中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法
隧道工程员工培训计划方案
隧道工程员工培训计划方案一、培训目标隧道工程员工培训计划的目标是提高员工的专业技能和知识水平，使其能够在隧道工程施工和管理中胜任各项工作，并能够适应工程发展的需要。
培训的具体目标包括：1. 提高员工的隧道工程专业知识水平，使其掌握工程设计、施工、监理的相关知识和技能；2. 增强员工的工程项目管理能力，使其能够协调各个部门的工作，确保工程进度和质量；3. 培养员工的团队合作意识，使其能够与团队成员协作，共同完成工程任务；4. 注重文化教育，提高员工的职业素养和责任感，强化员工的安全意识和职业道德。
二、培训内容隧道工程员工培训计划的内容包括基础理论知识的学习和现场实践的培训。
具体包括：1. 隧道工程基础知识学习：包括地质工程、隧道结构设计、隧道施工技术等相关知识的学习；2. 施工现场实践：参与实际的施工现场工作，熟悉各种施工设备的使用方法，熟悉现场作业流程，了解作业安全规范；3. 隧道施工管理培训：包括工程项目管理、成本控制、进度管理、质量管控等相关管理知识和技能的培训；4. 安全管理培训：注重员工的安全意识和职业道德培养，使其成为遵守安全规范的合格员工。
三、培训方法隧道工程员工培训计划采用多种灵活的培训方法，包括理论学习、实践操作、案例分析、考核评价等多种方式的组合。
具体包括：1. 网络学习：利用网络平台进行隧道工程专业知识的学习和资料的查阅；2. 现场实践：通过参与实际的施工现场工作，了解隧道工程的实际操作流程，提高操作技能；3. 专业课程培训：邀请相关领域的专家进行专业课程培训，包括地质工程、隧道结构设计、施工技术、安全管理等方面的培训；4. 实际项目实践：安排员工参与实际的隧道工程项目，负责实际的施工和管理工作，锻炼员工的能力和技能；5. 考核评价：通过定期的考核评价，检测员工的学习和培训效果，对培训成果进行评估和总结。
四、培训周期隧道工程员工培训计划的培训周期为一年，分为理论学习和实践培训两个阶段。
中铁 员工培训计划
中铁员工培训计划一、引言中铁集团是中国国有企业的龙头之一，拥有雄厚的市场资源和行业地位。
在面对激烈的市场竞争和不断变化的经济形势下，中铁集团必须不断提高员工的综合素质和专业技能，以应对市场挑战和实现可持续发展。
因此，中铁集团制定了员工培训计划，旨在提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展注入新动力。
二、培训目标1. 提升员工综合素质。
包括思维能力、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的提升，使员工具备更强的综合素质，能够适应企业发展的需要。
2. 提高员工专业技能。
根据不同岗位的要求，针对员工的专业能力进行培训，确保员工的专业技能能够符合市场需求，并能够提供更好的服务。
3. 培养员工创新意识。
鼓励员工不断学习、不断思考，培养员工的创新意识和创新能力，为企业的创新发展提供有力支持。
4. 提高员工职业素养。
通过职业道德、职业操守等方面的培训，提高员工的职业素养，建立良好的企业形象。
5. 增加员工员工对企业的认同感。
培训计划旨在激发员工的工作热情和对企业的归属感，从而提高员工的工作效率和稳定性。
三、培训内容1. 综合素质提升培训1.1 沟通能力培训。
通过案例分析、角色扮演等方式，提高员工的沟通技巧和表达能力，使员工能够更好地与同事、客户进行有效沟通。
1.2 团队合作培训。
组织团队拓展活动、团队建设训练等形式，培养员工的团队合作意识和团队精神。
1.3 创新思维培训。
通过思维导图、创新思维游戏等方式，激发员工的创新思维，鼓励员工提出新想法和找出解决问题的新途径。
2. 专业技能提升培训2.1 技术岗位培训。
根据不同技术岗位的需求，组织专业技能培训班，提高员工的专业技能水平。
2.2 管理岗位培训。
对管理人员进行管理技能提升培训，包括领导力、决策能力、团队管理等方面的培训。
3. 职业素养提升培训3.1 职业道德培训。
通过案例教学、讲座等方式，强化员工的职业道德意识，提倡诚实守信、积极热情、勤奋敬业的职业态度。
铁路员工教育培训实施办法
铁路员工教育培训实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步创新人才培养机制，建设学习型企业，促进员工岗位成才，优化人才结构，适应我处发展需要，根据高速集团公司和省局的有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所指的员工教育培训包括岗位培训、职业技能鉴定、学历教育、专业技术资格考试及后续教育等。
第三条员工教育培训工作的基本原则是：（一）统一规划、分级管理原则；（二）全员参与、全面提高原则；（三）教学结合、注重实践原则；（四）归口管理、相互协作原则。
第四条全体从业人员适用本办法。
第二章管理体制及职责第五条员工教育培训工作由处主任统一领导，人力资源部归口管理，其他业务部门协作配合。
第六条主任办公会议负责审定处员工教育培训工作长远规划、年度计划，研究决定员工教育培训工作相关政策规定。
人力资源部负责贯彻落实上级有关员工教育培训工作的政策规定；负责全处员工教育培训工作的规划、实施及制度建设工作；负责对处属各单位教育培训计划落实情况进行督促、检查、考核。
第七条处其他业务部门负责提出本系统员工培训需求和培训计划建议；确定本系统教育培训内容；统筹培训教学材料的收集和积累；提供行业及相关培训信息；指导本系统员工教育培训工作并提报总结。
第八条处属各单位负责落实处关于员工教育培训工作的规划、计划和要求，按照管理处、站段、班组三级教育培训网络的要求，负责班组、员工教育培训工作的落实。
第三章岗位培训第九条岗位培训的分类及内容。
岗位培训分为资格性（规范化）培训和适应性培训。
