老凤祥外部环境分析
老凤祥调研报告
老凤祥调研报告老凤祥调研报告一、调研背景老凤祥是一家知名的珠宝饰品品牌，拥有悠久的历史和丰富的产品线。
为了更好地了解市场需求和消费者偏好，我们进行了此次调研。
二、调研目的1. 了解消费者对于老凤祥品牌的认知和评价。
2. 探讨消费者在购买珠宝饰品时的偏好和需求。
3. 分析竞争品牌的优势和劣势，为老凤祥品牌的市场战略提供参考。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式。
我们在多个城市的百货商场、购物中心和珠宝店进行了调查，共分发问卷200份，有效回收问卷180份。
四、调研结果1. 消费者对于老凤祥品牌的认知和评价调研结果显示，79%的消费者对老凤祥品牌有一定的认知，其中51%的消费者对其品牌评价良好。
消费者认为老凤祥的产品质量过硬、款式多样且时尚。
但也有少部分消费者认为老凤祥的价格较高。
2. 消费者在购买珠宝饰品时的偏好和需求在珠宝饰品的购买决策中，品质是消费者最看重的因素，占比达到66%。
此外，价格和款式也是消费者的重要考虑因素，分别占40%和34%。
调研结果还显示，90%的消费者表示会在购买珠宝饰品时参考朋友和亲友的购买意见。
3. 竞争品牌的优势和劣势调研结果表明，竞争品牌在价格方面较老凤祥具有一定的竞争优势，消费者普遍认为竞争品牌的价格更具吸引力。
而老凤祥在品质和款式方面相对优势明显。
这也从侧面反映了老凤祥作为知名品牌的优势所在。
五、调研结论1. 老凤祥作为知名品牌，消费者对其品质和款式有一定认可，但也需要关注产品价格的竞争力。
2. 消费者在购买珠宝饰品时注重品质、价格和款式，因此老凤祥需要将这些因素融入到产品设计和市场策略中。
3. 朋友和亲友的购买意见对于消费者的购买决策会产生一定的影响，因此老凤祥需要加强与消费者的互动和口碑营销。
六、建议1. 可以适当调整产品价格策略，降低部分产品的定价，以满足不同消费者群体的需求。
2. 挖掘更多独特的产品设计和款式，以带来更多购买选择。
3. 加强与消费者的互动，通过举办珠宝饰品展会和线上线下互动活动，增加消费者对于品牌的粘性和忠诚度。
老凤祥店铺宣传文案策划
老凤祥店铺宣传文案策划第一章：品牌背景与理念（1000字）1.1 公司背景介绍老凤祥是一家有着百年历史的老字号珠宝企业，成立于1906年，总部位于中国上海。
百年以来，老凤祥一直致力于传承中华珠宝文化，打造高品质的珠宝首饰，以及提供独特的消费体验。
1.2 品牌理念老凤祥的品牌理念是“传承经典、创新演绎”，传承中国千年的传统珠宝工艺与文化，同时不断创新设计，为顾客带来不同凡响的珠宝首饰。
第二章：产品特色（1000字）2.1 精湛工艺老凤祥拥有一支由技艺高超的工匠组成的团队，每件珠宝首饰都经过严格的设计与制作过程。
采用创新成果来提升传统工艺，使每一件作品都展现出老凤祥独特的精湛工艺和手工艺美感。
2.2 珍贵宝石老凤祥注重选择上等的珍贵宝石，如钻石、翡翠、玉石等，确保每件珠宝首饰都蕴含着无可比拟的珍贵价值。
并且老凤祥与多家国内外权威的珠宝原料供应商合作，保证了宝石的真实性和品质。
2.3 独特设计老凤祥珠宝首饰充分融合了传统与现代元素的设计，展现出独特的时尚风格和美感。
每一件作品都具有独特的故事和灵感来源，让顾客在佩戴时能够感受到珠宝背后的艺术与文化。
第三章：店铺定位与目标消费群体（1000字）3.1 店铺定位老凤祥的店铺定位为高档珠宝零售店。
通过提供高品质的珠宝首饰和专业的购物体验，与顾客建立信任与忠诚的关系。
3.2 目标消费群体老凤祥的目标消费群体主要包括年轻白领、成功商人、名人和中高端家庭。
他们对于时尚和品质有着较高的追求，并有能力购买高档珠宝首饰。
第四章：店铺设计与装修（1000字）4.1 店铺设计理念老凤祥的店铺设计以传统与现代相结合的风格为主题，通过简洁、大气的布局和精致的装饰，营造出奢华与高档的购物环境。
4.2 店铺陈设与道具在店铺陈设与道具的选择上，老凤祥以简约、优雅的设计为主，注重展示珠宝首饰的美感和价值。
通过巧妙的灯光和展柜的布置，让每一件作品都得以充分展示，并吸引顾客的注意。
第五章：店铺推广与宣传（2000字）5.1 媒体宣传老凤祥将通过互联网、电视、报纸等主流媒体进行广告宣传，以提升品牌知名度。
老凤祥的竞争优势与劣势
⽼凤祥的竞争优势与劣势产品优势设计：我们认为产品设计⽔平是珠宝⾏业的核⼼竞争⼒。
⽼凤祥拥有⼀流的设计团队、囊括国内外珠宝⾏业设计⼤赛顶级奖牌。
⽼凤祥集科⼯贸于⼀体，拥有从产品⽣产、设计、加⼯、销售在内的完整产业链，为新产品、新创意的设计提供保障。
多样化需求-内涵式、外延式共同发展。
由于中国⼀线城市对饰品⼯艺要求较⾼，可接纳价位较⾼；⼆三线城市则对⼯艺要求较低、价格敏感性较⾼。
中⽼年⼈对低⽑利率的黄⾦、铂⾦饰品需求较⾼，年青⼀代对铂⾦、镶嵌类有较⼤需求。
收⼊结构、年龄结构、消费习惯等导致对饰品需求的多样化。
⽼凤祥商品分为两⼤类：⼀类是占总销售收⼊50%以上的低⽑利率商品，如黄⾦铂⾦批发。
另⼀类是以镶嵌类饰品为代表的⽑利率商品。
我们⽼凤祥以需求为主导、⾼低⽑利率产品共同发展的策略符合当代中国珠宝市场发展现状。
现有渠道优势明显⽼凤祥现有⽹点数量⾼于其他同类珠宝商，尤其银楼数量⾼于内资同⾏。
