2016年护理工作计划落实保障措施

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【2016年护理工作计划】2016护理工作计划_安全工作总结2016计划2016年郑飞医院护理部工作计划一﹑指导思想：在院长的领导下，根据我院“三好一满意”活动的总体部署，按照《医院实施优质护理服务工作标准》，扎实推进优质护理服务，能力为人民群众提高安全优质、满意的护理服务。

特制定护理工作计划如下：二﹑工作目标：继续开展优质护理服务，开展品管圈活动，运用护理工具对护理工作进行科学的管理，实现“三好一满意”-服务好、质量好、医德好、群众满意。

三﹑工作措施：（一）实施科学护理管理，护理工作制度化、规范化，做到有章可循。

依据《河南省护理质量十二项考评表》及“三好一满意活动”考评内容修订我院护理质量控制标准-护理风险管理质量考核表。

规范管理抢救车：修订抢救车相关表格，全院统一模式管理。

（二）深化优质护理服务模式，优质护理服务进一步加强，把“时间还给，把护士还给别人”1﹑与责任制护理衔接更紧密，护理排班方式科学化（APN 排班模式三班原则在内一科试行排班）。

避免了正常排班护士多，加强了中晚班薄弱环节人员力量。

(转载于)降低以往中晚班由于人员不足存在安全隐患。

在AP班均有1-2名护师以上职称的高年资护士对护理工作中的高难度护理级危重患者的护理教学把关。

充分保证护理安全。

对本人来说连续上班方式，利于更好安排自己工作，避免上下班高峰。

2﹑晨间交接班模式：责任组长每天对重点病人（危重∕手术等）进行早班交接班。

3﹑继续推广责任护士包干制的护理工作模式①责任到人病人有“唯一”责任护士。

②分管护士对当班所分管病人实施全程护理（病情观察、基础护理治疗、心理护理、康复和健康指导等。

③长效机制—能级管理：提供专业成长机会、增进合作沟通能力、形成合理人才梯队、稳定临床护理队伍。

1临床护士岗位实施分级管理，定期考评（能级对应、护理人员分管患者护理级别符合护理人员能级水平、有相应的岗位职责、工作标准及技术能力要求）2从新手到专家护士晋级模式（新手护士、初级护师、称职护士、精通护士、专家护士）护理能级与分管病人病情对应。

2016年度护理工作计划

2016年度护理工作计划一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

3. 加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.4、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、完善护理文件记录，减少安全隐患。

重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。

9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

2016年护理工作计划

2016年护理工作计划2016年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者一、具体优质护理服务内容与工作措施1)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。

新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

2)不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理。

病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。

护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。

3)强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。

2.转变护理观念，提高服务质量1)继续加强医德医风建设，增强工作责任心。

全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

的礼节”的意识，提高护患沟通技巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。

3)培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作能力。

采取各种形式的学习培训，提高护理人员观察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素质。

3.严格落实责任制整体护理，加强患者健康教育 1）、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

2）、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。

继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。

全面提升职业素质、优化护理服务 3）、切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。

保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。

4）、优质护理病区实行弹性排班。

(最新)2016年优质护理服务工作计划及实施方案

2016年优质护理服务工作计划及实施方案为进一步贯彻落实“全国卫生系统开展优质护理服务示范工程”活动的相关文件要求，深化拓展“优质护理服务示范工程”活动的工作内涵，我院按照卫生部《2012年推广优质护理服务工作方案》，以及创建“三好、一满意”的工作部署及要求，在总结2015年度开展“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上，制定2016年推行优质护理服务工作计划。

一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实《关于加强医院临床护理工作的通知》中的工作要求，按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》为标准，深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，进一步深化优质护理服务，为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务，保障医疗安全，提高患者及社会对医疗护理服务的满意度。

二、工作原则和目标以患者满意、社会满意、政府满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

以护士岗位管理为关键点，提升护理科学管理水平，以实施责任制整体护理为切入点，使责任护士为患者提供连续、全程护理服务；以丰富优质服务内涵建设为落脚点，为患者提供专业化、人性化的护理服务。

