宝钢集团 PPT课件
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上海宝钢(集团)公司PPT课件
组员： 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……
宝钢集团
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
前沿技术研究
高度重视钢铁前沿技术的研究，开展了薄带连铸、纳米技术、非高炉炼铁、喷 射成形及真空镀膜等前沿技术的研究。瞄准战略性新兴产业、技术热点，积极 培育未来的竞争优势，在新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域， 积极开展技术寻源和甄别，策划启动一批“蓝海”项目。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
宝钢文化
坚持与弘扬宝钢文化，是实现宝钢新一轮发展战略目标，使宝钢基业长青的 根本保证,也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
资质荣誉
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
更好的生活。
组织结构
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
2010年是国家“十一五”规划期的最后一年，也是宝钢新一轮规划的启动年。面对复 杂的宏观环境和激烈的市场竞争形势，宝钢全体员工迎难而上，在各利益相关方的关心和 支持下，宝钢经营业绩继续保持国内业界最优，盈利能力位居国际钢铁行业前列。2010年 宝钢实现营业收入2730亿元，利润总额达到242亿元，完成钢产量4450万吨，并再度被 《财富》杂志评选为“全球最受尊敬企业”。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志 评选的世界500强企业，列第212位。回顾“十一五”，是我国经济发展历程极不平凡的五 年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车， 我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害，我们分享了奥运 和世博的成功喜悦；五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的 领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的 过程中，宝钢认真贯彻落实中央促进经济发展“一揽子计划”和一系列政策措施，提高市 场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势， 保持了国内业界最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和 影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献；五年来，宝钢的产量、资产 总额、营业收入、上缴利税等指标都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现 利润1212亿元，上缴利税1794亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、 企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
宝钢集团有限公司ppt课件
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中国钢铁企业的战略选择
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
上海宝钢彩色涂层钢板详细ppt课件
20
产品主要优势
7、涂层性能（背面）
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型（宽度）
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差，即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑，因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
19
产品主要优势
7、涂层性能（正面）
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
24
对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年，它们仍需彻底进行清洗，在有雨水自动清洗的地方，如屋顶板， 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物，保持建筑物美好外观而无需进 行油漆，需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行，尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补：修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层，因此，只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。
产品主要优势
7、涂层性能（背面）
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型（宽度）
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差，即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑，因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
