龙湖集团样板点评表
环境不错服务质量好的评论模板
环境不错服务质量好的评论模板不得不说,好吃,难忘,难忘。
嗯,中午12点左右去的人还挺多的,但是菜上的很快。
没等多久,服务态度特别好。
环境也不错。
位置也很好,很好找。
下次再去,推荐给朋友。
让他们也尝尝这种八宝辣酱鳝糊,红汤面,蟹粉包子的美味。
服务很好。
2、评价餐饮好评模板 {100字}最近蜜汁想吃蟹粉选了公司留下的这家而且还有团购优惠可能是年前人员减少收银点餐的时候花了很久但是上菜很快一份浇头一份白面分开来放不会糊掉浇头的蟹粉偏少多数都是虾仁这个价格算是很良心的了还配有小菜水果和汤工作餐很满意环境不错服务质量好的评论模板 3上海蟹黄面必吃清单。
感觉一般,味道一般。
感觉100多的蟹黄面比葱油面好吃。
蟹粉面首先蟹黄的味道不是很好吃。
味道一般,吃多了会很油腻。
面略干,易结块开阳葱油面。
可以点这个,比蟹黄面好吃。
薄荷环境比较小,一个小两层小,环境略拥挤4、评价餐饮好评模板 {100字}福州路虎北路路口的传统糕点,有豪华的双人晚餐,蟹膏蟹粉和蟹脚肉三种浇头,鸡汤和凉菜,蟹膏蟹粉味道浓郁,配鸡汤可以缓解油分,不会觉得太油腻服务很棒。
大厅里两个师傅手动剔除螃蟹。
速度超级快。
楼上环境比较好。
整体清洁度还不错5、评价餐饮好评模板 {100字}敢在这个地理位置开店的人,肯定有两把刷子,周边有老板寨老正兴德兴馆等百年老店,还有一堆新新的网络名人店。
下午去就像预约一样。
很干净,食物上得也很快。
点了一碗白菜毛豆清汤,16。
面条又细又韧,咸菜和毛豆煮到酥脆清淡微甜,吃多了也没有模仿。
就是毛豆过季了,变成了黄豆,太少了,只能吃两三粒6、评价餐饮好评模板 {100字}28两人晚餐,两碗面,两碗汤,几碟水果菜,重头戏是蟹黄蟹膏蟹肉。
一开始觉得份量很少,但实际上,两个人还是很饱,很享受这顿饭。
没有,店员当场处理了蟹肉,上桌很快。
这是一次很好的经历。
下次,尝试一些其他口味的面条。
冬天,一碗热食带血起死回生。
7、评价餐饮好评模板 {150字}打卡老字号面馆裕兴记腰花虾仁两面黄看店内介绍,两面黄一度在面馆届消失,原因是制作工艺过于繁琐。
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例:3、土建质量
技术篇
特别说明: 1. 渗漏:包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏,后期 整改成本巨大,应在前期 全面检查;
1、所有精装修工序完工,交房前 整改结束;
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例:1、结构尺寸
技术篇
特别说明: 1. 房间方正度:对于装饰本
身影响巨大,偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”; 应着重检查;
2. 墙体垂直度:主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致,易 被业主发现而投诉,应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位;
3. 大小头:窗台、门槛石部 位为检查重点;