三、组织领导1、成立优质护理服务活动领导小组组长：副组长：王冬梅、组员：崔和君、胡亚军、姜倩、闫玉赞、高德凤、刘小娜刘艳玲、卢晓真、郑颖、孙新明、孙洪流、张甲平刘桂英、杨军、张希景、尹喜青、陶瑞芝2、成立“优质护理服务病房”活动工作小组组长：王冬梅副组长：高德凤组员：崔和君、胡亚军、姜倩、闫玉赞、刘小娜刘艳玲、卢晓真、郑颖四、实施方案1.改善临床护理服务（1）深化护理模式改革。

继续推行责任制整体护理工作模式，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。

在门（急）诊部探索优质护理的实践形式，优化门（急）诊服务流程，推行“一站式服务”，做好对患者的健康教育和指导，为手术患者提供规范的围手术期护理，手术室做好术前术后回访工作，详细讲解手术过程，做好心理护理，保障患者安全，体现人文关怀。

2016年护理工作打算5篇(精简版

2016年护理工作打算5篇2016年护理工作打算5篇116护理工作打算依照卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。

现制定XX年优质护理工作打算如下：一、提高思想熟悉，明确优质护理内涵，增强效劳意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优方法，牢固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的踊跃性。

尽力为患者提供无裂缝、持续性、平安、优质、中意的护理效劳。

二、工作目标以患者中意为整体目标，夯实基础，巩固功效，以病人的要求为工作起点，以病人中意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。

进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。

三.工作方法：1.合理安排，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，依照每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。

2.标准病房治理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，减少不良事件发生。

对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，增强对病区环境的治理，为患者制造安静、整洁、平安、温馨、有序的病房环境。

3、增强治理，确爱惜理平安(1)增强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，成立并完善护理流程及治理评判程序。

抓住护士交交班、每一个月一次的护理查房等关键环节，增强护理治理确保目标实现。

(2)增强护理平安监控治理，每一个月组织组织护理人员召开平安分析会及护理过失、护理不良事件的缘故分析讨论，分析发生的缘故，应吸取的教训，提出防范方法与改良方法。

(3)增强科室治理。

每周对科室在病房治理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不按期的抽查，对存在的问题当即指出并要求及时更正。

2016年护理工作计划落实保障措施

2016年护理工作计划落实保障措施第一篇：2016年护理工作计划落实保障措施内一科2016年护理工作计划落实保障措施（护理部审核版）一、加大对各项规章制度落实情况的检查、督导，遵照《内蒙古自治区二级综合医院评审标准实施细则》、《赤峰市医疗机构质量安全检查实施细则》进行自查整改。

二、加大护理质量督查力度，严格按照科室制定的护理工作季度安排、护理工作月重点进行检查，落实整改措施，提高护理质量。

三、加强护理队伍建设，促进护理专业化发展。

四、加强护理管理，接受对护士长目标管理的考核，每月护理质量检查及不定期抽查科室护理质量结果与护士绩效挂钩，提高护士长管理水平。

五、定期参加护理相关科室联席会议，协调好各护理单元之间及护理单元与各医技科室、职能部门之间的工作，需与相关科室共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保证护理计划顺利落实。

六、稳步推进护士分层管理，发挥高年资、技术骨干的作用，使各项护理工作规范化。

七、强化制度和规范的落实，保障护理安全。

八、严格按照护理人员培训计划，强化专科技能培训，加强护理人员应急能力的培训，组织全院护理人员操作技能演练，不断提高护理人员的应急技能。

九、落实护理质控小组职责，定期召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。

2016年1月7日第二篇：优质护理保障措施铜仁市第二人民医院优质护理保障措施“优质护理服务”是全院共同的工作目标，医务处、护理部、药事管理处、设备处、消毒供应室、总务处、检验科等处室部门，应树立为临床一线服务的意识，按照岗位职责做好服务，尽可能减少病房护士从事非护理工作，为患者提供直接护理服务。

