【定岗定编】生产岗位定岗定编方法及注意事项
定岗定编原理方法操作
定岗定编原理方法操作
一、定岗定编原理
定岗定编是国家鼓励企业精细化管理的重要措施，是企业实施职业规律化、精细化管理的基本手段之一、定岗定编是指围绕企业规划的任务目标，将企业内部组织结构细分、精细，确定具体的岗位职责，并依据岗位职责确定人员数额，实现工作进度和岗位的适应性，从而为建立科学的绩效考核和薪酬制度，更好地实施职业规律化和精细化管理创造充足的管理条件。
二、定岗定编方法
定岗定编需要以下几个方面的准备工作：
1.分析企业经营管理的要求，明确企业规划任务目标；
2.掌握完整的组织结构，定义组织的架构；
3.分析企业内部的实际工作流程，分类整理各部门和岗位职责；
4.分析需要多少人力来完成各项任务；
5.确定岗位类别和职责，以及应聘者的招募要求；
6.讨论研究确定定岗定编方案，及岗位要求和应聘要求；
7.定期审核企业定岗定编的实施情况，及时进行调整；
8.建立科学的绩效考核和薪酬制度；
三、定岗定编的操作
1.组织结构确认：首先要明确企业定岗的目的，确定当前组织结构中的各个层次及其岗位职责，设定各个层次的组织结构。
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。
通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。
2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。
在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。
3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。
4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。
根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。
5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。
岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。
6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。
7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。
在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。
8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。
通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。
以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
定岗定编方法介绍
定岗定编方法介绍一、明确岗位职责和要求首先，想要实施定岗定编，必须要明确每一个岗位的职责和要求。
这就需要进行岗位分析，具体分析每一个岗位的工作内容、工作流程、工作要求等。
根据这些分析结果，确定每一个岗位的职责范围和职责要求。
在明确岗位职责和要求的过程中，可以采取多种方式，比如可以通过观察员工的工作内容和工作流程，与员工进行沟通交流，了解员工的工作体验和感受等。
这样可以更加全面地了解每一个岗位的实际情况，为后续的定岗定编提供依据。
二、根据岗位要求制定岗位描述根据明确的岗位职责和要求，可以制定相应的岗位描述。
岗位描述是对每一个岗位的工作职责、工作要求、工作条件等进行详细的描述和规定。
通过岗位描述，可以清晰地表达每一个岗位的职责和要求，使员工更加明确其工作任务和职责，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
制定岗位描述时，可以与相关部门和员工进行交流和磋商，争取更全面的信息和更贴切的描述。
同时，可以参考其他企业的相关经验，借鉴其优秀的做法，为自己企业的岗位描述进行完善。
三、建立绩效评估体系为了更加科学地实施定岗定编，需要建立相应的绩效评估体系。
绩效评估体系是对员工工作绩效的考核和评价体系，通过该体系可以客观地评估员工的工作表现和工作贡献，从而为定岗定编提供科学的依据。
建立绩效评估体系时，可以综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作效率等多个方面的因素，制定合理的评价标准和评价方法。
同时，要注重对员工进行全面的评估，不仅要看到员工的工作表现，还要看到员工的成长潜力和发展方向，为员工提供更好的发展机会。
