公司内部满意度调查表

公司内部对行政部服务满意度调查表

公司内部对行政部服务满意度调查表为了充分了解您对公司行政不工作的看法，不断提高公司的行政服务水平，我们特向您征求宝贵意见。

您对一下任何题目的回答，都将对我们了解工作现状、改善工作方法、更好的为大家服务，提神我们的使命感和公司的核心竞争力有所帮助。

问卷采取不记名方式填写，您可以放心畅所欲言，谢谢！1.您对行政部的满意度评价○非常满意○满意○一般○不满意2.办公区域所有公共场所的饮水机的维护和管理评价○非常满意○满意○一般○不满意3．办公室等公共场所的设施维护维修评价○非常满意○满意○一般○不满意4. 您对公司办公区域绿化植物的养护工作的评价○非常满意○满意○一般○不满意5. 您对办公区域公共场所环境卫生的评价○非常满意○满意○一般○不满意6. 您对公司会议室的安排使用评价○非常满意○满意○一般○不满意7. 公司提供的资源（如厕纸、洗手液、擦手纸等必备资源）是否充足？○非常满意○满意○一般○不满意8. 您需要的办公用品是否及时、充足○是○否9. 您对办公室办公设备和固定资产维修的评价○非常满意○满意○一般○不满意10. 您对行政部处理突发事情的能力○非常满意○满意○一般○不满意11、您对客户来访前台的处理如何评价○非常满意○满意○一般○不满意12. 您对员工食堂就餐环境评价如何○非常满意○满意○一般○不满意。

公司员工满意度调查表及合理化建议

公司员工满意度调查表及合理化建议各位员工：为了更好的了解公司内部员工的工作满意度状况，及时听取合理化的建议与反馈，提高公司的凝聚力特举行员工满意度调查。

本调查为匿名调查，请把您的想法如实填写，并提出积极的合理化建议。

1、从总体而言，您对公司的满意程度□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意2、对自己岗位的满意程度□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意3、您对目前的工资报酬是否满意□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意4、您对公司的奖金与福利是否满意□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意5、您认为公司的管理制度如何□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意6、您认为公司的领导在素质与能力上表现如何□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意7、您对公司开展的拓展活动感到满意□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意8、总体来讲，您认为公司内部的人际关系如何□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意9、您是否满意公司目前的工作流程及方式□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意10、您在工作中遇到的主要困难是□ A、专业知识不足□B、缺乏工作经验□C、工作任务重□D、工作经费不足□E、领导不重视□F、其他11、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况□ A、很好□B、比较好□C、一般□D、非常差12、下列哪类情形在您的部门比较多见□ A、时间观念差□B、重口号不关注效率结果□C、领导承若的多兑现的少□D、经常不知道向谁汇报工作□E、领导经常交办任务后不管不问结果□F、其他一、你目前在工作/生活中所遇最大困惑是？答：二、你对公司最不满意的方面，您觉得应该如何改进并提出合理化建议！答：。

公司员工工作满意度综合调查问卷

公司员工工作满意度综合调查问卷尊敬的公司员工：欢迎参加我们公司的员工工作满意度综合调查。

本次调查旨在了解员工对公司工作环境、薪酬福利、发展机会等方面的满意度，以便我们能够更好地优化和改进公司的管理政策和人力资源实践。

请您根据实际情况，如实填写以下问题。

我们保证您的回答将被保密，并将仅作为公司内部自我改进的参考。

一、个人基本信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 所属部门：5. 进入公司年份：6. 本科/硕士/博士学历：7. 职位：8. 薪酬水平：二、工作环境满意度调查1. 您认为公司的办公环境舒适吗？请用1-5分进行评分（1表示完全不满意，5表示非常满意）。

