施工组织设计劳动量计算

施工组织设计工程计算书

工程计算书一、基础工程基础工程包括场地平整、预应力管桩、绑扎基础钢筋（含侧模安装）、浇筑基础混凝土、承台开挖及回填土等施工过程。

考虑到预应力管桩施工对土层的挤土问题，一般每天的沉桩数为8~12根；且场地平整和预应力混凝土不参与流水施工。

基础承台开挖和回填土可合并为一个施工过程。

该公寓楼的分部分项工程中基础工程的总劳动量、班组人数、班制见下表：1、确定流水参数：施工段数 m = 2 施工过程数n =5组织间歇时间∑Z 1 = 3天各过程的流水节拍如下：t 1 = 30／（15×1×2）= 1天 t 2 = 10天t 3 = 100／（10×1×2）= 5天 t 4 = 100／（18×1×2）= 3天 t 5 = 120／（8 ×1×2）=8天根据异步距专业流水施工K i,i+1可求得各流水步距：K 3 , 4 = 7天 K 4 , 5 = 3天计算总工期得：T= 2+10+7+3+3+8×2=41天二、主体工程该公寓楼的分部分项工程中主体工程6层的总劳动量、班组人数、班制见下表：脚手架不参与流水施工，和其他施工搭接1、确定流水参数：各层施工段数 m = 2 施工过程数n = 7 施工层数j = 6= 14 天采用等节拍流水施工技术间歇时间Z2各过程的流水节拍如下：t1 = 310／（15×2×6）= 2天t2 =240／（20×2×6）=1天t3 = 1500／（45×2×6）= 3天t4 = 920／（20×2×6×2）=2天t5 = 900／（25×2×6）=3天t6 = 1400／（13×2×6×3）= 3天t7 =320／（15×2×6）=2天t 8 =2100／（60×2×6）=3天可求得各流水步距：K 1 , 2 =3 K 2 , 3 =1 K 3 , 4 =3 K 4 ,5 =2 K 5 , 6 =3 K 6 , 7 =3K 7 , 8 =2考虑搭接 T=94天三、屋面工程1、确定流水参数：施工段数 m = 1 施工过程数n = 2 技术间歇时间Z 2 = 7 各过程的流水节拍如下：t 1 = 180／（18×1×1）= 10天 t 2 = 95／（28×1×1）= 4天总工期T = t 1+t 2+∑Z 1=10+7+4=21天四、装修工程1、确定流水参数：各层施工段数 m =1 施工过程数n =7组织间歇时间t间歇1=3天 t间歇2=1天各过程的流水节拍如下：t1 = 1480／（50×1×6）= 5天t2 = 1840／（62×6×1）= 5天t3 =240／（1×6×20）= 2天t4 = 148／（1×6×15）= 2天t5 = 126／(6×1×12)=2天t6 = 126／（6×1×12）= 2天注：由于贴外墙面砖与其他装修工序的工作面不交叉，所以不参与流水。

