《权利与影响力》读书体会

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权力与影响力读后感范文(精选3篇)权力与影响力读后感范文(精选3篇)认真读完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,是时候抽出时间写写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是我为大家收集的权力与影响力读后感范文(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

权力与影响力读后感1在本书中,作者首先介绍了当前管理和专业工作的新变化,包括员工多样性增强和企业内部互赖性增强。

然后作者将工作中的关系问题分为与外部人员关系、与下属关系、与上司关系三种类型,并加以分析。

之后作者将管理者职业生涯划分为初期、中期、晚期,并论述了三个时期主要管理问题。

最后作者提供了一些对于提高个人工作成效的建议和对培养未来领导者的看法。

在本书中,我个人认为最主要的三个观点如下:1、随着社会环境的日益复杂,组织的管理变得更加复杂,表现为组织内外人员的多样性和互赖性的增加。

2、传统管理中个体性工作和管理性工作越来越多的被领导性工作替代。

3、管理者在职业生涯初期应建立必要的权利基础,中期应善用而不滥用权力,晚期应在适当的时候放弃权力。

在如今高流动性的社会,一个组织的构成成员来自五湖四海,首先就带有自己的地域性文化特点。

其次,当今时代鼓励个性独立,这又一方面促进了越来越多的步入社会的人拥有自己独特的棱角。

这两方面都极大的增加了组织内外成员的多样性。

与此同时,社会分工越来越细化,很多工作越来越依靠多部门多机构的协调,共同努力,使得组织内外的互赖性越来越强。

这两方面极大的增加了沟通和管理的难度。

其中互赖性的增强表现之一即是管理中出现越来越多的领导性工作。

对于越来越复杂的管理环境,我认为在管理工作中应当更加注重以目标为导向求同存异。

同时,作为管理者,我们应努力提高沟通交流技能。

在管理工作中,我们应以尊重为前提,以平等为核心,协调好组织内部成员与组织自身的目标。

在管理职业生涯方面,初期我们应当协调好自己与上司、下属及其他部门的关系,为自己打下坚实的权利基础。

职场心得体会如何正确处理工作中的权力与影响力

职场心得体会如何正确处理工作中的权力与影响力

职场心得体会如何正确处理工作中的权力与影响力权力和影响力在职场中扮演着重要的角色。

正确处理工作中的权力和影响力关系,对于个人的职业发展和组织的正常运转至关重要。

本文将探讨如何在职场中正确处理权力和影响力,并分享一些个人的心得体会。

一、权力与影响力的区别与关系权力和影响力是两个不同的概念,但常常被混淆。

权力是指个人在职位、地位或者资源上所拥有的能够影响他人行为的能力。

影响力则是指通过个人的智慧、经验、人际关系等所产生的能够改变他人态度、观念和行为的能力。

权力通常是被赋予的,而影响力则是通过个人的努力和魅力逐渐获得的。

权力和影响力在职场中相互关联,但并不等同。

权力可以产生影响力,但过度依赖权力而忽视影响力,可能会导致职业发展的瓶颈。

正确处理权力和影响力的关系,能够更好地提升自己的职场竞争力和领导能力。

二、正确处理工作中的权力与影响力的方法1. 建立良好的人际关系良好的人际关系是获取影响力的基础。

与同事、上级和下属建立积极、互信、合作的关系,能够为个人赢得更多的支持和信任,从而扩大个人的影响力。

多参与团队合作、帮助他人解决问题、分享知识和经验,建立良好的人际网络,能够提升自己在职场中的影响力。

2. 发挥自身专业能力个人的专业能力是获取影响力的重要因素。

通过不断学习、提升自己的专业知识和技能,能够在工作中展现出卓越的表现,从而赢得他人的尊重和信任。

在职场中,通过在专业领域中的表现,赢得他人的认同和支持,进而扩大自己的影响力。

3. 善于倾听和沟通与他人有效地沟通和倾听是获取影响力的关键。

善于倾听他人的需求和意见,能够让别人感到被尊重和重视,从而建立起良好的人际关系,进而提升个人的影响力。

同时,个人要善于表达自己的观点和想法,通过清晰的沟通,使他人能够理解自己的意图和目标,进而对自己表示支持和合作。

4. 以身作则,树立榜样作为一个有影响力的职场人士,应该以身作则,树立良好的榜样。

言行一致,诚信可靠,守信用,能够增加他人对自己的信任,并且通过自己的行为影响他人的态度和行为。

心理学观点解析权力与影响力的关系

心理学观点解析权力与影响力的关系

心理学观点解析权力与影响力的关系权力和影响力是人际关系中常见且重要的概念,它们既有相似之处,又有一些明显的不同之处。