19
产品主要优势
7、涂层性能（正面）
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
24
对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年，它们仍需彻底进行清洗，在有雨水自动清洗的地方，如屋顶板， 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物，保持建筑物美好外观而无需进 行油漆，需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行，尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补：修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层，因此，只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
12
（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
宝钢管理模式课件
04
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
THANKS
感谢观看
战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
宝钢集团组织结构分析
• 组
组织结构图
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构（ Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
一、目标一致原则 三、统一指挥原则 五、适当授权原则 七、精简与效率原则 二、有效管理跨度原则 四、责权对等原则 六、分工协作原则 八、弹性结构原则
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
宝钢集团简介
1978年12月23日,宝钢在上海动最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其 成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有劣于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活劢，实现高度 丏业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 ，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报课件
实施与监控
按照实施计划逐步推行改进措 施，并对实施过程进行监控和 调整。
诊断与分析
对现有生产流程进行全面诊断 和分析，找出浪费和瓶颈环节 。
培训与推广
对员工进行精益生产理念和工 具的培训，确保员工理解和掌 握改进方案。
评估与总结
对改进效果进行评估和总结， 提炼经验教训，持续优化和改 进。
02
精益生产理论概述
员工访谈
与生产线员工进行交流，了解他们对 生产流程、设备、质量等方面的看法 和意见。
行业对标
将宝钢生产线的指标与行业内的标杆 企业进行对比，找出差距和不足。
诊断结果分析
01
生产流程优化
通过对生产流程的观察和数据分 析，发现存在一些不必要的操作 和等待时间，需要进行优化。
03
质量管理体系不完善
虽然有质量管理体系，但执行力 度不够，需要加强质量控制和质
流动
优化生产流程，确保流程顺畅 ，减少等待和浪费。
拉动
根据客户需求进行生产，保持 与客户的实时沟通，避免过量 生产和库存积压。
尽善尽美
持续改进，追求卓越，永不满 足于现状。
精益生产工具和技术
价值流图
用于分析生产过程中的价值流，识别浪费和改进点。
5S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养，提高现场管理水平和生产效率。
品质量。
加强设备维护
建立设备维护计划和保养制度，定期 对设备进行检查和保养，确保设备正 常运行。
员工培训与技能提升
根据员工技能水平的不同，制定个性 化的培训计划，提升员工的技能水平 和生产效率。
04
宝钢精益生产实践经验与教训
实践经验总结
持续改进
宝钢在精益生产实践中，注 重持续改进，不断优化生产 流程，提高生产效率和产品 质量。
上海宝钢(集团)公司
战略：战略定位变迁
合并后：国务院给上宝（集团）的战略定位 建设中国钢铁工业新工艺、新技术及新材料 开发基地和建设中国最大的汽车用钢、石油 用钢、造船用钢、不锈钢、电工钢、高效建 筑用钢精品基地。
战略：战略定位变迁
合并后：根据国务院的精神确立的战略目标 在做高做强钢铁主业的基础上，通过跨部门、 跨地区、跨行业联合、兼并、重组，增强集 团的贸易及其他相关行业的实力，把集团建 设成为一个具有较强竞争力的、以钢铁业为 主的跨国经营企业集团。
背景：宝钢公司概况（制度与改革）
1998年开始以下改革 建立精简高效的现代化管理体制 建立以财务管理为中心的企业经营机制 实施主辅分离，形成母子公司体制 精简人员，提高劳动生产率 开拓经营领域，探索资产经营
背景：宝钢集团概况（业务范围）
宝钢集团在强化核心企业、建立健全母子公 司体制、优化集团组织结构、完善内部关系、 促进资源合理布置有了长足的进步，初步实 现了跨地区、跨部门、跨行业的联合。
背景：上宝集团概况
组成：
宝钢集团 上海冶金控股集团 上海梅山集团
规模：
固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国最 大的钢铁企业集团，注册资 本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