2. 您是否认为公司提供了足够的工作设备和资源以保证您的工作效率？请用1-5分进行评分。

3. 您对公司的工作时间安排是否满意？请用1-5分进行评分。

4. 您是否觉得公司为员工提供了良好的休假制度和工作生活平衡？请用1-5分进行评分。

5. 您是否认为公司注重员工安全和职业健康？请用1-5分进行评分。

三、薪酬福利满意度调查1. 请您评价公司的薪酬福利水平，您是否认为公司提供了合理的薪酬水平？请用1-5分进行评分。

2. 您是否认为公司提供了合理的绩效奖金制度？请用1-5分进行评分。

3. 您是否认为公司提供了一些特殊福利，如年度旅游、健康保险等？请用1-5分进行评分。

四、工作内容和机会满意度调查1. 您是否满意公司对您的工作任务进行的指导和反馈？请用1-5分进行评分。

2. 您是否认为公司提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评分。

3. 您是否对公司的晋升机会和职业发展前景感到满意？请用1-5分进行评分。

五、领导能力满意度调查1. 您是否认为公司的领导层在管理上表现得很好？请用1-5分进行评分。

2. 您是否认为公司的领导层在决策中注重员工意见和参与？请用1-5分进行评分。

3. 您是否认为公司的领导层能够激励和引领员工实现个人目标和公司目标？请用1-5分进行评分。

公司内部客户满意度调查问卷

内部客户满意度调查问卷<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（1）部门创新意识（3）工作流程有1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5序1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（5）持续改良效劳（7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改良。

7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改良效劳 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在缺乏：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在缺乏：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在缺乏：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在缺乏：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反应和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改良。

公司员工满意度调研表格

公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。

调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行，员工需要根据自身实际情况选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

调研内容
请根据以下问题选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全？
- 空调温度是否适宜？
- 噪音是否干扰工作？
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理？
- 是否有年终奖金？
- 是否有员工福利计划？
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略？
- 是否有发展晋升机会？
- 是否有合理的工作分配和任务安排？
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持？- 是否有渠道提出意见和建议？
- 是否能够获得及时的工作反馈？
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。

{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部，或将电子版发送至指定邮箱。

感谢您抽出时间参与本次调研，您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。

员工满意度调查表(一般员工)EXCEL表

员工满意度调查表（中高层管理人员）
被测评人：
测评人：
序考核考核号项目内容
1
经营目标
考核标准能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实施
权重得分
2
工作能力
工作时效
性
明确任务完成的时间及标准，注重工作绩效,关注实现目标；及时反馈信息，调整工作方向，准确高效，工作质量好；员工满意度较高，时间观念强
7
战略能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达；并根据内思维部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现
品德操守
具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够认真评估现有的时间 40
8
组织和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计能力划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划
自我约束力强，人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用。
11
团队建设
不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，与其他同队建立桥梁，从而最大限度地增强合作与一致性；以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体利益的行为。
12
学习能力
勤于学习管理类知识，能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华，扩张知识面；并很好的理论联系实际，提高理论知识的应用技能，能够利用权变理论等管理知识指导自我的日常工作；接受新东西、新事物的能力强，创新意识强，敢于变革。
出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标。
5
风险防范
能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识，对公司的市场、人、资源、技术、作业安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化。

公司企业单位内部顾客满意度调查表(模板)

＊＊*公司内部顾客满意度调查表被调查部门：调查时间:公司各部门：为了更好的做好内部顾客满意度调查工作，及时发现并找出各部门在工作、服务质量等方面存在的问题及不足，更好地服务好自己的顾客，真正体现“顾客是上帝”的思想，特请您们积极参与我们的顾客满意度调查活动。

针对您们提出的每一条意见、建议，科技质量部将认真对待并及时梳理后反馈到相关部门进行改进,通过持续不断地改进、完善，使各部门在工作、服务质量等方面均得到大幅度提升,不断提高公司市场综合竞争力。

感谢您们的参与及配合！一．调查内容:下面的问题请您对每个问题的感受用1-10分进行评价，在相应的分数上打“√"。

1、您认为该部门的服务及时性如何?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不及时很及时2、您认为该部门的服务态度如何？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好3、您认为该部门的服务效果如何？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好4、您认为该部门人员的质量意识如何?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很低很高5、您认为该部门人员的工作质量如何?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很低很高6、您认为该部门工作改进的主动性如何？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不主动很主动7、您认为该部门工作改进的有效性如何？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好8、您认为该部门工作改进的持续性如何?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好9、您认为该部门与本部门工作配合的主动性如何？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不主动很主动10、您认为与该部门进行信息交流、沟通的顺畅性如何？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩很不好很好二、你认为该部门目前急需要改进的是什么？按下面所列选项的重要程度按顺序进行排列，若没有的可自行添加。