岗位培训内容主要包括企业文化、职业道德、安全知识、理论知识、操作技能、能力拓展等。
（一）资格性培训是按照岗位规范要求取得上岗资格、转岗资格、晋升资格的培训，包括新职人员培训、转岗人员培训、晋升人员培训、返岗人员培训、调入人员培训和特种设备特殊工种作业人员培训等。
（二）适应性培训是指对在职人员适应本岗位生产要求和安全生产需要而进行的各种培训，包括安全知识培训、基本功演练、标准化作业培训、季节性培训，以及新技术、新设备、新规章、新工艺和非正常情况下应急处理能力培训等。
中铁安全教育和培训计划
工程疏浚管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程疏浚管理，保护水域环境，维护水生态平衡，促进经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国水法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程疏浚项目的管理和监督，包括港口、航道、水库、湖泊、河道和其他水域疏浚工程。
第三条工程疏浚管理应坚持“预防为主、源头治理、综合治理”的原则，注重环境保护和生态修复，严格依法管理，保障安全生产，促进工程疏浚管理的科学化、规范化、专业化。
第四条工程疏浚管理应当遵循科学规划、技术先进、全过程控制、资源综合利用的原则，重视生态效益，提高水域的整体适应能力和水质。
第五条工程疏浚管理应当尊重自然规律和生态环境，做到疏浚合理、治理同步、可持续。
第六条工程疏浚项目的批准、实施、监督、验收和环境保护，应当依法进行，并建立相应的责任体系和考核机制。
第二章项目立项管理第七条工程疏浚项目立项应当符合国家规划和环保要求，提供详细的水域清淤、疏浚、处理、回填和生态修复方案，明确项目的可行性、必要性和合理性，提供可靠的资金来源。
第八条工程疏浚项目立项应当依据综合评估报告，确定项目的清淤量、清淤范围和清淤期限，并阐述清淤后的水平衡和生态修复方案。
第九条工程疏浚项目立项须经工程环境影响评价、生态环境保护部门审批，并向社会公开透明。
第十条工程疏浚项目立项应当公示项目拟疏浚水域、疏浚深度和技术方案，接受社会监督和相关部门的意见。
第十一条工程疏浚项目建设单位必须委托符合资格的单位，进行项目调查、设计、勘测和评估工作，确保项目符合国家标准和相关技术规范。
第十二条工程疏浚项目建设单位必须按照国家有关规定制定清淤方案，确保疏浚施工符合规范要求，并建立清淤监测系统。
第十三条工程疏浚项目建设单位应当编制疏浚施工组织设计和应急处置预案，及时应对可能发生的突发事件，确保施工安全和环境保护。
第三章施工管理第十四条工程疏浚施工现场应当设有专职监理人员，对施工质量、进度和环保要求进行监督检查。
中铁隧道一处见习期培养实施方案培养目标
中铁隧道一处见习期培养实施方案培养目标为服务中铁隧道快运战略转型需要，根据公司对直管站营业部建设的统一部署，营业部决定，建立人才储备、后备管理人员培养机制。
通过建立人才库，储备更多的管理后备力量。
具体办法如下：一、基本原则1、民主公开的原则。
充分发挥职工参与管理、民主监督的作用，作到实施政策、上岗条件、考核成绩、选拨结果公开透明。
2、平等竞争的原则。
现岗位员工能上能下、能进能出。
每各名员工都有参与的权利，机会均等。
3、选贤任能的原则。
坚持任人唯贤的原则，尽可能地发挥每名员工的特长，做到人尽其才，才尽其用。
二、成立人才库管委会组长：经理、书记组员：班子其他成员管委会办公室设在综合室，负责营业部人才库计划制定、人员选拨、定向培养、后期考核及本办法的修改解释工作。
三、适用对象1、思想端正，有较好的政治素质和文件素质，身体健康。
2、历年的各级别劳模、标兵、技术能手或在其方面取得突出成绩的人员。
3、工作扎实，积极肯干，业务熟练，年龄在35岁以下。
四、储备岗位1、副经理1名；2、室主任（含副主任）2名；3、调度主任1名；4、运作值班员2名、库管值班员3名；5、综合室业务指导1名，业务室业务指导1名、安质室业务指导1名。
五、选拔程序1、个人申请。
于每年的4月、11月提出。
2、资格审查、提交管委会通过。
现岗位职业鉴定不合格者、当年有旷工行为或病事假超过90天者、两年内受到行政、党内处分、待岗、下岗职工不能提出申请。
3、优先为进入人才库的员工制定培养计划，安排管理岗位实习，指定指导老师。
4、由管委会办公室组织对其进行培养期满的考核，并建立见习任职跟踪考核。
5、当岗位需要，营业部组织竞争上岗，考核合格后的后备人才，与其他竞争员工平等参与竞争上岗，合格后任职。
中铁安全教育培训计划
中铁安全教育培训计划一、前言安全是企业发展的基石，也是员工健康和生命的保障。
中铁集团一直以来高度重视安全生产工作，不断加强安全管理，强化安全教育培训。
为了进一步提高员工安全意识，降低事故风险，特制定本安全教育培训计划，以期通过系统性、规范化的培训，提升员工安全意识，确保铁路建设、运营过程中的安全风险。
二、培训目标1. 提高员工安全意识，自觉遵守安全规章制度；2. 掌握应急处理技能，增强自救互救能力；3. 了解事故原因及预防措施，减少事故发生；4. 完善安全管理体系，形成良好安全文化氛围。
三、培训内容1. 安全知识培训（1）安全意识教育通过讲解典型事故案例，引导员工认识到事故的危害性，加强安全意识和警惕性。
（2）安全规章制度学习详细介绍中铁集团安全管理的规章制度，明确员工在工作中的安全责任和义务。
2. 应急处理培训（1）急救知识培训员工基本的心肺复苏、止血、骨折固定等常见急救技能。
（2）逃生自救模拟火灾、泄露危险品等紧急情况，指导员工逃生自救的方法和技巧。
3. 事故原因分析及预防（1）事故原因分析深入分析常见的事故种类，引导员工了解事故的原因，并借鉴讨论事故案例策略。
（2）事故预防措施介绍常见事故的预防措施，培训员工从源头上预防事故发生。
