做企业要精打细算
精打细算成本管控措施方案
精打细算成本管控措施方案1. 前言在一个企业中,成本是非常重要的因素。
精打细算是企业要做的一件事情。
为了控制和降低企业的成本,企业需要实行科学管理和有效管控。
2. 成本管控措施2.1 聘请专业人员成本的承担是企业的基本经营活动,因此企业需要聘请专业人员,执行成本管理岗位职责。
企业需要建立完整的成本体系,通过专业人员的不断改进,找到有效的成本管理和控制方法,实现成本的最优化控制。
2.2 建立成本核算体系建立成本核算体系是企业实现成本计算的基础,只有建立了科学合理的核算体系,才能为企业的成本控制提供可靠的依据和支持。
现代企业面对错综复杂的外部和内部环境,需要不断完善核算体系。
2.3 分析成本所占比例企业需要针对所处行业、产品特性和竞争市场,确定直接成本和间接成本比例,分析成本所占比例的因素和趋势,为企业调整经营方向、优化产业结构提供科学依据,助力企业发展。
2.4 确定成本控制目标成本控制的目标是实现最优化成本控制,提高企业盈利能力。
企业需要关注不同层面的成本控制目标,从长期、中期和短期目标的价值需要等方面进行综合分析。
2.5 强化成本监管成本监管是企业实现成本控制的有效手段,需要通过加强成本监管,控制成本来源,提高成本利用效益。
企业要根据不同层次和汇总节点,在成本控制模式下实现成本监测和管控,建立成本监管体系。
2.6 打造精益管理模式精益管理模式是现代企业推行成本控制的有效路径之一,需要建立精益管理体系,持续推进精益优化措施。
这个模式的重点是从极致的细节、精益的思维和流程优化入手,避免浪费、提高效率、降低成本。
2.7 优化成本资源配置优化成本资源配置,是企业实现成本控制的重要措施之一,可以通过降低资源浪费和提高资源效率,降低产品&服务的成本开销。
企业需要做好成本预算和成本效益分析,在成本来源上实现精益化的资源优化。
3. 总结成本控制对于企业的有效运营和增值至关重要,企业需要重视成本控制,加强成本管理体系的建设,完善成本管控措施的实施,不断探索符合企业特色的成本控制新路径,实现精打细算,提高市场竞争力。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。
企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。
解决企业急难愁盼问题方面的意见建议
解决企业急难愁盼问题方面的意见建议哎呀,说到企业面临的急难愁盼问题,简直像是给自己捅了个马蜂窝。
尤其在经济形势变化快得让人眼花缭乱的时候,企业的烦恼也跟着水涨船高。
这里有几点建议,希望能给各位老板和员工们带来些许灵感和帮助,解解心头的那口闷气。
1. 清晰问题,找准痛点1.1 把问题摆在桌面上有时候,企业的问题就像藏在沙子里的小石头,看着不起眼,但却把人搞得烦不胜烦。
首先,我们得把问题摆在桌面上,找出根本症结所在。
比如说,销售额下滑,不是单纯的市场不好,也许是产品定位不准,或是团队配合出了问题。
搞清楚了问题的根源,就能对症下药,效果自然立竿见影。
1.2 搞清楚是谁的事儿要知道,企业内部的烦心事儿,有时候跟责任不清也有关系。
各部门之间的配合不够默契,工作中的重叠和疏漏就成了常态。
就像大家一起做饭,一个人负责切菜,一个人负责炒菜,可要是切菜的人忘了把菜洗干净,那炒出来的菜就不一定好吃。
解决这些问题,得从责任清晰入手,确保每个人都知道自己该做什么,做得更好。
2. 优化资源,精打细算2.1 好钢用在刀刃上在资源有限的情况下,咱们得学会精打细算。
比如说,资金不够,就得把好钢用在刀刃上,优先投资那些能带来实际效益的项目。
像是市场推广方面,如果现在不在意用户的反馈,那钱花得再多也等于白花。
所以,精准投资,合理配置资源,才能事半功倍。
2.2 合理调整人力资源人力资源的管理也不能忽视。
很多时候,人手不够用,干着干着就发现人力资源紧张,结果工作进度跟不上,效果大打折扣。
与其在后期拼命找人,还不如在前期就做好规划,合理调整人员配置。
让每个人的特长都能得到发挥,工作效率自然提高。
举个例子,要是公司有设计方面的高手,可千万别让他去做市场调查,这样就浪费了他的专长。
3. 适应变化,保持灵活3.1 快马加鞭,别被拖后腿市场变化快得像闪电,一不留神就可能被甩在后头。
企业要时刻保持灵活,适应市场的新变化。
就像骑自行车一样,速度快的时候,车把得握得紧一些,否则很容易摔倒。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略不同发展周期的企业在制定财务战略时需考虑到其特定的发展阶段特点和需求。
从初创阶段到成熟阶段,企业所面对的挑战和机遇各异,因此财务战略也需要因时而变,在不同阶段采取不同的策略。
本文将从初创、成长、成熟三个发展阶段,浅析不同发展周期企业的财务战略。
一、初创阶段初创阶段的企业通常面临着资金不足、市场认可度低、竞争压力大等诸多挑战。
在这个阶段,财务战略的核心是保证企业的生存和发展。
以下是几点初创阶段企业的财务战略建议:1. 精打细算,控制成本初创阶段企业的经营状况仍不稳定,因此需要精打细算,严格控制各项支出。
企业要尽量压缩开支,避免浪费,确保每一分钱都花在刀刃上,确保资金的充分利用。
2. 寻找合适的融资渠道初创阶段的企业通常面临资金不足的问题,因此需要寻找适合自身发展的融资渠道,可以选择银行贷款、风险投资、天使投资等方式获取资金支持。
3. 注重现金流管理现金流对于初创企业来说至关重要,企业要做好现金流预测和管理,确保资金来源和资金运用的平衡,避免出现资金周转困难的情况。
4. 注重财务透明度初创阶段企业需要建立良好的财务透明度,确保财务状况的真实、准确和可靠。
