安全质量进度总结
2024年质量安全工作总结(18篇)
2024年质量平安工作总结(18篇)质量平安工作总结篇一一、本工程形象进度本工程自20__年10月25日开工以来,截止到至今。
工程形象进度方面如下:车站主体构造、附属风道构造施工已全部完成;目前区间隧道左线已掘进至第509环,右线区间隧道已掘进至第772环。
右线因京沪既有铁路地基加固施工影响,已停顿掘进,处于停机保压状态。
二、质量平安管理工作情况1、人员机构方面:我公司接到中标通知书后,立即组建监理机构,按照要求装备专业监理工程师和监理员,同时装备了专职平安监理人员,并签订聘任手续;同时定期开展了监理人员平安质量教育培训和经历交流工作;2、监理规划、细那么方面:监理部已建立了平安质量责任制,已宣贯;编制了针对性、操作性较强的监理规划、细那么,如测量、钻孔灌注桩、主体构造、盾构始发、到达掘进等监理细那么;3、文件审查方面:①资格、制度审查:开工伊始就按照施工合同,已对承包商工程机构与人员装备是否符合要求进展核查,特别是特种人员的核查,同时对质保、安保体系审查。
并对分包单位的资质、人员资格,分包合同的平安、质量管理进展审查;②方案、费用审查:在单位工程开工前,已严格审核施工组织设计中的平安质量技术措施是否符合要求,同时在分局部项工程开工前,已对其专项施工方案的针对性、可操作性进展审核,包括地下管线保护方案、测量和监测方案及应急预案;在月度工程计量时,严格控制平安文明施工费用的拨付及使用审查;4、工作检查方面:①日常巡查:按要求开展日常巡查,对重大风险进展监控,同时定期进展应急物资设备检查;②隐患处理:对于存在的平安、质量隐患,监理已通过下发通知单,承包商可以按要求整改;③旁站监理:按照建立部门要求、标准规定的旁站工序、部位,已按照监理细那么要求进展旁站,并记录旁站内容;5、复核验收方面:①材料设备核查:监理已对进场材料、构配件和设备进展了审查,及时进展见证取样,对于不合格材料责令其退场,并予以见证,同时对起重机械备案登记情况进展了查验;②监测测量复核:已定期对监测点、测量控制点的布置保护情况进展检查,及时比照、核查施工监测和第三方监测信息;③验收:已按照相关规定对深基坑、高大模板、盾构机吊装等重大风险工程进展了验收,同时组织人员对各种隐蔽工程进展了验收;6、协调、档案管理:监理部已按照规定,定期在每周五组织召开监理例会,对质量、平安、进度存在问题组织召开专题会议;已定期及时向苏州市安监站报送平安月报,同时催促承包商做好资料整理归档工作,定期进展检查;三、自查整改情况在20__年7月10日,由总监理工程师对照轨道公司下发检查要点,就监理资料进展了自查。
工程施工安全质量总结(3篇)
第1篇一、前言近年来,我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就,但与此同时,工程安全事故和质量问题也时有发生。
为确保工程质量和施工安全,我们始终将安全质量放在首位,强化管理,严把质量关,现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训,提高安全意识(1)组织开展安全教育培训活动,提高全体员工的安全意识。
(2)对新员工进行岗前安全培训,确保其具备基本的安全知识和操作技能。
(3)定期对全体员工进行安全知识考核,确保安全意识深入人心。
2. 严格执行安全管理制度,确保安全生产(1)建立健全安全管理制度,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,严格执行“三同时”原则,即施工、安全、环境保护同时进行。
(3)强化安全监督检查,对施工现场进行不定期的安全检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 严把质量关,确保工程质量(1)严格执行工程质量管理制度,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
(2)加强对施工过程中的质量控制,对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。
(3)对已完成的工程进行质量验收,确保工程质量合格。
4. 强化技术创新,提高施工效率(1)推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率。
(2)加强施工过程管理,优化施工方案,降低施工成本。
(3)加强技术创新成果的总结和推广,提高施工管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工安全意识不强,对安全管理制度执行不到位。
(2)施工现场安全隐患较多,部分安全设施不完善。
(3)工程质量控制力度不够,存在一定程度的质量问题。
2. 改进措施(1)加大安全教育培训力度,提高全体员工的安全意识。
(2)加强施工现场安全管理,完善安全设施,确保安全生产。
(3)强化工程质量控制,提高工程质量水平。
四、总结2023年度,我们紧紧围绕安全生产和工程质量,采取了一系列有效措施,取得了显著成效。
然而,我们深知工程建设事业任重道远,在今后的工作中,我们将继续加强安全管理,提高工程质量,为我国工程建设事业贡献力量。
安全,质量,进度,成本控制年终总结怎么写
安全、质量、进度、成本控制年终总结一、安全1. 本年度,公司全面加强安全管理,严格执行各项安全规定和操作程序,加强安全培训和教育,员工安全意识和责任意识明显提升。
2. 公司建立健全了安全生产责任制和安全管理体系,成立了安全生产委员会,加强了现场安全检查和隐患排查,大大减少了安全事故的发生。
3. 公司加强了对特种设备、重点工艺、高风险工作环节的安全管理,保证了生产作业的安全和稳定。
4. 根据相关法律法规和标准要求,对公司生产设备和场所进行了全面安全检查,并对存在的安全隐患进行了及时整改,确保了生产安全。
