公司推行卓越绩效管理模式经验交流

合集下载

卓越绩效工作总结

卓越绩效工作总结
在工作中，我们都希望能够取得卓越的绩效，不仅能够实现个人的发展，也能
够为企业的发展做出贡献。

而要取得卓越的绩效，就需要不断总结工作经验，找到适合自己的方法和技巧。

以下是我对卓越绩效工作的一些总结和体会。

首先，要有清晰的目标和计划。

在工作中，我们需要明确自己的工作目标和计划，知道自己要达到的成果是什么，然后制定相应的计划和步骤，有条不紊地去完成。

这样不仅能够提高工作效率，还能够更好地掌控工作进度，确保工作按时完成。

其次，要注重团队合作。

在现代企业中，很少有工作是可以完全独立完成的，
团队合作是非常重要的。

要取得卓越的绩效，就需要和同事们进行良好的沟通和协作，相互支持，共同完成工作。

只有团队合作才能够发挥出最大的工作效能，取得更好的绩效。

再次，要不断学习和提升自己。

工作是一个不断学习和成长的过程，只有不断
提升自己的能力和素质，才能够适应工作的变化和挑战，取得更好的绩效。

所以，要注重学习，参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

最后，要有良好的心态和态度。

在工作中，遇到困难和挑战是难免的，只有保
持积极的心态和态度，才能够克服困难，取得卓越的绩效。

要保持乐观的心态，对待工作中的一切挑战，相信自己能够克服一切困难，取得成功。

总之，要取得卓越的绩效，就需要有清晰的目标和计划，注重团队合作，不断
学习和提升自己，以及保持良好的心态和态度。

只有这样，我们才能够在工作中取得更好的成绩，实现自己的价值。

卓越绩效交流发言稿范文

大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨卓越绩效管理，这是一次难得的学习和交流机会。

在此，我非常荣幸能代表我们的团队，与大家分享一些关于卓越绩效管理的理解和实践经验。

首先，我想谈谈什么是卓越绩效管理。

卓越绩效管理是一种系统性的、全面的管理模式，旨在通过持续改进，提升组织的管理水平和核心竞争力。

它强调以顾客为中心，注重过程管理和持续改进，追求卓越和可持续发展。

在实施卓越绩效管理的过程中，我们遵循了以下原则：一、以顾客为中心。

我们始终把顾客的需求放在首位，通过深入了解顾客需求，不断优化产品和服务，提升顾客满意度。

二、注重过程管理。

我们将组织的各项业务活动分解为一系列相互关联的过程，通过过程优化，提高工作效率和质量。

三、持续改进。

我们鼓励员工积极参与改进活动，不断寻找问题，提出解决方案，实现持续改进。

四、追求卓越。

我们设定了明确的目标，并努力实现这些目标，追求卓越和卓越的持续。

以下是我们团队在实施卓越绩效管理过程中的一些具体实践：一、加强组织文化建设。

我们通过开展各种文化活动，培育员工的团队精神，提高员工的凝聚力和执行力。

二、优化管理流程。

我们针对组织内部的管理流程进行了梳理和优化，提高了工作效率和质量。

三、强化培训与人才发展。

我们注重员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为组织发展提供人才保障。

四、关注顾客需求。

我们通过市场调研和顾客反馈，了解顾客需求，不断改进产品和服务。

五、推进持续改进。

我们设立了改进项目，鼓励员工积极参与，共同实现组织目标。

在实施卓越绩效管理的过程中，我们取得了一些显著成效：一、组织管理水平得到了显著提升。

通过优化管理流程，我们提高了工作效率，降低了成本。

二、员工满意度得到了提高。

我们关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

三、顾客满意度得到了提升。

我们不断改进产品和服务，赢得了顾客的信任和支持。

四、组织核心竞争力得到了增强。

通过卓越绩效管理，我们提升了组织的核心竞争力，为组织的长远发展奠定了基础。

公司推进卓越绩效模式的汇报

公司推进卓越绩效模式的汇报尊敬的领导和团队成员们：我很高兴今天有机会为大家汇报我们公司推进卓越绩效模式的进展情况。

卓越绩效模式是一种管理理念和方法，以目标为导向，通过明确的绩效指标和有效的绩效评估机制，不断提高团队和个人的工作绩效，实现公司的战略目标。

在推进卓越绩效模式的过程中，我们采取了以下几个关键步骤：1. 设定明确的绩效目标：我们与每个团队成员进行了充分的沟通和协商，共同确定了具体的绩效目标。

目标的设定需要符合SMART原则，具体、可衡量、可以实现、相关性强以及时间限制。

2. 建立绩效评估机制：我们建立了一套完善的绩效评估机制，包括定期的绩效考核和绩效评价，以及及时的反馈和奖惩机制。

通过这种机制，我们能够准确地了解团队成员的工作表现，及时发现问题，并采取适当的措施进行调整和改进。

3. 提供有效的培训和发展机会：我们认识到绩效的提升不仅仅取决于能力和技术的提高，还需要不断地学习和发展。

因此，我们为团队成员提供了多种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以提升他们的绩效水平和职业能力。

4. 激励绩效表现优秀者：我们通过奖励机制和晋升制度，激励那些表现优秀的团队成员。

这种激励机制不仅能够提高个人的工作积极性和创造力，还能够增强团队的凝聚力和向心力。

通过推进卓越绩效模式，我们取得了一些显著的成果：1. 增加了工作绩效的透明度：通过明确的绩效指标和评估机制，我们能够更清楚地了解每个团队成员的工作表现和贡献，从而更好地分配工作和资源。