这有助于企业吸引更多投资者,并提升企业的信誉和市场形象。
二、成长阶段随着企业逐渐走向成熟,处于成长阶段的企业面临着业务扩张、市场推广、产品研发等方面的挑战。
在这个阶段,财务战略需要更加注重企业的长期发展和战略规划。
以下是几点成长阶段企业的财务战略建议:1. 多元化融资渠道随着企业规模的扩大和业务的增加,企业需要寻找更多元化的融资渠道,如银行贷款、企业债券、股权融资等,以满足企业不同层次和不同需求的资金支持。
2. 提升财务管理水平成长阶段的企业需要建立完善的财务管理体系,包括财务报表分析、成本控制、风险管理等方面,以提升企业的财务管理水平,确保企业财务稳健和持续发展。
3. 注重资金运营在成长阶段,企业需要加大对资金运营的重视,确保企业的资金可以最大化地发挥作用,同时要注意资金的安全和流动性,合理配置和利用资金。
企业管理 诙谐金句
企业管理诙谐金句企业管理是一个严肃而又充满挑战的领域,但在这个过程中,也有一些轻松诙谐的金句,让人可以在忙碌的工作中得到一些娱乐和放松。
下面是一些关于企业管理的诙谐金句,希望能给大家带来一些快乐和启发。
1. 企业管理就像煮汤一样,需要适度的火候和不断的搅拌,才能做出一锅美味的成功。
2. 老板和员工就像一对情侣,需要时刻保持沟通和理解,才能共同度过难关。
3. 企业管理就像驾驶一艘船,需要不断调整方向和力度,才能顺利到达目的地。
4. 战略规划就像种地,需要选择适合的土壤和耕种的时间,才能收获丰硕的果实。
5. 人力资源管理就像育儿一样,需要耐心和关爱,才能培养出健康有活力的员工队伍。
6. 创新管理就像做魔术一样,需要不断的尝试和突破,才能为企业带来惊喜和成功。
7. 企业危机处理就像在跳舞,需要快速响应和协调配合,才能化解危机、保持平衡。
8. 财务管理就像做生意,需要精打细算和风险控制,才能让企业长盛不衰。
9. 决策管理就像下象棋,需要稳准狠,同时保持战略眼光,才能把握好每一步。
10. 团队管理就像足球比赛,需要团结合作和明确分工,才能在竞争中获胜。
11. 市场营销就像谈恋爱,需要了解对方的喜好和需求,才能赢得他们的心。
12. 品牌建设就像打造自己的形象一样,需要经营和维护,才能赢得消费者的信任。
13. 创业就像酿酒,需要时间和耐心,才能酿出一杯美酒。
14. 企业文化就像建立家庭价值观一样,需要传承和引导,才能凝聚团队力量。
15. 绩效评估就像打分一样,需要客观公正和细致入微,才能促进员工的进步。
16. 沟通管理就像拉家常,需要畅所欲言和听取意见,才能建立和谐的企业氛围。
17. 变革管理就像做魔术表演一样,需要突破常规和创新思维,才能为企业带来新的活力。
18. 项目管理就像组织一场盛宴,需要精心策划和协作配合,才能让每一个环节顺畅无误。
19. 危机管理就像玩解谜游戏,需要冷静思考和快速反应,才能找到最佳解决方案。
企业怎样做好精细化管理
企业怎样做好精细化管理精细化管理的企业管理思想起源欧美国家,但运用到实际的管理中却在日本,正因为这种先进的管理理念,促进了日本制造业在世界的霸主地位。
作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。
企业怎样做好精细化管理(一)以“人防”为中心(1)组建安全工作队。
根据企业生产工作特点,成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队,实行24小时工作制,主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况;二是检查设备安全装置;三是对特殊作业进行全程跟踪;四是组织解决突发设备事故;五是规范员工的不安全工作行为。
(2)开展岗位理论知识培训。
要在工作中体现安全,就必须对员工进行岗位理论知识培训,使员工的工作行为规范化、程序化,不断提高员工岗位履责能力。
(3)开展岗位责任心教育。
企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识,要牢牢扣紧“安全”这根弦,营造“安全生产,人人有责”的工作氛围,将安全责任分解落实到个人。
同时,对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育,有效提升员工岗位安全责任心。
(4)实施安全应急预案演练。
为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力,就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”,以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段,有条不紊开展应急救援工作。
(5)实行安全隐患有奖“举报”。
为有效弥补安全管理工作中的不足,强化员工对安全隐患整改的彻底性,实行安全隐患有奖“举报”,不实为一种好办法。
通过不分岗位,不分时间,不分地点,对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理,并给予奖励,必将大大提升全员安全责任意识。
(6)开展岗位技能竞赛。
为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求,就要不断提升员工的技能水平,形成“互教互学,资源共享”的良好学习、工作氛围。
适时开展员工岗位技能操作竞赛,通过提高员工工作信心和工作水平,以达到企业安全生产的目的。
预算管理工作总结:精打细算,提高财务运作效率
预算管理工作总结:精打细算,提高财务运作效率。
预算管理工作需要实施精打细算的策略。
这项工作需要对企业资金的流动进行精细管理,因此需要将业务细节把握到极致。