确保“优质护理服务示范工程”顺利开展。

一、保障措施1．各科室、各部门要协同配合确保我院“优质护理服务”顺利开展；2．各科室、各部门要按照相应的职责及分工做好本科室人员的安排、制度的制定以及其他相应的工作准备；3．各科室、各部门要定期收集整理各优质护理服务单元反馈的意见和建议，并研究整改；4．将优质护理服务保障工作纳入每月绩效考核中，对于保障不力的科室部门要进行处罚并追究科室负责人的责任；5．加强各优质护理服务单位工作人员的学习培训工作，进修、学习予以优先安排；6．严格执行《优质护理服务考评激励机制》二、职责及分工1．总务科：负责水、电、暖、被服的及时供应和维修，并将物品、常用办公室用品送至病房。

2016年护理工作计划 (1)

2016年护理工作计划时间飞逝，我们又迎来了2016年元旦，回首2015年工作，姐妹们比往年付出更多，但收获的也多，在刘院长和护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，制定2016工作计划如下：一、认真落实各项制度，加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、梳理护理管理制度、制定制度培训计划和管理责任人。

切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范，保障患者护理安全。

2、制定2016年三基知识、技术操作、科室常用应急预案学习、考核计划。

并加强高年资护士帮助年轻护士的工作意识，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每月组织一次业务学习、护理查房、以利于理论知识的系统掌握与实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。

不断搜集专科理论知识，利用“晨会微享”进行知识面的拓宽掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。

二、科室实行护士长、副护士长、质控组质控管理，达到持续改进1、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，科室选拔三个质控组成员成立质控小组，明确职责并落实到位，科室开展自查有记录、汇总、分析、评价、改进措施及追踪，以达到持续改进。

2、科室自查：护理质控小组分3组、临床护理质量、护理安全、护理环境管理，按护理部质控标准，结合本科室实际，制定护理检查办法，每月完成全部项目，对存在的问题进行适时整改，每月进行汇总分析，按照PDCA循环模式持续护理质量改进。

3、每月21号组织召开护理质量及安全分析会议，查找易导致护理不安全事件发生的隐患，并通过本科室护理人员讨论，避免相同的错误再次发生，并同时分析有护理部反馈到科室发生在其他科室的护理不良事件案例，以对全科护理人员起到警示作用。

三、继续开展优质护理服务1、健全科室相关文件制度，学习并应用护理部2015年下发的工作流程，实现责任追究。

2、责任制护理落实到位。

按护理部各项考核标准，开展自评自查工作，找出不足，按照评审标准的要求逐一完善我科室护理工作，为患者提供“优质、安全”的护理服务。

护理2016年工作计划

护理2016年工作计划
《护理2016年工作计划》
2016年即将到来，对于护理工作者来说，这一年将是充满挑
战和机遇的一年。

为了更好地提升护理工作质量，制定一个明确的工作计划是至关重要的。

以下是《护理2016年工作计划》的内容：
首先，提升专业技能。

护理工作者需要不断学习和提高自己的专业技能，包括但不限于护理知识、护理技术、护理管理等方面的知识。

可以通过参加培训课程、学习教材和参加专业会议等方式来提升自己的专业水平。

其次，加强团队合作。

护理工作者往往需要与医生、其他护理人员以及家属等各种不同的人群进行合作。

因此，加强团队合作能力将有助于提升护理工作效率，并且可以为患者提供更加全面的护理服务。

再者，关注患者安全。

患者的安全是护理工作者工作的首要任务。

在2016年，应该加强对患者安全的关注，包括加强医疗
事故的预防，关注医疗器械的使用安全，严格执行感染控制措施等，以确保患者的安全。

最后，提升服务质量。

护理工作者应该时刻关注提升护理服务的质量，包括提升护理的人文关怀能力、提升护理技术水平等方面。

通过不断提升服务质量，可以为患者提供更加优质的护理服务，提升医院的整体形象。

以上就是《护理2016年工作计划》的内容。

通过制定明确的工作计划，护理工作者可以在新的一年里更好地提升自己的工作质量，为患者提供更加优质的护理服务。

希望大家能够在2016年取得更好的成绩，为患者的健康贡献自己的力量。

2016年护理部工作计划

2016年护理部工作计划一、优质护理：继续深入开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康教育路径，加强健康教育。