四、根据员工实际情况分配岗位根据明确的岗位描述和建立的绩效评估体系，可以根据员工的实际情况，为其分配相应的岗位。
在进行岗位安排时，要充分考虑员工的个人能力、工作经验、工作兴趣等因素，尽量做到人尽其才，让每一个员工都能发挥自己的专长和潜力。
同时，要充分尊重员工的意愿和选择，尽量让员工在自己喜欢和擅长的岗位上工作。
这样可以提高员工的工作满意度，增强员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率和工作质量。
定岗定编方案及对策
定岗定编方案及对策定岗定编是指根据职工的工作内容和工作要求，将其确定为一些具体的岗位和编制。
定岗定编的目的是为了合理配置人力资源，并提高工作效率和工作质量。
对岗位定编的方案和对策，可以从以下几个方面考虑：一、岗位分析和定位首先，需要对每个岗位进行详细的分析和定位。
这包括明确岗位的职责、权限、工作流程等。
对于相同或类似的岗位，可以进行比较和归类，进一步优化岗位设置和编制分配。
二、能力要求和评估在确定岗位编制时，需要考虑到工作内容的复杂性和难度，以及所需的专业知识和技能等。
可以根据岗位的要求和特点，制定一套能力评估体系，对职工进行评估，以便合理分配编制。
三、绩效评估和激励机制在定岗定编的过程中，除了考虑岗位的职责和要求外，还应该考虑职工的绩效表现。
对于绩效优秀的职工，可以给予晋升和增加编制的机会，以激励其更好地工作。
而对于绩效不佳的职工，则需要进行培训和改进，或者进行人员调整。
四、合理编制的分配在确定岗位编制时，除了考虑岗位的要求外，还需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求。
可以根据各个部门的实际情况，进行岗位编制的合理分配，避免人力资源的浪费和不足。
五、岗位适应性和弹性在岗位定编的过程中，需要考虑到岗位的适应性和弹性。
即考虑到员工的多样性和变化性，以及岗位的可调整性和可适应性。
这样在组织发展或者员工个人发展方面都更加灵活和可持续。
在实施岗位定编的过程中，需要注意以下几点对策：一、明确职责和权限确定岗位编制时，需要明确每个岗位的职责和权限。
避免职责的冲突和重叠，以及权限的不清晰导致的问题。
同时，需要将职责和权限明确写入岗位说明书等文件，以便职工和管理人员之间的沟通和理解。
二、合理分配编制在进行岗位定编时，需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求，并进行合理的编制分配。
避免人力资源的浪费和不足，以及工作任务的滞后和不完成。
三、培训和发展机制对于职工而言，岗位定编可以提供一个重要的发展机会。
可以通过培训和发展计划，提升职工的能力和素质，以适应岗位的需求。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景和目的：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的重要环节之一。
定岗定编方案是一种通过合理规划和安排企业内部岗位及编制数量的管理方法，旨在提高企业的生产效率和组织运作能力。
二、意义和优势：1. 合理利用人力资源：通过定岗定编方案，企业能够全面了解员工的职能与能力，实现人力资源的合理配置和利用，提高员工的工作效率和满意度。
2. 提高工作效率：通过合理划分岗位，明确职责和权责，降低沟通和协调成本，促进工作流程的顺畅，提高工作效率。
3. 优化组织结构：通过定岗定编方案，企业可以清晰地描述各个岗位之间的关系和职责，有助于优化组织结构，提高企业的管理效能。
三、实施步骤：1. 岗位调查：对企业内的各个岗位进行全面调查，包括岗位名称、职责、工作内容、资质要求等，以确保对各个岗位的了解准确全面。
2. 岗位评估：根据岗位调查结果，对各个岗位进行评估，包括对工作的难易程度、技能要求、工作强度等方面进行评估和打分，以便后续的岗位编制规划。
3. 岗位编制：根据岗位评估结果，结合企业发展战略和人力资源需求，制定合理的岗位编制方案，明确各个岗位的人数和职责范围。
4. 岗位招聘与安置：根据岗位编制方案，进行招聘和选拔，以确保能够招聘到具备所需要求的员工，并统筹安置员工到各个岗位。
5. 岗位发展：定岗定编方案不仅关注岗位的设置和编制，还要关注岗位的发展和培养。
通过培训和晋升机制，激励员工进一步提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
四、注意事项：1. 深入了解企业：在制定定岗定编方案之前，需要充分了解企业的战略目标、组织结构和人力资源需求，以便进行合理规划。
2. 参考相关法律法规：在制定定岗定编方案的过程中，应参考和遵守相关的国家和地方的法律法规，确保方案的合规性。
