房地产公司员工管理制度
房产对员工的规章制度
房产对员工的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运作，确保员工的权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条员工在公司工作期间，应当严格遵守本规章制度，服从公司管理，遵守公司规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条公司将通过内部通知、培训等形式向员工宣传本规章制度的内容，并定期进行检查和评估。
第五条公司将根据员工的违规行为采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章岗位职责第六条员工应当按照公司的安排完成所在岗位的工作，不得擅自脱岗或者私自调休。
第七条员工应当服从公司领导的安排，不得对领导发脾气或者背离公司管理。
第八条员工应当保护公司的资产和机密信息，不得盗用、私占公司的财物或者泄露公司机密。
第九条员工应当尊重同事，互相支持合作，共同为公司的发展努力。
第三章行为规范第十条员工在公司工作期间应当穿着整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十一条员工不得在公司内部或外部进行损害公司形象的行为，包括辱骂、酗酒等。
第十二条员工不得利用公司职务谋取不正当利益，不得收受贿赂或者利用职权谋取私利。
第十三条员工不得私自泄露公司的商业机密，不得利用公司资源从事违法活动。
第十四条员工应当积极主动，工作认真负责，不得怠工懈怠，不得造成公司损失。
第四章薪酬福利第十五条公司将按照员工的工作表现、工作年限等因素，合理调整员工的薪酬，确保员工的合法权益。
第十六条公司将提供员工规范的工作环境和各项福利待遇，包括社会保险、年假等。
第十七条公司将为员工提供培训机会，提升员工的专业能力和职业发展。
第五章处罚措施第十八条公司将对员工违反规章制度的行为进行处理，具体包括：1. 警告：对违规较轻的行为给予口头或书面警告，警示员工自觉遵守规章制度；2. 罚款：对违规行为给予一定数额的罚款，作为惩罚和警示；3. 停职：对严重违规行为给予暂停工作的处理，直到情节澄清或作出终止劳动合同的决定；4. 解雇：对严重违规行为给予解雇处理，并追究其法律责任。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产考勤管理制度
房地产考勤管理制度一、总则：本制度是为了规范房地产企业的员工考勤管理，提高工作效率和管理水平，进行科学合理的考勤统计和工资计算，确保员工的合法权益。
二、考勤时间：1.考勤时间为每天8:30到18:00，中午休息时间为12:00到13:30，共计工作时间为7.5小时。
2.周一至周五为正常工作日，周六为加班日，周日为休息日。
三、考勤方式：1.员工需在每个工作日上班前5分钟内签到，下班前5分钟内签退。
2.迟到和早退的情况将按照规定扣除工资，详见后续章节。
3.如有临时请假或外出，员工需提前向上级请假，并经上级批准后方可实施。
四、迟到和早退：1.迟到定义：(1)在上班时间开始后10分钟内到达属于迟到。
(2)迟到30分钟以上者按旷工处理。
2.早退定义：(1)在下班时间前10分钟内离开属于早退。
(2)早退30分钟以上者按旷工处理。
3.迟到和早退的次数按照实际情况进行考核和处罚。
五、请假和外出：1.请假分类：(1)年假：员工可根据实际情况向上级提出年假申请，需提前10个工作日，请假期间工资将按照年假天数扣除。
(2)调休假：员工可选择将加班时间调休，需提前3个工作日向上级请假。
(3)病假：员工需提供病假证明材料，具体请假天数由医生判断，病假期间工资将按常规发放。
(4)事假：员工需提前向上级请假，具体请假天数由上级决定，事假期间工资将按请假天数扣除。
2.外出：员工外出需提前向上级请假，并填写外出申请表格，外出期间请留意工作手机和邮件以确保及时沟通。
六、考勤统计和工资计算：1.考勤统计是由人力资源部门负责，每月底进行一次统计，统计数据将由部门经理和员工共同确认。
2.工资计算是由财务部门负责，根据考勤统计的结果以及员工的基本工资、绩效奖励等情况进行计算。
七、奖惩措施：1.表现良好的员工将享受奖励，包括绩效奖金、岗位晋升等。
2.迟到、早退、请假不按规定请假或外出未经批准的员工将受到相应的惩罚，包括扣除工资、扣除年假等。
八、附则：1.本制度经过公司高层会议审议通过，并向全体员工进行公示。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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德佑地产人员管理制度
德佑地产人员管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高员工素质，推动公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于德佑地产公司所有员工。
第三条公司员工应当遵守公司的相关规定，服从管理，勤勉工作，提高业务水平，维护公司形象，共同推动公司发展。
第四条公司员工应当注重团队合作，相互尊重，互相帮助，共同协作，共创美好未来。
第二章入职管理第五条公司对员工的招聘应当严格按照国家法律法规进行，不得歧视任何身份，不得要求员工以任何形式支付招聘费用。
第六条公司应当对员工的身份、学历、经验等进行严格审核，确保员工的信息真实可靠。
第七条入职员工应当签订正式的劳动合同，在合同约定期限内定期进行评价考核，合同到期前一个月内协商续签。
第八条入职员工应当上岗前经过一定的培训或者试用期考核，初步了解公司的业务流程和规章制度，完成试用期后方可正式上岗。
第九条入职员工应当接受公司员工手册的培训，了解公司的管理制度和相关规定。
第十条入职员工应当进行入职考勤登记，同时注册公司员工信息。
