力，为社会经济的健康发展做出积极贡献。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施随着社会经济的发展和城市建设的加速，建筑工程在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色，而建筑工程质量更是关乎到人们的生命财产安全。
加强建筑工程质量管理是非常必要的，本文将提出一些关于加强建筑工程质量管理的建议与措施。
一、加强施工人员培训建筑工程质量的好坏与施工人员的素质息息相关，因此加强施工人员的培训是非常重要的。
首先是要加强对施工人员的安全意识培训，让他们掌握相关的安全操作规范，并且要定期进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。
其次是加强对施工技术的培训，提高施工人员的技术水平，使其能够熟练掌握施工工艺和规范要求，从而保证施工质量。
二、加强对材料的控制建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程的质量，因此加强对材料的控制是非常重要的。
首先是要加强对材料供应商的质量监控，选择有资质的供应商，并严格按照国家标准进行进货检验，确保所采购的材料符合质量要求。
其次是要对材料进行分类存放，做好材料堆放区的管理工作，避免材料受潮、变质、损坏等情况的发生，从而保证施工所使用的材料都是符合质量要求的。
三、加强质量监督要加强对建筑工程质量的监督，首先是要建立健全的质量监督体系，明确工程的质量监督责任部门，建立完善的监督管理制度，确保质量监督工作能够得到有效的实施。
其次是要加强对施工现场的监督，建立监理制度，加强对施工现场的检查和监督，发现并及时纠正施工中存在的质量隐患，确保施工质量的稳定。
四、加强技术交流与研讨建设行业更新换代快，新技术、新材料层出不穷，因此要加强建筑工程质量管理的技术交流与研讨，及时了解并掌握最新的建筑工程管理技术和经验，促进新技术、新工艺在建筑工程中的应用，以适应社会发展的需求。
五、强化安全文化安全是建筑工程质量管理的首要任务，因此要强化安全文化，形成“安全第一”的理念，使全体施工人员牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，进一步营造文明施工环境。
工程质量管理建议
工程质量管理建议1. 制定完善的质量管理计划：在每个工程项目开始之前，应该制定详细的质量管理计划。
这个计划应该包括质量目标、质量控制措施、质量检查标准、质量监管流程等内容。
只有有了统一的计划，才能保证整个工程质量体系的有效运行。
2. 加强人员培训：工程质量管理关键在于执行人员的质量意识和能力。
因此，在工程项目开始之前，应该对工程人员进行充分的质量培训，让他们了解质量管理的重要性，并掌握具体的质量管理技能。
3. 严格执行标准规范：工程质量管理必须遵守相应的标准和规范。
在施工过程中，必须严格按照规定的施工工艺、材料及设备要求进行操作，确保工程质量达到要求。
4. 加强监督检查：工程质量管理需要进行全面的监督检查。
监督检查可以及时发现工程中存在的质量问题，及时采取相应的措施进行调整和改进，避免问题扩大带来不必要的损失。
5. 强化沟通协调：在工程质量管理中，各个部门之间需要进行良好的沟通协调。
只有各个部门之间互相协作，密切配合，才能保证工程质量管理的顺利进行。
6. 引入先进技术：工程质量管理需要不断引进先进的技术手段和工具，以提高工程质量监控的效率和准确性。
比如可以利用信息化技术来进行工程质量管理，实现对工程质量的全面监测和追踪。
7. 加强风险管理：工程质量管理中，必须重视风险管理工作。
在工程项目中存在很多不确定性因素，如自然因素、人为因素、技术因素等，如果不加以妥善处理，可能会对工程质量造成严重影响。
因此，在工程质量管理中，要重视风险管理工作，及时识别、评估和应对各种风险，以确保工程质量的稳定和可靠。
8. 建立健全的质量体系：工程质量管理需要建立健全的质量体系。
建立完善的质量管理制度和程序，明确责任分工，形成科学的质量管理体系，才能确保工程质量的稳定和可靠。
总之，工程质量管理是工程项目中一项至关重要的工作，只有严格贯彻执行，加强监督检查和持续改进，才能确保工程项目的质量满足要求，为社会经济发展和人民生活提供更好的保障。
工程质量管理献策
工程质量管理献策一、加强管理与监督，提高工程质量管理水平1.建立健全的管理体系：制定完善的工程质量管理制度和规范，确保各项管理措施得以全面贯彻并得到有效执行。
2.增强监督力度：加强对施工单位和相关责任人员的监督力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程质量管理中存在的问题。
3.推行全过程质量控制：从设计、施工、验收等各个环节严格把控，确保工程质量的全过程管理和控制。
4.加强技术支撑：建立健全的技术支持体系，提供技术指导和支持，为工程质量管理提供专业的技术指导。