4. 安全管理体系（1）安全管理体系介绍深入介绍中铁集团的安全管理制度和组织架构，明确员工的安全管理流程。
（2）安全文化宣传开展安全文化宣传活动，倡导员工“安全第一，预防为主”的工作理念。
四、培训方法1. 理论授课组织安全专家、消防员等相关人员为员工进行理论上的安全知识介绍和技能培训。
2. 模拟演练组织火灾、泄露危险品等紧急情况模拟演练，让员工亲身体验应急处理的方法和步骤。
3. 交流讨论设置互动环节，鼓励员工分享工作中的安全经验和实践，相互学习和交流。
五、培训计划1. 培训时间安排每周一次安全培训，每次2小时，连续进行3个月。
2. 培训对象全体中铁集团员工。
3. 培训要求参加培训的员工需全程参与培训内容，达到规定的合格标准。
员工培训管理办法---中铁隧道集团三处有限公司
员工培训管理办法（2007最新)发表人: 时间：2007—9—5 10:08:08 浏览人次：1038隧三人[2007］187号关于印发《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》的通知公司所属各单位（含直属单位）：现将修订后的《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》予以发布，原隧三人〔2005〕183号《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》同时作废，希遵照执行。
附：《中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法》二00七年六月十一日主题词：人力资源管理培训管理办法通知抄送：公司领导、机关各部室中铁隧道集团三处有限公司办公室2007年6月12日印发中铁隧道集团三处有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强员工（以下所指员工均含劳务工）教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工教育培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。
第二条员工教育培训工作的指导思想是：以人才兴企战略为指针，紧紧围绕人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。
第三条员工教育培训必须坚持服务企业、服务现场、按需施教、学以致用、力求实效的原则.第二章教育培训体系及职责第四条公司员工教育培训体系由公司、项目部（或分公司）等二级培训管理机构组成，人力资源部和项目部（或分公司)办公室分别为其培训管理部门；并分别负责公司培训中心、项目部（或分公司)业余学校等两级培训实施机构的日常工作.各项目部（或分公司)经理和书记均为培训第一负责人，办公室主任为培训责任人。
第五条公司人力资源部培训职责(一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定;(二）审定各单位和机关业务部门的培训需求，制定公司年度培训计划并组织实施；（三）负责组织完成上级布置的各项培训任务；（四）负责对各单位教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；（五)负责检查各单位外部劳务队伍及临时性用工人员培训情况;（六）负责组织公司培训中心实施公司自培工作;（七）负责员工学历教育资格审核及管理工作；（八）负责公司教育经费管理和审核工作。
安全员培训教育制度
第十条 利用电视、广播、画展、标语、挂图、黑板报和壁报等 多种形式，经常进行广泛的安全法律、法规和安全生产知识的宣传教 育。
主题词 ：安全员 及教育 培训制度 通知
中铁隧道集团隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第 五项目分部
第七条 员工凡从事 B 类特种作业 （系指政府部门暂未列入其管 理范围的特种作业） ，包括施工防护、信号、调车、土方机械（挖掘 机、推土机、铲运机、装载机等）等作业，必须经安全技术培训，取 得集团公司或子公司、分公司颁发的特种作业操作资格证书，方能操 作。
第八条 项目经理、专职安全员要参加地方行政主管部的培训考 试、考核合格后方可任职。
段站前八标项目经理部第五项目分部安全员及教育培训制度》予以公 布，自 2010 年 6 月 10 日起执行。请各部门、各岗位认真学习，并在 日常工作中予以贯彻落实。
附件：《中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五 项目分部安全员及教育培训制度》
主题词： 安全员 及教育 培训制度
二○一○年六月十日
教育，合格后，方能在熟练人员带领或指导下操作。 第五条 调换新工种、采用新工艺、新技术、新材料，使用新设
备时，由使用单位进行专门的安全生产教育和培训后方能操作。 第六条 员工凡从事 A 类特种作业，包括电力、锅炉司炉、压力
容器、起重、爆破、金属焊接（气割） 、瓦斯检验、机动车驾驶、建 筑登高架设等作业，必须经安全技术培训，取得政府部门颁发的特种 作业操作资格证书，方能操作。
2010 年 6 月 10 日印发
中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五项目分部办公室 2010 年 6 月 10 日印发
关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知
中国中铁股份有限公司文件中铁股份干部（2016）54号关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知股份公司总部各部门，各子、分公司，各巡视督导组，各直属项目部、指挥部：《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》经股份公司总裁办公会审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