⽼凤祥已在28个省市开设⽹点，市场渗透率达90%。
上海地区银楼的门店产权80%⾃有，未来将加⼤优质地段的门店收购，构建⾼质量的门店。
⽼凤祥在华东地区，尤其在上海，市场份额最⾼（见表4），在全国的市场份额约8%，其中07年黄⾦销售量超过全国销售总量的10%。
豫园商城旗下的⽼庙黄⾦和亚⼀⾦店也集中于华东地区，但其销售收⼊仅为⽼凤祥销售收⼊的50%。
以周⼤福为代表的港资珠宝商正在加快扩张步伐，成为内资珠宝商的潜在竞争对⼿；⽽外国珠宝商尚不具备规模。
⽼凤祥⾼⽑利率商品竞争主要来⾃港资珠宝企业。
港资珠宝企业的品牌影响⼒、产品设计、⽑利率⽅⾯均超过⽼凤祥；其低⽑利率商品竞争主要来⾃内地的⽼庙黄⾦和亚⼀⾦店，但双⽅⽬前实⼒悬殊较⼤，⽼凤祥占据绝对领先地位。
品牌优势在中国内地黄⾦珠宝饰品市场品牌影响⼒⼤：⽼凤祥在中国内地珠宝业中率先荣登“亚洲品牌500强”、“全球珠宝100强”、“中国名牌”等。
根据世界品牌实验室等主办的“世界品牌⼤会”中宣布的“07年度中国500最具价值品牌排⾏榜”，⽼凤祥品牌价值31.25亿元⽼凤祥的竞争劣势资⾦紧张、影响扩张步伐：06年销售收⼊40亿，07年预计60亿，公司计划08年销售收⼊65亿以上。
关于“老凤祥”进军新加坡市场 营销环境分析
关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析摘要老凤祥创建于公元1848年（清道光28年），距今已有163年的历史，老凤祥银楼几经变迁，历经沧桑，已发展成为中国首饰业历史最久、规模最大、珠宝门类最全、文化底蕴最深的珠宝首饰龙头企业。
老凤祥品牌已连续囊括所有国家级的品牌荣誉，还曾经被国际品牌权威机构评为“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“全球珠宝100强”，其品牌价值达43.5亿元，在国内珠宝首饰企业名列前茅。
上海老凤祥有限公司长期坚持品牌发展战略和品牌营销的市场策略，以品牌为先导，拓展全国市场，完善营销网络布局。
目前，老凤祥在全国范围内拥有银楼分号600余家，15个地区实行总经销，销售网点1000余家。
企业的跨越式发展战略成效显著，全国的总销售额从2001年的7.5亿元已上升到2010年的140多亿元，在行业处于领先地位。
“老凤祥”的生意在国内可谓是风生水起，但是在拓展国际市场方面的脚步却异常缓慢。
而如今中国企业纷纷走出国门已经成为历史性的发展潮流，为顺应这种国际形势、使企业开拓更宽的市场从而取得更大的利润，进行国际市场营销已势在必行。
一．调研目的调研的目的在于，调研新加坡的自然环境、人口资源、国民收入、社会文化、政治环境、经济环境等多方面影响“老凤祥”在其地进行营销的因素，使企业所处环境明朗化、决策全面化，并将其作为企业战略规划的重要依据。
1、通过对调研报告的进一步分析，衡量此国市场环境是否适合“老凤祥”发展；2、在可发展的基础上，发现机会，制定符合“老凤祥”产品及服务的营销策略；3、结合调研报告竭力使企业扬长避短、发挥优势，并适应一切市场营销活动的规律，从而在竞争中取胜。
二．调研方法互联网调研。
通过互联网收集有关新加坡珠宝行业的信息、消费者需求信息等。
三．调研内容首先，为什么要选择新加坡作为国际市场营销的东道国？博鳌亚洲论坛2012年3月21日举行新闻发布会，会上发布了《亚洲竞争力2012年度报告》。
老凤祥外部环境分析
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潜在进入者威胁
• 现有珠宝行业在阻止新进入者方面有一定的优势，老凤祥以其独特的经营理念，在全 国首饰行业中名列前茅。消费者的需求偏好则是新进入者最大的障碍。
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6
年GDP
近几年来中国珠宝行业相关
指数
2007-2010年GDP
400000 350000 300000 250000 年GDP 200000 150000 100000
50000 0
2007
2008
2009
年份
2010
年份 GDP
GDP增长率
GDP增长率(%)
12.00% 10.00%
8.00% GDP增长率 6.00%
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Economic
中国珠宝行业的发展趋势
·经济快速发展，珠宝行业发展宏观环境良好 目前我国珠宝首饰消费品种呈现出多元化的发展趋势，除传统的黄金首饰外，翡翠、玉石、铂金、 钯金、钻石、宝石首饰的销售增长也非常明显。特别是翡翠和玉石艺术品、装饰品，越来越受到 消费者的喜爱。
老凤祥调研报告总结
老凤祥调研报告总结老凤祥调研报告总结针对老凤祥调研报告，在对市场和竞争对手进行了全面的调查和分析之后，我们得出了以下结论：首先，在市场需求方面，消费者对老凤祥产品的需求量较大，尤其是在传统节日、婚庆和重要场合。
老凤祥在手机应用开发方面的积极探索，使得顾客可以更方便地购买、支付和送礼，进一步提升了市场需求。
其次，在产品研发方面，老凤祥有一个强大的研发团队，能够持续推出新产品，提高产品质量和创新性。