第三章绩效管理第十一条公司应当根据员工的工作职责和业绩制定合理的绩效考核标准，并及时向员工进行说明。
第十二条公司应当建立完善的员工考核体系，对员工的绩效进行科学评价，公平公正，为员工提供晋升机会。
第十三条公司应当每年定期进行一次员工的绩效考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行考核，合理分配工作岗位。
第十四条公司应当根据员工的绩效，并结合公司的业务状况和市场行情合理调整员工的薪资待遇。
第十五条公司应当对员工的不端行为进行制裁，包括奖惩制度的执行。
第四章岗位管理第十六条公司应当根据自身业务需求设定合理的岗位设置，明确员工的职责和权限。
第十七条公司应当对员工的岗位进行详细描述，明确员工的工作职责、上下级关系以及所需要的技能和素质。
第十八条公司应当对员工的岗位进行培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。
第十九条公司应当建立健全的晋升机制和晋升路径，对于符合晋升条件的员工应当给予晋升机会。
房地产营销策划公司员工办公室管理制度
房地产营销策划公司员工办公室管理制度第一条办公环境管理（一）办公环境的整洁1、公共卫生由公司请专人打扫，请各位同事自觉维护干净、整洁的办公环境。
2、卫生区域包括：办公室地面、门窗，会议室地面、桌椅、门窗，各办公室厨房整体环境、洗手间整体环境、垃圾框的清洁整理，机构及各部门标识牌等公共环境物品皆属于清洁员打扫及整理范围。
3、整洁标准：保持地面、门窗、桌椅无污渍，保持垃圾框日产日清，保持厨房、洗手间的整洁卫生，保持会议室的整洁有序。
（二）办公环境的自治1、因办公室内外公共环境卫生工作由机构请专人负责，此指员工对各自办公周围环境和办公桌椅的清洁和维护。
2、各员工应保持自己办公桌椅排放整齐有序，不得乱放，阻碍行人。
员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。
3、各员工在每日下班离岗前须整理桌面物品、文件资料，放置整齐，爱护机构配备的一切办公用品及设备。
4、日常办公文件资料须分门别类整理、统一有标识存放，便于查找和取拿。
5、保持办公地点的美观，不得在办公区内随意堆放私人杂物或在墙上、办公区任意张贴与工作无关之物。
6、各员工应时常整理办公桌，以保持桌面整洁。
7、在办公区内不得做与工作无关事，任何时间不得在办公室内打牌、下棋。
8、不得在办公区内吃零食及用餐。
公司规定每天下午3点至3点半可机动作为午茶时间。
9、机构员工可在阅报区阅读报纸，阅读后及时归位。
10、下班离开办公室要随手关灯、空调、电脑，并关好门窗，下班后无故不得再停留在办公室。
（三）办公环境的维护1、不得随地吐痰，不得乱丢纸屑、烟头等杂物。
2、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。
3、禁在公共办公区域吸烟，影响他人健康。
4、在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，或扔掉或收作草稿纸；传真后的稿件，发传真者必须立即拿走，不能堆放在传真机和复印机上面或附近。
5、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产渠道员工管理制度
第一章总则第一条为规范房地产渠道员工的管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有渠道员工，包括但不限于销售代表、客户经理、渠道经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司和谐发展。
第二章组织架构第四条公司设立渠道管理部，负责渠道员工的管理工作。
第五条渠道管理部的主要职责：（一）制定和实施渠道员工管理制度；（二）组织渠道员工的招聘、培训、考核和激励；（三）监督渠道员工的工作纪律和业务水平；（四）处理渠道员工的投诉和纠纷；（五）完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与培训第六条渠道员工的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息；（二）简历筛选；（三）面试；（四）体检；（五）录用。
第八条新员工入职后，应参加公司组织的培训，包括公司文化、业务知识、技能培训等。
第四章考核与激励第九条公司对渠道员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、业务能力、团队合作、工作态度等。
第十条考核方式：（一）季度考核：每季度末对员工进行一次考核，考核结果与绩效工资挂钩；（二）年度考核：每年底对员工进行一次年度考核，考核结果与晋升、调薪等挂钩。
第十一条公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，包括：（一）绩效奖金；（二）晋升机会；（三）培训机会；（四）其他奖励。
第五章工作纪律与行为规范第十二条渠道员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十三条渠道员工应具备以下职业道德：（一）诚实守信，廉洁自律；（二）勤奋敬业，爱岗如家；（三）团结协作，互相尊重；（四）保守公司秘密，维护公司利益。
第十四条渠道员工在工作中应遵守以下行为规范：（一）着装整洁，仪容端庄；（二）尊重客户，礼貌待人；（三）遵守工作纪律，按时完成任务；（四）积极参与公司组织的各项活动。
第六章纪律与处罚第十五条渠道员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括：（一）警告；（二）罚款；（三）停职；（四）解除劳动合同。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司员工管理制度
