公司技术能力的知识检查表表格格式精修订
分公司技术管理工作检查表
被检查单位：单位负责人：检查人：检查时间：
序
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
技术责任制
10
3
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分
4
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分
3
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分
7
试验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分
5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分
8
技术总结与合理化建议
10
3
新技术推广
新技术推广应用无计划扣1分，无组织扣1分，没台帐扣1分
4
技术总结
无施工技术总结扣或总结不规范扣2分
3
技术改造
公司未开展技术改造活动扣2分
2
年度技术管理目标
15
8
目标的制定
年度技术管理目标制定不全者，每漏一项扣2分
7
目标的考核
考核记录者不全的扣5分，没有考核者扣7分
3
施工组织设计及施工方案
15
8
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣4分，未按要求履行审批手续扣3分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣1分
2
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣1分，交底无记录扣1分
5
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣3分，未按要求履行审批手续扣2分
公司技术能力的知识检查表
公司技术能力的知识检查表
一、公司基本信息
•公司名称：
•公司成立时间：
•公司总部地点：
•公司业务领域：
•公司规模（员工数量）：
二、技术团队信息
•技术团队人数：
•技术团队平均工作经验：
•技术团队专业分布：
三、技术能力评估
1. 编程语言
•公司主要使用哪些编程语言？请列举并描述其主要特点。
2. 开发工具
•公司常用的开发工具有哪些？这些工具如何帮助提升团队效率？3. 技术框架
•公司常用的技术框架是哪些？这些框架的优势和劣势是什么？
4. 数据库
•公司常用的数据库类型及其特点？
5. 其他技术能力
•公司在哪些其他技术领域有突出表现？（如人工智能、云计算、大数据等）
四、项目经验
•公司的核心项目是什么？项目规模如何？技术实现方面有哪些亮点？
五、技术发展规划
•公司未来技术发展方向是什么？有哪些规划和具体实施措施？
六、总结及展望
•总结公司当前的技术实力和发展状况，并对未来发展进行展望。
以上是关于公司技术能力的知识检查表的内容，希望能够对公司的技术实力和发展方向有一个清晰的了解和评估。
各子公司技术资料检查表
2
井上，井下对照图（1：1000～1:2000)
5
3
主要巷道布置及断面图
5
4
采、掘工程平面图
10
5
矿井通风系统图
5
6
井下运输系统图
5
7
安全监测装备布置图
5
8
排水、防尘、压风、抽放瓦斯管路系统图
10
9
井下通信系统图
5
10
井上、井下配电系统图和井下电气设备布置图
10
11
井下避灾路线图
5
12
各开采煤层底板等高线及储量计算图（1：1000～1:2000)
200030中腰线标定及时准确无责任工程事故30原始资料20测量技术成果资料20主要石门上下山素描图10矿井交换图20孔布置有设计有成果图并建立相应台账20瓦斯报表及台账10定期测风及时调整通风系统10防突预测预报消突报告40井下密闭管理10井下各类图牌板管理10每大项得分各占总得分的25总得分
贵州众一金彩黔矿业有限公司
30
三
地质、测量
1
中腰线标定及时准确、无责任工程事故
30
2
原始资料
20
3
测量技术成果资料
20
4
主要石门、上、下山素描图
10
5
矿井交换图
20
四
“一通三防”及防突
1
井下抽放钻场、抽放钻孔布置有设计、有成果图，并建立相应台账
20
2
瓦斯报表及台账
10
3
定期测风、及时调整通风系统
10
4
防突预测、预报，消突报告
40
5
井下密闭管理
10
6
井下各类图牌板管理
公司技能类岗位胜任能力评价工作检查表
13
14
考生服从现场考务人员的安排，每科测评完成后都返回候考室 等候叫号。
