文化传媒公司各部门工作职责 (2)
文化传媒公司运营部工作职责
文化传媒公司运营部工作职责
文化传媒公司运营部主要负责协调、管理和推广公司的各种媒体资源和文化产品，促进公司的业务增长和品牌影响力的提升。
其职责包括：
1. 制定并执行公司运营策略和计划，监控和协调公司各部门之间的工作流程和协作；
2. 管理和运营公司的各类媒体平台，包括但不限于社交媒体、视频平台、音频流媒体平台、内容分发平台等，推广公司产品和品牌；
3. 研究并分析市场和行业趋势，监控竞争对手的动向，为公司制定战略决策提供数据支持和分析报告；
4. 负责公司的宣传、公关和市场推广活动，如线上线下活动、新品发布会、主题活动等；
5. 推动公司产品和业务的创新和发展，通过市场调研和用户调查来提高产品和服务质量；
6. 负责公司文化产品的运营和推广工作，如展览、演出、出版等，确保产品在市场上具有较高的认可度和美誉度；
7. 协调和管理公司内部各个部门的资源，如内容生产、设计、技术、客服等，确保公司产品和运营的顺畅和有效性。
总之，运营部门是公司建设和维护品牌、促进业务发展的重要一环，需要高度负责和协调能力以及市场洞察力。
文化传媒公司管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是公司内部管理的依据。
第二章组织架构第三条公司组织架构包括但不限于以下部门：行政部门、人力资源部、财务部、市场部、运营部、创意部、技术部等。
第四条各部门职责如下：- 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障、会议组织等工作。
- 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
- 财务部：负责公司财务预算、核算、审计、税务等工作。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
- 运营部：负责公司业务运营、客户关系管理、项目执行等工作。
- 创意部：负责创意策划、内容创作、文案撰写等工作。
- 技术部：负责技术研发、设备维护、网络管理等工作。
第三章工作制度第五条工作时间与考勤：- 公司实行标准工作时间，每日工作时间不超过8小时，每周工作5天。
- 员工应按时上下班，不得迟到、早退，如遇特殊情况需请假。
- 请假制度按公司规定执行，未经批准擅自离岗者按旷工处理。
第六条工作纪律：- 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
- 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
- 维护公司形象，不得在外部场合代表公司发表不当言论。
第七条工作效率：- 员工应认真负责，高效完成工作任务。
- 遇到问题应及时沟通，寻求解决方案。
- 鼓励创新，提高工作效率。
第四章培训与发展第八条公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训等。
第九条员工应根据公司要求参加培训，提升自身能力。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提升综合素质。
第五章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作内容、工作表现等因素确定工资水平。
第十二条公司为员工提供五险一金等社会保险及住房公积金。
第十三条公司根据国家规定及公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利。
第六章附则第十四条本手册由公司行政部门负责解释。
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责文化传播公司是一个专门从事文化传播和推广的机构，其职责是为不同的客户提供相关的文化传播和推广服务。
以下是文化传播公司常见岗位的职责介绍：1. 总经理/董事长：负责公司的整体运营和发展，制定公司的发展战略和业务拓展计划，协调各部门工作，推动公司的持续发展。
2. 市场部经理：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，进行品牌宣传和推广活动，扩大公司在市场的影响力和知名度，并达到销售目标。
3. 媒体策划经理：负责媒体策划和公关活动的组织和执行，与媒体建立良好的合作关系，制定媒体宣传计划和方案，提高公司和客户在各大媒体上的曝光度和地位。
4. 品牌经理：负责品牌管理和推广，进行市场调研和竞争分析，制定品牌推广策略和计划，管理公司的品牌形象，提高品牌的知名度和影响力。
5. 广告创意总监：负责广告创意的策划和设计，进行创意方案的开发和评审，监督广告制作过程，确保广告的质量和效果，提升广告的影响力和传播效果。
6. 市场推广经理：负责市场推广活动的组织和实施，制定推广策略和方案，组织市场推广团队的工作，监督推广活动的进展和效果，提高销售额和市场份额。
7. 文化顾问：负责为客户提供文化传播和推广的咨询和建议，进行市场调研和竞争分析，制定适合客户的传播策略和方案，帮助客户提升品牌形象和市场价值。
8. 新媒体经理：负责公司的新媒体宣传和推广，包括社交媒体、微信公众号等，制定新媒体推广策略和计划，管理新媒体团队的工作，提高公司在新媒体平台上的影响力和传播效果。
9. 市场分析师：负责市场数据的收集和分析，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和计划，评估市场营销活动的效果，为公司提供决策支持和行业分析。
10. 客户经理：负责与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，制定适合客户的文化传播和推广方案，协调各部门资源，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