企业应该明确预算的范围和细节,尤其是在节约支出方面,掌握在细节上的能力越强,节约成果越明显。
以下几点是实施精打细算的有效策略:1.制定详细计划制定详细的预算计划是精打细算的关键。
企业预算需要细化到每一个细节,比如员工的薪资、办公设备的维护和更新等。
只有这样,在实施中才能更好地掌握每项费用的用途和分配情况。
预算计划应该按照不同部门和职能进行细化,尤其是在关键部门和职能的管理上要保证高水平精细化。
2.注重绩效预算管理的另一项重要策略是注重绩效。
应该以企业整体绩效为导向,在预算管理中掌握财务数据和运营情况,明确每项支出的业务目标和贡献,指导企业管理资源。
关于绩效评估,企业应该积极寻找行业内的同行经验借鉴,以取得高收益和降低风险的最佳平衡。
3.建立预算制度精细管理需要清晰的制度化方法。
企业应该建立起适合自己的预算制度,统一管理预算程序。
制度化方法能够大大减少出现差错的机会,从而提高预算管理的效率。
有了建立起来的预算制度,企业在实施预算时也能更好地进行监测,对预算的精细化管理更为简便。
通过创新来提高财务运作效率,也是预算管理工作中重要的一环。
企业预算管理必须积极探究新的思路,思考如何在财务运作方面创新,提高效率。
对预算管理进行创新,可以考虑以下几点:1.引入新的技术手段随着科技的发展,各种新的技术手段不断涌现。
企业应该关注财务管理方面的新技术,并引入相关技术手段来优化预算管理。
比如,企业可以引入 AI 技术来处理财务数据、分析业务趋势等,提高预算精细化管理的水平。
2.建立智能化预算模型在精确预算范围的同时,企业还应该通过建立智能化预算模型来加强预算管理的预测性。
该模型可以利用财务数据、市场动态和其他数据采集,系统地分析企业经营状况及要素变化,为企业制定预算决策提供优质预测基础。
财务控制精打细算
财务控制精打细算财务控制是企业管理过程中的重要一环,它能够确保企业的经济效益,并有效地管理和利用企业的财务资源。
精打细算作为财务控制的一项重要内容,强调的是从细节入手,通过量入为出、控制成本来达到财务优化的目标。
本文将从精打细算的概念和重要性、精打细算的具体步骤、精打细算在企业中的应用以及精打细算的优势和注意事项等方面进行阐述,以期探讨财务控制精打细算的实施方法和效果。
概念和重要性精打细算是指在财务管理中,通过合理的预算编制和执行,严格控制开支,降低成本并提高收入的一种管理手段。
它不仅关注绩效评估,更注重对财务数据的敏感度和灵活性的应用,以实现财务资源的最大化利用。
精打细算对于企业的经营和管理至关重要,它可以提高企业的效率、降低企业的风险,并为企业的可持续发展提供有力支持。
精打细算的具体步骤精打细算需要经过一系列的步骤,包括预算编制、预算执行和预算监控等。
预算编制是指根据企业的经营计划和发展战略,制定合理的预算方案,包括收入预算和支出预算。
预算执行是指根据预算方案,对企业的财务行为进行控制和管理,确保资金使用的合理性和有效性。
预算监控是指对企业的财务状况进行实时监测和评估,及时采取调整措施,确保财务目标的实现。
精打细算在企业中的应用精打细算在企业中的应用非常广泛。
首先,它可以帮助企业降低成本,提高盈利能力。
通过对成本的详细分析和控制,企业可以在不降低产品质量的前提下,降低生产成本,提高产品竞争力。
其次,精打细算可以帮助企业强化内部控制,减少经营风险。
通过对财务数据的准确监控,实施差异分析,及时发现和纠正问题,保证企业的稳定经营。
最后,精打细算可以帮助企业实现可持续发展。
通过合理的资源配置和财务规划,企业可以更好地应对市场的变化和挑战,保持企业的竞争力和生存能力。
精打细算的优势和注意事项精打细算的实施有许多优势和注意事项。
首先,精打细算可以提高企业的决策效果。
通过对财务数据的分析和评估,企业可以更准确地判断市场需求和内外部环境的变化,从而调整经营策略和决策。
精打细算工作总结
精打细算工作总结在工作中,精打细算是非常重要的。
无论是在个人的日常开支上,还是在企业的经营管理中,都需要精打细算,才能够取得良好的效果。
在过去的一段时间里,我在工作中也深刻体会到了精打细算的重要性,并且取得了一些成果和经验,现在我想把这些经验总结一下,与大家分享。
首先,精打细算需要在日常生活中贯彻执行。
在个人的日常开支上,我们需要对每一笔花销都进行精打细算,尽量避免不必要的浪费。
比如在购物时,可以多比较几家商店的价格,选择性价比最高的商品;在生活用品的使用上,可以尽量节约用水用电,减少浪费。
这样不仅可以节省开支,还能够培养良好的消费习惯,养成节俭的生活方式。
其次,精打细算也需要在工作中贯彻执行。
在企业的经营管理中,精打细算更是至关重要。
我们需要对每一笔支出都进行仔细审查,确保每一分钱都花在了刀刃上。
在生产经营过程中,要提高资源利用率,降低成本,增加效益。
在市场营销中,要精准定位目标客户群体,避免盲目投入大量的广告费用。
在人力资源管理中,要合理安排员工的工作任务,避免浪费人力资源。
只有这样,企业才能够取得长期稳定的发展。
最后,精打细算还需要在时间管理上贯彻执行。
时间就是金钱,我们需要充分利用每一分每一秒的时间,提高工作效率。
在工作中,要合理安排工作计划,避免拖延和浪费时间。
要学会拒绝一些无关紧要的事务,集中精力做好自己的工作。
只有这样,才能够更好地发挥自己的工作能力,取得更好的成绩。
总之,精打细算是一种良好的工作习惯,需要在日常生活和工作中不断贯彻执行。
只有通过精打细算,才能够更好地管理自己的财务,提高企业的经营效益,提高工作效率,取得更好的成绩。
希望大家都能够认真对待精打细算这件事情,将其贯彻到工作和生活的方方面面,取得更好的成果。
精准核算-精益求精-提升企业精细化管理水平