5.加强信息化建设：推动工程质量管理信息化建设，建立信息化管理平台，实现工程过程数据的实时监控和管理。
二、提高从业人员素质，强化工程质量管理队伍建设1.加强技能培训：针对工程质量管理从业人员，加强技术和管理培训，提升其专业技能和管理水平。
2.建立健全考核制度：建立考核制度，对从业人员的工作业绩进行评估和考核，激励从业人员积极进取，提高工作效率。
3.加强队伍建设：加大招聘力度，引进高素质人才，建立一支专业化、高效化的工程质量管理队伍。
4.培养骨干人才：重点培养和选拔骨干工程质量管理人员，建立健全的骨干人才培养机制。
5.推动行业规范标准化：加强与行业协会和机构的合作，推动专业化的工程质量管理标准和规范的制定和实施。
三、加强科学研究，推动工程质量管理理论与实践的不断发展1.加强科研基地建设：鼓励企业和科研院校建立工程质量管理研究基地，开展工程质量管理相关理论研究和应用研究。
2.促进产学研合作：加强产业界、学术界和研究机构之间的交流与合作，推动工程质量管理理论与实践的相互促进。
3.开展创新研究：加大对工程质量管理创新技术和方法的研究力度，探索和引入新技术、新方法，提升工程质量管理水平。
4.推动知识产权保护：加强知识产权的保护工作，鼓励企业和研究机构进行专利申请和技术转移，促进工程质量管理技术的创新。
四、强化社会监督，促进工程质量管理的公开透明1.加强信息公开：建立健全的信息公开制度，推动工程质量管理信息公开，提高社会公众对工程质量管理工作的了解和参与度。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
加强工程质量管理的措施
加强工程质量管理的措施工程质量管理可不是一句空话，而是我们实际工作中必须认真对待的事情。
大家都知道，建房子、修路、盖桥，听起来简单，但真要做到好，那可是门儿道儿很深的学问。
今天，就来聊聊在这个工程管理中，我们到底该怎么做，才能让质量上一个新台阶。
1. 加强施工前的准备工作在开始动工之前，准备工作可真得做足。
俗话说，“磨刀不误砍柴工”，这话一点都不假。
施工前，我们得确保每个细节都考虑周全。
首先，设计图纸必须准确无误。
要是图纸出了问题，后期的工作可就要多花时间、金钱去修补，得不偿失。
其次，材料的选择也很重要，不能图便宜随便采购，要找靠谱的供应商。
想想，哪怕是一个小小的水泥袋，质量不过关，后果可想而知。
1.1 设计审查的重要性在准备阶段，设计审查也是不可忽视的一环。
我们需要把各方的意见都收集起来，确保设计方案的合理性和可行性。
想象一下，如果设计一开始就走了弯路，后面再怎么努力也只能是“车轱辘话”，一个地方卡住，整个工程都得拖慢。
只有经过多方审查，大家都同意了，这样才能放心地开工。
1.2 施工人员的培训当然，施工人员的培训同样关键。
大家知道，工人就是工程的“主力军”，只有让他们掌握好技能，才能确保施工的质量。
定期进行培训，不仅能够提升工人的技术水平，也能增强他们的安全意识，减少事故的发生。
毕竟，在工地上，安全第一，质量第二，绝不能马虎。
2. 施工过程中的质量控制进入施工阶段，质量控制就成了我们的“重中之重”。
这一阶段可真得细心，马虎不得。
施工过程中，务必对每个环节进行严格把控。
就拿混凝土浇筑来说，温度、湿度、养护时间都得符合标准，稍不留神，可能就得重来一遍，这可真是“吃了苦头”！2.1 定期检查与反馈定期的检查也是必不可少的。
就像我们平常开车，偶尔得检查一下油量、胎压，确保车辆能顺利前行。
施工现场也要有专业人员定期进行质量检查，发现问题及时反馈，绝不能等到事情闹大了才去解决。
想想，要是等到竣工时才发现质量问题，那可真是“竹篮打水一场空”！2.2 建立有效的沟通机制还有一点，沟通机制得建立好。
建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施建筑工程质量是保障工程安全和耐久性的重要因素。
为了确保建筑工程的质量，采取一系列科学合理的管理措施是必不可少的。
本文将介绍建筑工程质量管理的一些常用措施。
一、前期管理措施1. 合理的规划设计：在建筑工程开始之前，需要进行详细的规划设计工作。
包括确定工程的结构、功能、用途等，确保设计方案符合相关标准和要求。
2. 严格的材料选用：建筑工程中所使用的材料是决定工程质量的关键因素之一。
必须选择符合国家标准的优质材料，并进行严格的验收和管理，杜绝使用劣质材料。
3. 强化质量监督：在建设过程中，需要设置专门的质量监督人员，对施工现场进行严格监督，确保施工符合设计要求和相关标准。
二、施工管理措施1. 强化技术指导：施工中应配备专业的技术指导人员，随时解答施工人员的疑问，并对施工过程进行指导，确保施工工艺和工作程序正确无误。
2. 严格施工质量控制：施工过程中要进行多层次的质量控制，包括施工前、施工中和施工后的检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
