管理学原理A第1次作业和答案
管理学原理课程作业及答案1
管理学原理作业1单项选择题第1题初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力A、大B、小C、试具体条件而定D、无法确定答案：A第2题公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A、副总经理B、董事长C、总经理D、常务董事答案：C第3题组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体答案：C第4题在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。
这种观念和做法属于：A、公司文化B、政治手腕C、经济条件D、激励理论答案：A第5题经常见到全国某著名的大学、全国最高的科学研究院将招生进修广告刊登在《国际航空报》、《今日民航》的杂志上，而很少在当地的流行报纸上刊登，其实这些单位并不缺少生源反而是缺少师资力量，其招生不如招师资。
对此你的看法是：A、针对目标市场，在目标接触的媒体上投放巨额广告是正确的，是为了树立名牌价值，并不在于仅仅为招生而广告B、只要有了生源，一切都可以往后放，师资可以在教学中不断题高改善C、招生做广告根本没有必要，目前招生供不应求，何必花冤枉钱D、只要有了学校的名牌，根本不用考虑招生问题答案：A第6题新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。
在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理A、利润B、产品质量C、广告D、流动资金答案：B第7题在知识经济下，企业管理的特点应该是A、企业经营者占有较多的知识B、企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观C、企业的组织是学习型组织D、企业领导者是育才型领导答案：C第8题从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制答案：D第9题一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。
管理学原理练习参考答案(1)
《管理学原理》习题集参考答案第一章管理活动与管理理论一、单选题1．管理：指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2．核心竞争力：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
3．精益思想：根据用户需求定义企业生产价值、按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动产品生产、而不是吧产品硬推给用户、暴露出价值流中所隐藏的浪费，不断完善，达到尽善尽美。
4．行为科学：1949年在芝加哥大学召开一群有社会学家、心里学家、精神病学家、生物学家等人参加的跨学科会议，专门研究如何把现代知识应用到对人的行为的研究上，后人将其定义为行为科学。
5．学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革的组织。
6.业务流程再造：对经营流程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。
四、问答题1．简述人际关系学说的主要内容。
参考答案：梅奥对其在领导的霍桑试验进行了总结，写成了《工业文明中人的问题》艺术，阐述了与古典管理理论不同的观点：企业中存在着非正式组织，给出分正式组织概念得。
生产率工人是社会人，而不是经济人。
主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
2．简述全面质量管理的主要内容。
参考答案：全面质量管理本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。
（1）关注顾客（2）注重持续改善（3）关注流程（4）精确测量（5）授权于员工。
3．马克斯·韦伯被称为“组织管理之父”，请简述其理论内容。
参考答案：主要贡献是提出“理想的行政组织体系”理论，是指一种由训练有素的专业人员依照既定规则持续运作的行政体制，是现代社会各种社会组织普遍的占主导地位的组织形态，是一种高度理性化的组织机构的“理想类型”，是现代社会实施合法统治的行政组织，科层组织的特点(1)任何机构组织都有明确的目标(2)组织目标的实现必须实行劳动分工(3)按层级体系形成一个指挥链(4)人员间是一种非人格化的关系(5)每个职位人员的挑选必须通过正式考试或者训练和教育而获得的技术资格(6)管理人员实行委任制(7)管理人员不是他所管辖的那个企业的所有者(8)管理人员是领取固定薪金的“专职的”公职人员；有明文规定的升迁制度，按年资和工作成绩综合考虑决定升迁与否(9)管理人员必须严格遵守组织中的法规和纪律。
川大《管理学原理》第一次作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理》第一次作业答案你的得分：100.0完成日期：2013年12月03日16点18分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( ) ( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( ) ( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。
《管理学原理》第一次作业