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明:
示例:
重要工序关注点:
1、验线及场地检查
重庆龙湖紫云台
户型
重庆龙湖紫云台 缙云体育文化公园旁
重庆龙湖地产发展有限公司 重庆新龙湖物业有限公司 联排别墅、合院别墅、
类独栋别墅、独栋别墅、洋房,200-300平
销售电话 所在区域 建筑设计 景观设计
建筑风格
7
60601122/60301133 重庆市北碚新城 —— ——
龙湖自主创新的“颐和风格”
重庆二环路已经全部通车,构成项目拿地的重要条件;2012年7月份已经取消收费;直接上绕城高速,往西重 庆大学城(龙湖众多项目所在),往东到蔡家、水土、复兴板块,从蔡家隧道到项目5分钟左右;到机场20分 钟;中环线,连接重庆一环和二环之间的一条高速,通车之后只需十几分钟,礼嘉、悦来会展中心,中国西部 最大的,解放碑,后来在观音桥;6号线预计2013年上半年通车,沿途连接了龙湖很多个项目,紫云台-悠山郡江与城-紫竹成冉家坝那边有一个项目,从观音桥-解放碑贯穿,紫云台距离在北碚步行街的地铁站点800多米
板块属性定位:中央别墅区北碚政府“两江新区花园 之城、文化之城、旅游之城、宜居之城”的“四城” 战略,大力发展高品质生态地产,提出了“到2020 年,北碚将建成20万套别墅洋房”这一战略部署。重 庆“二环时代”的万亿黄金支点重庆市政府最新“二 环时代”21个大型聚居区的规划中,北碚就有三个, 包括歇马、蔡家、水土。北碚是20分钟黄金分割点。
6
项目基本信息-台地、两山两湖三公园、别墅大社区
项目简介:项目总规划占地 3000亩地,目前在建800 亩,处于缙云山和中梁山两 山之间,高出地平约80米的 台地之上,两个天然湖泊围 合而成的近百亩双子湖,是 重庆唯一一个集“台地”、 “两山”、“两湖”、“三 公园”于一体的大社区。
项目实景图
龙湖商业样板引带路46点
龙湖商业样板引带路46点工程质量样板引带路是管控工程施工质量的一种行之有效的做法,由专业工长作技术交底,明确做法提出质量要求,有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,提高工程质量的整体水平。
一、平场及场地移交1.土石方平场管控层级:★点评重点:表植清理是否干净;土石方爆破次用药量是否合理;土石方回填是否分层碾压;回填的土质是否符合要求、回填的石方粒径是否符合要求;清淤是否干净;建筑物内部、路基及环境碾压密实度;边坡放坡是否满足设计要求。
点评人:项目专业工程师项目技术负责人、物业前介工程师。
2.土石方场地移交管控层级:★点评重点:(1)土石方平场标高误差是否满足规范要求;(2)现场撒线标识是否清晰;(3)移交资料同现场是否吻合完善4、建筑物内部、路基及环境碾压密实度现场检测结果是否够满足设计要求"。
二、基础3.振冲碎石桩、灰土挤密桩、CFG桩等复合地基和换填地基处理管控层级:★点评重点:振冲桩间距与荷载、砂土特性、振冲器功率的关系以及振冲桩原材料等。
点评人:项目专业工程师项目技术负责人、物业前介工程师。
4.桩基础(灌注桩、预制桩、独立柱基)管控层级:★★点评重点:(1)轴线、标高复核;(2)轴线、标高的标注及保护措施;(3)垂直度护壁质量等;(4)贯入度。
(5)钢筋笼加工质量。
点评人:相关专业职能授权人员、项目技术负责人、项目专业工程师。