本文将从心理学的角度对权力与影响力的关系进行解析,并探讨它们在人际交往和组织中的作用。

首先,权力和影响力都是一种对他人行为产生控制或影响的能力。

然而,它们的来源和实现方式存在差异。

权力往往是通过地位、职位或资源的掌控来获得的。

例如,公司的高级管理者拥有给予奖励或惩罚的权力,能够对员工的表现产生直接的影响。

相比之下,影响力更强调的是一种借助于说服、信服和影响他人的能力。

它并不局限于特定的地位或职位,而是取决于个人的智慧、人格魅力和沟通技巧。

在人际交往中,权力和影响力对于建立和维持人际关系都起着重要的作用。

权力可以帮助人们在交往中产生强大的控制力,通过掌握资源或地位来获得他人的服从和尊重。

然而,权力过度使用也容易引发紧张和矛盾。

相比之下,影响力更注重与他人的合作和共识,它通过倾听、尊重和有效的沟通来赢得他人的认同和支持。

在组织中,权力和影响力也起到不可或缺的作用。

权力极大地影响着组织内部的层级和结构,决定了权力的分配和决策的制定。

然而,权力并不一定能够产生有效的影响力。

在现代组织中,随着知识经济和团队合作的发展,影响力的作用变得越来越重要。

有影响力的人往往具备良好的人际关系技巧和领导能力,能够激发员工的积极性和创造性,推动组织的发展和变革。

在实际生活中,权力和影响力之间的关系常常是相互关联和相互影响的。

权力可以为影响力提供一种有效的支持和背书,而影响力则可以在没有明确权力的情况下产生积极的影响。

此外,权力和影响力的运用也需要考虑道德和伦理的因素。

过度使用权力可能导致滥权和不公正行为,而过度行使影响力可能导致操纵和欺骗。

因此,权力和影响力的有效运用需要建立在公正、诚信和尊重的基础之上。

总之,权力和影响力是人际关系中不可忽视的因素,它们既有相似之处,又有一些明显的不同之处。

权力强调的是地位和资源的支配,而影响力强调的是说服力和影响力。

权力与影响力读书笔记

权力与影响力读书笔记

权力与影响力读书笔记【篇一:影响力读书笔记】第一章影响力的武器朋友问我为什么无人问津的东西,价格乘以2以后,反而被一抢而空?告诉他雌火鸡的故事,引出这叫固定行为模式。

引出这种行为模式的触发者并不是对手这个整体,而是对手具备的一些特征。

人类也有相似的自动反应模式,比如:我们在要别人帮忙的时候,要是能给个理由,成功的概率会更大。

回答朋友问题,顾客认为:一分钱一分货,价格贵就等于东西好。

模式化的自动行为很多时候是最有效的行为方式,有句名言:文明的进步,就是人们在不假思索中可以做的事情越来越多。

举了优惠券的例子。

碰到晓得它们奥妙的人,我们会任其摆布。

举了萤火虫的例子,石斑鱼的例子,裁缝店的例子。

大部分影响力武器所具备的相同要素:一这类武器有能力激活一种近似机械化的过程。

二只要掌握了触发这种过程的能力,人们就能从中渔利。

三使用者能借助这些影响力武器的威力,让另一个人乖乖就范。

对于第三点,举了一个人认知方面的原理:对比原理。

举了冷水温水热水的例子,服装店服务员先介绍贵重的东西的例子,卖房子的人先介绍烂房子的例子,汽车经销商先谈妥车价再报上备选配件的例子。

第二章互惠举收到贺卡后回寄的例子引出互惠原理互惠会带来还债义务感,给人类社会的进化带来了巨大影响。

因为它意味着一个人给另一个人某种东西(如食物、精力和照料等),却不用担心它会变成损失。

举了墨西哥和埃塞俄比亚的例子。

互惠原理如何起作用举了给可乐再卖彩票的例子。

并引出:互惠原理压倒了会影响顺从决策的一个因素:即是否喜欢对自己提出要求的那个人,比如:不请自来的推销员,不愿交往的熟人等。

举了某宗教组织先施恩(给鲜花)再乞讨(要求募捐)的例子。

在政治上:举了因为欠人情而投支持票的例子。

在生意场上,举了免费试用样品的例子。

在人际关系上,举了某国士兵靠着给敌人面包救了自己的命的例子。

举了某妇女因为拒绝接受礼物而躲开了强烈亏欠感并侥幸逃生的例子。

互惠原理适用于强加的恩惠一个人靠着硬塞给我们一些好处,就能触发我们的亏欠感。

权力与影响力读书笔记

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权力与影响力读书笔记篇一:权利与繁荣读书笔记《权力与繁荣》读书笔记(2007-10-28 00:18:00)转载▼标签:奥尔森读书权力与繁荣走向强国家——读《权力与繁荣》[1]《权力与繁荣:超越共产主义与资本主义专制》[2](Power And Prosperity:Outgrowing Communist and Capitalist Dictatorships)可以说是美国著名经济学家马里兰大学教授曼瑟·奥尔森(Mancur Olson)汇集了其一生思想与理论精华的经典著作。