二、质量1. 公司将质量作为立足之本,加强了对产品质量的管理,完善了质量控制体系,保证了产品的质量稳定。
2. 公司注重了产品的工艺改进和技术创新,不断提高产品的质量水平和市场竞争力。
3. 公司加强了对供应商的质量管理,建立了供应商评价体系和质量管理考核制度,提高了原材料和零部件的质量。
4. 公司加大了对产品质量问题的追溯和整改力度,对产品质量问题进行了深入分析和总结,避免了同类问题的再次发生。
三、进度1. 公司制定了详细的生产计划和项目进度,加强了对生产进度的监控和调度,保证了生产计划的顺利进行。
2. 公司加强了对关键工序和关键工艺的管理和控制,保证了生产过程的顺利进行。
3. 公司改进了生产流程和工艺技术,降低了生产成本、提高了生产效率,保证了产品交付周期的缩短。
4. 公司建立了项目管理和跟踪制度,对产品的研发、生产和交付全程进行了严格管理,保证了项目的进度和质量。
四、成本控制1. 公司加强了对生产成本的核算和分析,降低了生产成本,提高了产品的经济效益。
2. 公司优化了原材料采购和库存管理,降低了采购成本和库存占用成本。
3. 公司加强了对生产过程中的资源消耗的管理和控制,有效降低了能源消耗和消耗材料的损耗。
4. 公司加强了对生产设备的维护管理,延长了设备的使用寿命,降低了设备维修和更换成本。
结语本年度,公司在安全、质量、进度、成本控制方面取得了良好的成绩,但也存在一些不足和问题。
安全质量进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年,是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年,也是我国“十四五”规划的开局之年。
在这一年里,我司紧紧围绕“安全第一、质量为本、进度保障”的工作方针,全力以赴推进各项工程建设,取得了显著成效。
现将2021年度安全质量进度工作总结如下:二、安全工作1. 安全责任制落实到位我司高度重视安全工作,将安全责任制落实到每一个环节、每一个岗位。
通过签订安全责任书、开展安全教育培训、组织安全检查等方式,确保全体员工牢固树立“安全第一”的思想。
2. 安全隐患排查治理2021年,我司共开展安全检查100余次,排查出安全隐患200余项,均已整改完毕。
同时,针对重大安全隐患,我们制定了专项治理方案,确保及时消除安全隐患。
3. 安全教育培训2021年,我司共组织安全教育培训20余次,参训人数达1000余人次。
通过培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产标准化建设我司积极推进安全生产标准化建设,不断完善安全管理制度,加强安全设施设备投入,确保安全生产标准化达标。
三、质量工作1. 质量管理体系完善我司建立健全了质量管理体系,明确了各级质量管理人员职责,确保质量管理工作有序开展。
2. 质量检查与验收2021年,我司共开展质量检查300余次,验收工程质量100余项,均达到设计要求和规范标准。
3. 质量事故处理针对发生的质量问题,我司及时进行调查处理,查明原因,采取措施,防止类似问题再次发生。
4. 质量改进与创新我司积极开展质量改进与创新活动,通过优化施工工艺、提高材料质量等措施,不断提升工程质量水平。
四、进度工作1. 项目进度计划我司严格按照项目进度计划进行施工,确保项目按期完成。
2. 进度控制措施通过优化施工组织、加强资源调配、提高施工效率等措施,确保项目进度不受影响。
3. 进度协调与沟通我司加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调,及时解决项目实施过程中遇到的问题,确保项目进度顺利进行。
安全质量管理工作总结(精选8篇)
安全质量管理工作总结(精选8篇)安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话,领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。
我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设,充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设,牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。
一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。
使每个人都明确自己在工作中的具体任务,做到安全质量工作处处有人抓,事事有人管,人人有责任,同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来,使整个质量管理工作始终处于受控制。
一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估,重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险,要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容,定期检查执行情况,严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节,领导进行全程监控,公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况,确保责任落实到人。
等措施进行全面防控,如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理,杜绝较大生产安全事故发生。
二、是加强协作队伍安全质量管控。
