模具部经理岗位职责
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备注：
9.根据市场下达的模具订单评审单，编制模具开发进度表
10.下达模具材料清单并下发委外加工图纸
11.对新开发模具、商品模、修模改模、备模，新夹具、老夹具改制进度负责
12.负责模夹具外协加工质量和进度跟踪
13.对生产所需刀具、工具、设备易损件根据生产订单情况提前做好采购需求
14.监督每道工序的过程检验，对试模过程中所发现的问题及时跟踪落实 15.负责模具制造完成后的验收与交付工作，根据《样件全尺寸报告》监督后期的修模改模 工作 16.配合管理部门进行公司各项规章制度的培训，落实6S工作特别是各岗位安全生产管理工 作，确保各岗位人员遵守安全操作规程，严禁违规操作、野蛮操作，杜绝人身、财产安全事 故的发生 17.对车间进行区域划分并明确5S管理负责人
29.对于不予配合的部门或个人进行投诉处理，确保问题能及时处理
接受并完成上级临时交代的任务
模具部经理岗位职责
岗位名称
部门经理
所属部门
模具部
编订人数
1人
直属上司
总经理
直属wenku.baidu.com属
部门人员
晋升职位
/
任职资格 岗位目的 其他技能
岗位主要 职责描述
工作权限
学历要求
专业要求
工作经验
能力要求 （接受培训）
为了明确模具部经理岗位的职责与 权限及其基本岗位职责，确保管理 行为的有效性
考核指标
见附页
具有产品结构优化、模具结构设计理念、加工工序安排、开模等等
18.每天不定时对各责任区域进行5S工作的抽查监督，对不合格项责令相关责任人立即整 改，对于屡教不改的进行通报批评并进行罚款处理
19.规划车间量具、工具的定点定位放置并做好标识
20.每日不定时巡视生产现场、排查可能存在的质量、设备、人员安全隐患
21.负责车间设备日常保养点检的培训工作，确保保养点检工作的有效性
4.协助项目工程师提供模具报价清单(商品模直接报价给业务员并提供报价清单)
5.审批部门的物资请购工作，积极协助PMC部做好外协和采购工作
6.组织评审产品结构是否能够满足压铸工艺的要求，及时与客户沟通并提供技术方面的支持
7.参与新产品开发的前期策划和开发评审
8.组织模具的设计评审，确定模具结构
主要 例行工作
10.接受并完成上级临时交代的任务；
1.负责签订商品模的技术协议；
2.负责审核委外加工图纸、模具相关的物料采购等；
3.根据公司考核办法对下属工作进行月度考核 1.根据公司年度工作目标，分解规划部门年度工作，统计每月生产数据并与指标对比汇报总 结 2.配合做好质量管理体系，客户审核和各项整改工作
3.配合技术部做好技术改造和自动化推广工作
1.按照公司年度发展目标做好产能规划工作；
2.负责监督落实模具前期开发工作；
3.对模夹具制造交期负责；
4.对模夹具制作过程及产出质量负责；
5.对本部门签发的模具技术文件负责；
6.对部门安全生产及5S工作落实负责；
7.负责监督落实设备维护和保养工作； 8.对生产成本的控制提供分析数据及合理建议；
9.培训工作的开展；
22.根据《设备季度保养计划》《设备点检表》监督设备保养和点检工作
23.对日常维护中发现的异常问题或经常发生问题及时提出维修申请，避免产生质量事故、 设备故障和人身财产损失
24.及时查看刀具领用明细，分析、控制制造成本（ERP系统可查）
25.建立刀具使用寿命评估表，为后续刀具采购提供依据
26.对于异常损坏刀具进行原因分析，及时告知PMC部并进行性价格评估 27.统计每一付模夹具制造成本，对异常加工、试模进行原因分析并提出改善措施、考核相 关责任人 28.结合以上工作内容列出培训内容
9.根据市场下达的模具订单评审单，编制模具开发进度表
10.下达模具材料清单并下发委外加工图纸
11.对新开发模具、商品模、修模改模、备模，新夹具、老夹具改制进度负责
12.负责模夹具外协加工质量和进度跟踪
13.对生产所需刀具、工具、设备易损件根据生产订单情况提前做好采购需求
14.监督每道工序的过程检验，对试模过程中所发现的问题及时跟踪落实 15.负责模具制造完成后的验收与交付工作，根据《样件全尺寸报告》监督后期的修模改模 工作 16.配合管理部门进行公司各项规章制度的培训，落实6S工作特别是各岗位安全生产管理工 作，确保各岗位人员遵守安全操作规程，严禁违规操作、野蛮操作，杜绝人身、财产安全事 故的发生 17.对车间进行区域划分并明确5S管理负责人
29.对于不予配合的部门或个人进行投诉处理，确保问题能及时处理
接受并完成上级临时交代的任务
模具部经理岗位职责
岗位名称
部门经理
所属部门
模具部
编订人数
1人
直属上司
总经理
直属wenku.baidu.com属
部门人员
晋升职位
/
任职资格 岗位目的 其他技能
岗位主要 职责描述
工作权限
学历要求
专业要求
工作经验
能力要求 （接受培训）
为了明确模具部经理岗位的职责与 权限及其基本岗位职责，确保管理 行为的有效性
考核指标
见附页
具有产品结构优化、模具结构设计理念、加工工序安排、开模等等
18.每天不定时对各责任区域进行5S工作的抽查监督，对不合格项责令相关责任人立即整 改，对于屡教不改的进行通报批评并进行罚款处理
19.规划车间量具、工具的定点定位放置并做好标识
20.每日不定时巡视生产现场、排查可能存在的质量、设备、人员安全隐患
21.负责车间设备日常保养点检的培训工作，确保保养点检工作的有效性
4.协助项目工程师提供模具报价清单(商品模直接报价给业务员并提供报价清单)
5.审批部门的物资请购工作，积极协助PMC部做好外协和采购工作
6.组织评审产品结构是否能够满足压铸工艺的要求，及时与客户沟通并提供技术方面的支持
7.参与新产品开发的前期策划和开发评审
8.组织模具的设计评审，确定模具结构
主要 例行工作
10.接受并完成上级临时交代的任务；
1.负责签订商品模的技术协议；
2.负责审核委外加工图纸、模具相关的物料采购等；
3.根据公司考核办法对下属工作进行月度考核 1.根据公司年度工作目标，分解规划部门年度工作，统计每月生产数据并与指标对比汇报总 结 2.配合做好质量管理体系，客户审核和各项整改工作
3.配合技术部做好技术改造和自动化推广工作
1.按照公司年度发展目标做好产能规划工作；
2.负责监督落实模具前期开发工作；
3.对模夹具制造交期负责；
4.对模夹具制作过程及产出质量负责；
5.对本部门签发的模具技术文件负责；
6.对部门安全生产及5S工作落实负责；
7.负责监督落实设备维护和保养工作； 8.对生产成本的控制提供分析数据及合理建议；
9.培训工作的开展；
22.根据《设备季度保养计划》《设备点检表》监督设备保养和点检工作
23.对日常维护中发现的异常问题或经常发生问题及时提出维修申请，避免产生质量事故、 设备故障和人身财产损失
24.及时查看刀具领用明细，分析、控制制造成本（ERP系统可查）
25.建立刀具使用寿命评估表，为后续刀具采购提供依据
26.对于异常损坏刀具进行原因分析，及时告知PMC部并进行性价格评估 27.统计每一付模夹具制造成本，对异常加工、试模进行原因分析并提出改善措施、考核相 关责任人 28.结合以上工作内容列出培训内容