您的排列顺序：①。

服务方面②。

工作质量方面③.人员的质量意识方面④.工作改进方面⑤。

与本部门的配合方面⑥。

信息交流、沟通方面⑦。

其它（可自行添加)三、针对目前该部门存在的问题，提出你的改进意见或建议：。

公司员工满意度问卷调查表WORD模板(完整版)

公司员工满意度问卷调查表编号：为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展1、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。

A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2、我对将来的想法: A好好干B干到不想干的那天C干一天是一天D可能跳槽E 马上就想走3、我最希望用____方式奖励员工的出色表现:A加薪B奖金C升职不加薪D书面表扬E口头表扬4、我对于自己目前工作量的看法是：A太少B忙的过来C刚好D比较多E非常的多5、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差6、促使你在公司中努力工作的主要动机是：A、为得到更好的待遇B、对工作的热爱和兴趣C、为完成上级交给的任务D、为将来的晋升E、为了体现自身的价值7、你对公司的总体感觉是:A、满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、不满意8、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有9、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感E 其他10、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你认为公司对员工的关心如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差12、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

A、合理B、还行C 不合理13、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差14、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理15、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机16、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可17、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意18、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽19、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、车间经理C生产总监D、总经理20、你认为食堂的饭菜如何？A、非常好B、良好 C 、差D、非常差客户满意度调查如何转为评分计算顾客满意度的计算分析一般先计算每个单项的顾客满意度，公式为：Sj= 1/n (∑Si) 式中：n为回收的调查表数；Si为第i张表的评价分数。

(完整版)员工满意度调查表

(完整版)员工满意度调查表
背景
为了更好地了解公司员工的满意度和需求，我们决定进行一次
员工满意度调查。

通过这次调查，我们希望收集员工对公司的意见
和建议，为提升员工满意度和工作环境做出积极的改进。

调查目标
1. 了解员工对公司目前的工作环境、福利待遇、培训发展等方
面的满意度。

2. 收集员工对公司管理政策和制度的意见和建议。

3. 探索员工在工作中遇到的问题和困难，以便提供更好的支持
和解决方案。

调查内容
1. 总体满意度评价：请您从1（非常不满意）到5（非常满意）的评分标准，对以下几个方面进行评价：
- 工作环境
- 薪酬福利
- 培训发展
2. 公司管理政策和制度意见：请简要阐述您对公司现有管理政策和制度的看法，并提出您认为有助于改进的建议。