房地产公司员工管理制度一、总则1、为了加强房地产公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
3、公司全体员工都应遵守本制度，各部门应依照本制度开展工作，确保公司的正常运营和发展。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
招聘工作由人力资源部门统一组织实施。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
（3）收集应聘者简历，进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）对通过面试的应聘者进行背景调查和体检。
（6）确定录用人员，办理入职手续。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的身体条件。
（4）能够遵守公司的各项规章制度。
三、培训与发展1、培训目的为了提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展的需要，公司为员工提供各种培训机会。
2、培训内容（1）新员工入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度等。
（2）岗位技能培训，针对不同岗位的工作要求，进行专业技能培训。
（3）职业发展培训，为员工提供职业规划和晋升方面的培训。
3、培训方式（1）内部培训，由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训，参加外部专业机构组织的培训课程。
（3）在线学习，利用网络平台进行自主学习。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过自身努力实现职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
中原地产员工规章制度
中原地产员工规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在中原地产工作的员工。
第三条中原地产员工应当遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，诚实守信，勤勉敬业，服从管理。
第四条公司将严格对待违反规定、出现纠纷的员工，依法给予相应处理。
第二章入职管理第五条入职时员工必须提供真实的个人信息，提供有效的身份证明文件及相关资格证书。
第六条入职时员工需签订劳动合同，明确工作职责、待遇及其他事宜。
第七条入职时员工需接受公司规定的培训，了解公司业务、规章制度等。
第八条入职时员工需接受相关体检，保证身体状况适合从事相应工作。
第九条入职时员工需接受公司规定的考核，合格后方可正式上岗。
第三章工作管理第十条员工需按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退，离岗需提前请假。
第十一条员工需认真履行工作职责，服从领导安排，保证工作质量。
第十二条员工需遵守公司保密规定，不得泄露公司机密信息，保护公司利益。
第十三条员工需保持工作场所整洁，爱护办公设备，不得擅自使用公司物品。
第十四条员工需遵守公司规定的业务流程，不得擅自变更或超出权限范围办理相关事务。
第十五条员工需与同事和睦相处，遵守公司团队规则，不得造成恶性竞争或破坏团队氛围。
第十六条员工需遵守社会公德，不得在工作场所及平时言行举止不当，影响公司形象。
第四章福利待遇第十七条公司将根据员工工作表现、年限等情况，给予相应的薪酬待遇。
第十八条公司提供员工健康体检、工伤保险、意外伤害保险等相关福利。
第十九条公司根据员工实际需求设立有竞争力的福利政策，满足员工需求。
第二十条公司为员工提供有竞争力的培训机会，帮助员工提升个人能力和职业发展。
第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工工作表现、贡献等情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作。
第二十二条公司将对员工违反规定、出现纠纷等情况进行相应处理，包括扣发工资、辞退等。
第六章终止劳动关系第二十三条劳动合同期满，公司将与员工协商终止劳动关系，离职员工应按规定归还公司财务物品。
房地产公司内部管理制度
房地产公司内部管理制度房地产行业作为国民经济的重要支柱，竞争日益激烈。
为了在市场中立足并取得长远发展，房地产公司必须建立一套科学、完善且高效的内部管理制度。
一、组织架构与职责分工1、高层管理设立总经理一名，负责公司的整体战略规划、重大决策以及对外关系的协调。
副总经理若干名，分别负责市场营销、工程建设、财务管理等核心业务领域。
2、市场营销部负责市场调研、项目定位、销售策划与执行等工作。
包括对市场趋势的分析，目标客户群体的确定，以及制定有效的销售策略，以确保项目的顺利销售。
3、工程建设部承担项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责。
从项目的初始规划到施工过程中的进度把控、质量检测，以及与相关部门和施工单位的协调沟通，保障工程按时、按质完成。
4、财务管理部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算与控制等。
进行精确的财务分析，合理规划资金使用，降低财务风险，保障公司的资金链稳定。
5、人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为公司选拔和培养优秀人才，打造高效团队。
6、法务部处理公司的各类法律事务，包括合同审核、纠纷解决、合规管理等，确保公司的运营活动符合法律法规。
二、项目开发流程管理1、项目可行性研究在项目启动前，进行充分的市场调研和经济分析，评估项目的可行性和潜在风险。
