项管会第三次会议纪要2014.12.25
项目管理会议纪要
项目管理会议纪要【篇一】会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
（一）商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
（二）请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
（三）进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
（四）请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
（五）对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算；对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算；对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理；对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱；对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。
（六）会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。
项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作；二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算；三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破。
第三次工程例会会议纪要 (1)
第三次工程例会会议纪要时间：2015年1月2日16：00时（周五）汇总会议地点：总包会议室（项目部）参加人员：详会议人员签到单主要事由：2014年已结束，在2014年前期工作各项顺顺利利的平安实打实稳完成积点；迎接新的一年2015年，在新的一年里大家更要共同的努力，在施经理的带领中，目标再创新的体现；因南区即将启动施工，管理人员调整及工程紧张，要把近阶段工程质量、进度、安全、文明施工、大型机械、临时用电、消防、生活区（宿舍）高度的进行检查和监督事宜：一、由专业分包单位负责人：郭跃工作汇报上周完成情况和本周工作计划（具体见明天书面汇报施经理及技术部计划安排表，如未安项目要求完成的处罚每天5000元一天）；1号区东面施工现场小型高压旋喷进场、人员配备及安全文明施工、质量等多方面的事项；二、施总作以下工作计划和项目部常规的要求：1、由杨西恒安保队长安排业主门卫1人值班；南门夜间如无事在晚上19点大门关闭，所以人员和车辆到东门进入，除特殊情况，材料进或其它需要时，由东门和北门门卫人员进行执行，但做安保工作，必须对南进行常规的巡视和检查；门卫在当班期间，门卫室内的监制电脑不准玩游戏和看电影等其他事情，做好门卫的本班工作并记好白天和夜间的巡视记录，夜间无车辆进出时，倒闸禁止起杆，关好大门；2、生活区的职工（饮水）开水问题由电工班袁兵权负责，专设热水瓶专用，焊好钢筋框等设施（材料问题加强要求周绍海购买进场）；3、业主新造的活动房洗澡间在二天内安装完成；4、南区由谢荣负责，另配杨费和技术部周其推动项目；5、灌注桩由邬贵祥负责，汪文强和陈其配合；6、每周工程例会迟到5分钟按公司条例进行处罚，如有情况提前必须请假（包括班组）。
三、施工部：邬贵祥：1、现场落手清工作要搞好，声测管损坏要控制好，原前期存在损坏的钢筋笼必须修复好，另长、短钢筋分类堆放；2、项目部需要安排点工时，各班组必须按时上下班工作，如果不听从项目管理的一律整天不得记人工；施工现场桩孔洞及时回填做好安全施工；3、2号区钢筋加工场地浦江公司合到3号区，2号区由项目部钢筋班接手；4、水电工南区用水、用电必须在1月6日前全部完成，四、安全部：1周风华：1、2014年12月31日我部组织对施工现场和生活区进行一次大检查，检查存在的问题，1号区泥浆池周边积水严重，宿舍样上往下倒水存在个人行为文明问题；其次饮水问题要及时解决，食堂做饭人员住宿超过二间或二以上的要每月租金600元上交公司，业主门口门卫室成外来人员成赌博专用，门卫要加强派管。
第三次监理例会会议纪要 3100字