1、实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康发展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。

按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率。

根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库，动态调整，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。

2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病员满意度和理论操作考核。

考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优挂钩。

形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

3、质量标准细化：根据最新的《安徽省三级综合医院评审标准20XX版》和三甲检查反馈，结合我院实际情况，完善护理质量标准与评价体系，细化各项护理质量检查标准，对部分质量指标及计算方法不够精细的内容进行细化和量化，提出和建立具有可操作性的护理质量评价指标。

4、加强健康教育，制定健康教育路径，制定病人版《健康教育手册》：进一步完善各种专科疾病的健康教育内容，规范健康教育形式，将护理路径理论与临床的健康教育相结合，制定实施有计划、有目标、有评价的系统教育活动，修订完善各专科病人版《健康教育手册》，用通俗易懂的语言帮助患者理解、掌握健康教育的内容，促进正确观念的形成，提高宣教效果，优化护患关系，从而提高护理质量，促进患者康复。

二、护理质量、护理安全1、制定护理常规、技术操作规范：根据临床实际和最新规范要求，进一步完善各项护理常规和临床常用护理技术操作规范，要求具有一定的专业领域内的前沿性，符合我院的实际情况，具有科操作性，完善修订成册，全院护士人手一册，方便护士及时查阅。

2016年护理部工作计划

2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护士技能水平，开展满意服务，提高护理服务品质等方面开展工作，现计划如下。

一、加强制度建设保障患者安全1、根据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度与规范，如患者身份识别制度、药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。

2、成立护理安全管理啄木鸟小组，监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。

3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。

4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。

二、加强在职教育提高护理人员知识技能水平1、制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核计划（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关怀、护理电子病例书写及危重病人的观察技能等，提高护士岗位技能。

3、方便护士继续教育随着网络信息技术的发展，社会对护理人员的需求不断提高，护理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些改变，需要广大护理人员不断提高工作能力和知识水平，而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是护理教育、科研管理发展的需要，也是广大护理人员紧跟信息化时代提高自身素质的需要。