中国中铁股份有限公司培训工作管理办法第一章总则第一条为改进和加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）培训工作的组织与管理，强化人力资源培训与开发，进一步提高全公司员工队伍整体素质，为公司的持续发展提供人力资源保障和智力支持，依据中共中央颁发的《干部教育培训工作条例》、≪2013-2017年干部教育培训规划》和财政部等11部委联合颁发的《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）等相关规定，制定本办法。
第二条股份公司培训工作坚持“统筹规划、分级管理、分层实施、协调配合、按需培训”的原则，建立和完善各有侧重、互为补充、全面覆盖、精干高效的培训管理体系。
第三条股份公司树立“人才资源是第一资源、人才资源优先开发”的理念。
各单位要把教育培训作为企业发展的长远大计,不断加大培训工作力度，培养一流员工，造就一流企业。
第二章管理体系第四条股份公司的培训管理体系分为股份公司总部、二级企业、三级企业、项目部（含指挥部，下同）四级。
按照下管一级的原则，下级单位的培训工作接受上级单位的管理、指导、监督和检查，项目部按照隶属关系接受管理。
第五条股份公司干部部是全公司培训工作的主管部门，负责培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查，主要职责有：（一）贯彻执行党和国家干部教育培训工作的方针政策，负责组织编制股份公司中长期人才培训规划；（二）负责培训管理制度的拟定、修改、组织实施、监督检查；（三）负责股份公司年度培训需求调查和年度培训计划的起草拟定、组织实施、监督检查；（四）负责完成上级组织安排的各项培训任务；（五）负责对股份公司总部业务部门、二级企业的培训工作进行管理指导、监督检查、考核评估，评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验;（六）负责牵头组织高端人才培训和急需紧缺人才培训，主要包括：二级企业领导班子成员及后备干部，国际化人才，特级、一级职业项目经理，高层次专家人才以及其他企业急需紧缺人才培训I等；（七）负责牵头组织全公司层面的内部培训师队伍建设、培训课程教材开发；（八）负责股份公司总部员工教育培训审批管理及总部培训经费的使用管理；（九）其他有关工作。
中铁隧道安全培训教育
参考资料：隧道施工安全风险管理研究与实务
《隧道施工安全风险管理研究与实务》是2010年中国铁道出版社出版的图书，作者是吴波。
中铁隧道安全培训教育
参考资料：项目文化
项目文化是施工企业为主体，工程项目为施工企业文化建设的延伸点、载体阵地而建设呈现一种 文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸落地到工程项目上的具体表现项目文化是施工企业文 化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富。 施工企业针对工程项目建设而颁布和执行的管理制度、行为规范；施工企业在工程项现场营造的 对工程项目有积极影响作用的环境；施工企业以工程项目为阵地、窗口而展现出施工企业形象的 总合。
谢谢观看
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左图表示了本步骤的内容，以图片内 容为准。
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进行典型事故案例分析
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参考资料：敞开式硬岩掘进机在软弱围岩铁路隧道施工工法
《敞开式硬岩掘进机在软弱围岩铁路隧道施工工法》是中铁隧道集团有限公司与中交隧道工程局 有限公司的杰作，以新奥法原理为基石，展现了一种全新的施工方式。此工法的灵魂在于利用围 岩自身的承载力，构造“支护+围岩”的共同受力体系，对软弱围岩采取预加固措施，以控制掘 进过程中的围岩坍塌剥落。
此工法的特点鲜明，首先是以人为本，安全第一。它保障了掘进过程中的人机安全，同时保证了 工程质量。其次，施工进度快，劳动生产率高，大大降低了软岩剥落造成的掌子面污染，实现了 工厂化施工。再者，根据工程情况，可采用机车出碴或连续皮带出碴方案，使得施工更加灵活。 最后，即使在严寒地带、软硬岩交互地层，也能实现TBM掘进快速施工，展现了此工法的广泛适 用性。
中铁施工现场教育培训计划
中铁施工现场教育培训计划一、培训目的中铁施工现场教育培训计划的目的是培养员工的安全意识，提高工作技能，促进团队合作，确保施工现场的安全、高效和质量。
二、教育培训内容1. 安全意识培训- 安全生产法律法规的学习- 事故案例分析和教训- 安全操作规程和流程的培训- 安全事故应急处置的演练2. 技能培训- 机械设备操作和维护- 施工作业技术要点及注意事项- 工程质量控制知识培训- 环境保护意识培训3. 管理能力培训- 项目管理知识和技能培训- 团队合作与协调能力培训- 决策和问题解决能力培训- 沟通和协调能力培训三、培训对象1. 中铁施工现场所有员工，包括工程技术人员、作业人员、安全管理人员、项目经理、工长等。
2. 外聘的施工队和承包商员工。
四、教育培训方式1. 定期召开安全教育培训会议，由安全管理人员和技术人员负责教育培训内容的讲解。
2. 安排专业培训机构进行技能和管理能力的培训课程。
3. 制定线上学习平台，提供安全知识和技能培训的视频和资料，员工可自主学习。
4. 每月举行一次定期演练，模拟施工现场事故，对员工的应急处置能力进行检验和培训。