5.岩石地基基坑、孔检验(人工挖孔桩、独立柱基)管控层级:★★点评重点:(1)持力层的岩石类别、强度,基础嵌岩深度;(2)结合详勘资料深度查对该基础坑、孔持力层以下深度是否满足工程地质勘察规范要求。
点评人:相关专业职能授权人员、项目技术负责人、项目专业工程师。
6.桩基锚头防水、底板防水、抗浮锚杆防水节点细部工程管控层级:★★点评重点:(1)防水材料是否与设计吻合,材料品牌是否是甲方指定品牌;(2)防水的实施部位与范围是否与防水设计节点吻合;(3)重点部位的防水、止水节点构造措施做法是否按甲方或设计要求正确落实;"点评人:关专业职能授权人员、项目技术负责人、项目专业工程师。
龙湖飞检月度技术及现场管理考评表
实测实量数据 上墙
1、已报验部位或连续2层拆模后现场无实测检查记录上墙、检查数据不真实,扣3 ~5分; 2、实测检查记录项目不全或无检查人签字和日期,每项扣5分; 3、未提供实测数据汇总或者提供数据不真实,扣15分
本项得分率小计
现场质量 实体检查 实体质量 2 (权重均
45%)
执行附件2:青岛公司月度检查实体质量评分表 本项得分小计
工程样板实施 规划清单,样 板实施点评会 议纪要
1、未结合项目特点制定“样板实施规划”清单或清单针对性差,无点评楼栋信息 、运营分期、点评时间等,扣5~2分; 2.各阶段未按集团“样板点评”要求组织点评和形成纪要,扣3分; 3、规划清单应有点评时间要求,如项目进度调整,规划无相应调整,扣2分。 4、样板点评参与人员不齐全,扣2分/项; 5、样板点评未按集团统一模板编写,扣1分; 6、点评纪要无与会人员对纪要内容确认,扣1分
1 为管理
5、施工组织设计、重要的施工方案(涉及外架、安全等)无施工单位内部(总
(10%)
工)审核及其公司签章,扣1分
砼质量缺陷处 理程序方案及 严重缺陷审批 程序
1.无质量缺陷处理程序方案或程序不清晰,扣2~4分; 2.严重质量缺陷处理方案未按规定程序审批,扣3分; 3、严重质量缺陷严格按未处理方案进行、处理前中后照片及监理报验等资料未留 存,扣2分 4、一般质量缺陷未在A3平面图上标准位置及尺寸、质检员及监理未在图上签认, 扣1分/栋;
检验资料 (42)
进场材料、半 成品、构配件 、设备报验资 料
工序、隐蔽报 验资料
பைடு நூலகம்总包与分包施 工界面移交 (部位、时间 、质量要求 等)
1、进场材料未报验,扣6分/每项; 2、未按要求见证取样或者监理见证取样人员不具备见证取样资质,扣2分/每项; 3、检验资料项目不全或与使用要求不符,每项扣3分/每项; 4、封样室未设置,扣6分;主要材料未封样,扣3分/种。
外墙石材样板点评
兴龙湖置地·江与城项目(07-2地块)样板点评表
编号:017
样板工程及部位:外墙石材样板点评
点评时间:2016年3月11日
参加单位及人员:评见签到表
点评意见:
进场材料品牌与合同相符,三证齐全;各施工工序质量合格,但有一部分问题需要注意,问题如下:
1.71#楼个别大面石材板色差较大,需对色差太大的板进行更换,并后续施工注意
选材;
2.窗台边线条不再同一条直线,个别线条存在错台现象,需对此现象进行调整和更
换;
3.少量部位窗台施工完成后存在朝天缝未打胶,且个别部位窗台未设置找坡;
4.71#楼存在较多的石材干挂施工完成后阳角和线条位置被破坏,成品保护措施不
到位。
5.
