运行队班组培训管理办法
班组培训管理规章制度
班组培训管理规章制度
《班组培训管理规章制度》
为了提高班组成员的综合素质和技能水平，保证班组工作的高效进行，公司制定了班组培训管理规章制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
一、培训计划
每个班组根据工作需要，制定年度培训计划，包括技术培训、安全培训、管理培训等内容。
班组长需根据实际情况确定培训内容，并报备给上级领导。
二、培训资源
班组可利用公司内部资源或外部资源进行培训，包括邀请外部专家、参加公司组织的培训活动、自行学习等。
班组长要根据实际情况选择合适的培训资源。
三、培训安排
班组长需提前确定培训时间、地点和具体内容，通知班组成员参加。
对于需要外出培训的，需要提前报备给相关部门，做好各项准备工作。
四、培训考核
班组成员完成培训后，需要进行考核。
考核内容包括理论知识掌握情况、实际操作能力、培训效果等。
考核结果作为绩效考核的重要指标之一。
五、培训记录
班组需建立完整的培训记录，包括培训计划、培训通知、培训材料、培训考核结果等。
培训记录需保存备查，作为班组培训工作的重要依据。
六、培训效果评估
每次培训结束后，班组需要对培训效果进行评估，包括培训目标是否达成、培训内容是否贴近工作实际、培训方式是否合理等。
评估结果用于不断改进培训工作。
以上就是《班组培训管理规章制度》的主要内容，班组成员需严格遵守，提高自身素质和技能水平，为公司的发展贡献力量。
集控运行班组培训计划
集控运行班组培训计划一、培训目的集控运行班组是矿井生产的重要组成部分，其运行水平直接影响到整个矿井的安全、稳定和高效生产。
为了提高集控运行班组的整体素质和能力，我们制定了本培训计划，旨在加强班组成员的专业知识培训、技能提升和团队协作能力，提高集控运行班组的整体运行水平，确保矿井生产的安全和高效进行。
二、培训对象本培训对象为集控运行班组的全体成员，包括操作员、技术员和班组长等。
他们是矿井生产的基层骨干力量，直接参与到矿井生产的各个环节，对于矿井的运行质量和效率有着直接的影响。
因此，提高他们的整体素质和能力，对于矿井的生产管理具有重要的意义。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）矿井生产流程和工艺：介绍矿井的生产过程和工艺流程，包括采掘、处理、运输等环节的基本操作和规范要求。
（2）设备操作原理和维护知识：介绍集控设备的工作原理、操作方法和基本维护要点，包括传感器、控制器、执行机构等设备的结构和使用方法。
（3）安全生产知识：介绍矿井安全生产的基本要求和规范，包括安全操作流程、紧急救援措施、事故处理流程等内容。
2. 技能提升培训（1）集控设备操作技能：针对集控设备的操作技能进行系统培训和实际操作演练，提高操作员的设备操作水平。
（2）故障排除和维护技能：针对设备故障的排除和设备维护技能进行系统培训，提高技术员对设备故障的判断和解决能力。
（3）团队协作能力：开展团队协作训练，提高班组成员之间的协作能力和团队意识，以应对复杂情况下的集控运行工作。
3. 管理能力培训（1）生产管理知识：介绍生产管理的基本概念和方法，包括生产计划编制、生产进度控制和生产质量管理等内容。
（2）领导能力培养：针对班组长等管理人员进行领导能力培养，提高他们对班组成员的指导和管理能力，以提高班组的整体协调和执行力。
四、培训流程1. 培训前期准备（1）确定培训内容和讲师：由矿井领导班子确定培训内容和讲师，确保培训内容符合实际需求，讲师具备丰富的实践经验和专业知识。
运行培训工作管理制度
运行培训工作管理制度为进一步强化项目部员工的培训工作，提高运行人员业务技术水平，增强运行人员的应急能力，切实做好安全生产工作，特制定本制度。
1、专业培训要求1.1运行人员的专业培训由值长负责组织。
1.2专工负责指导、监督、检查本专业的培训工作。
内容包括：图纸、规程、现场系统、DCS逻辑控制培训学习，每周至少画一个系统图。
1.3培训地点：办公室大会议室1.4培训时间：1.4.1三班白班、夜班16:30 - 17:30 （第二、三个）中班10:30 - 11:30 （第二、三个）1.4.2四班休大班期间学习全天。
1.5每月15日、30日前，各专业专工根据本月培训计划结合前段时间的培训内容出月度考试试题（试题必须包括事故处理和技术问答，分A、B卷并附答案）和下月学习培训计划一并提项目经理部备案。
经理部择期组织进行月度考试。
2、现场培训要求2.1运行人员的现场培训由值长负责。
2.2每月30日前上交培训记录至相关专工。
2.3培训方式2.3.1技术问答：技术问答应侧重于理论方面，卷面要清晰，字迹要工整，各值每月按专业各组织2次。
2.3.2事故预想：事故预想各值每月组织4次。
值长提出事故预想问题并组织当值人员讨论研究，做出正确答案，全值人员熟练掌握。
每月报经理批准后进行反事故模拟演练1次。
2.3.3对技术问答、事故预想进行点评、打分。
3、考核制度3.0无特殊原因，未组织业务学习、技术问答、事故预想、事故演练，考核负责人10美元/次。
3.1无特殊原因，未参加业务学习、技术问答、事故预想、事故演练，考核当事人20美元/次。
3.2培训计划、培训记录、测试试卷未按时提交，考核负责人10美元/次。
