2013耶鲁专升本管理学押题模拟试题一

2012013

3年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试

7.（B ）是技术创新的核心和主要内容，而且其他创新都是围绕着这种创新进行的。A.材料创新 B.产品创新 C.工艺创新 D.手段创新

8.某个居于核心地位的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这种沟通方式为（D ）

A.链式沟通

B.全通道沟通

C.Y 式沟通

D.轮式沟通

9.一天，某公司总经理对一下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你支配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最B ）。这个配方4个家庭成员增加到90人，工厂D 、在职培训（B ）。D 、以上都不是16、“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”这说明：（A ）。

A 、战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实

B、战略计划只强调对未来环境的正确估计

C、战略计划以战术计划为依据

D、战略计划是长期计划

17、现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?(D)

A、经济人假设

B、社会人假设B、机器人假设D、自我实现人假设

18、组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。这句话描述了组织文化的（C）

A、持续功能

B、发展功能

C、导向功能

D、适应功能

19、管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（C）。

A、乡村俱乐部型

B、贫乏型

C、任务型

D、团队型

20、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（A）。

A、人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

B、人际关系差，工作结构简单，职位权力强

C、人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱

D、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强

21、冲突无关紧要时，或冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（B）策略

A.迁就

B.回避

C.强制

D.妥协

22、近年来，许多学校为了提高教学质量，对学生考试作弊都采取了严厉的措施。规定凡考试作弊者一旦发现，成绩将以零分计，并不准再参加重修。这项规定发布后，作弊现象大大减少，从强化理论分析，它属于（A）

A.负强化

B.惩罚

C.自然消退

D.正强化

23.、一家家喻户晓的大跨国公司，特别擅长采用内部提升的选拔制度，对于这种选拔方式，你认为它存在哪些弊端？（D）

A.可能造成“近亲繁殖”

B.容易引起员工之间的不团结

C.在组织急需人才或者有大量空缺职位时，难以及时满足需要

D.以上三个都不正确

24.、理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（C）

A.22

B.112

C.222

D.282

25.、下列说法中，正确的是（C）

A.直线人员是指有职能职权的那些人：参谋人员是指有职位职权的那些人

B.层次越多，管理幅度越宽；反之，层次越少，幅度越窄。

C.职权不同于管理，职责不同于责任

D.授权是把一部分权力分给下属部门，分权是把一部分权力给下属人员

26.、事后控制的致命弱点是（B）

A.垂直型

B.滞后性

C.强制性

D.超前性

27.、拉里和乔伊斯共同商量决定问题的方法。两人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。他们处于决策理论制定过程的（A）阶段。

A开发备选方案B分析备选方案C确认决策方案D选择备选方案28.、下列说法中哪个是错误的？（A）

A.如果领导风格不适应领导情景，费德勒认为应该改变情景，以适应领导风格。

B.具有独裁式、指示性领导风格的是持X理论观点的领导人。

C.权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的环境。

D.根据生命周期理论，对于高度成熟的下属应该采取低工作，高关系的领导风格。

29.、下面对于全面质量管理，认识错误的是（D）

A.全面质量管理认为没有最好只有更好

B.全面质量管理授权于生产线上的工人和技术管理人员，鼓励全员参与

C.全面质量管理仅指最终产品

30.、选择在最差的自然状态下受益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（A）

A.小中取大法

B.大中取大法

C.后悔值法

D.决策树法

二、判断题（每小题1分，共10分）

你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“”

31.权变理论又称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者，被领导者的工作环境的不同而不同。（√）

32.孔茨和韦里克按照抽象与具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中，使命是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。（×）

33.凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个换位思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径，亦即所谓的逆向思维法。（√）

34.定量管理思想要求力求减少决策中的个人艺术成分，寻求决策工作的科学化。（√）

35.根据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。（×）

36.按领导权利的控制程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。（×）

37.对与规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。（×）

38.公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。（√）

39.经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据，数学模型、计算机模拟等定量因素来做出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。（×）

40.一个人所获得的待遇公不公平，人们不仅关心自己获得的报酬与投入之比，还要从纵向和横向进行比较。（√）

三、填空题（每小题1分，共10分）

1、根据罗伯特•卡茨的研究，管理者要具备三类技能：概念技能技术技能和__人际技能。

2、甘特的两大贡献是甘特图和计件奖励工资制。

3、从环境的可控制程度看，可把决策分为：确定型决策、不确定型决策和风险型决策三种类型。

4、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为具体性计划和指导性计划。

5、一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为管理幅度。