《管理学原理》第一次作业你的得分： 100.0完成日期：2021年09月17日 15点29分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2021年09月18日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的： ( C ) A. 复杂性 B. 有效性 C. 实践性 D. 精确性2. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B ) A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人3. 管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D ) A. 例外情况原理 B. 控制关键点原理 C. 组织适宜性原理 D. 直接控制原理4. 人员的配备工作，属于：( B ) A. 现场控制 B. 事前控制 C. 事后控制 D. 直接控制5. 通过提高管理者的素质来进行控制称为： ( C ) A. 事前控制 B. 现场控制 C. 直接控制 D. 间接控制6. 现场控制方法主要适用于：( C ) A. 高层主管人员 B. 中层主管人员 C. 基层主管人员 D. 非主管人员7. 当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B ) A. 积极强化 B. 消极强化 C. 惩罚 D. 消失8. 为了激励职工，管理者应当：( C ) A. 一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率 B. 一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率 C. 同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率 D. 同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率 9. 沟通网络中，开放式的网络系统是： ( D ) A. 链式沟通 B. Y式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道式沟通10. 带有强制性意思的沟通方法是：( A ) A. 发布指示 B. 会议形式 C. 个别交谈 D. 正式沟通11. 对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D ) A. 环式沟通 B. Y式沟通 C. x式沟通 D. 链式沟通12. 团队发展所经过的四个阶段依次为：( B ) A. 震荡、形成、规范、执行 B. 形成、震荡、规范、执行 C. 形成、震荡、执行、规范 D. 震荡、形成、执行、规范13. 有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是： ( D ) A. 语言B. 文字C. 声调D. 形体语言14. “乡村俱乐部型的管理”指的是：( D ) A. 9.9型管理B. 9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15. 企业中车间主任应具备的最主要的能力是： ( B ) A. 管理能力 B. 技术能力C. 安全能力D. 会计能力16. 使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A ) A. 组织成员 B. 先进设备 C. 技术创新D. 高层管理人员 17. 基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
最新《管理学原理》作业1(全部答案)分析
《管理学原理》作业第1章绪论1、简述题1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。
2）举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、管理是生产力中最重要的构成要素；5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。
3）简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者；2、管理者是计划者；3、管理者是组织者；4、管理者是指挥者；5、管理者是协调者。
4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点；2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的；3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1）判断题（1）管理是以管理者为主体进行的活动。
（V）（2）管理的效果具有确定性。
（X）（3）对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
（V）2）选择题（1）要使管理工作卓有成效，管理者必须具备以下三方面的技能：（BCD ）。
川大13春管理学原理第一次作业答案
川大13春管理学原理第一次作业答案川大13春《管理学原理》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的( )职能。
( B )A.目标B.基本C.协调D.沟通2.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )( B )A.领导B.组织C.创新D.控制3.管理学上称之为“管理之父”的管理学家是( A )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛4.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )( C )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标5.目标管理的基本精神是( )A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.管理的核心是( )( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系7.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) ( B )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策8.职能型组织结构形式的优点是实现了( )( B )A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导9.