3.3月度考试综合成绩：技术问答占20%，事故处理占20%，专业占60%，奖励炉、机、化前两名，电气第一名，20美元/人。
月度考试低于70分，安排补考，补考80分合格，不合格者考核20美元/人。
附件1：《培训记录》格式附件2：《培训计划》格式2016年月月度培训计划表。
公司运营班组长培训计划
千里之行，始于足下。
公司运营班组长培训计划公司运营班组长培训计划一、培训目标：通过培训，使公司运营部门的班组长能够胜任自己的工作岗位，并具备一定的管理能力，能够有效地运营班组，提高班组的工作效率和绩效。
二、培训内容：1. 公司运营部门的组织架构和工作流程：介绍公司运营部门的组织架构和各岗位的职责，以及运营部门的工作流程，帮助班组长对公司运营部门的整体情况有一个清晰的认识。
2. 班组长的职责和要求：明确班组长的职责和要求，包括管理班组成员、制定工作计划、安排工作任务、监督工作进度、协调内部资源等。
3. 管理技巧和方法：培训班组长实施管理的基本技巧和方法，包括人员管理、任务分配、进度控制、沟通协调等，帮助班组长成为一个高效的管理者。
4. 团队建设：介绍团队建设的重要性和方法，培养班组长的团队意识和协作能力，提高班组的凝聚力和工作配合度。
5. 绩效管理：培训班组长如何进行绩效管理，包括制定绩效考核标准、评估员工绩效、给予奖惩等。
6. 问题解决能力：培训班组长解决问题的方法和技巧，包括分析问题、制定解决方案、协调资源、跟踪进度等，帮助班组长在工作中能够迅速解决各种问题。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
7. 制定工作计划和目标：培训班组长制定有效的工作计划和目标，帮助班组更好地完成工作任务。
8. 沟通与协调：培训班组长的沟通和协调能力，包括与上级、下级、同级的沟通，以及跨部门的协调，以提高班组协作效率。
三、培训方法：1. 理论教学：通过讲座、讲解、案例分析等方式，向班组长介绍培训内容的基本理论知识。
2. 实践演练：通过模拟练习、角色扮演等方式，让班组长在实践中掌握培训内容的具体操作技巧。
3. 案例研究：通过分析实际案例，引导班组长思考和解决实际问题，提高问题解决能力。
4. 群体讨论：通过组织班组长之间的讨论和交流，促进学员之间的学习和思维碰撞，培养团队合作意识。
四、培训时间和地点：1. 培训时间：根据公司实际情况，确定培训时间，可以是连续几天的集中培训，也可以是分散进行的多次培训。
运行值培训管理制度
运行值培训管理制度第一章总则第一条为进一步规范运行值培训管理，提高培训质量，推动企业发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的运行值培训管理工作。
第三条运行值培训是指为提高员工整体素质和专业技能，促进员工个人成长和企业发展，有计划、有目的、有组织地对员工进行培训和发展的活动。
第四条公司运行值培训的基本原则是全员参与、科学规划、系统管理、注重实效。
第五条运行值培训的目标是培养员工的核心竞争力，提高员工整体素质和专业技能，促进员工个人成长和企业发展。
第二章运行值培训规划第六条公司每年将根据业务发展需要和员工能力提升需求，制定年度运行值培训计划，并报主管部门批准。
第七条运行值培训计划包括全员培训计划、业务技能培训计划、管理技能培训计划等内容。
第三章运行值培训实施第八条公司将根据培训计划，组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训、实操培训等形式。
第九条培训内容包括业务知识、管理技能、软实力提升、职业道德等多方位内容。
第十条培训方式包括课堂授课、讲座交流、实操演练、案例分析等多种形式。
第四章培训管理第十一条公司将建立完善的培训管理制度，包括培训需求调查、培训计划编制、培训实施、培训效果评估等环节。
第十二条各部门应积极配合培训工作，做好培训需求调查和培训计划的制定工作。
第十三条培训实施过程中，公司将注重培训效果的评估，对培训成果进行跟踪和反馈。
第五章培训保障第十四条公司将提供必要的培训资源和条件，包括培训人员、培训场地、培训设备等。
第十五条公司将建立培训档案，对员工参加的培训活动进行记录和归档。
第六章培训激励第十六条公司将建立激励机制，对积极参加培训的员工给予相应的奖励和表彰。
第十七条公司将注重培训成果的转化和分享，鼓励员工将培训成果应用到工作实践中。
第七章培训评估第十八条公司将建立培训效果评估机制，对培训成果进行绩效考核。
第十九条公司将定期对培训工作进行评估和总结，及时调整和完善培训管理制度。
集控运行班组年度培训计划
集控运行班组年度培训计划一、培训目标集控运行班组年度培训计划以提升班组成员的综合素质和专业技能为目标，通过系统性培训，加强班组成员的知识储备，提高工作水平，提升工作效率，提高工作质量，推动班组工作实现更高水平的发展。
二、培训内容1.工作流程培训通过对工作流程的讲解和实际操作演练，使班组成员对工作流程有更深入的理解和掌握，提高工作效率。
2.安全知识培训通过安全生产知识的讲解，增强班组成员的安全意识，提高安全防护能力，降低事故发生率。
3.技术知识培训对集控运行的相关技术知识进行系统深入的培训，提高班组成员的专业水平，提高工作的准确性和规范性。
4.沟通协调能力培训通过培训，提高班组成员的沟通协调能力，使班组内部的协调合作更加顺畅，有效推动班组工作的开展。
