管理学第一次在线作业
南开17秋学期《管理学》在线作业-1
南开17秋学期《管理学》在线作业-1南开17秋学期《管理学》在线作业一、单选题1、C2、B3、B4、A5、B一、单选题（共30道试题，共60分。
）V 1.在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX．XXX正确答案：C2.根据（B），管理者应当重视人的自身特点，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉地完成任务。
A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设正确答案：B3.（）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
A.古典管理理论B.行为科学理论C.经验主义学派D.管理过程学派正确答案：B4.关于授权的说法错误的是（）。
A.授权就是分权，分权就是授权。
B.授权使带领者所管理的组织变得更快乐，更有主动性。
C.授权工作如果能切实充裕实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。
D.不可越级授权。
正确答案：A5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如XXX），即勉励各级员工通过多种途径直接向公司高层带领反映看法、提出建议，公司总裁也会设立特地的信箱，以吸收这些看法大概抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通正确答案：B6.决策实际学派的代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：D7.（D）是企业文化的最本质特征。
A.团体性B.稳定性C.可塑性D.独特性正确答案：D8.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：（D）。
A.管理条理普通与组织范围成正比B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C.组织成员越多，管理层次一般也就越多D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多正确答案：D9.按照期望理论，激励力量为零的情况是（）A.效价等于1.0B.效价等于C.期望值等于1.0D.期望值等于0.5正确答案：B10.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制订打算和目标的人员应界说为()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理者正确答案：A11.（D）是人力资源主管编制企业人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效有着决定性的作用。
XXX《管理学》在线作业1
XXX《管理学》在线作业1XXX《管理学》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.()是企业降低风险，掌握主动的手段。
A.计划B.组织C.控制D.领导满分：2分正确答案:A2.有一个卖夜壶的故事：XXX和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的惯，故进了不少货。
一天，一个老汉赶集，到XXX店中买夜壶。
看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。
老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。
”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。
XXX送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。
正巧也有一个老汉来买夜壶。
老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。
”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。
据此，A.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故B.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称C.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易D.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场满分：2分正确答案:A3.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：()。
A.传递者、吸收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者满分：2分正确答案:C4.下面叙述正确的是()。
A.计划层次越高，其内容越明确、详细B.计划层次越低，其内容越抽象、笼统C.计划层次越高，其内容越抽象、笼统D.不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体满分：2分正确答案:D5.无形资源的管理取决于()。
A.人的因素B.物质因素C.组织结构D.手艺因素满分：2分正确答案:A6.XXX是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是XXX最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？()。
大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案
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大工23春《管理学》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.[项]概念技能
B.[项]人际技能
C.[项]决策技能
D.[项]技术技能
正确答案:D
2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。
A.[项]大中取小法
B.[项]大中取大法
C.[项]小中取小法
D.[项]小中取大法
正确答案:D
3.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A.[项]各自然状态发生的概率未知
B.[项]各方案所面临的自然状态未知
C.[项]各方案在各自然状态下的损益未知
D.[项]各自然状态发生的概率已知
正确答案:A
4.（）是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
A.[项]高层管理者
B.[项]基层管理者
C.[项]职能管理者
D.[项]综合管理者
正确答案:C
5.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]战术管理者
D.[项]基层管理者
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。
A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]基层管理者
D.[项]职能管理者。
管理学原理_在线作业一