公司将继续加强对协作队伍的考核与管控,从源头上把好外协队伍准入关,及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书,与劳务工逐人签定“安全承诺书”,明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度,对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度,严格监督检查与考核,切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍,要坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况:一公司对安全质量工作高度重视,认真落实法律法规及相关要求,落实企业安全生产主体责任,明确公司及各单位的安全质量目标,与28个单位及项目签定安全质量责任状,将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。
年度安全质量问题总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我单位紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以提升安全质量为目标,深入开展安全生产大检查,狠抓安全隐患整改,确保了安全生产形势的总体稳定。
现将年度安全质量问题总结如下:一、安全质量工作总体情况1. 安全生产形势稳定。
在过去的一年里,我单位未发生重大安全事故,安全生产形势保持稳定。
2. 安全质量管理体系不断完善。
我们加强了安全质量管理体系建设,明确了各级安全质量责任,完善了安全质量管理制度,提高了安全质量管理水平。
3. 安全生产投入持续加大。
我们加大了对安全生产的投入,完善了安全生产设施,提高了安全生产条件。
二、安全质量问题及原因分析1. 人员安全意识不足。
部分员工对安全生产的重要性认识不足,存在侥幸心理,导致安全隐患排查不彻底。
2. 安全管理制度执行不到位。
部分管理人员对安全管理制度执行不严格,存在形式主义,导致安全隐患整改不彻底。
3. 安全生产设施设备老化。
部分安全生产设施设备存在老化、损坏等问题,导致安全隐患难以及时发现和排除。
4. 施工现场管理混乱。
施工现场管理不规范,现场作业人员安全操作技能不足,导致安全隐患频发。
三、安全质量整改措施1. 加强安全教育培训。
开展形式多样的安全教育培训,提高员工安全意识,增强安全操作技能。
2. 严格执行安全管理制度。
加强对安全管理制度执行情况的监督检查,确保各项制度落到实处。
3. 加大安全生产投入。
对老化、损坏的安全生产设施设备进行更新换代,提高安全生产条件。
4. 严格施工现场管理。
加强施工现场管理,规范现场作业,确保施工现场安全有序。
5. 强化安全隐患排查治理。
建立健全安全隐患排查治理机制,及时发现和排除安全隐患。
四、总结过去的一年,我单位在安全质量工作上取得了一定的成绩,但同时也存在一些问题和不足。
在新的一年里,我们将继续深入开展安全质量工作,加强安全质量管理体系建设,提高安全生产水平,确保安全生产形势持续稳定。
2024年安全质量年度工作总结(3篇)
2024年安全质量年度工作总结一、全年安全目标及任务完成情况1. 在____年度,梁场全体员工在党工委的坚强领导下,秉持“安全第一、质量至上、工期紧迫”的原则,确保了箱(T)梁生产工作的顺利进行。
2. 在梁场安全质量管理领导小组的精心指导下,通过各部门的紧密协作与全体员工的共同努力,梁场于____月____日顺利完成了T梁桥梁的取证工作。
____片,成功架设____片。
____月____日,梁场在质量管理、环境保护及职业健康安全等三项关键领域,成功通过了国家外审,累计生产箱梁211孔,架设143孔。
二、主要工作开展概况1. 强化现场管理,确保安全责任目标的全面实现。
梁场通过组建安全生产领导小组,构建了完善的职业健康安全管理保证体系,并制定了明确的安全工作目标。
从项目部到生产工段,均配备了专业的安全管理人员,以预防和消除人身伤亡事故、设备重大事故为重点,严格落实各项安全措施,有效遏制了高空坠落、物体打击、设备机具伤害及触电等工程惯性事故的发生。
2. 严格执行安全检查制度,确保安全隐患的及时发现与整改。
安全检查作为贯彻“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”理念的重要手段,对于提升安全管理水平、保障安全生产具有重要意义。
安质部依据月度安全检查计划,结合生产计划,对关键领域进行了深入检查,特别是在安全用电、起重作业等方面,采取了多项有效措施,确保了作业过程的安全可控。
3. 加强职工及民工的安全技术培训,提升全员安全素质。
梁场通过举办岗前安全培训班、机械操作培训、质检员培训等多种形式的培训活动,累计培训____人次,显著提高了员工的安全质量意识与技能水平,为梁场的安全生产与产品质量的提升奠定了坚实基础。
4. 狠抓文明施工管理,营造整洁有序的生产环境。
梁场注重现场整治与场地清洁工作,各生产工段、作业队均能在施工后及时清扫各自责任区域。
项目部定期组织文明施工检查评比活动,并落实相应的奖罚措施,进一步推动了文明施工水平的持续提升。
安全 质量 进度情况汇报
安全质量进度情况汇报在过去的一段时间里,我们团队在项目的安全、质量和进度方面取得了一些显著的进展,我将在本次汇报中对这些方面进行详细的说明。
首先,让我们来谈谈安全方面的情况。
在过去的几个月里,我们团队在安全意识和管理方面取得了一些重要的进展。
我们加强了对安全规定的宣传和培训,提高了员工对安全事故的预防意识。
同时,我们也加强了对项目现场安全管理的监督,确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
在安全方面,我们的工作取得了一定的成效,但仍需要不断努力,确保项目的安全生产。
其次,让我们来谈谈质量方面的情况。
在过去的几个月里,我们团队在质量管理方面也取得了一些进展。