公司名称
生产能力（万吨钢） 劳动生产率（t/人）
宝钢
1100 680
浦钢
2050 1291
战略：发展战略分析
主业发展之路： 国务院给的战略定位：国家精品钢基地 主业的发展定位：产量、质量两方面 用户需求：新产品、科技含量、精品钢 市场方向：国内、国际（尤其是新兴工业国 家和地区） 大力促进技术进步，提高企业经营效益
战略：发展战略分析
全国钢铁企业情况介绍ppt课件
18
18、太原钢铁集团有限公司
年产钢材360万吨
主要产品
棒材
30
线材
10
中厚板（卷）
150
热轧薄板（卷）
100
不锈钢热轧中厚板（卷） 13
不锈钢冷轧薄板（卷）
40
电工钢
17 热轧（3）
19
19、攀钢集团有限责任公司
年产钢材330万吨
主要产品
轨道用材
8
8、江苏沙钢集团有限公司
年产钢材700万吨
主要产品：
钢筋
378
线材
280
不锈钢冷轧卷 30
镀锌板
15
最大 第二 张家港浦项
9
9、华菱钢铁集团有限责任公司
年产钢材690万吨 现已和印度米塔尔钢铁公司合资 包括
涟源钢铁集团公司 湘潭钢铁集团公司 湖南衡阳钢管集团公司
1
棒材
10
钢筋
95
线材
90
43
43、天津天钢集团有限公司
年产钢材215万吨
主要产品
棒材
65
中厚板
100
热轧带钢
50
天中
44
44、邢台钢铁有限责任公司
年产钢材205万吨
主要产品
钢筋
5
线材
200
专业线材生产企业
45
45、山西海鑫钢铁有限公司
年产钢材200万吨
30 15 120 15 97 2 10 4
27
27、广东韶关钢铁集团有限公司
年产钢材290万吨
主要产品
棒材
4
钢筋
18、太原钢铁集团有限公司
年产钢材360万吨
主要产品
棒材
30
线材
10
中厚板（卷）
150
热轧薄板（卷）
100
不锈钢热轧中厚板（卷） 13
不锈钢冷轧薄板（卷）
40
电工钢
17 热轧（3）
19
19、攀钢集团有限责任公司
年产钢材330万吨
主要产品
轨道用材
8
8、江苏沙钢集团有限公司
年产钢材700万吨
主要产品：
钢筋
378
线材
280
不锈钢冷轧卷 30
镀锌板
15
最大 第二 张家港浦项
9
9、华菱钢铁集团有限责任公司
年产钢材690万吨 现已和印度米塔尔钢铁公司合资 包括
涟源钢铁集团公司 湘潭钢铁集团公司 湖南衡阳钢管集团公司
1
棒材
10
钢筋
95
线材
90
43
43、天津天钢集团有限公司
年产钢材215万吨
主要产品
棒材
65
中厚板
100
热轧带钢
50
天中
44
44、邢台钢铁有限责任公司
年产钢材205万吨
主要产品
钢筋
5
线材
200
专业线材生产企业
45
45、山西海鑫钢铁有限公司
年产钢材200万吨
30 15 120 15 97 2 10 4
27
27、广东韶关钢铁集团有限公司
年产钢材290万吨
主要产品
棒材
4
钢筋
宝钢集团钢材配送中心课件
订单处理
接收客户订单
配送中心通过电话、网络或现场 等方式接收客户订单，明确所需 钢材的规格、数量、交货时间等
信息。
审核订单
对客户订单进行审核，确保订单的 有效性和准确性，如有错误或遗漏 ，及时与客户沟通解决。
生成配送计划
根据订单信息，结合库存情况和车 辆调度情况，制定配送计划，明确 配送路线、时间、人员等。
物流优化技术
路径规划
通过先进的路径规划算法，优化钢材的运输和配送路线。
物流仿真
利用仿真技术对钢材配送中心的运营进行模拟和优化。
物流数据分析
通过对历史数据进行分析，发现潜在的改进点，提高物流效率。
04
钢材配送中心的环保与安全措施
环保措施
1 2 3
环保设备投入
配备先进的环保设备，如除尘器、脱硫脱硝设施 等，确保生产过程中的粉尘、废气等污染物得到 有效治理。
钢材入库
对采购的钢材进行入库登记，核 对数量、规格等信息，确保与采
购合同一致。
库存管理
对库存钢材进行分类管理，定期 盘点，确保库存数据准确无误。 根据库存情况及时调整采购计划
，避免缺货或积压现象。
钢材出库
根据订单处理生成的配送计划， 对需要出库的钢材进行拣选、包 装等作业，确保货物安全、完整
地送达客户手中。
钢材采购
01
02
03
市场调研
定期对钢材市场进行调研 ，了解市场行情和价格动 态，为采购决策提供依据 。
供应商选择
根据市场调研结果和采购 需求，选择合适的供应商 ，确保采购的钢材质量可 靠、价格合理。
采购合同签订
与供应商签订采购合同， 明确采购的钢材品种、规 格、数量、质量要求、交 货时间等条款。
宝钢新员工培训两新人员培训教材PPT课件
设备点检“两新”人员培训教材
实施步骤
设备点检“两新”人员培训教材
• 精密点检
定义：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测 试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术,即用特 殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、 应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的 数据进行分析比较，定量的确定设备的技术状况和 劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。
二、 设备系统组织架构
设备点检“两新”人员培训教材
三、设备管理主要业务及流程
设备点检“两新”人员培训教材
设备点检“两新”人员培训教材
四、点检定修制定义与特点
1、定义 • 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理
方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行 检查与修理，以便早期发现设备故障隐患，及时进行 处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防 维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