奥尔森在该书中将其集体行动理论运用到政治权力与国家繁荣的关系上,并最终回答了达至繁荣需要何种市场类型及何种政府的难题。

奥尔森首先分析了权力的逻辑。

在他看来,历史的结果既依赖握有权力的人的动机和自利行为,也依赖于他们的道德和性格。

自利和行善的成分都存在人类活动中。

当然,过于乐观显然是不可取的,奥尔森在以后的分析中,还是更倾向于认为人是理性自利的。

在这个前提下,人的行为主要是由于选择性刺激的结果。

对于一个单独的罪犯,由于其只需要承担由于其偷盗行为造成的社会总损失中极小的一部分,因此其总是倾力进行盗窃活动而不顾社会的损失。

相反,一个具有强制性权利的黑社会组织却会由于其与社会拥有更大的共容性利益而“收敛”。

因为只有其势力范围的繁荣才能使其更容易也更多地收”;し选在这里,奥尔森提到了一个共容利益(encompassing interests)的概念。

简言之,如果某个个人或集体能够获得特定总产出增长额中相当大的部分,同时会因该社会产出的减少而遭受极大的损失,则他们在此社会中便拥有了共容利益。

同理,如果一个流动匪帮最终决定留在某个地方并垄断了那里的盗窃权利(对应于国家理论中的税收权利),他就会有足够的基于自身利益的理由促进社会的经济繁荣。

他会打击犯罪,因为这显然有损于他的利益。

更重要的是,他会减少其攫取的份额。

因为攫取得越多,居民从生产性工作和投资中获取的回报就越少,从而居民就没有足够的生产动力来提高产出。

完整版《权利与影响力》读书笔记

完整版《权利与影响力》读书笔记

权利与影响力如何学习管理学?管理知识浩如烟海,管理技术和技能多如牛毛,而且随着时代及环境的变化,同一知识和技能的应用还有很强的环境依赖性。

所以学习管理学,如同学习经济学及自然学科一样,首先在于掌握基本思想和方法论,并能够灵活运用,注意对象的特殊性。

管理面对的是实际企业、组织和人,一般规律对他们有用,但他们往往也有独特性,这也是的管理具有科学、艺术、思想等多种属性,所以不能僵化的看待管理知识,在理解和运用时一定注意其对象的特殊性。

其次,管理者手中能够应用的武器有两方面,科学的、带有普遍性的技术和方法;以及与人有关的随着情况变化涉及的心理和行为的具有艺术特色的知识和经验。

最后,管理重在明确目标以及其后围绕目标选择最佳或最满意的路径,而完成这一任务除了高瞻远瞩、运筹帷幄的经验和知识外,最基本的是要学会和善用成本效益分析工具。

目录第一篇管理和专业工作的变化第一章引言第二章组织内部的多样性、互赖性和权利运转:超越幼稚和玩世不恭第三章领导的挑战:成功驾驭工作中的复杂局面第二篇工作中的关系第四章权利管辖范围之外的关系:在没有正式授权的情况下消除抵触取得合作第五章下属关系:对复杂人际系统的依赖第六章上司关系:“管理”你的上司第三篇领导周期第七章职业生涯初期:建立适当的权利基础第八章职业生涯中期:善用而不滥用权利第九章职业生涯晚期:大方让权第四篇启示录第十章提高个人工作成效第十一章领导即社会资本第一篇管理和专业工作的变化第一章引言一、现代企业的弊病现代企业存在种种弊病,主要包含官僚主义、本位主义、破坏性的权力斗争,它们通常会削弱组织的能动性、创新性、士气和影响绩效。

因此如何鼓励卓越意识、创新精神和快速响应能力,使企业不被官僚主义、本位主义和有害的权利斗争绊住前进的脚步,是我们必须面对的问题。

二、幼稚型、玩世不恭型和懂得企业内部权利运作的人提起对复杂组织中权利运作的理解,大部分人都是幼稚的;另外一些人则是看破一切、玩世不恭。

权力与影响力读后感

权力与影响力读后感

权力与影响力读后感权力与影响力是社会中非常重要的概念,它们对个人、组织、甚至整个国家的发展和稳定都有着深远的影响。

权力和影响力之间有着密切的联系,但又有着不同的特点。

本文将从权力与影响力的定义、来源、运用和影响等方面展开探讨,以期更深入地理解这两个概念在社会中的作用。

首先,权力与影响力的定义。

权力通常被定义为一个人或组织对他人行为的控制能力,它可以通过法律、规章制度、财富、地位等多种方式来体现。

而影响力则是指一个人或组织对他人观念、态度、价值观等方面的改变能力,它通常是通过言行举止、领导能力、人格魅力等方式来产生作用。

可以看出,权力强调的是对他人的控制,而影响力强调的是对他人的改变。

其次,权力与影响力的来源。

权力的来源可以是合法的、正式的,如政府、组织的规章制度所赋予的权力;也可以是非法的、非正式的,如个人的暴力、威胁等手段所获取的权力。

而影响力的来源则更多地依赖于个人的魅力、能力和行为,它通常是通过个人的言行、领导能力、专业知识等方面来积累和发挥作用。

然后,权力与影响力的运用。

权力的运用通常是通过命令、强制、奖励、惩罚等手段来实现对他人的控制,它更多地是一种单向的、强制性的行为。

而影响力的运用则更多地是通过说服、启发、激励等方式来实现对他人的改变,它更多地是一种双向的、自愿的行为。

最后,权力与影响力的影响。

权力的影响通常是短期的、表面的,它往往只能产生一时的效果,而且容易引起对立和反抗。

而影响力的影响则更多地是长期的、深层次的,它能够改变他人的观念、态度、价值观等方面,从而产生持久的影响。

综上所述,权力与影响力虽然有着密切的联系,但又有着不同的特点。

权力强调的是对他人的控制,而影响力强调的是对他人的改变。

权力的来源可以是合法的、正式的,也可以是非法的、非正式的;而影响力的来源更多地依赖于个人的魅力、能力和行为。

权力的运用更多地是一种单向的、强制性的行为,而影响力的运用更多地是一种双向的、自愿的行为。

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权力与影响力读后感范文(精选3篇)权力与影响力读后感范文(精选3篇)认真读完一本著作后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,是时候抽出时间写写读后感了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是我为大家收集的权力与影响力读后感范文(精选3篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