5.心理素质培训对集控运行班组成员的心理素质进行培训，提高班组成员的心理承受能力和抗压能力，增强班组成员的团队意识和团队合作能力。
6.管理技能培训对班组成员进行管理技能的培训，提高班组成员的领导能力和团队管理能力，为班组的管理工作提供更好的支持。
7.学习方法培训通过培训班组成员学习方法，提高班组成员的学习效率，使其在工作中能够不断学习，不断成长。
8.其他相关培训根据班组实际需求，可以组织其他相关的培训，以补充和完善集控运行班组成员的知识结构。
三、培训方式1.集中培训组织专业的培训机构对班组成员进行集中培训，确保培训内容全面系统。
2.分组培训根据班组成员的实际情况，对不同分组的成员进行专项培训，确保培训内容的针对性。
3.自学培训通过组织自学的方式进行培训，引导班组成员自主学习，提高学习主动性。
四、培训时间1.每日定时培训安排每日固定的培训时间，确保班组成员能够有规律地进行培训学习。
2.周末集中培训安排周末进行集中的培训，确保班组成员有充分的学习时间。
3.弹性培训根据班组成员的工作安排和实际情况，采取弹性的培训方式，确保培训不会影响工作进度。
五、培训计划1.工作流程培训（1月）对集控运行工作流程进行详细的讲解和演练，确保班组成员对工作流程有全面的了解和掌握。
运行班组管理制度
运行班组管理制度第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组运行效率，保障班组工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组，在班组管理过程中必须严格执行。
第三条班组长是班组的领导者，对班组工作全面负责。
第四条班组成员应该严格遵守班组管理制度，服从班组领导的指挥。
第五条班组管理制度必须不断完善和提高，适应不同环境和条件下的班组工作。
第六条班组管理制度必须与企业相关规章制度相衔接，相互配合，确保班组运行平稳有序。
第七条本制度由班组长全面负责执行并进行必要的修改和补充。
第八条员工对班组管理制度有异议时可向企业相关部门提出建议和意见。
第二章班组成员管理第九条班组成员应当严格遵守班组纪律，服从班组长的指挥安排。
第十条班组成员在工作中必须严格遵守安全、操作规程，并保证安全生产。
第十一条班组成员应当积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第十二条班组成员应当相互合作，协作完成工作任务，共同维护班组的稳定和和谐。
第十三条班组成员有不服从管理、违纪作为的，班组长有权对其进行劝导、批评或者进行相应的处理。
第十四条班组成员应当文明礼貌，保持良好的工作态度，与他人和睦相处。
第十五条班组成员应当严格遵守班组内部规定，保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第三章班组工作管理第十六条班组长对班组的运行和管理负有全面的责任，需及时发现和解决在工作中出现的问题。
第十七条班组长应当制定合理的工作计划，明确工作目标和任务分工。
第十八条班组长应当根据公司要求，合理安排班组成员的工作时间和生产排程。
第十九条班组长应当对班组成员的工作进度和工作质量进行监督和检查，及时进行纠正和改进。
第二十条班组长应当对各项工作进行综合评估，及时总结经验，提出改进方案。
第二十一条班组长应当与其他部门和班组保持良好的沟通和协调，以确保班组工作的顺利进行。
第四章班组安全管理第二十二条班组应当建立健全的安全生产制度，加强安全培训和教育。
第二十三条班组应当对生产设备和工具进行定期检修和维护，确保安全生产环境。
地铁公司班组管理培训计划
地铁公司班组管理培训计划一、培训背景和意义地铁公司是城市重要的交通运输服务机构，班组管理是地铁公司正常运营的基础和保障。
为了提高班组管理水平，加强班组管理能力和素质提升，地铁公司决定开展班组管理培训计划，以提升班组管理工作的效率和质量，满足客户需求，保障地铁运营的安全、稳定和高效。
二、培训目标1.了解班组管理的基本概念和内涵，树立正确的管理理念；2.掌握班组管理的基本原则和方法，提升管理能力；3.加强团队建设和团队协作意识，提高团队绩效；4.培养危机管理意识和应对能力，确保地铁运营的安全和稳定。
三、培训对象本次培训主要对象为地铁公司各班组的管理人员，包括班组长、副组长、技术管理人员等。
通过培训让他们全面了解和掌握班组管理的方法和技巧，提升管理水平和绩效。
四、培训内容1. 班组管理的基本概念和内涵（1）管理的定义和特点（2）班组管理的目标和任务（3）管理的功能和要素2. 班组管理的基本原则和方法（1）管理的基本原则（2）班组管理的思想方法和执行过程（3）管理的手段和技巧3. 班组管理的团队建设和团队协作（1）团队建设的重要性（2）团队协作的基本意识和方法（3）团队绩效的考核和激励4. 危机管理意识和应对能力（1）危机管理的基本概念和特点（2）危机管理的预防和化解（3）危机管理的情景模拟和应急训练五、培训方式本次班组管理培训采取线上线下相结合的方式进行。
具体包括以下几个环节：1. 线上学习利用网络教育平台进行班组管理的相关知识学习，包括视频课程、在线讲座、电子书籍等形式，使学员在工作之余可以随时随地进行学习。