五、培训计划1. 制定每年的教育培训计划，包括安全培训、技能培训和管理能力培训。
2. 根据施工项目的特点和员工的实际需求，制定针对性的培训计划。
3. 安排职业技能鉴定和评定，对员工的技能水平进行评估与培训。
六、培训效果评估1. 建立员工培训档案，记录培训内容和学习情况。
2. 定期进行培训效果评估，了解培训内容的吸收和应用情况。
3. 根据员工的学习情况，及时调整培训计划，提高培训效果。
七、教育培训指导原则1. 安全第一原则：安全教育培训是首要任务，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 实用性原则：培训内容要求实用和可操作，与实际工作相结合。
3. 高效性原则：教育培训要高效快捷，节约成本和时间。
4. 及时性原则：根据工作需要，及时组织和调整教育培训计划。
五、培训成效和效果评估1. 安全生产事故率和质量事故率的变化情况。
施工单位员工教育培训管理制度
员工教育培训管理制度1目的为规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，保障公司发展战略的顺利实现和人力资源规划的有效实施，制定本办法。
2范围本规定适用于公司全体在册员工。
3引用文件4管理内容4.1为提高公司员工的核心技术水平，增强行业市场竞争能力，满足公司发展需求，公司对员工进行不同类型的职业培训。
培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力的员工。
4.2接受培训是员工应履行的义务。
公司确定的培训计划所通知的参加人员，均应准时参加，有事均应事先请假，经基层单位（部门）负责人同意后报综合部审批，擅自缺席人员，公司将以缺席时间长短予以薪金扣罚。
4.3公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。
在公司勤奋工作的员工除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。
4.3.1员工如参加投资大的培训，须与公司签订培训协议。
4.3.2列入公司培训经费预算的计划内培训项目和员工资助费用，由综合部审核，总经理签字批准，财务部支付。
计划外培训项目，原则上不予安排，确属急需的，由综合部报公司领导批准。
4.3.3公司全体员工有接受培训的权力和义务，也有培训他人的责任。
对于从事指导培训的人员，公司一律发给授课费。
说明：本管理制度经公司总经理审批后，自颁发之日起实施。
为使公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此制度。
员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习，钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务。
望公司员工认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于编制者及时修改、补充和完善。
员工培训管理制度第1章总则第1条目的为规范和促进公司员工培训工作，提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司全体员工。
隧道工程项目部安全教育培训制度
隧道工程项目部安全教育培训制度一、总则1.1 为规范项目部的安全培训教育工作，提高员工的安全意识，增强员工的自我防护能力，特制定本制度。
1.2 本制度适用于AA隧洞项目经理部。
二、组织2.1 项目部的安全培训工作由安全环保部、综合办、工程管理部及相关部门负责。
安全教育工作由安全环保部负责。
2.2 培训工作具体负责人：安全教育工作具体负责人：三、方式3.1 安全培训的方式有自培、外培等，自培可以采取组织相关人员进行讲课的方式。
3.2 安全教育的方式有会议、宣传栏、现场讲解等。
四、规定4.1 安全培训按照FCB/QP06A-2001——《培训控制程序》执行。
4.2 安全环保部每月组织一次全方位的安全教育工作，教育的对象为全体员工、协作队员工。
4.3 凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行本项目部的“三级”安全教育，第一级由安全环保部组织，第二级由部室、厂队负责人组织，第三级由技术员或班组长组织。
由安全环保部跟踪核查，填写有关记录。
4.4 安全人员深入到现场，发现问题及时督促整改，过程中对违章人员或其他人员进行教育。
4.5 安全教育主要内容有：1、贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定；2、安全生产管理规定；3、各种安全技术操作规程；4、生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施；5、尘毒的危害和防护。
4.6 安全培训教育工作必须作好记录并按照FCB/QP01A、02A-2001——《文件控制程序》、《记录控制程序》归档。
五、附则5.1 本规定自行文之日开始实施。
5.2 本规定解释权属项目部。
5.3 本规定属试运行规定，凡与法律、法规相抵触之处，一律以法律、法规为准。
若有不适应之处，过程中将适时进行修订。
隧道工程管理员工培训方案
隧道工程管理员工培训方案一、培训目的隧道工程管理员是负责隧道工程施工、管理和监督的重要岗位，其工作需要综合运用工程管理、施工技术、安全管理等知识。
因此，为了提高隧道工程管理员的综合素质和专业技能，制定符合实际情况的培训方案是至关重要的。
本培训方案的目的在于全面提升隧道工程管理员的管理水平和施工技能，培养优秀的工程管理人才，为隧道工程的顺利实施和安全保障提供坚强的技术保障。
二、培训对象本培训对象为隧道工程公司或者相关单位的隧道工程管理员，也包括具备一定工程管理经验或者相关专业技能的管理人员。