精细化管理之我见———-精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为企业竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择,精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。
在讲究细节的时代,细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力,作为公司基层财务人员,我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算,因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况,我们就离不开财务核算及财务监督、分析,财务结果是为管理者提供决策依据的,财务数据的准确与否,直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向,也会影响到组织决策的正确性,因此做到精准核算,是财务工作精细化管理的前提,是基础,它同样需要多方面的协调运作。
一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。
财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色,核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否,财务分析是否恰当,财务管理是否到位,在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。
会计核算是经济管理的一个重要组成部分。
它以货币作为统一的计量尺度,对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。
那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情,它需要多方面的配合与协调,这里我要讲一讲产品成本核算,一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用,在按项目计算上,钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格,下料后的半成品互转价格,外委的暂估价格、按项目分配时,是否正确归集;制造费用是否分配正确;标准件成本的计价,油漆及密封材料的按项目计入,成本是否可靠,中间控制是否到位;当期成本是否全部转入,都会影响到成本最终结果的准确性.我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度,形成各环节制约机制,使各项产品成本不偏离、不虚高,无差异,符合实际、正确反映财务结果,并且不断的改善各项费用控制制度,减少管理费用的流失;其次财务核算人员,应及时做到数字对比,分析经营活动中出现的问题,以供企业决策者参考。
财务需要严谨的名言
财务需要严谨的名言
《严谨的财务管理,坚实的未来规划》
财务是企业永续经营的命脉所在,需要严谨的管理和规划。
在处理财务事务时,任何一点疏忽都可能导致巨大的风险和损失。
因此,财务工作需要严谨细致,不容半点马虎。
“精打细算,节流增效”的管理理念是企业财务管理中的关键。
只有通过严谨的成本控制和开支
管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
每一笔支出都需要深思熟虑,确保资金的有效利用,以最大程度地实现企业的利润最大化。
同时,财务管理也需要正确的未来规划。
尤其在资金运作和投资决策上,需要慎重考虑并做出客观合理的判断。
不可盲目跟风,也不可冒险投机,而是要根据企业自身的实际情况和市场趋势来精心制定财务策略,确保企业的长期发展和稳健经营。
总之,严谨的财务管理是企业取得成功的重要保障。
只有在财务工作的每一个环节都严格把关,才能够确保企业的资金安全、利润稳定,进而带来企业的可持续发展。
企业做好打持久战过紧日子的准备心得
企业做好打持久战过紧日子的准备心
得
1. 精打细算:企业要学会精打细算,合理控制成本。
可以对各项开支进行详细分析,找出可削减的成本项目,并制定合理的预算计划。
2. 提高效率:提高生产和管理效率,降低单位产品的成本。
优化生产流程、采用先进的技术和管理方法,提高员工的工作效率和素质。
3. 拓展市场:不断开拓新的市场空间,扩大销售渠道。
可以通过加大市场推广力度、开发新产品、拓展海外市场等方式,增加企业的收入来源。
4. 创新驱动:持续投入研发,提高产品附加值和竞争力。
通过技术创新、产品创新和商业模式创新,使企业在市场竞争中保持优势。
5. 稳健发展:在发展过程中要注重稳健,避免盲目扩张。
做好风险管理,确保企业的资金链安全。
6. 培养团队:企业要注重培养和留住优秀的人才,提高团队的凝聚力和战斗力。
员工是企业最宝贵的资源,他们的素质和能力直接影响企业的发展。
7. 战略规划:制定长远的战略规划,明确企业的发展方向和目标。
在战略规划的指导下,企业可以更好地应对市场变化和挑战。
总之,企业要做好打持久战和过紧日子的准备,需要全面提升自身素质和竞争力。
通过精打细算、提高效率、拓展市场、创新驱动、稳健发展等方面的努力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。
企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。
