开展护理项目管理汇报——实施医护一体化伤口管理模式
护士伤口门诊工作总结报告
一、前言随着社会的发展和医疗技术的进步，慢性伤口、造口处理等问题越来越受到关注。
作为护士，我们肩负着为患者提供专业、优质、便捷的护理服务的重任。
在过去的一年里，我作为伤口门诊的一名护士，在领导和同事们的帮助下，不断学习、实践，现将我的工作总结如下。
二、工作内容1. 伤口护理在日常工作中，我严格遵守伤口护理规范，为患者提供专业的伤口护理服务。
针对不同类型的伤口，我采用国际先进的湿性疗法，结合各类先进的湿性愈合敷料，减轻患者在伤口愈合过程中的痛苦。
2. 造口护理作为伤口门诊的护士，我负责为造口患者提供专业的造口护理指导。
通过为患者讲解造口护理知识、演示造口护理操作，帮助患者掌握正确的护理方法，提高生活质量。
3. 患者沟通与心理支持在为患者提供护理服务的过程中，我注重与患者的沟通，了解患者的心理需求，给予患者心理支持。
通过耐心倾听、关心关爱，帮助患者树立战胜疾病的信心。
4. 团队协作与培训在工作中，我积极参与团队协作，与同事共同提高伤口护理水平。
同时，我还参与组织伤口造口护理门诊的培训活动，为同事们提供专业知识和技术指导。
三、工作成果1. 护理质量通过不断学习、实践，我在伤口护理和造口护理方面取得了显著成果。
患者对护理服务的满意度不断提高，伤口愈合率明显提升。
2. 科研成果在科研方面，我参与撰写了多篇关于伤口护理和造口护理的论文，并在学术会议上进行交流。
3. 个人成长在过去的一年里，我积极参加各类培训，不断提升自己的业务水平。
通过实践和总结，我逐渐形成了自己的护理理念，为患者提供更加优质的护理服务。
四、不足与展望1. 不足尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也认识到自己在工作中还存在一些不足，如：理论知识不够扎实、临床经验有待提高等。
2. 展望在新的一年里，我将继续努力学习，不断提高自己的业务水平。
同时，我将积极参与伤口造口护理门诊的各项工作，为患者提供更加优质的护理服务。
总之，作为一名伤口门诊的护士，我深知自己的责任重大。
医护配合治护一体化”打造护理新模式
医护配合治护一体化” 打造护理新模式作为“优质护理服务示范工程” 活动试点病房的肾移植科护理单元，在“以专业与基础并重、服务与技术齐驱”理念的指引下，不断实践并完善“医护配合治护一体化” 的全新护理模式，倡导“病人包实、责任到人”的护理服务理念，赢得了患者的广泛赞誉，成为西安交大一附院护理服务品牌中的“标杆”。
突破传统精心打造护理新模式肾移植手术成功仅仅是迈出了治疗的第一步，手术后患者的护理、随访和指导更是保证治疗能否最终获得成功的重要因素。
过去肾移植科采用传统的治护模式，医护患之间机械地条块分割，信息沟通难免有所缺失，导致彼此之间协调整合性不够，医护工作繁重，而往往不一定能取得最佳的治疗效果。
如何突破传统治护模式，全面、动态掌握患者身心状况，实现医护患之间的顺畅沟通，同时更快、更有效地提高护士的专业水平，以确保最佳治疗效果一直是肾移植科医护人员思考的问题。
在前期大量的调查和论证基础上并进行试运行后，2003 年肾移植科创新性地正式提出了“医护配合治护一体化”的护理新模式，即由三线（组长）、二线、一线组成的医生系列和二级责任护士、一级责任护士、助理护士组成的护士系列共同构成一个“医护一体化”的治疗护理小组。
根据护士能力与岗位技术难度、岗位风险将责任护士分为两级，采取个人述职与集体投票的方法竞聘上岗。
每组由二级责任护士以管理重病人为主，一级责任护士以管理轻病人为主。
患者整个住院期间的一切治护活动和出院后的随访与指导均固定由同一组医护人员负责，如果再次住院将仍由该组人员负责，真正做到了“包病人到人”、“包病人包实”、“8 小时在班，24 小时负责” “一次住院、终身负责”，也就是每一位护士无论在岗与否、无论白班、夜班，心中总有一组病人，大大地缩短了医护患之间的距离，保证了彼此的沟通与交流畅通，这不仅有利于术后恢复，更有利于医护及时了解病人出院后的状况，给予健康指导，从而极大地提高术后生活质量与生存率，保证了治疗效果。
实施医护一体化伤口管理模式
６、建立伤口管理数据库(2０１５年 12 月)
项 目 1、医院层面:
①医护一体化管理组:＊*＊、＊＊＊、＊*＊、＊*＊--协调及过程监控。
组成
②伤口治疗组:伤口专科护士(黎＊＊、黄＊*)、——指导科室伤口治疗,
员及
协助疑难伤口得处理;
分
伤口治疗师——伤口处理。
③伤口治疗辅助组:营养科主任(陈＊*)——提供营养支持
毕业医生及实习生完成,常常缺乏对伤口得动态评估及管理,从而影响
伤口愈合质量,这样得传统模式与患者得需求矛盾日益凸显［１］、
护士处理伤口,虽然较之医生更加细致且伤口评估得动态性强,但
就是由于某些专科知识得相对不足,常导致对患者得评估不够完善,并
且很多疑难伤口得治疗时,常常就是需要多学科得知识,需要医生得加
伤口治疗辅助组
管理组