与此同时，老凤祥不断优化产品线，根据市场和消费者的反馈进行调整和改进，确保产品能够满足不同消费者的需求。
第三，在品牌建设方面，老凤祥有着长期积累的品牌优势，深受消费者喜爱和信任。
老凤祥以提供高质量的产品和优质的服务为目标，不断提升品牌形象和知名度。
老凤祥还通过赞助活动、联名合作、明星代言等方式加强品牌与消费者的互动和联系。
第四，老凤祥在渠道建设方面也做了很多工作，建立了自己的供应链体系和物流分销网络。
老凤祥在全国各地拥有众多实体店铺，并通过电子商务平台和市场销售渠道进行销售。
这样的渠道布局使得老凤祥产品更加便捷地到达消费者手中，提高了产品的销售和覆盖率。
最后，在竞争对手方面，老凤祥面临着激烈的市场竞争。
有一些竞争对手在产品研发、品牌建设和渠道建设方面也取得了很好的成绩。
因此，老凤祥应加强对竞争对手的监测和分析，及时调整自己的策略，保持竞争优势和市场地位。
综上所述，老凤祥在市场需求、产品研发、品牌建设和渠道建设等方面都取得了很好的成绩。
然而，老凤祥也需要面对激烈的市场竞争，需要继续加强创新能力和市场营销，在产品品质、品牌形象和服务质量上不断提高，以保持其在市场上的竞争优势和领先地位。
上海老凤祥有限公司盈利能力分析
上海老凤祥有限公司有限公司盈利能力分析【摘要】近年来，随着我国国民经济迅速增长，人们的生活质量也随之提高，对珠宝之类的奢侈品的需求也在不断增长。
上海老凤祥有限公司是有着百年历程的老店，通过对其盈利能力分析，能够较为详细了解上海老凤祥有限公司在目前竞争激烈的市场环境下生存发展的优势和劣势，并提出建议，规避劣势，将其优势继续发扬。
企业盈利好与否，主要通过对财务报告的分析，来反映企业的经营状况，以便对过去企业的营业成果作出总结，了解当前的经营现状，并对未来经营模式提出改进方案，为企业平稳、持续、绿色发展提供可能。
分析盈利能力的方法多种，本文选用其中一种——杜邦分析法，对上海老凤祥有限公司的盈利能力进行剖析，该分析法以股东权益报酬率为核心，然后分解为总资产净利率和权益乘数的乘积，总资产净利率又分解为销售净利率和总资产周转率的乘积，这样就能分别体现企业偿债能力、盈利能力和运营能力。
【关键词】盈利能力杜邦分析法资产结构Analysis of profitability of Shanghai Lao Feng Xiang Co. Ltd【Abstract】In recent years, people’s living standard has improved as the rapid development of the national economy in China. Thus, there is an increasing demand for luxuries like jewelry. Shanghai Lao Feng Xiang Co. Ltd is a time-honored store with a history of a hundred years. Through the analysis of its profitability, we can have a thorough understanding of the advantages and disadvantages of its survival and development in the current market which is filled with keen competition, thereby giving suggestions, fostering the strength and circumventing the weakness. The enterprise profitability is analyzed by the data in the financial statement, which reflects the current operating state and enables the enterprise to draw a conclusion from the previous operating results and get to know the current operating state, thus putting forward an improvement plan and making it possible for the company to get a stable, sustainable and green development. There are various ways to analyze profitability. The thesis opts one way called DuPont Analysis to dissect the profitability of Lao Feng Xiang. Dupont Analysis focuses on Return on Stockholders' Equity then breaks up into product of JORA and equity multiplier. And JORA breaks up into product of sales net profit margin and total assets turnover, which can show the debt paying ability, profitability and operation ability of the enterprise respectively.Key Words: Profitability Dupont Analysis asset structure目录一、引言 (3)（一）研究的背景及意义 (3)1.