2. 提高了个人和团队的工作效率：设置明确的绩效目标和考核机制，让团队成员清楚自己的工作重点和任务，从而提高了工作的有效性和效率。

3. 激发了团队成员的工作积极性和创造力：关注和奖励绩效表现优秀者，激发了团队成员的工作积极性和创造力，提高了团队整体的绩效水平。

尽管我们取得了一些进展，但也存在一些挑战和改进的空间。

我们将继续努力，进一步完善卓越绩效模式，提高绩效评估的科学性和公正性，促进团队和个人的卓越表现。

2023年卓越绩效过程管理心得体会(5篇)

2023年卓越绩效过程管理心得体会(5篇)心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。

大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

卓越绩效过程管理心得体会篇一章哲教授讲课深入浅出，高深而不隐讳、直白而不媚俗，妙趣横生而又意味深长，用心琢磨，让人受益匪浅。

起初我觉得，做一个高绩效的中层管理人员，似乎就应当学着把自己变成面面俱到、八面玲珑的“完人”，容不得有半点差池和瑕疵，平心而论，我辈自认不能——因为，这太难了！退一步又想，身在其位，即使做不了“完人”，但对照一下高绩效中层的标准学一学、靠一靠总还是可以的、应该的。

高绩效中层的特征，章哲教授讲了很多，给我印象最深的有五个：首先，要清楚自己的角色。

摆正自己在公司中的位置，用好自己的权利和义务，既不能简单的去充当高管的“传话筒”，照本宣科、上行下达，也不能盲目的去做员工的“民意代表”，了无主见、人云亦云。

中层，上对高管层下对一般职员，要想让高管的意图迅速、有效地覆盖到一般员工，一方面，既要明确“上意”做到不“贪污”精神、不衰减信号，又要善于对“上意”进行再加工，做一个信号“放大器”；另一方面，实践中经过“民意”检验为切实、有效的“上意”才是科学的，高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳、整理和总结，去粗取精、去伪存真，并及时向高管层提出建议或报告，以便于其不断修正和完善公司决策，形成更加科学的“上意”。

其次，要有明确的工作目标。

在具体工作中，目标就是一种追求和努力的方向，一个高绩效的'中层，要善于根据公司的经营目标来制定符合公司要求的、切合本部门实际的发展目标，做到长计划、短安排，并且善于总结、勤于反省。

以我们的实际工作为例：从上年度开始，行里在大的发展思路之下，实行了无指标考核的管理模式。

但无指标考核的管理模式不等于没有发展目标，而是意在通过绩效政策的合理引导，让大家去能动地确定更高的、不设限的发展目标。

卓越绩效心得交流会发言稿

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在卓越绩效学习过程中的心得体会。

自从我们公司开始推行卓越绩效模式以来，我深感其带来的巨大影响和积极意义。

在此，我想结合自己的实际工作，谈谈我的几点体会。

一、深刻理解卓越绩效模式卓越绩效模式是一种以客户为中心，持续改进，追求卓越的管理理念。

它强调以人为本，注重团队协作，倡导创新精神，追求企业可持续发展。

在学习过程中，我深刻认识到以下几点：1. 以客户为中心：客户是企业生存和发展的基石。

我们要时刻关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务，提升客户满意度。

2. 持续改进：企业要不断优化内部管理，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。

持续改进是企业发展的动力。

3. 追求卓越：企业要树立高标准，追求卓越，不断超越自我，成为行业标杆。

4. 团队协作：企业要充分发挥团队的力量，培养团队精神，实现资源共享，共同为实现企业目标而努力。

二、卓越绩效在我工作中的实践在学习卓越绩效模式的过程中，我将所学知识运用到实际工作中，取得了以下成果：1. 提升客户满意度：通过优化服务流程，提高服务质量，使客户满意度得到显著提升。

例如，针对客户投诉问题，我们及时调查处理，并采取措施防止类似问题再次发生。

2. 提高工作效率：通过优化工作流程，简化审批程序，使工作效率得到提高。

例如，我们建立了电子化办公系统，实现了信息共享和协同办公。

3. 降低成本：通过加强成本控制，降低生产成本和管理成本。

例如，我们推行节能降耗措施，提高了能源利用率。

4. 培养团队精神：通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

例如，我们定期组织团队拓展训练，提高团队协作能力。

三、对卓越绩效的思考1. 卓越绩效不是一蹴而就的，需要长期坚持。

我们要将卓越绩效理念融入企业文化建设，形成全员参与、共同推动的良好氛围。

2. 卓越绩效需要全员参与。

每个员工都要树立主人翁意识，积极参与到卓越绩效的实践中，为企业发展贡献力量。

3. 卓越绩效需要持续改进。

管具公司卓越绩效实施经验交流材料-褚玉津

石油工业实施卓越绩效模式先进企业经验交流材料以卓越绩效模式推进企业快速发展渤海钻探管具技术服务分公司企业简介：管具技术服务分公司是中国石油渤海钻探工程有限公司所属专业化技术服务单位。

主要为钻探行业提供各种钻具、钻井工具、井控设备租赁及其配套、修理和技术服务；可承揽各种规格的钻具摩擦焊接及综合检测修理业务；生产座封式双级套管头、钻井液管汇及钻具稳定器。