伤口治疗组
营养、疼痛组
协调及过程监控 开 展 科 室 伤 口 治 疗 工作
２、组建科室得医护一体化得伤口治疗团队:由科室主任、主诊医生、
住院医师、护士长、伤口专科护士、护理小组长及科室其她护士组成。
科主任
护士长
主管医生
伤口治疗师
伤口护士
３、明确伤口治疗小组得工作职责与工作流程 (1)制定规范化得伤口治疗工作职责、伤口评估表,清创/使用特殊伤口 敷料知情同意书。 (２)做好伤口小组得分工工作: ①伤口专科护士:指导科室伤口治疗,协助疑难伤口得处理。 ②伤口治疗师:主要就是完成伤口治疗得主体工作,包括伤口换药、伤口 管理以及数据库得建立。 ③医生:伤口得初步评估与诊断;提供伤口病人整体管理措施;外科清创
(4)伤口类型、伤口愈合过程以及敷料得选择
(５)伤口换药技术得学习
(6)考核
医护一体化总结
医护一体化总结在医疗领域中，医护一体化是一种重要的理念和实践模式，旨在提高医务人员之间的协作和沟通能力，为患者提供更好的医疗服务。
本文将对医护一体化的意义、实施过程以及取得的成果进行总结，以期增进人们对该模式的了解。
一、医护一体化的意义医护一体化的意义在于促进医务人员之间的合作与共同努力，为患者提供全面的医疗照顾。
医生和护士分别担任着不同的角色，但是他们共同的目标都是为了患者的健康和福祉。
通过医护一体化，医务人员能够更好地交流和协作，相互补充，提高工作效率，从而提供更加个性化和综合化的医疗服务。
二、医护一体化的实施过程实施医护一体化需要以下几个方面的重点推进：1. 沟通与协作：医生和护士之间应建立密切的沟通与协作机制，共同制定患者的治疗方案和护理计划，并定期进行评估和调整。
2. 角色明确：医生和护士应明确各自的角色和职责，相互之间进行有效的分工和合作，充分发挥各自的专业优势。
3. 资源共享：医护一体化需要在医院内建立良好的信息共享和资源整合机制，确保医生和护士能够及时了解患者的病情和治疗进展。
4. 培训与教育：医生和护士应接受相关培训和教育，提高其在专业知识和技能上的一体化水平，进一步提升整体医疗服务质量。
三、医护一体化的成果医护一体化的实施取得了一些显著的成果，具体体现在以下几个方面：1. 患者满意度提升：医护一体化能够有效改善患者的医疗体验，提高患者对医院和医务人员的满意度。
患者在接受医疗服务时能够享受到更全面、个性化和连续的护理，从而提高治疗效果。
2. 效率提高：通过医护一体化，医务人员可以更加高效地实施治疗和护理工作，减少繁琐的沟通和协调环节，提高工作效率。
这不仅有助于减少医生和护士的工作负担，还能够将更多的精力投入到对患者的专业照顾中。
3. 错误减少：医护一体化能够降低医院内部操作和信息传递过程中的错误发生率。
医生和护士之间的密切合作和沟通有助于减少医疗差错的发生，提高医疗质量和安全水平。
”医护一体化“管理模式
传统的临床工作模式是医患、 护患两条平行线的模式，医生 下达医嘱、护士执行，医护各 行其事
“医护一体化”模式是医生和 护士形成相对、固定的诊疗团 队，护士参与诊疗计划的制定， 共同讨论治疗及护理方案，医 护共同查房及病例讨论，以医
护小组的形式为病人提供治疗、
护理、康复一体化的整体医疗
服务
三、 “医护一体化”实施过程
– 第二级
• 第三级
– 第四级 让我们共同进步 » 第五级
母爱
母爱是伞，为你遮风挡雨。 母爱是衣，为你送去温暖。 母爱是灯，为你送去光明。 母爱是光，照亮你的心灵。 在寒冷的年代里，母爱是温暖。 在温暖的年代里，母爱是关怀。 在文明的年代里，母爱是道德。 在欢乐的年代里，母爱是幸福。
“医护一体化”管理模式
谢蓉芝 2017年7月26日
“医护一体化”管理模式模式 体化”管理模式
一、概念 二、内涵 三、实施过程 四、体会
一、 “医护一体化”概念
美国护理协会的定义 医护之间是一种可靠的合作过程 双方认可并接受各自的行为和责任范围 合理分工、密切联系、补充和促进
二、 “医护一体化”内涵
医护同组共同管床管病人 医护联合查房：
医、护、患、家属、药共同制定 分工合作：
医疗的重点 护理的重点 病例讨论共同参与 医护信息与记录共同分享（随访结局）
三、“医护一体化”共同查房的案例1
患者脑淋巴瘤第二次化疗后出现四度骨髓抑制，感染性休克入院， 经抗感染、抗休克、重建免疫治疗治疗后，目前体温38℃，家属强烈 要求化疗
四、“医护一体化”体会
护理思维要团队沟通、决策、优化结局 循证实践应个性化、更有效、精简、动态和最大化临床 判断的作用 美国护士思维和方法简单，不把问题复杂化，尽量简单 化，关注可行性、关注优良结局 与家属一起共同面对辑各母位版的文本批样评式指导！
医护一体化模式实施方案
医护一体化模式实施方案一、前言大家好，今天我们来聊聊一个非常有意思的话题——医护一体化模式实施方案。
这个方案呢，是为了让我们的医护人员能够更好地协同工作，提高医疗服务质量，让患者们能够得到更好的治疗。