点评结论:外墙石材样板点评大面质量较好,对于需要处理的问题,必须按照点评纪要进行整改,整改后通知监理部进行复查,复查合格后可进入大面施工。
整改情况及回复:
回复人:时间:
整改点评意见:
点评人:时间:
建设单位:监理单位:施工单位:。
【过程检查评分】龙湖集团景观工程质量过程检查评分表(2018版)-修
混凝土收面不佳有起砂现象、未按图纸要求设置伸缩 缝、混凝土开裂、露筋
不合格数量小于20%扣0.5分 不合格数量大于20%小于40%扣1分 不合格数量大于40%扣2分
砖砌体砌筑:垂直方向偏差不超过5mm,水平方向偏差 不合格数量小于20%扣1分
不超过8mm,灰缝饱满;砌体抹灰:出现开裂、空鼓、 不合格数量大于20%小于40%扣3分
不合格数量大于20%小于40%扣1.5分
2、砖材:
不合格数量大于40%扣3分
缝宽:密缝铺装,缝宽不超过3mm
勾缝:反复扫缝,使缝砂饱满密实
装饰面完整,无切割划痕、缺棱掉角裂纹等;无水泥 、油渍、油漆等污染;表面洁净,图案清晰,色泽一 致,接缝严密,美观,拚缝处的图案、花纹吻合,无 胶痕
不合格数量小于20%扣1分 不合格数量大于20%小于40%扣3分 不合格数量大于40%扣5分
附件1 龙湖集团景观工程质量过程检查评分表(2018版)
公司:
项目标段:
子检查区:
得分:
100.00%
分项工程 质量风险指标 应得分 检查项
10 混凝土基础标准
1、混凝土工程 (15分)
3 混凝土观感
2 混凝土质量
2、砌体工程(5 分)
5
砌体砌筑及抹灰
3 防水材料
一、隐蔽工 4、防水工程(3 1 防水搭接
5、电线老化、破皮未包扎的;
明(5分)
2、文明施工 (1分)
1
场容场貌、材料堆放、工完场清
1、材料未集中堆放、堆放不整齐、无垫放措施、无有 效标识,堆放高度超出规范要求; 2、场区内每天景观专业清运出来的垃圾未集中堆放, 垃圾堆放场未进行围合;
1-2处不合格扣0.3分 3-4处不合格扣1.6分 5处以上不合格扣1分
龙湖公司案例
蓝凌 版权所有
2.2.13 项目过程沉淀管理-项目资料备案
© Landry
蓝凌 版权所有
2.2.14 项目过程沉淀管理-档案文件样例
© Landry
蓝凌 版权所有
龙湖地产运营架构
© Landry
蓝凌 版权所有
2.3.1 运营决策--运营会议体系
运营会议体系
© Landry
蓝凌 版权所有
2.3.2运营决策--非运营会议体系
协同办公 OA系统
知识沉淀 与共享平台
项目计划 管理系统
成本管理 系统
采购与分供 商管理
© Landry
蓝凌 版权所有
4
蓝凌产品和服务模型
蓝凌产品和服务,以知识化为目标,以EKP为IT维度的落地载体,以KM为管理维度的核 心方法论,构建客户亲密型解决方案,实现业务导向的管理支撑,体现以人为本的应 用模式,提供咨询+IT的实施服务,真正落地知识创造价值的目标.
标准知识体系
标准管理流程
…...
标准操作规程
© Landry
蓝凌 版权所有
3
龙湖积木理论框架
龙湖战略决策
积 木 理 论
知识支撑整合化 知识体系有序化 模块重组创新化 IT支撑模块化 业务管理模块化 产品研发模块化
北京
上海
积木式研发管理到 模块重组 西安
重庆
成都
知识化管理软件和解决方案:知识支撑平台
管控规则:
不影响集团管控的14个关键节点,地 区公司可自行调整计划,只需将结果抄 送集团运营中心
影响上述14个节点中红色的5个节点, 地区总经理应进行书面解释,并经集团 总裁审批,以引起关注;
《精装房定位、限价及建实施方案》(如有):研发、造价及工程
样板验收确认表
样板实测情况
样板施工部位:
样板项目:点评时间:ຫໍສະໝຸດ 关注点实测实量备注
分包单位:(签字盖章)
总包单位:(签字盖章)
建设单位:(签字盖章)
监理单位:(签字盖章)
注:涂红地方取消
样板验收确认表
经各方检查,由(施工方名称):四川省中普建设有限公司施工的龙湖北城天街
X标(单位工程名称):(分项工程样板名称):
样板符合规范、设计及项目部要求,同意验收,此样板作为大面施工的验收标准。
分包单位:名称(盖章)
总包单位:名称(盖章)
监理单位:四川省城市建设工程监理有限公司
建设单位:成都龙湖北城置业有限公司