2. 线下培训邀请专业的管理培训讲师进行面对面的授课和互动交流，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，提高学员的学习效果和互动性。
3. 案例分析通过分析历史案例和实际问题，引导学员思考和分析，提高应用实践能力。
4. 个性辅导安排专业的辅导人员进行一对一的辅导服务，帮助学员解决在学习和工作中遇到的困难和问题。
班组学习培训管理制度范本
班组学习培训管理制度范本第一章总则为了提高班组员工的学习和培训效果，完善班组的管理水平和团队合作能力，制定本制度。
第二章培训需求分析与计划1. 培训需求分析班组根据工作需要，结合员工的职业发展规划，进行培训需求分析。
根据分析结果，确定培训的内容、形式和范围。
2. 培训计划制定班组根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
计划内容包括培训项目的名称、时间、地点、培训方式等。
计划经班组负责人审核后报批。
第三章培训资金管理1. 资金来源班组可以通过申请公司或上级部门的培训经费，也可以通过向员工收取一定的培训费用来筹措培训资金。
2. 资金使用管理班组应按照培训计划和预算，合理使用培训资金。
资金使用应符合相关法规和公司制度的要求。
培训费用报销需要提交相关发票和报销单据，并经过财务部门审批后报销。
第四章培训组织与实施1. 培训组织机构班组设立培训委员会，由班组负责人担任主任，其他相关人员担任委员。
培训委员会负责制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作。
2. 培训方式根据培训内容和员工的学习需求，班组可以采取面对面培训、网络培训、自主学习等不同的培训方式。
3. 培训实施班组应提前通知员工培训时间、地点和培训内容，确保员工能够参加培训。
培训期间，班组应提供必要的学习资源和支持，确保培训的顺利进行。
第五章培训评估与反馈1. 培训效果评估班组应对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和掌握程度。
评估结果可以通过考试、问卷调查、观察等方式得出。
2. 培训反馈班组应根据培训评估结果，对培训进行总结和反馈。
对于培训效果良好的员工，应给予表扬和奖励；对于培训效果不佳的员工，应进行针对性的辅导和指导。
第六章培训档案管理1. 培训档案建立班组应为每位员工建立培训档案，记录员工参加的培训项目、培训评估结果等信息。
2. 培训档案保管班组应建立培训档案保管制度，严格管理员工的培训档案。
培训档案应保存完整，并定期进行备份。
第七章培训宣传与推广1. 定期宣传班组应定期宣传培训的重要性和效果，鼓励员工积极参与培训活动。
班组学习培训管理制度(3篇)
班组学习培训管理制度一、总则为了提高班组成员的专业技能，加强团队协作能力，提升工作效率，特制定本班组学习培训管理制度。
本制度适用于本班组所有成员。
二、培训需求分析1. 每年初，班组成员需进行个人培训需求分析，包括个人职业发展规划、专业技能需求、团队合作能力等方面。
2. 班组长根据成员的个人培训需求，制定班组整体培训计划。
三、培训资源筹备1. 班组长需提前了解相关培训资源，包括在线学习平台、培训机构、行业协会等。
2. 根据班组成员的培训需求，选择合适的培训资源。
3. 班组长需与培训机构或协会等单位联系沟通，确定培训时间、地点等细节事宜。
四、培训计划制定1. 班组长根据成员的培训需求，制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训课程、培训时长、培训对象等基本信息。
3. 培训计划应提前向成员公布，并征求意见和建议。
五、培训组织与实施1. 班组长负责组织培训工作，包括培训时间、地点、参训人员等方面。
2. 班组长应提前通知参训人员，并告知培训的目的、内容和重点。
3. 参训人员应准时参加培训，并积极参与讨论和互动。
4. 培训结束后，班组成员应写培训心得和收获，并向班组长提交。
六、培训成果评估与总结1. 每次培训结束后，班组长应组织成员进行培训成果评估，并记录评估结果。
2. 根据成果评估结果，班组长应总结培训的效果和问题，并提出改进措施。
3. 培训总结应及时向班组成员通报。
七、培训费用管理1. 班组长应根据培训计划，预算培训费用，并向上级申请培训经费。
2. 培训经费应专项管理，用于培训的场地租赁、培训机构的收费、教材、资料等费用。
3. 班组成员不得私自使用培训经费，一经发现将承担相应的法律责任。
八、违纪处理1. 对于拒绝参加培训或擅自缺席的成员，班组长应及时进行约谈，了解原因并给予警告。
2. 对于多次违反学习培训管理制度的成员，班组长可视情况采取纪律处分，包括扣发奖金、降低评优评先等。
九、附则本制度自颁布之日起生效，班组成员均应遵守。
运行培训管理制度
运行培训管理制度一、培训目标1、提升员工专业能力，跟踪和回顾培训效果，对存在问题及时进行补救。
2、逐步形成企业文化，提高员工综合素质和企业核心竞争力。
3、适应企业战略的发展，提前培训人才储备，保证企业战略实现。
二、培训管理制度的内容1、培训计划公司每年制订培训计划，包括员工整体培训计划和各部门培训计划。
员工整体培训计划由人力资源部门负责制订，各部门培训计划由各部门负责人根据部门实际情况进行制订。