公司在管理方面，通过了质量、健康、安全、环境四个管理体系认证以及API 6A和API 5DP两个产品认证。

技术装备方面，实现井控装备维修、试压、自动清洗、自动喷漆一体化，引进了国际先进水平的“铁钻工”动力钳等一系列井口自动化工具，购置了钻具综合检测仪，使钻具检测、工具和井控服务能力跨入中石油系统先进行列。

市场方面，在蒙古国、冀中、冀东、二连、长庆、吐哈、涩北等国内外市场及社会市场提供租赁及技术服务，且树立了良好的管具服务形象。

渤海钻探公司提出建设优势突出的国际化石油技术服务公司为发展目标，作为其下属的为钻井行业提供保障性服务的管具公司，我们感到责任、压力重大，目前的管理模式已不能满足需要，如没有根本性的变化，不仅滞约了管具公司的发展，也直接影响到渤海钻探公司目标的实现。

为此管具公司引进并实施了卓越绩效经营管理模式，通过近几年的运行，快速推进了公司各项工作的迅猛发展，管具服务能力已达国内领先水平，经营业绩逐年提高。

一、培育富有特色的企业文化市场的竞争，实质是品牌的竞争；品牌的竞争，最终是文化的竞争。

管具公司在贯彻执行渤海钻探公司企业文化的基础上，积极探索，形成具有鲜明管具特色的企业文化。

管具公司党委、管具公司把企业文化建设作为适应新形势、提高企业管理水平和市场竞争力的战略措施来抓，以“三个代表”重要思想为指导，以建设具有规模经济和竞争实力的专业化技术服务公司为目标，对企业文化建设认真规划整体部署、积极推进，使之进入了一个加快发展的新阶段。

主要工作是：分析了企业文化建设面临的形势，确定了企业文化建设的主要内容和要求；根据渤海钻探公司新的发展定位和发展方向，即“16246”发展战略，重新研究、提炼、确立了“一切适应市场需要”的经营理念、“一切围绕钻井生产”的服务理念；采取多种形式，大张旗鼓地进行了企业精神和经营理念的宣传教育；持续开展了“达三标、保三无、争双优”以及“两学习一加强”等主题实践活动；相继编印了《形势、任务、目标、责任教育》、《廉政文化手册》、《安全质量警句格言及事故案例选编》等宣传教育资料，开办了《廉洁之窗》等栏目，深入进行了科学发展观、市场观、安全观、质量观、服务观和诚信道德教育；结合施工现场标准化、岗位操作标准化和基层管理标准化的推行，把基层文化建设寓于各项管理之中，规范职工行为，养成良好职业习惯；积极更换和规范使用集团公司统一的企业标识，展示公司良好形象；通过编印画册、摄制专题片、撰写稿件，对公司形象进行了广泛宣传，扩大了公司社会知名度和影响力。