管理学原理_在线作业一总共30题共100分一. 单选题（共10题,共40分）A.长虹彩电与康佳彩电B.洗衣粉与肥皂C.汽车与摩托车D.录音机与磁带A.初始决策B.追踪决策C.程序化决策D.非程序化决策A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制A.变化程度B.复杂程度C.变化程度与复杂程度D.都不是A.管理决策B.战略决策C.业务决策D.技术决策A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人A.计划B.领导C.组织D.控制A.目标B.原则C.人D.技术A.人际角色B.信息角色C.决策角色二. 多选题（共10题,共40分）6. 巴纳德的系统组织理论认为组织存在要有三个基本条件，它们是()。
（4分）7. 管理学作为一门综合性、边缘性和实用性的学科，对于现代管理学的研究，主要综合采用()研究方法。
（48. 某设备生产公司经理王三在与客户接触时发现当地一些化工企业厂房通风设施简陋，厂房内通风状况亟待改善，于是亲自进行市场调查、产品研发等，产品质量达到了国内先进水平，但一年多未能申请到专利，在向环保、工商等部门申请过程中也迟迟不能协调一致，丧失了进入市场的大好机会。
你认为()最能概括三. 判断题（共10题,共20分）错误正确错误正确错误正确错误正确5. 战术决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影错误正确6. 典型的具体环境一般包括：用户、竞争对手、供应商及特殊利益群体。
（2分）错误正确错误正确错误正确错误正确错误正确。
231181-北交《管理学(专)》在线作业一-15秋答案
北交《管理学（专）》在线作业一一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。
）1. 按人数划分部门主要适用于( )的组织。
. 生产经营一线. 制造或销售部门. 管理或销售部门. 某些技术含量低正确答案：2. 管理是艺术，是强调管理的( )。
. 自然属性. 社会属性. 灵活性与创造性. 客观规律性正确答案：3. 构成企业产权制度的实质内容是( )。
. 利益机制. 财产组合. 权责制度. 产权结构正确答案：4. 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的( )。
. 核心环节. 对人的管理. 作业过程. 本质正确答案：5. 权变管理理论的代表人物是( )。
. 德鲁克. 卢桑斯和伍德沃德. 巴纳德. 西蒙正确答案：6. 通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。
. 专一化策略. 差异化策略. 加强策略. 成本领先策略7. ( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
. 前馈控制. 反馈控制. 直接控制. 间接控制正确答案：8. 按职能划分部门较多地应用于( )的划分。
. 某些技术含量低. 管理或服务部门. 生产经营一线. 制造或销售部门正确答案：9. 为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于( )。
. 反馈控制. 直接控制. 间接控制. 预先控制正确答案：10. ( )是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。
. 权责制度. 产权制度. 利益机制. 问责制度正确答案：11. ( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
. 反馈控制. 社群控制. 预先控制. 前馈控制正确答案：12. ( )是实施奖惩的条件。
. 管理. 强制. 权威. 激励正确答案：13. 构建产权制度的基础是( )。
天大《管理学》在线作业一满分答案
B.错误
满分：2.5分
正确答案:A
21.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
28.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
满分：2.5分
正确答案:B
29.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
满分：2.5分
正确答案:B
5.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
满分：2.5分
正确答案:A
10.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制
满分：2.5分
正确答案:D
11.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
北交《管理学》在线作业一
北交《管理学》在线作业一一,单选题1. ( )是指决策所面临的条件和因素是确定的，每一个方案只有一种确定的结果。
A. 确定型决策B. 程序化决策C. 风险型决策D. 非确定型决策?正确答案：A2. 下面哪种理论关注下属的成熟度：A. 费德勒的权变理论B. 领导行为连续统一体理论C. 领导生命周期理论D. 管理方格理论?正确答案：C3. ____又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法?正确答案：C4. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式?正确答案：A5. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑?正确答案：B6. 古人讲“运筹帷幄”是对管理中哪个职能的最形象的概括？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制?正确答案：A7. 事业部制又称为军队式机构。
____A. 正确B. 错误?正确答案：B8. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 社会属性?正确答案：B9. 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。
在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？A. 变化快要求企业只需要制定短期计划B. 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大C. 尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划?正确答案：D10. 领导工作类似于（）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针?正确答案：A11. 培训工作必须与组织性质相结合。
____A. 正确B. 错误?正确答案：B12. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A. 是B. 不是?正确答案：B13. 审计工作的原则不包括( )。
大工20秋《管理学》在线作业1答案
大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】：B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。
A.正确B.错误正确答案】：A13.管理学是一门独立的学科，与其他学科没有交叉。
A.正确B.错误正确答案】：B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。
A.正确B.错误正确答案】：A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。
A.正确B.错误正确答案】：A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。