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )( C )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构10.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则11.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( A )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则12.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）( B )A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制13.需要层次论认为，人的最低层需要是( )( A )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要14.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( )( C )A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果15.主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) ( B )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理16.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )( C )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能17.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )( D )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威18.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )( B )A.协调B.领导C.控制D.决策19.组织中沟通联络的目的是( )( C )A.促进变革B.便于指导C.交流意见D.协调个人与集体利益20.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式二、多项选择题。
管理学原理A答案
《管理学原理》（A）卷答案第一题：填空题10（1×10）1.管理的四大职能：（计划）（组织）（领导）（控制）（沟通）（创新）2.领导的主要手段：（指挥）（激励）（沟通）3.双因素理论是指：（保健因素）（激励因素）4.创新要遵循：（动态性）（普遍性）（允许失败）等几个原则5.企业文化包括（经营哲学）、（价值观念）、（企业精神）、（企业道德）、（团体意识）、（企业制度）、企业形象等内容。
第二题：单选题20（1*20）第三题：多项选择10（2*5）第四题：名词解释（3*5=15）1、头脑风暴法：是一种邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑经，畅所欲言地发表个人一件，充分发挥个人和集体地创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策地方法。
2、集权与分权：是指在职权不同管理层之间地分配与授予。
所谓集权是指较多地权利和较重要地权力集中在组织的高层管理者；所谓分权，是指较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层管理者。
3、社会人假设：社会人假设认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。
人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。
“社会人”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。
因此，“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。
“4、决策：是指管理者为实现管理目标，在调研分析的基础上，运用科学理论和方法设计与选择优化方案，用以实施的管理行为。
5、核心竞争力含义：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
第五题：简答题（5*5=25）1、管理的性质？答：社会属性自然属性1、管理是一门科学。
管理是人类重要的社会活动，存在着客观规律。
管理作为一门科学就是指人们发现、探索、总结和遵循客观原则。
主观题——精选推荐
管理学原理A第1次作业三、主观题(共9道小题)30.领导答：领导：领导是一个动态行为过程，领导者通过其领导艺术对被领导者产生影响力，从而指挥、带领和鼓励部下提高行为效率，共同实现组织目标的过程。
31.菲德勒模型答：是由管理学家菲德勒首先提出的一种领导风格权变理论，认为领导风格各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
领导方式与具体的三个方面有关系，即职位权力、任务结构和上下级关系。
32.简述领导与管理的关系答：领导与管理的共性：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程；从权力的构成看，两者都是组织层级的岗位设置的结果。
领导与管理的区别：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。
而领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
33.简述管理方格论中五种典型的领导风格答：领导方格理论中的五种典型领导风格分别为：贫乏型管理、专权型管理、中庸之道型管理、乡村俱乐部管理和理想型管理。
34.简述公平理论及其意义答：公平理论是由美国心理学家亚当斯首先提出的，也称为社会比较理论，主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。