2、规划与设计根据项目定位和市场需求，委托专业设计单位进行规划和设计，确保方案的科学性和创新性。
3、施工管理建立严格的施工管理制度，对施工进度、质量、安全进行全方位监控。
定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。
4、竣工验收组织相关部门和专业人员进行项目竣工验收，确保工程质量符合标准。
三、财务管理1、预算管理每年制定详细的财务预算，包括项目开发预算、运营成本预算等，并对预算执行情况进行严格监控和分析。
2、资金管理优化资金结构，合理安排资金筹集和使用，提高资金使用效率。
加强与银行等金融机构的合作，确保资金的稳定供应。
房地产公司用工管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源的管理，规范用工行为，提高员工素质，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有正式员工、临时员工及实习人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，保障员工合法权益。
第二章用工条件第四条用工条件：1. 具备良好的思想品德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和技能；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第五条公司对以下人员优先考虑录用：1. 公司内部员工推荐；2. 具有相关行业工作经验的人员；3. 具有特殊技能或专业特长的人员。
第三章招聘与录用第六条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第七条公司通过内部推荐、社会招聘、校园招聘等多种方式招聘员工。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第九条公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与发展第十条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身能力。
第十二条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，进行内部晋升。
第五章工作时间与休假第十三条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第十四条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十五条公司根据国家规定，结合公司实际情况，制定员工考勤制度。
第六章薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年休假；4. 婚假、产假、丧假等法定假期；5. 员工体检；6. 节日福利等。
第七章违规与处理第十八条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予相应处理，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
房地产公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司员工的管理行为，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重；3. 人才培养与使用相结合；4. 动态调整，持续改进。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经董事会批准后实施。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括职位、岗位职责、任职资格等；2. 筛选简历，确定面试名单；3. 面试，包括初试、复试等；4. 背景调查，核实应聘者信息；5. 录用通知，签订劳动合同。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能充分发挥。
第三章员工培训与发展第七条公司建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和工作能力。
第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法律法规培训；4. 专项业务培训；5. 领导力与团队建设培训。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，支持员工职业发展。
第四章员工考核与晋升第十条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。
第十二条员工晋升：1. 公司根据员工工作表现和岗位需求，制定晋升计划；2. 员工晋升需经过考核、选拔、试用等程序；3. 晋升后，公司为晋升员工提供相应的薪酬福利。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 医疗保险；3. 工伤保险；4. 住房公积金；5. 带薪年假；6. 节日福利；7. 其他福利。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
房地产公司办公管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。
第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。
第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。
第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。