工程样板点评一览表
序号
施工阶段
管控层级
样板排序
样名称
点评重点
完成时间期量标准
点评 主持人
点评参加岗位
1、实体效果与设计预期效果的比对
1
装饰装修(住宅
★★★
粗装及外立面) (事业部相关人员)
1
外装完成后整体效果点评 (高层二层以上可进行点 评,洋房、别墅按整个楼 栋进行点评)
2、施工工艺及细部效果点评 3、外装工序评估 4、防流挂构造措施 5、外窗模拟暴雨强度淋水试验合格 6、可以结合实体样板层施工同步实施外装样板,并及时对样板组织
11、各部分配件的安装质量
12、成品保护样板
13、安装后疏散净宽度、是否满足检修要求
14、总包洞口移交标准
精装总包进场后60天
事业部运营、工程管理、设
项目工程部负责 人
计研发、成本招采、营销、 物业等职能负责人及项目工 程部团队、专业设计师、物
业公司工程师
第一栋楼大堂及电梯前 室精装修完成
1、观感效果
2、功能性系统
3
交付样板
★★★ (事业部相关人员)
4
毛坯交房样板点评
3、客户敏感点 4、细部处理效果
5、合同附图核对
6、营销承诺核对
第一栋楼交房样板完成
事业部运营、工程管理、设
项目工程部负责 人
计研发、成本招采、营销、 物业等职能负责人及项目工 程部团队、专业设计师、物
业公司工程师
第一栋楼外装局部完成
事业部运营、工程管理、设
项目工程部负责 人
计研发、成本招采、营销、 物业等职能负责人及项目工 程部团队、专业设计师、物
业公司工程师
点评
龙湖物业服务亮点
该花的钱一分也不吝啬,不该花的钱一分也不浪费
一如继往的工作激情: 我一定要会,我一定能行!我一定能做到更好!
鼓励创新:
说出你的建议!你的建议将带来意想不到的收获
共同进步:
和同事一起进步、和公司一起发展
发挥员工的智慧: 工作中的每一次改进都来源于员工点点滴滴的智慧
人人都是教练: 把的好的方法在最短时间内教会给更多的人
向员工授权:
相信我们的员工,他有出色的工作能力
在平凡中创造非凡:
把简单平凡的工作正确地做上成百上千遍
让员工是公司最大的财富: 尊重员工、培养员工
员工满意:
先有满意的员工,才能有满意的客户
公司是员工的大舞台: 只要你愿意,就能发挥你的智慧和潜能
追求高品质的生活:
真诚付出,你生活会更精彩
工作与生活的平衡:
公司核心价值观
龙湖物业事业发展的动力
对客户 价值的承
诺
龙湖物业的事业目标
龙湖对人的基本态 度和主张
追求卓越的
激情和智慧
没有被污染的宝贵
的龙湖人际环境
对人的尊重
简单真诚 的人际关系
公司核心价值观(1/4)——“对人的尊重”
❖ 员工是公司服务的直接实现者,员工是公司品牌的塑造者,员 工是公司最大的财富;
追求卓越的 激情和智慧
对人的尊重
简单真诚 的人际关系
❖ 营造和谐社区,成为构建和谐社会的推动者;
❖ 增进邻里感情,营造社区情结;
❖ 让丰富多彩、健康温馨的社区生活成为人们工作之外的最乐意
公司核心价值观(4/4)——““追求卓越的激情和智慧”
元素:
注重流程和标准: 流程和标准让我们正确地做事
合理的节约:
龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。
通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日常工程检查和验收,落实“6-3-1”工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以落地,强化生产过程工程质量风险管控,保持工程质量管理常态化。
工程质量主抓五项:防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量,工完场清。
二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查:1.自持商业(与可售商业或其他业态共存时,结构工程检查范围以轴线为界区分,机电安装工程以系统区分),包括家悦荟、星悦荟、天街;按照自持商业工程检查标准检查;2.非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓(含自持)、代建工程、学校、幼儿园参与检查;坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查;统一按照非自持商业类工程检查标准检查。