权力与影响力读后感1在本书中,作者首先介绍了当前管理和专业工作的新变化,包括员工多样性增强和企业内部互赖性增强。

然后作者将工作中的关系问题分为与外部人员关系、与下属关系、与上司关系三种类型,并加以分析。

之后作者将管理者职业生涯划分为初期、中期、晚期,并论述了三个时期主要管理问题。

最后作者提供了一些对于提高个人工作成效的建议和对培养未来领导者的看法。

在本书中,我个人认为最主要的三个观点如下:1、随着社会环境的日益复杂,组织的管理变得更加复杂,表现为组织内外人员的多样性和互赖性的增加。

2、传统管理中个体性工作和管理性工作越来越多的被领导性工作替代。

3、管理者在职业生涯初期应建立必要的权利基础,中期应善用而不滥用权力,晚期应在适当的时候放弃权力。

在如今高流动性的社会,一个组织的构成成员来自五湖四海,首先就带有自己的地域性文化特点。

其次,当今时代鼓励个性独立,这又一方面促进了越来越多的步入社会的人拥有自己独特的棱角。

这两方面都极大的增加了组织内外成员的多样性。

与此同时,社会分工越来越细化,很多工作越来越依靠多部门多机构的协调,共同努力,使得组织内外的互赖性越来越强。

这两方面极大的增加了沟通和管理的难度。

其中互赖性的增强表现之一即是管理中出现越来越多的领导性工作。

对于越来越复杂的管理环境,我认为在管理工作中应当更加注重以目标为导向求同存异。

同时,作为管理者,我们应努力提高沟通交流技能。

在管理工作中,我们应以尊重为前提,以平等为核心,协调好组织内部成员与组织自身的目标。

在管理职业生涯方面,初期我们应当协调好自己与上司、下属及其他部门的关系,为自己打下坚实的权利基础。

权力与影响力优秀读后感

权力与影响力优秀读后感

权力与影响力优秀读后感权力与影响力优秀读后感范文当看完一本著作后,你有什么体会呢?这时就有必须要写一篇读后感了!那么你会写读后感吗?下面是店铺整理的权力与影响力优秀读后感范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

权力与影响力优秀读后感1没有影响力,就没有追随力。

在还没接触《权力与影响力》这本书之前,我对于影响力的理解是:用自己的优势去影响他人,进而改变他人;然而,《影响力》告诉我,影响力是一种独特的魅力,一种无形的力量。

拥有影响力的人,往往也是社会中最具成功因素的人士。

书中揭示了影响力对人们工作、生活、家庭、婚姻等方面的重要意义和作用。

同时,通过大量精当的实例和简明实用的理论,详细而具体的阐述了政治,经济管理,行政,职场等不同领域和不同层次的人们提高自身影响力的途经和方法。

下面仅从几方面浅谈我的阅读心得:影响力的进阶——人际关系处理艺术在人际交往中,人与人之间不仅仅是沟通与交流,有的时候就是意志力与意志力的一种对抗,不是你影响别人,就是别人来影响你。

的确,每个人都渴望拥有影响力,因为影响力是一种独特的魅力,时时刻刻影响着周围的人,并且给予对方一种神奇的力量。

与权力不同,它不是强制性的,是一个微妙的过程。

是以一种潜意识的方式来影响他人的行为、信念和态度。

就假如,你是一名推销员,想卖出更多的产品,你要能够影响你的顾客;你是一名经理,你的成功取决于你对下属的影响力;你是教练,你只有靠影响力才能建立一支常胜的队伍;你想要建立美满的家庭,你就必须要能够正面的影响你的.孩子。

人是社会的,每个人都是社会中的一员。

天下如果有飞不起来的气球,那是因为它没有被打气;天下如果有一辈子都不走运的人,那是因为他没有足够的人脉基金!生命中,尤其是在竞争日益激烈的时代,在不断变化的环境中,如果没有一个贵人的出现,那将会是艰辛而没有收获的。

能够对你有所帮助的人,并不是毫无机缘的就会出现。

人脉资源网络的建设需要你用心地寻找和发现,需要你积极主动地投入和参与。

权力与影响力(珍藏版)