企业在推广卓越绩效方面的成绩和做法

推广卓越绩效是企业发展中非常重要的一环。

在竞争激烈的市场环境下，企业如何确保自身的绩效卓越，以及如何将这种卓越的绩效有效地推广出去，成为了企业管理者们关注的焦点。

本文将就企业在推广卓越绩效方面的成绩和做法进行探讨。

一、制定可行的绩效管理制度企业要在推广卓越绩效方面取得成绩，首先需要建立起一套可行的绩效管理制度。

这个制度需要明确目标、明晰权责、合理分配资源，最终实现高效的绩效管理。

在这个过程中，企业需要充分考虑员工的激励机制，让员工在实现个人绩效的也能够为企业的整体绩效贡献力量，形成良性的绩效激励循环。

二、建立科学的绩效考核体系绩效考核是企业推广卓越绩效的重要手段。

通过建立科学的绩效考核体系，企业可以对员工的工作表现进行全面、客观的评估，从而激励员工不断提升自身的绩效水平。

在建立绩效考核体系的过程中，企业需要确保考核的公正性和公平性，让员工有信心接受考核并为之努力。

三、加强绩效管理的信息化建设在信息时代，信息化建设已经成为企业推广卓越绩效的重要手段。

通过信息化的手段，企业可以实现对绩效数据的实时监控和分析，及时发现并解决绩效管理中的问题，提高绩效管理的效率和精准度。

信息化建设还可以为员工提供更便捷、高效的工作评台，提升员工的工作效率和满意度。

四、注重员工培训和发展推广卓越绩效离不开员工的积极参与和努力。

企业需要重视员工的培训和发展，提升员工的绩效水平。

通过不断的培训和学习，员工可以掌握更多的专业知识和技能，提升自身的绩效水平，为企业创造更大的价值。

员工的发展也需要企业提供广阔的评台和良好的氛围，激发员工的创新和潜能，为企业的发展注入新的活力。

五、优化绩效管理的激励机制激励机制是推广卓越绩效的重要保障。

企业需要不断优化激励机制，让员工在实现个人绩效的也能够共享企业发展的成果。

激励机制还需要能够激发员工的工作激情，提升员工对企业的归属感和忠诚度，从而形成团队合作和共同发展的局面。

优化激励机制，可以有效地为企业的发展凝聚人心，激发全员的工作热情。

企业如何实现卓越绩效管理

企业如何实现卓越绩效管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，实现卓越绩效管理是关键。

卓越绩效管理不仅能够提升企业的运营效率和经济效益，还能增强企业的核心竞争力，使其在市场中占据有利地位。

那么，企业究竟应该如何实现卓越绩效管理呢？首先，明确战略目标是实现卓越绩效管理的基石。

企业需要对自身的内外部环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手、自身资源和能力等方面。

通过这种全面的分析，企业能够找准自己在市场中的定位，明确长期和短期的发展方向。

比如，一家制造企业可能会根据市场需求和自身优势，确定在未来几年内专注于高端产品的研发和生产，以满足特定客户群体的需求。

制定清晰、可衡量的目标是战略规划的重要环节。

这些目标应当具有明确的时间节点和量化标准，以便于跟踪和评估进展情况。

例如，设定“在未来一年内将新产品的市场占有率提高10%”或者“在两年内降低生产成本15%”这样具体的目标。

同时，目标要在企业内部得到广泛的沟通和理解，确保每个部门和员工都清楚自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。

拥有优秀的领导团队是实现卓越绩效管理的核心要素之一。

领导者要有清晰的愿景和使命感，能够为企业指明方向，并激励员工为之努力奋斗。

他们应当具备卓越的决策能力，在面对复杂多变的市场环境时能够迅速做出准确的判断。

领导者还需要善于倾听和沟通，了解员工的需求和想法，建立开放、透明的企业文化。

比如，定期组织员工座谈会，让员工有机会表达自己的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。

同时，领导者要以身作则，展现出积极向上的工作态度和价值观，为员工树立榜样。

优化业务流程是提升企业绩效的重要途径。

企业应当对现有业务流程进行全面的梳理和评估，找出其中存在的繁琐、低效环节，并进行简化和改进。

例如，通过引入信息化系统，实现订单处理、生产计划、库存管理等环节的自动化和协同化，提高工作效率，减少错误和延误。

在优化业务流程的过程中，要注重跨部门的协作和沟通。

卓越绩效交流发言稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨卓越绩效管理的理念与实践。

在此，我想分享一下我的几点思考。

首先，我想谈谈什么是卓越绩效管理。

卓越绩效管理是一种以客户为中心，持续改进，追求卓越的管理理念。

它强调组织内部的沟通与协作，关注员工的成长与激励，致力于提升客户满意度，最终实现组织的可持续发展。

在我国，卓越绩效管理已经得到了广泛的关注和推广。

许多优秀的企业都在积极探索和实践这一管理模式，取得了显著的成效。

那么，如何更好地开展卓越绩效管理工作呢？一、树立正确的绩效观卓越绩效管理的核心是追求卓越，而不是仅仅追求绩效。

我们要树立正确的绩效观，将员工的工作与组织的战略目标紧密结合，关注员工的个人成长与团队协作，激发员工的潜能，共同为实现组织目标而努力。

二、强化战略导向卓越绩效管理要求企业具备明确的战略目标，并以此为导向，制定相应的绩效指标。

我们要深入研究市场动态，准确把握行业发展趋势，确保绩效指标与战略目标相一致，为组织的发展提供有力支撑。

三、注重过程管理卓越绩效管理强调过程管理，关注各个环节的优化与改进。

我们要从以下几个方面入手：1. 优化业务流程，提高工作效率；2. 强化风险管理，确保业务稳定运行；3. 加强员工培训，提升员工素质；4. 深化质量管理，提高产品和服务质量。

四、营造良好的企业文化卓越绩效管理需要全体员工的共同努力，而良好的企业文化则是推动卓越绩效管理的关键。

我们要倡导以下几种文化：1. 创新文化：鼓励员工敢于创新，勇于突破；2. 团队文化：强化团队协作，共同为实现组织目标而努力；3. 学习文化：倡导员工终身学习，不断提升自身能力；4. 责任文化：强化员工的责任意识，确保各项工作落到实处。

五、加强绩效评估与反馈绩效评估是卓越绩效管理的重要组成部分。

我们要建立科学、合理的绩效评估体系，对员工的工作进行全面、客观的评估，并及时给予反馈，帮助员工找到自身不足，不断提升工作能力。

最后，我想强调的是，卓越绩效管理是一个持续改进的过程。

绩效经验交流汇报

绩效经验交流汇报绩效经验交流汇报绩效评估是组织管理中的一个重要环节，通过对员工工作表现的定量和定性评估，帮助员工明确职责目标，提高工作效率，提升团队绩效。

然而，每个组织的绩效管理实践不尽相同，也会面临不同的挑战和问题。

在此，本人想分享自己的绩效管理经验，希望能为大家提供一些指导意义。

一、定期设立目标和考核标准在制定绩效考核标准时，应该考虑到员工的工作任务和目标，并根据员工的职位和属性来制定具体的考核指标。

同时，还需要清晰地定义加分项、减分项和评分标准。

定期与员工交流沟通，相互了解目标的达成程度及达成目标的实际贡献，以确保绩效管理体系的公正性和可行性。

二、绩效考核透明化透明绩效考核相比私下考核更能激发员工的工作动力，而且自我鉴定在绩效评估中尤其重要。

在评估前应提前公布考核流程、评估标准和权重，让员工在评估前有充分准备，避免因为无预先准备而影响绩效考核结果。

此外，透明的绩效考核制度也会降低异议和不满的情况，以及因此产生的不必要的管理沟通成本。

三、倾听员工反馈和意见绩效评估过程中，员工的反馈和意见尤为重要。

要尽可能为员工提供公平的机会，了解他们的个人发展需求，对员工的发展做出切实的反馈，建立积极向上的工作氛围。

同时，要避免简单粗暴的评估方式，在评估中应该更加注重员工的能力、潜力和发展空间，帮助每个员工实现自身价值，提高绩效水平。

四、针对不足加强培训和提高绩效在绩效评估中，发现员工存在不足的情况时，首先应尽量纠正不足，通过一系列培训方法，如与带头人讨论、推荐读物等来培训员工。

针对不同的工作趋势，要以不断提高员工绩效的目标为导向，采取多种办法，如理论学习、实际操作等，来提高员工的工作效率和团队协作水平，帮助员工不断提升工作能力及绩效表现。

