项管会第三次会议纪要2014.12.25

中铁建工集团贵大项目工作会议纪要

中铁建工集团贵大项目办公室 2014年12月25日

时间：2015年12月25日19时

地点：贵州大学项目部会议室

会议主题：总结项目各楼号砌筑及装修出现的材料浪费问题、

找出应对方案及杜绝现场浪费情况

主持：郭新贺

出席：孙延青尚志军贾天亮王军马晓军李凤苗苗小

伟李巧玲

请假：王涛

记录：李凤苗

内容：

一、项目经理发言

项目经理郭新贺发言，指出由于业主要求3#、5#楼提前交工使用，项目部和物机部积极组织物力保证3#、5#楼所需材料正常使用，满足现场施工需求，但是在抢工期间现场存在材料浪费情况，严重的材料浪费造成施工成本的增加。项目部按精细化管理制度进行现

场管理，通过现场管理，材料的浪费得到了有效的遏止，有效的节约了施工成本，但是想要从根本上避免材料浪费现象，就必须对材料管理组织结构进行改善，用合理的人员结构，工作安排和资料配置与加快工程进度相结合，不仅能够按时完成工程合同，也能有效控制施工成本，加大施工单位的利润空间。项目部管理人员应该严格做好领料记录，使得一切材料的出入有据可依，建立赔偿制度，将材料浪费责任落实到各施工队伍及个人，并对其进行相应的现金的处罚。严格合理的组织结构设计，将使材料浪费现象得到有效的遏制。

二、项目书记发言

孙延青书记讲话指出在工程的施工阶段,我们要采取合格的

措施,将成本控制管理作为施工单位的一项比较重要的管理内容.

我们应该对建筑材料的使用作出严格的控制,提高材料的使用效率,降低材料使用损耗率,最大程度的降低工程成本,这样才能得

到更大的利润空间。同时曾强项目管理及施工人员成本意识。三、项管会成员物机部副部长李巧玲发言

针对3#、5#楼由于赶工期现场砌筑及装修施工交叉施工，造成

施工现场材料出现浪费问题主要是：1、施工人员的成本意思淡薄，施工人员不光光包括施工队人员，也包括项目相关管理人员，我们是建筑工程的主体，也是在整个施工建设中发挥着重要作用，对施工质量和成本发挥着较大影响，在以后工作中物机部要控制每个施工过程中的材料成本，避免随意使用和浪费材料现象发生，对现场浪费材料施工队进行惩罚。物机部在之后工作中积极完善整个的管理业务，从而制约成本。

项管会成员表态发言

最后，项目管理委员会成员纷纷表态发言，表示将积极响应项管会的决策和指令，积极采取措施，落实到工作中，对施工现场中发现的材料浪费行为进行遏止和正确指引。同时，联合施工现场管理人员与施工人员加强沟通，增强现场施工人员正确使用材料、堆放材料方式。

分送：项目所属各部室