A.正确B.错误正确答案】：A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法，可以帮助团队产生更多的创意。
A.正确B.错误正确答案】：A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。
A.正确B.错误正确答案】：A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。
A.正确B.错误正确答案】：B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。
A.正确B.错误正确答案】：B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】：A2.理性的决策过程始于（）。
A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】：A3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】：D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。
)。
A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】：C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】：C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】：ABCD7.管理学特点有（）。
A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】：ACDE8.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理？（）A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】：BDE9.头脑风暴法的成功要点包括（）。
第一次网上作业(管理学基础)补专
B．驾驭混乱者ﻫC．资源分派者ﻫD.谈判者ﻫＥ.发言人
多选
ＡBCD
6７
霍桑实验旳内容涉及(）ﻫA.照明实验ﻫB.继电器装配实验ﻫC.访谈实验
D．电话线圈装配实验ﻫE.生铁搬运实验
多选
AＢCD
68
管理技能是对管理能力旳概括和总结,具体来说涉及（ ）
Ａ.技术技能
B.人际技能
C．概念技能
Ｄ.决策技能ﻫE．分析技能
D.经理人员旳职能ﻫＥ.组织系统
多选
AＢC
64
组织文化旳功能涉及（)ﻫA.导向功能
B.约束功能
C.凝聚功能
D．鼓励功能ﻫＥ.辐射功能
多选
AＢCDE
６5
在管理者角色中,明茨伯格把人际关系方面旳角色概括为（ ）ﻫA.挂名首脑ﻫB.领导者ﻫC.联系者ﻫD.监听者
E．谈判者
多选
ＡBC
6６
下列选项中,属于管理者决策制定方面角色旳是（)
A.理性-经济人
B.社会人ﻫC.复杂人ﻫD．自我实现旳人
单选
D
２３
泰罗旳科学管理理论提出了公司高级管理人员应把解决一般事务旳权限下放给下级管理人员,自己只保存对例外事项旳决策权和监督权，这便是科学管理理论旳（ ）
A.将计划职能与执行职能分开ﻫB.实行职能工长制
C.在管理上实行例外原则ﻫD.制定科学旳作业措施
A
32
在组织文化旳构造中,（ ）组织文化旳深层,它是组织文化旳核心与灵魂。
A.物质层ﻫB.制度层
C．精神层ﻫＤ.管理层
单选
C
3３
组织内部成员形成旳球迷协会，其性质属于( )ﻫＡ.正式组织
B.非正式组织
C．行业协会
管理学在线作业一
管理学在线作业一《管理学》第一套作业（1-3单元）【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。
A、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境答案:C【2】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。
A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能答案:C【3】组织理论之父是（）。
A、梅奥B、法约尔C、泰勒D、韦伯答案:D【4】（）认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。
A、管理过程学派B、权变理论学派C、社会合作学派D、数学(管理科学)学派答案:B【5】当一家公司达到政府设立污染控制标准,或是在晋升决策中不歧视年龄大的雇员,它是在履行（）。
A、社会义务B、社会响应C、社会责任D、经营活动答案:A【6】高层管理者的主要工作是（）。
A、领导B、协调C、决策D、控制答案:C【7】科学管理的中心问题是（）。
A、提高人的积极性B、提高管理水平C、提高企业盈利率D、提高劳动生产率答案:D【8】通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的（）。
A、经济因素B、技术因素C、社会因素D、政治因素答案:C【9】第一级利益相关者与第二级利益相关者最根本的区别是（）。
A、关系的直接与间接B、关系的确定性与否C、关系的市场化与否D、关系的长期性与否答案:C【10】下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素（）。
A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、产业政策答案:B【11】研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。
根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的（）。
A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案:B 【12】管理者的首要职能是（）。
上海电大徐汇分校管理学基础第次网上作业答案
04
作业总结
作业完成情况
完成时间：学生需要在规定时间内完成作业 完成方式：学生需在线提交作业，并确保文件格式正确 完成质量：学生需要认真对待作业，确保答案准确无误 作业评价：教师将对学生的作业进行批改和评价
• 答案：管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。管理幅度的大小对组织结构有着重要影响，管理幅度越 大，组织结构越扁平化；管理幅度越小，组织结构则越垂直化。
• 题目：简述沟通在管理中的作用。 答案：沟通是管理中不可或缺的环节，它能够协调组织成员之间的 活动，传递信息并解决问题。有效的沟通可以增强组织的凝聚力和向心力，提高成员的工作满意度和绩 效水平。
答案：组织工作的基本原则包括目标统一、分工协作、统一指挥、责权 利对等和有效管理幅度。
题目3答案
题目：简述管理学的基本概念。 答案：管理学是一门研究组织管理活动及其规 律的学科，主要包括组织管理的基本概念、原理和方法。
答案：管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，主要包括 组织管理的基本概念、原理和方法。
• 答案：管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，旨在通过计划、组织、领导、控制等手段实现组织目标。
• 题目：简述管理学的四个基本职能。 答案：管理学的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
• 答案：管理学的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