那么，这个方案究竟是怎么实施的呢？接下来，就让我来给大家详细讲解一下吧！二、正文1. 背景介绍我们要了解的是，为什么我们需要实施医护一体化模式。
其实，这里面有一个很重要的原因，那就是：人命关天！我们的医护人员是为了救治患者而存在的，他们的工作是非常重要的。
但是，过去的时候，由于各种原因，我们的医护人员之间的协作并不是很好，这就导致了在一些情况下，患者的治疗效果并不是很好。
所以，为了解决这个问题，我们就需要实施医护一体化模式。
2. 医护一体化模式的目标那么，医护一体化模式的目标是什么呢？其实，很简单，就是让我们的医护人员能够更好地协同工作，提高医疗服务质量。
具体来说，就是要做到以下几点：(1) 提高医护人员之间的沟通效率。
过去的时候，由于各种原因，我们的医护人员之间的沟通并不是很好，这就导致了在一些情况下，患者的治疗效果并不是很好。
所以，我们要通过实施医护一体化模式，让我们的医护人员能够更好地沟通。
(2) 提高医护人员的专业水平。
我们的医护人员是非常专业的，但是，由于各种原因，他们在某些方面的专业水平并不是很高。
所以，我们要通过实施医护一体化模式，让我们的医护人员能够更好地提高自己的专业水平。
3. 医护一体化模式的具体措施那么，医护一体化模式究竟是如何实施的呢？其实，也很简单，就是通过以下几个方面来实现的：(1) 建立完善的信息系统。
通过建立完善的信息系统，可以让我们的医护人员能够更好地获取患者的信息，从而更好地为患者提供治疗。
(2) 加强培训和教育。
通过加强培训和教育，可以让我们的患者和医护人员都能够更好地了解医护一体化模式的意义和作用。
(3) 定期进行评估和总结。
通过定期进行评估和总结，可以让我们更好地了解医护一体化模式的实施效果，从而及时调整和完善相关措施。
医护一体化管理模式在慢性伤口护理中的应用效果研究
医护一体化管理模式在慢性伤口护理中的应用效果研究发布时间：2021-09-01T15:09:18.797Z 来源：《医师在线》2021年18期作者：房卿[导读] 目的：分析医护一体化管理模式在慢性伤口护理中的应用效果房卿腾冲市人民医院，云南腾冲679100[摘要]目的：分析医护一体化管理模式在慢性伤口护理中的应用效果。
方法：选取我院2018年11月～2020年4月收治的慢性伤口患者114例作为本文研究对象，将114例慢性伤口患者分为实验组和对照组，对照组采取常规伤口护理，实验组实施医护一体化管理模式，对比两组不同类型伤口患者的愈合时间以及愈合评分等。
结果：实验组实施医护一体化管理，管理应用后的第1周、第2周、第4周以及第6周的伤口愈合评分以及V AS评分均低于对照组，两组患者护理后的愈合评分和疼痛评分对比具有较大差异则统计学有意义。
评估两组不同类型伤口患者的愈合时间，实验组患者的伤口愈合时间均低于对照组，因此实施医护一体化管理模式能够有效降低慢性伤口的愈合时间，两组对比具有差异且P〈0.05。
结论：慢性伤口患者实施医护一体化管理模式，能够有效提高患者慢性伤口的愈合时间，提高伤口愈合的效果，改善患者机体疼痛，提高患者的治疗效果。
[关键词]医护一体化管理模式；慢性伤口护理；应用效果我国进入到老龄化社会，慢性疾病以及外伤导致的慢性伤口发生率也明显提高。
慢性伤口的病情特点为愈合时间长、治疗难度大等，受到医疗专业水平的限制导致慢性伤口愈合效果无法保证。
医护一体化管理模式在慢性伤口护理中的应用，能够为患者提供集治疗、康复为一体的医疗服务，医生和护士相互配合，为患者提供更加优质的诊疗服务。
1资料和方法1.1一般资料选取我院2018年11月～2020年4月收治的慢性伤口患者114例作为本文研究对象，将114例慢性伤口患者分为实验组和对照组，两组患者各有57例。
实验组患者平均年龄为（66.36±5.82）岁，有压疮患者15例，糖尿病足患者18例，下肢静脉溃疡患者11例，外伤性慢性伤口13例；对照组患者平均年龄为（65.82±6.14）岁，其中包括压疮患者17例，糖尿病足患者16例，下肢静脉溃疡患者10例，外伤性慢性伤口患者14例。
医护一体化模式总结
医护一体化模式总结引言医疗卫生事业的发展离不开医护人员的共同努力。
医护一体化模式作为一种新的工作模式，旨在整合医疗和护理资源，以提高医疗质量和护理效果。
本文将对医护一体化模式进行总结，包括其定义、特点、优势以及实施过程中的注意事项等内容。
医护一体化模式的定义医护一体化模式是一种将医疗和护理资源进行整合、协同工作的模式。
它强调医疗和护理人员之间的合作与协调，通过“全程护理、全方位医疗”的方式提供更加贴心、周到的卫生服务。
医护一体化模式的特点1.协作性强：医疗和护理人员相互配合，共同完成医疗任务。
2.信息互通：通过共享病历、检查报告等信息，实现医护人员之间的信息交流和共享。
3.全程护理：从入院到出院，医护人员负责全程的卫生服务，包括疾病诊断、治疗和康复护理等。
4.个性化服务：根据患者的需求和病情特点，提供个性化的医疗和护理服务，增强患者的参与感。
医护一体化模式的优势1.提高医疗质量：医护人员通过合作和协调，能够更准确地制定诊疗方案，提高医疗的准确性和安全性。