3. 加强安全控制：建筑工程的安全问题直接关系到施工人员的生命安全和工程的质量。
严格执行相关安全规章制度，做好安全防护工作，加强施工现场的安全管理。
三、验收管理措施1. 阶段性验收：在建筑工程的不同阶段，需要进行相应的验收工作。
验证施工过程是否达到预期效果，并确保各个阶段的施工质量符合相关标准和规范。
2. 最终验收：在建筑工程完成后，进行最终验收。
检查工程的各项指标和性能是否符合设计要求，如建筑结构的稳定性、外观的美观程度、设备的正常运行等。
3. 完工报告：完成建筑工程后，需编制完工报告，详细记录工程的整个施工过程，包括前期规划、设计阶段、施工过程以及最终验收情况等，以备份案。
总结：建筑工程质量管理措施的有效实施是保障工程质量的关键。
通过合理的前期管理、施工管理以及验收管理措施的采取，可以最大程度地确保建筑工程的质量安全。
建筑工程各个环节的质量管理需要得到施工方、设计方、监理方等各方的密切配合和共同努力，以实现工程质量的全面控制和提升。
关于工程质量安全管理的建议
关于工程质量安全管理的建议现代工程建设的过程中，工程质量和安全问题是必须严格把控的关键问题。
尤其是近年来，由于工程项目的复杂性和规模的增大，加上建设各环节的多元化，工程质量管理和安全管理显得尤为重要。
为了保证工程项目的顺利进行，需在工程质量安全管理方面下工夫，通过采取符合实际的管理措施和方法来提高工程质量和安全水平。
一、加强工程质量管理建设工程质量的好坏是直接关系工程的投资价值。
加强管理是提高工程质量的有效途径。
以下是几点建议：1、制定科学的管理方案企业或建设单位应根据工程项目的特点，制定科学、系统的管理方案。
在实践过程中，要根据实际情况对此进行调整。
2、完善各阶段的监管机制工程项目建设的各个阶段均应有相应的质量监管人员进行监管。
特别是在施工过程中，应该加强对工程施工人员的监管，进行现场巡视、管理评估等工作。
3、落实质量责任制在每个环节中，都应该落实质量责任制，明确每个人员的职责，使每个人都有牢记质量问题，并且能够提出有效的控制方案。
当发现质量问题时，立即进行整改并对责任人进行追责。
4、加强标准化施工标准化施工是提高工程质量的成功经验之一。
工程单位应制定并执行统一的施工规范和施工流程，不断落实标准化施工要求。
二、加强工程安全管理安全事故发生后，不仅会对施工工作造成巨大的损失，而且可能会对施工人员产生严重的伤害。
因此，企业或建设单位应加强工程安全管理，减少安全事故发生的可能性。
以下是几点建议：1、建立安全体系安全管理体系的建立往往涉及到多个方面。
可以采用安全化专职、安全评估、安全培训等方法，全面推行安全管理工作，确保每个环节都落实到位。
2、加强安全教育要保护施工人员的安全，必须加强安全教育。
每个施工人员在工作前应进行基础安全教育，尤其是对高风险作业的安全特别提醒。
3、建立信息化系统建立信息化工程管理系统，以便获取工程各个环节的安全信息，并加以分析，便于及时发现并解决问题。
工程质量安全管理需要给予足够的重视，确保在工程项目的各个阶段严格执行质量和安全管理要求，开创卓越的施工标准，使工程建设合理、安全、高效的开展。
关于工程质量管控的建议
关于工程质量管控的建议工程质量管控是保障工程项目顺利进行和保证工程质量的重要环节。
下面是关于工程质量管控的一些建议：1. 确立质量目标：在项目启动阶段，制定明确的质量目标，包括工程质量标准、质量控制要求和验收标准等。
质量目标应该具体、可衡量和可实施。
2. 强化质量意识：培养项目团队成员的质量意识，使其认识到工程质量的重要性。
通过定期的培训和沟通会议，向团队传达质量管理的理念和要求。
3. 制定质量管理计划：根据项目特点和质量目标，制定适合的质量管理计划。
计划应包括质量控制措施、质量检查和测试方法、质量评估和改进措施等。
4. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料和设备的质量可靠。
对供应商进行评估，及时处理质量问题，避免影响工程进度和质量。
5. 引入先进技术和工艺：采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
在设计和施工过程中，考虑工程的可操作性和可维护性，降低后期维护成本。
6. 实施质量控制：建立质量控制体系，包括监督检查、抽样检验、过程控制等。
通过对施工过程和关键节点的监控，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
7. 进行质量检查和测试：对工程质量进行全面检查和测试，包括材料的抽样检验、现场设备的调试和运行测试等。
确保工程符合相关标准和规范，并满足设计要求。
8. 加强质量记录和信息管理：建立完善的质量记录和信息管理系统，及时记录和处理质量问题。
对施工过程和质量控制措施进行记录，以备后期评估和改进。
9. 加强质量评估和改进：定期对工程质量进行评估，发现并分析存在的问题和不足。
及时采取改进措施，提高工程质量和管理水平。