五、绩效奖励分配通过绩效考核管理，我们可以更好地了解员工在工作过程中的掌握度和创新能力。

在绩效考核结果公布后，我们可适当实行绩效奖励，即对表现优秀的员工进行奖励，而表现不佳的员工则应尽快加强培训。

卓越绩效心得交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在学习卓越绩效管理过程中的心得体会。

首先，我要感谢公司为我们提供了这次学习机会。

卓越绩效管理作为一种先进的管理理念，对于我们提升企业管理水平、提高企业核心竞争力具有重要意义。

以下是我学习过程中的几点体会：一、明确目标，坚定信念在学习卓越绩效管理的过程中，我深刻认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须树立远大目标，坚定信念。

我们要始终坚持以客户为中心，以卓越为目标，不断提升企业核心竞争力。

二、强化领导力，发挥团队作用卓越绩效管理强调领导力的作用，要求企业领导者具备战略眼光、创新思维和执行力。

在实际工作中，我们要发挥团队作用，激发员工潜能，形成强大的凝聚力。

通过领导力提升，推动企业实现可持续发展。

三、优化流程，提高效率卓越绩效管理注重流程优化，通过简化流程、减少浪费，提高工作效率。

我们要在日常工作中发现问题，分析问题，解决问题，不断优化业务流程，为企业创造更多价值。

四、关注客户需求，提升客户满意度客户是企业发展的根本，我们要始终关注客户需求，提升客户满意度。

通过卓越绩效管理，我们要从客户角度出发，优化产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

五、持续改进，追求卓越卓越绩效管理倡导持续改进，要求企业不断追求卓越。

我们要树立“今天比昨天更好，明天比今天更好”的理念，始终保持进取精神，不断突破自我，追求卓越。

总之，学习卓越绩效管理让我深刻认识到，企业要想实现可持续发展，必须不断学习、创新、改进。

在今后的工作中，我将努力践行卓越绩效管理理念，为企业发展贡献自己的力量。

以下是我对卓越绩效管理的一些具体建议：1. 建立健全培训体系，提高员工素质。

通过培训，使员工掌握卓越绩效管理的基本知识和技能，提高员工综合素质。

2. 强化绩效考核，激发员工潜能。

将卓越绩效管理理念融入绩效考核，激发员工积极性，推动企业持续改进。

3. 加强跨部门沟通协作，形成合力。

通过卓越绩效管理，加强部门间的沟通与协作，形成企业内部合力，共同推进企业发展。

卓越绩效管理沟通

卓越绩效管理沟通绩效管理是组织中至关重要的一环，它涵盖了员工目标设定、绩效评估、反馈和奖励等方面。

而在整个绩效管理过程中，沟通是确保卓越绩效管理有效实施的关键因素。

本文将探讨卓越绩效管理中的沟通策略和技巧，并提供一些建议以优化沟通效果。

一、绩效目标设定的沟通在绩效管理的开始阶段，设定明确的目标对于激发员工的积极性和能力发挥至关重要。

沟通在这个阶段扮演着重要的角色，它将帮助员工理解并接受所设定的目标。

1. 确保目标明确：沟通者应确保目标清晰明确，并将其以简洁明了的方式传达给员工。

避免使用模糊的术语或过于复杂的表述，以免导致员工困惑或误解。

2. 个性化沟通：每个员工都有不同的职责和优势，因此，在设定个人绩效目标时，沟通者应与员工面对面交流，了解其个人情况，并根据其职责和能力确定具体的目标。

3. 双向沟通：沟通只有在双方互动和信息交流的基础上才能真正实现。

沟通者应鼓励员工提出问题、表达意见和反馈，以确保目标设定的有效性和员工的参与度。

二、绩效评估的沟通绩效评估是绩效管理的核心环节，它对员工的工作表现进行全面评估，并给予相应的反馈。

在这个阶段，沟通的质量直接影响到绩效评估的公正性和员工的认可度。

1. 确定评估标准：沟通者应与员工一起确定评估标准，并在评估前向员工解释清楚这些标准。

透明度和一致性是评估的基础，员工应该了解评估的依据和标准。

2. 及时反馈：在评估完成后，沟通者应及时与员工交流评估结果，并提供积极的正面反馈和针对性的改进建议。

避免仅仅依靠定期的绩效评估会议来进行反馈，及时的沟通会激发员工的成长动力。

3. 鼓励开放对话：在绩效评估的过程中，沟通者应鼓励员工提出问题、表达意见和关切。

同时，沟通者也应保持开放的姿态，接受员工的反馈和建议，并积极解决问题。