• 题目：简述管理幅度对组织结构的影响。 答案：管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数 量。管理幅度的大小对组织结构有着重要影响，管理幅度越大，组织结构越扁平化；管理幅度越小，组 织结构则越垂直化。
管理学在线作业一、二
管理学第一阶段在线作业第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。
您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：制约、平衡第2题科学管理理论的创始人是（）。
您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学管理理论之父是泰罗先生第3题科学管理的中心问题是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：劳动生产率第4题关于科学管理，下属说法中不正确的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第5题霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：霍桑试验第6题生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。
”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( )您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：从分工与合作的意义方面思考第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。
王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。
张力是装配车间的主任，归王雷领导。
张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。
王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：根据下属人员情况判断第8题明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。
您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学技术第10题未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：未来的组织中知识型员工会占据主导地位，特别是专家和管理型人才第11题管理中居于主导地位的是（）您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制第12题计划工作的核心是（）。
天津大学在线作业-管理学-第一次作业
天津大学在线作业-管理学-第一次作业作业答题结果作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 关于公司总经理于中层管理人员之间的区别存在以下几种不同的说... A 02. 决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计... A 03. 管理理论中的“权变管理理论”是一种:( ) B 04. 《尧典》中记载了人员任用中试用和考绩的制度。
A 05. 高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? （） A 06. 一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。
B 07. 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
B 08. 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对... A 09. 成功的管理没有固定的模式。
A 010. 定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( ) B 0本次作业总分作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 有人说管理工作就是"盘人"(主要是对人实施管理)你认为这... B 02. 企业内部的分配管理取决于外部环境。
B 03. 卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验但被聘为美国泛... A 04. 典型的具体环境一般包括客户或顾客、竞争者、政府机关及公共压力... B 05. 安德鲁.尤尔主张建立工厂手工业的秩序和工厂的必要的纪律和法典... A 06. 企业不可能也不必要同时对付所有竞争对手，只要能准确识别和应对... A 07. 对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人... D 08. 一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。
而在... D 09. 以下属于管理者职业特征的是:( ) C 010. 经营管理学派又称管理过程学派。
A 0本次作业总分作业答题结果题目小题号题目正确答案填写答案本题得分1. 安德鲁.尤尔主张建立工厂手工业的秩序和工厂的必要的纪律和法典... A 02. 权变管理理论提出是基于以下哪种设想?( ) C 03. 管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。
XXX《管理学概论》在线作业一答案
XXX《管理学概论》在线作业一答案1.宏观环境因素是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。
2.沟通是指组织中成员之间的思想和信息的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
3.管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现组织目标的人。
4.XXX被誉为“科学管理之父”的管理学家。
5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持系统原则。
6.维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
7.某跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是比较管理学。
8.XXX提出的人的最高需要层次是自我实现的需要。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构。
10.管理学是一门新兴的、综合性的应用学科，也是一门艺术。
11.分工协作关系是由组织目标限定的。
12.正确，有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
B:组织协调者C:控制监督者D:激励激劝者正确答案: A13: 分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
这是因为在大规模生产中，需要将生产过程分为不同的环节，由不同的人员负责完成，通过协作来提高生产效率。
14: 双向沟通是信息沟通准确的方式。
这是因为双向沟通可以确保信息的双向流动，避免信息失真和误解，从而提高沟通的准确性。
15: 一般认为管理科学是从美国管理学家XXX开始出现的。
他提出了科学管理的理论和方法，强调通过科学的方法来提高生产效率和工人的福利。
16: 控制的目的就是使可能性空间尽可能缩小。
