装饰公司各部门薪资待遇
装饰公司岗位薪酬制度模板
装饰公司岗位薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工薪酬的合理性、公平性和激励性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、采购岗位、财务岗位等。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第四条公司根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效、业务技能和公司经济效益等因素，合理确定员工薪酬水平。
第五条公司严格执行国家关于劳动报酬、工时、休假等方面的法律法规，确保员工合法权益。
二、基本工资第六条基本工资是指员工按照公司规定的工作时间、工作任务和工作质量所应得的固定薪酬。
第七条基本工资标准根据公司实际情况和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第八条新入职员工的基本工资根据岗位性质和公司规定确定，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第九条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，基本工资相应调整。
三、岗位工资第十条岗位工资是指员工根据所在岗位的职责和要求，所应得的固定薪酬。
第十一条岗位工资标准根据公司岗位划分和员工工作岗位、工作性质等因素制定，并根据公司经济效益和市场竞争情况进行调整。
第十二条员工晋升、职务调整或其他原因导致工作岗位变动时，岗位工资相应调整。
四、绩效工资第十三条绩效工资是指员工根据工作绩效考核结果所应得的浮动薪酬。
第十四条绩效工资根据公司经济效益、部门业绩和员工个人工作绩效等因素确定，并根据公司实际情况进行调整。
第十五条绩效工资考核周期分为月度、季度和年度，考核结果作为发放绩效工资的依据。
第十六条员工工作绩效考核标准根据公司相关规定和岗位职责要求制定。
五、奖金第十七条奖金是指员工根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素，除基本工资、岗位工资和绩效工资之外的一种激励性薪酬。
第十八条奖金主要包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和发放办法根据公司规定和实际情况制定。
装饰公司各部门工资标准
装饰公司
各部门员工工资标准
一、市场部员工工资标准：
1.市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市
场部经理。
2.市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提成）
市场部经理工资＝基本工资1500元+经理岗位工资500元+效益工资（提成）
3.晋级标准：
连续3月达到相应等级岗位的基本任务量，可直接升任该岗位等级。
二、设计部员工工资标准：
1.设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计
部主管。
2.设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个
人能力而定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定500元）+奖金
3.晋级标准：
提前一个月申请相应的职位标准，由设计部主管考核。
达到相应等级的工资能力，由设计部主管推荐，报设计总监及行政部审核后，晋级至相应职位，享受相应职位待遇。
三、行政部员工工资标准：
1.行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2.行政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资
3.晋级标准：
经上级考核并对其工作能力的肯定，若公司有晋升的需要，享受该岗位等级待遇，或越级提升。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
(016)某建筑装饰集团公司薪酬制度
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
第三十条公司实行薪酬保密制度，员工薪资被视为商业秘密，除工作需要外不得打听、转述、传阅，不得向其他任何人透露自己的薪资情况，一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第十五条年薪制薪酬结构：
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。
装饰公司薪资管理制度模板
第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。
第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。
第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。
第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。
2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。
3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。
第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。
2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。
第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。
3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。
第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。
2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。
第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。
2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。
