阿里、腾讯、百度的组织结构
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
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团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
一线互联网公司的组织架构
微众猎头QQ群整理出品亚马逊等知名电子商务公司组织架构微众猎头QQ群整理出品目录（1）微众猎头QQ群整理出品1、阿里巴巴/淘宝组织架构……………………………………………………P042、腾讯组织架构……………………………………………………P053、百度组织架构……………………………………………………P064、国美电器组织架构……………………………………………………P075、苏宁电器组织架构……………………………………………………P086、京东商城组织架构……………………………………………………P097、当当网组织架构……………………………………………………P10微众猎头QQ群整理出品[ 2 ]目录（2）微众猎头QQ群整理出品8、红孩子组织架构……………………………………………………P119、凡客诚品组织架构……………………………………………………P1210、亚马逊组织架构……………………………………………………P13微众猎头QQ群整理出品[ 3 ]阿里巴巴组织架构图微众猎头QQ群整理出品马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官兼阿里巴巴网络有限公司非执行董事邵晓锋阿里巴巴集团秘书长兼资深副总裁曾鸣阿里巴巴集团总参谋长彭蕾阿里巴巴集团首席人力官首席架构师王坚阿里巴巴集团王帅阿里巴巴集团首席市场官淘宝公司董事会彭蕾支付宝首席执行官陆兆禧阿里巴巴网络有限公司首席执行官陆兆禧曾鸣彭蕾非执行董事长非执行董事长非执行董事长姜鹏张勇吴泳铭淘宝网天猫一淘总裁总裁总裁王坚阿里云计总裁王帅中国雅虎总经理金建杭阿里巴巴集团资深副总裁微众猎头QQ群整理出品[ 4 ]腾讯组织架构图微众猎头QQ群整理出品马化腾董事会主席/CE0总经办CDC用户体验与BU业务单元TTCP技术职业发展（战略规划）交互设计中心（一线盈收）通道管理委员会企业发展职能互联互动无线网络平台研发运营系统系统网娱乐增值媒体系统支持系统行政职能体系员工成长体系运营维护支持体系基础平台产品（研发）基础即时通信平台核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系新产品（预研）微众猎头QQ群整理出品[ 5 ]百度组织架构图微众猎头QQ群整理出品总裁办公室首席执行官CEO财务中心财务总监CFO行政人事部行政人事总监战略发展部首席运营官COO技术开发研究中心首席技术官CTO 华夏推广在线智能竞价管理系统项目推广中心客户发展中心竞价管理中心策划服务中心数据分析中心竞价专家中心技术服务支持合作代理机构媒体推广战部略合作部区域一区域二部旅游各行业终端结算管理部医疗……微众猎头QQ群整理出品[ 6 ]国美电器组织架构微众猎头QQ群整理出品董事局主席决策委员会总裁总裁办公室常务副总裁信息中心监控中心品牌管理中副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁家电业务综中合心管理管部理中心招聘管理人中力心资源行中政心中心财务中心电子3C业务中心业务部门店转型再造中心管理中客心服中定心价中心微众猎头QQ群整理出品[ 7 ]苏宁电器组织架构微众猎头QQ群整理出品苏宁集团人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部营销总部连锁发展总部财务总部服务总部华北地区华东一区华东二区西北地区西南地区东北地区华南地区华中地区管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部内蒙古分北京分河公北分山公西分公天津分上公海分浙公江分福公建分江公西分公湖南分湖公北分公公司司司司司司司司司司司微众猎头QQ群整理出品[ 8 ]京东商城组织架构微众猎头QQ群整理出品刘强东董事局主席兼首席执行官华北区域分公司集团总部华南区域分公司华中区域分公司采销系统职能系统运营核心系统客服系统研发系统开放平台系统区域分公司系统华东区域分公司东北区域分公司西南区域分公司全国客服中心微众猎头QQ群整理出品[ 9 ]当当组织架构微众猎头QQ群整理出品李国庆、俞渝当当联合总裁人事行政部财务部平台事业市场部客服部物流部技术部业务管控服部装事业数部字业务事业部婴童事业部出版物事日业用部百货数事码业家部电事自业有部品牌BD部部微众猎头QQ群整理出品[ 10 ]红孩子组织架构微众猎头QQ群整理出品CEO徐沛欣红孩子总部分公司技术部运营管理部行业事业部北京、天津、大连、上海、南京、沈阳、武汉、成都销售部人力资源部呼叫中心销售配送广告发行人力行政品牌管理部财务部网站微众猎头QQ群整理出品[ 11 ]凡客诚品组织架构微众猎头QQ群整理出品陈年董事长兼CEO、VANCL创始人内容编辑部技术研发部产品运物流供应链部市场营职能支持部客户服务部财务部百货服饰部营部销部微众猎头QQ群整理出品[ 12 ]亚马逊组织架构微众猎头QQ群整理出品亚马逊总部美国西雅图业务单元区域公司ALEXA Internet加拿大公法国公司意大利公英国公司中国公司德国公司日本公西班牙公公司司司司司A9AWS区域公司运营中心IMDB北京中心北京中心苏州中心广州中心成都中心武汉中心沈阳西安中心厦门中心昆明中心天津中中心……微众猎头QQ群整理出品[ 13 ]微众猎头QQ群整理出品微众猎头QQ群整理出品。
杨少杰：BAT都是什么组织结构？
——本文观点基于组织形态管理理论，转载请注明出处BAT都是什么类型的组织结构？文∣杨少杰（ID：yang-shaojie） 中国互联网技术的蓬勃发展涌现了三大巨头——百度、阿里巴巴、腾讯，简称BAT，这三家企业也成为了互联网行业的标杆。
作为互联网行业翘楚，这三家的一举一动都非常引人瞩目，如果不把BAT挂在嘴边，都不好意思说了解互联网行业。
当然，这三家公司的管理也让人津津乐道，其中就包括它们的组织结构，见下图（图片来自于网络）。
如此眼花缭乱的组织结构，这三家企业是如何进行管理的？员工是如何按照组织结构进行价值创造的？看着组织结构图这些问题就会接踵而来。
到底这三家是什么样的组织结构？是否能够发现其中的规律，为转型企业提供一些借鉴。
其实任何组织结构都有其变化规律，我曾经根据组织形态管理理论写过一篇《组织结构演变规律》的文章（见阅读原文），其中介绍了四种基本组织结构：直线型、职能型、流程型、网络型，人类的组织基本就是这四种组织结构形式，由于企业一直处于不停的进化之中，导致很多企业兼有相邻两种组织结构的特点，BAT 就属于这种情况，其组织结构具有职能型与流程型的特点，是一种矩阵型组织结构形式。