3. 沟通和协作：制定定岗定编方案需要与各个部门和岗位负责人充分沟通和协作，以确保方案的准确性和可行性。
定岗定编方法
定岗定编方法"定岗定编"是指在组织机构中确定员工的岗位和编制的一种管理方法。
它的目的是通过明确员工的职责和编制，实现组织结构的合理化和人力资源的有效配置。
以下是实施"定岗定编"方法的一般步骤：1. 组织分析：首先进行组织的分析，明确组织的职能、任务和工作流程。
通过梳理组织结构，确定各个部门和岗位的职责和关系。
2. 岗位分析：对每个岗位进行详细分析，包括该岗位的职责、要求、工作内容、技能和资质等。
可以借助岗位描述和职位说明书等工具，确保每个岗位的职责和要求明确清晰。
3. 编制分析：根据组织的需求和岗位分析结果，进行编制分析。
编制是指为一个特定岗位设置的人数和职级等。
通过分析工作量、工作性质和工作流程等因素，确定每个岗位的编制情况。
4. 编制调整：根据编制分析的结果，对编制进行调整。
可能需要增加或减少编制数量，以适应组织的需求和资源的分配。
5. 岗位匹配：将员工的能力、技能和经验与各个岗位的要求进行匹配。
确保员工能够胜任自己所属的岗位，并根据实际情况进行岗位的调整和安排。
6. 岗位定级：对各个岗位进行定级，确定不同岗位的职级和职位等级。
岗位定级可以根据工作的复杂性、责任的重要性、技能的要求等因素进行判断。
7. 岗位评估：定期对岗位进行评估，确保岗位职责和要求与实际情况保持一致。
如果发现岗位需要调整或优化，可以进行相应的变更。
"定岗定编"方法可以帮助组织实现工作职责的明确，员工能力的最大化利用以及资源的合理配置。
通过合理的岗位分配和编制调整，可以提高工作效率和组织绩效。
定岗定编的实施方案
定岗定编的实施方案一、背景和意义。
定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。
实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。
二、实施目标。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。
2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。
3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。
2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。
3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。
4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。
5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。
2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。
3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。
五、效果评估。
1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。
2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。
3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。
六、总结。
定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。
生产岗位定编方案
生产岗位定编方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地管理和规范生产岗位，提高生产效率和质量，制定生产岗位定编方案是必要的。
本文将详细阐述生产岗位定编方案的目的、原则、程序和具体内容，以期为公司的生产管理提供参考和指导。
二、目的1. 确定生产岗位的编制标准，明确各岗位职责和权限，提高工作效率和生产质量；2. 优化生产组织结构，合理分配人力资源，提高生产线的运行效率；3. 为员工提供明确的晋升和职业发展路径，激发员工的工作积极性和归属感；4. 为公司的人力资源管理提供参考依据，提高组织的管理水平。
三、原则1. 公平公正原则：岗位定编应公平公正，不偏袒个别员工，遵循公开、透明、竞争的原则；2. 灵便适应原则：根据生产需求和市场变化，灵便调整岗位编制；3. 绩效导向原则：岗位编制应与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现；4. 合理性原则：岗位定编应合理，避免过度编制或者不足编制的情况。