15
考务负责人认真巡考,处理突ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ事件并上报
16
考生与考评员私下接触
技能维度工作检查表
序号 检查内容 是 否
1
考生按住宿规定入住,并不与考评员住同一酒店
2
考场指引图,各工位测评地点要素张贴清晰一致
3
岗位胜任能力监督电话摆放在明显处
4
准考证具有考生照片
5
考生每个要素测评必须携带身份证和准考证
6
测评过程具备摄像并且整个考试过程一直在摄像机的镜头内
7
测评过程两名考评员同时在现场为考生独立打分
8
考评员测评过程穿工作服,佩戴考评员胸牌
9
测评过程考评员无故离场
10
测评工作人员一律佩戴工作证，与测评无关人员不得进入测评 场地
11
测评过程有序安全公平进行
12
考生测评项目测评前手拿准考证对着摄像头讲：“我是XX号考 生，参加XX要素考评” 每半天测评结束后将成绩资料装袋密封贴上封条，在试卷袋背 面骑缝处签名,放回考务室
公司技术能力的知识检查表
公司技术能力的知识检查表
第1次评价 第2次评价
○每个人都应知道的事
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具务公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
□2.阅公司技术范围专业杂志
技术质量部检查表
公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
附件1：
分（子）公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
附件1：
分（子）公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
附件1：
分（子）公司技术、质量及科技创新管理检查表
公司名称：考核时间：年月日
分（子）公司总工程师：考核人：
附件2：
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
附件2：
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
附件2：
项目技术、质量及科技创新管理检查表
项目名称：考核时间：年月日
项目经理：考核人：
附件3
工地现场技术质量检查整改通知书
记录代号：
使用号：。
公司技术管理检查表
11
科技成果推广情况
5
12
对五自、分包工程的监控管理。
5
13
项目管理系统中技术管理模块的应用情况
5
14
对新参加工作的技术岗位人员的培训学习、思想动态了解、关心情况
5
15
对技术系统的组织、管理能力，与其它部门的沟通、协作能力
5
检查人： 检查时间：
10
6
竣工工程档案归档情况（集团பைடு நூலகம்建设单位）
10
7
施工组织设计、专项方案的编制水平、编审执行情况（施组优化）；指导、参与重点工程施组、危险性较大的分部分项工程专项方案的编审及实施情况。
10
8
冬、雨期技术措施的编制、检查、落实
10
9
参与重点工程图纸会审、重大技术变更、核定及重要问题的处理。
5
10
上报科技管理中心的资料审核情况
公司技术考核表
分公司：总工：技术科长：
序号
考核内容
分值
得分
备注说明
1
科室人员配备、标准规范的配置
5
2
收发文记录
5
3
公司技术文件的贯彻落实情况。
5
4
月度考评效果及对各项目技术管理的事先预控、指导服务及对关键部位、薄弱环节的监控、服务能力
10
5
年度技术指标的完成情况（科技开发、新技术应用示范工程、绿色示范工程、太行杯、工法、论文）
技术管理检查表
技术管理检查表
区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日第一部分：内业（50分）
1
说明：
1、如果工程不存在超过一定规模危险性较大分部分项工程，则专项施工方案项得分=25分/17分×施工组织设计（专项施工方案）的编制与审批项实得分。
2
技术管理检查表
区域公司：项目名称：检查人员：日期：年月日
第二部分：现场（50分）
说明：
1、现场部分检查项目有基坑工程（50分）、落地式脚手架（50分）、悬挑式脚手架（50分）、附着式升降脚手架（50分）、卸料平台（15分）、模板支架（50分）、铝合金模板（50分）、机械设备基础（15分）、结构后浇带临时支撑（10分）共8项内容，根据检查项目不同施工阶段，选择项目正在实施的对应模块。