2016年护士的工作计划

2016年护士的工作计划在2016年，作为一名护士，我将致力于提升护理质量，优化患者体验，并促进个人职业成长。

以下是我为2016年制定的工作计划：1. 患者护理质量提升- 定期参加护理培训，学习最新的护理知识和技能。

- 实施个性化护理计划，针对不同患者的具体需求进行调整。

- 加强与患者及其家属的沟通，确保他们对护理计划有充分理解。

2. 患者满意度提升- 通过定期调查和反馈，了解患者对护理服务的满意度，并及时作出改进。

- 优化病房环境，创造一个更加舒适和温馨的治疗空间。

- 推广健康教育，帮助患者了解疾病预防和自我管理。

3. 护理团队协作- 加强与医生和其他护理人员的协作，确保患者得到全面和连贯的护理。

- 定期召开团队会议，讨论护理工作中遇到的问题和挑战。

- 鼓励团队成员提出创新建议，共同改善护理流程。

4. 个人职业发展- 参加专业研讨会和学术会议，扩大专业视野。

- 完成高级护理课程，为未来的职业晋升做准备。

- 参与护理研究项目，提升研究能力和学术水平。

5. 护理安全和感染控制- 严格遵守医院的感染控制政策和程序。

- 定期检查和维护护理设备，确保其安全性和功能性。

- 教育患者和家属关于感染控制的重要性。

6. 护理流程优化- 评估现有护理流程，识别并消除不必要的步骤。

- 引入电子健康记录系统，提高工作效率和护理记录的准确性。

- 定期审查和更新护理协议，确保它们符合最新的医疗标准。

7. 社区护理服务- 参与社区健康教育活动，提高公众的健康意识。

- 与社区医疗机构合作，提供家庭护理咨询服务。

- 参与社区护理项目，为需要的居民提供帮助。

8. 护理研究和创新- 参与或发起护理相关的研究项目，探索提高护理质量的新方法。

- 鼓励团队成员分享创新想法，共同推动护理服务的改进。

- 定期阅读护理领域的最新研究，保持知识的更新。

通过实施这些计划，我希望能够为患者提供更高质量的护理服务，同时促进个人和团队的成长。

2016年护理部工作计划

2016年护理部工作计划2016年继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加强科学管理，提高护理质量护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。

1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零差错。

2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。

3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于12次。

4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。

6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明。

7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，切实有效提高护理质量。

二、优化服务流程，改善服务态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。

2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。

3、科室每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息。

4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。

5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。

6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5.12”期间表彰“十佳护士”。

三、防范护理风险，保障护理安全1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。

护理工作计划2016

护理工作计划2016一、年度目标1. 提升患者满意度至90%以上。

2. 降低护理差错率至1%以下。

3. 完成护理人员专业培训覆盖率100%。

二、护理团队建设1. 定期组织护理团队建设活动，增强团队凝聚力。

2. 建立护理人员职业发展规划，鼓励个人成长。

三、患者护理服务1. 优化患者入院流程，减少等待时间。

2. 实施个性化护理计划，满足患者特殊需求。

3. 加强患者教育，提高自我护理能力。

四、护理质量控制1. 定期进行护理质量检查，确保护理服务标准。

2. 建立护理差错报告和分析机制，及时纠正问题。

五、护理教育与培训1. 制定年度护理培训计划，涵盖基础护理知识和高级护理技能。

2. 邀请外部专家进行专题讲座，拓宽护理人员视野。

六、护理科研与创新1. 鼓励护理人员参与科研项目，提升科研能力。

2. 支持护理创新实践，推广有效的护理方法。

七、护理信息化建设1. 完善电子病历系统，提高护理记录的准确性和效率。

2. 利用信息技术优化护理流程，减少手工操作错误。

八、护理安全与风险管理1. 加强护理安全教育，提高护理人员安全意识。

2. 建立风险评估机制，及时识别和处理潜在风险。

九、护理资源管理1. 合理分配护理资源，确保患者得到及时有效的护理。

2. 定期评估护理设备和物资使用情况，优化资源配置。

十、护理文化建设1. 弘扬护理职业精神，树立良好的护理形象。

2. 举办护理文化节等活动，增强护理人员的职业荣誉感。

十一、护理服务延伸1. 开展社区护理服务，拓展护理服务范围。

2. 建立护理服务热线，提供咨询和支持。

十二、年度总结与反馈1. 定期收集患者和护理人员的反馈，持续改进护理服务。

2. 年终进行工作总结，评估年度目标完成情况，规划次年工作重点。

请根据实际情况调整上述计划内容，确保护理工作计划的实施与医院的整体发展战略相符合。

2016年护理部工作计划

2016年护理部工作计划2016年是“十三五”的开局之年，是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。

现将本年度工作计划如下：一、工作目标1、加强护理管理，提高管理效率与质量2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全3、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展二、具体措施（一）、加强护理管理，提高管理效率与质量。

健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。

（二）、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全1、护理质量管理委员每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。

2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。

临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。

3、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：（1）、护理质量检查督导：护理部组织人员对各护理单元进行护理质量检查，每月一重点，每季全覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长会，反馈至科室限期整改。

（2）、护理日常检查督导：护理部/护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。

护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。

科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。

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2016年护理工作计划范文在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理;提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1)带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。