劳动量和机械台班量计算的公式

劳动量和机械台班量计算的公式好嘞，以下是为您生成的文章：在咱们日常的工程建设或者生产作业中，劳动量和机械台班量的计算那可是相当重要的。

这就好比你做饭得知道要放多少米、多少水一样，要是算错了，事儿可就麻烦啦！咱先来说说劳动量的计算。

劳动量，简单来说，就是完成一项任务所需要的人工工作时间。

它的计算公式是：D = Q / C 。

这里的“D”代表劳动量，“Q”表示工程量，“C”呢，则是产量定额。

比如说，要砌一堵10 立方米的墙，每人每天能砌 2 立方米，那需要的劳动量就是 10÷2 = 5 个工日。

我记得有一次，我们学校要新建一个花坛。

负责这个项目的老师让我们几个同学帮忙计算一下需要多少人工。

那时候，我们可认真啦，拿着尺子量来量去，算出了花坛的工程量。

然后再去查产量定额，最后算出了大概需要的劳动量。

可有意思的是，在计算的过程中，有个同学把数字给看错了，结果算出来的劳动量差了好多。

大家发现错误之后，哈哈大笑，还开玩笑说要是按照他算的来，估计这花坛得修到猴年马月去。

再说说机械台班量的计算。

机械台班量的计算公式是：T = Q / P 。

“T”表示机械台班量，“Q”还是工程量，“P”是机械台班产量定额。

打个比方，如果要挖 100 立方米的土，一台挖土机每台班能挖 50 立方米，那需要的机械台班量就是 100÷50 = 2 台班。

有一回我去一个工地参观，看到工人们正在计算挖地基需要的机械台班量。

他们拿着图纸，一边讨论，一边计算，那认真的劲儿真让人佩服。

我在旁边听着，也学到了不少东西。

总之啊，劳动量和机械台班量的计算虽然看起来有点复杂，但只要咱掌握了公式，弄清楚每个量的含义，再细心点儿，就一定能算对。

这不仅能让工程顺利进行，还能避免浪费人力和物力呢！可别小瞧这小小的计算，它在实际工作中的作用大着呢！。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算，是指在施工过程中，根据项目的要求和施工进度，合理、科学地计算出所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。