11. 制片人：负责电视、电影、广告等文化作品的制作和发行，筹备项目的预算和资源，组织制片团队的工作，监督制作过程，确保作品的质量和效果。
文化传媒公司组织结构
文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。
一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作，实现公司的目标和使命。
下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
一、总体结构：1.董事会：公司最高决策机构，由股东代表组成，负责制定公司的战略规划和决策重大事项。
2.总经理办公室：直属于董事长或总经理，负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。
二、职能部门：1.综合管理部门：-人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。
-行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室设施维护、行政支持等。
-财务部：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务报表等。
-法务部：负责公司的法律事务处理和合规管理工作。
2.市场部门：-市场策划部：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。
-销售部：负责公司产品的销售工作，包括渠道管理、客户关系维护等。
-媒体部门：负责媒体资源的挖掘和运用，与媒体合作关系的维护等。
3.创作部门：-摄影部：负责拍摄和后期制作相关工作。
-设计部：负责平面设计和版面设计等。
4.技术部门：-研发部：负责公司产品的研发和改进等。
-IT部：负责公司信息技术系统的建设和维护等。
5.运营部门：-运营管理部：负责公司日常运营管理工作，包括采购、供应链管理等。
-客户服务部：负责与客户沟通和维护客户关系等。
三、项目团队：根据需要，公司还可以设立临时的项目团队，由不同部门的人员组成，负责特定项目的执行和管理。
以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。
不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。
一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要，保证各部门之间的协作和信息流通，提高工作效率和公司的竞争力。
文化传媒公司各部门员工职位职责
文化传媒公司各部门员工职位职责总览本文档旨在概述文化传媒公司各部门员工的职位职责，以便确保公司各个部门的协调运作和高效工作。
以下是各个部门的职位职责：1. 行政部门- 负责行政事务，包括文件管理、文件归档和办公室物资采购。
- 协助上级主管处理文件和报告，并做好记录和追踪工作。
- 负责接待来访客户和安排会议室。
- 处理员工的基本日常事务，例如请假、考勤记录等。
2. 财务部门- 负责公司的财务管理和预算控制。
- 编制财务报表并进行核对和管理。
- 处理公司的账务和支付业务，包括和薪资支付。
- 协助审计和税务工作。
3. 人力资源部门- 负责招聘新员工和参与面试过程。
- 管理员工的培训计划和发展机会。
- 维护员工档案和相关人事记录。
- 处理员工的福利和薪酬问题。
4. 市场营销部门- 制定营销策略和计划，推动公司的品牌宣传和推广活动。
- 管理产品推广和市场推广活动。
- 维护客户关系并寻找新的合作机会。
- 监测市场趋势和竞争对手，提供市场情报和分析报告。
5. 创意部门- 设计和制作创意产品和广告素材。
- 协助市场部门进行产品宣传和广告制作。
- 参与创意项目的策划和执行。
- 提供创意和设计方面的建议。
6. 技术部门- 负责维护和管理公司的网络和IT设备。
- 开发和维护公司网站和软件应用程序。
- 提供技术支持和培训。
请注意，以上职位职责只是概述，具体的职责和工作内容可能因公司规模和部门需求而略有不同。
各部门员工应根据实际情况和工作要求履行相应职责，并与其他部门合作以实现公司整体目标。
文化传媒公司各部门工作职责
文化传媒公司各部门工作职责1.创作部门创作部门是文化传媒公司中最核心的部门之一，负责创作和策划各种艺术作品、文学作品、电影剧本、音乐作曲等。
创作部门需要具备创作的创意能力和艺术功底，并与其他部门协作，共同为公司生产出优秀的创作作品。
2.运营部门运营部门负责文化传媒公司的日常运营工作，包括项目管理、资源调配、财务管理、市场营销等。
运营部门需要具备项目管理能力和商业运营的能力，可以协调各个部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
3.宣传部门宣传部门负责文化传媒公司的宣传推广工作，包括品牌推广、市场营销、公关活动等。
宣传部门需要具备市场分析能力和公关技巧，可以通过各种宣传手段向外界传达公司的文化价值观和产品形象，提升公司知名度和美誉度。
4.发行部门发行部门负责文化传媒公司作品的发行工作，包括电影的院线发行、音乐的唱片发行、图书的出版发行等。
发行部门需要与各个渠道建立良好的合作关系，制定发行计划，确保作品能够在目标市场上得到广泛的传播和推广。
5.版权部门版权部门负责文化传媒公司作品的版权管理和维护工作，包括与各方签署版权合同、处理侵权纠纷等。
版权部门需要了解相关法律法规，保护公司作品的合法权益，同时也需要与其他公司进行版权合作，拓展公司的版权业务。
6.市场调研部门市场调研部门负责进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司的创作和发行工作提供参考依据。