我们加强了对施工过程中的质量控制,加大了对材料和工艺的监督力度,提高了项目的整体质量水平。
同时,我们也加强了对施工单位和材料供应商的管理,确保他们的工作符合相关的质量标准。
在质量方面,我们的工作取得了一些成效,但仍需要不断努力,确保项目的整体质量得到有效保障。
最后,让我们来谈谈项目进度的情况。
在过去的几个月里,我们团队在项目进度管理方面取得了一些进展。
我们加强了对项目进度的监督和管理,及时发现和解决了一些影响项目进度的问题,确保项目能够按时完成。
同时,我们也加强了对施工计划的调整和优化,确保项目的进度得到有效控制。
在项目进度方面,我们的工作取得了一些成效,但仍需要不断努力,确保项目能够按时完成。
总的来说,我们团队在项目的安全、质量和进度管理方面取得了一些进展,但仍需要不断努力,确保项目能够顺利完成。
我们将继续加强对项目的管理和监督,确保项目能够按时、高质量地完成。
希望在接下来的工作中,我们能够继续取得进展,为项目的顺利完成做出更大的贡献。
2024年安全质量年度工作总结(三篇)
2024年安全质量年度工作总结一、工作概述____年,本单位在安全质量工作上立足本职,坚决贯彻落实国家安全质量政策和要求,从思想到制度,从理论到实践,全面提升了安全质量工作水平。
通过科学管理、全员参与和持续改进的方式,有效保障了生产经营的安全和质量,进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、安全工作总结1.坚持“安全第一,预防为主”的原则,全面加强了安全管理。
建立了健全的安全管理体系,制定了各项安全管理制度和规范,明确了责任人、操作流程和应急预案等内容,确保了生产过程中的安全。
2.加强了安全培训和教育,提高了员工的安全意识。
组织开展了定期的安全培训,并通过安全知识竞赛、实际演练等形式,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强了隐患排查和整改工作,确保了生产过程的安全稳定。
成立了隐患排查整改工作小组,定期开展隐患排查,并及时整改发现的问题,有效防范了事故的发生。
4.加强了安全监测和检查工作,确保了设备设施的安全性能。
建立了健全的安全监测和检查制度,定期进行设备设施的安全性能测试和检查,及时发现问题并进行处理,确保设备设施的正常运行。
5.加强了安全文化建设,营造了良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动和宣传教育,推动了安全生产意识的提升,形成了人人参与、人人关注的良好氛围,进一步改善了安全生产环境。
三、质量工作总结1.加强了质量管理,提高了产品的质量稳定性。
建立了严格的质量管理体系,提升了制造工艺和工作流程,完善了检验测试手段,确保了产品的质量稳定性和合格率。
2.加强了质量控制,提高了过程的监控和调整能力。
建立了全面、科学的质量控制体系,对生产过程进行全面监控和数据统计,及时调整工作流程,确保产品的质量符合标准要求。
3.加强了质量改进,推动了持续质量提升。
组织开展了质量改进活动,通过数据分析、问题追溯等方式,找出存在的问题,并提出解决方案,推动了持续质量提升和优化。
4.加强了质量培训和教育,提高了员工的质量意识。
工程进度质量安全实现的目标总结三个字
工程进度质量安全实现的目标总结三个字工程进度、质量和安全是项目管理中最为关键的三个方面,它们直接影响着工程的顺利进行和项目的成功交付。
在项目管理中,实现工程进度、质量和安全的目标是项目经理和团队共同努力的方向。
本文总结了实现工程进度、质量和安全目标的一些关键措施,以供参考。
一、工程进度目标总结1. 明确的项目计划:项目计划是工程进度管理的核心。
在项目开始之前,应制定详细的项目计划,明确每个阶段和任务的时间节点和优先级。
通过制定合理的计划,可以合理安排资源,提高工作效率,从而保证项目的进度。
2. 科学的资源调配:项目完成需要各种资源的支持,包括人力、物力和财力等。
项目经理应根据项目进度计划,科学地调配资源,确保每个阶段和任务能够得到足够的资源支持,避免资源的浪费和不合理分配。
3. 强化沟通和协调:项目团队成员之间的良好沟通和协调是保证项目进度的关键因素。
项目经理应建立良好的沟通机制,及时与团队成员沟通项目进展和问题,及时解决项目中出现的各种问题,确保项目能够按时推进。
4. 不断监控和调整:在项目实施过程中,项目经理应及时监控项目的进展情况,发现问题和风险,并及时进行调整和解决。
通过持续的监控和调整,可以确保项目能够按计划进行,及时发现并解决项目中的问题,从而保证项目的进度目标得以实现。
5. 风险管理和应急预案:在项目实施过程中,各种不可预知的风险和变数都会对项目进度产生影响。
项目经理应积极进行风险管理,制定相应的应对策略和应急预案,减少风险对项目进度的影响,保证项目能够按计划进行。
二、工程质量目标总结1. 建立严格的质量管理体系:质量管理体系是保证工程质量的基础。
项目经理应建立严格的质量管理体系,包括明确的质量标准和要求,建立相应的评估和检查机制,确保工程达到预期的质量标准。
2. 严把质量关口:在工程实施过程中,项目经理应加强对每个细节的监督和管理,确保每个工作环节都能够按照质量标准进行。
项目经理应严把工程质量关口,对关键节点和重要工作进行专项质量检查和评估,确保工程质量的可控性和可靠性。
质量安全管理工作总结3篇
质量安全管理工作总结质量安全管理工作总结精选3篇(一)质量安全管理是企业重要的一项工作,我在过去的一段时间里负责质量安全管理工作,总结了以下几点经验和做法:1. 重视质量安全意识:建立质量安全意识的教育培训体系,加强员工对质量安全的认识和责任感,使每个员工都成为质量安全的监控者和参与者。
2. 建立质量安全管理体系:根据国家相关法律法规和标准要求,建立健全企业的质量安全管理体系,包括制定相关制度和工作流程,明确职责和权限。
3. 严格质量安全监督检查:加强对生产过程的监督检查,确保产品生产过程符合质量安全要求,检测仪器设备的准确性和可靠性,及时发现和解决质量安全问题。
