大兴区生物医药基地施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1.编制依据 (III)2.工程概况 (5)2.1总体简介 (5)2.2建筑设计简介 (5)2.3结构设计简介 (8)2.4专业设计概况 (9)2.5工程特点与难点 (11)3.施工部署 (12)3.1施工组织 (12)3.2部署原则 (12)3.3项目经理部组织机构 (13)3.4任务划分 (13)3.5施工总工艺流程 (13)3.6施工进度计划 (14)3.7施工组织协调 (14)3.8验收安排 (15)4.施工准备 (16)4.1技术准备 (16)4.2现场准备 (22)4.3垂直及水平运输设备及大型施工机械的选择 (29)5.主要项目施工方法 (30)5.1施工流水段的划分 (30)5.2工程测量 (30)5.3土方工程 (32)5.4地下室防水 (33)5.5钢筋工程 (34)5.7混凝土工程 (46)5.8二次结构施工 (50)5.9屋面、卫生间防水工程 (51)5.10脚手架工程 (52)5.11装饰装修工程 (55)5.12水电安裝工程 (55)5.13季节施工 (56)5.14分户验收工程 (57)5.15节能项目施工 (61)6.主要施工管理措施 (61)6.1质量保证措施 (61)6.2 技术保证措施 (63)6.3工期保证措施 (64)6.4安全保证措施 (66)6.5消防、保卫措施 (67)6.6文明施工、环境保护措施 (68)6.7经济指标：降低成本措施 (69)7.主要指标 (70)8.施工现场平面布置 (71)8.1施工现场平面布置原则 (71)8.2结构施工阶段平面布置 (72)8.3装修施工阶段平面布置 (72)8.4临时设施布置 (72)9成品保护措施 (73)9.1土方工程 (73)9.2钢筋工程 (73)9.3模板工程 (73)9.4混凝土工程 (73)9.5防水工程 (73)9.7竣工回访 (74)10．新材料、新技术、新工艺的推广和应用 (74)附图：总进度计划表 (74)附图：现场总平面图 (83)1.编制依据1.1工程承包合同表1-11.2施工图表1-21.3主要法规表1-31.4主要规范、规程表1-41.6主要图集表1-61.7其他表1-72.工程概况2.1总体简介表2-12.2建筑设计简介表2-22.3结构设计简介表2-32.4专业设计概况表2-42.5工程特点与难点2.5.1施工方面本工程占地面积大，整个现场约 15.29万m2，由于受施工工期及周围环境影响，需要现场拟定使用7台塔式起重机，针对此种设置，以后现场必然出现塔机作业平面相互重叠现象而导致在正常工作中相互干扰和可能存在的作业碰撞，现根据上述规范及国家、行业有关规程、规定，结合现场施工计划、环境等实际情况，以保证群塔施工中的相互运行安全，减少安全事故，同时又尽可能地满足施工进度的需要，现场施工考虑日夜作业，因此对塔吊的使用性能和安全性要求很高；如何协调好各工种的吊运将直接影响本工程的进度，在施工人员安排以及施工程序交叉安排上应充分考虑，做到紧凑有序。

由于群塔施工，故对于信号工的选择和塔吊的高度安排将是一个考验。

本工程难点为面积大，栋号多，如何组织人力合理安排施工工序是一个关键。

2.5.2季节施工的影响根据施工进度计划，本工程跨越2个雨季和3个冬季施工阶段，其中：地基与基础结构施工将正处于雨季施工阶段；主体结构、内装修和外装修工程部分遇到雨季和冬季施工阶段。

因此，如何处理好季节性施工是本项目质量管理的重点。

2.5.3质量目标：合格。

符合北京市长城杯标准。

2.5.4安全目标：无死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下，创“北京市安全文明工地”。

2.5.5施工工期紧本工程23#楼先期施工，在2012年5月1日完成，做售楼处用。

本工程计划于2012年12月底完成主体结构施工。

2.5.6机电安装工作量大机电工程涉及专业较多，电梯数量多，各工种交叉作业多，因此如何组织协调好是本项目管理的重点。

3.施工部署3.1施工组织3.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GBT19001-ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。

项目质量管理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

3.2部署原则本工程公建为框架结构，住宅为剪力墙结构，工程量大，总工期却只有807天，工期非常紧。

为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务。

我们做了以下几方面的工作：在人员配备方面：现场执行经理由在北京有多年施工经验，多次创得“长城杯”的蔡忠同志担任，整个施工队伍也由多次创杯经验的人员组成。

在机械配备方面：为了在合同工期内完成施工任务，现场配备7台塔吊、7台混凝土泵，装修期间配备7台外用垂直升降电梯，确保各栋号都能连续施工。

在材料配备方面：为了综合考虑工程质量和工程成本，模板支撑系统顶板采用公司原有的碗扣钢管和可调托配合使用，墙体采用钢大模，地下外墙采用木模或公司原有的小钢模支设。

3.2.1满足合同要求的原则合同工期 807 天，合同质量标准为总体合格工程，符合北京市结构长城杯要求。

3.2.2时间连续、空间占满的原则（季节施工和立体交叉施工）为了确保空间占满、时间连续、均衡协调，并有节奏、有步骤、有余地的原则，保证工程按照计划顺利完成，需要采取二次结构与主体结构的立体交叉施工，设备安装及电梯安装与装修的立体交叉施工措施。