10. 加强质量沟通和沟通：加强与业主、设计单位和监理单位的沟通和协调，共同解决工程质量问题。
及时沟通和反馈工程质量信息，确保工程质量得到有效控制。
11. 加强质量风险管理：对工程质量存在的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施。
对可能影响工程质量的因素进行预防和控制，降低质量风险。
提升建筑工程质量管理的措施
提升建筑工程质量管理的措施为了提升建筑工程质量管理，以下是一些措施：1.加强监督：建立严格的监督机制，确保工程质量符合相关标准和法规要求。
建设项目的监督人员应具备相关经验和专业知识，能够全面检查和评估工程质量。
2.强化培训：建筑工程质量管理人员需要接受定期培训和考核，以确保他们具备最新的知识和技能。
培训内容应包括质量控制标准、工程质量评估和检查方法等。
3.实行现场巡检和抽样检验：监理人员应定期进行现场巡检，对施工过程进行抽样检验。
这有助于及时发现问题并采取措施解决。
4.加强合同管理：确保合同中包含详细的质量要求和验收标准，并追踪实施过程中的合同履约情况。
同时，对承包商进行评估和考核，提高承包商对质量控制的重视。
5.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和设备，可以提高施工工艺的稳定性和效率，减少施工中的质量问题。
6.加强材料管理：材料是建筑工程的重要组成部分，质量问题容易导致工程质量下降。
因此，建立健全的材料采购、验收和使用管理制度，确保材料符合质量要求。
7.加强施工管理：加强对施工过程的管理，包括施工计划、施工图纸、施工工序、工程检验、材料验收等，以确保施工质量和安全。
8.鼓励建立质量管理体系：建筑企业应建立符合质量管理体系标准的体系，并进行认证。
这有助于规范施工过程，提高质量管理水平。
9.加强工程验收和评估：在工程完成后，进行全面的验收和评估。
验收内容应包括结构安全、外观质量、设备功能等方面，以确保工程质量符合要求。
10.落实建设宣传政策：加强建设宣传政策的落实，提高社会对建筑工程质量的关注度。
这有助于激发建筑企业的积极性，推动建筑工程质量的提升。
总之，提升建筑工程质量管理需要从各个方面入手，加强监督、强化培训、加强合同管理、引入先进技术和设备、加强材料管理、加强施工管理、鼓励建立质量管理体系、加强工程验收和评估，以及落实建设宣传政策等措施的综合实施，才能真正提升建筑工程质量管理水平，保障建筑工程的质量安全。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中所占的比重越来越大。
建筑工程质量问题却时常引发社会关注和争议，如何加强建筑工程质量管理，成为当前亟需解决的问题。
为此，本文将就加强建筑工程质量管理的建议与措施进行分析和探讨。
建议一：加强法律法规的监管和规范建筑工程质量管理的基础是法律法规的监管和规范。
要加强建筑工程质量管理，首先需要完善相关的法律法规，明确建筑工程质量的标准和要求，规范各方的行为。
通过加强法律法规的监管，可以促进建筑工程质量的提升，保障人民生命财产安全。
措施一：建立健全建筑工程质量管理机制，明确各方责任。
加强对建筑工程的监督和检查力度，对不符合规定的行为进行严厉处罚。
鼓励和支持优质建筑企业和项目，树立典范，推动行业发展。
建议二：加强建筑工程从业人员的素质培养建筑工程从业人员是保障建筑工程质量的关键。
他们的专业水平和职业素养直接影响到建筑工程的质量和安全。
加强建筑工程从业人员的素质培养，提高其专业水平和责任意识，对于加强建筑工程质量管理具有重要意义。
措施二：加大对建筑工程从业人员的培训力度，提高其专业技能和职业素养。
建立健全建筑行业的职业资格认证制度，规范行业人才的来源和培养路径，确保建筑工程从业人员的素质和能力符合行业标准。
建议三：推动信息化技术在建筑工程质量管理中的应用随着信息化技术的不断发展，其在建筑工程质量管理中的应用越来越广泛。
借助信息化技术，可以实现对建筑工程的全过程监控和实时数据分析，及时发现和解决质量问题，提高建筑工程质量管理的效率和水平。
措施三：加大对信息化技术在建筑工程质量管理中的推广和应用力度。
鼓励建筑企业和施工单位引进先进的信息化管理系统，提高工程管理的科学化水平。
建立建筑工程信息化技术应用的标准和规范，推动行业技术的统一和规范。
建议四：加强建筑工程质量安全监测建筑工程质量安全监测是保障建筑工程质量的关键环节。
只有加强对建筑工程各项质量和安全指标的监测和评估，才能及时发现和解决质量问题，有效提高建筑工程的质量和安全水平。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理是指从工程设计、施工、验收、维护、使用等各个方面全方位、全过程地对建筑工程实施质量控制、质量检验及质量评价的过程。
在建设领域中，质量是第一位的，建筑工程质量管理具有非常重要的意义。