3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。
2. 奖金发放方式：现金或转账。
第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。
2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。
3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。
第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。
2. 社会保险及住房公积金。
3. 公司定期组织员工体检。
4. 员工生日福利。
第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。
第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。
装饰公司各部门薪资待遇1
装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。
•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。
•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。
•人力资源经理：月薪15000-25000元。
•人力资源总监：月薪20000-40000元。
2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。
•中级室内设计师：月薪8000-12000元。
•高级室内设计师：月薪12000-18000元。
•设计总监：月薪20000-40000元。
3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。
•中级工程师：月薪8000-12000元。
•高级工程师：月薪12000-18000元。
•工程总监：月薪20000-40000元。
4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。
•中级会计师：月薪8000-12000元。
•高级会计师：月薪12000-18000元。
•财务总监：月薪20000-40000元。
5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。
•中级销售代表：月薪8000-12000元。
•高级销售代表：月薪12000-18000元。
•销售经理：月薪15000-25000元。
•销售总监：月薪20000-40000元。
在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。
因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。
装饰公司工资方案
装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。
为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。
本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。
职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。
2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。
具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。
3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。
3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。
4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。
4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。
4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。
5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。
装饰公司销售薪酬制度范本
装饰公司销售薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习生。
第三条公司销售薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应、与市场接轨的薪酬体系。
第四条公司销售薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金、福利等组成部分。
二、基本工资第五条销售人员基本工资根据岗位、职级和工作地点等因素确定。
第六条销售人员基本工资标准由公司人力资源部根据市场状况和公司经营状况定期调整。
三、提成工资第七条销售人员提成工资根据销售额（或签单数量）的一定比例发放。
第八条提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额（或签单数量）× 提成比例。
第九条提成比例根据产品类别、客户类型和销售难易程度等因素确定，由公司销售部制定并报人力资源部备案。
第十条销售人员提成的计算周期与公司财务结算周期一致。
四、奖金第十一条销售人员奖金根据公司年度销售目标完成情况和个人业绩贡献发放。
第十二条奖金的计算公式为：奖金 = 个人业绩贡献× 奖金比例。
第十三条奖金比例由公司销售部根据年度销售目标和业绩考核标准制定，报人力资源部备案。
五、福利第十四条销售人员享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条销售人员根据公司规定享受社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十六条销售人员为公司做出重大贡献的，公司可视情况给予一定的荣誉和奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部。
第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