2.提升护理效果：医疗和护理人员共同参与护理工作，有效地降低并发症的发生率，提高患者的康复速度。
3.提高患者满意度：医护一体化模式注重个性化服务，满足患者的个性需求，增强患者对医疗卫生服务的满意度。
4.提升团队合作能力：医护人员在医护一体化模式下需要密切合作，增强了彼此间的沟通和团队合作能力。
医护一体化模式的实施过程第一阶段：创建团队在实施医护一体化模式前，首先需要组建一个医护团队。
该团队应包括医生、护士、药师及其他相关专业人员。
团队成员的数量和专业背景应根据医疗机构的实际情况和需求来确定。
第二阶段：制定工作流程团队成员应共同制定医护一体化的工作流程，包括病例的交流和共享、多学科会诊、手术安排等。
工作流程应明确每个环节的责任人和时间要求，并确保信息畅通。
第三阶段：加强培训为了提高医护人员的专业水平和协作能力，需要进行培训。
培训内容包括团队合作技巧、病案、资料的管理、沟通技巧等。
慢性伤口综合处理的医护实践(汇报)
探索新型的医护一体化伤口合作模式：以四川大学华西医院为首，广东省华侨医院、中大 肿瘤医院等模式。 国内医护合作模式具体实施主要体现在以下五个方面： 1、医护小组协同化（疾病诊疗/共同查房/病人管理/术前讨论等） 2、优化门急诊住院流程（门诊-急诊-入院一体化的模式） 3、医护科研联合化（举办讲座/收集临床资料/科研思路/信息共享）
右下肢 足背见两创面，分别为 3.5*3.0*1.0cm、2.0*2.0*1.5cm， 小腿中下段胫前有约直径3cm溃烂 伤口 向8点到12点潜行5cm，1点到7点 潜行1cm 大量脓性分泌物
恶臭
红肿、皮温高
双足背动脉搏动减弱。双下肢触 觉、痛温觉正常。毛细血管再充 盈减慢。
Autar评分 营养 NRS2002 评分/BMI Norton评 分
合作错开安排 每周两天
2018年
• 伤口护理门诊 • 烧伤科门诊
医护一体化 每周四天
伤口门诊出诊安排
出诊时间
表星期一（8：00-12：00）
星期二（8：00-12：00） 星期三（8：00-12：00） 星期五（8：00-12：00）
出诊人员 伤口造口治疗师 主任医师 子主治医师 伤口造口治疗师
开展专科门诊
医生、病房资深护士、伤 口专科护士共同制定方案
医务社工介入
个案一 下肢溃疡治疗
患者 女 41岁 诊断: 狼疮性血管炎伴溃疡 既往有系统性红斑狼疮病史14年 伤口评估 左下肢伤口40×20cm，深至肌腱骨头， 触痛明显。伤口基底25%坏死组织，75% 肉芽组织。 大量渗液，有异味。 入院时间：2013-5-1
医护一体化康复护理管理的实施与应用
医护一体化康复护理管理的实施与应用随着人们生活水平的提高，医疗技术的发展以及人们对健康的重视，医疗保健产业也随之进入了一个新的发展阶段。
在传统的医疗模式中，医生负责诊断和治疗疾病，而护士们则主要负责病人的护理工作。
随着健康管理理念的不断深化和升级，医护一体化康复护理管理模式逐渐受到了人们的青睐和认可。
医护一体化康复护理管理是指医护人员在病人康复期间，通过团队协作和协调，以病人为中心，提供个性化、全方位的康复护理服务。
它是以康复理念为指导，以全人健康为目标，以促进康复、降低残疾率、提高生活质量为核心，以医护团队为主体的一种综合护理模式。
医护一体化康复护理管理以患者的需求为出发点，通过全面的评估、定制化的康复护理方案、全程的健康指导和精细的护理服务，实现对患者的全方位管理，有效地帮助患者恢复健康。
实施与应用医护一体化康复护理管理模式，需要医护人员具备专业的知识和技能，同时需要有良好的沟通和协作能力。
在这种护理模式下，医生和护士需要紧密合作，进行全面的评估和规划，确保病人能够得到全面的康复护理。
还需要建立健全的信息系统，实现对患者的全程管理和监控，从而提高护理的效率和质量。
在实施医护一体化康复护理管理的过程中，需要重视以下几个方面：1. 强调团队协作：医护一体化康复护理管理是一个团队工作，需要医生、护士、康复治疗师、营养师等多个专业人员紧密合作，共同制定康复护理方案，确保患者得到规范、专业的护理服务。
2. 个性化护理服务：每个患者的病情和康复需求都是不同的，医护人员需要根据患者的实际情况，制定个性化的护理方案和目标，确保每一位患者都能够获得最合适的康复护理服务。
3. 健康教育宣传：医护人员需要在护理过程中，为患者及其家属提供健康教育和指导，增强其康复自我管理的能力，提高生活质量。
4. 持续跟踪和评估：医护人员需要对患者的康复情况进行持续的跟踪和评估，及时调整护理方案，确保康复效果。
医护一体化康复护理管理模式的实施与应用，对提高医疗护理质量、满足病人康复需求具有重要的意义：2. 促进患者康复：医护一体化康复护理管理模式能够为患者提供全方位的康复护理服务，有效促进患者康复，减少并发症发生率。
医护一体化模式实施方案