4. 强化供应链质量安全管理:加强对供应商的选择和评估,建立供应商质量安全管理体系,确保供应的原材料和产品符合质量安全要求,并及时处理和追踪问题。
5. 进行质量安全培训和教育:不断提升员工的质量安全意识和技能水平,定期开展质量安全培训和教育,通过内部和外部培训,提高员工的质量安全管理能力。
6. 加强客户满意度管理:通过建立客户满意度调查和反馈机制,及时了解客户需求和意见,从而改进产品质量和服务质量,提升客户满意度。
7. 不断改进质量安全管理:定期组织质量安全管理评审,总结经验和教训,制定改进措施,并及时跟进落实,持续改进质量安全管理工作。
通过以上的质量安全管理工作经验和做法,我能够更好地保障企业的质量安全,提高产品质量和服务质量,满足客户需求,提升企业竞争力。
质量安全管理工作总结精选3篇(二)尊敬的领导:感谢您在过去一年中对质量部门的支持和关心。
在过去一年中,质量部门积极努力,取得了以下成绩:1.质量管理体系的建立和改进:我们完成了质量管理体系的建立工作,并持续进行了改进。
我们制定了一系列的质量标准和流程,确保产品和服务的质量符合客户的需求和要求。
同时,我们主动收集了各个部门和员工的意见和建议,以确保质量管理体系的高效运行。
2.质量监控和改进:我们加强了对产品和服务质量的监控和改进。
安全的质量活动总结8篇
安全的质量活动总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安全质量年度业绩总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我单位在安全质量管理工作方面取得了显著的成绩。
在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,我们紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心,深入开展安全质量工作,确保了企业稳定发展和员工生命财产安全。
现将本年度安全质量工作总结如下:一、安全工作回顾1. 安全生产目标完成情况本年度,我单位安全生产目标完成情况良好。
截至年底,共实现安全生产336天,无重伤及以上事故,无重大火灾事故,无重大设备事故,安全生产形势总体稳定。
2. 安全生产责任制落实情况(1)明确安全责任。
我单位成立了以单位主要负责人为组长的安全生产领导小组,明确了各级领导和各部门的安全职责,形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门负责人直接负责的安全管理体系。
(2)层层签订安全责任书。
与各部门、各岗位签订了安全生产责任书,明确了安全责任,确保安全生产责任制落到实处。
3. 安全教育培训情况(1)加强安全教育培训。
全年共组织各类安全教育培训活动20余次,培训员工1000余人次,提高了员工的安全意识和安全技能。
(2)开展安全生产月活动。
以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,组织开展安全生产月活动,进一步提高员工的安全意识和安全素质。
4. 安全隐患排查治理情况(1)开展安全隐患排查。
全年共开展安全隐患排查20余次,发现安全隐患50余处,均已整改到位。
(2)建立安全隐患排查治理长效机制。
对排查出的安全隐患,建立台账,落实责任人,确保整改到位。
二、质量管理回顾1. 质量目标完成情况本年度,我单位质量目标完成情况良好。
产品质量合格率100%,客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系运行情况(1)完善质量管理体系。
根据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准,进一步优化和改进质量管理体系,确保体系运行有效。
(2)加强过程控制。
从原材料采购、生产过程、检验检测到产品交付,全过程严格控制质量,确保产品质量。
3. 质量改进与提升情况(1)开展质量改进活动。
公司质量安全工作总结(3篇)
公司质量安全工作总结随着社会的发展和经济的不断进步,质量安全成为公司的重要工作之一。
在过去的一年里,我们公司在质量安全方面取得了一些成绩,也存在一些不足。
在这里,我将对公司的质量安全工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进的措施,希望能对今后的工作有所帮助。
一、质量安全工作成绩总结在过去的一年里,我们公司在质量安全方面取得了一些成绩。
首先,产品质量稳定,没有发生重大质量事故。
这得益于我们加强了对生产流程的管控,优化了生产工艺,并加强了对员工的培训和教育,使员工的质量意识得到了提高。
其次,我们建立了完善的质量管理体系,包括质量检验标准、质量控制流程等,标准化了工作流程,保证了产品的质量。
再次,在消费者投诉处理方面,我们及时回应,积极解决问题,使消费者对我们的产品和服务有了更好的评价。
二、质量安全工作存在的问题然而,我们也存在一些质量安全方面的问题。
首先,质量监管不到位。
我们公司质量管理人员数量不足,缺乏专业人员对生产过程进行监督和检查,导致部分问题没有及时发现和解决。
其次,员工质量意识不强。
虽然我们加强了员工的培训和教育,但仍然有部分员工对质量管理不重视,导致了一些质量问题的发生。
再次,质量责任不明确。
我们公司的各个岗位之间没有明确的责任划分和沟通机制,在质量问题发生时无法及时追责,影响了问题的解决。
三、质量安全工作改进措施为了解决上述存在的问题,我们需要采取一系列的改进措施。
首先,加强质量监管和检查。
我们需要增加质量管理人员的数量,提升其专业水平,加强对生产过程的监督和检查,确保产品的质量。
其次,加强员工质量教育和培训。
我们需要加强对员工的质量意识教育,提高他们对质量管理的重视程度,增强他们的责任意识。