各部门培训计划需要与公司整体培训计划相结合，确保培训目标的实现。
2、培训内容培训内容根据员工的工作岗位和实际需求进行制订，包括专业技能培训、岗位培训、企业文化培训等。
培训内容由各部门根据实际需要进行制订，经过人力资源部门审核后确定。
3、培训方式培训方式包括内部培训和外部培训。
内部培训由公司内部专家或具有相关经验的员工进行培训；外部培训由外部专业培训机构进行培训。
根据培训内容和员工实际需求，确定具体的培训方式。
4、培训管理培训管理包括培训计划的执行、员工参与情况的跟踪和反馈等。
各部门负责人需要定期对员工的培训情况进行跟踪和回顾，确保培训目标的实现。
同时，需要对培训效果进行评估，对培训中存在的问题进行及时的改进和补救。
5、培训经费公司每年制定培训经费预算，各部门根据实际需要提出培训经费申请。
经过审批后，由财务部门进行拨付。
同时，对培训经费进行严格管理，确保培训经费的有效利用。
6、培训档案公司建立完善的培训档案系统，对员工的培训情况进行记录和归档。
包括培训计划、培训内容、培训方式、培训效果等。
培训档案需要在员工离职后进行归档保存，作为员工培训情况的证明和企业培训效果的评估依据。
三、培训管理制度的执行1、公司需要制定相关的培训管理制度和流程，明确各部门的责任和义务。
同时，需要对制度和流程进行宣传和培训，确保员工对培训管理制度的理解和执行。
2、各部门负责人需要根据实际情况制订具体的培训计划和内容，并组织员工参与培训。
班组人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高班组人员综合素质，提升工作效率，增强团队凝聚力，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组人员，包括班组长、技术员、操作工等。
第三条本制度旨在通过建立健全的培训体系，实现以下目标：1. 提高班组人员专业技能水平；2. 增强班组人员团队协作能力；3. 优化班组人员知识结构；4. 培养班组人员的创新精神和责任感。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 专业技能培训：针对班组人员所在岗位，开展专业技能知识、操作技能、安全生产等方面的培训；2. 团队协作培训：提高班组人员沟通、协作、协调能力，增强团队凝聚力；3. 管理能力培训：提升班组长、技术员等管理人员的组织、协调、决策能力；4. 企业文化培训：增强班组人员对公司的认同感和归属感，培养良好的职业道德；5. 法律法规培训：提高班组人员对国家法律法规的认识，确保合规经营。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专业人员进行授课，包括课堂讲授、实操演练、案例分析等；2. 外部培训：组织班组人员参加外部培训机构举办的培训班，如专业认证、技能竞赛等；3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训，如在线课程、视频讲座等；4. 实地考察：组织班组人员到先进企业进行实地考察，学习先进经验。
第四章培训计划第六条培训计划由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的预期效果；2. 培训对象：确定参加培训的人员范围；3. 培训内容：根据培训目标，确定培训的具体内容；4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；5. 培训考核：制定培训考核办法，确保培训效果。
第五章培训实施第八条人力资源部门负责组织实施培训计划，确保培训质量。
第九条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 培训前，做好宣传动员工作，提高班组人员参与培训的积极性；2. 培训中，严格考勤，确保培训效果；3. 培训后，对培训效果进行评估，总结经验教训，不断改进培训工作。
运行部培训管理制度
运行部培训管理制度2016-05-25发布发布之日实施培训管理制度适用范围本标准规定了运行部各专业运行人员培训项目及相应的奖励与考核。
目的为了提高运行部各专业运行人员的技术业务水平和整体素质,进一步加大运行培训管理力度，以保证我公司发电机组安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完场,特颁布《运行部培训管理制度》。
一、培训计划的制定1。
运行部各专业根据现场运行系统、机组设备的实际状况、员工专业技术水平及公司发展的需要,制定月培训计划.2.各专业培训计划每月1日前上报至运行部培训专工,汇总后发布。
二、培训项目及要求1.岗位培训1.1.岗前培训：新入职中柬籍员工上岗前必须经过公司、部门、值（班组）组织的三级安全教育培训,建立安全培训档案,考试合格后方可上岗。
1。
2。
转岗培训：转岗人员上岗前必须经运行部组织转岗培训,考试合格后方可到新岗位工作.1.3.升岗培训：凡由低岗位升至高岗位的运行人员，必须经过部门组织的培训，或由升岗运行人员通过自学，经部门考试合格后方可上岗。
2.制度培训2。
1。
新入职的中柬籍员工经过安全培训后分配至值（班组），由值（班组)组织公司部门各项规章制度培训,经部门考试合格后方可上岗.2.2.制度培训的监督与考核规定等同于安全技术培训工作。