3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制(1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。
激励团队增效降本标语
激励团队增效降本标语
一、效率至上,成本可控
在竞争激烈的市场环境中,效率是企业的核心竞争力,成本控制是企业稳健发展的关键。
我们要坚持效率至上,成本可控的原则,不断提高工作效率,降低成本,实现企业持续健康发展。
二、团结协作,共创高效
一个团结协作的团队是企业取得成功的基石。
我们要树立团队合作意识,相互支持,共同进步,以高效的工作态度和协作精神,共同创造更加辉煌的业绩。
三、精打细算,节约为先
节约是企业增效的重要手段。
我们要从点滴做起,精打细算,严格控制各项开支,杜绝浪费,让节约成为每个人的自觉行为,为企业创造更大的价值。
四、创新驱动,降本增效
创新是企业发展的源动力。
我们要不断探索新的工作思路和方法,通过技术和管理创新,降低成本,提高效益,不断拓展企业的市场竞争力。
五、质量为本,效益提升
质量是企业的生命线。
我们要坚持质量为本的原则,不断提高产品质量和服务水平,赢得客户的信任和口碑,从而提升企业效益。
六、优化流程,减少浪费
优化工作流程是企业降本增效的重要途径。
我们要对工作流程进行全面梳理和改进,消除浪费,降低成本,提高工作效率和效益。
七、目标明确,执行有力
明确的奋斗目标是团队前进的动力。
我们要制定科学合理的目标,并采取有力措施加以落实,确保团队工作的高效推进。
八、责任心重,效率倍增
责任心是员工高效工作的前提。
我们要树立强烈的责任心和使命
感,勇于担当,尽职尽责,以高度的责任心推动工作效率的提升。
企业基本生存需要精耕细作
抓管理最好的方式莫过于给职工分任务、压指标,让人人都成为抓经济的管理者。为此,茂名乙烯提出了“企业创效,责任在我”的口号,在年初就通过经理与车间签订指标控制承诺书,为各个车间定目(本文来自博锐邓正红专栏)标、定责任,及时兑现奖罚。各个车间又再细化分解指标和控制措施,使经济责任众人挑,人人肩上有指标。
该公司建立稽查体系,把规范经营的目标具体化、明确化,要求做到“不错账、不亏油、不违价、不赊销、不丢钱、保安全、省费用、服务好、多买油、不怕查”。以此为目标,管理部门加大稽查力度,强(本文来自博锐邓正红专栏)化规范经营的意识。负责加油站管理的领导和部门不定期到加油站检查是否有违背经营政策的现象发生,是否存在安全隐患,是否有急需解决的问题,对查出的问题,果断处理,不拖延不姑息。对处理结果在全公司范围内进行通报,以起到警示教育的作用。
茂名乙烯发起“争当效益排头兵”活动,及时总结活动成果,推广好经验好做法,并广泛征集挖潜增效和强化管理的好建议,大张旗鼓地重奖建议人。加氢车间吸取员工的意见,将1号湿式氧化装置并入2号湿式氧化装置实现单套运行,仅通过在2号装置每小时约增加不到2吨的处理量,就可在(本文来自博锐邓正红专栏)裂解工况不变的情况下,满足间歇生产要求。他们还巧妙地利用2号装置进出料换热,使日常生产时基本取消使用高压蒸汽成为可能,实现了资源的充分利用。施工和材料投入仅需1.63万元,每年可节省大量的高压蒸汽和电风水等资源,直接创效113万元。
现在,每一个新入公司的实习生上岗前的第一课就是认真学习和熟悉自己的岗位职责。上至经理、下至普通员工的行为规范标准,形成了闭合管理,使企业向无边界、无壁垒管理迈进了一大步。
该公司25座加油站单站年均销量要上万吨。如何将业绩至上的观念内化于心?该公司建立起以效益类指标为主,控制类指标为辅的目标管理考核体系。“五档七联绩效挂钩”将各项经营考核指标层层分解,逐项落实到各加油站,轻油、润滑油、IC卡、费用、赊销额度、规范化管理、安全、员工流(本文来自博锐邓正红专栏)失率的“七联挂钩”机制,将按销量划分为五档的加油站站长和员工的月、季、年度奖励兑现与绩效考核制度相结合,与推荐职务晋升、超额业绩奖励、休假、公派学习等挂钩,刚性兑现奖罚,企业目标与员工价值实现目标一致,达到同步共赢。目标管理考核增强了管理人员的责任心,各加油站一方面自觉降低成本、挖潜增效,另一方面又主动地开拓市场,创造出了圈地营销、亲情营销、组合营销等独具特色的营销模式。
精细化管理中的底线原则
精细化管理中的底线原则
精细化管理是现代企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业更好地利用资源、提高效率、降低成本、提高产品质量。
在精细化管理中,底线原则是非常重要的,它可以帮助企业在管理过程中把握好度,不走极端,确保企业的稳定发展。
精细化管理的底线原则主要包括以下几个方面:
首先是质量底线。
产品质量是企业的生命线,任何企业都不能在质量上有丝毫的松懈。
在精细化管理中,企业要建立完善的质量管理体系,严格把控产品质量,确保产品符合国家标准和企业的质量标准。
其次是成本底线。
精细化管理在提高效率的同时,也要注重控制成本。
企业要做到精打细算,降低不必要的浪费和开支,提高资源利用率,降低生产成本,确保企业的盈利能力。
再次是服务底线。
在精细化管理中,企业要注重客户体验,提供优质的服务。
无论是产品的售前咨询、售中服务还是售后服务,企业都要做到细致入微,确保客户满意度,提升企业的客户忠诚度。
最后是安全底线。
在精细化管理中,企业要注重安全生产,确保员工的人身安全和财产安全。
建立健全的安全管理制度,加强安全生产教育和培训,预防各类安全事故的发生,维护企业的正常生产秩序。
总之,精细化管理中的底线原则是企业管理的基本准则,是企业稳定发展的重要保障。
企业要严格遵守底线原则,确保企业在管理过程中不偏离正轨,做到稳中求进,不断提升自身的管理水平和竞争力。
成本控制:如何做到“精打细算”?
