大兴区生物医药基地施工组织设计最终版

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目录

1.编制依据 ......................................................................................................................... III

2.工程概况 (5)

2.1总体简介 (5)

2.2建筑设计简介 (5)

2.3结构设计简介 (8)

2.4专业设计概况 (9)

2.5工程特点与难点 (11)

3.施工部署 (12)

3.1施工组织 (12)

3.2部署原则 (12)

3.3项目经理部组织机构 (13)

3.4任务划分 (13)

3.5施工总工艺流程 (13)

3.6施工进度计划 (14)

3.7施工组织协调 (14)

3.8验收安排 (15)

4.施工准备 (16)

4.1技术准备 (16)

4.2现场准备 (22)

4.3垂直及水平运输设备及大型施工机械的选择 (29)

5.主要项目施工方法 (30)

5.1施工流水段的划分 (30)

5.2工程测量 (30)

5.3土方工程 (32)

5.4地下室防水 (33)

5.5钢筋工程 (34)

5.7混凝土工程 (46)

5.8二次结构施工 (50)

5.9屋面、卫生间防水工程 (51)

5.10脚手架工程 (52)

5.11装饰装修工程 (55)

5.12水电安裝工程 (55)

5.13季节施工 (56)

5.14分户验收工程 (57)

5.15节能项目施工 (61)

6.主要施工管理措施 (61)

6.1质量保证措施 (61)

6.2 技术保证措施 (63)

6.3工期保证措施 (64)

6.4安全保证措施 (66)

6.5消防、保卫措施 (67)

6.6文明施工、环境保护措施 (68)

6.7经济指标：降低成本措施 (69)

7.主要指标 (70)

8.施工现场平面布置 (71)

8.1施工现场平面布置原则 (71)

8.2结构施工阶段平面布置 (72)

8.3装修施工阶段平面布置 (72)

8.4临时设施布置 (72)

9成品保护措施 (73)

9.1土方工程 (73)

9.2钢筋工程 (73)

9.3模板工程 (73)

9.4混凝土工程 (73)

9.5防水工程 (73)

9.7竣工回访 (74)

10．新材料、新技术、新工艺的推广和应用 (74)

附图：总进度计划表 (74)

附图：现场总平面图 (83)

1.编制依据

1.1工程承包合同表1-1

1.2施工图表1-2

1.3主要法规表1-3

1.4主要规范、规程表1-4

1.6主要图集表1-6

1.7其他表1-7

2.工程概况

2.1总体简介表2-1

2.2建筑设计简介表2-2

2.3结构设计简介表2-3

2.4专业设计概况表2-4

2.5工程特点与难点

2.5.1施工方面

本工程占地面积大，整个现场约 15.29万m2，由于受施工工期及周围环境影响，需要现场拟定使用7台塔式起重机，针对此种设置，以后现场必然出现塔机作业平面相互重叠现象而导致在正常工作中相互干扰和可能存在的作业碰撞，现根据上述规范及国家、行业有关规程、规定，结合现场施工计划、环境等实际情况，以保证群塔施工中的相互运行安全，减少安全事故，同时又尽可能地满足施工进度的需要，现场施工考虑日夜作业，因此对塔吊的使用性能和安全性要求很高；如何协调好各工种的吊运将直接影响本工程的进度，在施工人员安排以及施工程序交叉安排上应充分考虑，做到紧凑有序。由于群塔施工，故对于信号工的选择和塔吊的高度安排将是一个考验。

本工程难点为面积大，栋号多，如何组织人力合理安排施工工序是一个关键。

2.5.2季节施工的影响

根据施工进度计划，本工程跨越2个雨季和3个冬季施工阶段，其中：地基与基础结构施工将正处于雨季施工阶段；主体结构、内装修和外装修工程部分遇到雨季和冬季施工阶段。因此，如何处理好季节性施工是本项目质量管理的重点。

2.5.3质量目标：合格。符合北京市长城杯标准。

2.5.4安全目标：

无死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下，创“北京市安全文明工地”。

2.5.5施工工期紧

本工程23#楼先期施工，在2012年5月1日完成，做售楼处用。

本工程计划于2012年12月底完成主体结构施工。

2.5.6机电安装工作量大

机电工程涉及专业较多，电梯数量多，各工种交叉作业多，因此如何组织协调好是本项目管理的重点。

3.施工部署

3.1施工组织

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GBT19001-ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。

项目质量管理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

3.2部署原则

本工程公建为框架结构，住宅为剪力墙结构，工程量大，总工期却只有807天，工期非常紧。为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务。我们做了以下几方面的工作：

在人员配备方面：现场执行经理由在北京有多年施工经验，多次创得“长城杯”的蔡忠同志担任，整个施工队伍也由多次创杯经验的人员组成。

在机械配备方面：为了在合同工期内完成施工任务，现场配备7台塔吊、7台混凝土泵，装修期间配备7台外用垂直升降电梯，确保各栋号都能连续施工。

在材料配备方面：为了综合考虑工程质量和工程成本，模板支撑系统顶板采用公司原有的碗扣钢管和可调托配合使用，墙体采用钢大模，地下外墙采用木模或公司原有的小钢模支设。

3.2.1满足合同要求的原则

合同工期 807 天，合同质量标准为总体合格工程，符合北京市结构长城杯要求。

3.2.2时间连续、空间占满的原则（季节施工和立体交叉施工）

为了确保空间占满、时间连续、均衡协调，并有节奏、有步骤、有余地的原则，保证工程按照计划顺利完成，需要采取二次结构与主体结构的立体交叉施工，设备安装及电梯安装与装修的立体交叉施工措施。为了使主体结构正常施工而基础结构的二次结构、安装、装修插入施工，二层以下结构每栋楼一次验收，住宅部位分五层验收一次。

3.2.3复合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则