2、各项检查模块采用扣分制，即各检查模块设置一个总分值，根据评价标准，对现场未按相关规范、方案要求施工的评价内容扣分，扣分标准已附在每条检查内容后面。
实得分=总分值-扣分值。
3、现场检查计分原则：（选取模块实得分/选取模块总分值）×50分=现场部分得分。
3
表1 基坑工程
4
表2-1 落地式脚手架
5
表2-2 悬挑式脚手架
6
表2-3 附着式升降脚手架
7
表2-4 卸料平台
8
表3-1 模板支架
9
表3-2 铝合金模板
10
表6表4 机械设备基础
表5 结构后浇带临时支撑
11。
最新整理部属评价公司产品技术能力检查表.doc
○每个人都应知道的事第1次评价第2次评价
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具备公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的良点
□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
公司考核表格-公司技术能力的知识检查表
公司考核表格-公司技术能力的知识检查表一、通用技术知识1.1 编程语言•了解以下编程语言哪些适用于不同的项目类型？•能否解释常用编程语言的优缺点？1.2 数据库技术•知识储蓄DBMS比如： MySQL、Oracle、或其他。
•能否设计数据库表结构以及编写SQL查询？1.3 安全知识•了解常见的web安全漏洞和攻击方式吗？•还有能否介绍如何保护系统和数据的方法？二、前端技术2.1 HTML/CSS•能否解释盒模型是什么？•熟悉CSS预处理器（Sass/Less）吗？2.2 JavaScript•了解什么是作用域和闭包吗？•能否使用原生JS编写复杂功能？2.3 前端框架•了解Vue.js、React或Angular这些框架吗？•能否区分它们的优缺点？三、后端技术3.1 服务器端语言•熟悉Java、Python、或Node.js等服务器端语言吗？•能否编写和优化后端逻辑功能？3.2 Web框架•了解Spring、Flask或Express等框架吗？•能否构建简单的RESTful API？3.3 微服务和容器化•了解微服务架构和Docker容器化吗？•能否部署和管理微服务应用程序？四、部署和运维4.1 版本控制•熟悉Git的基本操作吗？•能否解释分支、合并和冲突解决的概念？4.2 自动化部署•了解CI/CD工具比如Jenkins、Travis CI等吗？•能否编写自动化部署脚本？4.3 监控与调优•了解系统监控和调优的方法吗？•能否定位和解决系统性能问题？五、总结以上列举了公司技术能力考核中可能包含的知识点，希望每位员工都能持续学习并提升自己的技术实力，为公司的发展贡献自己的力量。
衡量一个人的技术能力并不仅仅是对知识储备的检查，更重要的是能否将知识应用到实际项目中，发挥出最大的价值。
如何使用考核表格1.根据题目逐一回答相关知识点，可以使用文字描述、代码片段等方法。
2.考核结果将作为评估员工技术水平和培训需求的重要依据。
技术质量检查表
一
1、计量管理： ⑴ 检测计量设备配备及台帐 ⑵ 检测计量设备的周期检定 和校验 ⑶ 施工现场建立标准养护室
二
技 术 质 量 过 程 控 制 2、过程技术质量管理 ⑴ 质量检查验收制度的执行 ⑵ 技术交底、培训工作 ⑶ 质量策划和样板引入制度 的 落实 [4] 危险性较大分部分项专项 施工方案管理
第 1 页
技术质量管理检查表
检查项目： 序 检查 号 项目 检查内容 检查时间： 检查依据 扣分标准 ⑴未进行人工地基检测或检测结论不合格扣2分 ⑵灰土地基缺试验、检验资料扣2分 ⑶问题坑未处理或无施工记录扣1分 1、地基与基础工程 ⑴ 地基处理施工质量 ⑵ 桩基施工 ⑶ 筏板、地下室施工 ⑷ 地下防水施工 ⑷工程桩未按规范进行承载力检测扣2分 ⑸大体积混凝土施工未编制专项方案、未进行测温记 10 录扣1分 ⑹基础及地下室模板方案不合理扣1分 ⑺混凝土质量缺陷较多扣1分 ⑻后浇带模板支设不合理扣1分 ⑼地下防水施工不规范、有渗漏每发现一处扣1分 2、主体结构工程 ⑴ 模板工程 ①支模体系的设计及计算 ②模板工程施工质量 ⑵ 钢筋工程 ①钢筋、焊条、焊剂、套筒原 材质量 ②钢筋制作、绑扎、定位措施 ③钢筋的品种、规格、数量、 间距、尺寸及锚固长度 ④钢筋保护层厚度 ⑤浇筑混凝土时钢筋的保护 ⑶ 混凝土工程 ①梁、柱、板、墙、楼梯节点 上下接槎处施工缝留置 ②混凝土楼板、楼梯、踏步及 洞口预留 ③混凝土的搅拌、浇筑、养护 及试件留置 ④混凝土预制构建安装质量 ⑤混凝土季节性施工措施 ⑥钢结构构件制作、安装 ⑦混凝土结构后锚固连接质量 ⑷、砌体工程 ①砌筑方法及皮数杆设置 ②砌筑砂浆灰缝厚度及饱满度 ③预留拉接筋的规格、数量、 长度、间距 ⑸ 钢结构工程 ①钢结构原材料质量 ②焊接工艺鉴定、焊剂质量、 焊缝质量 ③钢结构安装 ⑴主要原材料及构（配）件不合格发现一处扣2分 ⑵无支模体系设计、计算扣2分 ⑶模板支撑体系、支架拆除顺序及安全措施未按方案 和规范要求施工扣2分 ⑷模板未刷脱模剂，或刷废机油，杂物清理不净扣1分 ⑸模板表面不平，拼缝不严，口角不顺扣2分 《建筑工程施 工质量验收统 一标准》 GB50300及其 配套各项施工 质量验收规 范，《建筑工 程施工质量评 价标准》 GB/T50375， 《陕西省建筑 工程施工工艺 标准》 DBJ/T61 ⑹钢筋规格、数量不满足设计要求扣2分； ⑺钢筋位置、间距、尺寸不准扣1分 ⑻钢筋搭接长度，锚固长度不符合规范要求的扣1分 ⑼钢筋无定位措施，保护层厚度超规范扣1分 ⑽混凝土强度不合格，未留同条件试块发现一处扣2分 混凝土标养或同条件试块留置、养护不规范扣1分 ⑾混凝土振捣不实，有蜂窝麻面，孔洞扣1分，施工缝 留置不合理、处理不到位扣1分 ⑿梁、柱、墙有胀模、缩径 、烂根扣1分，截面尺寸 误差超标扣1分 ⒀混凝土工程有超标准裂缝发现一处扣2分 ⒁楼面不平，楼梯踏步高低差大扣1分 ⒂门、窗、预留洞口几何尺寸误差超标扣1分； ⒃砌块、砌筑砂浆强度不符合设计要求扣2分 ⒄砌体灰缝不平直，不饱满，有通缝、透亮扣1分，不 同砌块混砌扣1分 ⒅砌体与混凝土圈梁、构造柱接合处不平，不清晰扣1 分 ⒆大马牙槎留置，预埋拉接筋不符合要求扣1分 ⒇填充墙下面未砌普通砖（不少于三匹），顶部砌筑 不符合规范及设计要求扣1分 (21)多水房间未按要求设置混凝土翻台扣2分 (22)300㎜以上洞口未设混凝土过梁扣2分；过梁搁置 长度不够扣1分 (23)锚栓及后植筋的位置、尺寸、拉拔力检测不符合 要求扣2分 (24)钢结构制作、安装、涂层不规范扣2分 (25)钢结构工程焊缝未按规定进行探伤扣2分，高强螺 栓摩擦面未进行抗滑移系数试验扣2分 15 检查人： 应得 扣减 实得 分数 分数 分数
工程部-新员工专业知识技能训练考核检视表-
工程部-新员工专业知识技能训练考核检视表一、岗位职责1.1 理解工程部门职能及岗位职责•掌握工程部门的职能和业务范围；•熟悉岗位职责和各项工作内容。
1.2 理解企业文化和价值观•了解企业文化和价值观的核心价值；•能够将企业文化落实到岗位工作中。
二、技术能力2.1 掌握相关技术知识•熟悉工程设计相关知识；•熟悉工程施工相关知识；•掌握项目管理相关知识；•熟悉相关行业政策法规。
2.2 熟悉软件工具•熟悉CAD绘图软件；•掌握Office办公软件；•熟悉项目管理软件；•掌握相关设计软件。
三、沟通协作能力3.1 团队合作•具有良好的团队合作精神；•能够有效协调不同岗位间的工作流程；•能够协助同事完成任务。
3.2 业务沟通•具备良好的沟通技巧；•能够迅速准确理解业务内容；•能够清晰表达自己的意见和看法。
四、问题解决能力4.1 解决问题的能力•能够快速识别问题；•能够准确分析问题；•能够及时有效地解决问题。
4.2 创新思维•具备创新思维；•能够提出创新性的解决方案；•能够持续学习，不断提高自己的能力。
五、工作态度5.1 工作积极主动•具有积极主动的工作态度；•能够主动沟通，积极解决问题；•能够主动承担工作责任。
5.2 专业精神•具有专业精神；•能够不断提升自己的专业技能；•能够热爱自己的工作，努力为企业发展贡献力量。
以上是新员工专业知识技能训练考核检视表，希望每个新员工都能够认真学习，不断提升能力，为企业的发展贡献自己的力量。
公司施工技术管理检查表
2分
每年检查实施情况，无检查记录扣2分，记录不完整扣1分。少检查一个项目经理部扣0.5分，本项最多扣2分。
二
技术管理体系建设（10分）
部门设置
4分
部门设置不合理扣1分，部门分工不明确扣1分，部门职责不清晰扣2分；要求有书面文件。
岗位设置
4分
岗位设置不满足要求扣2分，无书面分工扣1分，岗位职贲不明确扣1分。
管理制度
2分
管理制度不齐全，少一个系统的管理制度，扣1分，最多扣2分；管理制度新颖有效的，一项加1分，最多加2分。
三
项目技术管理监控（20分）
管理交底
4分
管理交底不及时扣1分，内容不齐全扣1分，记录不完整扣0.5分；新项目2月内未交底的，一个项目扣0.5分，最多扣4分。
现场发生一般技术事故一次扣10分，发生重大技术事故不得分。
科技开发成果推广
2分
无专人（兼职）负责扣2分，无年度科研规划及实施计划扣1分。
序号
检查项目
检查内容
基本分值
检查要点及评分标准
扣分说明