四、程序1. 信息采集：采集各生产岗位的工作内容、职责和要求，了解生产线的运行情况；2. 岗位分析：对各生产岗位进行详细分析，确定各岗位的工作内容、技能要求、职责和权限；3. 岗位评估：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响进行评估，确定岗位等级；4. 编制制定：根据岗位等级和组织结构，制定生产岗位的编制方案；5. 审批和发布：将编制方案提交给相关部门进行审批，并在内部通知中发布。
五、具体内容1. 岗位名称：生产岗位的具体名称，如生产主管、生产操作员等；2. 岗位职责：详细描述岗位的主要职责和工作内容，包括生产计划制定、生产线管理、质量控制等；3. 技能要求：列出岗位所需的技能和专业知识，如熟悉生产流程、具备相关操作技能等；4. 职责和权限：明确岗位的职责和权限范围，确保岗位之间的职责划分清晰；5. 岗位等级：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响，确定岗位的等级；6. 编制数量：根据生产需求和组织结构，确定每一个生产岗位的编制数量；7. 岗位晋升路径：为员工提供明确的晋升路径，激发员工的积极性和发展动力；8. 岗位评估标准：制定岗位评估的具体标准和流程，确保评估的公正性和准确性；9. 岗位调整机制：根据生产需求和市场变化，制定岗位调整的具体机制和流程。
定岗定编的原理与方法
定岗定编的原理与方法
一、定岗定编的基本原理
定岗定编作为一种人力资源管理模式，按照不同职位分类，根据工作
需要，确定招录的人数，也就是所谓的定编。
其基本原理也就是，当需求
量可以满足时，以需求量为依据，在确定编制的基础上，统一岗位定位，
确定招聘的头数，以此来定岗定编。
二、定岗定编的原则
1.切实保障职能发挥
定岗定编最重要的原则就是切实保障岗位的职能发挥，要求招聘人员
符合岗位要求，具有足够的能力来履行职责，才能保障岗位发挥最大职能，才能充分发挥出企业资源的最大价值。
2.统一定位
定岗定编是一个集中式管理，实行定岗定编时必须统一定位，统一招聘，同时统一管理，使企业的内部管理更加有序，同时也能减少不必要的
管理投入，节省企业的成本，保障企业的效益。
3.充分利用资源
定岗定编也要注重运用先进的管理理念，有效运用财务资源，合理招聘、培训、安排和调配公司人员，节省企业费用，高效率地完成公司工作，完善现代企业的人力资源管理体系。
三、定岗定编方法
1.确定招聘人数
根据企业职能部门制定的需求，确定招聘人数，并明确招聘人员的基本条件等，将招聘人数定下来。
生产部员工定岗定编制度
生产部员工定岗定编制度生产部员工定岗定编系统是指将员工根据其专业技能、能力和兴趣，分配到适合他们的岗位，并为他们提供相应的培训和发展机会，以实现员工的个人发展和组织的高效运转。
下面将详细阐述生产部员工定岗定编制度的重要性和实施步骤。
一、重要性1.提高工作效率：员工在自己擅长和感兴趣的领域工作，可以发挥出更高的工作效率。
每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥所长，可以更好地发现和解决问题，提高工作质量和生产效率。
2.增强员工满意度：员工在自己擅长和感兴趣的岗位上工作，可以更好地发挥自己的优势，获得更大的成就感和满足感。
定岗定编制度可以满足员工的个人发展需求，提升员工的福利待遇和职业发展机会，从而提高员工的工作满意度。
3.提升组织竞争力：通过科学合理的员工定岗定编制度，可以有效地提升组织的竞争力。
员工在自己擅长的领域工作，可以更好地发挥出个人优势，推动组织实现创新和卓越表现。
同时，员工在工作中的成就感和满意度也能够促使他们更加积极主动地为组织做出贡献。
二、实施步骤1.岗位分析与描述：生产部门应该对各个岗位进行详细分析，明确岗位职责和能力要求。
岗位描述应该包含工作内容、工作要求、所需技能和经验等方面的信息，以便为员工提供明确的工作指导。
2.员工能力评估：通过评估员工的专业技能、工作能力和潜力，确定员工的适应能力、发展方向和发展潜力。
评估可以采用多种方法，如绩效评估、能力测试、职业倾向测评等。
3.岗位匹配：将员工的能力和发展潜力与岗位要求进行匹配，确定合适的岗位。
在进行匹配时，应该综合考虑员工的兴趣和发展需求，以及组织的需要和战略目标。
4.培训和发展：根据员工的岗位需求和发展潜力，提供相应的培训和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，以帮助员工不断提高自身能力和职业水平。
5.跟踪和评估：定岗定编制度实施后，需要对员工的工作效果和发展情况进行跟踪和评估。
及时发现和解决问题，为员工提供必要的支持和指导，以确保员工在岗位上取得良好的工作表现。