注：本范本仅供参考，具体实施时请根据公司实际情况和法律法规进行调整。
装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇
装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇一、岗位职责1. 装修设计师1.根据客户需求，提供创意性的装修设计方案；2.制作3D渲染图，呈现设计效果；3.协调装修施工进度，确保设计方案的顺利实施；4.对现场施工质量进行监督和检查。
2. 项目经理1.负责项目整体规划和实施，确保施工进度和质量符合要求；2.安排并监督施工队伍的工作进度；3.与客户沟通，协调项目进程；4.做好项目报价、预算等相关工作。
3. 施工队长1.组织施工队伍进行具体施工任务安排和调度；2.确保施工进度和质量；3.整理施工现场，保证安全和卫生；4.加强与设计师和项目经理之间的沟通和合作。
4. 木工1.按照设计图纸进行木制品的制作、修整、切割等操作；2.控制加工成本，提高产品的工作效率和生产质量；3.检查产品的尺寸、质量，确保符合标准。
5. 油漆工1.根据设计要求，进行油漆喷涂工作；2.负责现场施工中部分细节的处理；3.对油漆机、喷涂枪等维护保养，确保施工流畅。
6. 电工1.进行电线和电路的铺设、安装和调试；2.维护电器设备的运行和维修；3.安装线路和插座等；二、薪酬待遇1. 装修设计师1.初级设计师：底薪4000元/月，加上工作绩效，年薪预计6-8万元；2.高级设计师：底薪6000元/月，加上工作绩效，年薪预计8-12万元。
2. 项目经理1.初级经理：底薪5000元/月，加上工作绩效，年薪预计8-10万元；2.高级经理：底薪8000元/月，加上工作绩效，年薪预计12-18万元。
3. 施工队长1.初级队长：底薪4000元/月，加上工作绩效，年薪预计6-8万元；2.高级队长：底薪6000元/月，加上工作绩效，年薪预计8-12万元。
4. 木工、油漆工、电工1.初级工人：底薪3000元/月，加上工作绩效，年薪预计4-6万元；2.高级工人：底薪5000元/月，加上工作绩效，年薪预计6-10万元。
注：以上薪酬水平为参考值，具体根据个人能力、工作经验和工作贡献等进行适当调整。
装修工程部薪酬制度
装修工程部薪酬制度一、前言装修工程部是一个重要的部门，负责公司内外装修工程的施工和管理，其员工在装修工程项目运作中发挥着关键作用。
为了更好地激励和管理这些员工，建立一套合理的薪酬制度是必不可少的。
本文将探讨装修工程部薪酬制度的设计和管理，旨在为公司提供一套科学合理的薪酬政策。
二、薪酬对象和构成1. 薪酬对象：装修工程部的员工，包括项目经理、工程监理、施工员等。
2. 薪酬构成：薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班补贴等。
2.1 基本工资：基本工资是员工在公司担任相应职位所能得到的最低薪酬。
基本工资应根据员工的工作年限、岗位等级、学历等因素确定，且应与行业薪酬水平保持竞争力。
2.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中取得的成绩和表现而发放的奖励，应根据员工的工作业绩、项目完成情况等因素确定，激励员工提高绩效。
2.3 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性和责任范围，员工可以获得不同程度的岗位津贴，以激励员工提高工作质量和效率。
2.4 加班补贴：加班补贴是对因工作需要而加班工作的员工给予的一定报酬，应根据员工的实际加班情况发放。
三、薪酬管理1. 薪酬管理目标：薪酬管理的目标是激励员工提高工作水平和效率，促进公司的持续发展和壮大。
2. 薪酬管理原则：薪酬管理应根据员工的工作表现和贡献发放相应的奖励，绝不应出现薪酬不公、薪酬滞后等现象。
3. 薪酬管理流程：薪酬管理流程应包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬评定等环节，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
4. 薪酬管理工具：薪酬管理应借助各种工具和技术手段，如绩效考核系统、薪酬激励方案等，提高薪酬管理的有效性和科学性。
五、结语装修工程部作为公司的重要部门，员工在工作中起着关键作用。
建立一套科学合理的薪酬制度，既可以激励员工提高工作业绩，促进公司的发展，也可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
希望本文提出的薪酬制度设计和管理思路对装修工程部薪酬管理有所帮助。
装饰公司薪酬管理制度
薪酬管理制度总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利.二、基本工资及标准2、定义：员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准： 800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的.2、岗位工资标准:按公司部门分类四、管理工资如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则:1.多劳多得(分情况）2。
按业务技能熟练评估 3。
分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例:①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金.（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：●员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等.全勤奖:如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装修公司架构[7篇]
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装修公司架构[7篇]以下是网友分享的关于装修公司架构的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
装修公司架构第一篇装饰公司业务拓展薪资一、拓展专员薪资结构：1、拓展专员的底薪结构：底薪+绩效工资+奖金+提成；2、底薪根据不同级别分别为：普通800，资深1000，高级12003、绩效工资：800二、拓展专员提成结构：1、提成根据开发小区规模、消费层次比例累计。