认为在激励过程中，不同的被激励者之间常常会自觉或不自觉地把自己工作中所付出的代价与自己所取得的报酬同别人进行比较，个人的态度会受其其比较的结果影响。
公平理论的意义：公平理论第一次把激励和报酬的分配联系在一起，说明人是要追求公平的，从而揭示了现实生活中的许多现象。
公平理论还表明公平与否都源于个人的感觉，个人判别报酬与付出的标准往往都会偏向于自己有利的一方，这对组织是不利的。
因此，激励者应能以敏锐的目光察觉个人认识上可能存在的偏差，适时做好引导工作，确保个人工作积极性的发挥。
35.简述需要层次理论答：马斯洛的需要层次理论的两个基本出发点：人是有需要的动物，只有尚未满足的需要能够影响行为；人的需要都有层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。
第一学期管理学原理第一次大作业
2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业一、简答题1、简述管理环境的分类2、简述权变理论的主要观点3、简述两种不同的社会责任观4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点5、简述计划编制的程序6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点7、简述克服沟通障碍的途径8、简述直接控制和间接控制的优劣9、简述管理创新的内容二、论述题1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法5、结合实际，谈谈控制的过程及其主要事项6、假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新一、简答题1、答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。
内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。
2、答：权变理论主要观点有：（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。
这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。
而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术。
（2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。
因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技术。
（3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。
3、答：管理学家罗宾斯·斯蒂芬列举了两种相反的社会责任观：（1）古典观认为：大多数企业的管理者是职业经理，他们不具有企业的所有权，这些企业的经营者向股东负责，其主要责任是最大限度地满足股东的利益，追求利润的最大化。
（2）社会经济学观点认为：企业不仅仅是经济机构，除了要赚取合理的利润以外，还应为基本相关利益群体承担其应负担的社会责任。
4、答：相同点：（1）以相关人士为对象；（2）以最佳方案为集体决策。
不同点：（1）头脑风暴法倡导创新思维、对别人的建议不做评价。
《管理学原理》A卷答案
2018-2019 学年第一学期《管理学原理（高起本）》
期末试题（A卷）答案
一、单选题（每小题2分，共40分）
二、判断题：本大题共10小题；每题2分，共20分；正确的请在
F面表格内填“ T”，错误的填“ F”
三、问答题（每小题10分，共20分）
1.韦伯的理想组织形式具有哪些特点？
答案要点：①存在明确的分工（2分）；
②等级制原则（2分）；
③正式考试或教育培训来选拔员工（1分）；
④担任公职人员主要是任命的（1分）；
⑤行政管理人员是专职的，领取固定的薪金（1分）；
⑥行政管理人员不是其管辖的企业的所有者，只是其中的工作人员（1 分）；
⑦行政管理人员必须严格遵守组织中的纪律（1分）；
⑧组织中的成员之间的关系以理性准则为指导（1分）。
2．头脑风暴法的特点和原则是什么？四、分析题（20 分）试述如何才能实现有效沟通？
答案要点：①明了沟通的重要性，正确对待沟通（3分）
②培养听的艺术（3分）；
③创造一个有利于沟通的小环境（3分）；
④缩短信息传递链，拓宽沟通渠道（3分）；
⑤建立特别委员会，定期加强上下级的沟通（
4 分）；
⑥加强平行沟通，促进横向交流（4分）。
《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年12月03日17点53分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的“载体”是（）。
( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。
( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。
( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。
( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。
管理学原理第一次形考作业讲评
管理学原理第一次形考作业讲评1.管理是指管理者在特定的环境中，通过（）等环节，对人力物力财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。
A决策、组织、领导、控制B计划、决策、领导、激励C计划、组织、领导、控制D计划、组织、决策、控制正确答案：C2.张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。
这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。