劳动力计算对于施工项目的顺利进行非常重要，合理的劳动力配置可以提高工程质量和施工效率，保障施工进度的顺利进行。

劳动力计算的基本原则包括合理性、准确性和可操作性。

下面将从这三个方面来介绍劳动力计算的具体内容。

一、合理性1.根据项目要求确定工作量：根据项目计划和施工进度安排，确定每个工序的工作量，包括工程量、工作时间和作业难度等因素。

2.根据工种分类计算劳动力：根据施工项目的特点和需要，对各种劳动力进行合理分类，如操作工、技术工、保障工等，并对每个工种确定需求的数量。

3.综合考虑施工条件：考虑到施工区域的复杂程度、地形地貌等因素，合理确定人员的数量和分配，以确保施工质量和安全。

二、准确性1.综合考虑因素：劳动力计算时需要综合考虑施工工艺、作业特点、生产设备等因素，对每个环节进行准确的计算。

2.参考工时标准：根据工种和工序的要求，参照相关的工时标准，计算出每个工种需要的劳动力数量。

三、可操作性1.考虑监理要求：劳动力计算需根据监理要求进行合理的调整，同时需考虑各个工序之间的关联性，合理调整人员的数量和分配。

2.灵活调整：根据实际施工情况和施工进度的变化，灵活调整劳动力的数量和分配，以保障施工的顺利进行。

总结起来，施工组织设计中的劳动力计算是一个复杂的过程，需要考虑多种因素的影响，只有合理、准确、可操作的计算才能保证施工项目的顺利进行。

因此，在施工组织设计中，必须认真分析项目需求、施工条件和监理要求，并根据实际情况进行灵活调整。

只有如此，才能保证施工项目按时按质完成。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算一分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作;二劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但是他仅指直接从事建筑安装工程施工包括附属企业的生产工人,而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员;三劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =w r × q/Tz× S1 × S2 × S3 × S4 人式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数按8 小时计 Z它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7 除去星期日和国家法定假日, 即: 365 - 104 - 10/12× 30 = 0. 7 , 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅一般桥为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L 解: 若使用概算定额, 则查概算定额知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13.78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 × 10 × 13. 78/15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% × 3 × 90% × 85%× 95% ×1. 2 = 18 人四绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L;五求算定格未包括人员这类人员主要包括: 1 材料采购及保管人员;2 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3驾驶施工机械、运输工具的工人; 4 由管理费支付工资的人员;由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:1、施工干扰增加劳动力根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分;2、机械台班中的劳动力该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4～ 7% ;3、备料、运输劳动力此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化水平不断发展而减小;为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比如20～ 30% , 或根据项目特点, 对外发包;4、管理及服务人员由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15～ 25% , 项目越大, 比例越小;二、粗略劳动力计算：一计算思路根据楼层计算出模板量,根据建筑工人每天完成8m2/d,工期,由此计算出模板工人数;根据木工人数算出其他人数;二工种人数计算1、模板工单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法；单层模板支设时间：地下室模板支设时间按照单层施工时间-2计算,考虑2天的混凝土浇筑时间；主体模板支设时间按照单层施工时间-1计算,考虑1填的混凝土浇筑时间; 2、钢筋工木工与钢筋工人数比：一般工程：木工：钢筋工=1.5：1剪力墙：木工：钢筋工=2：13、混凝土工基础施工阶段：计算思路：根据基础混凝土量分区浇筑则确定分区混凝土量,混凝土最长浇筑时间为3d,确定出混凝土泵的数量;每台混凝土泵需要的混凝土班组数量,如持续时间将超过8h,那么需要2个混凝土班组;每个混凝土班组人员配备：抹面3人,布料2人,振捣3人,泵管按拆2人装拆过程中,布料工人可配合,故只考虑2人,维护1人,共计11人;人数还应该根据基础形式变化,比如大体积筏板,那么混凝土工人数就应该相应增加;基础形式简单,人数就相应减少;主体、地下室施工阶段：计算思路同上,只是注意浇筑时间,一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组;4、架子工架工主要根据模板量,协调模板工、钢筋工人数考虑即可;可按模板工的1/10至1/6考虑即可;5、砖工地下室、主体施工阶段地下室阶段主要是砖胎膜的砌筑需要砖工,根据工程大小、基础形式确定,一般不必考虑过多;主要是因为地下室阶段整体考虑劳动力时,砖工人数、防水工、杂工人数是在一起的,考虑过多会对总人数产生影响;主体施工阶段只有零星砌筑,不过这也要根据砌体插入时间确定,高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工,那么人数就相应的增加;装饰施工阶段装饰施工阶段是砖工人数最多的阶段,这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定;6、焊工焊工人数在地下室施工阶段人数较多,主要根据施工工期考虑,协同考虑和其他工种的人数平衡,保证总人数符合实际情况;7、防水工考虑方式和焊工一致;8、起重工塔吊每台塔吊按2班6人考虑;9、电工、机修工、机操工、试验工按工程大小考虑,1至2人即可;10、普工根据工程大小,受限于总人数,竣工阶段达到最多,其他阶段酌情考虑;。

《施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算综述1600字》

施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算目录施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算 (1)施工进度 (1)6.1 劳动力资源计划 (3)6.2 计算工期 (3)施工进度主要工艺为先地下后地面，先土建再设备安装，先结构再装饰。

基础工程：自下而上。

主体结构施工，采用平行流水式施工，由下而上分段流水施工。

装饰工程在主体结构完成之后，需要质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可继续施工。

施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。

室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，从基础工程开始到主体工程，采取平行流水施工。

施工进度应在满足各项指标的情况下有序进行，没有特殊情况不可以有任何改动，如遇到突发状况需要紧急停产我们应该及时做出应对措施及时于建设单位和监理单位磋商，争取早日恢复生产做到不浪费生产时间。

施工进度是整个项目能顺利进行的基础，应该严格按照施工进度计划实施。

复线定位凿剔桩头砼垫层地下室平面防水砼保护层筏板基础地下室剪力地下室外墙防水保护层、回填土地下室楼板结构主体结构砌内隔墙门窗框安屋面保温防室内抹灰外墙装饰楼地面水管安装门窗扇安散水、台阶油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收绑扎柱、剪力墙、梁钢筋抄平放线模板安装浇筑砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇筑砼养护、拆模图6.1施工顺序6.1 劳动力资源计划表6.1劳动力计划表2 计算工期每施工段工程量=（劳动量/工日或台班）÷施工段÷施工层流水节拍=每施工段工程量/每日总工程量施工进度计划：工程于2021年3月1日开工，2022年10月17日竣工，总20个月。

4-9月为雨季施工，每月按20天计算，其余按25天计算，总工期330天。

其中：基础工程155天；主体工程:260天；屋面工程:77天；装饰工程:74天；共计566天。

施工组织设计计算内容

二、工程量计算针对本工程工程量的计算，首先计算一个标准层各施工段的工程量，包括柱和梁、板的混凝土工程量、钢筋工程量和模板工程量等。

然后对每个标准层各项工程量进行汇总，得到总工程量表。

具体计算过程如下。

1.一个标准层各施工段工程量计算1）混凝土用量计算柱混凝土用量不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，柱高取楼板上表面至上一层楼板上表面之间的高度。

梁（包括主梁、连梁和次梁）混凝土用量不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积，主梁和连梁梁长算至柱侧面，次梁梁长算至主梁侧面。