3.常规培训3.1.技术问答：运行部各值（班组）每轮班出一次技术问答,答题人数为除休探亲假的员工。
3。
2.事故预想:运行部各值（班组）根据当班特殊运行方式，根据本岗位工作情况，接班后1小时内做出事故预想，每班\1人次。
3.3.反事故演习：运行部各值每月进行一次事故演习，公司每季度进行一次反事故演习，运行部以值为单位全员参加。
3.4.安全活动：运行部各值(班组)每轮班组织一次安全活动并记录，活动内容为公司文件指示精神、事故快报、事故预案、规章制度、部门管理制度，每个班组成员应了解活动内容并签字。
4.专业技术培训4.1.集控专业全能值班员培训4.1。
运行班组的管理制度
运行班组的管理制度第一章总则第一条为规范班组管理，提高工作效率和团队凝聚力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各个班组，包括生产班组、技术支持班组、市场推广班组等。
第三条班组长应当严格执行本管理制度，做到公平、公正、公开管理，确保班组的正常运行。
第四条班组成员应当遵守本管理制度，听从班组长的管理指导，积极配合完成工作任务。
第五条班组长有权根据实际情况对本管理制度进行适当调整，并报公司领导审批。
第二章班组组织结构第六条每个班组设立班组长一名，负责管理和协调班组内的工作。
第七条班组长应当具备相关工作经验和管理能力，能够有效指导班组成员完成工作任务。
第八条班组成员包括正式员工和临时工，应当按照工作岗位予以分类管理。
第九条班组设立班组会议制度，定期召开班组会议，讨论工作计划和进展情况。
第十条班组长应当及时向公司领导汇报班组的工作情况，并提出改进建议。
第三章工作任务分配第十一条班组长应当根据工作计划和任务分配原则，合理分配工作任务给班组成员。
第十二条班组成员应当按照分配的工作任务进行工作，不得私自调整任务内容和进度。
第十三条班组长应当定期检查工作进展情况，及时发现问题并进行处理。
第十四条班组成员应当相互配合，共同完成工作任务，确保工作质量和效率。
第四章绩效评估第十五条公司对班组的工作绩效进行定期评估，主要考核指标包括工作完成情况、效率和质量等。
第十六条班组长应当对班组成员的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩措施。
第十七条班组长应当积极协助公司领导进行班组的绩效评估工作，提出改进建议。
第十八条班组成员应当接受公司的绩效评估，积极参与改进工作，提高工作质量。
第五章奖惩制度第十九条公司建立奖惩制度，对班组的工作绩效进行评价，对表现优秀的班组进行奖励。
第二十条对于工作不力，影响班组整体工作效率的班组成员，公司将给予相应的惩罚。
第二十一条班组长应当公正公平地处理奖惩事宜，并将奖惩结果向公司领导汇报。
第二十二条班组成员应当遵守公司的奖惩制度，努力工作，争取获得奖励。
运行班组培训计划
运行班组培训计划一、前言运行班组是企业的基层组织单位，负责日常生产运营和管理工作。
一个高效的运行班组对于企业的生产效率和质量管理至关重要，因此建设和培训优秀的运行班组成为企业管理者的当务之急。
本培训计划旨在提高运行班组的管理能力和团队协作能力，使之更好地适应市场竞争环境以及企业的发展需求。
二、培训目标1.了解运行班组的基本职能和任务，掌握相关管理知识和技能。
2.提高运行班组成员的团队协作能力和沟通能力。
3.培养运行班组成员的问题解决能力和决策能力。
4.加强运行班组的安全生产意识和风险管理能力。
5.提高运行班组的执行力和绩效管理能力。
三、培训内容1、运行班组的基本职能和任务（1）企业生产运营管理的基本概念和体系（2）运行班组的基本职责和任务分工（3）运行班组的组织架构和工作流程2、管理知识和技能（1）团队管理和领导力（2）沟通与协调技巧（3）冲突管理和问题解决（4）绩效管理和考核体系（5）风险管理和安全生产3、团队建设和协作能力（1）团队合作和协调（2）团队沟通和信息共享（3）团队氛围和文化建设（4）激励和信任四、培训方法1、理论教学通过讲座、课堂教学等形式，向运行班组成员传授相关管理知识和技能，引导学员对企业管理理论有深入理解。
2、案例分析通过真实案例的分析讨论，帮助学员理解和掌握管理决策的过程和方法，提高问题解决能力。
3、角色扮演通过模拟企业实际工作场景，让学员扮演不同角色，加深对相关管理技能的实际应用。
4、小组讨论鼓励学员就具体问题展开讨论，促使他们共同探讨解决方案，培养团队合作和协作能力。
五、培训流程第一天上午：开班典礼，介绍培训目标和内容下午：企业生产运营管理的基本概念和体系第二天上午：运行班组的基本职能和任务下午：团队管理和领导力第三天上午：沟通与协调技巧下午：案例分析第四天上午：冲突管理和问题解决下午：风险管理和安全生产第五天上午：绩效管理和考核体系下午：团队建设和协作能力第六天上午：团队氛围和文化建设下午：激励和信任第七天上午：总结和交流下午：结业典礼六、考核评估经过培训后，每位学员将进行考核评估，考核内容包括平时表现、考试成绩、个人总结报告等。
运行班组年度培训计划
运行班组年度培训计划一、前言运行班组是企业生产运行的基础，是直接参与生产操作的重要力量。
为了提高运行班组的技能水平和专业素养，公司决定制定年度培训计划，对运行班组进行系统全面的培训，希望通过培训提升运行班组的综合素质，提高生产效率和质量，确保企业的运行顺利。