A计划、控制、组织和领导B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制D领导、组织、计划和控制正确答案：B3.下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特.A.西蒙B、彼得.F.德鲁克C、弗雷德.E.费德勒D、弗里蒙特.E.卡斯特正确答案：A4.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能人际技能技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：（）A概念技能、技术技能、人际技能B技术技能、概念技能、人际技能C概念技能、人际技能、技术技能D人际技能、概念技能、技术技能正确答案：C5.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能正确答案：C6.有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说（）A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的正确答案：D7.管理的基本职能是（）A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调正确答案：B8.下面属于基层第一线管理人员的职位是（）A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长正确答案：D9.泰罗之所以被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗（）A、认为人是“经济人”B、将科学的方法引入到管理领域C、实行“合理的日工作量”制度D、推行差别计件工资制正确答案：B10.被誉为现代经营管理之父的是（）A、法约尔B、韦伯C、梅奥D、德鲁克正确答案：A11.现代管理理论阶段始于（）A．20世纪60年代B．20世纪30年代C．19世纪末D．20世纪初正确答案：A12.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）A．工作定额原理B．例外原则C．心理革命D．职能工长制正确答案：B13法约尔的代表著作是（）A．《科学管理原理》B．《国富论》C．《工业管理和一般管理》D．《君主论》正确答案：C14.马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是（）A．理性——合法权力B．超凡的权力C．传统的权力D．继承的权力正确答案：A15.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论正确答案：D16.行为科学理论认为，人是（）A．经济人B．社会人C. 复杂人D．自我实现人正确答案：B17圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长百夫长……”，体现了管理的（）原则。
管理学原理第一次作业
《管理学原理》第一次作业一、选择题1．在管理思想史上，泰罗被称为（ D ）。
A．行政组织理论之父B．现代管理理论之父C．经营管理之父D．科学管理之父2．《一般管理与工业管理》是（ D ）的代表作。
A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．法约尔3．按照韦伯的观点，只有在（C ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
A．传统权威B．神授权威C．合理合法权威D．个人权威4．管理过程学派初期的代表人物是（ A ）。
A．法约尔B．孔茨C．德鲁克D．西蒙5．1961年12月，（ C ）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
A．巴纳德B．西蒙C．孔茨D．德鲁克6．只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ D ）。
A．程序性计划B．非程序性计划C．具体性计划D．指导性计划7．计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（ C ）。
A．长期计划和短期计划B．具体性计划和指导性计划C．战略性计划和战术性计划D．程序性计划和非程序性计划8．目标管理的概念是由美国的管理学家（C ）最先提出的。
A．孔茨B．西蒙C．德鲁克D．梅奥9．决策遵循的是（ D ）原则。
A．最优原则B．最高原则C．最经济原则D．满意原则10．决策按起点分为（ A ）。
A．初始决策和追踪决策B．集体决策和个人决策C．确定型、风险型和不确定型决策D．战略、战术和业务决策11．德尔菲法属（A D ）方法。
A．定性决策B．定量决策C．个人决策D．集体决策12．计划过程的第一步是（ A ）。
A．认识现在B．识别目标C．确定方案D．制定主要计划13．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）。
A．组织B．控制C．领导D．经营14．管理的二重性是指（C ）。
A．艺术性与科学性B．基础性与边缘性C．自然属性与社会属性D．普遍性与重要性15．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（ A ）。
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案川大17秋《管理学原理》第一次作业勒虑述择臥木大a 共10个小臨智屮a 却井，共地仍h 杞耶卜気给出的迪*^电，耳旳=憧足n 合a 目 S 車的1. ■iEfW*页优人事国迎工Z'圧息()乩於*斷應日乔护U 到E 怡法话n.2. H 世纪兀年代“杓陆肴鍔空?^Tt 优、信訊按朮和互聆,1殓*阳西蠟辰，養亍世界进肓知识经撷寸代’ rr 此背帚下，彼仔?圣吉壬出了一t 带対概3;()屯垂養目攵煌1^B. A 菲钗C 取爰理论m 学工型组职神3-不民丁宜规誉哩那;i 手段的万法足，()比伸格B 工淡#G.税収D 芒茴6在VK 忡伸询灵港啊0＞由吉?事杵引起民*;埶址越卜遠怖讹了计划価映暉M UA. 記活性廉則*P.爭诺师唧C. 1=^^克駅逍用^H □. ^aTMPiJ5"僵于対乌券片可的昭边引辱?桂往$＜期计鱼相关帖点粋型是二f) 比钿:脾IU.