三、集团工程检查主要管理机制1.即时处罚机制对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。
2.工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果,对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召开“工程管理分析会”。
3.工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果,对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、管理要求1. 基本要求:1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
1.3“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。
1.4集团、地区公司、项目工程检查的分类:2. 各类检查的要求2.1项目部日常工程检查和验收:2.1.1项目部日常工程检查和验收分为两类:①监理组织的检验批验收;②项目工程团队组织的日常检查(含日常巡检、对总分包的月度检查、项目运营停止点检查中的工程检查等)。
龙湖冠寓项目样板房点评纪要模板
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房部点门评纪– 要文模件板名 1
一. 点评参会信息 二. 平面图 三. 效果展示 四. 点评结论纪要
模板使用说明:
1、本阶段成果目标:现场点评展示样板房最终装饰效果; 2、红色字体为说明、蓝色字体为示例,评审文件中不应体现。
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房点评纪要模板 2
1. 点评息
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房点评纪要模板 3
2. 平面图
XXX户型
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房点评纪要模板 4
3. 效果展示
XXX户型-XXX空间-效果图(硬装交标)
XXX户型-XXX空间-现场照片
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房点评纪要模板 5
4. 点评结论纪要
问题简述:
图片
解决方式: 落实时间:
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房点评纪要模板 6
感谢聆听
集团研发部 –龙湖集团销售型批量精装项目样板房部点门评纪– 要文模件板名 7
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、按《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002进行;
2、重点:是构造柱、圈梁、平整度、砂浆饱满度、水平及竖向灰缝;
3、不同材质界面挂网,不同砌筑材料的分部位使用;
地区地产相关专业职能授权
4、组砌方式是否按“砌体固化图”进行;
人员、
14
砌体及二次结构工艺样板点 5、顶砌高度及角度、密实性、用砌体完成的外墙装饰等;
人员、 项目技术负责人、 项目工程经理 项目专业工程师 物业前介工程师 地区商业技术经理
结构加强、防渗漏节点构造做法是否按要求正确落实;
地区商业技术总监
6.层高、及平整度控制: 支模标高是否和设计吻合,模板平整度是否在规定
误差范围内;土建预留和预埋:机房土建:位置预留是否正确、钢筋配置是
否按图要求设置、支模高度与设计高度是否吻合等。
合实际需求。
8. 商业屋面花园重点关注:植被覆盖形式对结构预留和排水形式的影响,以
及与结构衔接情况,防水详细施工大样图与设计图的差异性等工作。