再次,完善质量责任制。
我们需要建立质量责任的明确的制度,明确各个岗位在质量安全方面的责任,建立相应的沟通机制,确保问题的追责和解决。
此外,我们还需要加强与供应商的合作,加强对原材料和半成品的质量把控,确保原材料的质量符合标准。
质量安全进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年,我国在质量安全与进度管理方面取得了显著成果。
在这一年里,我们始终坚持“安全第一、质量为本、进度保障”的原则,全面提升质量安全管理水平,确保了各项工程项目的顺利进行。
现将2023年度质量安全进度工作总结如下:二、质量安全管理工作(一)质量安全管理体系建设1. 完善质量安全管理制度:根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,修订和完善了质量安全管理制度,确保制度体系的完整性和有效性。
2. 建立健全质量安全管理体系:以ISO9001质量管理体系为基础,建立了覆盖设计、施工、监理等全过程的质量安全管理体系,确保质量安全工作落到实处。
3. 加强质量安全教育培训:组织开展质量安全教育培训活动,提高员工的质量安全意识和技能,为项目顺利实施提供保障。
(二)质量安全监督检查1. 开展日常监督检查:对施工现场、施工过程、设备设施等进行日常监督检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 实施专项监督检查:针对关键工序、重点部位和特殊作业,开展专项监督检查,确保质量安全工作得到有效落实。
3. 加强质量安全考核:建立健全质量安全考核制度,对项目质量安全工作进行考核,奖优罚劣,促进质量安全水平的提升。
(三)质量安全事故处理1. 建立健全事故报告制度:明确事故报告程序和时限,确保事故信息及时、准确上报。
2. 开展事故调查与分析:对发生的事故进行调查和分析,查找原因,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
3. 加强事故通报与警示:对发生的事故进行通报,警示全体员工,提高安全意识。
三、进度管理工作(一)进度管理体系建设1. 制定项目进度计划:根据项目特点和施工条件,制定详细的进度计划,明确各阶段目标和时间节点。
2. 建立健全进度管理体系:以项目进度计划为基础,建立进度管理体系,确保项目按计划推进。
3. 加强进度监控与调整:对项目进度进行实时监控,及时发现偏差,采取措施进行调整,确保项目按计划完成。
(二)进度管理工作措施1. 优化施工组织设计:合理配置资源,优化施工组织设计,提高施工效率。
2023安全质量工作总结5篇
2023安全质量工作总结5篇我们都知道工作总结是对于我们已经完成的工作的复盘,每当大家有了提高和变化,肯定需要写一份工作总结,下面是作者为您分享的2023安全质量工作总结5篇,感谢您的参阅。
2023安全质量工作总结篇120__年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下,在部门员工的共同努力下,始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针,深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神,认真履行部门职责,深化质量、安全监管力度,加强应急救援和事故防范,普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能,强化质量、安全责任意识及业务水平,推动工程质量和安全生产各项措施落到实处,确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部20__年质量、安全工作开展情况及20__年工作计划汇报如下:一、质量、安全工作开展情况1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责。
20__年9月24日,天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求,分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组,要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则,确定了单位负责人为安全生产第一责任人,天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书,明确了岗位职责,层层落实了责任。
2、建立工程质量、安全生产管理制度。
为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作,质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度,使工程质量、安全管理工作有章可循,有据可依。
3、加强安全培训,提高知识技能水平。
安全质量工作总结范文(3篇)