楼板混凝土用量不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积及单个面积0.3m2以内的孔洞所占的体积。

2）钢筋用量计算钢筋工程量采用以混凝土体积估算的方式。

通过已计算的单个构件混凝土用量和由经验得到的构件中的钢筋含量得出单个构件钢筋工程量。

构件中的钢筋含量参考表如表3-1所示。

表3-1 构件中的钢筋含量表构件名称柱梁板钢筋含量180kg/m3 140kg/m3 80kg/m33）模板用量计算按混凝土与模板接触面的面积计算，单位为m2。

支模高度取室外地坪至板底或板面至板底之间的高度。

现浇钢筋混凝土板上单孔面积在0.3m2以内的孔洞，不予扣除。

根据以上三种材料的工程量计算方法，单个构件工程量计算结果如表3-2所示。

表3-2 单个构件工程量计算表单构件工程量名称计算式单位工程量混凝土工程量柱混凝土0.3×0.5×4.8 m30.72 Ⅰ区主梁混凝土0.3×0.6×[(8-0.5)×2+(3-0.5)] m3 3.15 ⅡⅢ区主梁混凝土0.3×0.6×((7-0.5)×2+(3-0.5)) m3 2.79 次梁混凝土0.2×0.4×(6-0.3) m30.456 连梁混凝土0.3×0.5×(6-0.3) m30.855 Ⅰ区楼板混凝土(6×3+0.3)×(8×2+3+0.5)×0.1 m335.685 Ⅱ区楼板混凝土(6×4+3+0.15)×(7×2+3+0.5)×0.1 m347.513 Ⅲ区楼板混凝土(6×5+3+0.15)×(7×2+3+0.5)×0.1 m358.013 钢筋工程量柱钢筋0.72×180×10-3 t 0.13 Ⅰ区主梁钢筋 3.15×140×10-3 t 0.441 ⅡⅢ区主梁钢筋 2.79×140×10-3 t 0.391 次梁钢筋0.456×140×10-3 t 0.064 连梁钢筋0.855×140×10-3 t 0.12 Ⅰ区楼板钢筋35.685×80×10-3 t 2.855 Ⅱ区楼板钢筋47.513×80×10-3 t 3.801 Ⅲ区楼板钢筋58.013×80×10-3 t 4.641 模板工程量柱模板(0.3+0.5)×2×(4.8-0.1) m27.52 Ⅰ区主梁模板(0.6×2+0.3)×(8×2+3-0.5×3) m226.25 ⅡⅢ区主梁模板(0.6×2+0.3)×(7×2+3-0.5×3) m223.25 次梁模板(0.4×2+0.2)×(6-0.3) m2 5.7 连梁模板(0.5×2+0.3)×(6-0.3) m27.41Ⅰ区楼板模板((6-0.3)×(8-0.3)-2×0.2×5.7)×6+2.7×5.7×3 m2295.83 Ⅱ区楼板模板(2.1×5.7×2+2.2×5.7)×9+2.7×5.7×4.5 m2397.58 Ⅲ区楼板模板(2.1×2+2.2)×5.7×11+2.7×5.7×5.5 m2485.93由单个构件工程量可以计算出各施工段的工程量，计算结果如表3-3、表3-4和表3-5所示。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r ×q/Tz)×S1 ×S2 ×S3 ×S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K × c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

(完整版)施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计劳动量计算

施工组织设计劳动量计算施工组织设计是施工项目实施过程中必不可少的一环，它的主要功能是根据项目的特点和施工方法，合理安排工人、材料、机械设备等资源，制定出可行的施工方案，从而保证项目按时、按质、按量完成。

劳动量计算是施工组织设计的一个重要内容，下面将对施工组织设计劳动量计算的方法进行详细介绍。

劳动量计算是根据施工项目的具体情况，对工种的用工数量进行合理估算的过程。

在进行劳动量计算时，需要考虑以下几个方面的因素：1.施工工艺：不同的施工工艺会对劳动量产生不同的影响，因此在进行劳动量计算时需要充分考虑施工工艺对劳动强度、工作时间和工作环境等的影响。

