生产成本分析ppt19(1)
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生产成本分析报告ppt
生产成本分析报告1. 引言本报告旨在分析公司的生产成本，以帮助管理层制定有效的决策和优化生产过程。
通过对不同方面的成本进行评估和比较，我们将能够更好地理解公司的生产过程，并提出改进的建议。
2. 生产成本概述生产成本是指公司在生产和销售产品过程中所发生的各种费用。
这些费用可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本包括原材料成本、直接劳动成本和直接生产设备的折旧费用。
这些费用与产品的生产直接相关，可以明确地分配给每个产品。
间接成本包括间接劳动成本、生产设备的维护费用、租赁费用和管理费用等。
这些费用通常无法直接与产品相关联，需要通过成本分配方法进行合理分配。
3. 生产成本分析方法为了更好地了解和分析公司的生产成本，我们可以采用以下方法：3.1 成本分类首先，我们需要对生产成本进行分类。
这可以帮助我们更好地组织和理解不同类型的费用。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接劳动成本、制造费用和管理费用等。
3.2 成本比较接下来，我们可以对不同产品的生产成本进行比较。
通过比较不同产品的成本构成和费用分布，我们可以找到生产过程中的瓶颈和优化点。
同时，我们还可以了解到不同产品的利润贡献度，以便更好地制定定价策略。
3.3 成本控制最后，我们需要对生产成本进行有效的控制。
这可以通过改进生产流程、提高生产效率、降低废品率和优化原材料采购等方式实现。
同时，我们还可以通过合理的设备维护和使用、精细管理和节约能源等措施来降低间接成本。
4. 生产成本分析案例为了更好地说明生产成本分析的过程和效果，我们将通过一个案例来进行说明。
假设公司生产两种产品：A和B。
产品A的直接材料成本为100元，直接劳动成本为50元；产品B的直接材料成本为80元，直接劳动成本为60元。
此外，公司还有间接劳动成本、设备折旧费用和管理费用等。
通过对这些成本进行比较和分析，我们可以得出以下结论：•产品A的直接成本较低，但间接成本相对较高。
因此，公司可以考虑优化间接成本，以降低总体生产成本。
《生产与成本》PPT课件
本线向上平行移动，反之，等成本线向下平行移动。
等成本线的斜率的绝对值等于两种投入要素的价格之比。
K
10
K=8-0.8L
8
K=10-0.8L
4
0 5 10
L
等成本线精选图ppt
11
三.投入的最优组合
生产者均衡的条件是：投入要素的边际产量之比，等于它 们的价格之比。或者说，厂商购买投入要素的每一单位货 币所带来的边际产量都相等。在图形上表现为等产量线与 等成本线的切点。
用公式表示就是： MPL PL 或者 MPK PK
K F
MPL MPK
PL
PK
K1
E
G
O
L1
L
投入的最优组精选合ppt
12
拐角解：如果等产量线为固定比例生产函数的等产量线，那么
等产量线拐角与等成本线的重合之点代表投入的最优组合点，
这称为拐角解。（如下图）
四.生产的扩张
假设生产技术和要素价格不变，成本的增加会引起等成本
第八节： 成本的动态变精化选p-p-t学习曲线
1
第一节 短期生产函数
一.生产函数的定义
1.生产要素：一般包括劳动、资本、土地与企业家才能。
2.生产函数表示的是一定期间内在生产技术不变条件下，
生产要素的投入量与它所能提供的最大产出量之间的数
量关系。 一般记为：
Q=f(χ1，χ2，…，χm) 其中：χ1，χ2，…，χm表示投入生产的各种生产要素，
B
150
100 50
O
L
生产的精经选p济pt 区图
10
二.等成本线
等成本线是指用等量的成本所购买的各种投入组合所形
成的曲线。它取决于厂商愿意支出的成本和投入要素的价格。
第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
生产车间成本管理案例分析ppt课件
13
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
3
1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
12
〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
18
〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
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1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
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〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
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〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
生产成本分析ppt课件
着垄断程度的上升
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指 许多竞争对手在市场中 供应类似产品，不是替 代产品，是通过差异产 品获得竞争优势的市场 2、成本与收益曲 线：利润等于平均收益 减去单位平均总成本P1C1总净利润额用阴影部 分表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的 厂商进入市场 4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价 格和利润 （2）生产在低于最 佳经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品 牌差异产品有很大联系
倾斜的，产品供应量是q1点，
阴影面积是厂商的总利润
4、存在进入限制，
垄断厂商能够保持其市场份
额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
十一、供给弹性
1、供给弹性Es= 供给量变化的百分比/价 格变化的百分比
2、供给弹性的数 值是正数。大于1，供给 对于价格的变化就敏感， 小于1，供给相对缺乏弹 性，等于1，供给和价格 按同一比例变化，等于0， 供给没有弹性
十二、结语
成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
如巴西咖啡：总供给
与总需求决定咖啡的市场价
格P1
因价格与平均收益是
常量，边际收益也只能是常
量，因而等于平均收益和价
格
超过正常部分的利润
称为超额利润或净利润
第三讲生产和成本分析(1)
佳能长滨打印机制造厂自1998年初导入作业站生产方式以来 三年内的人员精简的情况见下表。
精简人员 节约劳动成本
1998年 212人 5.3亿元
1999年 280人 6.1亿元
2000年 728人 7.2亿元
2019/11/28
管理经济学
4-19
1.生产与生产函数
生产函数：指一定时期内，各种投入要素的组合 ，与所能达到的最大产出之间的关系——技术概
，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现经济 效率。
2019/11/28
管理经济学
4-4
引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧
请问这个例子的决策意义是什么？ 如果工人工资上涨到每年1.6万元，情况会如何变
化？如果工人工资高于每年1.6万元，或分拣机价 格下降，情况又会如何变化？ 发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？ 政府如何引导企业决策？
假设某邮局引进一台自动分拣机。只需1人管理，每日可处 理10万封信件。如果用人工分拣，则处理10万封信件需50
个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了技术效率。
处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成 本不同。假设分拣机一台为400万元，使用寿命10年，每年 折旧为40万元，假定贷款利率为10%，每年利息为40万元。 再假设分拣机每年维护费用(包括工资)为5万元。这样，使 用分拣机的成本为85万元。假设每个工人每年工资为1.4万 元，50个工人共70万元，其他支出为5万元。这样，用人工 分拣的成本为75万元。显然，使用人工分拣成本低。所以
单人方式：即一个工人负责一个作业站中的全
套作业（包括检查作业）。
巡回方式：既由若干名承担全套工序作业的工
人按一定的先后顺序依次使用同一套作业站设 备。
精简人员 节约劳动成本
1998年 212人 5.3亿元
1999年 280人 6.1亿元
2000年 728人 7.2亿元
2019/11/28
管理经济学
4-19
1.生产与生产函数
生产函数：指一定时期内，各种投入要素的组合 ，与所能达到的最大产出之间的关系——技术概