研究的背景 (3)2.研究的意义 (3)（二）研究的方法及内容 (3)1.研究思路 (3)2.研究方法 (4)3.研究内容 (4)二、研究理论概述 (4)（一）财务分析理论 (4)1.财务分析的概念 (4)2.财务分析的目的 (4)3.财务分析的意义 (5)（二）盈利能力分析概述 (5)（三）企业盈利能力分析方法 (5)1.比率分析法 (5)2.对比分析法 (5)3.稳定性分析 (5)4.持久性分析 (6)5.杜邦分析法 (6)三、上海老凤祥有限公司盈利能力分析 (6)（一）上海老凤祥有限公司简介 (6)（二）上海老凤祥有限公司经营状况 (6)（三）上海老凤祥有限公司指标分析 (7)1.上海老凤祥有限公司盈利持久性分析 (7)2.上海老凤祥有限公司盈利稳定性分析 (7)3.上海老凤祥有限公司盈利整体性分析 (7)（四）上海老凤祥有限公司盈利能力综合分析—基于杜邦分析法下的盈利能力分析 (8)（五）改善上海老凤祥有限公司盈利能力建议 (10)1.升级产品结构，优化业务服务 (10)2.强化低成本优势，严控期间费用 (10)3.优化资本结构，实现多种融资方式并存 (10)4.调整组织结构，注重人才培养 (11)四、结论与展望 (11)（一）研究结论 (11)（二）研究展望 (11)参考文献 (12)一、引言（一）研究的背景及意义1.研究的背景全球经济发展之快，区域经济联合体即将成为我国经济发展的趋向，我国的经济在外部压力的环境下，经济增长速度减弱，由此，想要创造更多的价值和利润，企业与企业之间也需要有更紧密的联系，并且彼此竞争势头也更加激烈，每个企业都想在竞争如此激烈的市场中位居前列因此主要看企业的盈利能力，其盈利的好与否作为评价企业的发展是否良好的重要标准之一。
老凤祥品牌运营方案策划
老凤祥品牌运营方案策划一、品牌概况老凤祥珠宝、玉器、黄金饰品是中国最具影响力的品牌之一，始创于1842年，历史悠久。
老凤祥以精湛工艺和卓越设计赢得了无数消费者的青睐，是中国人心目中的首选珠宝品牌。
品牌以其卓越的品质和独特的文化内涵，在市场上占有一席之地，是中国珠宝行业的领军企业之一。
二、品牌定位老凤祥的品牌定位是高端珠宝和黄金饰品品牌，专注于传统工艺与现代设计相结合，致力于打造具有中国传统文化底蕴和时尚气息的高端珠宝品牌。
老凤祥一直以来秉承“传承经典，创新未来”的品牌理念，坚持不断创新，为消费者提供高品质的珠宝产品。
三、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为中国珠宝行业领先品牌之一。
2. 持续提升产品的质量和设计水平，赢得更多高端消费者的青睐。
3. 拓展国际市场，将中国传统文化推向世界。
四、市场分析1. 珠宝市场前景中国珠宝市场正在经历快速增长的阶段，随着人们收入水平的不断提高和消费观念的改变，越来越多的人开始购买高端珠宝和黄金饰品。
随着消费者对品质和品味的要求不断提高，高端珠宝品牌的市场需求也日益增长。
2. 竞争对手分析在中国珠宝市场，竞争激烈，众多国内外品牌争相进入。
着名的国际珠宝品牌如Cartier、Tiffany等也在中国市场拥有一定的份额。
同时，国内一些知名品牌如周大福、周生生等也占有一定市场份额。
老凤祥需要在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势，抢占市场份额。
五、品牌战略1. 提升产品品质和设计水平老凤祥作为中国珠宝行业的领军企业，必须不断提升产品的品质和设计水平，不断创新，满足消费者不断增长的需求。
加大研发投入，引入新的工艺和材料，推出更多新品，提升产品竞争力。
2. 加强品牌营销加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过线上线下的综合宣传，提升品牌的影响力和号召力。
同时，与一些知名品牌合作，提升品牌的档次和形象。
3. 拓展国际市场随着中国经济的不断崛起，中国品牌在国际上也受到越来越多的关注。
老凤祥调研报告总结
老凤祥调研报告总结老凤祥是一家以珠宝饰品为主的老字号企业，成立于1937年。
为了应对市场竞争的压力和顺应时代的发展，老凤祥进行了一次针对消费者需求的调研。
本次调研主要包括对品牌知名度、产品质量与价格、购物体验和售后服务等方面的调查。
首先，调研结果显示老凤祥的品牌知名度较高，尤其是在长辈群体中有较高的知名度和美誉度。
许多消费者选择老凤祥是出于对品牌的信赖，认为其产品高质量、有保障。
其次，老凤祥的产品质量与价格也受到了消费者的认可。
调研发现，虽然老凤祥的价格相对于其他一些品牌有所提高，但消费者普遍认为产品质量值得这个价格。
消费者对产品质量的要求越来越高，他们更愿意购买质量有保障的产品。