二、目标1、提高运行班组成员的专业素质和技能水平，适应企业技术更新和生产需求。
2、加强团队协作能力和沟通能力，提高工作效率和质量。
3、强化安全意识和质量意识，降低事故发生率和生产事故率。
4、激发员工的学习热情和创新意识，创造更多的价值。
三、培训内容1、技术岗位培训运行班组成员主要是承担生产操作和管理工作，应具备一定的技能水平和专业知识。
因此，我们将对运行班组成员进行设备操作、维护保养、技术操作等方面的培训。
涵盖设备运行原理、操作规程、故障排除、技术参数等方面的知识，以及相关的操作技能训练和实操演练。
2、安全生产培训安全生产是企业的永恒主题，对运行班组来说更是至关重要。
我们将组织安全生产法律法规、操作规程和应急处置等方面的培训，提高运行班组成员的安全意识和应变能力，降低生产事故的发生率。
3、质量管理培训质量是企业的生命线，对运行班组来说更是责无旁贷。
我们将开展质量管理知识和技术方法的培训，包括质量管理体系、工艺流程控制、产品质量检验等方面的内容，帮助运行班组成员提高产品质量意识和操作技能，确保产品质量符合标准要求。
4、团队建设和沟通技能培训团队的协作能力和沟通能力直接影响着工作效率和质量。
因此，我们将进行团队建设和沟通技能培训，培养运行班组成员的团队意识和沟通技能，加强团队之间的协作与配合，提高整体工作效率。
5、岗位责任意识培训每个成员都有自己的工作岗位和责任，我们将强调岗位责任意识培训，让每个成员明确自己的工作职责和任务目标，明白自己在工作中的重要性和影响，发挥出更大的工作积极性和责任心。
四、培训方式1、课堂培训我们将邀请行业专家和企业内部高级技术人员来进行课堂培训，通过专业的理论知识和实践操作指导，提升运行班组成员的专业技能和知识水平。
班组运行管理培训
第二节 运行九项基础工作简析
一、工作票管理
工作票接收：
a、检修按要求递票（递票时间、票种）；b、监发人、工作负责人资 格审核到位；c、票面合格，安措正确完备，危险点分析到位，工期合 理。
对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅 速采取应对处置办法；
3、勤沟通:
经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解 施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况， 及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。
第二节 运行九项基础工作简析
四、交接班管理
接班管理：
a、接班人员提前30分钟进厂、按要求完成接班前检查； b、接班前检查人员精 神状态良好； c、巡检、副值汇报就地检查情况，主值汇报机组主要情况、责任 人汇报公用工器具交接班及卫生定置情况； d、值长传达上级指令，安排重要工 作，交代注意事项，做好事故预想，通报“每日运行检查通报”后接班。
第二节 运行九项基础工作简析
二、操作票管理
操作票填写、审核 ： a、操作票填写符合现场运行状况，步骤完善正确，
危险点分析准确、措施到位；b、按规定流程审核、
签名。 操作票监护、执行： a、操作前三核对；b、严格操作监护以及唱票复诵制 度，逐项操作打√
第二节 运行九项基础工作简析
三、巡回检查管理
对比白国周，我的差距在哪里？
讨论区：
第三节 管理实践——“白国周班 组管理 法”介绍
如何成长为一名优秀的值长？
强烈愿望——动力之源、志存高远
运行班组培训计划方案
运行班组培训计划方案一、培训目的班组是企业生产中的基本组织单位，直接关系到生产效率和产品质量。
班组的运行质量和效率对整个企业的生产和经营都有着重要的影响。
因此，对班组成员进行系统的培训和提升是非常必要的。
本培训计划旨在提高班组成员的综合素质，增强他们的执行能力和协作能力，使其更好地履行班组职责，提高班组的运行效率。
二、培训对象本次培训对象为公司各生产部门的班组长、班组成员及相关管理人员。
三、培训内容1. 班组管理知识- 班组的定义和作用- 班组管理的重要性- 班组管理的基本原则- 如何提升班组管理水平2. 生产技术培训- 生产流程和程序- 生产设备的使用和维护- 产品质量控制技术- 生产安全知识3. 团队建设与沟通- 团队合作意识与态度- 团队凝聚力和协作能力- 沟通技巧与方法- 冲突处理和解决4. 问题解决能力培养- 分析和解决问题的方法- 现场应急处理能力- 预防和控制生产事故5. 6S管理- 6S的理念和要求- 6S的实施方法和效果评估- 6S管理的注意事项6. 班组绩效管理- 绩效管理的目标和原则- 绩效管理的评估方法- 绩效管理的激励与奖惩四、培训方式1. 理论知识培训采用讲解、授课等方式进行班组管理、生产技术和团队建设等方面的理论知识培训。
培训内容由专业讲师和公司领导负责。
2. 案例分析运用实际案例分析的方式，帮助班组成员更好地了解和掌握相关知识，培养他们分析和解决问题的能力。
3. 实地操作对生产技术培训和6S管理进行实地操作，让班组成员亲自操作生产设备，了解生产流程和实际操作技巧。
同时，对6S管理进行实地观摩和指导，加强班组成员的质量意识和安全意识。
4. 现场演练安排现场演练，模拟生产中常见的问题和突发事件，让班组成员提前进行应急处理和解决，培养其应对问题的能力。