得分
2分
科研项目按合同计划执行，未定期向公司汇报扣1分，报表不齐全扣1分。
4分
科研项目未按时完成，一个项目扣1分，未及时上报组织评审，一个项目扣1分。若受检单位只有一个课题，则上述扣2分。
不按时报送资料，1次扣1分；所报送资料质量差、敷衍了事的，1次扣1分。
合计
备注:
检查人:
被检查单位/部门技术负责人:
日期:
过程控制
12
分
对设计文件审核、技术交底、设计变更等项目施工技术管理工作进行监督检查和指导，及时解决现场存在问题，过程管理记录完整；每月列出技术关注重点，制定监督检查和指导计划，每季进行管理情况小结。月度管理计划少一月扣1分，管理记录不完整每月扣1分；每季小结少一次扣1分；全年应至少对每个项目检查一次，少一个扣1分，检查记录少一个项目扣1分；检查的问题未落实，不闭合，一个问题扣1分。
公司技术评价表(表格模板、DOC格式)
15%
2.有一项设备未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80
3.有一项(以上)设备需克服技术上困难，尚可用其它有效方法克服。
40
4.需要进一步去寻找可用的设备。
20
5.增购设备仍无法克服技术问题。
0
专利权
1.无专利权之限制。
100
5%
2.有专利权限制，但不发生冲突。
50
3.有专利权冲突。
0
0
产品规格
1.能完全符合顾客规格。
100
15%
2.有次要尺寸未符合要求但不影响功能。
60
3.有次要尺寸未符合要求但顾客可接受。
40
4.有二次次要功能未符合品质要求。
20
5.有主要功能或三项(含)次要功能以上未符合要求。
0
物料设计
1.已具成功类似产品开发经验。
100
10%
2.未具开发经验，但熟知技术足以开发。
○○股份有限公司
技 术 评 价 表
项目编号：
产品名称：日 期：
项 目
评 价 基 础
评分
比例
得分
技术经验
累 积
1.已具成功类似产品开发经验。
100
20%
2.虽具类似产品经验，但尚需改变方式制造。
80
3.未具类似产品经验，但工程经验，但技术上仍有困难须加以研究突破。
20
5.未具类似产品经验，且技术障碍未能突破。
60
3.未具开发经验，但供货商愿意克服困难提供。
40
4.未具开发经验，且技术上有困难。
0
经验生产
技 术
1.使用现技术且有类似成功产品制造经验。
100
公司技术人员能力考核表
15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分
10分
10分
9～8分
7～5分
5～4
3分以下
满分
5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
记载事项
综合意见
标准上班日数
日
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反应
对判定加薪的反应
对判定训练的反应
对判定晋升的反应
本人对判定的不满
调剂
评分标准
25分以上为“特优”；
20～25分为“优秀”；
5～20分为“普通”；
10～15分“需要努力”；
10分以下为“差”
公司技术人员能力考核表
姓名
评定分数
考核标准
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
具
体
要
求
专业技术精深、能够顺利解决困难问题、有责任心，有创新能力
有良好的技术素养和创新能力，能随机应变，人事和谐力好
熟练掌控技术，经过指导可以解决困难，有一定的技术创新力
正确掌控技术，有进取心，能随机应变
将就可以完成任务，技术能力一样
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□2.知道新产品的技术服务重点
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□2.阅读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从பைடு நூலகம்与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的关心
□1.关心公司技术范围的报章消息
公司技术能力的知识检查表表格格式
公司技术能力的知识检查表
第1次评价 第2次评价
○每个人都应知道的事
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具务公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识