建议一：建立完善的质量控制体系建筑工程质量管理要有完善的质量管理制度和规范，确保质量控制工作得以有效开展。
建筑项目应根据工程性质和规模制定相应的质量管理要求，明确责任主体、工作程序、技术标准和检验方法。
要加强对施工现场工艺流程的管理，对建造中的施工活动和装置过程开展实时监控，建立质量信息数据库，形成有效的质量控制流程和闭环的质量反馈机制。
建议二：加强质量责任制的落实建筑工程质量的责任应当明确，主要涉及到设计、施工及监理三方的责任。
各方应当严格按照《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量安全评估标准》等国家相关规定来履行自己的职责，确保建筑工程质量达到国家标准要求。
同时，要建立完善的信用体系，对涉及质量问题的责任主体进行追究和惩罚。
建议三：提高质量检验的科学性和有效性建筑工程质量的检验过程应当科学、严格、有效。
通过完善检验标准和方法，合理安排检验时间和频次，从设计、施工、验收及使用等环节全程监控、全方位检测建筑工程质量状况，发现和纠正质量问题，确保工程的建造质量。
同时，加强检验机构的建设和管理，提高质检人员的专业素质。
建筑工程质量信息化管理体系建设是质量信息化建设的核心内容。
建筑工程质量信息化管理，是以计算机技术为支持和手段，在工程质量管理活动中全程应用信息化技术达到效率的提高、质量数据的准确与完整和对质量状况的追踪与监管等目的。
要进一步推进工程质量信息化建设，全面实现数字化、网络化和智能化，从而提升建筑工程质量管理的水平和效率，提高质量控制的精确度和追溯性能力。
以上就是加强建筑工程质量管理的建议与措施，只有高标准要求、精心组织、严格实施，才能确保建筑工程质量得到有效控制，减少质量事故的发生，为建设美好的城市和高品质工程贡献力量。
关于工程质量管理的几点措施建议
关于工程质量管理的几点措施建议第一篇：关于工程质量管理的几点措施建议关于工程质量管理制度方面的几点建议一、培训上岗制度分包单位所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究责任人外，还要追究分包单位主管领导的责任。
（一）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
（二）各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。
职工应按时参加培训。
（三）每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
（四）凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
二、实行全面质量管理全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让甲方满意和本企业所有者、员工、分包单位、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
正是由于全面管理是对全员的管理，因此，将“质量”扩充为全部管理目标，即“全面质量”，包括提高工程质量，缩短周期（如生产周期、物资储备周期），降低生产成本等。
全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足甲方要求的条件下，进行研究、设计、施工和回访、保修服务等，把企业各部门的质量办法、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。
过程中确保质量保证体系的正常运行。
当以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，使质量在计划控制下不断持续上升。
持续改进使质量管理体系螺旋式提升。
本工程具有楼层高、跨度大、局部结构复杂、工期紧、施工作业面广量大、参与施工人员多、管理难度大的特点为确保工程施工质量实现既定目标，根据施工组织设计总体部署与安排，结合本项目实际，根据全面质量管理的思想，项目部成立装修阶段工程施工“质量控制领导小组”，通过学习、研讨、取经等途径，依靠“小组”的团队智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断提高质量管理水平和控制能力。
关于工程质量管理的几点措施建议
VS
强化现场质量巡检
加强施工现场的质量巡检，及时发现并处 理质量隐患，防止质量问题的扩大和蔓延 。
05
控
详细描述：该大桥工程在质量管理方面采取了严格把控的措施，从材料采购、施 工工艺、质量检测等方面入手，确保了工程质量的可靠性。
案例二
总结词：及时整改
质量策划的结果应形成书面文件，如质量计划、施工组织设计等，以便于实施和监 督。
质量控制
01
质量控制是质量管理的重要环节，主要任务是通过各种质量控 制手段和方法，确保工程质量符合规定要求。
02
在施工过程中，应定期进行质量检查，及时发现和纠正质量问