要想理解矩阵型组织结构，需要了解职能型组织结构与流程型组织结构的特点。
职能型组织结构特点职能型组织结构又分为两种：直线职能型与事业部型，这两种职能型组织结构共同特点是在垂直型（纵向）管理模式中，出现“分工”与“协作”，形成了不同的职能单元与职位层级，故名“职能型”。
一般而言，集团企业则多采取事业部型组织结构，事业部或子公司等分支机构承担某种特定的职能，属于集团企业内部的职能单元。
人们常说的“金字塔”型即指直线型与职能型这两种，尤其以职能型最为典型，目前中国多数企业采取的是职能型组织结构形式，而BAT已经脱离了这个阶段。
职能型组织结构示意图流程型组织结构特点今年以来流程型组织备受关注，这也是市场发展的必然结果。
流程型组织结构消灭了职能单元，也消灭了职位层级，在企业内部形成横向管理线条，实现一种集成化、系统化的流程管理，导致企业也从“金字塔”型变成了一种“链”型，成为一种扁平化、无边界组织，故名“流程型”，这是对传统管理模式的彻底颠覆。
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构股权结构:阿里巴巴的主要股东包括:1. 马云（Ma Yun）: 阿里巴巴的创始人兼前执行主席，持有约6%的股份。
2. 蔡崇信（Joe Tsai）: 阿里巴巴的联合创始人兼前执行副主席，持有约3%的股份。
3. 阿里巴巴员工持股计划（Alibaba Employees Share Ownership Plan）: 阿里巴巴员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:腾讯的主要股东包括:1. 马化腾（Ma Huateng）: 腾讯的创始人兼执行主席，持有约7%的股份。
2. 腾讯员工持股计划（Tencent Employees Share Ownership Plan）: 腾讯员工持有一定比例的公司股份。
3.南山人寿保险:持有约3%的股份。
百度（Baidu）是中国最大的互联网引擎公司，也是全球最大的中文引擎之一股权结构:百度的主要股东包括:1. 李彦宏（Robin Li）: 百度的创始人兼执行主席，持有约15%的股份。
2.李彦宏家族基金:持有约13%的股份。
3. 百度员工持股计划（Baidu Employees Share Ownership Plan）: 百度员工持有一定比例的公司股份。
360（Qihoo 360）是中国一家安全软件公司，提供杀毒软件、安全浏览器等产品。
股权结构:360的主要股东包括:1. 周鸿祎（Zhou Hongyi）: 360的创始人兼执行主席，持有约19%的股份。
2. 360员工持股计划（360 Employees Share Ownership Plan）: 360员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:2.微软:持有约1%的股份。
新浪（SINA）是中国一家网络媒体公司，旗下拥有新浪网、微博等知名平台。
股权结构:新浪的主要股东包括:1. 王志东（Charles Chao）: 新浪的执行主席兼CEO，持有约4%的股份。
2. 新浪员工持股计划（SINA Employees Share Ownership Plan）: 新浪员工持有一定比例的公司股份。
互联网公司的组织架构与管理体系
互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。
一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。
本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。
一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。
一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。
2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。
技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。
3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。
4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。
二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。
以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。
敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。
3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。
例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。
2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。
3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。
每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。
4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。
值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。
同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。
知名企业组织架构举例
知名企业组织架构举例
以下是一些知名企业的组织架构示例：
1. 阿里巴巴：阿里巴巴采用了事业群制的组织架构，将公司业务划分为多个事业群，每个事业群都有自己的业务领域和管理团队。
2. 腾讯：腾讯采用了事业部制的组织架构，将公司业务划分为多个事业部，每个事业部都有自己的业务领域和管理团队。
3. 华为：华为采用了矩阵式的组织架构，将公司业务划分为多个业务单元，同时在全球范围内设立了多个地区部。
4. 微软：微软采用了职能型的组织架构，将公司业务划分为多个职能部门，如研发、市场、销售等。
5. 谷歌：谷歌采用了扁平化的组织架构，强调团队合作和自主性，将公司员工划分为多个团队。
需要注意的是，不同企业的组织架构可能会因为业务模式、发展阶段、战略目标等因素而有所不同。
同时，组织架构也需要根据企业的发展和变化进行不断调整和优化。