医护一体化模式实施方案一、方案目的为了提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，实现医疗服务的连续性和协调性，特制定本医护一体化模式实施方案。
二、实施范围本方案适用于[医院名称]的所有临床科室，包括门诊、住院部、急诊部等。
三、核心原则1. 以患者为中心，提供全面、连续的医疗服务。
2. 强化医护团队合作，实现医疗决策和护理工作的无缝对接。
3. 提升护理服务的专业性和个性化，满足患者多样化需求。
四、实施步骤1. 组织架构调整-成立医护一体化领导小组，负责方案的制定和监督实施。
-在各临床科室设立医护一体化工作小组，由医生和护士共同组成。
2. 流程优化-明确医护一体化的工作流程，包括患者入院、治疗、护理、出院等各个环节。
-制定医护沟通机制，确保医疗信息的及时传递和反馈。
3. 人员培训-对医护人员进行医护一体化模式的培训，提高团队协作能力。
-加强护理人员的专业知识和技能培训，提升护理服务质量。
4. 信息系统建设-完善医院信息系统，实现医护信息共享。
-开发医护一体化管理模块，方便医护人员查询和管理患者信息。
五、保障措施1. 人力资源保障-合理配置医护人力资源，确保医护一体化模式的顺利实施。
-对表现优秀的医护团队给予奖励和激励。
2. 物资设备保障-提供必要的医疗和护理设备，支持医护一体化服务的开展。
3. 质量监控-建立医护一体化服务质量监控体系，定期进行质量评估和改进。
六、效果评估1. 设定医护一体化模式的实施目标和评价指标。
2. 定期收集患者满意度调查数据，评估服务效果。
3. 对医护一体化模式实施过程中的问题进行总结和反馈。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的最终解释权归[医院名称]所有。
制定部门：[医院名称]制定日期：[填写日期]。
”医护一体化“管理模式
”医护一体化“管理模式医护一体化管理模式是指在医疗机构中，医生和护士之间形成紧密的协作、协调和互相补充的关系，以提高医疗服务的质量和效率。
这种模式强调医生和护士之间的合作，使二者可以共同参与医疗决策和协同工作，为患者提供更加全面和综合的护理服务。
同时，医护一体化管理模式也可以让医生和护士之间的沟通更加顺畅，促进信息的共享和互动。
下面将详细介绍医护一体化管理模式的特点、优势和实施方法。
医护一体化管理模式的特点：1.协作和协调：医护一体化管理模式强调医生和护士之间的合作与协调，通过制定共同的目标和工作计划，确保各方在医疗过程中的角色和职责得到明确和协调。
2.互相补充：医生和护士在医疗过程中互相补充，医生负责诊断和治疗方案的制定，护士则负责协助医生进行护理操作和监测病情的变化。
这种分工使得医疗服务更加全面和综合。
3.患者为中心：医护一体化管理模式将患者放在第一位，以患者的需求为导向，共同制定个性化的医疗计划，并提供全方位的医疗护理服务，保证患者得到最佳的治疗效果。
医护一体化管理模式的优势：1.提高医疗质量：医护一体化管理模式可以促进医生和护士之间的沟通和交流，避免信息的传递中出现误差，提高医疗过程中的准确性和安全性，从而提高医疗质量。
2.增加工作效率：医护一体化管理模式减少了医生和护士间的冲突和摩擦，提高了工作的效率。
医生和护士可以互相协助和配合，避免重复工作和资源的浪费，使医疗服务更加高效。
3.改善患者体验：医护一体化管理模式以患者为中心，充分考虑患者的需求和意见，提供个性化的医疗护理服务，使患者获得更好的体验和满意度，增强对医疗机构的信任。
医护一体化管理模式的实施方法：1.建立团队意识：医院要加强团队意识的培养，通过定期召开团队会议、开展培训和工作交流，增强医生和护士之间的团队意识和合作精神。
2.制定共同目标：医生和护士应共同制定医疗目标和工作计划，明确各方的角色和职责，并建立相应的监督和评估机制，确保目标的达成。
“医护一体化”管理模式
“医护一体化〞管理模式时间:2021-04-04 09:50 点击:5249次2021年9月，我科第二批进入了医院优质护理示范病房以来，病房进展了护理管理模式创新，试行了“医护一体化〞管理模式，深入探讨各项优质护理细节，采取了一系列措施来开展“医护一体化〞的管理模式。
这一管理模式的开展，除了使患者及家属满意度提高，还加强了医护合作，提高了工作效率，可以说是我们科室在这次优质护理效劳工程中的一个闪光点。
首先是交班制度的改变，现在我科实行的是“医护一体化〞交班，即胸外科所有医护人员同时参与科室的晨交班。
护士首先通过管理查房将护士交班形式和内容进展标准，层次清楚，重点突出，每一个医疗组和护理组都能通过交班明确自己的重点病人。
每日夜班护士交班后，再由值班医生及住院总医师进展补充，这一双层面的交班，使医生与护士交班时间整合，到达了节约时间提高工作效率的作用，还使全体医护人员对患者的整体状况有了更全面的了解，也为患者得到全方位、个性化的医疗护理效劳提供了保障。
其次，我科新增一个惯例，即每月最后一周的周四将进展“医护一体化〞的专科知识讲座及死亡案例讨论。