三一文库（）〔第三次监理例会会议纪要 3100字〕梦溪苑小区工程1#-5#楼第三次监理例会会议纪要纪要（监例）-2012-003签发：地点：业主会议室校对：会议日期：20xx年4月5日星期四会议主持人：马德海业主单位：内蒙古宏泰房地产开发有限公司监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司总承包单位：内蒙古圣凯利建筑有限公司1-3﹟楼项目部；4-5﹟楼项目部；参会人员：详见会议签到表会议内容：1. 会议要求每次监理例会总包单位两个项目部按照如下要求书面报告：? 管理人员变动情况；设备、监测仪器、设施到场变动情况；施工人员到场变动情况；临时用电设备的变动情况；施工现场文明施工、安全管理情况? 本周各项工程进展情况；在施工进度、质量、安全、材料供应、周界环境各方面存在的问题及解决方案；需要业主、监理机构帮助解决的问题等? 报告下周的各项工程进度计划和材料供应计划；2. 第一项目部卢经理汇报了第一项目部的进度计划。
计划4月9日完成2#楼砖胎膜的砌筑，4月16日完成3#楼的砖胎膜砌筑工作；第二项目部保证4月15日完成4#、5#楼的砖胎膜砌筑工作；3. 会议安排2#楼东侧南移跨2m，4月5日夜间动工，第一项目部要给予配合；4. 会议要求两个总包单位及监理机构交回老版施工图纸，按照今天下午发行的新设计图纸审查目前已经完成的工作；一周内给出对新图的审查意见并将问题点书面报业主工程部汇总。
会议提请业主约请设计单位进行设计交底并进行图纸会审工作；5. 会议对上周第一项目部、第二项目部的工作问题点进行了点评：? 监理例会前要求提交的书面文件没有按照规定提交；《1》梦溪苑小区工程1#-5#楼? 施工进度计划等资料没有及时报审；会议要求两个总包单位分别指定一位管理人员负责对材料需求计划的编审和对分包商的专项管理；? 塔吊基础钢筋未作复试检测，钢筋表面锈蚀严重，施工中未进行除锈处理； ? 塔吊基础钢筋工程不进行隐蔽报验，无任何施工资料；预埋螺栓弯钩长度不符合规范要求；? 塔吊基础商混标号与设计要求不符，设计为C35，实际使用C30商混；现场未留任何试块；? 砖胎膜侧背回填土不做夯实处理；? 砖胎膜用砖没有提前一天进行洒水湿润处理；很多情况下使用干砖（旧砖）直接砌筑；? 个别施工人员不带安全帽；6. 会议要求严格按照已经签订的总包合同，在施工过程中严格对如下工作进行管理：? 进度、材料计划申报和管理、各栋号楼层的测量放线、各类材料检验和报验、隐蔽工程报验、见证取样、留样及养护管理、工程实体的质量管理、专项施工方案编制和技术交底、指定分包商及施工队伍的管理、现场安全管理、施工资料的管理等项工作。
地区设施管理委员会第三次会议会议纪录
東區區議會轄下地區設施管理委員會第三次會議會議紀錄日期︰2008年4月17日（星期四）時間︰下午2時30分地點︰東區區議會會議室出席者丁江浩委員丁毓珠SBS太平紳士古桂耀委員江澤濠委員, MH呂志文委員李汝大委員杜本文委員周潔冰博士, MH邵家輝委員洪連杉委員梁兆新委員梁志剛委員梁國鴻委員梁淑楨委員許嘉灝委員, MH郭偉强委員陳啟遠委員陳添勝委員陳靄群委員勞鍱珍委員, MH曾向群委員曾健成委員黃建彬委員黃健興委員楊位醒委員, MH葉就生委員, MH趙承基委員, MH（主席）趙家賢委員趙資強委員劉興達委員蔡素玉太平紳士鄭志成委員黎志強委員鍾樹根MH太平紳士顏才績委員顏尊廉委員羅榮焜委員, MH龔栢祥委員（副主席）黃家維（增選委員）劉珮珊（增選委員）致歉未能出席者林翠蓮委員曹漢光委員許清安委員傅元章委員彭韻僖委員, MH馮翠屏委員黃月梅委員列席者曹振華太平紳士東區民政事務處東區民政事務專員香靜儀女士康樂及文化事務署總康樂事務經理(香港東)蕭有光先生康樂及文化事務署東區康樂事務經理王麗納女士康樂及文化事務署東區副康樂事務經理(分區支援) 陳小端女士康樂及文化事務署圖書館高級館長(東區)陳廣祥先生港島東區地政處總產業主任/港島凌慧欣女士民政事務總署建築師(工程)1袁天海先生民政事務總署高級工程督察(香港)詹鎮源先生東區民政事務處高級聯絡主任1姚璧臣先生東區民政事務處高級行政主任(地區管理)周松暉先生東區民政事務處一級行政主任(地區管理)鄭寶如女士東區民政事務處高級行政主任(區議會)應邀出席嘉賓李秀鳳小姐東區民政事務處東區民政事務助理專員黃志輝先生康樂及文化事務署高級行政主任(策劃事務)5黃德才先生建築署高級工程策劃經理溫少耀先生建築署工程策劃經理陳祖聲先生巴馬丹拿建築及工程師有限公司董事彭素華女士巴馬丹拿建築及工程師有限公司董事李啟淦先生興富顧問有限公司行政總裁蔡敏儀女士運輸署工程師(東區)熊薇女士東區民政事務處聯絡主任主管(社區事務)2方啟杰先生東區民政事務處柴灣聯絡組主管馮愛卿小姐康樂及文化事務署圖書館館長(北角公共圖書館)吳碧儀女士康樂及文化事務署高級經理(港島文化事務)秘書李翠欣女士東區民政事務處一級行政主任(區議會)1主席致開會詞主席歡迎各位委員及各政府部門代表出席會議。
第三次监理例会会议纪要
3）7#楼墙板什么时候完成？
（施工方包总承诺13号完成）
4）2#楼基础什么时候完成；