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
第三，德尔菲法。
此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。
具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析;二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测;三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止;四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。
定岗定编定员方法步骤
定岗定编定员方法步骤定岗、定编、定员是企业组织中常常用到的方法，通过以上三种方法，能够提高企业的效率和管理水平。
本文将从方法、步骤及具体操作等方面进行详细说明。
一、定岗定岗是对企业职务进行划分、分类和安排的一种管理方式。
它可以根据企业业务需要，合理地安排员工在不同的岗位上工作，从而实现优化配置员工资源的目的。
方法步骤如下：1.确定岗位职责：首先，企业需要根据自身业务特点和组织结构确定各个岗位的职责、权责和工作范围等。
2.制定职位说明书：为每个岗位编制一份职位说明书，明确具体的工作职责、工作量、工作目标、权责等。
3.招聘员工：根据职位说明书和企业的招聘计划招聘员工。
4.岗前培训：新员工入职后需要进行岗前培训，使其熟悉岗位职责和企业文化。
5.管理岗位：通过对岗位职责的分解和管理，可以保证企业各项任务准确、高效的完成。
二、定编定编是制定企业的岗位编制计划，实现组织人员数量的合理配置，避免员工过剩或岗位缺编的情况发生。
在企业管理中，定编也是非常重要的一项内容。
方法步骤如下：1.确定编制标准：企业需要确定编制标准，包括人员数量、职位等级、职责、工资待遇等。
2.核算人力资源：根据业务量或业务流程确定企业部门的人力需求。
3.编制岗位空缺计划：企业需要根据实际情况编制岗位空缺计划，对各岗位进行编制。
4.协调编制计划：在确定编制计划的过程中，需要考虑企业的整体利益，协调各部门之间的编制数量。
5.实施编制计划：完成编制计划后，需要妥善安排员工工作，并对各部门进行人员的调配。
三、定员定员是为了配合企业的经营活动，合理配备工作人员数量，并严格控制人员使用的一项管理方法。
方法步骤如下：1.确定员工数量标准：根据企业业务的规模和产品生产量，确定员工的数量标准。
2.考察效能：定员时还需要考虑企业的效能水平，如果效能低下，可以通过优化制度、完善职责等方法提高员工效能。
3.人员合理调配：对于需要减员的岗位进行合理的安排和调配，以尽量减少人员的过度浪费。
定岗定编过程中需要注意什么问题,如何做好定岗定编工作
定岗定编过程中需要注意什么问题?定岗定编过程中需要注意什么问题?1、定岗定编的基本依据是企业发展战略、经营目标2、定岗定编的具体依据工作流程3、定岗定编应该从业务员开始4、常见的岗位设置形式定岗定编过程中需要注意什么问题?一起来看看吧定岗定编一般指设计组织内承担具体工作的岗位，而定岗定编是确定岗位和确定岗位的数量。
在企业岗位管理中，定岗定编是一项基础工作。
其涉及到企业业务目标的实现、人员能力和数量的匹配，从而影响企业运营成本的降低和效率的提高。
定岗定编过程中需要注意什么问题?1、定岗定编的基本依据是企业发展战略、经营目标这种情况在许多企业中并不十分明确，仅凭感觉或印象要求某个或某些部门裁减职位或人员，常常遇到巨大的阻力。
事实上，定岗定编的基本依据是企业自身的发展战略或业务目标，在一定时期内，企业要实现什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。
战略目标不明确，或根本没有，企业内的一切工作都失去了方向和基础，包括定岗定编。
这个道理看起来很浅显，但在实际工作中，却常常会遇到类似的情况：企业业务目标不明确，或者明确而不科学，在这种情况下，不能定岗定编。
虽然如此，但缺乏说服力。
定岗定编的目的在于实现“人、岗、事”的合理匹配，以达到“人尽其才，才能用”的目标。
在此，首先要弄清企业要做什么“事”。
确定工作目标后，才需要相应的岗和人来做。
当然，企业的战略目标，即“事”的确定，不是简单的问题，就必然涉及到企业一系列内外部因素，如经济环境、市场竞争、技术变革、顾客需求等。
明确企业战略目标是企业发展的先决条件。
2、定岗定编的具体依据工作流程在确定了战略目标之后，并不意味着定岗定编能够实现自动化。
在具体的定岗定编设计中，还要理顺工作流程。
前文提到“人、岗、事”的匹配问题，其中“事”是基础。
但是做同样的事情，采用的过程可能会有很多。