2、消费层次：指客户适应公司消费（不含主材）占总户数百分比。
3、提成示例：300＞小区规模≤500户，消费客户＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%500＞小区规模≤1000户，消费客户在＜5%为0.2，5%--10%为0.3%，10%--15%为0.4%，15%以上为0.5% 1000＞小区规模≤1500户，消费客户在＜5%为0.1%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为0.5%1500户以上，消费客户在＜5%为0.2%，5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3% ，15%以上为0.5%三、奖金：1、根据立项成本预算和实际支出比计算（系指单位房），商品房不在此列：300＞小区规模≤500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.5500＞小区规模≤1000户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0.61000＞小区规模≤1500户，立项运作资金：系数为1，奖金系数为0..81500户以上：立项运作资金系数：为1，奖金系数为1四、绩效工资：1、根据拓展小区运作进程不同所得系数不同。
2、根据小区拓展数与直接责任人进行绩效评定，当月内完成开发小区计划，系数为0.2—1。
3、每位成员每月完成适合公司运营立项小区一个，以季度累计开发量予以实际结算。
示例：某员第1个月未完成指标，但有小区工作进行，则其当月绩效工资为800×（0.2—0.9）；第2个月完成当月指标，其绩效工资为800×1=800；第3个月完成当月及季度内目标，则其绩效工资800×1=800+补回前一个月份未完成的（800×0.8=460）；3个月为一个考核周期。
设计师薪酬方案
设计部薪资构成为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导.具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师（经理）2800元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注：目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成———-参照提成办法奖金—-——是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定,每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得;工龄工资—---在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
等级提升—-实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强,月产值突出者,可提前结束试用期.通过试用期即可升为普通设计师,薪资待遇立即提升，连续3个月签单为0的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200—2000元的奖金作为鼓励。
装修部设计师具体提成办法：备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1％；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
设计师的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资经理的薪资构成:固定的底薪+对应的产值提成点上再加0。
装饰公司店长薪资制度表
奖励优秀表现，激励员工持续提高绩效
03
弹性薪酬
不定期的绩效奖金 发放
奖励员工突出表现，提高工作
积极性
奖励特别贡献的店 长
提供额外激励措施，激发员工
创新和贡献
惩罚机制
不良绩效将导 致薪资处罚
督促员工持续提高 工作绩效
严重违纪行为 将受到开除处
分
维护公司规章制度 的严肃性
参考资料
相关法律法规
确保薪资制度合规
公司内部规章 制度
执行薪资政策的指 导
问题讨论
在执行薪资制度过程中，可能会出现店长对薪资不满意、激 励效果不明显等问题，需要及时调整和改进，以确保薪资制 度的有效落实。店长的建议和意见对于薪资制度的优化和完 善非常重要。
感谢致辞
01 团队合作
共同努力
02 共同目标
装饰公司店长薪资制度表
制作人：XXX 时间：20XX年X月
目录
第1章 装饰公司店长薪资制度表介绍 第2章 薪资组成 第3章 薪资调整机制 第4章 薪资管理流程 第5章 薪资制度评估 第6章 薪资制度总结
● 01
第一章 装饰公司店长薪资制 度表介绍
装饰公司店长薪 资制度表简介
装饰公司店长薪资制度表 是为了规范店长的薪资结 构和激励机制而设计的一 份文件。薪资制度表包含 了店长的基本工资、绩效 奖金、福利待遇等内容。
薪资结构调整
薪资结构调整应当根据市 场薪资水平和公司业绩进 行评估和调整，以确保店 长的薪资具有竞争力，同 时激励他们为公司做出更 大贡献。
● 04
第4章 薪资管理流程
薪资核算
薪资核算是由人力资源部 门负责，他们负责核算店 长的薪资。每月底会结算 当月的工资，确保店长们 能够按时领取工资。
装饰工程公司员工薪酬和制度
装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。
本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。
2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。
2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。
基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。
2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。
根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。
2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。
福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。