3. 工作问题和困难：请描述您在当前岗位工作中遇到的问题和困难，并提出您希望得到公司支持的方面。

回答方法
请您直接在调查表中填写相应的内容，保证回答真实准确。

保密与匿名
为了保护您的个人隐私，本次调查将严格保密，所有回答都将匿名处理。

请您放心填写。

调查结果与改进
通过本次调查收集到的信息，我们将进行全面分析并提取有效数据。

在分析结果的基础上，我们将制定相应的改进措施，并及时向员工进行反馈。

我们相信，通过大家的积极参与和合作，我们能够共同提高员工的满意度和工作环境。

感谢您对本次员工满意度调查的支持和配合！您的意见和建议对我们非常重要，如有任何问题，请随时与我们联系。

公司内部满意度调查表

公司内部满意度调查表部门：被调查部门：采购科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、原料到货是否满足生产计划○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、供方服务是否满意（原料包装、送货人员的服务态度）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、供应商的开发情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、发票、报销单据是否及时提供○1及时（10分）○2一般（6分）○3不及时（0分）5、采购成本的控制○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对采购科在服务工作方面有哪些建议：二、你对采购科工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：仓储科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、仓储服务工作1、仓库物料是否定期盘点、盘点合格率方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、物料摆放是否科学、合理，取出是否方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、对不合格品管制是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、对呆滞品管制是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、原料、半成品、产品是否“先进先出”管理方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、成本的控制（包括人工、原材料、水电）○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对仓储科在服务工作方面有哪些建议：二、安全、5S、环境工作1、对仓储科的全年安全工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0）2、现场全年5S工作○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）○1明显降耗（10分）○2有降耗（6分）○3未变化（0）二、你对仓储科工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：管理部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明一、后勤行政服务方面1、警卫安保工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、清洁卫生、绿化及工作环境方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、接待、文件传真收发工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、食堂食品供应及服务工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、劳保用品的供应方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、规章制度的执行方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）7、劳动合同及社保工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）8、假期及节假日安排○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）在行政后勤方面你觉得还有哪些不足：二、人事服务及培训工作1、人员配置合理性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、人员招聘及时性、符合性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、人员入职、离职手续办理速效○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、新员工入职培训及考核转正○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、年度在职职工培训工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、年度在职职工培训工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）人事及培训工作你认为不足的是：三、你对管理部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：技术部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、研发工作1、新产品开发计划及实施成功率○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、新产品稳定性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、新产品成本及客户认可情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、是否持续使用替换原料达到降低成本及减少环境污染○1是（10分）○2及少（6分）○3未发生（0分）二、服务工作1、对生产、品质或客户提出技术问题是否及时响应及处理情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、客诉处理是否及时，效果是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、部门配合工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对技术部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：品管部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、对原料的检验是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、对原料的检验是否精确○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、制程检验是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、有无漏检出货情况○1无（10分）○2有（0分）5、检验表单填写是否合格、检验资料检索是否方便○1良好（10分）○2一般（6分）○3不满意（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对品管部在服务工作方面有哪些建议：二、信息沟通方面1、异常情况是否及时汇报○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、品管讨论会的决议是否追踪，并跟进结果○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、体系组织工作是否满意（内审、管理评审等）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对品管部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：生产部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、生产服务工作1、生产计划、物料计划及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、订单交期是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、产品质量是否稳定（全年有无人员失误造成品质事件）○10次（10分）○21次（6分）○31次以上（0分）4、对同样的问题是否重复发生○1未发现（10分）○21次（6分）○32次以上（0分）5、生产成本的控制（包括人工、原材料、水电）○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对生产部在生产服务工作方面有哪些建议：二、安全、5S、环境工作1、对生产部的全年安全工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0）2、现场全年5S工作○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）○1明显降耗（10分）○2有降耗（6分）○3未变化（0）二、你对生产部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：销售部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、是否按公司的经营理念理管理客户群体○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、货款回笼速度○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、客户订单交期要求（插单、急单、销单）是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、有无发生呆帐（无法回收的货款情况）○1无（10分）○2有，资金万元内（6分）○3资金超万元（0分）5、送货人员服务情况（车辆保合格、野蛮搬运等）○1良好（10分）○2一般（6分）○3不满意（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对销售部在服务工作方面有哪些建议：二、信息沟通方面1、对市场调研方面是否满意（如同行竞争、客户生产变化）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、客户的特殊要求是否及时反馈给相关部门（有无因反馈不及时造成投诉）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、订单变更是否及时告诉相关部门并及时和客户沟通○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、特殊产品有无提前做好沟通（如让生产提前计划、让采购提前备料）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对销售部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：财务部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、往来服务1、发票供应及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、对财务方面提供的借款、报销服务○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、工资发放及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、对财务费用使用的各审批流程○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、财务部提供的经营分析报告方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、财务提供的各成本分析报告工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）7、对于目前实施的个人所得税申报工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对财务部工作的建议有：。

员工满意度调查表及合理化建议表-文库

A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意
13、您对您直接领导的评价（）
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意
14、您认为您直接领导对下属的公平性怎么样（）A、来自好B、较好C、一般D、较差E、很差
15、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况n veHLHvC7
A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差
员工满意度及合理化建议调查表
编号
文件号
QR-RL-xx-xx
姓名
所属部门
岗位
1、从总体而言，您对公司的满意程度j4 RM'_*G
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意4KF 1 vw
2、你认为公司目前的工作环境（）m 6V:x/ '=
A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差
3、对自己岗位的满意程度（）m 6V:x/ '=
10、你的工作是否得到了领导及同事的认可（）J$9 `[^p V
A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可d 0@& 2hO
11、你认为工作的挑战性如何（）{9yv3[f 3
A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性".n ,R"EF
12、您认为公司的领导在素质与能力上表现如何
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意
4、您对目前的工资报酬是否满意
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意
5、您是否满意公司目前的工作流程及方式
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意
6、你对公司食堂的饮食供应情况是否满意（）{_ &*" b K
A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意7Ya 4>* B

