家具家居项目立项申请报告

家具家居项目立项申请报告

一、概述

（一）项目名称

家具家居项目

家具作为家装中极为重要的组成部分行业这几年发展也慢慢的出现改革，目前中国市场从事家具行业的人数极为庞大，市场的改变必然会影响整个行业的运作模式。

纵观家具行业的发展历程，每一次家具行业的巨大飞跃都与新材料和工艺技术的运用密不可分。在漫长的千年时间里，木材、竹子等易于加工的植物性材料成为制作家具的主要材料，近千年的传统的家具大多为木质家具;进入现代，钢铁和合金材料开始进入家具行业，钢木结构的家具开始出现，家具的功能、造型和外观有了许多变化;紧接着以PE、PVC、ABS为代表的高分子材料的大量使用促进了家具行业的快速迭代，带来了四方面的深刻变化。

第一是杂交新材料的大量出现。高分子材料既可以单独使用于家具之中，也可以与其它粉末状物体聚合形成新的材料，例如与木粉、稻壳、秸秆相结合，诞生了木塑材料;与石粉相结合，诞生了石塑材料：与粉煤灰相

结合，诞生了碳金材料等等。这些种类繁多的新材料拥有各种各样不尽相

同的物理特性，在家具制造尤其是在特种环境下使用的特种家具的制造中

大显身手。

第二是家具材料从消耗自然资源转变为绿色环保可回收。有高分子材

料参与的许多改性新材料都具有可回收利用的属性，一旦家具不再使用，

可以通过破碎变成粉末再重新压制成板材，做成新的家具。

第三是解决困扰家具界百年的甲醛问题，使得健康零甲醛成为可能。

家具从实木家具过渡到现代的以密度板家具为主，密度板由树脂胶粘剂粘

合木屑而成，树脂胶粘剂中不可避免的含有甲醛，这些甲醛通过密度板制

作的家具和装修材料散发于居民家中，给人体健康带来极大的威胁，成为

现代家具行业挥之不去的噩梦。而通过高分子材料结合木屑等粉末制作而

成的新型板材，因为高分子材料中不含甲醛，所以这些新材料板材和制作

而成的家具几乎没有甲醛释放，保证了人们的身体健康。

第四是将评判家具优劣的标准从材料价值转变为使用价值。在木质材

料一统家具行业的年代，家具的功能都是相同的，那么评判家具优劣的标

准除做工外，就是木质材料的名贵程度，紫檀、黄花梨、红木、榉木等名

贵木材制作的家具不仅具有实用功能，而且还被赋予了保值增值的功能。

而随着新材料进入家具生产领域，使得家具具有更多的造型、更多的功能，在使用的舒适性方面产生了明显的差别，家具消费的主力军90后和00后

购买家具的标准已经从讲究名贵用料转变为对舒适性和美观性的青睐。

（二）项目建设单位

xxx有限责任公司

（三）法定代表人

向xx

（四）公司简介

公司将“以运营服务业带动制造业，以制造业支持运营服务业”经营模式，树立起双向融合的新格局，全面系统化扩展经营领域。公司为以适应本土化需求为导向，高度整合全球供应链。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

公司在管理模式、组织结构、激励制度、科技创新等方面严格按照科技型现代企业要求执行，并根据公司所具优势定位于高技术附加值产品的研制、生产和营销，以新产品开拓市场，以优质服务参与竞争。强调产品开发和市场营销的科技型企业的组织框架已经建立，主要岗位已配备专业学科人员，包括科技奖励政策在内的企业各方面管理制度运作效果良好。管理制度的先进性和创新性，极大地激发和调动了广大员工的工作热情，吸引了较多适用人才，并通过科研开发、生产经营得以释放，因此，项目承办单位较好的经济效益和社会效益。公司实行董事会领导下的总经理负

责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活的经营机制，完善了行之有效

的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善，遵循社会主义市场

经济运行机制，严格按照《中华人民共和国公司法》依法独立核算、自主

开展生产经营活动；为了顺应国际化经济发展的趋势，项目承办单位全面

建立和实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统，使项目承办单位与全国

各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为项

目承办单位的战略决策提供有利的支撑。公司认真落实科学发展观，在国

家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下，在各级政府的强

力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点；以强

化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环

利用为措施，紧紧依靠技术创新、管理创新，突出节能技术、节能工艺的

应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能

理念，达到了以精细管理促节能，以精细操作降能耗的目的；为切实加快

相关行业的技术改造，提升产品科技含量等方面做了一定的工作，提高了

能源利用效率，增强了企业的市场竞争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。

公司建立了《产品开发控制程序》、《研发部绩效管理细则》等一系列制度，对研发项目立项、评审、研发经费核算、研发人员绩效考核等进行规范化管理，确保了良好的研发工作运行环境。

上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入21278.58万元，同比增长21.34%（3742.25万元）。其中，主营业业务家具家居生产及销售收入为18893.89万元，占营业总收入的88.79%。

根据初步统计测算，公司实现利润总额5123.30万元，较去年同期相比增长850.59万元，增长率19.91%；实现净利润3842.48万元，较去年同期相比增长780.98万元，增长率25.51%。

（五）项目选址

某某经济园区

（六）项目用地规模

项目总用地面积28374.18平方米（折合约42.54亩）。

（七）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数60.33%，建筑容积率1.16，建设区域绿化覆盖率6.87%，固定资产投资强度189.00万元/亩。