图解阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构
图解阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构爱聊商 2016-03-24
导读
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。
基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。
不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
以下是图解阿里、腾讯、百度、360、京东的股权结构：
阿里巴巴
腾讯
百度
京东
360
新浪
看了这些，特大妹好奇的是以上公司都注册在“开曼群岛”！
这是什么鬼？有专业人士解答如下，好处大把：
1、避税天堂
完全没有直接的税收，包括个人所得税，公司税，遗产税，资本所得税等等。
2、作为上市以及融资的跳板
如果企业需引入外资或海外上市，可通过在开曼群岛注册境外公司，对境内公司进行100%股权收购，然后将开曼公司提交香港或是美国上市来完成境内公司的海外融资。
3、无外汇管制
说白了，公司的巨额资金转移不受束缚，便于企业开展资本运作。
4、保密十分严格
股东的身份、董事花名册、股权的占有比例、企业的收益情况，这些资料高度保密。
看完后很晕，在这个弯弯绕绕的世界里，唯有智者得天下。
（来源：图解金融编选：）。
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查一、阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。
表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
1、沟通方式：事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理事业部之间的沟通：1）垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争2）基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享3）共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名）2、事业群制的优点：1）有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩3）同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性4）容易使用企业扩展和业务多元化缺点：1）需要具有全面管理的人才，不容易找到2）每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制3）总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用3、阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别4. 阿里级别对应薪资：阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。
可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
互联网公司的组织架构和企业文化
互联网公司的组织架构和企业文化随着互联网的快速发展，互联网公司成为了当今社会中最具活力和创新力的企业之一。
互联网公司的成功离不开其独特的组织架构和企业文化。
本文将探讨互联网公司的组织架构和企业文化对其发展的重要性，并分析一些成功的互联网公司的案例。
一、组织架构互联网公司的组织架构通常以扁平化为主要特点。
相比传统企业的层级结构，互联网公司更注重快速决策和高效沟通。
在互联网公司中，常见的组织架构包括以下几个部分：1. 高层管理团队：互联网公司的高层管理团队通常由创始人、CEO和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略方向和决策，并对公司的整体运营负责。
2. 产品部门：产品部门是互联网公司中最重要的部门之一。
产品经理负责产品的规划和设计，工程师负责产品的开发和测试。
产品部门与其他部门密切合作，确保产品的顺利上线和运营。
3. 技术部门：技术部门是互联网公司的核心部门之一。
技术团队负责开发和维护公司的技术平台，确保系统的稳定性和安全性。
技术部门通常由架构师、工程师和运维人员组成。
4. 运营部门：运营部门负责公司的日常运营和市场推广。
运营团队通过各种渠道获取用户，并与用户保持良好的沟通和关系维护。
运营部门与产品部门和技术部门密切合作，共同推动公司的发展。
5. 设计部门：设计部门负责公司的视觉设计和用户体验。
设计师通过创造性的设计和用户研究，提高产品的用户友好性和美观度。
设计部门与产品部门和技术部门密切合作，共同打造出优秀的产品。
二、企业文化互联网公司的企业文化是其成功的重要因素之一。
互联网公司的企业文化通常具有以下几个特点：1. 创新和开放：互联网公司鼓励员工提出新的想法和创新，倡导开放的工作环境和沟通方式。
员工可以自由地表达自己的观点，并参与到公司的决策和项目中。
2. 平等和合作：互联网公司强调平等和合作的价值观。
公司内部没有明确的等级制度，员工之间可以平等地交流和合作。
团队合作是互联网公司成功的关键。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准
百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。
那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT,内部⼈才体系有什么区别呢？下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系⾸先是腾讯。
1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。
每个级别⼜分3等。
级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。
尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
3、薪⽔：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。
当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难了啊。