再次，调研结果显示购物体验在消费者选择商品和品牌时起到了重要的作用。
消费者希望能够在购物中得到良好的服务体验，如店员的热情、专业以及产品的展示和试戴等。
老凤祥在这方面表现出了优势，多数消费者对其购物体验给予了积极评价。
最后，调研结果指出老凤祥在售后服务方面还有待加强。
消费者普遍对售后服务的响应速度和解决问题的效率提出了一些意见和建议。
消费者希望老凤祥在售后服务方面能够做到更加高效、及时的处理问题，以提升消费者的满意度。
综上所述，老凤祥品牌知名度高、产品质量有保障，购物体验也相对良好，但在售后服务上仍有提升的空间。
针对这些调研结果，建议老凤祥在售后服务方面加大投入，提升服务质量和效率，进一步满足消费者的需求。
另外，还可以通过更多的宣传推广和活动，进一步提高品牌的知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择老凤祥的产品。
通过不断的调研和改进，老凤祥可以更好地适应市场竞争的需求，保持品牌的持续发展和壮大。
老凤祥 swot分析
1、 优势
（1） 品牌知名度和影响力强
（2） 公司行业的经验丰富
（3） 较为健全的营销网络体系
（4） 齐全的产品系列和较强的生产制造能力
（5） 人才资源在行业中优势明显，设计师人才队伍初步形成
（6） 参与要素市场的交易能力强
（7） 作为黄浦区产业领军企业，得到政府的支持
（5） 替代品的市场争夺
（6） 供应商的前向一体化
2、 劣势
（1） 企业的组织结构未能按照规模经营的集团化企业来优化
（2） 产品设计不能满足个性化需要，加工技术有待提高
（3） 产品同质化现象严重，产品和市场开发未充分细分
（4） 资本金不足，严重影响企业加快发展的步伐
（5） 广告投入不足，营销策略效率不高
3、 机会
（1） 宏观经济向好，珠宝首饰市场发展迅速，潜力巨大
（2） 黄金、铂金、钻石交易市场建立，促进市场成熟，提供商机
（3） 还有大量的市场细分空间
（4） 市场消费多样化需求
（5） 市场开放，产生许多新兴市场和经营方式，带来无穷机遇
4、 威胁
（1） 国内竞争者的迅速发展壮大
（2） 经济波动影响销售市场
（3） 消费者喜好
上海老凤祥珠宝首饰有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海老凤祥珠宝首饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海老凤祥珠宝首饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海老凤祥珠宝首饰有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文教、工美、体育和娱乐用品制造业-文教办公用品制造资质增值税一般纳税人产品服务银、铂金饰品，承接来料加工珍珠、宝石、玉1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
老凤祥进军国际市场的分析报告
专业实践调研报告报告题目关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析院（部）经济与工商管理学院专业年级 2010级市场营销一班组员侯佳楠 201005011135张鹏宇 201005011144关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析摘要老凤祥创建于公元1848年（清道光28年），距今已有163年的历史，老凤祥银楼几经变迁，历经沧桑，已发展成为中国首饰业历史最久、规模最大、珠宝门类最全、文化底蕴最深的珠宝首饰龙头企业。
老凤祥品牌已连续囊括所有国家级的品牌荣誉，还曾经被国际品牌权威机构评为“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“全球珠宝100强”，其品牌价值达43.5亿元，在国内珠宝首饰企业名列前茅。
上海老凤祥有限公司长期坚持品牌发展战略和品牌营销的市场策略，以品牌为先导，拓展全国市场，完善营销网络布局。
目前，老凤祥在全国范围内拥有银楼分号600余家，15个地区实行总经销，销售网点1000余家。
企业的跨越式发展战略成效显著，全国的总销售额从2001年的7.5亿元已上升到2010年的140多亿元，在行业处于领先地位。
“老凤祥”的生意在国内可谓是风生水起，但是在拓展国际市场方面的脚步却异常缓慢。
而如今中国企业纷纷走出国门已经成为历史性的发展潮流，为顺应这种国际形势、使企业开拓更宽的市场从而取得更大的利润，进行国际市场营销已势在必行。
一．调研目的调研的目的在于，调研新加坡的自然环境、人口资源、国民收入、社会文化、政治环境、经济环境等多方面影响“老凤祥”在其地进行营销的因素，使企业所处环境明朗化、决策全面化，并将其作为企业战略规划的重要依据。
1、通过对调研报告的进一步分析，衡量此国市场环境是否适合“老凤祥”发展；2、在可发展的基础上，发现机会，制定符合“老凤祥”产品及服务的营销策略；3、结合调研报告竭力使企业扬长避短、发挥优势，并适应一切市场营销活动的规律，从而在竞争中取胜。
二．调研方法互联网调研。
老凤祥品牌及美地亚品牌全年营销计划