权力与影响力(珍藏版)
权力与影响力(珍藏版)
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
权力
帮助
管理
专家建议
职业生涯
第章
部分
珍藏版
影响力
工作 工作
上司
权力
关系
成效
权力
个人
领导
专业
内容摘要
本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题:在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到 别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议,对组织运作进行了精辟分析。对于想正确 运用权力与影响力,即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士,如果能认真阅读并领悟本书,一定可以提升 自己在这方面的能力。
得合作
第6章上司关系: “管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ你的上司
第8章职业生涯中 期:善用而不滥用
权力
第7章职业生涯初 期:建立适当的权
力基础
第9章职业生涯晚 期:大方让权
第10章提高个 人工作成效:
部分建议
第11章领导即 社会资本:未 来之路
作者介绍
这是《权力与影响力(珍藏版)》的读书笔记模板,暂无该书作者的介绍。
第一:权力基础很重要。第三:权力三阶段要有点讲究。
就像书中所说,一本书很难改变一个人的处世之道,但是可以改变你看待你处世的思维方式。
就像对待金钱一样,我们对权利也要客观看待。
这本书提出了非常好的问题,就是公司中要想做事,必须重视对内对外各方面人事关系网的建立和维护。
《权力与影响力》是领导科学的一本专著,在书中,科特认为在当前这个时代,组织中的工作环境越来越复 杂,这就要求我们熟练掌握领导力、权力和影响力之道。多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理 解方面的差异。权力基础也有所不同,包括信息和知识、良好的工作关系、个人能力、正确的行动计划、资源网 络和良好的工作履历等。

权力与影响力读后感

权力与影响力读后感

权力与影响力读后感
《以权力与影响力》读后感。

《以权力与影响力》是一本由罗伯特·B·卡尔迈克尔所著的畅销书,它深入探讨了权力和影响力对个人和组织的重要性。

在这本书中,卡尔迈克尔通过丰富的案例和深刻的分析,揭示了权力和影响力对于个人成功和组织发展的关键作用,同时也探讨了如何正确运用权力和影响力来取得更好的成果。

在现代社会中,权力和影响力是无处不在的。

无论是在政治、商业还是社会生活中,都离不开权力和影响力的作用。

而《以权力与影响力》这本书正是针对这一现象进行了深入的探讨和分析。

通过对权力和影响力的定义和分类,卡尔迈克尔帮助读者更好地了解了这两者的本质和特点,从而更好地应用它们。

在书中,卡尔迈克尔提到了权力和影响力的不同类型,如正式权力和非正式权力,个人权力和集体权力等。

他指出,不同类型的权力和影响力在不同的情境下有着不同的作用和影响力。

因此,了解和掌握这些不同类型的权力和影响力对于个人和组织来说至关重要。

另外,卡尔迈克尔还深入探讨了权力和影响力的运用技巧和策略。

他指出,正确运用权力和影响力需要具备一定的技巧和策略,而这些技巧和策略可以通过学习和实践来不断提高和完善。

通过丰富的案例和实践经验,卡尔迈克尔向读者展示了如何正确运用权力和影响力来取得更好的成果,以及如何避免权力和影响力的滥用和误用。

总的来说,《以权力与影响力》这本书对于理解和运用权力和影响力有着重要的意义。

它不仅帮助读者更好地了解了权力和影响力的本质和特点,还教会了读者如何正确运用权力和影响力来取得更好的成果。

因此,我相信这本书对于任何渴望成功的个人和组织来说都是一本值得一读的好书。

权力与影响力读后感

权力与影响力读后感

权力与影响力关系:领导者与下属关系领导者与下属关系的相互依赖关系程度远大于与同事、外部工作人员的相互依赖关系。

如果领导者简单认为他们拥有对下属的领导权(领导者所拥有的控制权),简单地把与下属关系看成横向关系,这往往是缺乏经验、不成熟的管理者所认为的,作者如是说。

在这里有一个问题,我想与下属的关系看成横向关系是什么意思?横向关系是一种怎么样的关系?意思是单向关系吗,仅仅是上司对下属的控制,是一种射线关系,由领导者发令,下属就会自然而然执行?在作者给出的案例,不难发现,领导者与下属有许多的信息不对称导致许多的矛盾,需要考虑下属能否满意,不满意是否需要辞退,还是换一个岗位,如果辞退的话,找一个替补需要多长时间,在哪里招聘?领导者面临许多的问题,下属、客户,外围人员,处理各种的关系,我们都总是在强调领导者的影响力权力,却忽略了下属对领导者也有一定的影响力,下属的工作技能,人际关系,工作重要程度,等等的因素对上司的工作起着举足轻重的作用。

但是,许多领导者没有处理好与下属的关系,再加上信息不对称,往往会出现权力倒挂现象,领导者已的现有权力与影响力不能得以顺利地完成工作。

这极大地影响了领导者的工作。

在这里,领导者需要有充足的后备,例如物色其他的优秀人才,以备需要做出解雇决策的时候却犹豫不决,还要尽量让公司的发展战略不偏颇,上次有提到,现在组织中关系越来越复杂,相互依赖程度越来越高,组织中的员工更偏向多样化,各个专业的,来自各自的环境等等,这意味着决策越来越困难,因为很难有统一的意见,如果处理不好这对公司便是一个巨大的挑战,可能会带来灾难。

这就需要领导者在其中的调和了。

这其中也涉及了领导者需要有人际交往能力技巧,良好的工作关系,对公司和下属拥有充分的信息,还要拥有足够的影响力。

这将会帮助领导者处于强有力的领导状态。

虽然听起来不错,但我觉得要执行起来,困境重重,管理成本的控制,因素多变,现实情况往往是多变而复杂的,所以这使得管理是一个永恒的问题,没有任何一个可以一劳永逸的方法。