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。
董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。
2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。
每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。
3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。
战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。
4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。
这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。
总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。
同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
6大科技公司组织架构
封面作者：PanHongliang仅供个人学习6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序。
谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。
Facebook架构分散，就像一张散开的网络。
微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。
苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。
庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方M以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
阿里腾讯的组织结构资料
精品文档作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。
本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。
|2015-11-30 12:4作者：黄哲铿来源：电子工业出版社最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。
首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。
阿里巴告诉你必须走同一条路。
标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。
而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。
个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。
将来有可能被定义成35底下的人做决定的可者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，能性就会越来越大。
阿里巴巴正从不确定的世界。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、它的特原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指阿里巴巴哪个部从所谓的整合资源变为资源聚合。
明方向、自下而上这种方式，门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，精品文档．精品文档这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源会被什么吸引？你也是一种生态系统的力量。
资源，这是一种市场的力量，做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
bat行业的组织架构
bat行业的组织架构BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。
这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。
以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：I. 百度（Baidu）：1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。
每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。
每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。
每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。
此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
一张图看尽百度阿里腾讯三巨头布局
一张图看尽百度阿里腾讯三巨头布局
在阿里巴巴即将提交IPO申请之际，《华尔街日报》中文版用大篇幅的数据和图标对阿里巴巴公司进行了详细的解读。
既然是BAT三巨头之一，讲阿里巴巴就自然少不了另外两个竞争对手百度和腾讯。
从图示中可以看到，BAT三巨头分别规划了自己的互联网布局，涉及电子商务、媒体游戏、社交媒体、搜索门户以及基于地理位置服务等多个领域。
每个巨头旗下都有数家小公司与其有着紧密的联系。
在目前最火热的移动互联网领域，BAT三家展开了激烈竞争。
腾讯是阿里巴巴最大的竞争对手，后者运营的微信移动通讯应用拥有3.55亿用户。
这两家公司目前都在进行数十亿美元的大手笔投资，收购那些能够帮助提升其竞争力的业务。
各个互联网公司之间的详细关系可查看：
庞大的三巨头布局。
中国互联网企业的组织结构
中国互联网企业的组织结构互联网行业在中国已经发展了多年，诞生了一批具有商业价值的互联网企业。
这些企业的组织结构在不断地变化和优化，以适应市场变化和业务需要。
本文将讨论中国互联网企业的组织结构，并探究其特点和发展趋势。
一. 传统的组织结构传统的中国企业组织结构通常是由高管层、部门经理和员工组成。
高管层负责管理企业的战略方向和资源配置，部门经理负责具体业务的实施和管理，员工则执行具体工作。
这种结构在互联网企业中也存在。