老凤祥品牌及美地亚品牌全年营销计划序言瑞祥珠宝目前已下属老凤祥银楼共五家门市店，庆春路老凤祥新店及美地亚新店也即将于九月底正式开张。
老凤祥是全国知名的老字号，但在杭州市场上并不占优势，尤其是除黄金首饰以外的其他产品。
美地亚是我们注册的一个全新的意大利品牌，只要找对思路，潜心经营，大有潜力可挖。
面对杭州珠宝业短兵相接的竞争态势，不论是针对老凤祥还是美地亚，我们都必须拿出一整套完善且行之有效的营销方案，来积极应对这场弱肉强食的残酷游戏。
一、市场态势分析（一）国内市场态势铂金消费列世界第一、黄金产销量位居世界第四，拥有200亿美元年销售额的中国珠宝市场正如一块散发着魔力的巨型蛋糕，吸引着无数商家前来分羹。
目前，以“谢瑞麟”、“周大福”、“周生生”、“六福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌，携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷“抢滩”中国内地市场，同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”、“老庙”、“潮宏基”等，上演了一场刺刀见红的肉搏战。
但是由于国产品牌在品牌形象塑造、竞争手段、营销管理以及整体运作上的落后，已经陷入了节节败退的局面。
（二）杭州市场态势目前杭州珠宝销售主要有三种模式：1、专卖店经销模式。
如老凤祥、万隆、万汇等；2、大商场经销模式。
目前杭州几乎所有的大商场都配备了一定面积的珠宝首饰柜台，不过目前大商场进入门槛较高，引进的多为具有一定知名度的品牌；3、专卖性质的大商场。
例如“浙地珠宝”。
在以上三种珠宝销售模式中，专卖店在杭州的市场份额只有１０％左右，这种情况在国内外都是鲜见的。
但百货商场是一个综合性的零售业态，专卖店比较单一，可以给消费者提供更多、更广的专业化、个性化服务。
因此，专卖店经营必将大有可为。
（三）竞争对手态势1、万隆珠宝产品方面——延安路钻石世家店以钻石、铂金及K金饰品为主，产品款式时尚多样，价格也较为合理；平海路店产品种类相对丰富，款式各方面也较为齐全。
营销方面——与DTC全球钻石推广中心、世界黄金协会、国际铂金协会建立战略性合作关系，连锁经营，有策略性地在杭州市场上推广。
600612老凤祥2023年三季度财务分析结论报告
老凤祥2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为123,628.4万元，与2022年三季度的83,817.54万元相比有较大增长，增长47.50%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2023年三季度营业成本为2,009,307.56万元，与2022年三季度的1,847,821.04万元相比有所增长，增长8.74%。
2023年三季度销售费用为19,294.39万元，与2022年三季度的27,066.05万元相比有较大幅度下降，下降28.71%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2023年三季度管理费用为10,428.77万元，与2022年三季度的10,665.65万元相比有所下降，下降2.22%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为0.48%，与2022年三季度的0.54%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
2023年三季度财务费用为3,589.69万元，与2022年三季度的3,594.57万元相比变化不大，变化幅度为0.14%。
三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例明显下降。
从流动资产与收入变化情况来看，与2022年三季度相比，资产结构没有明显的变化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，老凤祥2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为451,028.07万元。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析老凤祥2023年三季度的营业利润率为5.70%，总资产报酬率为20.86%，净资产收益率为28.40%，成本费用利润率为6.03%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,575,399.86万元，经营资产的收益率为19.22%，而对外投资的收益率为22.93%。
老凤祥调查报告总结
老凤祥调查报告总结老凤祥调查报告总结近期，我对老凤祥进行了一次调查，旨在了解该品牌在市场中的表现以及消费者对其产品的认知和评价。
通过对调查结果的分析和总结，我得出了一些结论，希望能够对老凤祥的品牌发展和市场策略提供一些有益的建议。
首先，调查结果显示老凤祥在市场中的知名度相对较高。
在调查的受访者中，超过80%的人对老凤祥有所了解，并且能够准确地将其与珠宝、首饰相关联。