三、绩效奖励的沟通绩效奖励是绩效管理的重要组成部分，通过奖励激励员工的优秀表现，并促进组织发展。

在这个阶段，沟通需要清晰、公正，以确保奖励的有效性和员工的满意度。

持续推行卓越绩效管理经验介绍

• 目旳旨在是顾客满意
• 使顾客及其他利益有关方综合满意
• 卓越/成熟度评
• 合格评估，着重评价
类别
过程旳符合性，涉及
成本和效益
审，水平对比，评价各有关方是否能取得利益最大化、最
优化
质量管理旳境界：检验→ 控制、预防和确保 → 改善和创新 → 卓越
卓越评审：申奖/获奖 50%以上 Benchmarking，超越竞争对手，综合满足五大有关方要求，取得长久成功；
8. 过程分析与优化； 9. 搜集、汇总、整合和分析绩效数据； 10. 哺育企业内部卓越绩效自评师，根据卓越绩效评价准则进行自我评价; 11. 评审企业旳业绩，并提出连续改善方向；
(循环实施第4到第11步)
12. 申报各级质量管理奖； 13. 按照PDCA循环，连续改善； 14. 每2－3年开展一次系统旳自我评价，并需求外部评价。
有关老总或部门主管：职责、过程简介、过程特色、过程改善和创新、过程绩效
案例：企业某部门报告材料
5、现场评审旳关键点
过程四要素（措施、展开、学习、整合）旳应用是难点，尤其是学习和整合，这关系到评价得分
措施：过程使用什么措施/怎样做展开：措施实施到企业旳什么范围和程度学习：是否对措施不断进行评价、改善甚至创新整合：是否支持企业总体规划和目旳，是否协调一致，产生1＋1>2效益
✓ 在努力旳过程中，卓越绩效旳十一条关键价值观逐渐溶入企业旳文化中，并逐渐为全体员工所接受，成为员工旳自觉行动，企业旳关键竞争力得到增强。
文化旳变革(从量变到质变)
我国市场经济改革也在规范着市场主体旳文化，强调企业旳社会责任，强调企业应以诚信为导向，而不是纯粹以利润为导向。而中国旳企业在这种观念旳变革中，需要有耐心，要在目旳正确旳条件下慢慢地积累，企业内部要经历一种从量变到质变旳长久发展过程，最终质变旳成果肯定是实现利润目旳，同步还能实现超越利润旳目旳,到达卓越绩效。

卓越绩效管理心得体会

卓越绩效管理心得体会卓越绩效管理模式培训的心得体会通过参加卓越绩效管理模式的培训，通过老师的讲解，深入浅出的为我们讲解了卓越绩效模式产生的背景及意义、《卓越绩效评价准则》的内容、实施指南、卓越绩效的评价要素和评分指南，让我受益匪浅。

《卓越绩效评价准则》是结合我国质量管理的实际情况，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为企业追求卓越绩效，提高企业产品质量、管理质量和服务质量，增强企业竞争优势，促进企业持续快速健康发展提供了卓越经营管理模式。

一、强调外部环境对企业生存发展的影响企业的生存发展是离不开外部环境的，准则明确表达了在当前经济形势复杂多变，不确定因素日益增多的时期，企业的高层领导一定要“十二分”地关注环境的变化，因为企业适应环境变化、抵御风险干扰的能力与企业的竞争能力一样，都是企业生存发展的基础。

二、强调建立以人为本的人力资源开发和管理系统为实施战略方针和发展目标，建立以人为本的人力资源开发和管理系统，是人才战略的关键环节。

建立管理工作系统、员工培训教育系统和激励机制，开展群众性质量管理活动，提高质量意识和技能，充分调动员工的主动性、积极性,保持良好的工作环境和员工参与的氛围。

维护全体员工的权益，确保卓越绩效模式运行所需要的人才。

三、强调高层领导在组织走向卓越中的作用准则中通过高层领导的作用、组织治理、社会责任、道德行为等的描述，进而体现了高层领导的前瞻能力与决策能力。

领导掌控着组织前进的方向，并密切关注着结果。

准则中指出领导只关注未来，有一个大的发展方向（使命、愿景、价值观）还不够，一定要把远大的目标（想做的），与当前一个阶段的内部能力（能做的），外部环境（可做的）结合考虑，形成一个阶段的战略和战略目标（该做的），并以此为导向，带领员工并影响到相关方，为此目标，脚踏实地一步步走向成功。

四、．坚持可持续发展、科学发展准则中强调在制定战略时要把可持续发展的要求和相关因素作为关键因素加以考虑，必须在长短期目标和方向中加以实施，通过长短期目标绩效的评审对实施可持续发展的相关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。