《影响力》读书心得体会

《影响力》读书心得体会

《影响力》读书心得体会在当今社会,我们总是在不知不觉中受到各种因素的影响,从而做出一些并非完全出于本意的决定。

《影响力》这本书就像一把钥匙,为我打开了理解这些影响机制的大门,让我对人类的行为和决策有了更深层次的认识。

书中提到的互惠原理让我印象深刻。

我们似乎天生就有一种还债的义务感,当别人给予我们某种好处时,我们会不自觉地想要回报。

这种心理在生活中无处不在,比如商家会先给我们提供免费的样品,然后我们就更有可能购买他们的产品;又或者是在人际交往中,当别人帮了我们一个小忙,我们也会想着在合适的时候还这个人情。

这种互惠原理有时候会被商家巧妙地利用,让我们在不知不觉中陷入消费的陷阱。

但如果我们能够清醒地认识到这一点,也可以将其运用到积极的人际交往中,建立更加和谐、互助的关系。

承诺和一致原理也让我深思。

一旦我们做出了某个承诺,哪怕这个承诺只是小小的、不经意的,我们也会倾向于保持行为与承诺的一致性。

这是因为我们内心希望自己是一个言行一致的人,不愿意被认为是出尔反尔、反复无常的。

这一原理在营销中常常被运用,比如让消费者填写一份购买意向表,哪怕他们当时并没有真正决定购买,之后也更有可能付诸行动。

在个人成长方面,我们可以利用这一原理来督促自己养成良好的习惯,比如先公开承诺要每天锻炼半小时,然后为了保持言行一致,就更有可能坚持下去。

社会认同原理指出,我们在判断何为正确时,往往会根据别人的行为来决定。

特别是在我们不确定、情况不明或含糊不清的时候,我们更倾向于观察周围人的做法。

比如在一个陌生的地方找餐厅吃饭,我们通常会选择人多的那一家,因为我们觉得那么多人选择一定有它的道理。

然而,这种从众心理也可能导致我们盲目跟从,失去独立思考的能力。

我们需要在参考他人行为的同时,保持自己的判断力,不被错误的社会认同所误导。

喜好原理告诉我们,人们更容易答应自己喜欢的人提出的请求。

这不仅仅是因为个人魅力,还包括外表的吸引力、相似性、熟悉度等因素。

影响力读书心得

影响力读书心得

影响力读书心得
最近我读了一本关于影响力的书,书中讲述了影响力的种种原理和技巧,让我对人际关系和沟通方式有了全新的认识。

首先,书中强调了影响力的重要性,无论是在工作中还是生活中,我们都需要影响他人来达成自己的目标。

而要想获得影响力,就需要建立信任和建立良好的人际关系。

这让我意识到,与人相处不仅仅是为了完成任务,更重要的是要建立起互相信任和尊重的关系。

其次,书中提到了一些影响力的技巧,比如说说服对方时要站在对方的角度思考问题,了解对方的需求和利益,这样才能更好地说服对方。

同时,还强调了沟通的重要性,要学会倾听和表达,善于沟通才能更好地影响他人。

最后,书中还提到了一些成功的案例和故事,让我对影响力有了更直观的认识。

这些案例让我明白了影响力并不是一蹴而就的,需要不断地学习和实践,才能真正获得影响力。

通过这本书的阅读,我对影响力有了更深刻的理解,也学到了
很多实用的技巧和方法。

我相信在今后的工作和生活中,这些知识一定会对我产生积极的影响。

希望能够将这些理念融入到我的日常生活中,成为一个更有影响力的人。

影响力读书心得

影响力读书心得

影响力读书心得
《影响力》是一本由罗伯特·西奥迪尼所著的心理学经典著作,它探讨了人们在日常生活中是如何被影响和操纵的。

通过深入的研
究和案例分析,作者揭示了一些普遍的心理规律和行为模式,使我
们更加了解人们是如何被说服和影响的。

在阅读这本书的过程中,我深刻地体会到了人们在日常生活中
是如何受到各种各样的影响。

从广告营销到社交互动,从权威人士
到社会压力,我们都在不自觉地受到他人的影响。

这让我开始思考
自己是如何被影响的,以及如何更加理性地做出决策。

通过学习《影响力》,我学会了更加警惕和理性地对待他人的
影响。

我开始更加审慎地对待广告和营销手段,不再盲目相信权威
人士的言论,而是更加注重事实和证据。

我也学会了更加自主地做
出决策,不受到外界的干扰和影响。

总的来说,《影响力》是一本非常有启发性的书籍,它让我重
新审视了自己在日常生活中是如何被影响和操纵的。

通过深入的研
究和案例分析,作者揭示了一些普遍的心理规律和行为模式,使我
们更加了解人们是如何被说服和影响的。

这本书不仅让我对自己的
行为有了更深的认识,也让我学会了更加理性地对待外界的影响,做出更加明智的决策。

我相信这些收获会对我的未来生活产生深远的影响。

2024年影响力读书心得体会(2篇)

2024年影响力读书心得体会(2篇)

2024年影响力读书心得体会读了这本书,虽然自己并未读完,但是针对与前面一小部分内容,却有着自己的理解。

当你看到这本书的书名的时候,你肯定会联想很多?会猜测“影响力”这三个字到底是什么含义?通过我对这本书前小部分的阅读,这本书主要是向读者列举出各种各样的例子,来说明它所想表达的观点。