（施工方包总承诺14号浇筑）
5）晚上加班的时候，现场照明严重不足，总包单位要增加照明设施；
6）土方开挖要加强安全保护措施，特别夜间施工，必须加派看护人员；
7）1#楼局部坍塌部位立刻安排相关班组整改到位；
（与建设单位蔡工联系）
3）、设计要求安装开关一字并排安装，可现场并不具备此施工条件。
（与设计院针对此事再联系确认）
监理单位：
一、安全文明类：
1）施工已经进入常态化，土方外运必须清理到位，路面及时清理干净，扬尘控制必须控制到位；
2）夜间施工扰民的问题，建议你部在22:00以后停止施工；
3）现场电线私拉乱接现象严重，没有做到一机一闸保护。令总包单位限期整改到位；
4）施工现场有极个别人员不佩戴安全帽进入现场，并且较多人安全帽佩戴不规范，要求加强安全教育、交底；
5）基坑周边多作巡视，发现危险源立即上报，立即处理，并且施工现场只配备一个安全员，不符合规范要求；
6）监理部签发的通知单必须限期整改到位后报监理部复查，合格后方可进入下道工序；
7）塔吊已经投入使用，该检测的立即联系相关单位，进行检测，取得合格证。
会议记录2018年4月10日
会议内容：（时间：14:00）
参会人员：建设单位、监理单位、施工单位；
施工单位：
1、上周工程量完成情况与下周进度计划汇报；
2、须协调事项：
1)、监理单位需要将见证员备案手续完善，以便现场见证取样顺利进行。
（质监站备案系统瘫痪，手续已经齐全，通知下周过去备案）
2）、建设单位需要提供一份监测合同给施工单位。
项目管理会议纪要范本
XX工程
项目管理会议纪要
编号：XMGL-2023-001 名称：项目管理会议
时间：2023年X月X日 15：00 地点：XX项目部会议室
会议主持：xx
参加单位及人员：
建设单位xxx项目管理单位xxx
监理单位xx、xx、xxx、xxx
施工单位xxx、xxx、xxx、xx、xxx
审计单位xxx、xxx
X月X日下午，在XX项目会议室召开项目管理工作会议。
梳理X月份的工作完成情况，部署X月份工作任务并提出工作要求。
会议内容如下：
（一）各施工单位汇报X月份完工情况及X月份施工计划
（二）监理单位对X月份施工存在问题提出整改要求
1、根据现场施工情况，要求施工方确保施工质量，不达标位置及时整改。
2、施工完成区域，做好成品保护，场区内定期检查，发现安全隐患及时排除。
3、xx地块，渣土覆盖不到位位置尽快整改，其余覆盖完成区域做好巡查，发现破损及时修复。
（三）审计单位对本月工程量审核与支付情况做说明与要求
1、要求施工方严格按照既定程序上报支付申请，上报审计前施工质量达标并经监理确认，上报材料要真实并符合约定的支付条件。
2、
（四）项管单位部署x月份工作任务及要求
1、由监理单位XX，验收不合格位置督促施工方进行整改。
2、XX全面进行安全排查，发现安全隐患及时督促施工方整改。
3、规范工程所需的内业资料，各参建单位对各自应具备的资料进行自查及整理。
报送：项目管理部经理
抄送：监理单位、审计单位、施工单位。
XX咨询有限公司XX项目管理部202X年X月X日印发。
项目管理会议纪要范文
项目管理会议纪要范文在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是我为大家收集的项目管理睬议纪要范文，盼望能够关心到大家。
项目管理睬议纪要范文篇1一、时间：20 年月号上午：二、地点：工地会议室三、参与人员：外爬架四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土（每层钢筋隐藏验收之后）之前，梁板必需用水一下，振动棒棒手及找平人员必需到位，人员必需充分。
2、木工班组：在每层隐藏验收前，必需将其工作面的垃圾清理洁净，特殊是柱内、梁内的锯末清理洁净；每层结构梁板底模在拆除之前，必需提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：楼必需达到五天一层，其中木工必需在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理洁净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必需在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：楼木工必需在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理洁净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必需在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1）前几次砼浇筑后消失柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时消失，望以后能引起重视，人员支配到位，尽量少消失问题。