届时医护人员都会晨间七点到达病房，进展专科的知识讲座，讲座后还有各位医疗组长整理出的死亡病例资料供大家分析讨论。
而胸外科很多当日休息的护士也积极参与其中，不仅拓宽了专科知识面，还加深了解了疑难、危重病人的护理及抢救配合，从以往案例中总结经历，使胸外科不管在医疗还是在护理方面都能更加进步更加优秀。
最后，自今年开年以来，我科全面启动了“医护一体化〞伤口换药模式。
针对外科手术伤口及各类压疮，我们以各护理小组为单位，以“湿性愈合理念〞为指导，每日对出院患者伤口换药工作，周一、周四对术后伤口换药，随时对特殊伤口经行换药，而对待一些疑难伤口案例那么由医生护士共同商讨并合作完成。
2021年换药达2000多人次，换药治疗费用达近10万元。
也为科室伤口护士的开展提供了良好的平台。
医护一体化模式实施方案
医护一体化模式实施方案1. 引言大家好，今天咱们聊聊一个热门话题——医护一体化模式。
别担心，我不会给你上课，只是想跟大家唠唠这事儿。
随着社会的发展，咱们的医疗系统也得与时俱进，不然可就跟不上时代的步伐了。
其实，医护一体化听起来挺高大上的，其实就是把医生和护士的工作整合在一起，大家齐心协力，互帮互助，达到最好的治疗效果。
就像“众人拾柴火焰高”，大家都出点力，病人才能快点好起来。
2. 医护一体化的好处2.1 提升医疗效率首先，咱们先说说效率。
谁不想快点看病、快点好起来呢？如果医生和护士能密切配合，信息沟通得当，患者的就诊流程就能大大缩短。
就想象一下，病人刚一进门，医生和护士就像老朋友一样，立马就知道他需要什么，治疗方案直接对上了。
这样，病人能少受折腾，医护人员也能省去不少麻烦，简直是双赢的局面，真是太棒了。
2.2 增强患者满意度再者，医护一体化模式还能提升患者的满意度。
谁都希望在医院能得到温暖的关怀，而不是像走马灯一样，进了这个房间又跑到那个房间。
通过一体化，医生和护士可以更好地了解病人的需求，给予更加个性化的照顾。
想象一下，病人在医院里像是被家人照顾一样，心里那叫一个舒坦！这样，患者回家后肯定会觉得“这医院真不错”，下次再来就不会犹豫了。
3. 实施步骤3.1 制定培训计划当然，光有想法还不够，咱们得具体落实。
首先，得给医护人员制定一个培训计划。
通过各种课程和研讨会，让大家都明白一体化模式的好处和重要性。
比如，医生需要了解护士的工作流程，护士也要知道医生的诊疗思路。
大家互相学习，互相理解，简直是如鱼得水，心灵相通。
俗话说，“磨刀不误砍柴工”，咱们多花点时间学习，最后一定能提高工作效率。
3.2 强化团队协作接下来，就是强化团队的协作。
毕竟，医护一体化模式就是讲究一个“合作”嘛。
可以定期举行团队建设活动，增进彼此的了解。
比如，周末一起去烧烤、打篮球，甚至是简单的聚餐，这样可以让大家在轻松的氛围中增进感情。
医护一体化工作实施方案
医护一体化工作实施方案.专业.专注.医护一体化”工作模式实施方案为了深化以病人为中心”的服务理念，推进优质护理服务深入开展，进一步提高我科医疗护理服务质量及医患双方满意度，我科积极开展医护一体化” 工作模式，特制定如下实施方案。
医护一体化”是以病人为中心，以快速康复为目标的医护之间的一种协作模式，医护之间有合理分工、密切联系、息交换、互相协作、补充和促进。
医护一体化”不仅能共同解决病人的问题，提升治疗护理成效，而且医护沟通良好，达到息共享，减少医患矛盾和纠纷，从而提升临床服务水平，提高患者的满意度。
一、实施目的医护密切协作，共同加速住院患者康复，减少并发症，缩短住院时间，减轻患者经济负担。
二、实施方案1、组建医护一体化”的工作小组：科室将医护分为两大组，在总负责人及组长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
2、建立医护之间有效的沟能机制：采取晨会集体交班制，护士参与诊疗计划的制定，医护共同查房与病例讨论，在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。
3、医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教，指导功能锻练；做好重点患者的观察、交接和解释工作，减少纠纷发生，提高患者满意度。
word可编辑.专业.专注.三、实施效果考核指标（一）、通识性指标持续改进：1、平均住院日、平均住院费用较前降低2、术后并发症发生率较前明显减少（二）、专科护理质量指标提升1、膝关节：⑴、膝关节镜术后支具佩戴合格率⑵、膝关节置换术后患者康复训练合格率⑶、膝关节置换术后CPM操作合格率2、髋关节：⑴、人工髋关节置换术后患者康复训练合格率⑵、人工髋关节置换术后患者翻身合格率四、实施保障措施1、建立一套合理的工作流程：在排班上注意保证白班在相对固定的时段内由同一个护士负责，其他人员参与轮班，然后规律性地置换另一护士来担任白班责任护士。
避免短期内白班责任护士的频繁调换，给患者造成不便，影响良好护患关系的建立与巩固，也影响责任护士对患者病情的全面掌握。
