商品部经理工作职责

商品部经理工作职责

一、职责：

1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制，并努力达成目标；

2、负责部门管理、销售费用的计划编制，并努力达成目标；

3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理；

4、维持商品整齐生动的陈列，保持商品结构配置合理，以实现最佳销售效果；

5、负责部门人员计划编制、任用及培训的管理，为公司培育部门后备人才；

6、与店长及各部门协调沟通，协助全店管理；

7、督导下属日常工作，激励员工，激发部门工作积极性，以提高部门工作效率和质量；

8、对本部门所属的资产进行管理；

9、根据店长安排，代表店长进行全店值班，协助店长工作；

10、协助值班经理进行紧急事件的处理。

二、对内对外工作关系协调：

1、对内协调：

A．接受店长的领导；

B．与门店各部门协调工作，保持部门间沟通渠道顺畅；

C．督导部属维持工作标准，遵守工作纪律，完成工作任务。

2、对外协调：

A．与采购部协调（新品引进、提高业绩的设想等事宜）

B．与配货中心协调（订、退、到货等事宜）

C、供应商协调（供货、现场促销等事宜）

三、每月工作重点：

●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划

●业绩毛利追踪检讨●人力编制

●盘点检讨●损耗追踪检讨

●商品结构分析●费用签核

●部门绩效评核●月报提交

●教育训练●部门主管班表

●会议（部门会议）

四、每周工作重点：

●业绩追踪●订单审核

●报表阅读●陈列调整计划

●滞销、清仓商品处理●费用签核

●破损商品处理●商品品质检查

●促销计划执行情况追踪●缺货检讨

●商品损耗审核●顾客退货情况了解

●市调执行（两周一次）●退货情况追踪

●会议（部门会议）●部门协调

五、每日工作重点：

●业绩追踪

●报表阅读

●订单审核

●顾客服务

●值班（代店长）

●巡视卖场

货架————整齐、清洁、饱满

促销区、端架————整齐、清洁、饱满

促销商品————不缺货、陈列位置明显

通道————通畅、通视、无杂物堆放

破损商品存放区————整齐有序、当日处理

仓库区————整理有序、清洁

商品品质————符合标准

营业设备————运行正常

冷冻/藏柜库温度————正常，按时检查

营业用具————定位，整齐放置

人员管理————不闲置，充分利用

驻场人员————定位定岗