卓越绩效交流发言稿范文

卓越绩效交流发言稿范文
各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享我的工作成果和经验。

在过去的一年中，我努力工作，兢兢业业，取得了一些令我自豪的成绩。

今天，我想把这些成果与大家分享，并希望能够从中得到更多的指导和建议。

首先，我想谈谈我在团队合作方面的表现。

作为一个团队成员，我始终秉持着团结协作的原则，主动与同事们合作，共同完成了一系列重要的项目。

我们通过有效的沟通和协调，充分发挥了每个人的优势，取得了累累硕果。

在团队的帮助下，我学会了更好地处理和解决工作中的难题，学会了如何与不同性格和风格的人共事。

我相信，只有团队的力量才能使我们的工作更上一层楼。

其次，我还想分享一下我在个人能力上的提升。

在过去的一年里，我主动参加了各种培训和学习机会，努力提高自己在工作中所需的技能。

通过不断学习和实践，我在某些方面取得了显著的进步。

例如，在项目管理方面，我学会了更好地规划和分配资源，有效控制进度和风险，确保项目能够按时交付。

这些能力的提升使我在工作中更加自信，也为团队的成功做出了贡献。

最后，我要感谢团队中每一个人的支持和帮助。

没有你们的鼓
励和指导，我不可能取得如此的成绩。

我也要感谢领导对我的信任和支持，是你们给了我成长的机会。

在未来的工作中，我将继续努力学习和改进自己，为团队的成功贡献力量。

谢谢大家！。

公司推广“卓越绩效模式”的体会

公司推广“卓越绩效模式”的体会卓越绩效模式是一种优秀的管理模式，它强调以绩效为导向，通过设定明确的目标和指标来推动员工的工作表现，并通过及时的反馈和激励机制激发员工的潜力。

作为一种推广方式，公司可以通过以下几个方面来体会卓越绩效模式的优势和作用。

首先，卓越绩效模式可以帮助公司实现目标管理。

设定明确的目标和指标可以使员工明确自己的职责和工作重点，从而提高工作效率和工作质量。

同时，公司可以将目标和指标与员工的薪酬和晋升挂钩，形成明确的奖励机制，从而提高员工工作的积极性和主动性。

其次，卓越绩效模式可以促进团队协作和合作。

在卓越绩效模式下，公司可以鼓励员工之间的相互合作和团队协作，通过分享信息和资源，共同完成团队的目标。

这种合作形式可以提高工作效率，促进工作的整体性，避免了工作的重复和冗余，提高了团队的竞争力和创新能力。

再次，卓越绩效模式可以促进员工的个人发展。

公司可以通过设定挑战性的目标和指标，激发员工的潜力和创造力，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工完善自己的知识和能力。

员工在不断提升自己的同时，也可以为公司带来更大的价值，实现双方的共赢。

此外，卓越绩效模式可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过设定明确的目标和指标，员工可以清晰地知道自己的工作成果和价值，从而获得满足感和成就感。

同时，公司可以通过及时的反馈和激励机制，对员工的工作进行肯定和奖励，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，卓越绩效模式可以提高公司整体的竞争力和创新能力。

通过设定具有挑战性的目标和指标，公司可以激发员工的积极性和创造力，促进新产品和服务的研发和创新。

同时，通过及时的反馈和激励，公司可以及时发现和纠正问题，不断改进和完善工作流程，提高生产效率和质量，从而增强公司的竞争力。

总而言之，卓越绩效模式是一种优秀的管理模式，它可以帮助公司实现目标管理，促进团队合作，促进员工个人发展，提高员工满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和创新能力。

作为一种推广方式，公司应该充分认识和理解它的优势和作用，并在实践中不断完善和改进，以实现卓越绩效的目标。

公司推行卓越绩效管理模式经验交流

公司推行卓越绩效管理模式经验交流第一篇：公司推行卓越绩效管理模式经验交流**公司推行卓越绩效管理模式经验交流今天是**公司高速发展历史上一个值得铭记的日子，获得市长质量奖这一殊荣，让**人都备受鼓舞。

我也非常荣幸能够在这里跟大家交流经验。

市政府设立“市长质量奖”、倡导“卓越绩效管理模式”，极大地激发了企业的管理创新热情，引导了企业提高生产经营质量、更好地适应经济全球化的竞争化境，实现经营管理方式的转变升级。

借此机会，我谨代表公司，向长期以来支持我公司发展的领导，向我们的合作伙伴，向广大客户以及公司各个工作岗位的同仁们，致以最衷心的感谢！**公司是*牌合成铝酸钙系列产品的专业生产企业，目前公司拥有完善的质量保证体系和严格的管理制度，获得了ISO9001质量管理体系认证证书，并获得中国合格评定国家认可委员会授权的实验室认可证书，本公司实验室的检测数据在国际实验室认可合作组织（ILAC）和亚太地区实验室认可合作组织（APLAC）具有多边互认能力。

二十年来，我们立足行业实际，坚持走自主创新道路，把“以人为本、科学发展和可持续发展”作为企业最核心的价值观，尊重知识、劳动，对社会负责，致力于建设资源节约型企业、环境友好型企业。

公司在技术上立志成为铝酸钙合成材料领域的标杆企业，在管理上通过引进先进的管理理念和科学方法追求企业长青的路径。

卓越绩效管理模式为企业发展提供了一套比较完善的经营管理体系和一套持续改进的管理评价标准。

公司自2008年首次申报市长质量奖以来，逐步结合公司的实际情况开始在公司上下推行卓越绩效管理，努力实现公司全面质量管理的标准化、规范化和具体化，并最终将卓越绩效评价标准落实到全体员工。

面对变幻莫测的经济形势，公司贯彻“抓学习，促管理，重质量，促效益”十二字方针，注重学习培训，坚持改进工作系统和工作方法，从自身的问题入手，加大技术研发和技术改造力度，对内制订产品质量内控标准，对外更有效地针对市场进行产品的设计和开发，不断提升经营管理能力。