安全质量工作总结范文____年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司“____”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进iso9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率____%,不合格物资后处理率____%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来,我们主要做了以下工作:1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对____的各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《qhse管理工作考核办法》等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与____迎接上级部门专项检查____余次,结合实际____开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司____的各项检查共查出大小问题____个,监督现场整改____个,整改率达到____%以上,无法彻底整改的问题,____制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的____个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了____%。
通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。
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一、安全管理
在安全管理方面我们主要强调贯彻落实安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作,因葛总非常重视,我们在安全管理过程中主要是高要求严管理来进行的。
安全管理在建设工程的各项管理工作中,作为一项非常关键非常重要的工作来做,可以说是各项工作之首。
我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外,更进一步强调和重视了项目安全的重要性。
随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力,各参建各方的安全管理工作已逐渐走向良性循环的轨道,且已初见成效。
通过实行安全设施规范化及施工场地深入检查督促整改等管理手段,使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。
但今后仍要不断完善我们的安全管理方法和措施,采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作,防止安全事故的发生。
在具体的安全管理过程中我们采取一下管理手段
一、签订安全协议签订安全协议,做为对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。
安全协议明确双方的安全责任和义务;明确发生事故后施工单位应承担的经济责任;明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。
当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。
二、把好工程审查关安全资质的审查,承包方将承包工程的特殊工种进行转包,在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多,这增加了搞好安全管理工作的难度,也给安全管理提出了更高的要求。
为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象,我们必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。
审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录,施工人员的安全素质,保证在发包
工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况;审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况,。
三、要求督促施工单位进行施工安全培训,由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村,人员流动频繁,文化素质参差不齐,安全和自我保护意识差,都是导致建筑企业事故发生的主要因素。
因此,除了承包方加强自身的安全教育外,建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。
要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度,并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作,消除生产中的不安全因素,从专业技术上保证工程项目的顺利进行。
提高施工技术人员的专业水平,真正做到工程安全技术交底完全,施工作业做到班前班后检查,严格持证上岗,定期安全生产教育培训,新工人上岗前培训。
审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况;审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”;审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图;审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底;审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。
四、加强施工现场监督力度
抓好发包工程在施工过程中的安全管理,杜绝“以包代管”,就必须对发包工程实行动态管理。
对施工的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务,并加强安全考核。
对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改,对整改不力的承包方予以警告、停工整顿,直至清退,因此而造成的一切损失均由承包方承担。