三、培训内容本培训内容包括以下几个方面：1. 隧道工程管理知识隧道工程管理是隧道工程管理员需要掌握的基本知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理及环境管理等内容。
在培训中，将对这些知识进行系统的讲解和学习，使学员能够全面理解隧道工程管理的内容和方法。
2. 隧道施工技术隧道施工技术是隧道工程管理员必须掌握的技能，包括钻爆法、盾构法、掘进法等隧道施工技术的原理、方法和设备的选择与使用。
在培训中，将对这些技术进行详细的介绍和实际操作，使学员能够熟练掌握隧道施工技术。
3. 安全管理与应急处理隧道工程是一个高风险的工程，因此安全管理及应急处理是隧道工程管理员必须掌握的重要技能。
在培训中，将对安全管理的重要性、安全管理的方法和技巧进行详细讲解，并进行模拟应急处理演练，使学员能够在实际工作中做好安全管理工作。
4. 环境保护与可持续发展隧道工程对环境的影响很大，因此环境保护与可持续发展是隧道工程管理员需要关注的重要问题。
在培训中，将对环境保护的相关法律法规、环境保护的方法与技术进行讲解，并将进行相关案例分析和讨论，使学员能够在实际工作中做好环境保护工作。
5. 沟通与协调能力隧道工程管理员需要与各方沟通协调，包括与项目组成员、上级领导、施工单位、监理单位等各方的沟通协调。
因此在培训中，将对沟通与协调的方法和技巧进行学习和实践，使学员能够在实际工作中做好沟通与协调工作。
中铁隧道培训计划季度总结
中铁隧道培训计划季度总结随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，隧道建设在交通、水利、能源等领域的应用日益广泛。
中铁隧道作为国内隧道建设和运营的领导者之一，一直致力于提升员工的专业技能和素质水平，以适应日益复杂的隧道建设任务和运营管理需求。
针对这一目标，中铁隧道每季度都会组织培训计划，以不断加强员工的专业知识和能力，提升工作效率和服务质量。
本文将对中铁隧道最近一季度的培训计划进行总结，分析和评估培训效果，为未来培训计划的制定提供参考与借鉴。
一、培训内容及安排在本季度的培训计划中，中铁隧道主要围绕以下几个方面进行培训：技术知识更新、安全生产培训、管理能力提升等。
具体来说，培训内容包括新型隧道施工技术、隧道通风系统设计与运行管理、隧道设备维护与保养、隧道安全监测与应急处置等。
培训形式主要包括内部讲座、外部专家讲解、现场实操、案例分析等。
另外，中铁隧道还结合员工的实际岗位需求，量身定制了一些个性化的培训课程，如项目管理、领导力培训、职业规划等。
二、培训效果评估为了评估本季度的培训计划效果，中铁隧道采取了多种方式进行考核。
首先是通过课后测验和实操操作来考核员工对培训内容的掌握情况，以此来评估培训的实际效果。
另外，中铁隧道还对员工的工作表现进行了定期跟踪和评估，以判断培训是否能够有效地转化为生产力和绩效的提升。
此外，中铁隧道还就员工对培训计划的满意度进行了问卷调查，以了解员工对培训内容、形式和组织安排的意见和建议。
根据以上评估结果显示，在本季度进行的培训计划中，中铁隧道取得了一些积极的成果。
首先，大部分员工对培训内容和组织形式表示比较满意，认为培训内容丰富、形式灵活，与实际工作紧密结合。
其次，通过考核和实际工作表现的观察发现，员工的专业技能和工作态度有所提升，部分培训课程的学员还取得了较好的成绩。
然而也有一些问题存在，例如一些员工对于岗位实际操作的应用能力还有待进一步提高，部分培训课程的内容和难度不够贴近员工的实际工作需求，有待进一步改进。
安全员培训教育制度
中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五项目分部安全员教育培训制度P国中铁拟制：__________________审核：审批： __________________二O 一O年六月十日中铁隧道集团合福铁路安徽合福五分部安质发[2010]5号关于公布《中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五项目分部安全员及教育培训制度》的通知项目部各部室：经项目部领导班子研究通过，现将《中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五项目分部安全员及教育培训制度》予以公布，自2010年6月10日起执行。
请各部门、各岗位认真学习，并在日常工作中予以贯彻落实。
附件：《中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五项目分部安全员及教育培训制度》二O—O年六月十日主题词：安全员及教育培训制度中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部第五项目分部办公室2010年6月10日印发安全员及教育培训制度第一条每年的安全员培训计划，由分部综合部提出需求，能委外的则委外培训，不能委外的则分部自己内部培训。
第二条安全员经培训考核合格后才能上岗，未经培训或者培训不合格得安全员不得上岗。
第三条每周星期一为施工安全活动日。
活动日内利用业余时间安排员工岗位安全技能培训，学习安全法律法规、规章制度，总结交流安全管理经验或教训，检查执行安全规章制度和劳动纪律，听取员工安全生产合理化建议等。
第四条新员工上岗前，由各单位对本单位的新上岗人员进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和本岗位安全操作技能的培训教育，合格后，方能在熟练人员带领或指导下操作。
第五条调换新工种、采用新工艺、新技术、新材料，使用新设备时，由使用单位进行专门的安全生产教育和培训后方能操作。