护理项目管理总结汇报书
护理项目管理总结汇报书护理项目管理总结汇报一、项目背景和目标在现代医疗中，护理项目管理起到了至关重要的作用。
护理项目经理通过合理规划和组织，确保护理工作的有效性和高效性，有效地改善病患的护理质量和满意度。
本次护理项目的背景是为了提高护理团队的管理水平和推进护理工作的改进，目标是通过项目管理的方式，实施一系列的护理改革措施，提升护理质量和效果，提高病患的治疗体验。
二、项目计划和执行过程项目启动时，我们首先明确了项目的目标和范围，制定了项目计划，确定了项目执行的时间和资源。
在项目执行阶段，我们使用了项目管理工具来监控项目进展和资源使用情况，通过定期开展沟通和协调会议，确保项目各项工作的顺利进行。
项目过程中，我们注重团队合作，强调沟通和协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
我们还进行了风险评估和控制，制定了预案来应对可能出现的风险，并对项目进行不断调整和优化，确保项目顺利完成。
三、项目成果和效益项目的实施取得了明显的成果和效益。
首先，在护理质量方面，我们推行了临床路径，制定了标准化的护理流程，提高了护理工作的规范性和一致性，降低了错误发生的概率。
其次，在护理效率方面，通过合理的资源调度和管理，有效地提高了工作效率，减少了冗余和浪费。
同时，通过项目的推进，我们也提高了护士的职业素养和技术水平，增强了团队的凝聚力和协作能力。
最后，在病患满意度方面，通过优化护理流程和提供人性化的服务，我们获得了较高的病患满意度，提升了医院的口碑和竞争力。
四、项目存在的问题和改进措施在项目执行的过程中，也存在了一些问题和挑战。
首先，项目的范围和时间可能存在不合理的安排，导致项目实施的困难和效果的减弱。
其次，项目执行过程中，可能会遇到一些资源不足或者沟通协调不畅的问题，导致项目的进展受到限制。
针对这些问题，我们计划在以后的项目中加强对项目计划和资源分配的科学性和合理性的把控，加强团队的沟通和协作能力的培养，提前预防和处理项目执行中的问题和风险。
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对感染性伤口的处理不规范，从而影响伤口愈
4 合，导致延长住院天数
35
漏收费现象
护理项目L管O理GO
病人换药资料核算
计算普外一二胸外科2014年患者换药所用材料。
非计价材料（16.18元/人）
项目
纱块
棉球
价钱 11219.48 2737.35 （元/年）
换药液体量（2.03元/人）
棉垫 6479.55
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预期效果
降低非计价材料 的浪费率，节约成本
6
提高手术伤口甲级愈合率，
1 减少伤口的二次缝合率。
降低换药费
用漏收率 5
预期 目标
2
缩短感染性伤 口的愈合时间
4
缩短患者等待换药的时间， 提高患者信任度和满意度。
3
降低病人费用，缩短平 均住院日，加快床位周转
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实施方法
像资料的采集
（4）伤口类型、伤口愈合过程以及敷料
的选择
（5）伤口换药技术的学习
（6）考核
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实施方法
三、对伤口 患者实施医 护一体化管 理（2015年 5月起）
31 每天医护共同晨交接班和共同查房，查看伤口
评估患者全身情况，包括病人的营养情况、
2 基础疾病等
根据伤口评估表评估伤口情况：伤口的面积、 深度、渗出液的性质、量、气味，基底组织情
3 况、周围皮肤有无浸润，以及疼痛评分等。
医护共同制定治疗方案
4
35 对住院患者实施分层次的伤口治疗工作模式
对出院患者实施伤口治疗的延续服务模式，对于 伤口未愈合患者但达到出院指标的患者，给予出
6 院，并进入出院病人伤口治疗流程。
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实施方法
▪ 第四步
阶段小结 （2015年9月）
▪第五步
绷带 1809
手套 3349.5
项目 瓶数（一年）
酒精 350
双氧水 35
优苏 90
外用 盐水
720
价钱（元/年） 1820
140
252
993.6
病人出院数（需要换药的占了54%）
科室 出院病人数
普外一 1183
普外二 1140
胸外科 607
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科室换药漏收费率
统计普外一二胸外科2013年-2014年科室的换药漏收费率 约为10%
③ 以门诊换药治疗 中心为主的伤口治 疗工作模式
[1]胡宏鸯，朱红芳，余红梅.建立伤口小组提高伤口护理质量[J].中国护理管理，2007,7（9）:22-24.
