稻盛和夫 阿米巴模式 读书笔记
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记
![《阿米巴经营的结构原理》读书笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/fb86e07b0912a21615792922.png)
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题:常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。
他想到的解决办法:他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”,他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”,决定了今后以此为基础开展经营。
2、所谓“阿米巴经营”:就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则,将公司划分成小的单位,采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。
为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算,采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则,因而能自主开展经营,在公司内部小单位之间建立买卖模式。
2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场,需要在产品生产过程中,对成本进行即时管理。
这些数据能帮助经营者做出判断:在现在这时刻,公司处于何种经营状态,应该采取何种办法去应对才好。
判断基准:“作为人,何谓正确?”在企业经营中,必须依据“作为人,何谓正确?”的原则进行判断。
原理原则:“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识(“这种行业,利润率也就这样”)。
销售可以无限增大,费用可以降到最低,利润也可以无限增加。
按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
各个部门就如同一个中小企业一样,能够成为一个独立的核算单位。
各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。
直接传递市场动向,迅疾对应把组织细分,分成一个个独立核算的单位,就是“阿米巴”。
每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长,负责阿米巴的经营。
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
![稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/629b4852a88271fe910ef12d2af90242a895ab9d.png)
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫是日本著名的企业家和经营管理学家,在他的著作《阿米巴经营实践》中介绍了他的管理理念和实践经验。
以下是我对这本书的读书笔记:
1. 阿米巴经营的核心理念是将公司划分为小团队,每个小团队是一个独立的经营单位,负责一个阿米巴(核算单位)。
这种组织结构能够激发每个员工的创造力和责任感。
2. 阿米巴经营强调以经济实际为基础的经营决策。
每个阿米巴都需要进行利润核算,通过对阿米巴的利润状况进行分析,可以及时调整经营策略和资源配置。
3. 稻盛和夫认为,企业的核心是人而不是资金。
他提倡让每个员工都成为企业的经营者,要通过培养员工的主人翁意识和思考能力,激发他们的创新和潜力。
4. 阿米巴经营注重团队合作和知识共享。
每个阿米巴都需要建立相互支持和合作的关系,通过交流和共享经验,实现全员的共同成长。
5. 阿米巴经营倡导精益求精和持续改进的精神。
每个阿米巴都需要设定目标,并通过反思和改进不断提高绩效。
6. 在阿米巴经营中,稻盛和夫提倡大胆决策和快速行动。
他认为,只有敢于冒险并快速行动,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
7. 阿米巴经营还强调对顾客需求的重视。
企业要通过不断了解顾客需求,提供高质量的产品和服务,赢得顾客的信赖和支持。
以上是我对稻盛和夫《阿米巴经营实践》的读书笔记。
这本书提出了一种创新的管理理念,并通过实践经验进行了详细的阐述。
它对于企业经营管理者和管理学学习者来说,具有很高的参考价值。
稻盛和夫《阿米巴经营》笔记
![稻盛和夫《阿米巴经营》笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/6ef40ff4541810a6f524ccbff121dd36a22dc449.png)
稻盛和夫《阿米巴经营》笔记1.阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。
2.应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。
3.和员工的关系不是经营者与工人的关系,而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志,在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识。
4.阿米巴经营就是通过小集体的独立核算,实现全体参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理系统。
这其中,首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
5.实现“销售额最大化和经费最小化”,使两者差额的附加价值最大化。
6.在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。
7.阿米巴经营大致有以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
8.需要现在的数字,而不是过去的数字。
在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。
9.把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。
10.“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
11.把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机制。
12.通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较,阿米巴领导可以实时地掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况,随时采取必要的措施。
市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落,而且公司整体也能够及时地应对市场的变化。
13.“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。
14.根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。
阿米巴经营读书笔记
![阿米巴经营读书笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/490047d90875f46527d3240c844769eae009a39a.png)
阿米巴经营读书笔记阿米巴经营读书笔记(通用22篇)读完一本经典名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,这时就有必须要写一篇读书笔记了!那么如何写读书笔记才能更有感染力呢?以下是小编为大家收集的阿米巴经营读书笔记(通用23篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
阿米巴经营读书笔记篇1本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》,本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结,讲述阿米巴经营的五大目标:1、实现全员参与的经营:书中指出阿米巴经营,就是以各个阿米巴经营单位为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