市场调研部门需要掌握调研方法和数据分析技能，能够及时获取市场动态，为公司的决策提供科学依据。
除了以上几个部门，文化传媒公司还可能有艺术指导部门、制片部门、音乐制作部门等，这些部门的工作职责根据公司的规模和业务特点有所不同。
总之，文化传媒公司的各个部门需要相互协作，共同推动公司的发展，创作出更多优秀的文化作品，并通过合理的组织和计划，将这些作品传播给更多的观众和读者。
短视频运营文化传媒公司组织架构岗位职责
短视频运营文化传媒公司组织架构岗位职责短视频运营文化传媒公司的组织架构包括以下部门：创意策划部、内容制作部、运营推广部、市场营销部、财务部、人力资源部等。
下面是各部门的岗位职责：一、创意策划部1. 制定公司的品牌策略和市场推广计划，包括品牌定位、品牌形象设计等；2. 负责产品的策划和创意的产生，提出实现产品化的方案，制定创意方向和创意执行计划；3. 进行市场调研，分析市场需求和竞争状况，提供创意方案支持；4. 参与公司内外部活动的策划和组织，并推动执行落地。
二、内容制作部1. 创作各种类型的短视频，包括宣传片、广告片、微电影等；2. 策划和制作短视频、直播、音频等新媒体形态的内容；3. 搜集和整理各类素材，进行剪辑、后期制作和配音等处理；4. 协调与视频站点、“快手”、“抖音”等客户端的合作，提升公司的曝光率和口碑。
三、运营推广部1. 制定各类社交媒体平台的推广策略；2. 负责社交媒体账号的运营及管理，包括内容产出、日常维护等；3. 建立品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度；4. 参与制定公司战略计划，为实现战略目标提供运营方案和支持。
四、市场营销部1. 制定产品营销策略，推广公司品牌和推广产品；2. 制定和执行销售计划及市场方针，策划和组织市场推广活动；3. 跟踪市场反馈，分析市场变化和趋势，及时调整营销策略；4. 组织调研和市场分析，为公司提供市场数据支持。
五、财务部1. 执行公司财务管理，包括账务处理，对内财务管理以及对外财务报表等工作；2. 依据公司战略规划，制定合理财务预算和控制计划，提供企业管理建议；3. 维护企业信誉、减少企业财务风险和成本支出；4. 协助其他部门开展营运工作，保证资金周转和合法运营。
六、人力资源部1. 制定公司的人才战略和招聘计划；2. 负责公司招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 跟踪行业和公司内部人力资源管理变化，及时提供人力资源管理建议；4. 组织和协助各部门开展各种活动，激发员工的积极性和创造力。
文化传播公司岗位职责模版（3篇）
文化传播公司岗位职责模版文化传播公司岗位职责模板一、总经理/副总经理1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行；2. 负责协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；3. 确保公司的运营和业绩达到预期目标；4. 拓展和维护客户关系，开发新的商业机会；5. 监督和评估公司各项工作的进展和效果，及时提出改进和优化方案；6. 领导和管理团队，确保团队的高效协作和发展；7. 解决公司中的重大问题和矛盾，保证公司的稳定和发展。
二、市场营销经理1. 负责制定市场营销策略和计划，以实现公司的销售目标；2. 搜集和分析市场信息，进行市场调研，进行定位和市场划分；3. 策划和执行市场推广活动，如宣传广告、促销活动等；4. 组织和参加行业展览、商务活动等，拓展客户和合作伙伴；5. 管理市场部门的工作，分配工作任务和考核绩效。
三、企划经理1. 制定公司的发展规划和战略，包括业务发展、产品研发等；2. 分析行业和市场的趋势，提出合理的企划方案；3. 参与产品研发、市场调研等工作，提供专业的意见和建议；4. 管理企划部门的工作，协调各部门的合作，确保项目顺利推进；5. 监督和评估企划部门工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
四、艺术指导1. 负责设计和创作公司的宣传资料、广告、展览以及其他相关的艺术作品；2. 指导和监督设计团队的工作，确保设计作品的质量和效果；3. 参与项目策划、创意方案的制定，提供专业的艺术指导和建议；4. 与客户、合作伙伴等进行艺术方面的沟通和协调；5. 关注行业的艺术潮流和趋势，提供创意和艺术的引领。
五、媒体公关经理1. 负责与媒体进行沟通和联系，建立良好的媒体关系；2. 策划和组织公司在媒体上的宣传活动，如新闻发布会、采访等；3. 编写新闻稿、媒体报道、宣传资料等；4. 负责管理媒体公关部门的工作，分配工作任务和考核绩效；5. 监督和评估媒体公关工作的效果和进展，及时进行调整和优化。
六、客户经理1. 负责与客户进行沟通和联系，建立和维护客户关系；2. 理解客户需求，制定合适的解决方案；3. 协调内外部资源，提供专业的客户服务；4. 跟进项目进展，并及时向客户汇报；5. 解决客户的问题和投诉，保持客户满意度。
文化传媒岗位职责
文化传媒岗位职责一、背景介绍文化传媒行业是一个具有广泛影响力和重要性的行业，它涉及到传播文化和艺术作品的方方面面。
在这个快速发展的数字时代，文化传媒工作变得更加多样化和复杂化。
为了确保顺利进行这些工作，文化传媒岗位需要有具体的职责和技能。
下面是文化传媒岗位职责的详细描述。
二、市场调研和分析作为文化传媒岗位的职责之一，市场调研和分析是必不可少的。
在该岗位中，你需要收集并分析市场数据，了解潜在的受众和观众的需求。
这不仅包括全球范围内的市场趋势，还包括特定文化背景下的需求变化。
你需要研究社会和文化趋势，掌握目标受众的购买力和决策过程。
三、内容策划和创意在文化传媒岗位上，你将负责制定内容策略。
这包括确定应采取的媒体形式、内容类型和发布时间。
你需要与创作者和艺术家紧密合作，确保内容创意与目标受众的需求相匹配。
此外，你还需要监督制作过程，确保内容的质量和时效。