[2]王威，李淑迦，杨莘，等.我院伤口护理中心工作方式的探讨[J].中华护理杂志，2007,7（9）:22-
24
[3]杨惠花,眭文浩,施耀芳,等.课题小组在压疮护理管理中的应用[J].中华护理杂志,2006,41(4):343-
病人对我们的 伤口治疗满 意吗？
病人在伤口治 疗过程中舒 适度如何？
护理项目L管O理GO
传统的伤口治疗
医生是伤口治疗的主体，由于医生诊疗工作量大，每天进行伤口治疗的 时间和精力有限。
31
缺乏对伤口的动态评估及管理
我们存在 的不足
新毕业医生及实习生因不熟悉伤口情况，造
2 成换药时浪费敷料
部分新毕业医生及实习生换药时无菌
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目的
1.对病人而言 通过医护一体化伤口管理模式
1
伤口管理更规范 化、流程化、逐 步完善化，并确 保其连续性
2
提高伤口甲级愈 合率，减少伤口 的二次缝合率， 缩短患者等待换 药的时间
3
缩短病人的住院 时间；降低住院 费用。
பைடு நூலகம்
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目的
2.对护士而言
伤口患者
医护一体化伤口治疗模式
一、开展项目的准备工 作（2015年2月-3月）
（1）制定医护一体化工作职责及工作流 程。
（2）制定医护一体化伤口治疗健康教育 资料及宣传小册子。
（3）制定医护一体化工作中发生意外的 紧急处理措施。
二、人员培训 （2015年3-4月）
（1）皮肤生理及解剖
（2）疼痛管理及营养支持
（3）伤口的评估、伤口的记录及伤口影
对存在问题进行PTCA循环改善 总结撰写论文（2015年10-12月）
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优势
1、目前我院已经现有2名伤口专科护士，她们经过广东省 护理教育中心系统、规范培训学习，已在临床开展伤口管 理治疗工作，并取得了很好的成绩。
护LO理G项O 目管理
高级外科专业小组
为什么选这个项目？
❖ 为什么我们是一样的手术她要换药，我不用换？ ❖ 为什么等了那么久还没有医生来换药？ ❖ 为什么我没有换药却天天收我换药费？ ❖ 为什么我的伤口这么长时间都长不好？。 。。。。
伤口问题
质疑
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我们的思考
我们的 “伤口 管理” 到位了吗？
[1] 刘燕,刘华英.运用医护一体化模式提高护士临床科研能力的实践与效果[J].护理管理 杂志,2011,11(4):273-274.
[2] Hamric, A. B., Blackhall, L. J. Nurse-physician perspectives on the care of dying patients in intensive care units: Collaboration, moral distress, and ethical climate[J]. Crit Care Med. 2007, 35(2):422-429
1 1 病人伤口渗液多，临时换药没有及时收费 2 出院患者回院换药，没有收费 3 门诊病人到科室换药
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我们应该如何管理伤 口呢
LOGO
国内伤口治疗工作模式
① 护理部直接领导 的伤口治疗工作模 式，以形成医院整 体运作的工作方式 ；
② 挂靠在某一专科 下的伤口治疗工作 模式，该模式在专 科医院比较普遍
共同进行评估
一般的手术清洁切口 及轻度的感染伤口
疑难慢性伤口
伤口护士
医生和伤口护士共同完成
促进护士专 科职业生涯发展
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目的
3.对医生而言
新型“医护合作”的作用，强调医生与护士 之间优缺互补，护士动态地评估和管理伤口， 医生应用其扎实的医学知识，积极发挥在疑难 伤口处理中的作用，有利于节约医生的诊疗时 间。
344.
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医护一体化的优点
医护一体化是医生和护士之间的一种可靠的合作过程，医 护之间有分工、有密切联系和信息交换，有共同实现的目 标，彼此相互协作补充和促进〔1〕。
“医护合作”在临床医疗护理中具有极其重要意义，有研 究显示：医护间有效的沟通交流和良好的合作能增进照护 质量，改善病人的临床转归〔2〕而“医护一体化”突出 表现了新型的医护合作作用，其强调医护优缺互补。