成本控制:如何做到“精打细算”?2023年,随着各行业竞争的加剧,成本控制显得越发重要。
如何做到“精打细算”,成为了所有企业家所面临的共同难题。
首先,要对企业的各项开支进行分类,明确每项开支的用途和必要性,对于不必要的支出进行精准的减少。
如何精准呢?我们可以采用数据分析的方式,将历史数据进行汇总分析,找到其中浪费的部分,并为这些部分提供解决方案,以减少不必要的资源消耗和成本支出。
例如,企业可以采用计算机来帮助企业预测哪些产品和服务销售得最好,从而更加准确地掌握企业的市场需求;又或者利用现代高科技手段,如等,可以取代部分人力工作,从而减少劳动成本,同时也提高了生产效率。
其次,可以采取创新性来控制成本。
每一个企业都存在自己的独特性,可以从自身入手,从而减少不必要的成本。
例如,企业可以通过后勤管理的方式来缩短物流周期,降低仓储成本;也可以通过新的销售渠道来扩大销售额,从而降低销售成本等。
这些创新策略需要企业家具有强烈的市场敏感性和创新精神,借鉴先进的管理经验,融入自己的经验教训中去,最后发现和发掘适合自己的创新点,才能真正达到成本控制的目的。
最后,要注意人员成本的控制。
人力资源是每一个企业的重要支撑,但是人力成本也是企业中较大的一部分。
对于企业来说,人力成本控制的重点就在于如何更好地发挥员工的工作如海绵中的水,从而更加有效地利用资源。
企业要想提高人力资源的质量和效率,就必须为员工提供全方位的培训,让他们掌握更多新的技能和动态,令其在工作中更高效,减少不必要的沟通成本,以提升企业综合的竞争力。
总之,成本控制对企业的长远发展至关重要,省钱就是赚钱。
企业可以把成本控制作为一项重要的战略,对每个环节进行摸索和改进,以保证企业的更好生存和发展。
过程中需要企业家行动高效,持之以恒,并与团队积极开展一系列提高效率的行动,从而将成本控制做到极致。
勤俭办企工作
勤俭办企工作
勤俭办企工作是现代企业管理中非常重要的一部分,主要涉及以下几个方面:
1.节约资源:企业应该注重节约用水、用电、用纸等资源,避免浪费。
可以通过加强能源管理和优化设备设施等方式来实现。
2.精打细算:企业应该尽可能地减少不必要的开支,例如在采购、办公用品、差旅等方面要精打细算,避免浪费。
3.创新发展:企业应该鼓励创新,通过技术和管理创新来提高效率和降低成本。
例如,采用信息化管理、智能化生产等方式。
4.培育文化:勤俭办企不仅是一种管理理念,更是一种企业文化。
企业应该注重培育勤俭节约的文化氛围,让员工养成良好的节约习惯。
5.责任担当:企业应该承担起社会责任,积极参与公益事业和环保活动,推动可持续发展。
为了更好地推进勤俭办企工作,企业可以采取以下措施:
1.制定相关制度:企业可以制定节约能源、资源的管理制度,明确节约的标准和要求,建立奖惩机制。
2.加强宣传教育:通过开展主题活动、宣传栏、内部刊物等多种形式,加强宣传教育,提高员工的节约意识和责任感。
3.培训和指导:企业可以定期组织员工进行节约知识和技能的培训和指导,帮助员工掌握正确的节约方法。
4.监督检查:企业可以设立专门的监督检查机构或人员,对企业的勤俭办企工作进行监督检查,发现问题及时整改。
5.开展评比活动:企业可以定期开展勤俭办企评比活动,对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励,发挥榜样作用。
通过以上措施的实施,可以有效推动勤俭办企工作的开展,降低企业的成本和提高企业的竞争力。
国内财务管理的内容
国内财务管理的内容说到国内的财务管理,大家可能都不陌生。
咱们平时买个东西,可能会想着怎么花钱、怎么省钱,怎么让钱包里的钞票多一点儿;但是对于企业来说,财务管理可不止是简单的省钱那么简单。
你看,企业是怎么做的呢?他们不仅要把现有的钱管好,还要考虑怎么把钱用得更有效率,怎么让企业的每一分钱都能够创造更多的价值。
说得直白点儿,就是“钱能生钱”的问题。
你想,企业家们要考虑的可多了,光是收入、支出、利润这些数据就能把人弄得焦头烂额。
再加上税务、成本、融资啥的,听着就让人头大。
财务管理的核心嘛,说白了就是两条:一是管钱,二是管人。
管钱就是要合理安排资金的流入流出,不让公司出现“断粮”的情况;管人呢,就是要让企业内部的每个人都知道怎么使用这笔钱,确保大家都能明白自己的财务责任。