这表明老凤祥在品牌宣传和市场推广方面取得了一定的成效，成功地将自己与珠宝行业联系在一起。
然而，仍有一部分受访者对老凤祥的具体产品线和品质存在一定的模糊性，这也提醒了老凤祥在进一步提升品牌认知度和产品知名度方面的潜在机会。
其次，调查结果显示老凤祥在产品质量方面得到了广大消费者的认可。
超过90%的受访者表示他们对老凤祥的产品质量感到满意，并且愿意为其支付相对较高的价格。
这一结果反映了老凤祥在产品制造和质量控制方面的用心和努力，以及其对于品质的坚持。
然而，也有一部分受访者对老凤祥的产品价格感到较为昂贵，认为其与其他品牌相比存在一定的差距。
因此，老凤祥可以考虑在价格定位上进行一定的调整，以满足更广泛的消费者需求。
此外，调查结果还揭示了老凤祥在品牌形象和购物体验方面存在一些潜在的问题。
有部分受访者认为老凤祥的品牌形象较为传统和保守，缺乏与时俱进的创新元素。
同时，一些消费者反映他们在老凤祥的实体店或官方网店购物时，遇到了一些服务不周、售后问题等。
这些问题可能对老凤祥的品牌形象和口碑产生一定的负面影响。
因此，老凤祥可以考虑在品牌形象塑造和服务提升方面加大力度，以提升消费者的购物体验和满意度。
最后，调查结果还显示了老凤祥在线上销售渠道的潜力和发展空间。
在受访者中，超过60%的人表示他们愿意通过互联网购买老凤祥的产品。
这一结果表明老凤祥可以进一步拓展在线销售渠道，以满足消费者的多样化购物需求。
同时，老凤祥也可以通过线上渠道提供更多的产品信息和购物便利，以吸引更多的消费者。
关于“老凤祥”进军新加坡市场 营销环境分析
关于“老凤祥”进军新加坡市场营销环境分析摘要老凤祥创建于公元1848年（清道光28年），距今已有163年的历史，老凤祥银楼几经变迁，历经沧桑，已发展成为中国首饰业历史最久、规模最大、珠宝门类最全、文化底蕴最深的珠宝首饰龙头企业。
老凤祥品牌已连续囊括所有国家级的品牌荣誉，还曾经被国际品牌权威机构评为“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“全球珠宝100强”，其品牌价值达43.5亿元，在国内珠宝首饰企业名列前茅。
上海老凤祥有限公司长期坚持品牌发展战略和品牌营销的市场策略，以品牌为先导，拓展全国市场，完善营销网络布局。
目前，老凤祥在全国范围内拥有银楼分号600余家，15个地区实行总经销，销售网点1000余家。
企业的跨越式发展战略成效显著，全国的总销售额从2001年的7.5亿元已上升到2010年的140多亿元，在行业处于领先地位。
“老凤祥”的生意在国内可谓是风生水起，但是在拓展国际市场方面的脚步却异常缓慢。
而如今中国企业纷纷走出国门已经成为历史性的发展潮流，为顺应这种国际形势、使企业开拓更宽的市场从而取得更大的利润，进行国际市场营销已势在必行。
1． 调研目的调研的目的在于，调研新加坡的自然环境、人口资源、国民收入、社会文化、政治环境、经济环境等多方面影响“老凤祥”在其地进行营销的因素，使企业所处环境明朗化、决策全面化，并将其作为企业战略规划的重要依据。
1、通过对调研报告的进一步分析，衡量此国市场环境是否适合“老凤祥”发展；2、在可发展的基础上，发现机会，制定符合“老凤祥”产品及服务的营销策略；3、结合调研报告竭力使企业扬长避短、发挥优势，并适应一切市场营销活动的规律，从而在竞争中取胜。
2． 调研方法互联网调研。
通过互联网收集有关新加坡珠宝行业的信息、消费者需求信息等。
3． 调研内容首先，为什么要选择新加坡作为国际市场营销的东道国？博鳌亚洲论坛2012年3月21日举行新闻发布会，会上发布了《亚洲竞争力2012年度报告》。
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中国珠宝行业的发展趋势
Economic
· 经济快速发展，珠宝行业发展宏观环境良好 目前我国珠宝首饰消费品种呈现出多元化的 发展趋势，除传统的黄金首饰外，翡翠、玉石、 铂金、钯金、钻石、宝石首饰的销售增长也非常 明显。特别是翡翠和玉石艺术品、装饰品，越来 越受到消费者的喜爱。
中国珠宝行业发展潜力巨大
购买商的讨价还价能力
各个珠宝行业的营销方式（数据库营销、俱
乐部营销 ）不同，造成购买商对各个企业的 讨价还价能力的不同，但总体上由于现代珠 宝行业多采用CRM （Customer Relationship Management）客户关系管理模式，从而消 弱了购买商的讨价还价能力。 替代品所带来的威胁较小，也是造成购买是 哪个讨价还价能力降低的又一原因。
现有行业内竞争
相关竞争行业：周大生、金六福、周大福、老庙黄金、 六福珠宝、蒂芙尼等等。 近三年来老凤祥、金六福、周大生三大行业近利润对比 如下：（单位：亿元）
老凤祥 2007 2008 2009 88.8 92 100
金六福 76 80.5 92.4
周大生 99.7 103.5 113.7
珠宝各行业年销售利润 120 100
国家政策： 2003 年5 月，中国人民银行停止执行包括黄 金制品生产、加工、批发、零售业务在内的26 项行政审批项目，标志着黄金、白银等贵金属及 其制品从管理体制上实现了市场的全面开放。在 黄金和钻石的进口税收政策方面，国家也给予优 惠，对进口黄金（含标准黄金）和黄金矿砂（含 伴生矿）免征进口环节增值税，对从上海钻石交 易所销往国内市场的毛坯钻增值税全免，成品钻 石进口环节增值税实际税负超过4％的部分由海 关实行即征即退，在产业政策上给予珠宝首饰行 业以极大的支持。