自山南酒厂推行阿米巴3个月以来,各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴,员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识:实现全员参与需要精细的核算作为支撑,否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。
我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面,而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定,导致无法将效益核算至个人),同时将阿米巴业绩进行公布,通过一系列“正”刺激,逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营:阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场,让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断,采取改进措施。
这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求,必须及时把数字反馈给现场。
如果等到一切无法挽回的时候,再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任,会严重打击该组织的积极性。
因此,必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。
结合我厂目前现状,从看板管理做起,公布每个班组每天生产数据,及时发现生产中的问题,从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合:要求各经营单位要有共同的目标,即要求从厂内中高层到各阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。
阿米巴经营读书笔记700字5篇
![阿米巴经营读书笔记700字5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/184b524b941ea76e59fa0463.png)
阿米巴经营读书笔记700字5篇稻盛和夫,日本著名实业家,人称日本“经营之圣”,这里给大家分享一些关于阿米巴经营读后感,希望对大家有所帮助。
阿米巴经营读后感1从事管理工作已有两年,但是真正领悟到什么是管理,我认为是从现在才开始。
因为遇见了稻盛和夫先生——这位颇具传奇色彩的日本实业家,他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量,同时给我带来如下深刻的启示。
首先谈谈阿米巴,阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。
看似非常简单的生物,但从中我感悟至深的是:1.改变方能适应;2.生存才是王道。
从管理的角度来体会这两者,大则企业,小则部门都会遇到这样的问题,随着本身的发展,人员和设备的数量总会增加,假如碰到要实现比以前多50%的产值的话,你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是:不需要。
的确,非常不需要,也不允许需要,原因很简单假如经济不景气,订单量减少,只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有,繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜,最终导致预计目标完成不了。
但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个:改变方能适应,运用管理手段提高工作效率,增加每一个员工的单位时间附加值,只增加一到两成的资源。
还有这么一种情况,假如以前需要10个人完成的工作量,现在工作量小了,只需要8个人就可以完成,作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对,采用阿米巴的管理手段,改变方能适应,将其他多余的两名员工分配到其他地方,让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围,严格禁止他们进入生产厂区。
古人云:“小人闲居为不善”,的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情,胡思乱想起来,对于工作是要不得的。
所以竟可能让员工都忙起来,让他们热爱的自己的工作,因为只有喜欢才能让人感觉不到累。
以上是对改变放能适应的浅谈,下面谈谈生存才是王道。
阿米巴经营读书笔记(三篇)
![阿米巴经营读书笔记(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/d4ba1eaf9f3143323968011ca300a6c30d22f175.png)
阿米巴经营读书笔记昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司,与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。
回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪____年代所推行的划小核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。
我们现在听不到这些经营创新方法,好像寿终正寝了,追其原因有三:第一,那是政府行为在推行,而不是企业自愿或自创;第二,当时国有经济占主导,企业领导归政府指派,一朝天子一朝臣,推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三,核算量增大,都压在财务部一个部门,他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义,该经营办法的目的是培养具备经营者意识的领导和全员参与型经营。
这就让领导能提高素养,员工也能参与经营,把全体员工的积极性调动起来。
不是模拟市场,而是让人人面对市场;不是模拟核算,而是独立核算。
没有避风港,没有借口,这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到:如果缺乏像阿米巴经营这样精细的管理会计体系,企业将很难取得长久的发展。
管理会计就是管理者的会计,没有难懂的会计科目,没有苦涩的会计准则约束核算,都是显示的是跟经营决策相关的及时数据,能够支持决策。
大多数企业都按照国家规定成立财务机构,由会计人员按照国家规定核算出纳税报表,这些数据对未来的经营决策意义不大。
企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。
不用管核算的形式,只要能反映自己的经营结果就好,这就是管理会计的出发点。
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记
![稻盛和夫阿米巴经营读书笔记](https://img.taocdn.com/s3/m/86b1b0c2f524ccbff021840b.png)
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记稻盛和夫阿米巴经营读书笔记阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”,这些小的“集体”就像阿米巴的细胞一样,自由拆分组合成新的“阿米巴”。
企业的经营管理者通过对每个阿米巴部门的经营情况进行管控,并赋予一定的职责和运营发展权限,最后通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。
阿米巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。
阿米巴经营管理模式采纳科学合理成本控制方法,将各个生产厂和部门的费用分类划分,减少不必要的部门费用开支。
通过将生产巴和费用巴分类,明确每一个部门的明细报表,合理分配核算任务,之后汇总并完成全体的宣导;阿米巴经营管理模式可以具体到巴的单项费用进行改进性分析,通过核算和改进分析完成巴整体的费用控制。
核算任务的.划分,是对权力和责任的明晰,在权责一致原则下,不仅旨在对每个环节进行有效的控制,更在于可以通过对某一巴的某项技术进行改造,便可以提升整个巴的费用管控,更好的提升企业核心竞争力。
例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进行管控,按照总额控制、限额领用原则,有效避免浪费;又例如办公室承担公务用车的维修费,则单独列出维修费用进行阿米巴分析,提出“去性价比高的4S店维修”的改进意见,减少了相应支出。
阿米巴经营管理模式可以让企业员工学习新型成本控制理念,有效提升员工经营管理水平,结合自身的企业文化特点,营造团结协作工作氛围。