员工满意度调查问卷表

员工满意度调查问卷表一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：二、工作环境满意度1. 我对公司的办公环境满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对公司的设施和设备满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对公司的工作氛围满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 我对公司的培训和发展机会满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意三、工作内容满意度1. 我对我所从事的工作内容满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对我的工作任务设置满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对我的工作压力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、上级领导满意度1. 我对我的上级领导的领导能力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对我的上级领导的沟通能力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对我的上级领导的团队管理能力满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意五、公司文化满意度1. 我对公司的价值观和使命感满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 我对公司的奖励和激励机制满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 我对公司的员工福利满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、对公司的建议和意见请您根据自己的实际情况，对以上问题进行选择，并在下方留下您的建议和意见：_____________________________谢谢您的参与！您的反馈对我们改进和提升员工满意度至关重要。

我们将尽快处理您的反馈，并采取切实的行动来改善问题。

如果您有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。

附：调查问卷保密声明我们郑重承诺，您在该调查问卷表中提供的个人信息将被严格保密，仅用于内部人力资源管理及统计分析之用，不会以任何形式外传或用于其他不相关的用途。

员工满意度调查表

10
10
03
公司的规章制度（体系文件、操作规范等）。
10
10
04
公司进行的各类教育培训。
8
8
（二）
工
作
环
境
05
工作安全感（工作环境、工作稳定性）。
8
8
06
上下级关系、同事之间关系。
10
10
07
工作积极性。
10
10
08
本岗位工作量、工作难易程度。
10
10
09
个人在公司发展情况（公平晋升机会）。
10
10
10
18
公司奖励执行情况（公平、公正及合理性）。
10
10
19
公司处罚制度。
10
10
20
公司处罚执行情况（公平、公正及合理性）。
10
10
21
劳动保护（如服装、袖套费、福利物资（药品、洗衣粉、肥皂、过年过节物资等）、各类保险等
10
10
（五）
改进
建议
（可附页）
总得分
212
得分率(%)
96.4%
说明:本表人事教育部门每年至少组织填一次,项目可适当调整。2.员工满意程度分五档,选上打“√”,并在“得分”栏记上分。3.总得分率在80%以上（含80%）,则满意度级别为A级；总得分率为70-79%,则满意度级别为AB级；总得分率为60-69%,则满意度级别为B级；总得分率小于60%,则满意度级别为C级。
员工满意度调查表
填表日期2019年11月25日编号: ZH-14
部门
综合部
填表人文化程度
大专
性别
男
年龄
28

公司内部员工满意度调查表

公司内部员工满意度调查表调查目的本调查的目的是了解公司内部员工对公司的满意度和工作环境的评价，以便提供改善工作环境和员工福利的建议。

调查内容请您根据以下问题选择最符合您观点的选项。

1. 您对公司的整体满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对公司的工作环境满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您认为公司是否为员工提供了合理的薪酬福利？- 是- 否4. 您对公司的职业发展机会满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您对公司的团队合作和沟通环境满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您认为公司对员工工作成果的肯定和奖励是否足够？- 是- 否7. 您对公司提供的培训和研究机会满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您认为公司对员工的关心和支持程度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您对公司的管理制度和流程满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您认为公司是否注重员工的工作生活平衡？- 是- 否结尾语感谢您参与本次调查，我们将根据您的反馈和意见做出相应的改进措施，以提高员工的工作满意度和工作环境。

如有任何其他建议或意见，请在下方空白处填写。

________________________{空白处}请将填写好的表格交回人事部门，截止日期为{设定日期}。

公司内部员工满意度调查问卷

公司内部员工满意度调查问卷尊敬的公司内部员工，为了进一步了解和改善公司的工作环境和员工福利，提升员工对公司的满意度和忠诚度，我们特别设计了一份公司内部员工满意度调查问卷。