9、后浇带防水处理。
10、设备结构基础施工防水与屋面防水的搭接关系及处理大样点评
21 商业屋面工程
1、设备基础施工完成点评;
2、设备及设施安装相关降噪、减震措施及工艺
的一致性(立杆间距、梁柱模的固定方式、剪刀撑等等);
3、外墙穿墙螺杆的留设及固定方式是否正确;(地下室的还需有止水措施)
。
地区地产相关专业职能授权
8
商业底层顶板模板及支撑体 系、钢筋绑扎,标高、模板 平整度、孔洞预留预埋情况 等
1、板内埋管避免3根以上线管重叠,否则板筋应加强;穿梁柱等不能太密 集,管间净距大于20mm以保证砼质量; 2、屋面和露台板内的灯盒尽量选择薄型的防止渗水; 3、线管线盒位置是否合理、固定是否牢固; 5、穿梁、墙管线和套管的预埋设置是否正确;尤其是尤其是套管和孔洞周边
净高情况并进行点评;对照商家工程条件及商业需求,检查预留孔洞及位置 和尺寸是否准确;检查商家专用设备及机房土建和孔洞预留情况,并进行点 评。 3、外墙砼及玻璃幕墙结构是否预留户外广告位;及预留、预埋配件情况、户 外广告穿管情况等进行点评
4、检查外穿:风管、水管、强弱电管线、百叶窗预留和结构加强情况、标高
砼拆模后观感质量点评:商 业营业区最底层
、成型质量超标等原因进行分析并要求施工单位提出预防措施和整改意见和 计划; 2、为了会议组织的方便,可将本点评和“商业最底层拆模后与施工图、、商
家附图、商家工程条件及商家合同附图核对、专业合理性点评”二星点评一
并进行。
地区地产相关专业职能授权
人员、
项目工程经理
地区地产相关专业职能授权
9
商业首层:结构降板,及管 纸要求;尺寸空间是否足够(±0.00以下的还需有止水措施)。 线预留预埋、层高管控 3、穿梁、墙管线和套管的预埋设置是否正确;尤其是套管和孔洞周边结构加
项目工程经理
人员、 项目技术负责人、
强、防渗漏节点构造做法是否按要求正确落实;
项目专业工程师
4. 层高、及平整度控制:支模标高与设计高度是否吻合;模板平整度是否在
振冲碎石桩、灰土挤密桩、 3 CFG桩等复合地基和换填地 振冲桩间距与荷载、砂土特性、振冲器功率的关系以及振冲桩原材料等
基处理
项目专业工程 项目技术负责人、物业前介
师
工程师
4
桩基础(灌注桩、预制桩、 1、轴线、标高复核;2、轴线、标高的标注及保护措施;3、垂直度护壁质量
独立柱基)
等;4、贯入度。5、钢筋笼加工质量
评
6、二次结构如砼返坎、窗台压顶等是否按集团“防渗漏体系”和固化图要求
项目工程经理
项目技术负责人、 项目专业工程师
设置到位;
物业前介工程师
7、墙体拉接筋和构造柱、门窗过梁、门垛设置到位、施工正确,伸出外墙面
地区商业技术经理
的窗台压顶有钢筋砼挑板;
8、外墙百叶窗、穿管孔洞的预留,空调机位尺寸、防水措施等;
物业前介工程师 地区商业技术经理
水带等
5.基础桩顶接头锚固钢筋节点;
6、后浇带留设位置,止水带位置、材质、焊接质量(钢板止水带)等
★★
★★ ★★ 3 主体结构 ★★ ★★
1、受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合,接头质量、位置,锚固长度,
保护层厚度,钢筋绑扎质量。
2、模板平整度及梁模几何尺寸与设计是否吻合、支撑体系的搭设与施工方案
1、总包洞口移交标准;
2、安装质量,安装固定方式; 3、分包向
18
楼层、防火门、管井门安装 总包反移交要求及总包收口要求; (可与内装综合一起评审) 4、各部分配件的安装质量;
5、成品保护样板。
6、材质选择等
19 地下室地面防潮 20 屋面露台防水
1、基层平整度;
2、防潮层厚度、架空层下面排水口通气口;
米)
3、对水系统:含空调及给排水系统,消防给水系统,消火栓等;电系统:含 强弱电等,通风系统:含空调送风及消防防排烟等;安装完成面进行点评, 对安装:上下关系,施工先后顺序关系等进行点评。并统一形成纪要; 4、对大面完成后的安装净高,及与内装净高关系的衔接,进行点评
项目团队各职能经理(不含 财务)、项目技术负责人及 专业工程师、 物业公司区域经理
阳角加强措施等; 3、外保温板在管件穿墙孔处拼接后的节点均须封堵严密,并全部进行隐蔽验
收后,方可进行下道工序;