题，防止质量事故的发生。
质量控制应贯穿于工程项目的全过程，包括施工前、施工中和
采用先进的质量管理方法和技术
学习并应用国际先进的质量管理标准
如ISO9001等，通过引入国际先进的质量管理理念和方法，提升企业的质量管理水平。
推广应用新技术、新工艺
鼓励企业采用新技术、新工艺，提高工程质量的稳定性和可靠性。
加强质量监督和检测
制定严格的质量检测计划
根据工程进度和质量控制点，制定详细 的质量检测计划，确保关键环节得到有 效监控。
结论与展望
总结与启示
总结
本文从多个角度探讨了工程质量管理的关键措施，包括质量 管理原则、管理方法、人员培训等方面，为提高工程质量提 供了有益的参考。
启示
工程质量是企业的生命线，必须高度重视质量管理，从制度 、人员、技术等多个方面入手，全面提升工程质量水平。
对未来工程质量管理的展望
展望
随着科技的不断进步和市场的不断变 化，未来工程质量管理的挑战和机遇 并存。应加强技术创新、人才培养和 制度建设等方面的工作，以适应新形 势下的市场需求。
关于工程质量管理的几点措施建议
设计单位设计理念落后、设计深度不足，导致工程实 用性差、安全隐患增加。
监理单位监管不力、人员素质不高，导致工程质量问 题不能及时发现和解决。
02
工程质量管理的重要性
提高工程质量的意义
01
02
03
保障生命安全
工程质量直接关系到人们 的生命财产安全，高质量 的工程可以避免因质量问 题导致的安全事故。
通过提高工程质量，企业可以提高自身的竞争力，在激烈的市场 竞争中获得更大的优势。
满足市场需求
高质量的工程可以满足市场需求，提高企业的市场占有率。
工程质量管理的基本原则
质量第一
在工程管理中，始终坚持质量 第一的原则，以质量求生存、
求发展。
预防为主
预防为主是质量管理的重要原则 ，即在工程开始之前，对可能出 现的质量问题进行预测和评估， 并采取相应的措施进行预防。
工程质量水平与发 达国家相比仍存在 差距，国际竞争力 不足。
一些重大工程质量 事故仍然时有发生 ，给社会和人民生 命财产造成损失。
工程质量问题分析
施工过程中的质量控制是关键环节 ，但往往存在监管不力、标准不统 一等问题。
建筑材料的质量对工程质量有着至 关重要的影响，但市场上存在大量 低质量材料，难以保证工程质量。
建立工程质量管理的人才队伍
人才引进
积极引进具有丰富经验和专业技能的人才，为工程质量管理提 供人才保障。
人才激励
建立有效的人才激励机制，包括薪酬福利、职业发展等方面的 激励，激发管理人员的工作积极性和创造力。
人才交流
加强企业内部的人才交流，使不同部门、不同岗位之间的管理 人员能够相互学习、共同进步。
施工后的质量控制
进行质量检验
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关于工程质量管理制度方面的几点建议一、培训上岗制度分包单位所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究责任人外，还要追究分包单位主管领导的责任。
（一）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
（二）各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。
职工应按时参加培训。
（三）每次课程结束后，项目部将安排考试。
考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
（四）凡每次考试不及格者，不得上岗。
待重考合格后，重新上岗。
考证优秀者将视情况予以奖励。
二、实行全面质量管理全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让甲方满意和本企业所有者、员工、分包单位、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
正是由于全面管理是对全员的管理，因此，将“质量”扩充为全部管理目标，即“全面质量”，包括提高工程质量，缩短周期（如生产周期、物资储备周期），降低生产成本等。
全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足甲方要求的条件下，进行研究、设计、施工和回访、保修服务等，把企业各部门的质量办法、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系。
过程中确保质量保证体系的正常运行。
当以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，使质量在计划控制下不断持续上升。
持续改进使质量管理体系螺旋式提升。