3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。
3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。
工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。
3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。
工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。
3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。
个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。
4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。
4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。
奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。
装饰公司各部门薪资待遇
山西容海装饰工程薪酬体系第一章总那么一、公司组织结构行总经理工工市客设程政场服计二、各部门底薪部门职务根底工资〔元〕运营部总监5000经理3500-6000设计部设计师1600-3400市场部经理3500注：家装参谋 / 及网络销2200 =基售资 +〔经理3000级400出纳2200行政部员3002000全会计100经理3500工程部监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核方法第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构：根底工资3000〔含补助 500〕 +部门综合提成底薪本工补助经理别元，工元〕+勤〔元〕①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；缺乏50%，无补助。
2、部门综合提成考核方法：①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设计部经理受根本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。
②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰ .③、如完成保底产值且到达80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 100%。
④、如完成保底产值且到达120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成 150%。
⑤、如完成保底产值且到达200%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 180%。
⑥、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值职务底薪含主材〔套餐除外〕例: 以 100万为任务额提成。
≤ 50万＞ 50≤ 80＞ 80≤≤120≤ 200万100万万万4、设计部奖设计部 3500-1励制度经理6000：①、当月完成保底产值到达200%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。
5.以下问题任务量将调整任务量1. 小区驻点开发 .2 公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为：底薪〔含补助〕〔+绩效奖金〕+提成+补助2、底薪考核方法：〔按单个月计算〕A、月合同总额 0-10 万，底薪 1600元；B、月合同总额 10-15 万〔包括 10万〕，底薪 1900元；C、月合同总额 15-30 万，底薪 2900元；D、月合同总额 30万以上〔包括 30万〕，底薪 3400元。
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装饰公司各部门薪资待遇LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】会宣部主管 1名月薪 3000 负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管 1名月薪 2000 负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员 5-10名月薪 1200 开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管 1名月薪 2000 开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺网页设计 1名月薪 1800 兼职企划平面设计电话营销1名月薪 1200 （兼职客服）设计部经理 1 月薪 3500首席设计师 1 月薪 3500方案设计师 3 月薪 1200--2500实习设计师 5 月薪 800工程部经理 1 2000材料员 1 1200监理 2 1500店面经理 1 负责店员的培训及管理招聘(兼会宣部主管)前台接待 2 月薪 1200（兼职客服）会计 1 月薪 1200出纳 1 月薪 1000材料预算员 1 月薪 1200绩效管理一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
（2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。
未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。
（3）店面经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。
设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。
（4）方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计部经理100元。
（5）方案设计师单月连续退定或丢单达5个（含）的，除按前述规定处罚外，对方案设计师无条件辞退处理；连续2月转单低于3个的，做降级或辞退处理。