2.工作内容：不同的工作内容对工人的劳动强度要求不同，一些重体力劳动可能需要更多的工人，而一些细致的工作可能需要更高水平的工人技术。

3.工作周期：施工项目的工作周期长短会直接影响到施工组织设计中对劳动量的计算，周期越短，劳动强度越大。

在进行施工组织设计劳动量计算时，可以采用如下的方法：1.根据施工项目的施工工艺和工作内容，确定需要用工的工种和数量。

例如，对于一个建筑工地，可能需要砌筑工、钢筋试验员、水电工等多个工种。

2.根据施工项目的工作周期和工种的工作效率，估计出每个工种每天需要工作的小时数。

例如，对于砌筑工来说，每天可能需要工作8小时，而对于水电工来说，每天可能需要工作10小时。

3.根据每个工种每天工作的小时数，计算出每个工种每天所需的人数。

例如，如果砌筑工每天需要工作8小时，那么每天可能需要6个砌筑工。

4.根据每个工种每天所需的人数，乘以工作周期的天数，计算出每个工种总共需要的人数。

例如，如果砌筑工每天需要6个，工作周期为30天，那么砌筑工总共需要180人。

通过以上步骤，就可以对施工组织设计中的劳动量进行合理计算。

在实际操作中，还需要根据项目的具体情况和实际经验进行细化和修正，确保计算结果准确可靠。

总的来说，施工组织设计劳动量计算是一项重要的工作，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

施工进度劳动量计算

第一节施工进度计划1、参数确定（1）、基础工程基础工程经过6施工过程（n=6），由于基础施工段不能太多，考虑到工作面的因素，将其划分为两个施工段（m=2），流水节拍和流水施工工期计算如下：a、各分项工程计算：开挖基础土方：因为是10个台班，而且是两个施工段，设流水节拍为3天，既可以在每个施工段分配5个台班，在这个施工段上的台班为2,2,1.混泥土垫层：劳动量：P= 62.4 人数：R=15人流水节拍：t= 62.4 /（11*2）=3d绑扎基础钢筋：劳动量：P= 185 人数：R=32人流水节拍：t= 185 /(32*2)=3d支基础模板：劳动量：P= 186.85 人数：R=32人流水节拍：t= 186.85 /(32*2)=3d基础混凝土：劳动量：P= 238.65 人数：R=40人流水节拍：t= 238.65 /(40*2)=3d回填土：劳动量：P= 370 人数：R=62人流水节拍：t= 370 /(62*2)=3db、流水节拍：t=3c、计算流水施工工期：T=（m+n-1）×t= (2+6-1)*3= 21d(2) 、主体工程主体工程经过合并共为四个施工过程（n=7），该工程共有5层，考虑到层间关系问题，将其划分为七个施工段（m=7），流水节拍和流水施工工期计算如下：a、各分项工程计算：柱子钢筋：劳动量：P= 312.65/5=62.53 人数：R=4人流水节拍：t=62.53 /（4*7）=3d柱，梁板模板：劳动量：P=5161.5/5=1098.9 人数：R=54人流水节拍：t= 1098.9/（54*7）=3d柱混凝土：劳动量：P= 684.5/5=136.9 人数：R=8人流水节拍：t= 136.9/（8*7）=3d绑扎梁板钢筋：劳动量：P=2553/5=510.6 人数：R=26人流水节拍：t= 510.6/（26*7）=3d浇筑梁板混凝土：劳动量：P=2654.75/5=530.95 人数：R=26人流水节拍：t= 530.95/（26*7）=3d拆模：劳动量：P=1115.55/5=223.11 人数：R=11人流水节拍：t= 223.11/（11*7）=3d砌小型砌块墙：劳动量：P=3106.15/5=621.23 人数：R=30人流水节拍：t= 621.23/（30*7）=3db、流水节拍：t=3dc、计算工期：T= （r×m+n-1）×t=（5*7+7-1）*3=123d(3)、屋面工程屋面工程包括屋面板隔热层、找平层、卷材防水层。