四、项目管理与推广作为文化传媒岗位的一部分，项目管理和推广是你的重要责任之一。
在推出新项目或艺术作品时，你将负责协调不同部门和团队的工作，确保项目按时完成。
你需要制定计划、设定目标并监督项目整体进展。
此外，你还需要制定推广策略，确保作品能够有效地传达给目标受众。
这可以通过社交媒体、宣传活动、媒体采访等方式来实现。
五、品牌建设和维护品牌建设和维护是文化传媒岗位职责中的重要环节。
你需要与市场团队合作，确保品牌形象的一致性和可持续性。
这包括制定品牌战略、设计品牌标识和推动品牌活动。
此外，你还需要与高层管理层合作，确保品牌价值和声誉的提升。
六、社交媒体管理如今，社交媒体已成为文化传媒中不可或缺的一部分。
作为文化传媒岗位的从业者，你需要熟悉不同社交媒体平台的运营和管理。
你需要制定社交媒体策略，与受众进行互动，增加品牌曝光度，并监测社交媒体活动的效果。
此外，你还需要及时回应受众的问题和反馈，保持良好的客户关系。
七、评估和反馈最后，作为文化传媒岗位的职责之一，你需要定期评估和反馈工作的效果。
柳微雅文化传媒公司组织架构及岗位分配职责.docx
桂林市柳微雅文化传媒公司组织架构及岗位职责一、柳微雅文化传媒有限公司组织架构董事长总经理副总经理销售总监总经办对内传媒事业部对外业务事业部策影设市财行划视计场务政部部部部部部二、柳微雅文化传媒有限公司各部门岗位职责部岗位职责门（1）全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。
（2）要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
总（3）协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平。
经（4）组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位；项目的整体营销策理划、销售工作计划；（5）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；（ 6）行使法定代表职权（1）组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目商业计划书” ；（2）在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；（3）制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；制定销售包装工作内容以及时间进度；策（4）负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论；以及相关业务划部门的业务对接；（5）监督和协调客户公司、媒体广告发布计划的执行；保持与媒体良好部的沟通和联系；（6）负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；（7）负责玩拍 e 族活动策划，广告连接等（1）负责按策划部要求实施各项规定（2）负责客户要求的拍摄工作影（3）负责影视后期的剪辑与制作（4）负责公司对外载体的宣传，保养工作（包括网站、微薄等）视（5）负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作部（6）负责公司影视器材的保养，记录，整理工作（8）负责联合策划部门进行创意性广告，创意视频的完成（1）分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成。
（2）负责各项目的效果图设计，力求美观，新颖。
文化传媒公工作内容
文化传媒公工作内容一、引言随着社会的发展和进步，文化产业逐渐成为经济增长的重要支柱之一。
文化传媒公是在这个背景下应运而生的一种新型组织形式，旨在促进文化产业发展和文化传播。
本文将重点介绍文化传媒公的工作内容，探讨其在推动文化事业发展中的作用和意义。
二、文化传媒公的工作职责1. 文化项目策划与推广文化传媒公负责策划和组织各类文化项目，如展览、演出、电影放映等，通过精心策划和宣传推广，使这些项目得到更广泛的传播和认可。
2. 文化资源整合与开发文化传媒公致力于整合和开发各类文化资源，包括人才、场馆、文物、艺术品等。
他们将这些资源进行合理配置和利用，推动文化产业发展和文化创意的繁荣。
3. 文化传播与宣传文化传媒公负责进行文化传播和宣传工作，通过各种媒体平台，如电视、报纸、网络等，向社会大众传递文化信息，提升文化产业的影响力和知名度。
4. 文化交流与合作文化传媒公积极开展国内外文化交流与合作，推动不同文化之间的交流互鉴，促进文化产业的国际化发展。
5. 文化市场研究与分析文化传媒公进行市场研究与分析，掌握文化市场的动态和趋势，为文化项目的策划和推广提供科学依据。
6. 文化政策研究与制定文化传媒公关注国家和地方的文化政策，进行相关研究与分析，并在此基础上制定相应的文化发展战略和政策建议。
三、文化传媒公的作用和意义1. 推动文化产业发展文化传媒公通过整合和开发文化资源，策划和推广文化项目，促进文化产业的发展，为经济增长提供新的动力。
2. 促进文化传播与传承文化传媒公通过各种媒体平台和交流活动，将优秀的文化传统和创新成果传播给更多的人群，推动文化的传承和发展。
3. 增强文化软实力文化传媒公通过国内外的文化交流与合作，提升国家的文化软实力，增强国家的文化影响力和竞争力。
4. 促进社会文明进步文化传媒公致力于传播和弘扬优秀的文化价值观念，引导社会风气向上，推动社会文明进步。
5. 促进地方经济发展文化传媒公通过举办各类文化项目和活动，吸引更多的游客和投资，带动地方经济的发展。
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文化传媒公司各部门工作职责一、董事会职能１、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划与投资方案。