第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。
第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。
第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。
第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。
第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。
房地产公司各岗位管理制度
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。
（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
（3）负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
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房地产公司员工管理制度本房地产公司员工管理制度自X年X月X日起开始执行。
第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。
第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。
第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。
第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。
第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月，），期满合格者方予录用为正式员工。
二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用三、新聘员工报到时，必须办理报到手续：1、填写规定的表格和个人简历；2、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片；3、学历证明；4、体验证明（县级以上医院）。
手续完备后方可上岗。
四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
第十条新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同、聘用合同或临时合同。
第十一条应聘人员有下列情形之一者，不得聘用。
1、有刑事处分记录或通缉尚未结案者；2、贪污公款受处罚有案者；3、精神病或传染病患者；4、因品行恶劣，被原单位除名者；5、体格检查，经本公司认为不适合者；6、年龄未满16周岁的未成年者。
第十二条新聘员工接到《正式录用通知》后，户口在本市的必须在一个月内，由原单位办妥调离手续，将人事关系转入本公司（待业人员持本人待业证明到公司人力资源管理部门报到和办理手续），户口在外省市的时限二个月。
新聘员工如不能在规定期限内将人事关系转入本公司者，一律视为不能来本公司工作，公司有权终止《劳动合同》（特殊情况，经总经理批准同意者除外第十三条劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
第十四条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第十五条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：一、在试用期间被证明不符合录用条件的；二、严重违反劳动纪律或公司规章房地产公司员工管理制度的；三、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；四、被依法追究刑事责任的；五、其他危害公司利益，被除名的。
第十六条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：一、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的工作的；二、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第十七条员工辞职，须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职；否则，公司有权追究其法律责任。
第三章工作岗位的确定和调动第十八条公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。
第十九条公司的工作岗位一般分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通工作岗位。
高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。
中层管理岗位是指公司直属各部门、各单位的负责人，或者享受相当于同等职务的各级中级管理人员的职位。
普通工作岗位是指公司直属各部门、各单位所属员工的岗位。
第二十条各岗位职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免；普通工作岗位由各部门、各单位的负责人直接安排；各部门、各单位下属主管岗位，由各部门、各单位的负责人填具任免意见表，由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免。
第二十一条职务任免经核定后，由公司人力资源管理部门填发人事任(免)通知。
第二十二条被聘任各级管理岗位的管理人员，享有以下权利：1、根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权；2、受总经理委托，对下属员工进行聘任或解聘；3、在职权范围内，有权调动下属员工的岗位工作；4、有权选择下属工作人员。