，用人工分拣实现了经济效率，而用分拣机没有实现经济 效率。
2019/11/28
管理经济学
4-4
引子：邮局自动信件分拣机的喜与忧
请问这个例子的决策意义是什么？ 如果工人工资上涨到每年1.6万元，情况会如何变
化？如果工人工资高于每年1.6万元，或分拣机价 格下降，情况又会如何变化？ 发展中国家应该引进最先进的技术还是适用技术？ 政府如何引导企业决策？
假设某邮局引进一台自动分拣机。只需1人管理，每日可处 理10万封信件。如果用人工分拣，则处理10万封信件需50
个工人。对邮局来说，这两种情况都实现了技术效率。
处理10万封信件，无论用什么方法，收益是相同的，但成 本不同。假设分拣机一台为400万元，使用寿命10年，每年 折旧为40万元，假定贷款利率为10%，每年利息为40万元。 再假设分拣机每年维护费用(包括工资)为5万元。这样，使 用分拣机的成本为85万元。假设每个工人每年工资为1.4万 元，50个工人共70万元，其他支出为5万元。这样，用人工 分拣的成本为75万元。显然，使用人工分拣成本低。所以
单人方式：即一个工人负责一个作业站中的全
套作业（包括检查作业）。
巡回方式：既由若干名承担全套工序作业的工
人按一定的先后顺序依次使用同一套作业站设 备。
第19章 成本会计专题《成本会计》PPT课件
第十九章
成本会计专题
1
第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 （1）推动式的生产方式 （2）车间设备集中，容易产生“缓冲存货” （3）人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 （1）拉动式的生产方式 （2）分设“制造单元”，满足生产需求 （3）使用看板技术，追踪成本流程
14
• （二）作业成本计算法的优越性和缺陷 • （1）作业成本计算法提供的成本信息是历史的，从成本管理的角度
看，作用并不大。 • （2）作业成本计算法在成本动因确定方面，需要人为地判断，具有
主观性，可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分，如与供应商相关的供应材料的费用。 • （3）用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用，但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题，如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • （4）在作业成本计算法下，对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的。 • （5）在作业成本计算法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。 • （6）作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对 于非此类企业相对意义较小。
15
• （三）关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • （1）要有积极的成本管理意识 • （2）要有先进的生产管理系统 • （3）现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • （1）企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • （2）内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • （3）作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • （1）现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • （2）现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • （3）会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证
成本会计专题
1
第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 （1）推动式的生产方式 （2）车间设备集中，容易产生“缓冲存货” （3）人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 （1）拉动式的生产方式 （2）分设“制造单元”，满足生产需求 （3）使用看板技术，追踪成本流程
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• （二）作业成本计算法的优越性和缺陷 • （1）作业成本计算法提供的成本信息是历史的，从成本管理的角度
看，作用并不大。 • （2）作业成本计算法在成本动因确定方面，需要人为地判断，具有
主观性，可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分，如与供应商相关的供应材料的费用。 • （3）用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用，但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题，如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • （4）在作业成本计算法下，对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的。 • （5）在作业成本计算法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。 • （6）作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对 于非此类企业相对意义较小。
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• （三）关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • （1）要有积极的成本管理意识 • （2）要有先进的生产管理系统 • （3）现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • （1）企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • （2）内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • （3）作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • （1）现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • （2）现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • （3）会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证
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生产成本分析ppt19(1)
2004年成本一览图
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2005年成本一览图
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1998-2005年成本分析图
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1998-2005成本分析图
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1998-2005成本分析图
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1998-2005成本分析图
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生产成本分析ppt19(1)
2001-2005年电耗分析表
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2001-2005年水耗分析表
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1998-2005年吞吐量及成本分析图
生产成本分析ppt19(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
生产成本分析ppt19(1)
生产成本分析ppt19(1)
2020/11/24
生产成本分析ppt19(1)
1998年成本一览图
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