３、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
４、审订公司的利润分配方案与弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
７、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能(总经理)１、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理３、向董事会提出经营预算与费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
１0、按既定模式管理公司。
１１、建立与完善公司的工作程序与规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制与工资总额计划。
1４、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况与财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CＩ形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作与事务。
１8、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
2１、保证员工与客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能(副总)1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
３、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色与经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段与措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
市场销售部职责一、负责公司销售转让与合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。
二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案与销售计划。
三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。
四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。
五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。
六、办理销售许可证、产权等有关手续。
七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。
八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。
九、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。
与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。
协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
配合其她部门做好客户服务工作。
策划部职能1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
四、工程管理中心(工程总监或副总)１、向总经办负责。
２、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。
5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。
总工室职能1、向工程管理中心负责。
2、负责处理与解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论与审核工作。
4、参与工程建设成本的分析与控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
７、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
三、负责规划、设计报批与有关的手续的办理。
四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。
六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系与协调,确定相关方案。
七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。
八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。
九、负责完成领导交办的其她工作,做好与其她部门的配合。
项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期与质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1. 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2、负责审核施工图并上报审核意见。
3. 负责组织设计交底与技术洽商的签审。
4、负责项目质量计划的编写与实施工作。
5. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防与监理单位的监理工作实施监控。
