2015年应急抢险救援综合演练方案资料

**公司

2015年应急抢险救援综合演练方案

***公司

二○一五年六月

目录

1.演练目的 (4)

2.演练情景描述 (4)

3.演练地点 (5)

4.场景布置 (5)

5.演练时间及程序 (5)

6.演练后续工作 (6)

7.演练组织 (7)

8. 演练注意事项 (10)

9.活动奖惩 (10)

10.演练设施清单 (11)

11. 通讯录 (13)

1.1检验公司应急救援预案的可行性，检验抢险能力及各部门，通过演练发现预案不足之处，并予以修订和完善；

1.2检验各部门在遇到突发性事件时的应急反应速度及处理突发事件的能力；

1.3检验在应急救援中公司各应急救援队伍和应急指挥系统的组织、各应急救援队伍之间协同作战能力。

1.4进一步贯彻集团“安全第一、预防为主，以人为本、关爱生命，遵规守法、控制风险，创新机制、科学发展”的安全方针，以及公司“安全第

一、预防为主，以人为本、持续改进”的方针，确保公司安全平稳运行。

2.演练情景描述

2015年7月3日上午08:50，接到***防震减灾局通知10分钟前***发生7.0级强震，震源深度59公里，接到通知后公司立即启动应急预案，通知门站、加气站对场内设备进行巡检，同时公司员工进行紧急避险，立即安排输配管理部巡线人员对管网及附属设施进行彻底巡查。

在巡线人员在利用激光甲烷遥距检漏仪检测出***小区有燃气泄漏。巡线人员通知公司调度中心立即启动应急预案III级响应，（已关闭调压箱阀门）调度中心派抢险人员进行抢修，在抢修期间又发生5.0级余震，导致架空管断口加大，导致燃气大量泄漏，现场作业人员请示分管领导后启动II级相应。

在此期间，燃气泄漏处突然引发燃气爆燃，造成一名员工受伤，启动公司I级相应，相关政府部门加入抢险救援中（消防大队、120等）。

3.1桌面推演：公司三楼会议室

3.2现场演练：***小区

4.场景布置

4.1抢险现场主席台于现场预演前一天搭建完毕，由*******燃气有限公司设计和联系落实。

4.2 抢险现场泄漏点模拟（场景设置三个功能区：安全区、重危区、轻微区，每个区域都设有指示牌，并用警示带隔离，红色烟雾代替着火爆炸），由安全技术部提前准备，本项工作需于现场预演前两天完成。

4.3县领导及观摩人员由***住房和城乡建设管理局负责邀请。

5.演练时间及程序

5.1演练时间

第一阶段：桌面推演和现场预演

2015年6月19日-25日桌面推演与现场预演相互交叉进行

第三阶段：正式演练

2015年7月3日上午 9：00-9：40

5.2 演练程序

5.2.1 演练模拟

5.2.1.1 6月19日上午，演练参演人员（各小组组长、演练过程中需要发言人员）到三楼会议室开展桌面推演；

5.2.1.2 桌面推演由解说根据解说稿负责整个过程的串联，当解说到具体演练步骤后，相应步骤指挥人员起立，口头进行该步骤工作布置。

5.2.2 综合演练

演练共分以下九个阶段：

第一阶段：接到防震减灾局通知，输配部进行巡线发现***小区发生泄漏；

第二阶段：报告输配部经理再次期间发生余震，将调压箱阀门损坏；

第三阶段：燃气大量泄漏启动公司II级相应；

第四阶段：对用户进行紧急疏散，疏散期间发生爆炸致使1名员工受伤，响应级别上升至I级；

第四阶段：总经理抵达现场并关闭门站阀门；

第五阶段：120抵达现场对受伤人员进行急救；

第六阶段：119抵达现场对用户户内进行灭火；

第七阶段：浓度下降至安全范围内抢险组进行抢险。

第八阶段：抢险完成，恢复供气，演练总结、点评。

第九阶段：清理现场，演练结束。

6.演练后续工作

6.1 人员撤离

所有参加综合演练的人员，必须听从现场人员的指挥，并由各小组组长带领，结束后到观摩台前集合，由相关领导进行演练总结和点评。

6.2 演练方案及应急演练的评审

6.2.1为能顺利的完成此次应急演练，公司将在演练前对该方案的可行性进行预演。

6.2.2演练结束后，组织各组负责人及公司参加观摩的中层人员召开应急演练总结会，对演练过程进行评价总结，由安全技术部部根据会议内容在两周内提出本次演练的总结报告。

7.演练组织

7.1 成立应急演练领导小组

组长：***

成员：*********

职责：全权负责本次演练的准备及开展工作。

7.2成立应急演练执行小组

组长：***

副组长：*********

组员：*********

职责：

•确定演练的方针、原则、目的、规模、参演机构、演练持续时间及地点、演练的进程、演练的类型和相关人员卷入程度；

•制定演练目标，选择演练场地，进行演练的总体设计；

•制订演练实施计划，设计演练方案和演练准备工作计划；

•组织控制人员、评价人员培训，指导参演人员按演练要求进行训练；

•全面检查和指导参演人员的演练准备工作；

•提出演练通讯、技术、物资器材、生活保障等所需的项目及经费清单；

•全面掌握演练情况，监督演练顺利实施，控制演练节奏，协调应急组织与保障单位的关系；

•演练结束后，组织各部门总结，提出演练效果评价的结论性报告。7.3成立应急演练指挥部

总指挥：*********

现场指挥：*********