2）在验每层隐藏验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理洁净。
3）外架离墙距离必需在50㎝之内；在每层隐藏验收之前，外架必需按要求搭设到位，平安网挂到位。
4）砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必需绑扎到位，位移较大的主筋必需校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必需支配到位；前几次砼浇筑消失问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必需在砼凝聚后方可拆除，特殊是吊模的地方在拆模时必需当心。
4、楼梯模板在拆除后，必需将楼梯踏步及平台上的铁丝清洁净，以免上人绊·项目平安张工5、各班组宿舍内卫生必需每天保持干净洁净；要做到轮番打扫；项目部、监理部定期检查，如发觉宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
项目管理会议纪要格式三篇
项目管理会议纪要格式三篇项目管理会议纪要格式一、会议纪要的基本要素1. 会议时间、地点2. 参会人员名单3. 会议议题4. 会议内容概述5. 分工任务安排6. 下一步工作计划7. 问题反馈和解决方案8. 会议结束时间二、会议纪要的撰写要点1. 会议纪要应当简明扼要，突出重点，不必赘述细节。
2. 会议纪要应当准确无误，不得有错漏、歧义。
3. 会议纪要应当客观公正，不得带有主观意见和情感色彩。
4. 会议纪要应当格式规范，排版整齐，易于阅读。
三、会议纪要的具体格式1. 标题：写明会议名称、时间、地点。
2. 出席人员：列出参加会议的人员名单。
3. 会议议题：简述本次会议的主要议题。
4. 会议内容概述：简述与会人员的发言和讨论内容，突出重点。
5. 分工任务安排：根据会议讨论结果，对分工任务进行具体安排。
6. 下一步工作计划：对下一步工作进行总结和规划。
7. 问题反馈和解决方案：对在会议中提出的问题进行总结和解决方案的讨论。
8. 会议结束时间：写明本次会议的结束时间。
四、会议纪要的注意事项1. 会议纪要应当及时撰写，以免遗漏重要信息。
2. 会议纪要应当在参会人员中进行审核，以确保准确无误。
3. 会议纪要应当及时分发给参会人员，以便大家了解本次会议的结果和下一步工作计划。
4. 会议纪要应当妥善保管，以便日后查阅。
五、结语好的会议纪要能够有效地记录会议内容，为下一步工作提供参考。
因此，在项目管理中，编写规范的会议纪要是非常重要的。
以上是项目管理会议纪要格式的相关内容，希望对大家有所帮助。
项目会议纪要范本（精选3篇）
项目会议纪要范本（精选3篇）项目会议纪要范本篇1一、时间：x年xx月号上午：二、地点：工地会议室三、参加人员：外爬架四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊脚·项目安全张工1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
2、塔吊必须月检，机械勤检查。
外爬架班组方木、模板、pvc线管不能放在外架上。
合作项目第三次会议纪要
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合作项目第三次会议纪要
时间：20**年2月26日上午
地点：****行政办公楼四楼会议室
****出席人员:
++++(****+长)
+++(******书记)
+++（****工会主席，**-**项目**方联络人）
+++（****办公室副主任）
+++(**-**项目**方法律顾问)
********有限责任公司出席人员:
+++（********有限责任公司副总经理）
**集团出席人员:
+++(*********股份公司副总经理)
+++(*********公司董事会秘书)
+++(*********股份公司**项目部经理)
张建新(***********公司总经理)
记录：+++
会议内容:
围绕****拟定的《********、*****股份有限公司合作框架意向书(草案）》，**集团++公司、****、**公司三方逐条进行了商洽，三方就合作框架意向书（草案）达成以下修改意见：。
项目管理会议纪要
项目管理会议纪要项目管理会议纪要范文客户LOGO LOGO项目实施工作进度会议记录编号：项目简称-年-月-流水号项目名称：ABC公司生产制造项目-XXXXXX会议日期：201103月07日会议地点：集团二楼会议室会议人：记录人：主题： 1，物料清单导入方案2，BOM的确定会议议程：1、XXX向项目组成员作上周工作总结。