请您认真填写以下问题，您的每一个回答都对我们的改进工作至关重要。

请您对以下问题给予真实、详细的回答，感谢您的合作。

一、个人信息请您提供以下基本信息，以便我们对调查结果进行分析：1. 姓名：2. 部门：3. 工作职位：4. 工作年限：二、薪酬福利请您按照以下问题回答薪酬福利方面的满意度：1. 您对公司的薪酬水平是否满意？2. 您认为公司的福利待遇是否足够吸引人才？3. 您认为公司的绩效激励机制是否公正合理？三、工作环境请您按照以下问题回答工作环境方面的满意度：1. 您认为公司的办公环境是否宽敞明亮，氛围舒适？2. 您对公司提供的办公设备、工作场所是否满意？3. 您认为公司的工作时间和休假政策是否合理？四、职业发展请您按照以下问题回答职业发展方面的满意度：1. 您认为公司对员工的培训和进修支持是否足够？2. 您认为公司的晋升机制是否透明公正？3. 您对公司提供的职业发展机会是否满意？五、工作氛围请您按照以下问题回答工作氛围方面的满意度：1. 您与同事之间的沟通和合作是否顺畅高效？2. 您认为公司的团队氛围是否积极向上？3. 您对公司的员工关怀和感谢方式是否满意？六、领导管理请您按照以下问题回答领导管理方面的满意度：1. 您与上级之间的沟通是否畅通无阻？2. 您认为公司的领导能力和管理水平是否令人满意？3. 您对公司的决策是否理解并接受？七、对公司的建议请您针对目前的工作环境和公司管理提出您的宝贵建议和意见，以帮助我们改进和完善：感谢您耐心填写此份公司内部员工满意度调查问卷。

我们将根据您的反馈意见，精心优化公司的管理方式并改善员工的工作环境，实现公司与员工之间的共赢局面。

同时，我们将妥善保管您的个人信息，请您放心填写。

如果您有任何其他意见或建议，也欢迎随时与我们联系。

公司员工满意度调查表

公司员工满意度调查表---背景为了了解公司员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度，并发现潜在问题，我们决定进行一次员工满意度调查。

本调查旨在收集员工对公司整体满意度的评价，以及对个别方面的意见和建议。

通过分析调查结果，我们将能够进一步改善公司的管理和工作环境，提升员工的工作体验和满意度。

请您认真填写以下调查表，所有信息将会严格保密，调查结果仅用于内部分析。

---调查表1. 基本信息请填写以下基本信息，以便我们进行统计和分析。

- 姓名：- 职位：- 工作部门：- 受教育程度：- 入职时间：2. 对公司整体满意度的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对公司整体的发展方向与发展潜力的评价：- 对公司的文化和价值观的认同度：- 对公司的管理制度与流程的评价：- 对公司的福利待遇的满意度：- 对公司的职业发展机会的评价：3. 对工作环境的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对工作场所的满意度：- 对工作设备和工具的满意度：- 对工作条件和环境的满意度：4. 对上级领导的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对上级领导的领导能力的评价：- 对上级领导的沟通与支持的满意度：5. 对团队合作的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对团队合作氛围的满意度：- 对同事间的合作效率与效果的评价：6. 其他意见和建议请用文字简要描述您对公司的其他意见和建议，以便我们进一步改善。

---感谢您抽出时间填写本次员工满意度调查表，您的意见和建议对于公司的发展至关重要。

我们将认真阅读和分析您的回答，并采取相应措施改进相关问题。

如有需要，我们将与您进一步沟通。

企业内部员工满意度调查问卷(doc 12页)

企业内部员工满意度调查问卷(doc12页)＜部门经理用》1 .总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？ (1)在制度建设与管理政策制订上 (2)公司物业环境的规模与建设在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。

7.下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？4. 下面我们想熟悉一下您对该部门的看法, 请您对下列选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识 (3)工作流程有序 (5)持续改进服务 (7) 客户界面(2)(4) (6)问题解决工作效率实现承诺 5. 6.1 .总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价财务部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？4 .下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价(7)客户界面123455 .您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？(1) 在制度建设与管理政策制订上 (2)对各部门与下属企业的业务指导与支持6 .对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足： (1)提供及时性 (2)数据准确性(4)其他7 .对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足： (1)报告及时性 (2)数据准确性 (4)分析深入 (5)熟悉业务 (6)其他8 .对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:二、财务部2345(2) 决 2345 (4)率 2345 (6)诺问题解12 3 4 5 工作效 12 3 4 5 实现承 123 4 5123 4 512 3 4 5123 4 5(3)数据全面性12345(3)内容适用性(1)部门创新意识 1 (3)工作流程有序 1 (5)持续改进服务1（I ）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他 9 .对预算工作的满意度12345在什么方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈与沟通（5）预算审批的组织与协调（6）其他10 .在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。