科宇决集C ^^3处黑#D .財牒d 性劉头责任餉心必頰娶y 自主凳b 则f 务序必氈问权力，这一内容命規了凱坦计哪项原见：C )A. B 标一5^原则B. 统T 潴审则C. 甘工明At 暉则D 頁权一致惊则#7.即、鯉第织结枸的忧点畐DA. 刑H 碑、収力東中.市令纯一、夷任与枚眼勺日］B. 冒班伸坦挥則龊机松m 亏业管瑾作弔，懂伍营理分工转址耶rh 点*C. 组织的喜匚饬〒着撰脱了具偉曲□雪首屢奥隣.从n 能勺丈集4楕力恢出瞅.；瞬ft 艮近规划D. 矶动灵睡、适互怪僵乩个人目忏二i 雪理昌丽若斂得协调致人忙0亍为弦會赳丽L,从而实现组費邑标的視率議童总高，败#就创5 乩这尼领导原h!忡的U 顾何小I)A. 牯明目标暉则B. 魂划口ti 厢则了'C.絶T'l?则D.直睦菅垃障则f 最早杲宙嘴倒^于均12年lU 那t ■书中盧出的：(3久划前农軽济變展理览$ # €科李匡理/^1$￥恋二辿首理和一H^ft 亚》號五阪嚇》g 哪顶制度是行fe 佥莒札组上临业曰社油槁种具件赠啲总札包拮对时料*谩备人右克警各种真魁瞰得和1史用的觑E ()A. 产收制度B 经莒制康'C.菅理制厦-D.组迟制庭A. B. C D.二?多*本人蛊too个小fib fi"嗤心0分，八40?0分?忘&令議给：1；的《^険中，有一琐戎多*ffWS an 聂求的?r IJtS^nfiTt了工业偃力社会竖济的I昙产业的tefL HtflSX工业中.工厂取村S車的经济组奴升纹^；.与2胡的？工工场枢比，工厂別5：这仲历的主产组?恥MUU下*T伍()A VIS寸代耆了手工冊?B a細代e人力"C.们弋雇1R制烹疔啦1蜩关手的形成“2-梅貝gS桑剂聲595了眸时卧得封了丸量世第一手资料，也成为了背联上一们備芝名住素外i企垃的主英结论有：()A?职工是”社会人■"B.企业中存在非正蜩织*C-职工是”经序人.D.新型的綠导範在于提iM叹的於倉废73?蹄Ittt的LE归忡曲徂争战略总：()A.欧本通关歆8§ JB?标毗St鹦7eg诫聚删yD.莎ftftStt谶独4利密理要点电的忌划册塞冇管址不筑分力高、中、低三个局处思于中同￡耶?责的是：()A.科学确莉｛淆夺聘本系読的号标万向B?准确而及丽传朋高E坎”抿S “C制這与所雇呂统￡体目拥目一貧:fea烏目禄，井确保;?取“D严格有松下一局欠幼昭素^电执厅晴况，井协谓下一局欠各癸素之耶妖系75?wm权会的逬步妄禺管理方法也定发展和球乩呈畛徉怜但曽理万法又是管理强游体延飢又film定性?按賊f辆的馳可以溜亍不IBJBW 丸：?JE.S；I5；￡ffWfemiH.可以将?11 方法分切()A-主观管1￡方法B.生产关系i?节方)去C.定肪注7D定量万注76.非常境灵策惋见的决策特性0 ()A.斬颖性7B?重翼性C.佛卜性“D.不可预见悄77.存一个组织中?扛构战尊章冷了人Z外，怀有物.财' 信魚絡覧1早学童义片的绢织.=有以下几点特佞：()A.爼织是一个职务结罚或职权结构7B.组织是一个责任系统VC.组织工作芟充分考D.组尖工作英充分耆盒E正世纶织6矚响"&不R的置迎《的?浚瓮度可能有很丸差别，.夬芷具ff理3破的因薫肖：()A.管理者与其下瓜妙的能力"B.撞权7C.監珏任务的性质7D?分檢9部门是组帜中的倉邊人貝为圭虑规走莊任务"有4?管辖的;一个场妹的領虬部门划分的原口1庄吳有：()A.力求维持最少“B.部门结构应具有弾性7C?划淸百部门的权力A责任7D.检査部门与业务部门分开设立016很克识权权力基圈的不同，许多组织於管理者艇用胆权时，将其分为以下几种不同的职取类型：()A.$玻gq权“B.参谍取权7C.职細权“D?矩阵取权-、列忻a?▲大0共小題?甸小& 3.0分，共30.U分。
《管理学原理》2021年上半年第一次作业答案
《管理学原理》2021年上半年第一次作业答案《管理学原理》考试大纲教材：刘云东等编《现代管理学》，中山大学出版社，2021年。
一、题型1、单项选择题2、多项选择题3、简答题4、论述题二、备考重点影响管理跨度的权变因素；组织设计的原则绩效评估关键绩效指标法确认关键绩效指标的程序；绩效评估的步骤沟通交流的要素；源自沟通交流双方的障碍人力资源规划的内容；影响薪酬设计的外部环境因素战略分析中的波特五力分析模型的内容；swot分析的主要内容自学管理学的意义；管理在现代社会中的促进作用影响群体凝聚力的因素；高绩效团队的特征；团队的类型；团队发展阶段预算编制的基本目标；危机管理各阶段的任务；控制的内容；控制的手段赫兹伯格的双因素理论；洛克的目标设定理论；韦纳的归因理论；期望理论菲德勒的领导权变理论；利克特关于领导行为的系统模型理论；管理方格理论林德布洛姆归纳理性决策模型的特征；决策树；渐进决策模型组织变革过程的步骤；工作再设计；制约组织变革的因素；勒温的组织变革模型pert 网络分析法的构筑重点；翻转计划法；计划的特点；计划的类型传统企业社会责任理论；管理伦理特征；现代企业社会责任理论；伦理发展阶段企业文化的积极功能；企业文化的构成要素；企业文化的分层法约尔一般管理理论；官僚组织的主要特点；科学管理理论11，管理思想史上，被后人称为“科学管理之父”的是泰勒2，企业文化的最基本要素是企业环境3，现代企业社会责任理论的代表人是博文4，计划虽然没规定非政府活动的每个步伐，却表示明晰的方位，把握住了非政府目标和前进方向，这就是指计划的、指导性5，明确提出组织变革“鞭叶―变革―再查封”模式的就是尔温6，理性决策模型的人性假设就是经济人7，俄亥俄州立大学关于领导行为的研究发现，最能使下属实现高效率和高满意度的领导方式是高任务高关怀8，韦纳的归因理论指出以下因素中属内部、气门、受控的因素就是不懈努力9，非政府内部掌控的核心就是对财务的掌控10，由地理上和组织上分散的合作者组成，通过电信技术集合起来完成组织任务的团队是虚拟团队2。
01《管理学原理》课后作业含参考答案
《管理学》课后作业
作业一：（2020.03.06）
选题一: 哈弗商学院的研究者发现，最重要的管理行为涉及两个基本事项：使员工能够在工作中取得进步；把员工当做人，体面地对待他们。
你如何看待这两种管理行为？对于一个刚学管理的人来说，它们的意思是什么？
答：前者重物，后者重人，两者都是为了提高效率，提高个人和集体的利益。
使员工能够在工作中取得进步，不免采取一些强制养成的手段，从而减小因为人本的惰性带来的效率低下；把员工当做人，便是顾及到了人文关怀，有此温度，能够很好地改善员工和直接上级地沟通情况，从而更好地使员工在工作中取得进步，更有对其工作产生荣誉感，使个人更加的融入集体。