2、XXX向项目组成员安排下周工作安排。
3、与会人员对固定资产的导入进行讨论。
会议内容XXX：1、这次开会要把我们导入物料模板和BOM模板的基础信息定下来，如：物料编码、物料名称称、物料属性、产品BOM清单等。
2、有些单位在使用Excle表格辅助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。
3、企业要对部门的物料信息中的编码、名称等加以规范。
4、我们会制作出一个标准的物料、BOM引入模板。
5、 3月中旬对各单位再进行一次物料、BOM的培训。
ABC项目组：1，企业要对物料的编码作严格的要求，物料的名称也许要加以规范，物料属性要按照BOM组成进行设置。
2， BOM清单中要严格审核清楚用量及组成结论：1、2、3、4、由企业对物料的信息项目如：编码、名称、科目、属性做统一的规定。
BOM清单按照产品实际构成再做审核确认制作出一个标准的物料、BOM引入模板。
3月中旬对各单位进行一次物料、BOM 导入的培训。
1 - 1项目管理会议纪要 [篇2]2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。
全国各地建设监理协会、各分会（委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。
吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。
会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。
医院绩效管理项目推进工作专题会议纪要
***医院综合绩效管理项目第三阶段工作推进情况会议纪要会议时间：20**年*月*日上午8点至9点半会议地点：医院**楼会议室参会人员：医院绩效管理项目领导小组主任***，副主任***，副主任***，副主任***；绩效管理项目专家组组长***，组员***；医院绩效管理项目工作小组组长***，组员***、***、***、***。
记录人：***会议议题：***医院综合绩效管理项目第三阶段工作推进中遇到问题及应对措施探讨。
为加快***医院综合绩效管理项目全面落地，医院于20**年*月*日上午8点整在医院**楼会议室召开院绩效项目推进工作专题会议，与会的项目领导小组领导和***教授就项目运行阶段中遇到的主要问题听取了各有关人员的汇报，***教授对提出的全部问题做了逐一解答，并就下一阶段的修正、完善工作和与会项目领导小组领导及相关部门负责人进行全面深入交流和研讨，商讨部署项目后续工作。
会上与会项目领导小组领导对项目后续推进工作提出了要求。
绩效方案试运行阶段中遇到的主要问题及解答归纳总结如下：问题一：各有关业务科室绩效奖金核算中的分配具体比例何时确定？答复：由绩效管理项目专家于*月5日前组核算确定。
问题二：科室奖金比例测算跳跃大、不稳定，外科与内科之间、内外科与康复治疗科之间、康复治疗科康复治疗师内部的比例如何确定？答复：比例核算中的平衡点由绩效管理项目专家组于*月5日前核算确定。
问题三：信息系统无法按开单科室、执行科室提供截止20**年12月31日未出院病人在院期间发生的费用，如何解决？答复：一是直接统计月度结算差异金额数值，尝试用痕迹表冲减补偿；二是改“权责发生制”为“收付实现制”，即沿用原有模式。
问题四：各科室校正满意度得分率不能完全收集，11月份只收集到儿童康复科和肢体康复科等12个科室的校正满意度得分，行后及其他科室得分，党办尚未提供数据，各科室绩效奖金无法核算，如何应对？答复：必须提供全院所有科室校正满意度得分率，一季度做一次，统计结果用一季度，并按时提交财务科。
2014.12.25实验室交流
序号 1 2
立项号 yk2012001 yk2012002
负责人 张 剑 冯 伟
项目名称 冥想练习对大脑皮层生理状态的影响 五禽戏锻炼对慢性下背痛腰腹肌群的影响及生存质 量研究
3
yk2012003
田石榴
新型太极拳联系对老年膝骨关节炎患者神经肌肉系 统功能的影响
Shanghai University of Sport
项目名称 增强青少年体质关键技术研究与应用 社区俱乐部环境远程综合监控系统
项目来源 国家科技支撑计划 国家科技支撑计划
2014年获批国家自然科学基金资助7项
GCN2对心源性运动猝死病理机制的影响与调控 短跑时互动力矩对肢体动力学与神经肌肉系统控制影响的研究 神经肌肉疲劳过程中运动鞋对冲击力、软组织振动和下肢肌-骨 系统功能影响的研究 复杂运动条件下动作表象的神经心理机制研究 骨骼肌损伤修复过程中肌再生调控因子和趋化因子的作用研究 运动锻炼对雌激素缺乏所致抑郁样行为的影响及其机制研究