各种工作流程必然带来不同的岗位设置。
最优流程能给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程容易导致岗位工作效率低下。
定岗定编规则
定岗定编规则定岗定编规则是指根据员工的工作内容和职责，确定其所需具备的技能和知识，并据此制定相应的编制要求和考核标准。
下面将从定岗定编的定义、实施目的、制定步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，它通过明确岗位职责和能力要求，为企业提供了科学、合理的员工编制依据。
定岗定编的主要目的是实现人员与岗位的匹配，确保员工具备完成工作任务所需的知识、技能和能力。
定岗定编的实施步骤如下：第一步，明确岗位职责，包括岗位名称、工作内容、职责范围等。
这是定岗定编的基础，只有明确了岗位职责，才能更好地确定所需的能力和素质。
第二步，确定岗位所需的能力要求，包括专业知识、技能、经验等。
这是根据岗位的特点和工作要求来确定的，旨在保证员工具备完成工作任务所需的能力。
第三步，制定编制要求和考核标准。
根据岗位所需的能力要求，制定相应的编制要求和考核标准，以便对员工进行绩效评估和晋升提供依据。
第四步，执行定岗定编规则。
将制定的编制要求和考核标准应用到员工管理中，确保员工的编制与其能力要求相匹配。
在制定定岗定编规则时，需要注意以下几点：要充分考虑岗位的职责和工作内容。
不同的岗位需要具备不同的能力和素质，因此在制定定岗定编规则时要充分考虑岗位的特点和要求。
要与员工进行有效的沟通和交流。
了解员工的实际情况和发展需求，根据其个人特点和潜力进行编制和培养，提高员工的工作积极性和满意度。
要定期进行评估和调整。
定岗定编规则不是一成不变的，随着岗位和组织的变化，需要对规则进行评估和调整，以确保其与实际情况相适应。
要注重培养和发展员工的能力。
除了满足岗位的基本要求外，还要注重培养员工的综合能力和创新意识，提高其发展潜力和竞争力。
定岗定编规则的制定和执行对于企业的人力资源管理具有重要意义。
通过明确岗位职责和能力要求，可以为企业提供科学、合理的员工编制依据，为员工的职业发展提供支持和指导。
同时，定岗定编也可以促进企业的组织发展，提高员工的工作效率和绩效水平。
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
一、定岗定编标准
1、规划标准：充分利用专业人才、管理经验和设备资源，合理安排人员编制结构，以满足企业的发展目标；
2、系统性标准：建立有效的编制管理制度，合理安排岗位和职能，合理配备人员，充分调动组织中的人力资源；
3、绩效标准：根据企业发展目标及其他建议，制定适当的绩效考核指标，以此来评定招聘和调配职工的定岗定编质量；
4、安全标准：确保生产安全、质量标准、专业技能和社会保障，严格控制人员编制；
5、社会关系标准：加强人员编制管理，规范人员调配和定岗定编流程，有效减少劳动关系纠纷的发生。
二、定岗定编实施步骤
1、规划：根据企业经营发展的需要，制定编制规划，详细分析企业人员编制结构；
2、定岗：根据规划内容，细致的审核岗位职能，划定生产的岗位职责；
3、定编：明确每个岗位的用人需求，根据企业的发展情况，分析编制数量；
4、招聘：结合企业的实际情况，择优招聘合适的人才，确保招聘的质量；
5、培训：根据职位需求，对新员工进行培训，提高员工的专业技能；
6、考核：设定考核指标。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定岗定编制定方法及流程
定岗定编制定方法及流程定岗、定编、定方法是组织管理中非常重要的一环，它涉及到组织的结构设计、岗位职责划分、人力资源的配置和人员管理等多个方面。
下面将详细介绍定岗、定编、定方法的概念和流程。
一、定岗定岗是指确定组织中各个职位的名称、内容、职责和权限等，以及确定各个岗位之间的关系和相互配合的程度。
定岗的目的是为了明确组织中各个职位的职责范围，优化工作流程，提高工作效率。
定岗的具体流程如下：1.职位需求分析：首先需要对组织的职能和任务进行分析，确定岗位数量、类型和级别，了解目前组织的岗位运营情况和现有人员的工作情况。
2.岗位职责划分：根据组织的需求和目标，确定各个职位的具体职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方法等，确保各个职位之间的职责清晰、互补。
3.岗位设立和调整：根据岗位需求和职责划分，对组织的岗位进行设立和调整，包括新增岗位、撤销岗位和调整岗位的级别和职责等。
4.岗位说明书编制：根据岗位的设立和调整情况，编制岗位说明书，包括岗位名称、职责范围、工作内容、工作目标和工作要求等，以便员工了解自己的工作职责和目标。