2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。

进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。

3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。

同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。

4)制定科室培训和考核计划。

加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。

不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。

5)切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理安全。

6)对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。

主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。

7)强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。

2016年护士工作计划

2016年护士工作计划一、工作目标1. 提高护理服务质量，确保患者满意度达到95%以上。

2. 减少护理差错率，力争全年无重大护理事故发生。

3. 增强护理团队协作能力，提升团队整体护理水平。

4. 完成年度护理培训计划，提升护理人员专业技能。

二、工作重点1. 患者护理- 优化护理流程，减少患者等待时间。

- 加强患者教育，提高患者自我护理能力。

- 实施个性化护理计划，满足不同患者需求。

2. 护理安全- 定期进行护理安全培训，提高护理人员安全意识。

- 严格执行护理操作规程，确保护理操作安全。

- 建立护理差错报告和分析制度，及时纠正护理差错。

3. 护理团队建设- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

- 鼓励护理人员参与学术交流，提升团队学术氛围。

- 建立护理人员职业发展规划，促进个人职业成长。

4. 护理培训- 制定年度护理培训计划，确保护理人员专业知识更新。

- 开展护理技能竞赛，提高护理人员操作技能。

- 鼓励护理人员参与护理科研，提升护理科研能力。

三、具体措施1. 优化护理流程- 定期评估护理流程，发现并解决瓶颈问题。

- 引入护理流程优化工具，如流程图、时间管理等。

2. 护理安全- 每月至少组织一次护理安全培训。

- 建立护理差错报告系统，鼓励护理人员主动报告差错。

3. 团队建设- 每季度至少组织一次团队建设活动。

- 建立护理人员交流平台，促进知识共享。

4. 护理培训- 制定详细的年度培训计划，包括理论学习、技能培训和科研指导。

- 定期邀请专家进行专题讲座，提升护理人员专业知识。

四、评估与反馈1. 定期评估- 每季度对护理服务质量进行评估。

- 每年对护理安全进行年度总结。

2. 反馈机制- 建立患者反馈机制，及时了解患者需求和意见。

- 建立护理人员反馈机制，鼓励护理人员提出建议和意见。

五、总结与展望1. 年度总结- 对年度工作进行总结，评估工作目标完成情况。

- 分析存在的问题，提出改进措施。

2. 未来规划- 根据年度总结，制定下一年度工作计划。

2016年度护理质量工作计划

2016年外五科护理质量控制方案为认真贯彻落实2016年医院创二甲的工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施2016年总护理部质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：一、管理目标以护理部管理目标为准则，运用pdca循环质量管理方法，保证护理质量持续改进，确保护理安全。

坚持以“患者十大安全目标”为导向，以质量为核心，结合优质护理工作要求，按各项护理质控标准做好全程质控，保持护理质量安全及稳步提升。

二、质量标准：以院护理部下达的“各类护理质量评定标准”为准绳，完成科室护理质量考核和评定三、护理质控目标1、基础护理质量合格率100%（合格标准90分）。

2、特、一级护理合格率≥95%（合格标准90分）。

3、“三基”理论考试合格率100%（合格标准80分）。

4、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。

5、护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。

6、急救物品完好率100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一人一针一管一用一灭菌执行率100%。

9、年褥疮发生率0（不可避免性除外）。

10、病人对护理服务的满意率≥95%。

11、病房整洁、安静、舒适、安全，各项规章制度完善。

12、年度重大护理差错事故发生次数为0.四、质控原则：实行护士长—质控护士组长—质控护士（科室全体护士）参与的质量管理监控，全面落实质控工作，保证护理质量持续改进五、质控要求：熟悉并掌握护理部下达的“各类护理质量评定标准”，以此为检查尺度，达到护理质量控制的目的六、质量控制实施方案1、建立健全质控小组成立以护士长为组长的全员参与的病区护理质量管理小组，负责科室护理质量的全面督导和检查，以达到有效控制护理质量和持续改进，不断提高护理质量和确保护理安全的目的。