例如，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大互联网巨头的组织结构就是基于这种传统的形式构建的。
但是，由于互联网企业的特殊性，其业务和市场环境的快速变化使得这种结构存在一些问题，例如：1. 部门之间信息难以共享，导致对于市场变化和客户需求的应对不够迅速有效。
2. 经理和员工之间沟通不畅，导致部门管理混乱，部门之间的协作效果不佳。
二. 平台化的组织结构为了解决传统的组织结构存在的问题，中国的一些互联网企业开始采用平台化的组织结构。
平台化组织结构是基于开放式的数据交换和共享协议的结构，企业内部的不同部门可以共享信息和数据，实现协作和协同。
例如，阿里巴巴的组织结构就是基于平台化构建的，在阿里巴巴内部，不同的业务部门可以共享信息和数据，从而在市场变化和客户需求变化的情况下，快速做出反应。
平台化组织结构的特点是：1. 部门之间信息共享，形成协同效应。
2. 部门之间信息沟通畅通，提高了管理效率。
三. 创新型的组织结构除了平台化的组织结构，一些中国的互联网企业开始探索创新型的组织结构，以优化业务流程和提高组织效率。
创新型组织结构的特点是：1. 扁平化的组织结构。
通过减少部门和层级，形成简洁直接的管理结构。
2. 自我管理的团队。
将员工自组织成团队，使他们在自我管理和创新方面具有更大的空间和权力。
3. 开放的管理方式。
鼓励员工自我管理和创新，提高参与度和创新力。
四. 发展趋势未来，互联网企业的组织结构将会越来越倾向于平台化和创新型的组织结构。
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《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
案例3-4 阿里、百度、腾讯的组织架构
首先，我们来看阿里集团的组织架构。
阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同，不是协调。
协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。
阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。
所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。
2012 年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013 年又拆分为25 个事业部，数量也还嫌少。
将来有可能被定义成35 个、45 个、55个甚至更多个事业部，或者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性就会越来越大。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。
阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指
明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。
阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。
资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
如图3-10 所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅供大家参考。
接下来，我们来了解腾讯的组织架构。
腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系统制、事业群制三个阶段。
继2012 年5 月组织架构调整之后，腾讯又分别在2013 年1 月、3 月和9 月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优化，其中变化较大的是对移动互联网事业群（MIG）相关业务的分拆，使其聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
但发生于2014 年5 月的组织架构调整，则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。
面对公司整体增长放缓的现状，以及移动互联网社交产品—微信的迅速崛起，2014 年5 月6 日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG）,并撤销腾讯电商控股公司，将其实物电商业务并至2014 年3 月刚刚入股的京东，O2O 业务并至微信事业群。
此次调整使微信由一支产品团队升级为战略级的业务体系，并承担起腾讯在移动互联时代战略转型与业务持续增长的重任。
继2014 年5 月组织架构调整后的5 个月时间里，腾讯又进行了一系列组织架构微调，包括7 月撤销网络媒体事业群（OMG）的腾讯微博事业部，10 月调整互动娱乐事业群（IEG）自研游戏组织体系等。
由于变革的效果往往存在滞后性，这一系列调整带来的得失将等待时间去验证。
纵观腾讯成立16 年来的历次组织架构调整，在感叹其变革程度波澜壮阔、变革节奏愈发迅速的同时，我们可从中得到如下启示：没有绝对完美，只有最为匹配；难以一步达成，贵在逐步到位；有得必将有失，但求问心无愧。
腾讯的组织架构图如图3-11 所示。
最后，我们来看看百度的组织架构。
百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，即“3＋1 业务体系”，如图3-12 所示。
我们来分析一下这个组织架构，移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”三大业务体系。
其中，搜索业务是百度传统的核心业务，移动服务是未来核心，新兴业务则担任着“开疆辟土”的职责。
这个组织架构的好处在于，事业群之间的配合更加紧密，沟通成本降低，尤其是移动服务事业群组和搜索业务群组的协同，可以发挥聚合增效的作用，符合李彦宏主张的“业务需要聚焦，组织需要整合，效率才能更高”。
李彦宏给三个事业群提出期许时，都用了一个耳熟能详的新词“连接人与服务”。
看上去很虚，但百度在落地上还是很认真的，在强调连接人与服务时，李彦宏用了一个词“打穿打透”。
先把内部架构打穿打透了，LBS 和移动云，在数据、业务、产品等方面，才能整合到一起。
通过对组织架构的分析，可以看出百度希望加固已有的技术及搜索优势，在此基础上加快移动端服务的变现速度，从而面向未来进行新业务的长远布局。
加速业务国际化和投资国际化，突破搜索局限连接人与服务也是其新时期的重要目标。