5.岗位审核和批准：岗位说明书需要经过组织内部的审核和批准程序，核实岗位设立和调整的合理性，确保岗位的设立和调整符合组织的需求和目标。
6.岗位发布和培训：岗位设立和调整后，需要将岗位信息进行发布，将新职位的职责和要求告知员工，同时进行培训，使员工掌握新岗位的知识和技能，适应新的工作环境。
二、定编定编是指根据岗位设立和职责划分的结果，确定岗位的编制数和编制级别，以及确定各个岗位的薪酬、福利、晋升等方面的待遇和激励措施。
定编的目的是为了合理配置组织的人力资源，保证组织的工作顺利进行。
定编的具体流程如下：1.岗位编制计划编制：根据组织的需求和目标，制定岗位编制计划，确定不同岗位的数量、级别和编制标准，以及各个岗位之间的关系和配比。
3.部门和岗位编制计划协商：岗位编制计划需要与各个部门和岗位的负责人协商，了解他们对岗位编制的需求和建议，对岗位编制计划进行修改和完善。
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案制造业是国家经济的重要组成部分，对于国家的发展和各企业的发展有着重要影响。
因此，对于生产制造业的定岗定员定编定责定薪方案必须要合理和科学，以确保生产制造业的高效运行和员工的积极性。
首先，定岗方案是生产制造业的核心。
定岗方案需要根据企业的具体情况和需求来制定。
首先，需要确定各个岗位的职责和权限，使员工具备相应的知识和技能来胜任岗位。
其次，要根据生产制造业的流程和工艺，合理规划岗位之间的依赖和配合，确保生产过程的协调和高效。
定岗方案还要考虑到技术进步和市场需求的变化，及时对岗位进行调整和优化，以适应产业的发展需求。
定员方案是保证生产制造业的正常运作的基础。
定员方案需要根据企业的产能和需求来决定。
首先，要根据生产制造业的生产规模和技术水平来确定所需员工的数量。
其次，要根据员工的能力和素质来确定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人才。
定员方案还要考虑到员工的流动性和用工的灵活性，适当留有一定的人员空缺，以应对突发情况和市场波动。
定编方案是生产制造业实现经济效益的关键。
定编方案需要根据企业的经营模式和目标来制定。
首先，要根据企业的规模和业务范围来确定各个部门的设置和职责，使企业的各项工作能够有序进行。
其次，要根据市场需求和竞争状况，设定相应的职位和层级，以便员工的晋升和升迁。
定编方案还要考虑到员工的培养和发展，提供相应的晋升通道和机会，以激励员工的积极性和创造性。
定责方案是确保生产制造业运行和员工行为规范的基础。
定责方案需要根据企业的管理体系和制度来制定。
首先，要明确各个岗位和部门的职责和权限，确保各项工作有人负责，并能够顺利开展。
其次，要制定相应的考核和激励机制，对员工的工作进行监督和评估，激励他们的积极性和创造性。
定责方案还要考虑到员工的培训和发展，提供相应的培训和晋升机会，以提高员工的工作效率和专业水平。
定薪方案是激励员工的关键。
定薪方案需要根据企业的经营状况和员工的贡献来制定。
集团生产部定编定岗定员管理方案
集团生产部定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
定岗定编方案(全) (3)
定岗定编方案(全)一、背景介绍定岗定编是指根据企业内部的岗位需求和编制标准，对员工进行岗位定级和编制定额的过程。
通过定岗定编，企业可以合理配置人力资源，使各个岗位职责和职级与公司目标相匹配，提高组织运转的效率。
本文档旨在介绍定岗定编方案的全面内容，包括方案的制定目的、实施步骤、具体程序和注意事项等。
二、制定目的制定定岗定编方案的目的主要有以下几个方面： 1. 确定岗位的职责、要求和职级，使各个岗位的工作内容和级别明确；2. 为人力资源管理提供参考，有助于招聘、培训和绩效考核等工作的开展；3. 保障员工的权益，确保员工的工资和福利与岗位的要求相符； 4. 优化组织结构，提高工作效率和运营效果。
三、实施步骤定岗定编方案的制定主要包括以下几个步骤： 1. 确定定岗定编的范围和对象：确定方案适用的范围，包括哪些岗位和员工需要进行定岗定编。
2. 分析岗位需求和编制标准：通过调研和分析，明确各个岗位的职责、要求和级别，以及员工的编制标准。
3. 制定岗位描述和职级评定标准：根据岗位需求和编制标准，制定岗位描述和职级评定标准，确保各个岗位的工作要求和级别能够量化和具体化。
4. 进行岗位定级和编制定额：根据岗位描述和职级评定标准，对员工进行岗位定级和编制定额，确定每个岗位的职级和所需人数。
5. 完善方案细节：补充完善方案的细节内容，包括岗位调整、员工安置、薪酬福利等方面的安排。
6. 报批和实施：将方案上报相关部门进行批准，通过内部公示和沟通，将方案正式实施。
四、具体程序实施定岗定编方案的具体程序如下： 1. 指定负责人和组织团队：确定方案实施的负责人和组织团队，明确各个成员的职责和任务。