以下便是逐步来解析自己理解。

针对于本书第一章的内容而言,《影响力》向我们读者展示了这个大千世界的千奇百怪,有行为,有思想。

最先引入的便是高价使产品更好的销售。

其实使这件事情成功的除了价格外,还应该是产品。

我们应该意识到不是所有的产品都可以用这样的方式提高销售量。

本质的原因在于例子中的产品是珠宝。

珠宝在人眼中都是昂贵的,所以当它超出市场价格外时候,没有人会觉得这是“敲诈”,反而觉得是珠宝本身的物有所值。

珠宝是奢侈品,试问一下,如果将珠宝替换成其他小型奢侈品(意思是说没有珠宝昂贵),那提价的后果又不一样。

这个例子可以告诉我们,在我们购买同样的商品的时候,要善于分析价格变动的前因后果,节省不必要的开销。

当然透过这本书的名字,我又得出这样的解析:影响力,影响我们固定的思维,改善机械的行为。

通过上个例子,本书仅仅是为了引出“影响力的武器”。

其实我不太明白这些武器,因为它们都不是实质上的事物。

如果你看了这本书中的许多例子后,这武器便不是武器,因为你已经了解对方行为的目的。

但是这也是这本书的一个优点,在例子之中告诉你表面中的实质。

针对第二章—互惠。

如书所描述的一个古老的原理:给与、索取……再索取。

针对我们学习这门课而言,关键在于去分析和理解消费者的心理,然后再适当用各种方法去攻破心理防线,最后达到自己的根本目的。

而互惠就是一种简单的方法,也许在你平常的生活中没有发现。

但是当你读了这本书后,你会发现互惠无处不在。

我记得在大学里,有一次我走在路上,突然一个身穿西装的男士,突然就问我有关学校的问题,然后接着就问我是否在学校里担任干部,然后问我是否想在大学里尝试创业,最后我才知道他的目的是在于吸纳校园代理。

《影响力》读书心得

《影响力》读书心得

《影响力》读书心得
在阅读《影响力》这本书之后,我对影响力有了更深入的理解。

这本书以其独特的视角和敏锐的洞察力,揭示了影响力的本质和作用方式,让我对这一主题有了全新的认识。

首先,我认为影响力是一种强大的力量,它能够改变我们的思维、行为和情绪。

在书中,作者指出影响力能够让我们在不知不觉中接受别人的建议或者引导,甚至改变我们的喜好和价值观。

这一观点让我深刻地意识到,影响力在生活中无处不在,我们需要有意识地识别和应对它。

其次,我对影响力的作用方式有了新的认识。

书中描述了多种影响力的作用方式,包括情感引导、认知偏向、思维定势等。

这些作用方式都让我意识到,影响力可以通过细微的暗示和引导来发挥作用,让我们在不知不觉中受到别人的影响。

在阅读这本书的过程中,我深刻地意识到,要想提高自己的影响力,首先需要了解自己的思维和行为模式。

只有了解自己的弱点和优点,才能更好地应对别人的影响。

同时,我也学会了如何通过观察和沟通
来识别和理解别人的影响力,以便更好地应对和抵抗不正当的影响力。

总的来说,《影响力》这本书让我对影响力有了更深入的认识和理解。

它让我明白,影响力是一种强大的力量,我们需要有意识地识别和应对它。

同时,我也学会了如何通过观察和沟通来提高自己的影响力,以便更好地应对生活中的挑战和困难。

我相信,在未来的生活中,我会更加注重影响力的作用和影响方式,以便更好地应对各种情况。

《影响力》读书心得个人收获影响力读书心得体会

《影响力》读书心得个人收获影响力读书心得体会

《影响力》读书心得个人收获影响力读书心得体会《影响力》读书心得个人收获影响力读书心得体会在写这篇读后感的开始我要感谢乔老师将这本影响力借给我,让我能够更仔细地去品味书中所讲的各种原理,而不是简单的在网络上或者其它一些电子工具上隔着一层屏幕的泛读。

在我而言,阅读的一大乐趣在于能够切切实实地直接与书籍接触去获取里面的养分,这样我可以随心所欲的前后翻阅,能够更好更系统的把握书中所讲的核心内容。

《影响力》这本书作为斯坦福大学的权威教材、有史以来发行量最高的书。

美国相关评论曾说到:这是一本同领域无争的、最好的书,是营销心理学的奠基之作。

究竟是怎么样的一本书竟然获得了如此之多的荣誉和称赞呢?我带着强烈的好奇心和有点怀疑的态度开始了阅读之旅。

没有接触之前我想《影响力》这本书应该是生涩难懂、纯学术性的,然而事实确让我很惊讶。

不得不说,这本书从一开始就深深地吸引了我,让我爱不释手。

以至于我都想去购买一本以便以后细细琢磨,有内涵的书总是能够经得起推敲、值得深入思考的,我花了大概一周的课余时间终于将书通读了一遍,内容肯定是会遗忘一些,但是那些生动形象的案例和现实实验让我获益匪浅。