同时阿米巴模式在成本管理的充分发挥,有利于推进经营的透明化,帮助各个部门之间相互团结协作,增强彼此之前的信任感,为经营发展目标共同前进。
但阿米巴经营管理模式还存在经营型人才培养困难、信息化系统不匹配、内部审计需要加强等问题亟须解决。
面对这些优点和缺点,阿米巴这一新型财务核算方式引入到现代企业管理模式,要取长补短、与时俱进,在持续推进企业在财务管理方面的水平提升过程中,归口部门更要积极搜集“阿米巴”在落地中盐常化过程中存在的困难和问题,不断寻找具有中盐常化特色的工作方式进行调整,才能在激烈的市场竞争中保持我们企业向前发展的持久动力。
稻盛和夫阿米巴经营读后感
![稻盛和夫阿米巴经营读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/2b4cb4cf760bf78a6529647d27284b73f24236cc.png)
稻盛和夫阿米巴经营读后感第一篇:稻盛和夫阿米巴经营读后感稻盛和夫阿米巴经营读后感阿米巴经营模式是稻盛先生创立的特有的经营模式,两个世界五百强——京瓷和第二电电和后来的拯救日航,都引入了阿米巴经营模式。
所谓阿米巴经营,就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
从而打造出一支激情四射的经营团队。
首先,实行阿米巴经营需要两个前提条件:第一,企业经营者的人格魅力。
作为一个公司,最重要的目的就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福。
所以经营者必须具备“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”的明确信念。
第二,“哲学共有”。
始终把做人何为正确作为经营公司的原理原则,以此为依据,对公司遇到的事情作出判断。
阿米巴作为一个独立核算单位,正对自己的事业部门具有明确的目标和方向,是一个持续发展的独立组织。
根据需求,将组织划分为若干个小集体,然后各自安排领导,因而在培养领导的同时,使员工对经营更加的关心,增加具有经营者意识的员工数量。
在经营者与员工之间构建家人般的关系,互助互爱,携手共建公司的美好未来。
其次,阿米巴经营的三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度。
公司在追求销售额最大化和经费最小化,把组织划分成小单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值,那么公司的整体盈利将是巨大的,这种方法比起绩效考核就更进一步,因为每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的,更准确有效,另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,避免风险。
第二,培养具有经营意识的人才。
一个人再厉害,总会有心有余而力不足的时候,如果能有共同经营的伙伴是有多好。
如此一来,只要把组织划分成若干个小单位,委以经营权,让小单位的领导产生“自己也是经营者的一员”的意识,便会萌生经营者的责任感,努力去提高业绩。
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记(通用5篇)
![稻盛和夫阿米巴经营读书笔记(通用5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/fe8a47db760bf78a6529647d27284b73f242369f.png)
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记(通用5篇)稻盛和夫阿米巴经营读书笔记(通用5篇)当看完一本著作后,你有什么总结呢?需要写一篇读书笔记好好地作记录了。
那么如何写读书笔记才能更有感染力呢?下面是小编精心整理的稻盛和夫阿米巴经营读书笔记(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记1读《阿米巴经营》一书,感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家,”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来,似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的,但我可以感觉到多数人对稻盛的信念,心存怀疑。
试问一下,假如让你们做他的员工,你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择,也许有点难。
因为我们不在现场,不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的读,一点一点的去理解,这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道,更多感觉他是一位仁慈的长者,或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合,在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶,也让我叹息,我不停的问自己,怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话,那就真的很丢人了,中国人特有的谦虚,这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自己,为什么日本人,日本企业能做的这么出色,这么成功,而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒,或者像书上说的那样:“我们没有树立远大的目标,也没有每天全力以赴”。
这个现在看来似乎是真的,像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习,应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师,我都是很认真对待的,读《阿米巴》也是一样,读着书,慢慢地品味着稻盛的观点,静静地走进他的“精神世界里,”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自己能像他一样“伟大,”给国人做个榜样。
功夫不负有心人,这一个月的研读,终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
阿米巴经营读书笔记(精选3篇)
![阿米巴经营读书笔记(精选3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/0888322ac4da50e2524de518964bcf84b8d52d43.png)
阿米巴经营读书笔记(精选3篇)阿米巴经营篇1《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时,最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开始熟悉工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了血书,提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来,我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营,对经营还没有建立自信,如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏,对这些年请员工说:“你们如果有勇气离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作,为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司,你们可以砍死我”。
此话一出,最终使10名欲辞职员工回心转意,把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念,让员工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能够在40年时间,创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则,给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
阿米巴经营读后感字(汇编12篇)
![阿米巴经营读后感字(汇编12篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/17774d075b8102d276a20029bd64783e09127d14.png)