• 预防劣化
预防劣化，应首先从保持设备原有性能的活动着手， 主要有日常维护和改善维修。
1）、日常维护
设备的正常运行主要是指确保设备操作正确，排除 人为因素(如误操作设备、超负荷运行等)所造成的设备 异常劣化。
设备的日常维护是延缓设备劣化的重要手段，包括 轴承、齿轮的传动部分，滑动部分的给油(脂）、密封 点等，易损零件的简单调换、调整及污损部位的清扫等 工作。
设备点检“两新”人员培训教材
设备点检“两新”人员培训教材
1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不 带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下， 乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更 不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪 律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不 容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不 见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。
宝钢高炉炼铁工艺介绍ppt课件
1 2 0 m /m i n
CC OO O
炉顶装料
BF
喷煤系统
重力 除尘器
热风
1VS 2VS
TRT
调压阀组
消音器
水封装置
冷风
HS HS
HS
HS
最高风温
1310℃
最高拱顶温度 1450℃
最高废气温度
350℃
混铁车
高炉脱硅装 置
2、高炉工艺流程介绍
高炉冶炼物流流程
原燃料 鼓风机
矿石 焦炭 辅料 煤粉
高温鼓风
1、行车、悬臂吊车等起重设备； 2、泥炮； 3、开口机； 4、移盖机； 5、摆动流嘴； 6、残铁开口机； 7、主沟、渣铁沟； 8、液压系统。
2.6高炉炉前工艺流程
2、高炉工艺流程介绍
2.7高炉炉渣处理流程
2、高炉工艺流程介绍
渣处理方式
水渣：熔渣经过冷却水急冷，产生细碎颗粒状水渣，用于制作水泥。 干渣：熔渣放入坑中，洒水冷却，冷却后挖掘清运出厂，用于铺路。
水渣处理工艺
LASA法：粗粒分离槽与脱水槽脱水；电消耗大，管道易磨损，占地大 。 INBA法：转鼓与成品槽脱水,水电消耗少，管道阀门寿命长，占地少。 新INBA法：较INBA法增加了蒸汽冷却装置,环保，耗电增多。
2.7高炉炉渣处理流程
压缩空气
烟囱
2、高炉工艺流程介绍
风扇
冷却 塔
炉渣
渣水槽
渣水沟
冲渣水
P 事故水
渣皮带
输送皮带
渣槽
转鼓
P
集水槽 温水槽
P
水渣
P
P
2.7高炉炉渣处理流程
2、高炉工艺流程介绍
2.8高炉除尘系统
宝钢集团
• 部分仪器的利用率不高； • 员工总数偏大，存在着年龄断档现象，在 有些结构上专业性不够，且缺乏科学的管 理机制，在用那个人机制上不够灵活； • 人力资源管理和发展战略联度较弱； • 环保意识有待加强。
Opportunity
• 2008年3月国家发改委要求宝钢兼并重组广东省的两家主要钢铁 企业韶钢集团和广钢集团，并相应淘汰落后产能。 • 2008年6月，宝钢集团与广东方面最终形成的重组方案为：成立 广东钢铁集团，宝钢以现金出资286.88亿元，持股比例为80%； 广东省国资委、广州市国资委以韶钢集团、广钢集团的国有净 资产出资71.72亿元，合计持股比例为20%。 • 2011年，宝钢与广东省国资委和广州市国资委分别签署关于广 东钢铁集团的减资协议。其中，广东省国资委以单方减持的方 式退出广东钢铁集团，不再以韶钢集团资产出资入股广东钢铁 集团，广州市国资委也不再以广钢集团资产出资入股广东钢铁 集团。
企业背景
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最 大的钢铁公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的 国有重要骨干企业，它的总部位于上海。子公司宝山钢铁 股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢 集团在上海证券交易所的上市公司。 宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面 综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业 的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行 业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的 钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产 品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家 电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领 域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产 品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
宝钢备件管理课件
发放管理
备件发放应遵循先进先出的原则 ，确保备件质量和使用寿命。
备件使用规范与注意事项
使用规范
使用部门需按照操作规程正确使用备件，避免因误操作导致 损坏。
注意事项
在使用过程中，应密切关注备件状态，如有异常及时处理。
备件维修与保养
维修
对于损坏的备件，应及时进行维修， 恢复其功能。
保养
定期对备件进行保养，延长其使用寿 命，确保正常运转。
库存管理模块
使用维修模块
对备件进行入库、出库、盘点等操作的管 理，实时更新库存信息，保证库存数据的 准确性。