这是因为控制的目标是消除或减少偏差，使实际结果与预期结果尽可能接近，从而缩小可能性空间。
17: 决策的六个阶段中，第五阶段是贯彻实施。
在这个阶段，决策者需要将决策方案付诸实施，并进行监督和调整，以确保决策的有效实施。
管理学概论网上在线作业1
管理学作业1（截止时间前网络直接粘贴提交，不能用附件形式）1、联系实际，论述管理者在决策中应遵循的原则。
一是情况明了的原则。
情况明了是进行决策的首要原则，要做到情况明了就必须重视信息，加强预测。
只有建立在可靠的预测基础上的决策，才是具有科学依据的决策。
进行决策一定要坚持情况不明不决策；坚决反对“情况不明，决心大；知识不多，点子多”的主观唯心主义的决策。
二是系统思考原则。
在现代条件下，决策对象通常是一个多因素组成的有机系统，每个系统都有它特定的目的和功能，各系统之间都有相关性，因此，系统性是现代决策的重要特点之一，系统思考是进行决策必须遵循的一条基本原则。
三是科学可行原则。
也就是要求决策必须以科学的理论作指导并运用科学的方法，严格按人的思维规律、自然规律和社会经济规律办事。
决策是为实施的，因此必须是切实可行的，因此必须从实际出发，分析各种条件和因素，经过科学论证，确定其可行性和优化程度，然后再进行抉择。
四是民主集中制原则。
也就是在决策过程中要充分发扬民主，认真倾听不同意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中。
五是满意准则的原则。
管理的核心是决策，决策的核心是选优，选优的前提是确定选优的准则。
在现实生活中，最优化往往是难以达到的，即使达到也要花费很大的代价。
因此，决策过程中，不能坚持要求最理想的决策，常常只有满足于“令人满意”的决策。
2、联系实际论述人本观念的主要表现。
一是人的因素第一的观念。
这是人本观念应树立的基本观念。
也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。
在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。
人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。
二是尊重知识、尊重人才的观念。
人才乃是人的因素之中的栋梁之材。
他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。
尊重知识和尊重人才是统一的。
2023年管理学第一二三次在线作业及答案
《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织旳平常管理中，制定目旳及目旳实行途径旳是（）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作旳职责旳人是（）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出旳管理者角色理论认为，管理者饰演着（）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应当具有技术技能、人际技能和概念技能旳学者是（）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应当拥有更多旳技能是（）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性原因旳影响和作用，这是指（）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理旳基本职能中，鼓励组织组员完毕组织目旳旳是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业旳使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命旳是（）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性旳两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出旳。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论旳丛林》、《再论管理理论旳丛林》旳作者是（）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论旳提出者是（）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想旳行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”旳是（）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能阐明古代人类生产组织和生产管理思想旳实例旳应当是（）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。
A、3B、4C、5D、515、目旳管理旳最早提出者是（）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多选题1、现代教科书普遍认为管理旳四项基本职能是（）。
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第一次在线作业
单选题 (共40道题)
1.（
2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。
• A、互相制约和平衡
• B、按劳分配
• C、集权与分权相结合
• D、重点和一般相结合
2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。
• A、法约尔
• B、霍桑
• C、泰罗
• D、韦伯
3.（2.5分）科学管理的中心问题是（）
• A、处理人际关系
• B、提高劳动生产率
• C、分工协作
• D、解决劳资矛盾
4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是
• A、实行刺激性的工资报酬制度
• B、通过动作研究和时间研究，制定标准
• C、工人是社会人
• D、实行例外原则
5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高
• A、职工的工资水平
• B、职工的满足度
• C、职工的福利水平
• D、企业的生存能力
6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。
”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。
”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( )
• A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识
• B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准
• C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确
• D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好
7.（2.5分）金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。
王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。
张力是装配车间的主任，归王雷领导。
张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。