阿米巴经营读后感字(汇编12篇)阿米巴经营读后感字第1篇《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时,最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开始熟悉工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了血书,提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来,我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营,对经营还没有建立自信,如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏,对这些年请员工说:“你们如果有勇气离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌,为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司,你们可以砍死我”。
此话一出,最终使10名欲辞职员工回心转意,把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念,让员工愿意把自己一生托付的'公司,稻盛和夫先生能够在40年时间,创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
稻盛和夫阿米巴经营读后感
![稻盛和夫阿米巴经营读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/7147c5c9b04e852458fb770bf78a6529647d35e2.png)
稻盛和夫阿米巴经营读后感2016稻盛和夫阿米巴经营读后感《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式。
以下是小编带来的阿米巴经营读后感,希望对你有帮助。
阿米巴经营读后感(一)《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时,最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开始熟悉工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了血书,提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来,我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营,对经营还没有建立自信,如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏,对这些年请员工说:“你们如果有勇气离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注,为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司,你们可以砍死我”。
此话一出,最终使10名欲辞职员工回心转意,把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念,让员工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能够在40年时间,创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的:第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
阿米巴模式读后感(精选4篇)
![阿米巴模式读后感(精选4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/0aa4a16732687e21af45b307e87101f69f31fb5d.png)
阿米巴模式读后感(精选4篇)阿米巴模式读后感(精选4篇)读完一本经典名著后,相信大家一定领会了不少东西,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。
千万不能认为读后感随便应付就可以,下面是小编帮大家整理的阿米巴模式读后感,希望对大家有所帮助。
阿米巴模式读后感1前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书,现将我个人在读书中的一些心得体会,总结一二,与大家分享讨论。
阿米巴实际上是一种变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态,从而更好保持较高的成活率,使自己生存下来。
就运用到我们的工作而言,我有两点体会:一是改变方能适应;二是生存才是王道。
通过学习,我将以下内容跟大家分享一下。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司,从企业创立的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则,以人心为基础,其建立在相互信任、合作的前提下。
在企业经营中,稻盛和夫看到了最核心的关键,即信任,一个好的领导者,不仅自己要相信成功,也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功,那么在这样一种激励措施下,上下级之间的信任就能得到维系,朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。
在取得信任的这个环节中,稻盛和夫也遇见了许多困难,没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人,只有在相互携手共同前进的道路上,才能收获信任的果实。
1、什么是阿米巴模式阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营,引入市场竞争机制、追求销售收入最大化,费用最小化,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
2、阿米巴管理模式目的1)确立与市场挂钩的企业核算模式,引入市场竞争机制。
阿米巴经营读书笔记范例五篇
![阿米巴经营读书笔记范例五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/1a35a63250e2524de4187e16.png)
阿米巴经营读书笔记范例五篇阿米巴经营读书笔记范例1让大家都来做这个选择,或许有点难。
由于我们不在现场,不好推断。
我们只有通过书原来找答案。
为了能找到全部人的答案,我是一遍又一遍的读,一点一点的去理解,这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道,更多感觉他是一位慈爱的长者,或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合,在他的书里竟然找到了中国的历史。
真的让我很惊异,也让我叹息,我不停的问自己,怎么会这样呢?莫非稻盛骨子里流的是共产主义的血。
假如是这样的话,那就真的很丢人了,中国人特有的虚心,这一刻我表现的特殊不拘束。
我很不服气的问自己,为什么日本人,日本企业能做的这么精彩,这么胜利,而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大创造都是我们干出来的。
那我们就比别人懒,或者像书上说的那样:“我们没有树立远大的目标,也没有每天全力以赴”。
这个现在看来好像是真的,像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习,应当是他向我们拜师了。
功夫不负有心人,这一个月的研读,最终让我找到了成就稻盛“宏大”的根源。
这种根源是什么,我原本是不想说的,就像稻盛最初不情愿把《阿米巴》介绍给大家一样,假如大家都用它来教化自己,都变的宏大起来,那我怎么办呢?是不是,不过后来静下来一想,不对啊!我不是日本人,我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的共性,还是要说出来。
而且肯定要让大家都知道,让大家都来学习。
这样对公司的进展,国家的建设或许能尽绵薄之力。
稻盛的宏大——首先,表现为敬重:“京瓷敬重每一位员工,由于每位员工在公司都是主角”。
体现在那里,体现在:“让全体员工共同参加经营共同参加管理”。
试想想,当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候,莫非这个公司还有做不好的事情?。
资本家是不会把人民当家作主直接提出来的,但《鞍钢宪法》的精华,他们会想方设法用在自己的企业里。
从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“敬重”和《鞍钢宪法》的精神是全都的,他们具有异曲同工之妙。