（6）方案设计师在跟单过程中，因未能及时配合工程部经理做好方案修改造成业主投诉的，处以200元罚款。
（7）方案设计师、绘图设计师怠于执行公司分派的制图任务的，处以200元罚款，情节严重的直接开除处理。
5、方案设计师制图标准：CAD施工图制作（原始建筑平面图、平面家具布置图、天花布置图、地面铺装图、天花放线图、开关灯具布置图、强弱电插座布置图、水路布置图、立面示意图、造型立面图、造型剖面图、节点大样图）PPT全案制作（整体设计说明、效果图X张、各空间家居饰品配置图）。
第3条绘图设计师专职绘图员的政策:1、公司根据具体需要,可以配备(任命)专职绘图员,最多3人,设计部经理提出申请,注明申请理由,经总经理签批后报行政与人力资源管理中心备案.2、专职绘图员的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月.3、专职绘图员基本薪金标准:初级:800元/月 (试用期600元/月)中级:1000~1200元/月 (试用期800元/月)高级:1500元/月 (试用期1200元/月)4、初级、中级专职绘图员与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费的10%为提成，如施工另加100元/套。
5、高级设计师助理（制图员）：与方案设计师分成，提成在设计费交纳清后体现；以设计费的15%为提成，如施工另加100元/套。
( K1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+提成6、绘图设计师制图标准：备注：因绘图设计师出图延误或出图质量不合格导致丢单或退单的，每单处以100元罚款，连续丢单3个（含）以上的做开除处理。
试用期两个月，按照80%发放薪资设计师的报价折扣权限为正常报价95折有以下情况的，设计提点一律减去 %：低于正常折扣95折签单的客户公司在小区驻地签单的客户公司样板间、关系户的客户业务部门形成积单后转入设计部3个月为一个考核周期，连续三个月未完成责任产值，可对其岗位进行调岗，降级或辞退：连续两个月签单产值为“零”，则各级别设计师当月底薪均为400元，如连续第三个月签单产值为“零”，则第三个月无底薪，同时对于该设计师的级别须重新进行评定及至辞退。
2、提成发放比例：①一次提成设计师一次提成发放比例调整为50%，计算方法如下：一次提成=基本装修工程造价签单额×相应的签单提成比例（2%～3%）×50%二次提成=工程结算额×经评分的签单提成比例（2%～3%）-一次提成②设计师签单提成比例以签单时确定的提成比例为准，计算二次提成时，不受因“团购”、“集成家居”等活动造成结算时实际结算单值减少的影响。
③二次提成比例：设计师二次提成客户满意度评定、核算方法：（店面经理）见下表：3、设计费提成标准：①设计费提成，除总监以外，分配比例为设计师提取50%。
4、设计费、及主材提成具体发放时间规定：①设计费提成：1)收取设计费且签单的，设计费提成的50%与每月15日与签单提成一并发放，设计费提成的剩余50%于竣工验收后每月15日发放（以结算额为准）。
2)收设计费未签单的，设计师提成设计费的20%每月15日与签单提成一并发放。
5、展会期间公司积单超过十单，所有设计师积单均享有积单奖金，具体为定金1000元，奖金100元；定金2000元，奖金200元；定金3000元，奖金300元；定金4000元，奖金400元；定金5000元，奖金600元（收到定金的50%当日即发）。
6、设计师特殊奖励部分：设计师月度个人业绩完成产值（签单金额）为13万以上，并在全公司设计师排名第一位者，公司一次性奖励500元，并在公司通报表扬。
1)设计师在本分部完成部门月保底产值的情况下，月度个人业绩完成产值（签单金额）8万元以上，并在本部门排名第一者，公司一次性奖励200元，并在公司通报表扬。
2)设计师月度个人业绩完成产值（签单金额）为30万以上，并在全公司设计师排名前三名者，公司分别一次性奖励2000元，1500元和1000元，并在公司通报表扬。
3)设计师对公司的经营业绩、企业形象、企业声誉带来突出效果者，由公司给予一次性奖励，并在公司通报表扬。
4)累计签单（不含退单）达到50万的执单设计师，并个人月产值不低于3万，底薪保证主任设计师的底薪。
5)累计签单（不含退单）达到100万的执单设计师，并个人月产值不低于5万，底薪保证高级主任设计师的底薪。
6)累计签单达到150万的执单设计师相应职务的底薪可上浮30%；7)累计签单达到200万的执单设计师，公司将一次性奖励10000元购车/房补贴，并提供购房首付款70%的免息贷款（10万以内）。
8)签单达到280万的执单设计师公司给予赴国外考察旅游的奖励。
9)签单达到400万的执单设计师，总部将一次性奖励2500美金或20000元。
并给予主流媒体或高档专业杂志半版的个人介绍，以全面提升该设计师在业内的知名度。
10)赴国外考察旅游的奖励。
并给予主流媒体或高档专业杂志整版的个人介绍，以全面提升该设计师在业内的知名度。
11)签单达到700万的执单设计师，总部将一次性奖励5000元美金或40000元。
并给予主流媒体或高档专业杂志整版的个人介绍，以全面提升该设计师在业内的知名度。
7、底薪及提成的发放：底薪及提成统一为每月15日合并发放。
1)所有在工资及提成发放前发生的行政处罚，必须在发放工资及提成中及时扣除，不得拖延至下月。
2)新入职设计部员工底薪及个人业绩考核，按照其入职时间进行整月计算，即以该员工的入职时间为准，例如：某设计师7月16日入职，至10月15日为3个月，如果该员工连续三个月零产值，则该设计师的底薪计算应该为：7月份底薪应按出勤天数算；8，9月份如果是全勤则底薪应为：10月份的底薪应：10月15日前按出勤天计算其底薪，10月16日以零底薪计算。
3)所有设计师的个人业绩是连续计算的，相关政策调整不影响设计师个人产值业绩的累计计算，离职后又重新入职的员工，其个人产值业绩同样可连续计算，无须重新考核。
4).员工出勤不足15日的工资/底薪及提成转下月发放，但在入职当月的工资或提成表中必须按标准予以计算并注明转正前后实际出勤天数，表明转下月发放，实发工资数为零。
5)员工升职，其升职工资从下发文件日的下一个月起整月按升职后的工资标准进行计算，降职工资从下发文件日的下一个月起整月按降职后的工资标准进行计算。
6)执单设计师当月所签合同基础造价单值小于3万的，所签单只能计入一名执单设计师名下，累计计算其个人产值业绩，不允许进行产值分配。
执单设计师当月所签合同基础造价值大于3万的，可以根据本工作组组员的分工协作情况进行产值分配；且每单只能分配给一个组员，分配比例不得低于20%。
每月末将产值分配表交财务进行工资提成的核算。