科研服 务 8
服务训 练 2
社会大 众服务 6
硕士论 文 6
Shanghai University of Sport
设备使用
序号 仪器名称 实际时数 共享服务
1 2 3 4 5
Vicon红外高速摄像运动捕捉与分析系统 Kistler三维测力台 表面肌电仪系统 足底压力鞋垫 等速肌力测试系统
6h/周 6h/周 3h/周 4h/周 4h/周
结合国家重大需求：建立运动康 “结合国家重大需求， 复专业复合型人才培养模式 建立运动康复专业复合型人才培养模式” 中国体育科学学会科学 运动性淋巴细胞亚群失衡的发生 机制研究 加强青少年体育、增强青少年体 质关键技术的研究
获教育部2014年教学成果一等奖
第三次会议纪要
施工进度，6月一定要干出成绩，个别机械还没进场，速度组织施工。进度有一定的宏观控制，把握大局，工程整体把握完善。
施工组织，施工管理方面，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
管理人员不够（7大员）不在场地实施工作。必须进场跟踪进度管理。
标段实验室不齐全，工程所需要的设备不够完善。实验检测与工程进度必须同步进行。设备尽快完善，用数据说话。具体质量有实验数据为根本。
挖补不到位的必须挖补，确定质量，保证质量优良。
王工总结：
各个施工人员，负责整体工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。
王总：
前段时间巡视施工现场发现不少问题，这次监理例会为第二次监理扩大例会，关系到各标段。昨天，刑市长及业主现场巡视，发现问题比比皆是，施工方要拿出落实方案针对以上讲的在补充几点：
工地近期准备工作，石料比较完善。对于沙子控制好质量，沙是薄弱环节。多标段沙子偏细，取样送检后，不符合要求的坚决清理出场。沙是工程的质量的根本，一定重视。
会议记录
编号：003
会议名称
监理会议
时间
2011-6-11上午8点
地点
一标项目部
主持人
王总
参加人员
监理代表处相关人员、项目部经理
及各标段负责人
会议主题
质量、现场材料、进度控制会来自议内容
程总：
通过这几次领导检查，现场发现不少问题，业主代表也反映了不少问题。例如沙子过细，个别拌和机没有进场，现场差料堆放混乱，技术人员管理不到位，现场操作人员落实不到位。下面由王总详细讲一下。
项目部三季度安全生产领导小组会议纪要
第一部分：引言在项目部三季度安全生产领导小组会议上，与会人员就当前项目部安全生产的现状和存在的问题进行了深入的讨论和分析。
本文将从不同的角度来探讨会议中提出的主要观点和解决方案，旨在为您提供对安全生产领导小组会议的全面理解和深入思考。
第二部分：现状分析1. 项目部安全生产的现状在会议上，与会人员一致认为项目部安全生产存在诸多问题，包括施工现场缺乏明显的安全标识、个别施工人员对安全规定的不重视等。
这些问题直接威胁到了工人们的生命安全，也影响了项目的正常进行。
有必要对这些问题进行全面的分析，找出根本原因并提出解决方案。
2. 安全生产的重要性会议中，与会人员多次提及了安全生产的重要性。
安全生产不仅关乎着每一位施工人员的生命安全，也关乎着整个项目的顺利进行。
只有保障了安全生产，项目部才能更好地完成各项任务，实现预期目标。
第三部分：解决方案1. 加强安全教育培训针对施工人员对安全规定的不重视，项目部计划加强安全教育培训。
通过多种形式的培训活动，提高施工人员对安全生产的认识和重视程度。
2. 安全标识的设置为解决施工现场缺乏明显的安全标识问题，项目部计划对施工区域进行全面梳理，设置明显的安全标识，提醒施工人员注意安全。
第四部分：总结与展望通过本次会议的讨论和交流，项目部对安全生产存在的问题有了更清晰的认识，并提出了相应的解决方案。
希望通过全体员工的共同努力，项目部能够在未来的工作中更加重视安全生产，保障施工人员的生命安全，确保项目的顺利进行。
个人观点：安全生产是企业发展的基石，只有保障了安全生产，企业才能稳步发展。
项目部的安全生产领导小组会议对于发现和解决安全隐患非常重要，希望项目部能够持续关注安全生产问题，并不断完善相关措施。
以上是对项目部三季度安全生产领导小组会议的深入探讨和总结，希望能为您提供一些启发和思考。
扩写新内容：第一部分：引言安全生产是企业发展的重要基石，关乎着员工的生命安全和企业的持续发展。
在项目部三季度安全生产领导小组会议上，与会人员就当前项目部安全生产的现状和存在的问题进行了深入的讨论和分析。
第三次监理例会纪要（大全五篇）