本工程具有楼层高、跨度大、局部结构复杂、工期紧、施工作业面广量大、参与施工人员多、管理难度大的特点为确保工程施工质量实现既定目标，根据施工组织设计总体部署与安排，结合本项目实际，根据全面质量管理的思想，项目部成立装修阶段工程施工“质量控制领导小组”，通过学习、研讨、取经等途径，依靠“小组”的团队智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断提高质量管理水平和控制能力。
三、运行质量保证体系，明确各自职责施工质量保证体系的运行，应该按照事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。
一、事前控制。
要求参建各方在施工前进行周密的质量计划。
事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
二、事中控制。
事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人控制，来达到施工质量控制的目的。
现场施工管理通过建立和实施施工质量保证体系，运用监督机制和激励机制相结合的管理方法，更好地发挥现场操作者的自控能力，以达到质量控制的效果，这是非常必要的。
三、事后控制。
包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
上面的三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环（计划、执行、检查、处置）的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，使质量在计划控制下不断上升，以达到质量控制的持续改进。
PDCA循环示意图（一）总包方：建立以项目经理为主的工程技术质量保证体系，设置各职能岗位，配备与工程创优相适应的管理人员，明确各岗位的人员职责如下：1、项目经理质量职责（1）贯彻实施集团公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量体系的运行，负责主控“管理职责”要素。
（2）批准本项目质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。
（3）贯彻执行质量方面的法规和政策，负责重大质量决策。
2、技术负责人质量职责（1）全面负责本项目技术质量工作，主持技术部门日常工作。
（2）参与制定、贯彻项目质量目标，并协助项目经理组织实施质量体系。
（3）负责紧急放行、例外转序的审批。
3、技术员质量职责（1）在技术负责人的领导下，负责本项目的技术管理工作。
（2）负责设计文件和资料控制,产品标识可追溯性、培训及统计技术等要素的管理。
4、质检员质量职责（1）负责本项目的工程质量检验与评定工作。
（2）负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和试验及其状态等要素进行控制。
（3）负责监督工程质量，对重点、关键部位进行监控。
（4）负责配合监理部门对工程质量进行验收。
5、测量员质量职责（1）负责建筑物的定位、测量、抄平等工作。
（2）负责对检验、测量和试验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。
（3）接受技术组主管指派的其它的工作任务。
6、资料员质量职责（1）负责本项目资料的收集、整理、编目、保管等工作。
（2）负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。
（3）接受技术组主管指派的其它的工作任务。
7、生产负责人质量职责（1）指导生产部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。
（2）负责对过程控制、服务等要素进行管理。
（3）接受项目经理指派的其它工作。
8、安全员质量职责（1）负责本项目的施工安全、成品保护工作。
（2）接受生产负责人指派的其它工作任务。
9、工长质量职责（1）负责本工序的生产进度及过程控制。
（2）对采购的物资，负责进场验收。
（3）接受生产负责人指派的其它工作任务。
（4）负责本项目施工过程控制。
（5）保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。
（6）负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。
11、材料组组长质量职责（1）指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。
（2）负责本项目物资、材料的供应及后勤保障工作。
（3）保证本项目所需物资、材料的质量。
（4）合理分工，协调、监督下属人员的工作。
（5）接受项目经理指派的其它工作任务。
12、材料员质量职责（1）负责本项目所需物资、材料的采购、检验、贮存、发放及报关工作。
（2）负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运贮存、包装等要素进行管理。