施工进度劳动量计算

第一节施工进度计划1、参数确定（1）、基础工程基础工程经过6施工过程（n=6），由于基础施工段不能太多，考虑到工作面的因素，将其划分为两个施工段（m=2），流水节拍和流水施工工期计算如下：a、各分项工程计算：开挖基础土方：因为是10个台班，而且是两个施工段，设流水节拍为3天，既可以在每个施工段分配5个台班，在这个施工段上的台班为2,2,1.混泥土垫层：劳动量： P= 62.4 人数： R=15人流水节拍：t= 62.4 /（11*2）=3d绑扎基础钢筋：劳动量： P= 185 人数： R=32人流水节拍：t= 185 /(32*2)=3d支基础模板：劳动量： P= 186.85 人数： R=32人流水节拍：t= 186.85 /(32*2)=3d基础混凝土：劳动量： P= 238.65 人数： R=40人流水节拍：t= 238.65 /(40*2)=3d回填土：劳动量： P= 370 人数： R=62人流水节拍：t= 370 /(62*2)=3db、流水节拍：t=3c、计算流水施工工期：T=（m+n-1）×t= (2+6-1)*3= 21d(2)、主体工程主体工程经过合并共为四个施工过程（n=7），该工程共有5层，考虑到层间关系问题，将其划分为七个施工段（m=7），流水节拍和流水施工工期计算如下：a、各分项工程计算：柱子钢筋：劳动量： P= 312.65/5=62.53 人数： R=4人流水节拍：t=62.53 /（4*7）=3d柱，梁板模板：劳动量： P=5161.5/5=1098.9 人数： R=54人流水节拍：t= 1098.9/（54*7）=3d柱混凝土：劳动量： P= 684.5/5=136.9 人数： R=8人流水节拍：t= 136.9/（8*7）=3d绑扎梁板钢筋：劳动量： P=2553/5=510.6 人数： R=26人流水节拍： t= 510.6/（26*7）=3d浇筑梁板混凝土：劳动量： P=2654.75/5=530.95 人数： R=26人流水节拍： t= 530.95/（26*7）=3d拆模：劳动量：P=1115.55/5=223.11 人数： R=11人流水节拍： t= 223.11/（11*7）=3d砌小型砌块墙：劳动量：P=3106.15/5=621.23 人数： R=30人流水节拍： t= 621.23/（30*7）=3db、流水节拍：t=3dc、计算工期：T= （r×m+n-1）×t=（5*7+7-1）*3=123d(3)、屋面工程屋面工程包括屋面板隔热层、找平层、卷材防水层。

