西安万达裙房竣工自检报告(改)

一、工程概况

西安万达商业广场裙房及地下部分工程位于西安市南郊李家村，南邻友谊西路，东邻雁塔路。本工程由西安万达商业广场有限公司开发，西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，中冶地集团西北岩土工程有限公司勘察，西安市建设工程质量安全监督站第三组监督，陕西兵器建设监理咨询有限公司监理，中铁建设集团有限公司西安分公司第三项目部承建。该工程总建筑面积344200平米，其中裙房以下建筑面积176200平米，1#～5#塔楼建筑面积168000平米。其中地下二层为车库、设备用房，地下一层为车库、设备用房及沃尔玛超市等，一层~四层为百货、国际影城、室内步行街和服装批发市场等，五层以上为住宅。1#～5#楼的基础形式为桩承台基础，结构形式为框架-剪力墙结构；裙房建筑的基础形式为筏板基础，结构形式为框架结构。建筑设计使用年限50年，耐火等级一级，抗震设防烈度八度。

本工程结构复杂，技术含量高，除总包外，其他参建单位共有22家：

桩基工程：1、核工业西北工程建设总公司；2、中国有色金属工业西安岩土工程公司；

幕墙工程：3、西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司；4、上海科胜幕墙有限公司；

精装修工程：5、上海蓝天房屋装饰工程有限公司；6、深圳瑞和装饰工程有限公司；

7、深圳长城家俱装饰工程有限公司；8、深圳市建筑装饰（集团）有限公司；

消防工程：9、辽宁强盾消防工程有限公司；

电梯安装工程：10、上海三菱电梯有限公司；11、富士达电梯有限公司；

景观工程：12、北京绿洲科技发展有限公司；13、西安东方园林景观工程有限公司；

照明工程：14、深圳市瑞德斯照明有限公司；

防水工程：15、北京卓宝防水工程有限公司；

弱电工程：16、西安西翼智能科技有限公司；17、陕西建工集团设备安装工程有限公司；

采光天棚工程：18、北京建工集团有限责任公司；

屋面虹吸雨排工程：19、捷流技术工程（广州）有限公司；

桩基检测单位：20、陕西省建设工程人工地基工程质量第八检测站；

沉降观测单位：21、信息产业部电子综合勘察研究院；

工程质量检测单位：22、陕西广厦建筑工程检测有限公司。

二、施工工艺

1、桩基工程：

由专业施工单位进行施工，采用旋挖钻机成孔，钢筋笼全部焊接，混凝土采用商品混

凝土，施工严格按设计图纸及施工规范进行。

2、钢筋工程：

钢筋工程严格按照设计图纸、03G101等规范及标准要求进行施工，钢筋直径≥18时采用剥肋滚压直螺纹套筒连接，钢筋接头位置错开35d（d为钢筋直径），受拉区同一截面接头的接头百分率不大于50%，其他钢筋均采用搭接连接，搭接长度满足设计及规范要求。

3、模板工程：

墙体模板均采用18mm厚多层板及100x100方木自制而成的定型大模板，使用穿墙螺杆、钢管及U托等加固；独立柱采用18mm厚多层板及100x100方木自制而成的定型柱模，采用10#槽钢加Φ16的套丝螺杆进行加固；顶板、梁采用15mm厚木胶合板、50x100方木和100x100方木，使用碗扣架支撑体系加固。

4、混凝土工程：

现场所有混凝土均采用商品混凝土，泵送浇筑，机械震捣，浇水养护，并做好坍落度检测、同条件试块留设等相关实验。模板拆除必须在混凝土强度等级达到规范要求，并有专业的检测结构出具的混凝土抗压强度检验报告，在经项目专业工程师和监理工程师同意的情况下方可拆除。

5、脚手架工程：

外脚手架采用挑架，采用14号槽钢，架体为普通钢管架，角部用Φ14钢丝绳与主体结构拉结。

6、填充墙砌体：

填充墙砌体为空心砖、混凝土小型砌块及加气混凝土砌块，MU7.5混合砂浆砌筑；砂浆采用机械拌和，磅秤计量。填充墙砌体与混凝土墙柱及梁板拉结采用植筋方式进行施工，植筋现场拉拔试验合格。墙体拉结钢筋严格按设计图纸进行施工。

7、测量工程：

本工程工程定位采用全站仪进行定位，垂直控制采用内控法进行，利用激光铅垂仪进行控制，水平控制采用水准仪进行控制。

8、其余工程：

均按设计图纸及有关标准进行施工，严格按施工规范及验收标准进行施工质量控制。

三、质量保证

为了保证工程质量，我项目部采取以下措施：

1、建立健全的质量管理体系

项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。

项目经理、项目副经理、总工程师、工程经理、成本经理组成项目质量管理决策层；技术设计室、质量室、工程室、机电室、材料设备室、合约预算室组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。各工序严格实行“三检”制度，并在每次混凝土浇筑前实行联检制，由各工班、各专业技术负责人、质检员共同检查并签字认可，方可浇筑混凝土。

2、确定明确的质量目标，进行质量目标管理

工程质量标准：确保“雁塔杯”，争创“长安杯”。

为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水与排水工程、建筑电气工程、通风空调工程、智能建筑工程、电梯工程”等分部工程必须保证优良，优化总包管理，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。

3、加强质量预控管理

●项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

●加强对图纸、规范的学习

●施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，。

●注重对分包队伍的选择，选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，并不间断的对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

●做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

●加强合同的预控作用，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

●严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验。结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

4、加强过程控制，创“过程精品”

●严格按方案施工，坚持方案交底先行