记录备件的使用情况和维修记录，分析备 件的使用寿命和维修周期，为企业提供数 据支持。
系统实施与推广
系统实施前需要进行需求调研和 分析，制定实施方案和计划。
系统实施过程中需要建立项目组 ，明确各方的职责和任务，确保
备件管理的历史与发展
要点一
总结词
梳理备件管理的发展历程，分析当前备件管理的现状和未 来发展趋势。
要点二
详细描述
随着工业设备的发展和维修技术的进步，备件管理经历了 不同的历史阶段。早期的备件管理主要是依靠人工管理和 经验管理，随着信息技术的发展，现代的备件管理已经逐 步实现了信息化和智能化。目前，备件管理已经形成了较 为完善的管理体系和技术手段，未来的发展趋势将更加注 重智能化、精细化、绿色化等方面的发展。
02 备件库存管理
库存控制策略
01
02
03
定期盘点
对库存进行定期盘点，确 保库存数据准确无误。
ABC分类法
根据备件的重要性和消耗 量，将备件分为ABC三类 ，针对不同类别采取不同 的库存控制策略。
实时监控
通过信息系统实时监控备 件库存情况，及时发现库 存异常。
备件发放应遵循先进先出的原则 ，确保备件质量和使用寿命。
备件使用规范与注意事项
使用规范
使用部门需按照操作规程正确使用备件，避免因误操作导致 损坏。
注意事项
在使用过程中，应密切关注备件状态，如有异常及时处理。
备件维修与保养
维修
对于损坏的备件，应及时进行维修， 恢复其功能。
保养
定期对备件进行保养，延长其使用寿 命，确保正常运转。
库存管理模块
使用维修模块
对备件进行入库、出库、盘点等操作的管 理，实时更新库存信息，保证库存数据的 准确性。
记录备件的使用情况和维修记录，分析备 件的使用寿命和维修周期，为企业提供数 据支持。
系统实施与推广
系统实施前需要进行需求调研和 分析，制定实施方案和计划。
系统实施过程中需要建立项目组 ，明确各方的职责和任务，确保
备件管理的历史与发展
要点一
总结词
梳理备件管理的发展历程，分析当前备件管理的现状和未 来发展趋势。
要点二
详细描述
随着工业设备的发展和维修技术的进步，备件管理经历了 不同的历史阶段。早期的备件管理主要是依靠人工管理和 经验管理，随着信息技术的发展，现代的备件管理已经逐 步实现了信息化和智能化。目前，备件管理已经形成了较 为完善的管理体系和技术手段，未来的发展趋势将更加注 重智能化、精细化、绿色化等方面的发展。
02 备件库存管理
库存控制策略
01
02
03
定期盘点
对库存进行定期盘点，确 保库存数据准确无误。
ABC分类法
根据备件的重要性和消耗 量，将备件分为ABC三类 ，针对不同类别采取不同 的库存控制策略。
实时监控
通过信息系统实时监控备 件库存情况，及时发现库 存异常。
宝钢集团高炉风口烧穿事故PPT课件
——珍爱生命 从我做起
2019/10/19
2
目录：
一、炼铁高炉恶性事故
二、炼钢转炉炉内进水爆炸事故
三、钢水喷溅事故
四、高温金属液体吊运坠包事故
五、煤气中毒事故
六、惰性气体窒息事故
七、其他事故
2019/10/19
3
2019/10/19
4
1、事故案例简表
序号 单位
年产钢能力 事故时间
事故类型 伤亡人数
1.1 酒泉钢铁
800万吨
1990年3月12日 高炉爆炸
亡19人， 伤10人
1.2 唐山国丰钢铁 800万吨
2006年3月30日 高炉爆炸
亡6人，伤 6人
1.2 南京钢铁
800万吨
2011年10月5日 炉墙烧穿
亡12人， 伤1人
1.3
临汾市翼城县 召欣冶金
不详
2005年2月9日
底炉烧穿
亡10人， 伤6人
1.4 贵州水城钢铁 300万吨
2008年12月4日 炉衬塌落
亡6人，伤 9人
1.6 宝钢集团
3000万吨 2007年7月13日 风口烧穿 伤7人
1.7 萍乡钢铁
800万吨 2011年11月16日 炉缸烧穿 疏散123人
2019/10/19
5
1.1、酒泉钢铁高炉爆炸事故
1、事故概要：
2019/10/19
9
2、事故主要原因：
由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过 规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和 混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸
2019/10/19
10
1.3、南京钢铁高炉铁水外溢事
2019/10/19
2
目录：
一、炼铁高炉恶性事故
二、炼钢转炉炉内进水爆炸事故
三、钢水喷溅事故
四、高温金属液体吊运坠包事故
五、煤气中毒事故
六、惰性气体窒息事故
七、其他事故
2019/10/19
3
2019/10/19
4
1、事故案例简表
序号 单位
年产钢能力 事故时间
事故类型 伤亡人数
1.1 酒泉钢铁
800万吨
1990年3月12日 高炉爆炸
亡19人， 伤10人
1.2 唐山国丰钢铁 800万吨
2006年3月30日 高炉爆炸
亡6人，伤 6人
1.2 南京钢铁
800万吨
2011年10月5日 炉墙烧穿
亡12人， 伤1人
1.3
临汾市翼城县 召欣冶金
不详
2005年2月9日
底炉烧穿
亡10人， 伤6人
1.4 贵州水城钢铁 300万吨
2008年12月4日 炉衬塌落
亡6人，伤 9人
1.6 宝钢集团
3000万吨 2007年7月13日 风口烧穿 伤7人
1.7 萍乡钢铁
800万吨 2011年11月16日 炉缸烧穿 疏散123人
2019/10/19
5
1.1、酒泉钢铁高炉爆炸事故
1、事故概要：
2019/10/19
9
2、事故主要原因：
由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过 规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和 混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸
2019/10/19
10
1.3、南京钢铁高炉铁水外溢事
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