施工工程劳动量计算流程

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合并施工项目劳动量计算公式

合并施工项目劳动量计算公式劳动量=人数×工作时长×工作天数×单位工作量其中人数是指项目所需的劳动力人数，包括施工工人、技术人员、监理人员等。

工作时长是指每个人每天的工作时间，一般计算为8小时。

工作天数是指项目的施工周期，通常为实际施工天数，不包括休息日和法定假日。

单位工作量是指完成特定任务所需的劳动量，可以根据具体项目的情况进行设定。

常见的单位工作量有以下几种：1.面积单位工作量：适用于土建施工项目，如砌墙、浇筑混凝土等。

单位可以是平方米、立方米等。

2.长度单位工作量：适用于道路、管道等线性工程项目，如铺设管道、铺设电缆等。

单位可以是米、公里等。

3.体积单位工作量：适用于土方工程、回填等体积相关的工程项目。

单位可以是立方米、立方公里等。

4.数量单位工作量：适用于安装、拆除等数量受限的工程项目，如安装设备、拆除旧墙等。

单位可以是个、台、套等。

5.单位时间单位工作量：适用于需要在一定时间内完成的工程项目，如停车场刷漆、场地清理等。

单位可以是小时、天等。

根据具体项目的情况选择合适的单位工作量，并与实际施工需求进行调整。

常见的调整因素有以下几种：1.施工环境：如果项目在复杂或恶劣的环境下进行，如高温、低温、高海拔等，可以根据实际情况增加劳动量。

2.施工技术难度：如果项目需要特殊技术或专业经验，可以根据实际情况增加劳动量。

3.施工特殊要求：如果项目有特殊要求或标准，如施工质量、安全等方面，可以根据实际情况增加劳动量。

4.施工条件：如果项目施工条件较差，如远离城市、交通不便等，可以根据实际情况增加劳动量。

5.施工现有资源：如果项目已有一定的施工资源，如机械设备、材料等，可以根据实际情况减少劳动量。

综上所述，合并施工项目的劳动量计算公式可以根据项目特点和需求进行调整，包括人数、工作时长、工作天数和单位工作量等因素。

根据具体项目情况选择合适的单位工作量，并根据实际情况进行调整，可有效计算出合并施工项目的劳动量。

劳动量计算公式

劳动量计算公式随着工业化和现代化的发展，人们生产和生活的方式也发生了巨大的变化。

在这个过程中，劳动力的使用和管理变得越来越复杂，需要科学的方法来计算和管理劳动力。

劳动量计算公式就是一种科学的方法，它可以帮助我们计算出每一个劳动力的工作时间和工作负荷，从而更好地管理和利用劳动力。

一、什么是劳动量计算公式？劳动量计算公式是一种计算劳动力工作量的方法，它通过对劳动力的工作时间、工作强度、工作效率等因素进行量化和计算，来确定劳动力的工作量和工作负荷。

在实际生产中，劳动量计算公式通常是一些简单的数学公式，例如：劳动量 = 工作时间× 工作强度× 工作效率这个公式的含义是，劳动量等于工作时间、工作强度和工作效率三个因素的乘积。

其中，工作时间指的是劳动力在工作中所用的时间，工作强度指的是工作的难度和强度，工作效率指的是劳动力在单位时间内所完成的工作量。

二、为什么需要劳动量计算公式？劳动量计算公式的出现，是为了更好地管理和利用劳动力。

在现代化的生产中，劳动力的使用和管理变得越来越复杂，需要一种科学的方法来计算和管理劳动力。

劳动量计算公式就是这样一种方法，它可以帮助我们更好地管理和利用劳动力。

具体来说，劳动量计算公式的作用包括：1.帮助管理者更好地分配劳动力：通过计算每一个劳动力的工作量和工作负荷，管理者可以更好地分配劳动力，使得每一个劳动力都能够发挥出最大的工作效率。

2.帮助管理者更好地评估劳动力的工作表现：通过计算每一个劳动力的工作量和工作负荷，管理者可以更好地评估劳动力的工作表现，从而对劳动力进行合理的奖惩和激励。

3.帮助管理者更好地控制生产成本：通过计算每一个劳动力的工作量和工作负荷，管理者可以更好地控制生产成本，从而提高生产效率和经济效益。

三、劳动量计算公式的应用劳动量计算公式在实际生产中有着广泛的应用。

具体来说，劳动量计算公式可以应用于以下几个方面：1.生产计划的制定：在制定生产计划时，管理者可以通过劳动量计算公式来计算出所需的劳动力数量和工作时间，从而制定出合理的生产计划。

施工进度劳动量计算

施工进度劳动量计算施工进度劳动量计算是工程施工中非常重要的一项工作，它直接关系到项目的成本和进度的控制。

在施工过程中，劳动量的计算是根据项目的施工单位工程量以及施工要求来进行的，下面将介绍施工进度劳动量计算的相关内容。

首先，施工进度劳动量计算需要根据项目的施工设计图纸和相关技术标准，确定施工的步骤和工序。

在确定了施工的步骤和工序之后，需要根据每个工序的施工单位工程量来计算劳动力的需求量。

施工单位工程量是指每个工序所需的材料、工时和机械设备的数量。

其中，工时是指每个工序所需要的劳动时间，可以根据施工工序的特点和工艺要求来确定。

机械设备的数量可以根据项目的规模和工艺要求来确定。

劳动力的需求量是根据施工单位工程量和每个工序的施工时间来计算的。

劳动力的需求量可以通过以下公式来计算：劳动力需求量=施工单位工程量×施工时间在计算劳动力需求量的时候，需要考虑施工单位工程量的单位，如果施工单位工程量是以米、平方米或者立方米为单位，那么计算出来的劳动力需求量就是对应的人工数量。