第六条员工凡从事A类特种作业，包括电力、锅炉司炉、压力容器、起重、爆破、金属焊接（气割）、瓦斯检验、机动车驾驶、建筑登高架设等作业，必须经安全技术培训，取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书，方能操作。
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中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法你是第541位浏览者发布日期:2004-11-5中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法（2004年10月10日隧人[2004]74号发布）第一章总则第一条为落实集团公司人力资源发展规划要求，加强集团公司员工教育培训，提高员工队伍素质，促进员工教育管理科学化、规范化、程序化，现结合集团公司实际情况，制定本管理办法。
第二条员工教育培训工作的指导思想是：以邓小平理论为指导，认真落实“三个代表”重要思想，适应企业不断完善现代企业制度和可持续发展的需要，结合企业深化改革、科技进步、经营生产、队伍建设等实际，努力培养高素质的员工队伍，为企业提供可靠的人力资源保障。
第三条员工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求实效的原则。
第二章教育培训体系及各级培训机构职责第四条集团公司教育培训体系包含集团公司、分公司或A类项目部二级管页脚内容1理机构和集团职工培训中心、员工业余学校二级培训机构。
第五条集团公司人事部培训科负责集团公司教育工作中长期规划以及政策性文件的制定；根据各分公司、集团公司各单位和机关业务部门的培训需求制定年度培训计划并组织实施；负责完成上级安排的各项任务并对分公司和集团公司各单位教育培训工作进行指导、督促、检查；负责员工学历教育和教育经费管理工作。
第六条各分公司教育主管部门负责按照集团公司统一规划、结合本单位实际制定教育工作规划；负责按照集团公司要求，提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；负责根据本单位的需求制定本单位培训计划并组织实施；负责对所属业余学校的指导、督促、检查；负责本单位教育经费管理等工作。
第七条集团公司各A类项目部负责按照集团公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划，报送相关培训资料；负责按照集团公司培训计划落实送培人员；负责根据现场施工生产实际，制定A类项目部（含工区）年度培训计划并督促项目部所辖工区按规定建立业余学校，组织实施培训计划。
第八条集团职工培训中心负责集团公司年度培训计划的实施，着重负责集团公司初级管理人员、高中级专业技术人员和高级技术工人的培训；负责加强教育设施建设、师资队伍建设，提高培训质量，做好后勤保障服务，为学员提供良好的学习环境。
第九条业余学校负责本单位年度培训计划、业余学校管理办法的制定，负责根据施工生产需要开展适应性培训以及新上岗、转岗人员等的培训。
业余学校作为员工培训最重要的基地，必须加强建设，100人以上的工区必须全部建立业页脚内容2余学校，业余学校要强化管理，制定培训计划，认真组织实施，做好相关记录，按时上报培训情况。
第三章员工教育培训类型及要求第十条员工教育培训类型主要有岗位培训、继续教育和学历教育。
各单位必须将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，健全规章制度，严格批准手续，杜绝“学习专业户”现象，坚持新职、转岗、晋升人员的“三卡死”制度。
第十一条岗位培训是员工教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，增强履行职责所需要的政治素养和知识、技能。
坚持先培训后上岗制度，集团公司高、中级管理人员，任期内必须参加一次总公司调训，取得岗位培训证书；按照国家规定需要参加职业资格培训的员工，必须在规定的期限内取得职业资格证书或岗位资格证书；从事技术工种的工人必须经过技能鉴定培训，参加职业技能鉴定，取得职业资格证书；从事特种作业的人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。
第十二条继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训，高、中级技术干部每年学习时间累计不少于40学时，初级技术干部累计不少于32学时。
结合新技术的开发应用及生产经营需要，贯彻普遍提高和重点培养相结合的方针，分期分批组织专业技术人员参加培训，选送骨干到有关高校学习。
坚持继续教育每年一次自学考试或考核，按要求进行证书登记。
严格执行继续教育与评聘专业技术职务挂钩的政策规定。
第十三条学历教育要坚持专业对口、骨干优先的原则，鼓励参加自学、函授或脱产的学历教育，努力达到本岗位的学历要求。
参加学习人员应符合政治思页脚内容3想及工作表现好，专业对口，确有培养前途，男45岁以下、女40岁以下等条件，其中参加研究生学习的人员必须工作5年以上。
参加自学考试的人员，可不受专业、年龄限制。
第十四条参加大专及以下学历教育学习毕业后，必须工作2年以上，才能再参加高一层次的学历学习；参加本科学历教育学习毕业后，必须工作3年以上，才能再参加高一层次的学历学习。
第四章教育培训工作程序第十五条岗位培训由各单位按照培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本单位不能承担的培训可报上级培训部门或组织委外培训，员工必须按照单位的安排按时参加有关学习。
第十六条参加学历教育，由员工本人提出申请，基层单位提出推荐意见，报集团公司人事部审批，参加研究生学习的须由人事部审查后报经总经理批准，未经批准不得擅自报考；参加入学考试被录取后，到所在单位人事部门备案并与所在单位签订培训协议。