6、负责对承建商采购的物资进行质量的监督与控制。
7. 负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商。
8、负责组织施工过程的分阶段验收与竣工验收,办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1、负责根据工程进度与工作量完成情况拨付工程款。
2. 负责对发生的经济洽商进行核实与签认。
３. 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4. 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其她部门做好与开发项目相关的工作。
1、配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2、配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
３、配合招标领导小组与工程招标部做好设备、材料与工程招标工作。
４、配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。
5. 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用。
６、配合市政工程部做好市政工程的竣工验收与移交工作。
7. 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制与执行。
五、完成领导交办的其她工作。
工程部职能1、向工程管理中心负责。
２、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。
４、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
５、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。
6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
８、整理有关资料、图纸,做好归档工作。
９、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题。
一、负责集团公司的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立与完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。
2、负责审查开发项目的重大技术方案。
３. 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4. 负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5. 负责图纸变更的审定工作。
6、负责所辖工程技术资料与其她工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。
３、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4. 负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。
５. 负责组织对施工单位的评审与选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查与抽查工作。
7. 参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。
8. 参加基础、结构、竣工验收工作。
9. 协助项目部组织消防、人防验收工作。
１0、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。
１１、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查与质量评定。
五、负责与工程施工与产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理与沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产与消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工与工程质量管理部门的联络工作。
装修部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作,协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题、7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
预决算部职能１、向工程管理中心负责。
２、负责工程预结算书的编制工作。
３、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。
设计部职能1、向工程管理中心负责。
２、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸,组织本部门与相关部门讨论、论证、上报与实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
５、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合与设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其她工作。
五、企业管理中心1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作与事务。