如果施工单位工程量是以吨或者桶为单位，那么计算出来的劳动力需求量需要根据劳动力的效率来转换为人员数量。

在实际的施工中，还需要考虑到施工单位工程量的合理配比以及施工单位工程量的累计推进。

通过合理配比施工单位工程量，可以提高施工的效率和质量，减少人力资源的浪费。

通过施工单位工程量的累计推进，可以控制工程的进度，保证施工工期的顺利进行。

总结：施工进度劳动量计算是工程施工中非常重要的一项工作，它直接关系到项目的成本和进度的控制。

通过施工单位工程量的计算，可以确定每个工序所需的劳动力，从而合理安排施工工作。

同时，在实际的施工过程中，还需要考虑到施工单位工程量的合理配比和累计推进，以提高施工效率和保证工程的质量和进度。

劳动量计算公式

劳动量计算公式劳动量计算公式是指在工业生产中，根据工作量和工作时间来计算工人所需的劳动量的公式。

劳动量计算公式广泛应用于各个行业，特别是在制造业中，是衡量生产效率和工人工作质量的重要指标。

本文将从公式的定义、应用、优化等方面进行深入探讨。

一、劳动量计算公式的定义劳动量计算公式是根据工作量和工作时间来计算工人所需的劳动量的公式。

它通常用于衡量工人在特定时间内所完成的工作量，从而评估工人的生产效率。

劳动量计算公式的基本形式为：劳动量 = 工作量÷工作时间其中，工作量是指工人在一定时间内所完成的工作量，通常以产品数量、重量、长度等方式进行计量；工作时间是指工人在完成工作量所需的时间，包括正常工作时间和加班时间。

二、劳动量计算公式的应用劳动量计算公式广泛应用于各个行业，特别是在制造业中。

在制造业中，劳动量计算公式被用来评估工人的生产效率和工作质量，以便制定合理的工作计划和生产计划。

此外，劳动量计算公式还可以用于计算生产成本和制定工资标准。

在服装制造业中，劳动量计算公式被用来计算每个工人在特定时间内所完成的衣服数量。

这有助于制定合理的工作计划和生产计划，提高生产效率。

在建筑业中，劳动量计算公式被用来计算每个工人在特定时间内所完成的工程量，以便制定合理的工作计划和生产计划，提高工程施工效率。

在服务行业中，劳动量计算公式被用来计算每个服务人员在特定时间内所完成的服务量，以便制定合理的工作计划和提高服务质量。

三、劳动量计算公式的优化虽然劳动量计算公式在工业生产中应用广泛，但是它也存在一些问题。

例如，劳动量计算公式只能衡量工人的生产效率，而不能衡量工人的工作质量。

此外，劳动量计算公式也无法考虑到工人的工作环境、工具和材料等因素对工作效率的影响。

为了解决这些问题，需要对劳动量计算公式进行优化。

一种方法是引入质量因素，将工作质量考虑在内。

例如，可以将工作量衡量方式改为产品数量和质量的综合评估。

另一种方法是引入工作环境、工具和材料等因素，将这些因素考虑在内。

合并施工项目劳动量计算公式

合并施工项目劳动量计算公式
劳动生产率的计算公式为：1.以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即：工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间，例如10件/小时。

2.以工人生产单位产
品所消耗的工时为单位进行计算，即：劳动生产率=生产时间/产品的数量例如：2小时/件
劳动生产率按按不同人员的范围计算，可分为：
（1）按全部职工排序：就是全员劳动生产率。

（2）按生产工人计算：就是生产工人劳动生产率；
生产的产品量能够用产品实物产量和标准实物产量、生产工作量与产品价值量（总产值、净产值等）等指标排序。

劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。

劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生
产的产品数量越多，劳动生产率就越高。

也可以用生产单位产品所花费的劳动时间去则表示，生产单位产品所须要的劳动时间
越太少，劳动生产率就越高。

劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。

具体说，决定劳动生产率高低
的因素主要有：劳动者的平均熟练程度。

劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。

具体劳动生产使用价值的能力或效率。

劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内
生产某种产品的数量去则表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高。

劳动生产率的提高，在不同的社会制度下有着不同的情况和意义。

在资本主义制度之下，各个资本家为获得更多的剩余价值，竞相采用新技术，以提高其劳动生产率，降低商
品个别价值，以便取得超额剩余价值；各个资本家竞相追逐超额剩余价值结果，推动资本
主义社会生产力的发展。