举个简单的例子,比如你公司接了个大单,可能会有个很大的预付款进账,但是如果不合理安排这些资金,可能就会把原本好好的账目弄得一团糟,或者造成账面上好像钱很多,结果企业还背上了沉重的债务。
这样就麻烦了,谁也不想让自己的企业陷入财务危机里。
你看,财务管理还得考虑到成本控制。
说到成本控制,大家都知道,一家企业要盈利,成本可不能乱花。
就拿一瓶水来说,大家都知道,水的生产成本并不高,但是如果企业不控制成本,光是瓶子、标签这些附加费用加起来,可能就把利润给吃掉了。
所以,企业得做好每一笔开销的预算,避免浪费,做到精打细算,哪怕是一块钱都不能大意。
财务管理不光是自己内部管好,还得定期向外部披露企业的财务状况,给股东、投资者一个交代。
这也是为了让大家放心,让他们看到企业的“钱景”。
财务管理还得涉及到融资。
大家知道,现在的市场竞争这么激烈,企业要想发展,就少不了外部资金的支持。
有时候企业需要通过借款、发债或者是股权融资来解决资金问题。
融资这事儿可不是随便做的,它关系到企业的长期发展。
有的人可能会想,借个钱不就行了吗?但问题是,借了钱可得还,借得多了利息压力可就大了,而且债务如果过多,企业就容易背上沉重的负担,甚至有可能会影响到公司的经营和未来发展。
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做企业要精打细算做企业要精打细算
2014年07月23日
荆各庄矿除通过思维创新奠定转型基础荆各庄矿除通过思维创新奠定转型基础,,通过推进体制创新适应发展需要外通过推进体制创新适应发展需要外,,还通过推进用工创新变冗员为资源推进用工创新变冗员为资源,,通过推进机制创新激发自主潜能通过推进机制创新激发自主潜能,,持续激发荆各庄矿的新活力。
6月14日,开滦集团荆各庄矿业公司0021D 工作面副井上井口处,一行矿工登上大罐,把勾工张爱君关好罐帘并仔细检查、给发信号后,大罐徐徐下井。
2012年底,荆各庄矿率先打破集团惯例,选拔了张爱君等27名女工替代以往男工承担的部分岗位:副井上井口把勾工、主副井绞车司机。
如今,这一做法被作为典型经验正在开滦集团内部广泛推广。
“随着转型发展的深入,企业传统的管理体制、经营机制、用工方式都受到了前所未有的挑战,这就要求我们必须突破传统的发展观念,建立适合企业发展的新型管理体制。
”荆各庄矿矿长王学俊说,“做企业应该学会精打细算。
”
为此,荆各庄矿除通过思维创新奠定转型基础,通过推进体制创新适应发展需要外,还通过推进用工创新变冗员为资源,通过推进机制创新激发自主潜能,持续激发荆各庄矿的新活力。
用工创新变冗员为资源
用工创新变冗员为资源 女工成为荆各庄矿的一道亮丽风景,是其大力推进用工管理“四个转移”的一项重要成果。
“四个转移”即地面单位员工向辅助单位岗位转移,辅助单位员工向井下生产单位岗位转移,女员工向男员工岗位转移,本部员工向外埠创收岗位转移。
张爱君原来在荆各庄矿培训楼从事保洁工作。
在她看来,新的工作岗位更能体现个人价值。
“我的工作与煤矿安全生产紧密相关。
事实证明,女工做得一点都不比男工差。
”她们到来后,男工向井下岗位顺利转移,而她们之前的岗位,则是“能合并的合并,能兼职的兼职”。
“降低成本的一个最好办法就是核岗定编、压缩人员。
”王学俊说,“不能把人简单分成三六九等,每个人都有自己的价值,要通过整合工作岗位,做到人尽其才、才尽其用。
”
事实上,在行业不景气的当下,庞大的人工成本进一步加重了企业的负担。
最近的一项调查显示,企业职工税后收入达到5000元的话,公司实际将支付超过9000元的人工成本。
“目前,工资、劳务费、工资附加等工资成本已经占到生产成本的50%以上,在目前企业经济低位运行的形势下,决不能把扭亏增盈的希望寄托在煤炭市场的好转上。
”开滦集团董事长、党委书记张文学表示,“只能从内部来消化,要进一步加大练内功、挖内潜的工作力度。
”
“人人都是利润源、人人价值最大化”,这样的宣传标语在荆各庄矿随处可见,而这也是对他们用工理念的最好诠释:
推行井下物资供应“一站式”服务,实现各类物料从井上到井下的集中统一配送,把原隶属于开拓区的井下三水平运输职责划转到井运区,压缩了井下生产单位的辅助用工;
推行非标准件统一加工制作,将各单位大部分小库人员集中到制修厂,提高了人力资源的利用率;
对井下配电室值守岗位、皮带队看守岗位进行系统调整,将富余人员充实到井下生产单位,人力资源得到充分利用……