Hale Waihona Puke 年利润80 60 40 20 0 老凤祥 金六福 年份 周大生
2007 2008 2009
供应商讨价还价能力
供应商的货源对产业极为重要，替代品很少；对
买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要 素；供应商对买主行业来说构成很大的前向一体 化威胁等都是导致供应商在珠宝行业讨价还价能 力较低的原因。
生活方式：人们形成和追求的生活方式不同，珠宝消费的偏好也不同。 消费习惯：消费习惯也称消费个性。是指一个人比较稳定的心理倾向 和心理特征，它会导致一个人对其所处环境作出相对一致和持续不断 的反应。每个人的个性都会有所不同，因而会有不同的消费偏好。 对产品的态度：就是市场上顾客对产品的热心程度。同一地区不同的 消费者对珠宝首饰的态度可能存在较大的差异，主要取决于对珠宝首 饰的认识和珠宝消费文化的普及程度。一般可以划分出5种持不同态 度的群体，即热情、冷淡、相信、怀疑和敌视。老凤祥通过市场调查 和市场分析，了解了消费者对珠宝首饰消费的态度，针对不同态度的 消费者采取了不同的营销策略。如对持冷淡和敌视态度的消费者，他 没有花更多的时间去改变他们的态度，而对持怀疑态度的消费者，他 就在产品质量、企业信誉等方面大做文章去改变他们的态度。
和女性在产品需求和偏好上有很大的不同，珠宝首饰大很大程度上来 说是女性的专利，但也不能排除男性购买的可能。 年龄：不同年龄的消费者由于在经济收入、审美意识、生活方式、 价值观念、社会活动和社会角色等方面存在着较大的差异，必然会对 珠宝首饰产生不同的消费需求。 职业与教育：职业不同和受教育程度不同对珠宝首饰的需求是不一 样的。 宗教信仰：消费者的宗教信仰不同，在吃、穿、住等消费需求上的 特点是不一样的。 民族：不同的民族有不同的消费需要和消费习惯。按民族的不同来 细分珠宝市场，不仅有利于满足各民族消费者的特殊需求，也使企业 获得了更广泛的发展机会。
GDP增长率(%)
2007
2008
2009
2010
年份
随着国内生产总值的增长，珠宝行业的发展态势逐步趋 于良好，销售额也随之增长：
老凤祥销售额 105
销售额（亿元）
100 95 90 85 80 2007 2008 年份 2009 老凤祥
Social and cultural
性别：性别虽然只有男性和女性两类，但由于生理上的差别，男性
今后一个时期，中国黄金珠宝首饰消费将保 持旺盛的增长势头。在未来几年内，中国珠宝首 饰产业将以年增长率大于15%的速度持续发展， 中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰加工和消 费中心，成为世界最大的珠宝首饰市场。未来中 国黄金珠宝首饰市场的消费增长将主要靠婚庆、 钻饰消费和境外来华游客消费等三个需求来拉动。
行业研究
波特的五力模型：
潜在进入者威胁
现有行业内竞争
替代产品的威胁 供应商讨价还价能力 购买商的讨价还价能力
现有珠宝行业在阻止新进入者方面有一定
潜在进入者威胁
的优势，老凤祥以其独特的经营理念，在 全国首饰行业中名列前茅。消费者的需求 偏好则是新进入者最大的障碍。 企业具有的产品商标信誉和用户的忠诚性 也是阻止潜在进入者进入该行业的一大挑 战。 资金需求大、风险高同样成为影响因素之 一。
近几年来中国珠宝行业相关指数 年GDP
2007-2010年GDP 400000 350000 300000 250000 年GDP 200000 150000 100000 50000 0 年份 GDP
2007
2008 年份
2009
2010
GDP增长率(%)
GDP增长率
12.00% 10.00% 8.00% GDP增长率 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
Technological
技术创新——创建沪上首个“原创设计师工
作室”，开展“首席序列”评聘工作，聘任 首席系列技术人员58名，将“创新与实用相 结合”形成了“产品开发—申请专利保护— 推广应用”的良性循环。目前公司外观设计 专利663件、实用新型专利6件、发明专利1 件。公司是上海高新技术企业和知识产权示 范企业。
老凤祥外部分析
小组成员：李成 杨征 向兴龙 王德 航 高宇佳 丁洁 王博 张林傲
老凤祥珠宝外部环境分析
政治—法律环境分析
经济因素 社会—人文因素 技术因素
Political
中国珠宝首饰业的发展，大致经历了停滞、恢复、 发展三个阶段。在20世纪80年代以前，我国珠宝首饰业 基本处于停滞状态，始终没有得到什么发展；在80年代 之后，我国珠宝首饰行业经历了近十年的恢复期，在这 个时期我国珠宝首饰行业得到了一定的恢复性发展；从 1990年至2000年中国珠宝首饰业才开始真正地进入了 快速发展阶段，在该阶段中国珠宝首饰行业发生了翻天 覆地的变化；此后在2000年至2008年之间，中国珠宝 首饰业又进入了一段相对平稳的发展期，在这个时期中 国珠宝首饰行业真正的走向壮大。