毕业后，将毕业证复印件、学籍档案交人事部门备案并存入本人档案。
第十七条继续教育由各单位根据需要选送有关人员参加培训，需持继续教育证书，学习结束后，由办学单位记录并盖章。
第五章管理制度第十八条推行全员持证上岗制度。
根据《关于实施全员持证上岗制度的通知》（隧人函［2003］218号）的规定，落实国家职业资格证书制度和就业准入制度的要求，通过对员工进行分类培训，实行管理人员、专业技术人员、工人持相页脚内容4应资格证书上岗。
第十九条建立员工培训档案管理制度。
员工培训档案应记录员工接受各类培训的内容、时间、课程、成绩、费用、获证情况等，作为今后员工职业发展及岗位考核、晋升、使用的依据。
第二十条建立员工培训报表制度。
各分公司应于每季将相关培训报表报送集团公司。
第二十一条建立安全生产教育培训制度。
根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，明确管理人员、从业人员以及新上岗、转岗、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时的员工安全教育培训的要求，坚持先培训后上岗，确保企业的安全生产工作。
第二十二条完善培训协议签订制度。
经批准参加大专以上学历教育的人员必须与所在单位签订培训协议，培训协议应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务及违约后双方的责任等，并作为劳动合同附件。
毕业后为企业服务的最低年限：大专为5年，本科为8年，硕士研究生为10年，博士研究生为15年，硕士生委培毕业后继续参加博士生委培的为20年。
参加博士后进修的人员也必须与所在单位签订协议，明确双方的权利义务，其自结束博士后研究工作后，需为企业服务的最低年限为15年。
若为公司服务未满最低年限调出者，需承担违约责任。
第六章参加各类教育培训的待遇第二十三条员工经批准赴外地参加各种岗位培训、继续教育，学习时间在页脚内容56个月以内的，工资待遇不变,往返途中按出差办理，伙食补助费按财务部有关规定办理。
培训时间超过6个月的，自第7个月起，年功工资、岗位工资照发，效益工资按50％发给，津补贴待遇从其现行规定,伙食补助费停发，往返途中按出差办理。
第二十四条员工经批准脱产参加学历教育期间的年功工资照发，岗位工资按本人入学前岗位工资标准的70％计发，其余工资单元停发；其入学毕业往返于单位与学校（寒、暑假除外）途中按出差办理，住宿费按财务部有关规定办理。
第二十五条员工经批准参加函授学历教育，工资待遇同第二十三条,脱产到学校（或函授点）进行面授、考试期间，往返途中按出差办理，住宿费按财务部有关规定办理。
第二十六条经批准参加学历教育的人员，毕业后，应按照学以致用、择优聘用的原则，由单位考核其实际能力，凡符合相应学历标准的，应聘用相应岗位，享受相应待遇。
第二十七条参加学历教育的人员，所学专业与工作不对口的，毕业后的学历不作为聘用岗位、评定技术职称的依据，若有岗位需要，可聘用相应岗位，享受相应待遇。
第七章教育经费管理及使用第二十八条员工培训经费按照员工工资总额的1.5％计提，其中各分公司工资总额的1％由集团公司统一管理，0.5％由各分公司自留掌握。
教育经费必须页脚内容6严格管理，专款专用，当年节余的部分可按照有关文件规定，结转到下一年使用。
第二十九条教育经费必须合理、有效地使用，提高员工教育经费的投资效益。
教育经费使用范围包括岗位培训发生的培训费、教材费、资料费、上机费，学历教育的学费，各类培训中发生的兼课教师津贴、教材稿酬，外聘教师的交通费、食宿费，员工技能比赛等的考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金，不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，员工教育理论研究费等。
第三十条培训费报销标准：1、经批准参加的各种岗位培训、继续教育，所发生的培训费、资料费、上机费等，检据报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。
2、经批准参加学历教育学习的在职人员，其中本科及以下的不再报销学费；参加硕士研究生学习的学费报销80％，个人负担20％，参加博士研究生学习的学费报销100％，待取得毕业证书（或学位证书）后一次性报销。
无故中止学习或学习不合格未取得毕业证书（或学位证书）者，学费全部由个人自理。
3、参加各种执业资格考试的在职人员，取得资格证书后，可报销考前培训费、资料费。
第三十一条违反第十四条者，学习期间发生的一切费用自理。
第八章罚则第三十二条单位违反本规定有下列行为之一的，由上级单位（或主管部页脚内容7门）对直接责任人和单位负责人给予批评教育，责令改正，经教育拒不改正的，可调离岗位、撤销职务。
1、不按企业规定组织开展员工培训的；2、侵占员工培训校舍，损害培训教师或管理人员正当利益，影响培训工作正常进行的；3、强令未经培训的员工上岗作业的；4、不按国家规定使用教育经费或教育经费挪作他用的。
第三十三条员工违反本规定有下列行为之一的，由所在单位给予批评教育，经教育拒不改正的，可以给予行政处分：1、无故不服从单位安排参加培训的；2、严重违反单位规章制度，扰乱员工培训工作正常开展的；3、破坏员工培训校舍、仪器设备的。
第三十四条承担员工培训任务的培训机构违反本规定有下列情形之一的，由主管单位（或部门）给予批评教育，情节严重的，可按程序申报取消培训资格：1、教学管理混乱，培训质量不高，考核质量低劣的；2、侵害受培训员工权益，情节严重的；3、违反国家规定乱办班、乱收费、乱发证的；页脚内容84、截留、挪用培训经费的。
第九章附则第三十五条本规定由集团公司人事部负责解释。
第三十六条本规定自公布之日起施行。
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