为了使主体结构正常施工而基础结构的二次结构、安装、装修插入施工，二层以下结构每栋楼一次验收，住宅部位分五层验收一次。

3.2.3复合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业。

3.2.4以先进生产设备为重点先导的原则推广应用：采用7台塔吊，5部钢筋调直机；装修阶段至少采用7台垂直升降电梯。

为了满足工程进度的需要，钢筋加工全部在现场进行加工。

3.2.5满足周围环境要求的原则（环保）；结构阶段如何降低噪音分贝度，道路断路及改路须做好周围项目的协调工作，张贴宣传标语，取得相邻项目的理解。

将整个施工现场区域做好硬化处理，减少环境污染源。

本公司一向以“想业主所想，急业主所急”为原则，合理处理好与周围项目的关系。

3.2.6流水段施工要求的原则考虑到混凝土施工缝应少留置的原则，各楼采用流水段施工来满足施工进度的需要。

详见施工流水段划分图。

3.3项目经理部组织机构本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织施工。

项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、生产经理、机电经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务处理由8个职能部门组成的办事机构进行，8个职能部门分别为工程部、技术部（试验、资料、测放）、机电部、经营部、物资部、质检部、安设部、办公室。

3.3.1组织机构图（见附图）3.4任务划分3.4.1总承包范围施工合同中约定范围及设计图纸中所有内容3.4.2工程物资设备采购划分表3-13.5施工总工艺流程基坑分层挖土→基坑护壁分层喷锚→基坑清土并CFG桩施工（或打钎）→基础垫层→SBS卷材防水→防水保护层→钢筋→模板→底板混凝土→地下室结构→地下室外防水→回填土→主体结构→二次结构→内、外装修→屋面工程→专业安装→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工验收。

3.6施工进度计划3.6.1施工进度计划编制原则3.6.1.1满足合同工期要求的原则。

3.6.1.2合理的资源配置原则：人工、机械设备、材料的投入。

3.6.1.3在时间、空间部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交叉施工。

3.6.1.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。

3.6.1.5采用流水作业，原则保证施工管理程序化、标准化、合理化，提高工作效率，节约施工工期。

3.6.2施工进度计划编制依据3.6.2.1合同工期要求：2011.10.10开工，2013.12.24竣工3.6.2.2配置资源：本工程配7台塔吊，7台地泵，7台外用电梯，各楼墙钢模按墙体总面积的13配置，三层梁、顶板模板及支撑系统。

3.6.2.3采用先进的施工技术和小流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。

3.6.2.4有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排，编制阶段目标计划进行控制。

3.6.2.5从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术，资源等状况确定整个施工进度计划。

3.6.3工期总目标（项目部目标）表3-23.6.4 施工总进度计划（详见附表）。

3.7施工组织协调为了确保工程工期、质量、安全的要求，降低成本目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。

3.7.1制定设计交底和图纸会审制度在开工前，项目工程部、技术部、经营部人员核对图纸，整理出图纸中存在问题，会同监理参加由业主组织的图纸会审，设计交底会。

由设计解答存在问题，并形成书面文件，作为施工的依据。

在施工过程中发现问题及时与有关设计人员沟通，并及时办理洽商记录。

3.7.2建立周例会制度在每周星期二下午固定时间召开由监理主持的 (业主、监理、总包、各分包参加的)周例会，商讨一周的工程施工情况、下周的计划和需要解决的问题。

3.7.3制订专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、分包集中到一起商讨解决。

专题讨论会不定时召开。

3.7.4制订考察制度根据ISO9002管理体系要求，对供方进行考察，经过货比三家，综合评定，最终选定合格供应商。

3.7.5安全施工周联合检查制度为确保施工现场安全，每周一由甲方、监理、总包、分包单位专职人员联合进行现场安全检查，查后出安全周报，并组织相关责任人整改。

3.8验收安排为保证工程按照总计划完成，留有二次结构施工、机电设备、电梯安装、室内外装修时间的余地，需要将结构按以下时间节点进行验收：结构验收时间表表3-34.施工准备4.1技术准备4.1.1组织图纸会审，备齐规范、图集等工作由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由技术员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图中存在的问题整理汇总。

及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审记录工作，在设计交底会上由设计一一解答。

工程所需的图集，规范，标准，法规等在开工前准备齐全。

图纸会审计划安排表表4-14.1.2人员培训及证件办理4.1.2.1管理人员培训组织项目经理部、技术部、工程部等主要管理人员，到已创“长城杯”入围工地进行实地参观，并学习他们的现场管理和内业管理；聘请专家到公司讲课，使每一个管理人员职责明确、目标明确，在实际施工中能各负其责、管理有方。