2. 收集岗位相关信息：通过调研、面谈等方式，收集各个岗位相关的信息，包括工作内容、要求、级别等。
3. 制定岗位描述和职级评定标准：根据收集到的信息，制定岗位描述和职级评定标准，确保标准的科学性和客观性。
4. 进行岗位定级和编制定额：根据岗位描述和职级评定标准，对员工进行岗位定级和编制定额，确定每个岗位的职级和所需人数，并制定编制计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【定岗定编】生产岗位定岗定编方法及注意事项
引言：
对于生产制造型企业来说，一线生产岗位的数量占据了整个企业员工的绝大部分比例。
由于员工数量众多，因此一线生产岗位的用工数量，直接决定了企业的用工成本。
并且随着当下生产制造企业“用人荒”等问题的爆发，提高生产岗位的单位工作效率，降低生产岗位用人成本已经成为企业面临的重要难题。
这些问题都可以归结于定岗定编，因此越来越多的企业管理者意识到，一线员工的定岗定编工作越来越重要。
可是面对复杂的生产流程、各类型的技术工种，如何才能制定出合理的岗位编制数量？人力资源专家——华恒智信根据多年关注与研究的经验，为您提供了以下的生产岗位定岗定编的方法及注意事项。
现状确实给很多企业管理者造成了困扰。
其实一线员工的定岗定编并没有想象中的那么难，只要明白生产一线员工的岗位工作特点，很多问题就会迎刃而解。
针对生产一线岗位的主要特点，主要有一下几点：1、工作量与产品产量密切相关。
2、各工种工作内容相互独立。
3、员工从事工作内容固定。
4、工作内容容易量化。
因此，做好一线员工的定岗定编工作，最重要的要将两点做到位：1、生产流程的与工种分类。
2、明确工作总量与单位生产效率。
这两点是做好一线员工定岗定编工作的核心，也是基础。
如何进行生产流程的分解与工种分类？
这项工作的核心目的就是将企业的生产流程进行梳理，按照一定的标准将生产员工进行有效的归类。
具体的情况要结合企业实际情况确定。
比如有的企业可以按照生产产品的类型划分，按照产品A、B、C的顺序，将员工进行划分；有的企业可以按照生产流程进行划分，
按照流程A、B、C的顺序划分；有的企业生产单位环节比较简单，可以直接按照工种A、B、C进行岗位划分……至于具体分类的标准，需要结合企业自身生产产品的特点制定。
而且这一步骤的工作直接决定了后续工作的难易。
完成人员基本分类了之后，就可以按照分类标准进行工种的划分。
即根据生产工艺要求，找到完成此部分工作需要的工种类型。
这项工作的意图就是将企业总的产量，按照车间的生产流程，按照可以测量的方式将各类工种梳理出来，完成我们定岗定编前期的分析工作。
成果示例
生产环节工种1 工种2 工种3 工种……
A
B
C
……
如何确定岗位工作总量与单位生产效率？
当完成岗位分解工作之后，下面就要依据我们分析结果，结合具体的生产环节进行数据的统计与分析工作了。
不管何种测量结果，最终的生产岗位定编的公式的思路都是类似的，就是：
定编人数=生产总产能/单位产能
确定岗位工作总量与单位生产效率可以分为是两个不同的模块，但又会因为生产环节中管理水平的差异，造成两部分模块在具体统计过程中的交叉。
举例来说，部分岗位工作内容固定，就是进行单一的焊接工作，其工作效率可以通过测量每天焊接10个产品，那么根据其岗位的生产任务总量，确定岗位所需要的人数；有些岗位涉及的工序复杂，各项工序需要完成的次数并不一致，因此需要进行工作效率测算，测量完成一项工作需要进行的时间，然后将生产产量转化为时间单位，最后确定岗位的编制数量。
在进行产能的测算时，要注意一下几点：
1、总产能单位要与单位产能相统一。
比如总产能确定是以产品数量件数为单位的，那么单位产能就要以件数进行计量；如果通过产品数量不好核算，那么统一按照标准时间统计就是一个不错的选择。
2、根据前期的岗位分类，确认各类岗位的工作量可以细分，依据产量（或者生产计划）对每一个环节的工作量进行计算和测量，可得到本环节的标准总用时。
3、在进行具体的工作时间测量时，要将员工完成生产动作的辅助时间计算在内，例如数控机床操作工进行工件切割的换刀时间，就要包含在总时间当中。
除此之外，很多企业在实际的生产活动中会存在大量的等待时间、返工时间等一些正常生产以外的情况，因此企业对生产一线员工进行定岗定编时，要把这些特殊情况考虑进去，对等待时间进行统计，并且分析造成这些等待的原因，为今后的生产流程优化以及管理提升提供依据和帮助。
其他注意事项
当我们通过公式得出来的数据以后，并不是我们最后的定编人数，以上数据内容仅仅是通过理论计算得出的完成此项工作需求的基本人数。
要确定最后的人员数量，还需要根据一线员工的实际工作状态结合：比如员工出勤情况、生产排班情况、工作时间情况等等，并且结合当地法律法规，保障员工基本利益，最后确定合理的人员编制数量。