定期或不定期地组织工程安全检查和隐患排查,并以安全简报的形式向公司和各级领导传递安全
管理工作、相关内容反映在简报上。
使企业的领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况,从而进行必要的决策,同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号,使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。
五、控制工程安全技术措施费,
今后在实际安全管理过程中将进行控制工程安全技术措施费,只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果,经项目安全工程师确认后才能支付相应的安全措施费。
如此能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管”的现象,保证“安全措施费”真正用在安全技术措施上。
安全管理是全员、全过程、全方位的管理,要加大安监人员巡回检查力度,发现安全问题及时解决,把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态,真正做到“以防为主”。
同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度。
二、工程质量控制情况
从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,在质量管理上,着重抓了三个环节:确立质量目标;严格过程控制;严格验收程序。
1、确定质量目标。
公司提出具体质量管理目标,项目部根据这个质量方针提出了具体目标。
在此基础上要求项目工程师、施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的质量管理要点、施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。
2、严格过程控制。
在施工过程中过程控制是对所有预控方案的执行
过程,将直接影响质量目标是否能实现。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。
其次,严把原材料质量关。
项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收,并随机抽样送检,以检查到场材料是否符合设计及规范要求。
对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再次,依合同及国家的有关法律法规,对施工单位单位加强质量管理。
施工单位单位是质量的主要责任方,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。
所以在对于施工单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用。
而后在日常的质量管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、严格验收程序。
我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作,着重抓二个层面的验收:
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上,主要是依靠抓施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手续,对一次报验不通过的产品、工序重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在基础施工阶段,进行的主要是工序验收,对重要工序、关键部位的施工过程要求进行过程监控严格验收,做到对质量形成过程了然于胸。
三、进度控制
按照合同工期,人民公园项目工程应在2011年6月1月竣工,政务中心2011年3月15日竣工。
对照该合同工期实际截止到这周,人民公园两项目进度正常,政务中心比原预定工期平均延误月半月左右. 按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标,各项目均严重滞后.
按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标工期延误的主要原因在以下三个方面:
1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在260天,但我们把工期压缩到了106天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的一方面原因在于施工单位的资金和管理方面。
另一方面主要方面是工程款支付不能及时到位,造成施工单位资金链断裂,资金实力严重的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小
问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:施工合同迟迟不能签订,各部门之间及与集团公司交流沟通上程序繁杂,严重影响了工作的效率。
工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是因种种制约力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为发展发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了一定的效果,在后近一阶段的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。