卓越绩效实践交流发言材料

卓越绩效实践交流发言材料
大家好，
今天我要分享的是关于卓越绩效实践的经验和交流。

在现代企业管理中，绩效管理是一个非常重要的环节，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

在我所任职的公司，我们非常重视卓越绩效的实践和应用。

我们采用了一种综合的绩效考核体系，涵盖了员工的工作业绩、能力发展、工作态度和团队合作等方面。

通过定期的绩效评估和反馈，我们能够及时了解员工的表现和需求，为其提供个性化的职业发展计划和培训机会。

在实践过程中，我们发现了一些值得分享的经验。

首先，明确目标和期望是非常重要的。

每个员工都应该清楚地知道自己的工作目标和绩效期望，这样才能更好地调整自己的工作计划和行动方向。

同时，明确的目标可以帮助员工更好地衡量自己的工作成果，并及时进行调整和改进。

其次，及时的反馈和沟通是提升绩效的关键。

我们鼓励员工与直属领导进行定期的绩效沟通，及时分享工作进展和问题，以及对于工作中的困惑和挑战的反馈。

同时，领导也要及时给予员工积极的评价和建设性的批评，帮助他们认识到自己的优势和不足，并提供必要的指导和支持。

最后，卓越绩效实践也需要全员的参与和支持。

我们鼓励员工互相学习和分享经验，共同进步。

团队合作和协作是实现卓越
绩效的重要因素，只有在良好的团队环境中，每个人才能最大限度地发挥自己的能力和潜力。

总结起来，卓越绩效实践需要明确的目标和期望、及时的反馈和沟通，以及全员的参与和支持。

通过这些举措，我们可以更好地激励员工的潜力，提高整个团队的绩效和产出。

谢谢大家！。

管具公司卓越绩效实施经验交流材料-褚玉津

管具公司卓越绩效实施经验交流材料-褚玉津石油工业实施卓越绩效模式先进企业经验交流材料以卓越绩效模式推进企业快速发展渤海钻探管具技术服务分公司企业简介：管具技术服务分公司是中国石油渤海钻探工程有限公司所属专业化技术服务单位。

公司在管理方面，通过了质量、健康、安全、环境四个管理体系认证以及API 6A 和API 5DP 两个产品认证。

技术装备方面，实现井控装备维修、试压、自动清洗、自动喷漆一体化，引进了国际先进水平的铁钻工"动力钳等一系列井口自动化工具，购置了钻具综合检测仪，使钻具检测、工具和井控服务能力跨入中石油系统先进行列。

市场方面，在蒙古国、冀中、冀东、二连、长庆、吐哈、涩北等国内外市场及社会市场提供租赁及技术服务，且树立了良好的管具服务形象。

一、培育富有特色的企业文化市场的克争，实质是品牌的克争；品牌的克争，最终是文化的竞争。

管具公司在贯彻执行渤海钻探公司企业文化的基础上，积极探索，形成具有鲜明管具特色的企业文化。

管具公司党委、管具公司把企业文化建设作为适应新形势、提高企业管理水平和市场竞争力的战略措施来抓，以三个代表”重要思想为指导，以建设具有规模经济和竞争实力的专业化技术服务公司为目标，对企业文化建设认真规划整体部署、积极推进，使之进入了一个加快发展的新阶段。

我的述职报告：卓越业绩与管理经验分享

我的述职报告：卓越业绩与管理经验分享一、过去一年工作情况评估在过去的一年里，我作为公司的一员，积极参与并承担了各项工作任务。

经过全面和客观的评估，我对自己的工作表现有着积极正面的评价。

首先，在工作中，我始终保持高度的责任心和主动性。

我每天都按时到岗，尽职尽责地完成分配给我的任务，并努力超越预期的目标。

我也积极主动地与团队成员和上级进行沟通，确保工作的顺利进行。

其次，在团队合作方面，我始终注重与同事之间的协作和合作。

我积极分享自己的知识和经验，与团队成员共同解决问题，提高工作效率。

同时，我也积极参与团队的讨论和决策过程，为团队的目标达成做出贡献。

另外，我在过去一年的工作中努力挖掘和利用自身的潜力。

我持续学习和提升自己的专业能力，在工作中不断创新和改进。

我积极参加培训课程和学习机会，不断完善自己的技能，以适应快速变化的工作环境。

二、未来计划和目标基于对过去一年工作的全面评估，我能够清晰地看到我在哪些方面有所不足，并有意识地制定了未来的计划和目标。

首先，我打算继续提升自身的专业能力。

我会不断关注行业的最新动态和发展趋势，积极参加相关的培训和学习活动。

我还计划寻找更多的机会参与项目，深入了解业务领域，并提供更有价值的解决方案。

其次，我将更加注重团队合作和沟通。

我会主动与同事沟通和交流，积极参与团队讨论和决策，为团队的目标实现做出更大的贡献。

我也会倾听他人的意见和建议，虚心接受他人的指导和批评，不断改进自己的工作方式和方法。

最后，我将努力发挥自己的潜力，充分展示自身的价值。

我会积极迎接挑战和机会，勇于担当和创新。

我将不断追求个人的成长和发展，为公司的长远发展做出更多的贡献。

三、卓越业绩与管理经验分享在过去一年的工作中，我不仅在个人能力的进一步提升上取得了卓越的业绩，还积累了一定的管理经验，同时也从中吸取了一些宝贵的教训和经验。

首先，通过对工作的认真投入和努力，我能够高效地完成任务，并在工作中取得了良好的成绩。