第三次监理例会纪要（大全五篇）第一篇：第三次监理例会纪要第三次监理例会纪要会议时间：2013年5月10日会议地点：工程部三楼会议室会议主持：总监王培业参加人员：甲方代表、监理人员、各施工项目部负责人（详见签到表）会议内容：一、各施工项目部旬度施工计划表（详见附件）二、监理单位对近期工作的总结与要求：1、每月30日各施工项目部应按我监理部要求上报下月进度计划表，每月10日、20日、30日分别上报旬度计划表，一式三份。
2、经检查二区二次结构砌墙的各施工项目部所采用的陶粒砌块都有不同程度的超重现象，我监理部要求各施工项目部必须按照图纸设计要求进行原材料陶粒砌块的选择。
容重过大的陶粒砌块，不得使用，并进行退场处理。
3、正在进行二次结构砌墙的各施工项目部应注意窗口、过河砖和墙体封顶必须使用小红砖，不允许使用空心砖。
4、经我监理人员检查发现，一区25#楼抹灰工程存在抹灰过厚、墙面不平整、阴阳角垂直度差等问题，应按要求进行整改。
5、一区25#楼现正在进行的外墙保温工程施工，其防火带未按规定安装，窗下檐保温施工方案至今未定，项目部应尽快与工程部技术负责人沟通、制定方案进行施工，否则返工，造成损失，后果自负。
6、一区25#楼经过一段时间的现场清理，虽有明显改观，但仍不符合“安全文明”施工标准，要求其继续进行现场整改。
7、二区各施工项目部必须尽快筹划购置电子计量器材，使用电子计量配料生产，不允许使用砂浆王，严格按变更后（水泥砂浆）的配合比进行施工。
8、各施工项目部在钢筋报验之前应进行自检，防止因多次检查致使绑扎成型钢筋过度踩踏，损坏钢筋安装质量。
应采取对成型钢筋的保护措施。
9、各施工项目部应及时按规定进行各种型号的钢筋送检工作，合格后方可使用，保证施工的正常运行。
10、一区物业楼应尽快进行防水材料的送检工作，并把送检结果报与我监理部，否则监理不予验收。
11、各施工项目部资料员应尽快完善施工各项资料，要求资料与施工同步进行。
2014.12.25棉花糖实验：自制力与注意缺陷
棉花糖实验：自制力与注意缺陷奥斯卡·王尔德有一句名言：“我可以抗拒任何事，除了诱惑。
”心理学家沃尔特·米歇尔（Walter Mischel）在他的新书《棉花糖实验：掌握自我控制技巧》中提出儿童抵制诱惑的能力是可以习得的，这是一种为了在以后获得更好的事物而延迟满足的能力，是一种可习得技巧。
作为一名专门研究那些常常与动机和过分冲动作斗争的儿童及成人的心理学家，我写这篇文章的目的是为了阐明这样一个事实：任何人想要习得和维持抵挡诱惑的能力都不是什么轻而易举的事。
米歇尔在20世纪60年代做过一个著名的针对学龄前儿童的棉花糖实验，该实验揭示了一些孩子具有很强的自制力，能够抵挡住立刻吃掉眼前棉花糖的诱惑。
他们延迟满足，仅仅通过等待一小段时间，等到研究人员回到房间，就能得到两块棉花糖。
另外一些则没办法等待，即使明知道多坚持几分钟就能得到两块棉花糖，他们还是立刻就吃掉了眼前的棉花糖。
幼儿时期的自制力预示了成年后的自制力研究人员在这些儿童长大后进行了跟踪研究。
研究结果显示：这两组儿童在自控能力方面的差异在这些年中没有发生丝毫变化。
研究人员在对这些27至32岁的成人进行分析后发现：过去那些有着最强的延迟满足能力的人，具备等待更大奖励能力的人，在大学入学考试中的表现也更为出色，危险药物使用情况也较少。
这些人教育水平更高，肥胖指数也低很多。
另外，和那些自制力较弱的同龄人相比，这些人处理人际问题和维持亲密关系的能力也更强。
对于那些孩子中的大部分人来说，一个幼儿时期简单的棉花糖实验就准确地预测了他们是否能够在人生的许多重大事件中进行有效的自我控制。
那么，是什么使得一些孩子能够等待更长时间来获得更大奖励而其他孩子却没办法做到呢？自制力的大脑基础根据米歇尔的理论，不管什么情况下，足够的自制力依赖于大脑管理系统，即大脑执行功能的充分发展。
他在书中提出那些在幼儿时期就具备成熟的执行功能的孩子不仅能够抵挡住抓取眼前那块棉花糖的诱惑，还能够抑制自己其他一些冲动，牢牢记住长辈的教导，专心致志地做作业。
项目管理的会议纪要优选份
项目管理的会议纪要优选份项目管理的会议纪要 1工程部会议纪要时间：年12月3日下午15：30-16：30 地点：二楼接待室与会人员：主持人：记录：主要会议内容：一、每星期五上午9：00召开部门例会，汇报本周工作情况及下周工作计划。
二、专业工作分工如下：__ ：负责土建及总平面管理__：负责电气、自动化控制及电力上网系统对接__：负责汽机及辅机（含循环水系统）__：负责锅炉及上料系统、DCS系统__：负责化水及取水系统__：负责热工仪表及烟风除尘三、项目管理分工：根据现阶段项目管理工作内容成立项目组和项目小组进行横向协调。
综合计划控制组：组长__，副组长__负责人员、设备、材料、资金、信息、生产准备、技术管理、项目管理等综合计划控制工作和各项目小组协调工作。
下辖项目小组：1. 进度控制及培训小组：组长__负责对一级、二级、三级进度计划进行监控，完成每周、每月工作计划，形成设计交付、资料互提、设备到货、催交验收等分项工作计划；确保进度控制目标实现；负责培训策划管理工作。