下面我来谈谈我阅读的一些内容和感受:总的来说这本书不是单纯意义上的仅从营销心理的角度来进行分析,它更是以点带面的用大量生动活泼的事例简单明了的揭示了日常生活在许多被人忽略的现象的本质,教会了读者去思考、解决问题。

毫无疑问,这本书是迷人、永恒、切入要害的。

整本书一共分为八个大的章节来叙述,分别是:一、影响的武器二、互惠三、承诺和一致四、社会认同五、喜好六、权威七、短缺八、立即生效的影响力。

书的作者花了几十年的时间与上至高级政客,下至骗子打交道,总结得出:尽管使人服从的策略五花八门,但都可以归结到六条基本的心理学原理中去:互惠、投入和一致、社会认可、喜好、权威、匮乏。

营销人员往往就是有意识的利用了这些原理中的一条或几条使你心甘情愿的与其达成交易,而对于一般人而言,若是能够火眼金睛清楚地识破营销者的花言巧语、阴谋诡计,大概很多时候就不会后悔不已的为自己稀里糊涂莫名其妙所做的决定懊恼了。

2024年影响力读书心得体会

2024年影响力读书心得体会

2024年影响力读书心得体会我在2024年读完《影响力》这本书后,受益匪浅。

这本书以其扎实的理论基础和实用的案例分析,深入剖析了人们在社会交往中是如何被他人的影响力所塑造的。

以下是我从这本书中得出的一些心得体会。

首先,人们在社会交往中往往容易受到他人的影响。

《影响力》一书提到的很多心理学原理都能够解释人们为何会受到他人的影响。

比如,人们往往会因为从众心理而跟随他人的行为,即使这些行为并不是他们本来愿意采取的。

此外,人们也会受到赞许和奖励的影响,从而更倾向于采纳别人的观点和做法。

这些心理学原理揭示了为什么人们很容易被他人的影响所塑造。

其次,人们在社会交往中也可以运用影响力策略来影响他人。

书中提到的几种影响力策略包括:互惠原则、承诺和一致原则、社会认同原则、权威原则和稀缺原则。

通过运用这些策略,人们可以更加有效地影响他人的决策和行为。

例如,如果一个人想要说服他人采纳自己的观点,他可以先给予对方一些好处,从而使对方对他持有更好的印象,并更愿意接纳他的观点。

此外,一个人还可以利用社会认同原则,表达出与对方相似的观点和价值观,以便与对方建立更深厚的群体认同感。

这些策略的运用可以增强个人的影响力,使人们在社会交往中更加成功。

第三,人们可以通过增强自我意识和警觉性来减少受到他人影响的可能性。

书中提到的自我意识理论指出,当人们对自己的行为和价值观更加自觉时,他们就会更有可能保持独立思考,并减少受到他人的影响。

因此,如果一个人希望在社会交往中不被他人的影响所左右,他需要提高自我意识,更加了解自己的价值观和目标,并坚定地为之努力。

此外,这本书还提到了锚定效应和心理对比原理,它们指出人们在做出决策时容易受到先前接收到的信息的影响。

因此,人们可以通过提高警觉性,追问自己是否受到了他人的影响,从而减少这些心理效应对自己的影响。

最后,影响力的运用需要建立在道德基础之上。

书中提到的影响力策略确实能够帮助人们在社会交往中更加成功,但这并不意味着人们可以为了自己的利益而不顾他人的感受和权益。

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《权利与影响力》读书体会
作者最主要的三个观点是
1、本书强调随着企业组织日益复杂,数量快速增加,社会环境越来越复杂,对管理工作影响越来越大。

社会环境复杂性主要表现在多样性和互依赖性上。

这使得人们相互依赖又冲突。

2、复杂的社会环境对于管理者是机遇也是挑战。

如果能够进行富有成效的高度负责的领导,这种环境可以产生高明的决策、创造性的解决方案和创新型的产品服务。

当前管理工作由于组织的庞大,需要处理的关系原来越多而变得越来越复杂。

想要做好领导工作不仅仅是要把事情做好,更重要的是处理好复杂的关系。

基于尊重、佩服、需要、责任和友谊的良好工作关系是做好领导工作的重要权利资源。

3、作为领导人需要处理好三种关系:管辖范围之外的关系,在没有正式授权的情况下,消除抵触取得合作;下属关系,管理者对下属的依赖程度通常要远远大于对权利范围之外其他人员的依赖。

要避免权利倒挂;上司关系,要管理上级,及时沟通,合理占用上级时间。

关于本书的思考
1、改变思维方式,从做事的思路变为做事还要做人,要处理日益复杂的管理,经营自己的权利基础。

对管辖范围之外的关系,如何合作,如何处理下属关系,如何处理,上级关系如何经营都要进行深入的有针对性的思考。

2、在职业生涯中要进行反思,过去的一年对于我所负责的工作和管理的人员有多少新的了解,能超过前年的进步吗?去年认识了多少新人,与多少人的关系得到了进一步的加强或改善?有没有疏远谁?去年又掌握了哪些新技能?去年我的工作业绩有哪些新亮点?能为个人简历增加哪些新内容?
3、权利不会从天而降,就算从天而降也未必能保持住它们,除非你重视。

极端重视收入和晋升是短视行为,如果权力基础不牢靠,就不会长久。

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