（3）接受及材料组主管指派的其它工作任务。
（二）分包方：1、分包管理制度：工程质量是班组操作形成的，单靠项目部检查验收是被动的，专业验收在不合格的质量已即成事实，返工时既浪费人力、物力、又延误工期。
所以专业检查只能事后查出问题，不能在施工前发现问题、消除问题，这就要求分包方提高质量意识。
分包方的管理是基础，分包方的管理必须纳入项目部的管理之中。
从分包方内部素质上，对放线、砌筑、门窗、抹灰、卫生间及厨房防水、楼地面、墙面瓷砖、油漆、外墙地面、屋面、水暖、电气等工程，配备称职的管理人员和主要技工。
从分包方内部管理体系上，配备责任心强的、名符其实的专业质检和综合质检。
从分包方内部质量预控上，工人操作前技术交底不能流于形式，要真正给操作工人交清操作要点、设计作法、创优作法、质量通病防治措施和质量奖罚制度，并设在黑板报上和宣传栏上能让工人多遍熟悉。
从分包方内部自互检上，对工序进行认真细致的自互检，工序不合格不蒙混过关不报验。
从分包方内部奖罚制度上，要有细制的切实可行的质量管理方法。
在上述基础上，项目部根据总包内部验收办法，监督分包方进行严格的自互检，分包方自互检合格后，上报总包专业质检验收。
验收后根据质量动态进行奖罚，并及时兑现，用经济杠杆促进分包方自我约束的积极性。
2、分包单位质量职责：装修阶段各分项工程开始施工前，应有针对性地制定具有可操作性的技术质量管理制度，各项管理制度应包括：技术质量责任制、三检制、样板制、奖罚制、质量信息反馈制、图纸会审制、施工技术交底制及技术资料管理制等，并应在施工管理中认真贯彻落实。
主要措施：1、每周进行总结、考核、奖惩。
2、各项管理制度与措施上墙。
3、各分包单位设专职质检员，一经上任不得随意更换，以确保质检人员的相对稳定，保证质量工作的连续性。
如需调动，必须报由总包技术质量部门同意。
施工过程中，总包单位将对两个主要劳务分包单位的施工情况进行评比，奖优罚劣。
4、总包方对分包工程的质量负监督检查的责任，分包单位对分包班组严禁“以包代管”。
5、分包单位的各级管理人员应加强对操作人员的质量意识教育，激发他们的积极性和责任感，鼓励持续改进。
6、分包工程完工后，分包单位应将整理好的施工资料交给总包项目部。
（三）分包单位班组长质量责任制1、在分包单位工长的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。
2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。
3、经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。
4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。
5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。
6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。
7、经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。
8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。
9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。
（四）操作工人质量责任制1、在班组长的带领以及班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。
2、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。
3、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。
4、牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。
5、虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
* 补充说明：材料采购部门对采购的原材料、成品、半成品的质量承担责任。
进场材料凡是规定要求进行试验的必须进行复试检验，对不合格的产品及时标识，及时封存并退出现场。
质量检查员是项目部质量把关人员，对每道工序进行及时全面的专业检查验收，凡是使用不合格材料、计量不准确、不按工艺标准施工、施工质量不合格、达不到标准的坚决不予验收，并有权责令停工返修，直至合格。
质量工作要坚持从精、从细、从严的管理原则，为创优把好每道关。
工长既是工序生产的组织者，又是工序质量检查的组织者。
要把质量意识首要位置，消除重进度轻质量的思想，抓质量从抓班组操作开始，既保定额又保质量，以操作质量保工序质量。
每道工序完成后要组织班组进行认真的自检、互检，坚持从精、从细、从严的自检、互检、交接检原则。