五、培训时间和地点培训时间为每周一次，每次培训2-3小时，持续2个月。
培训地点为公司会议室和生产车间。
六、培训评估1. 学员考核培训结束后，对班组成员进行笔试和实际操作考核，评估培训效果。
运行班培训工作管理守则.doc
运行班培训工作管理制度１脱硫运行专业培训班管理制度为贯彻检修分公司及项目部“关于加强职工培训效果的通知”，加大培训力度,提高员工技能水平,确保一、二期脱硫系统的安全稳定运行，根据我脱硫运行专业工作特点,特设如下规定：１、运行班各值班长是本班培训工作第一责任人,对本班培训工作全面负责。
各值副班长、技术员协助班长做好培训工作，配合班长完成培训教案及培训内容的制定,搞好班组培训工作。
2、各值于每月27日前上报下月培训时间,培训内容、培训教案及培训试题。
对未按期完成的班组考核并专业内通报，超出规定时间的考核：班长：15元/天，副班长、技术员:1０元/天。
3、培训工作要切合实际,要有针对性。
班长对培训教案及培训内容全面审核。
对培训教案弄虚作假，应付工作的，限期重做并在下月１日前完成,对未完成的考核：班长：１0元/天，副班长、技术员:１0元／天。
4、培训时间:第一天，上午:9:０0—9:5０,1０：10—11：００;下午:1４：00—14:50，15:10—16:00；第二天,上午：9:00—9:50，１0：10—11:０0;培训安排:每月共计六节课，上课期间不得做与培训工作无关的事(如：玩手机，吸烟，聊天),严肃培训纪律,班长负责培训期间劳动纪律，充分利用好培训时间。
考核：上课期间做与培训工作无关的事：10元/每人,班长负管理责任５元／人次。
迟到（早退),按培训规定的时间执行，考核:20元／人。
5、学班培训期间严格执行劳动纪律,按正常请假制度执行,不能按时参加学班培训的,须填写请假条，经班长(副班长）同意,报专工,口头请假无效。
考核:学班培训期间请假的不享受奖金待遇。
学班培训期间未执行请假制度的,扣除当天奖金并考核3０元/人。
6、学班培训期间班组员工出勤率与班长奖金挂钩,每缺少一人扣除班长10元,在该月度奖金中体现。
附：《关于加强培训效果的通知》脱硫运行专业培训班管理制度签到表脱硫运行专业201１年7月１日执行运行班组民主管理制度1水灰部运行一班班组民主管理制度一、总则民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。
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运行队班组培训管理办法
2012年
班组培训机构
一工队培训机构
组长：李长发
组员：张渭平王宏建郝建柱
王宏伟
二工队培训机构
组长：任小平
组员：姬小联井建斌
运行队班组培训管理办法
1、安全技术培训时要求全工队出勤人员全部参加，由工长主持，技术员负责学习，且要做好详细记录。
2、参加人要正确处理好学习与工作的矛盾，保证学习、工作两不误。
对不按时参加者，每次罚2分，迟到每次罚3分，早退每次罚5分，不做笔记或敷衍了事罚2分（以点名册和查阅笔记为准）。
3、安全技术培训时要以上级的各类安全文件、重要会议纪要、通报等为主要内容，并结合实际，围绕现场管理，强化监督，开展形式多样、效果明显的安全活动，使职工思想观念不断转变，安全意识不断增强，自身素质不断提高，区队安全生产工作进入良性循环。
4、安全技术培训时区队安委会成员必须参加，无故不参加者每次处罚10分。
5、积极参加矿各级组织举办的各类安全活动。
2012年
陕西澄合二矿分公司运行队
2012年8月份一工队安全技术培训计划
一、时间：
2012年8月1日--2012年8月31日
每周一上午10：00-12：00
二、培训形式：业余
三、培训人员：本工队所有成员
培训地点：运行队会议室
四、主持：李长发
五、培训内容：
1、各工种操作标准。
2、各工种岗位描述。
2012年7月27日
陕西澄合二矿分公司运行队
2012年8月份二工队安全技术培训计划
一、时间：
2012年8月1日--2012年8月31日
每周一下午16:00-17:00
二、培训形式：业余
三、培训人员：本工队所有成员
培训地点：运行队会议室
四、主持：任小平
五、培训内容：
1、各工种操作标准。
2、各工种岗位描述。
2012年7月27日
八月份班组培训计划
运
行
队
工长以上队干对口培训记录
运行队
2012年7月
陕西澄合二矿有限责任公司采煤三队
2010年12月份二工队安全技术培训计划
一、时间：
2010年12月1日～2009年12月31日
每周周一（上午10∶00时，下午18∶00时）
二、地点：采煤三队会议室。
三、形式：业余或集体（二工队所有成员）
四、主持人：鲁运
五、辅导：袁海涛
六、内容：
采三队二工队
2010年12月1日
陕西澄合二矿有限责任公司采煤三队
2010年12月份一工队安全技术培训计划
一、时间：
2010年12月1日～2010年12月31 日
每周周三（上午10∶00时，下午18∶00时）
二、地点：采煤三队会议室。
三、形式：业余或集体（本工队所有成员）
四、主持人：高胜利
五、辅导：袁海涛
六、内容：
采三队一工队
2010年11月1日
陕西澄合二矿有限责任公司
2010年12月份工长安全技术培训计划
采
三
队
二〇一〇年十二月一日。