2. 生产准备小组：组长__负责对生产准备进行筹划、编写生产大纲和人员需求计划。
3. 设计管理小组：组长__负责设计方案审查、技术资料收集、方案提供、方案优缺点识别、方案确认、实施监控。
（当前重要工作：上料系统、取__程方案确定）4. 采购招标小组：组长__1负责采购技术文件提交审查确认；资料互提确认；设备到货催交、验收、安装、调试等工作的.进度、质量、信息管理工作。
做好设计成品中设备编码与设备厂商设备编码的统一协调工作，做好固定资产管理，建立台帐及固定资产退税要求的有关技术文件的同步准备工作。
5. 合同管理及资金计划小组：组长__负责资金计划、应收应付台帐建立、合同范围、接口管理、招标及合同签订过程管理。
6. 投资控制小组：组长__负责工程预算审查、总体投资控制。
7. HSE小组：组长__负责HSE体系、制度建立，现场实施监察。
8. 外围协调小组：组长__负责项目报建协调、设计联络、厂商协调。
项目管理会议纪要通用模板
部分
内容
会议标题
项目管理会议纪要
会议日期
[填入日期]
会议地点
[填入地点]
参会人员
[列出所有参会者姓名和职位]
会议主持人
[填入主持人姓名和职位]
记录人
[填入记录人姓名和职位]
会议目标
审查项目进度，解决问题，并确保项目按计划进行。
议程项
1.确认上次会议的行动计划执行情况
2.项目进度更新
会议结束时间
[填入时间]
附件
[附上相关的文件、项目计划、状态报告等]
模板是一个基础架构，您可能需要根据实际情况和组织的需求来添加更多的细节或者调整表格的结构。项目管理会议纪要需要准确记录所讨论的内容，尤其是项目进度、问题解决方案和行动计划，以确保项目能够按计划顺利推进。
3.讨论当前面临的挑战和问题
4.风险评估和管理
5.资源分配和调整
6.确定关键里程碑和ห้องสมุดไป่ตู้付物
7.其他事宜
讨论要点
[此处详细记录每个议程项下讨论的要点，包括提问、意见、建议等]
行动计划
[基于讨论，列出需要执行的具体行动，包括负责人和完成日期]
下步行动
[明确下一步的计划，比如下一次会议的日期、持续监控项目情况等]
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中铁建工集团贵大项目工作会议纪要
中铁建工集团贵大项目办公室 2014年12月25日
时间：2015年12月25日19时
地点：贵州大学项目部会议室
会议主题：总结项目各楼号砌筑及装修出现的材料浪费问题、
找出应对方案及杜绝现场浪费情况
主持：郭新贺
出席：孙延青尚志军贾天亮王军马晓军李凤苗苗小
伟李巧玲
请假：王涛
记录：李凤苗
内容：
一、项目经理发言
项目经理郭新贺发言，指出由于业主要求3#、5#楼提前交工使用，项目部和物机部积极组织物力保证3#、5#楼所需材料正常使用，满足现场施工需求，但是在抢工期间现场存在材料浪费情况，严重的材料浪费造成施工成本的增加。
项目部按精细化管理制度进行现
场管理，通过现场管理，材料的浪费得到了有效的遏止，有效的节约了施工成本，但是想要从根本上避免材料浪费现象，就必须对材料管理组织结构进行改善，用合理的人员结构，工作安排和资料配置与加快工程进度相结合，不仅能够按时完成工程合同，也能有效控制施工成本，加大施工单位的利润空间。
项目部管理人员应该严格做好领料记录，使得一切材料的出入有据可依，建立赔偿制度，将材料浪费责任落实到各施工队伍及个人，并对其进行相应的现金的处罚。
严格合理的组织结构设计，将使材料浪费现象得到有效的遏制。
二、项目书记发言
孙延青书记讲话指出在工程的施工阶段,我们要采取合格的
措施,将成本控制管理作为施工单位的一项比较重要的管理内容.
我们应该对建筑材料的使用作出严格的控制,提高材料的使用效率,降低材料使用损耗率,最大程度的降低工程成本,这样才能得
到更大的利润空间。
同时曾强项目管理及施工人员成本意识。
三、项管会成员物机部副部长李巧玲发言
针对3#、5#楼由于赶工期现场砌筑及装修施工交叉施工，造成
施工现场材料出现浪费问题主要是：1、施工人员的成本意思淡薄，施工人员不光光包括施工队人员，也包括项目相关管理人员，我们是建筑工程的主体，也是在整个施工建设中发挥着重要作用，对施工质量和成本发挥着较大影响，在以后工作中物机部要控制每个施工过程中的材料成本，避免随意使用和浪费材料现象发生，对现场浪费材料施工队进行惩罚。
物机部在之后工作中积极完善整个的管理业务，从而制约成本。
项管会成员表态发言
最后，项目管理委员会成员纷纷表态发言，表示将积极响应项管会的决策和指令，积极采取措施，落实到工作中，对施工现场中发现的材料浪费行为进行遏止和正确指引。
同时，联合施工现场管理人员与施工人员加强沟通，增强现场施工人员正确使用材料、堆放材料方式。
分送：项目所属各部室。