通过用工方式的创新,荆各庄矿员工总数从2010年的4247人逐年减少到2013年的3947人,井下生产单位、辅助单位、地面单位的人员比例从四年前的1:0.64:0.44调整为现在的1:0.49:0.25。
比如,有的岗位原来有十个人,现在安排七个人,一点儿都不受影响。
对员工来说,最大的实惠就是收入增加了,对企业来讲,实现了本部减人提效、外埠增人创效,为转型发展提供了人力资源保证。
机制创新激发自主潜能
机制创新激发自主潜能
近年来,以完善和深化市场化精细管理为核心,荆各庄矿着眼于提质、降本、创效,促进了扭亏为盈目标的实现。
围绕降本,控制人工成本的同时,荆各庄矿也在控制用料成本上动脑筋,节省一切不必要的支出。
在荆各庄矿0021D工作面,每处用料堆上都挂有一块自己制作的 “统一物资标价牌”,标明该物资的单价。
综采一队党支部书记李建法介绍说,这样做的目的在于,能在矿工取料时提醒要时刻绷紧成本这根弦,杜绝浪费。
荆各庄矿的成本控制不止体现在这些细节方面。
为把节支降耗工作落到实处,真正实现降本提效,他们还结合单位特点和生产实际,深挖自身潜能,严格控制成本超支。
一是构建精细管理机制。
推行旧品物资“内部小循环”,实现了物料的就近就需循环使用,减少了物料的装卸和运输过程;开展工程项目独立承包,建立区科、班组良机承包体系,调动了各层次人员的积极性和主动性。
二是构建成本管控机制。
研究开发大宗材料管理信息系统,实现工作重心由事后控制向事前预测、日常控制、事后分析的转移,提高了主要生产材料的控制水平和管理决策水平;加大废旧巷道回撤力度,全面清查处理闲置物资,及时停租调剂大型设备,强化修旧利废和旧品改造。
三是构建创新创效机制。
大力推进“一巷多用、旧巷复用”,减少开拓进尺,掘进进尺,降低成本。
在保证安全的前提下,合理增加架棚支护距离,扩大交替插背间距。
在实施上述一系列措施后,荆各庄矿单位制造成本、综合成本不断下降。
分别由2010年的267.91元/吨、330.52元/吨下降到2013年的257.55元/吨和229.63元/吨。
“煤炭价格下滑,企业难以左右,但压缩成本方面在一定程度上是可控的。
2013年,在已知的全国15个大型煤炭企业中,开滦集团原煤制造成本还是比较低的,对于老企业来说实属不易。
”张文学对未来充满期待,“降本增效还有许多文章可做,还有许多潜力可挖。
”
深挖内潜夯实发展根基
深挖内潜夯实发展根基
在开滦集团这座百年老企中,荆各庄矿算得上是一个“小字辈”。
但是,由于资源先天不足,矿井资源率先面临枯竭。
尽管近年来外部市场空间越来越大,但荆各庄矿认为,持续稳定的本部经济,才是对外发展的根本性保障,才是公司实现转型发展的基石。
“走
得越远,飞得越高,心里就越要有个寄托。
”他们所说的这个寄托,就是已经持续运转了35年的矿井。
面临未来几年或许要转产的实际,荆各庄矿并没有通过对剩余资源进行掠夺式开发增
加资本支持对外发展,相反,在稳固本部经济上投入了更多的心思和精力,力求保持稳定
的生产规模和一定的经济总量,尽最大限度延长矿井的服务年限。
经过连续多年的高强度开采,条件较好的工作面已经很少,于是,F3断层煤柱、工业广场煤柱、薄煤层、复采区、边角余煤这些过去的“鸡肋”,如今都成了“宝贝疙瘩”,
只要是技术上可行,安全上可靠,就要通过科学有效的方式,把煤全部“抠出来”,吃干
榨净。
在地质条件特殊困难的情况下,荆各庄矿按照先深部后浅部、先边界后工业广场的回
采原则,认真分析、反复论证、科学设计、合理调整,争取以最小的投入换取最大的产出,确保实际边界最大化。
此外,为确保产品质量,荆各庄矿还从源头强化管控,以市场需求为导向,系统分析
各工作面的煤质特点,通过技术手段调整采掘衔接、调整煤层产比、调整放顶煤采放比,
最大限度减少矸石混入量。
同时,有效发挥煤质量在线监控和煤质检查员监督把关作用,
督导采掘单位合理控制采高,调整巷道落差,减少破底、破板采煤,并通过飘、刹、挑、捡、埋等措施筛选矸石,必要时采取分采、分运、分提等方式,减少劣质煤混入。
坚持对
原煤实行按质定价的收购制度,引导采掘单位由“多出煤”向“出好煤”转变。
通过多措
并举,确保煤质符合市场需求,促进企业效益的最大化。
“未来荆各庄矿本部肯定是要维持生产的,这就能够随时安置我们的外埠回撤人员,
减少人力资源的浪费。
”王学俊说。