王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。
• A、高层和中层的
• B、中层和基层的
• C、高层和基层的
• D、都是中层的
8.（2.5分）明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（）
• A、行为科学学派
• B、权变理论学派
• C、系统理论学派
• D、决策理论学派
9.（2.5分）组织外部环境的最普遍因素是（）。
• A、社会文化
• B、供应商
• C、政治法律
• D、科学技术
10.（2.5分）未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。
• A、工人
• B、业务专家和管理人员
• C、营销人员
• D、文秘人员
11.（2.5分）管理中居于主导地位的是（）
• A、计划
• B、组织
• C、人员配备
• D、领导
12.（2.5分）计划工作的核心是（）。
• A、制定目标
• B、制定方案
• C、作出决策
• D、选择方案
13.（2.5分）计划的效率是指（）
• A、编制计划要快
• B、计划的预期目标保证实现
• C、投入与产出比例要高
• D、计划指标既先进又可行
14.（2.5分）（）是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。
• A、规则
• B、程序
• C、规划
• D、政策
15.（2.5分）程序可以看成是（）的总和
• A、政策
• B、规划
• C、策略
• D、规则
16.（2.5分）组织目标系统的最高层次是（）
• A、社会经济目标
• B、分组织目标
• C、部门目标
• D、个人目标
17.（2.5分）最早提出目标管理的是（）。
• A、梅奥
• B、泰罗
• C、吉尔布雷斯
• D、德鲁克
18.（2.5分）时间序列分析法是属于（）
• A、外推法
• B、因果法
• C、回归法
• D、直观法
19.（2.5分）主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法为（）
• A、外推法
• B、因果法
• C、回归法
• D、直观法
20.（2.5分）我国习惯上称" 专家预测法" 为（）
• A、因果法
• B、直观法
• C、德尔菲法
• D、头脑风暴法
21.（2.5分）德尔菲法，是本世纪50年代（）和道格拉斯公司协作研究出来的预测方法
• A、日本松下公司
• B、德国西门子公司
• C、美国通用公司
• D、美国兰德公司
22.（2.5分）狭义的决策是指（）。
• A、拟定方案
• B、评价方案
• C、选择方案
• D、比较方案
23.（2.5分）越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
• A、战略的，常规的，肯定的
• B、战略的，常规的，非肯定的
• C、战略的，非常规的，肯定的
• D、战略的，非常规的，风险的
24.（2.5分）以下关于古典管理理论中“理想的行政组织”表述错误的是（）。
• A、它是由是德国学者马克斯？韦伯提出
• B、认为行政组织体系应以传统权力为基础
• C、认为行政组织体系应以法定权力为基础
• D、从纯技术的观点来看，理想的行政组织体系最符合理性原则，效率最高
25.（2.5分）在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，最后终于打胜了。
在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
• A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
• B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
• C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
• D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
26.（2.5分）管理的两重性是指管理的( )。
• A、科学性和艺术性
• B、一般性和特殊性
• C、自然属性和社会属性
• D、科学性和实践性
27.（2.5分）“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）
• A、统一指挥原则
• B、统一领导原则
• C、等级链原则
• D、集中化原则
28.（2.5分）计划职能的主要任务就是确定（）。
• A、组织的领导方式
• B、组织的目标以及实现目标的途径
• C、组织结构
• D、组织目标的实现程度
29.（2.5分）使计划数字化的工作是（）。
• A、规划
• B、规则
• C、政策
• D、预算
30.（2.5分）主管人员应承担的基本职能是（）。
• A、计划、组织、人员配备、指导与领导、控制
• B、计划、组织、核算、人员配备、控制
• C、组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制
• D、组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制31.（2.5分）法约尔被认为是( )学派的创始者。
• A、社会合作
• B、经验或案例
• C、管理科学
• D、管理过程
32.（2.5分）计划工作中强调抓关键问题的原理是（）。
• A、灵活性原理
• B、许诺原理
• C、改变航道原理
• D、限定因素原理
33.（2.5分）由于环境的变化，常常造成在管理活动中计划难以兑现，因此有人常常抱怨“不准确的计划是在浪费管理者的时间”，对于这一观点，你的看法是（）
• A、此话有道理，不准确的计划不如不制定。
• B、即使最终结果没有达到预期目标，但计划能使管理者认真思考于什么和如何干，计划过程本身就是价值。
• C、C．这一观点对短期计划有意义，但长期计划缺乏准确性难以避免。
• D、D．如能认真分析环境，不准确的计划可以避免。
34.（2.5分）梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）
• A、行为管理理论
• B、古典管理理论
• C、系统管理理论
• D、权变管理理论
35.（2.5分）在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( )
• A、战略
• B、规划
• C、程序
• D、规则
36.（2.5分）在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（）
• A、简单和稳定的环境
• B、复杂和稳定的环境
• C、简单和动态的环境
• D、复杂和动态的环境
37.（2.5分）计划工作的起点是( )
• A、确定计划工作的假定条件，并加以宣传
• B、预测执行计划时的环境
• C、设计各种可供选择的备选方案
• D、对将来可能出现的机会加以估计
38.（2.5分）管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是( )
• A、限定因素原理
• B、许诺原理
• C、灵活性原理
• D、改变航道原理
39.（2.5分）新技术革命条件下组织竞争的重点是( )
• A、先进的组织结构的竞争
• B、有效的激励机制的竞争
• C、人才的竞争
• D、技术的竞争
40.（2.5分）某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间
完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不
能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）。
• A、改变航道原理
• B、灵活性原理
• C、许诺原理。