第二十三条被聘任各级管理岗位的管理人员，应承担以下义务：1、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；2、自觉执行公司的各项决定，维护公司利益；3、努力完成公司交给的任务；4、协助上一级领导的工作；5、不得假公济私和有损害公司的行为。
第二十四条本公司基于业务上的需要，可随时调动下属员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。
各部门、各单位负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人尽其才，同时根据业务需要，有权调动下属员工的岗位。
第二十六条奉调员工接到调任通知后，中层以上管理人员应于10日内，普通员工应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第二十七条奉调到异地的员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第二十八条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第二十九条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理第三十条奉调员工在公司内部各单位或部门之间调动，在收到公司人力资源管理部门签署的“内部调动通知单”后，须按时到调入部门报到，逾期不报到者，将视作旷工。
第三十一条如果员工个人想调换工作，首先必须在本岗位上工作满六个月以上，在此基础上，员工可向本部门负责人提出申请，由部门负责人同意后，转公司人力资源管理部门报呈总经理同意批示后，由公司人力资源管理部门的部门执行。
第四章工资、社会保险和福利第三十二条本公司员工的工资待遇包括：（一）基本工资：对员工工作的基本保证。
（二）岗位等级工资（又称岗位津贴）：根据员工本人情况及工作岗位确定，通过评介员工所具资格及公司岗位的不同职责和要求，确定员工的工资等级及水平，反映员工的技能及贡献。
（三）工龄津贴：补偿员工对公司过去的劳动贡献。
（四）福利津贴：用以保证员工必需生活水平的各类国家、公司规定的津贴补贴。
（五）公司补偿养老保险金：公司根据员工所具有资格给予员工的养老保险福利补贴，以补偿员工对国家及公司的贡献。
（六）交通津贴：补贴员工上下班的费用。
（七）特殊津贴：对从事特殊工种所设的特殊补贴。
（八）加班工资及中夜班津贴：员工在规定工作时间以外继续工作的报酬。
（九）午餐补贴：对员工上班工作给予的一定伙食补助。
（十）绩效工资（又称奖金，以下同）：根据公司效益及员工在生产过程中的工作表现，所作贡献而给予的超额报酬。
（十一）公积金：公司根据当地政府有关规定对员工购买住房给予的补助。
（十二）基本养老金：公司根据当地政府有关规定对员工离、退休、养老而给予的补助。
（十三）医疗保险：公司根据当地政府有关规定对员工看病、就医而给予的补助。
第三十三条下列款项由公司在其工资待遇中代为扣缴：（一）个人所得税；（二）员工养老保险金；（三）员工公积金；（四）医疗保险金；（五）其它必要的款项。
第三十四条工资的发放：（一）工资的发放以月为计算单位；（二）基本工资、岗位等级工资、工龄工资、福利津贴、企业补充养老保金、交通补贴、午餐补贴、特殊津贴于每月月初发放；（三）绩效工资年底发放。
第三十五条员工对工资有异议时，可以提出核查。
如自发生日起两年内未行使其权力的，视为弃权。
第三十六条各项工资、津贴的计算、发放和考核一、基本工资（一）基本工资标准执行公司自定工资岗位等级表；（二）基本工资评定办法按照经董事会批准的公司文件规定执行。
（三）物价补贴并入基本工资。
二、岗位等级工资（一）岗位等级工资标准执行公司自定工资岗位等级表；（二）岗位等级工资晋升由员工每年岗位考核结果确定。
考核升岗者，直接进入新的岗位等级工资；考核降岗者，以新的岗位等级工资为准。
（三）新进员工在试用期间的岗位等级工资按以下标准发给（以正式录用为准）：1、试用期限由员工签订的劳动合同决定；2、新参加工作的应届毕业生，大专、本科生执行公司自定工资岗位等级表；3、特殊人才及外部招聘的人员按签订协议的工资发给；4、试用期人员不享受绩效工资；5、试用期后，根据考核进入所聘岗位等级工资。
6、公司招聘、调入人员被聘于2岗（副总经理）及以上岗位的，不实行试用期，直接进入所聘岗位等级工资。
（四）公司内部调换工作岗位者，按新的岗位等级工资发给。
试用期内调换工作的，其岗位等级工资不变。
（五）待岗人员的工资管理按如下办法执行。
1、待岗次月起扣除各项工资，按当地政府规定的最低生活费发放。
2、待岗人员重新上岗后，实行试用期，试用期限由所签上岗协议确定。
试用期满后，根据被聘岗位实行岗位等级工资。
（六）临时工转合同工者，其岗位等级工资视同外部招聘、调入人员进行管理。
三、工龄津贴员工工龄的计算按公司有关规定执行。
工龄津贴的计算=基数×工龄工龄按虚年计发。
新参加工作的员工，从起薪之日起享受。
每年一月份，根据员工工龄的自然增长，职工工龄津贴自然增长。
四、福利津贴（一）福利津贴的计算按公司有关文件独立计算，合并到岗位津贴中计发。
（二）福利津贴的调整根据物价调整及公司承受能力进行调整。
（三）福利津贴自职工起薪之日起享受。
第五章工作时间和休假、请假第三十七条公司根据行业的特点，依据国家劳动和社会保障部劳社部发<2000>8号《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，按全年月平均工作天数20.92天和工作时间167.4小时进行工作安排。
第三十八条公司各部门（单位）按照本部门（单位）的实际工作性质安排好作息时间，报公司总经理办公室；公司总经理办公室依据公司和各部门（单位）的意见，统一下发作息时间通知。