这二者相辅相成，缺一不可。
选题二：“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一”你是否同意这种说法？为什么？
答：同意。
人类本身就是群居动物，不可避免地会在物质和精神上聚集在一起，从而形成组织。
而一个组织在管理方面有所短板必定松散而无凝聚力。
管理的发明和发展很好地促进了文明的进步。
从古典到现在，管理学问越来越全面、越来越科学，甚至在其他诸多科学发明的环节中，也必定存在管理学的经验痕迹。
所以说，毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一，并且它还在持续性地发展中与时俱进，永不凋零。
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本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：
一、单项选择题(只有一个选项正确，共16道小题)
1. 管理的载体是（）。
(A) 管理职能
(B) 组织
(C) 管理对象
(D) 管理活动
正确答案：B
解答参考：
2. 管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。
(A) 功利性
(B)
科学性
(C) 非功利性
(D)
非程序性
正确答案：D
解答参考：
3. “管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。
(A) 法约尔
(B) 孔茨
(C) 赫伯特·西蒙
(D) 泰勒
正确答案：C
解答参考：
4. 计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。
(A) 管理的功能
(B) 管理的职能
(C) 管理的特性
(D) 管理的基本段
正确答案：B
解答参考：
5. 管理的核心是（）。
(A) 对现实资源的有效整合
(B) 决策
(C) 营销
(D) 计划
正确答案：A
解答参考：
6. 按照管理的定义，可以认为管理是（）。
(A) 一项工作
(B) 一项活动
(C) 一种艺术
(D) 一种资源
正确答案：B
解答参考：
7. 决策遵循的原则是（）。
(A) 最快原则
(B) 最优原则
(C) 满意原则
(D) 准确原则
正确答案：C
解答参考：
8. 决策的依据是（）。
(A) 大量的信息
(B) 适量的信息
(C) 资源
(D) 绩效
正确答案：B
解答参考：
9. 与战略决策相对应的决策者是（）。
(A) 高层管理者
(B) 中层管理者
(C) 基层管理者
(D) 一般管理者
正确答案：A
解答参考：
10. 与管理决策相对应的决策者是（）。
(A) 高层管理者
(B) 中层管理者
(C) 基层管理者
(D) 一般管理者
正确答案：B
解答参考：
11. 与业务决策者相对应的决策者是（）。
(A) 高层管理者
(B) 中层管理者
(C) 基层管理者
(D) 一般管理者
正确答案：C
解答参考：
12. 能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）
(A) 程序化决策
(B) 非程序化决策
(C) 确定型决策
(D) 风险行决策
正确答案：A
解答参考：
13. 为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。
(A) 程序化决策
(B) 非程序化决策
(C) 确定型决策
(D) 风险行决策
正确答案：B
解答参考：
14. 德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。
(A) 5~6
(B) 10~20
(C) 30~40
(D) 10~50
正确答案：D
解答参考：
15.
最小最大后悔值法就是使后悔值（）的方法。
(A) 最小
(B) 最大
(C) 相等
(D) 等于零
正确答案：A
解答参考：
16. 以（）为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。
(A) 西蒙
(B) 泰罗
(C) 韦伯
(D) 巴纳德
正确答案：A
解答参考：
二、判断题(判断正误，共12道小题)
17.决策是管理过程的首要内容。
（）
正确答案：说法正确
解答参考：
18.决策者仅指高层管理者。
（）
正确答案：说法错误
解答参考：
19.基层管理者常参与战略决策。
（）
正确答案：说法错误
解答参考：
20.决策遵循的原则是最优原则。
（）
正确答案：说法错误
解答参考：
21.管理者在决策时离不开信息。
信息的数量直接影响着决策的水平。
（）
正确答案：说法错误
解答参考：
22.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。
（）
正确答案：说法正确
解答参考：
23.有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。
（）
正确答案：说法正确
解答参考：
24.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。
（）
正确答案：说法错误
解答参考：
25.当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
（）
正确答案：说法错误
解答参考：
26.行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。
（）
正确答案：说法正确
解答参考：
27.管理实践、管理思想和管理理论自古有之。
正确答案：说法错误
解答参考：
28.
管理既是一门科学，也是一门艺术。
正确答案：说法正确
解答参考：
（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)
三、主观题(共3道小题)
29.简述管理的含义。
参考答案：主观题答案暂不公布，请先自行离线完成。
30.简述泰勒科学管理理论的主要内容。
参考答案：主观题答案暂不公布，请先自行离线完成。
31.简述法约尔管理的14条原则。
参考答案：主观题答案暂不公布，请先自行离线完成。