4、在门窗、预留洞口处四周,须注意检查保温板的节点搭接方式:窗洞上 口:为外墙板压窗侧板、下口:为窗面板压外侧板,左右两侧为:外侧板压 窗侧板。并注意窗台保温板要略低于窗框下口并向外找坡
相关专业职能授权人员、项 项目工程经理 目技术负责人、项目专业工
程师
1、按施工方案和相关规范,总包单位与外保温施工单位之间的交接手续齐
全;
17
外保温施工样板(保温浆 2、浆料等原材料报验、保温厚度、加强网、表面平整度阳角加强措施等;
料)
3、在管件穿墙孔处拼接后的节点均须封堵严密,并全部进行隐蔽验收后,方
可进行下道工序;
4、预留孔洞、窗台、百叶窗等保温板要略低于窗框下口并向外找坡
3、内外标高关系等; 4、排水措施是否合理。 5、抗浮板是否施工防水要求或做结构性防水
地区地产相关专业职能授权 人员、 项目技术负责人、
1、基层界面移交手续齐全;
项目工程经理 项目专业工程师
2、防水材料是否与设计吻合,材料品牌是否是甲方指定品牌;
物业前介工程师
3、结构顶板淋水试验完成,板裂纹等封闭处理完成;
物业前介工程师
规定误差范围内;
地区商业技术经理
1、同“商业底层顶板模板及支撑体系、钢筋绑扎,层高、平整度等”
2、特别注意设计上该层在板厚、屋面放坡坡度、竖向构件在板内的钢筋锚固
地区地产技术、研发结构工
等方面与非屋面层的差异
程师、
屋面层的模板及防水、钢筋 3、屋面的附加构造(如出屋面预埋管道、烟道等)和屋面一次浇筑,高度不
地区地产相关专业职能授权
3、大面积屋面排水形式点评;
人员、
4、女儿墙、压顶、泛水、出屋面构件等的功能是否齐备(如滴水、坡向、泛 水高度、防水措施及细部);
项目工程经理
项目技术负责人、 项目专业工程师
5、屋面防、排水细部、及屋面结构找坡;
防水处理。
物业前介工程师
5.屋面钢构玻璃采光天井与土建结构的衔接大样是否与设计吻合,及施工做
地区商业技术经理
法是否符合实际需求。
11
1、对照“预留预埋固化图”、“安装固化图”、商家工程条件及附图(如
有)检查预留孔洞位置尺寸;
2、层高及结构净高:全面检查商业区内:是否出现梁、柱、降板区影响装修
商业最底层拆模后与施工图 、、商家附图、商家工程条 件及商家合同附图核对、专 业合理性点评
运营副总、研发、工程、造 采、精装、景观、物业等职 能负责人;
13
商业营业区最底层:砌体及 理办法并在纪要中体现。 安装完成大面样板点评(安 2、砌体与穿管、穿线的穿插及叠加处,需要有明确施工先后顺序,并对施工 装完成面积不小于2000平 完成面的合理性进行全面点评,并形成纪要;
商业:地区商业技术职能负 项目总监 责人、地区商业总经理
项目技术负责人、 项目专业工程师
物业前介工程师
地区商业技术经理
★★★
★★ ★★ ★★
★★
4
商业初装 修
★★
★★
★★
★★ ★★★
★★★ 5 商业精装
1、对照“商家租赁合同附图”,逐点检查样板与“合同附图”的差异,原则 上实物应该与合同附图或租户分隔完全一致,因特殊情况导致无法一致的问 题,应作为重要问题,邀请商运:技术、招商,运营参加讨论,单独研究处
人员、
项目工程经理
项目技术负责人、 项目专业工程师
物业前介工程师
地区商业技术经理
1、按施工方案和相关规范,总包单位与外保温施工单位之间的交原材料报验、聚苯板粘贴面积、平整度、拼缝质量、门
窗洞口转角处拼接方式、门窗洞口侧面保温处理、耐碱玻纤布抗裂层收口及
16
外保温施工样板(聚苯板)
实;
地区地产相关专业职能授权
1、受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合,接头质量、位置,锚固长度,
人员、
接地钢筋焊接、保护层厚度,钢筋绑扎质量; 2、模板安装及加固;地梁与桩头的接头处理;
项目工程经理
项目技术负责人、 项目专业工程师
7
地下室底板、地梁、地下室 3.地下室各部位的防渗漏细部节点做法是否按要求正确落实; 挡墙钢筋、模板、后浇带止 4.底板厚度尺寸复核、外墙等主要轴线复核;
及坡度是否正确等点评。
地区地产技术、研发结构工 程师、 地区地产相关专业职能授权 人员、 项目工程经理 项目技术负责人、 项目专业工程师 物业前介工程师 地区商业技术经理 地区商业技术总监