华东理工网院管理学原理作业及答案

管理学原理答案正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，）一、选择题1、( B、韦伯)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。

2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（A、高）。

3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（A、艺术性）。

4、（A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。

5、（D、管理者）是管理创新的中坚力量。

6、（C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。

7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（D、例外原则）。

8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（C、金牛业务）。

9、下列哪些不属于激励因素（A、监督的力度）。

10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（C、形式竞争者）。

11、关于激励的说法正确的是（ABC）A、激励来自于内部B、激励不限于个体对象C、激励不限于物质形象12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。

B、部门之间横向联系较差C、多头领导D、不利于培养上层管理者13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC ）。

A、业务计划B、财务计划C、人事计划14、决策要素包括（ABCD ）。

A、决策主体B、决策目标C、自然状态D、备选方案15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD）B、简单性D、复杂性1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（C、经营比率）。

2、有效的计划要以（A、目标）为中心。

3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（D、质量反馈）。

4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（B、时间部门化）。

5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（:BCD）B、监听者C、传播者D、发言人6、组织运行中的重要因素包括（ABCD）A、任务B、结构C、技术D、人员7、组织中的沟通通常有（ABCD ）形式。

A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是8、下列哪些是组织文化的功能（ABCD）A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、辐射功能1、简单地用人数来划分部门，未考虑其它因素的划分方法叫做（A、人数部门化）。

2、（D、防御型战略）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。

3、真正对管理的定义有重大影响的人是（B、法约尔）。

4、对有限的购买力的竞争称为（A、欲望竞争者）。

5、当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施。

此时管理者扮演的角色是（C、混乱处理者）。

6、（B、企业使命）是企业存在的理由。

7、（B、法约尔）被称为“经营管理之父”。

8、组织学习要具备以下条件（:ABCD）A、提供知识平台B、培育信任文化C、构建学习机制D、以上皆是9、优秀管理主体应具备哪些品质（ABCD）。

A、用于开拓B、使命感C、勤奋好学D、乐观热情10下列哪些属于保健因素（ACD ）。

A、地位C、工资D、人际关系11、非正式组织形成的原因有可能是（BCD）。

B、类似的经历或背景C、共同的价值观和兴趣爱好D、共同的利益指向12、指挥链涉及两个原理，分别是（AC ）。

A、统一指挥C、阶梯原理13、下列哪些是计划的表现形式（ABCD ）。

A、宗旨B、目标C、规划D、预算1、( A、泰罗) 提出了科学管理理论。

2、管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（D、艺术性）。

3、决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。

这种决策方法叫做（A、确定型决策）。

4、下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（C、乡村俱乐部型）。

5、当一个组织从事多种不同事业时，建立（C、战略事业单元）更便于计划和控制。

6、下列哪些属于外在报酬激励（:CD ）。

C、奖金D、提升7、下列哪些属于管理者的人际关系角色（ABC ）。

A、挂名首脑B、领导者C、联络者8、领导的要素包括（ABC ）。

A、人B、影响力C、目标9、根据决策主体，可以将决策分为（:BC ）。

B、集体决策C、个人决策10、下列哪些可能是集权产生的原因（ABCD）。

A、组织的历史B、领导的个性C、政策的统一D、行政的效率11、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（D、传播者）12、（C、参与型）领导会主动征求并采纳下属的意见。

13、X理论的假设是（ABD）A、一般人有一种不喜欢工作的本性B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥D、较少有野心14、下列哪些不是Y理论的要点（ABC ）。

A、多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的B、多数人的工作是为了满足基本的需要C、人是由社会需求而引起动机的15、构建学习机制的内容有（ABCD）。

A、领导机制B、激励机制C、冲突机制D、绩效考核机制16、战略管理涉及哪些基本要素（ABCD ）？A、业务范畴B、独有优势C、资源配置D、协同作用17、:认为“人天生都是懒惰”的理论是（A、“经济人”假设）。

18、( D、系统思考)是构建学习型组织修炼的核心和基石。

19、（B、俱乐部型）公司非常重视适应、忠诚感和承诺。

20、管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（BD ）。

B、改进预测D、保持灵活性21、（D、横向一体化战略）可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。

22、下列哪些属于激励因素（ACD ）。

A、成就C、承认D、晋升23、下列哪些人是行为科学的代表人（AC ）A、梅奥C、马斯洛24、“霍桑实验”得出的结论有（ACD ）。

A、职工是“社会人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应”25、组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（C、反比关系）。

26、（A、计划）工作是管理活动的基础。

27、（B、中层）管理者在企业中起着承上启下的作用。

28、目标管理的共同要素是（ABCD）。

A、明确目标B、参与决策C、规定期限D、反馈绩效29、（C、团队学习）是学习型组织最基本的学习单位。

30、领导者在领导过程中表现出来的极端行为，可以分为（ABC ）。

A、独裁式B、民主式C、放任式31、下列哪些是集体决策的常用方法（ABCD）A、头脑风暴法B、名义群体法C、电子会议D、德尔菲法32、实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（BC ）。

B、系统的输入量和主要变量C、系统的输入量33、目标管理实施过程中的控制，除了目标设定与分解外，还要注意下列哪些问题（AD ）。

A、员工培训D、绩效评价3、（D、堡垒型）公司着眼于公司的生存。

8、根据控制时点的不同，控制可以分为（A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、以上皆是）9、下列哪些是直线职能型组织结构的缺点（A、过于集权B、部门之间横向联系较差）。

10、科学管理对管理发展的贡献在于（A时间和动作研究B任务管理C作业人员和管理者的分工协调D以上皆是）。

12、组织文化具有以下哪些特征（A社会性B继承性C创新性D融合性）？14、下列哪些属于价值链中的辅助活动（A、企业基础设施B、人力资源管理C、技术开发）？15、在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定（BC）B、具体计划C、作业计划15、（c、梅奥）组织了霍桑实验。

16、（b、奖赏权力）来源于给予他人奖赏的权力。

17、（d、参与式的民主领导）的沟通是全方位的。

18、管理科学对管理理论与实践的贡献在于（ACD ）。

a、科学技术的引入与运用c、管理信息系统的建立d、数学模型的发展二、是非题1、目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。

对2、组织变革是手段，组织发展是目的。

对3、机械式组织以水平结构为主导。

错4、正式组织依靠职权及横向的互动。

错5、群体决策的速度快，效率越高。

错9、组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度越高。

对10、有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。

对11、防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。

对12、决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，贯穿于管理活动的各个阶段、各个环节。

对14、决策审批手续越简单，集权程度越高。

错15、增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。

对16、非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。

对17、管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。

对18、决策是一个时点行为。

错19、激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。

对20、相对来说，垂直式组织结构属于分权型组织。

错11、管理者就是领导者。

错12、有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。

对13、直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

对14、复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。

对17、努力程度和任务难度属于可控因素。

错18、正式组织的本质在于人与人之间的协调。

错19、麦格雷戈的双因素理论认为，造成员工不满意的因素往往是由外界的工作环境产生的。

错20、领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，，给予批评，这是因为领导者具有合法权力。

错21、作业目标应用于组织中的基层部门，一般是定性化的。

错22、企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。

对23、职权是一种职位权力，而不是某特定个人的权力。

对25、事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。

对26直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

对29、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。

对30、非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加入进来的。

对34、在企业人力规模大致一定的情况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比。

对35、组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。

对18、预算可以称作数字化计划。

2、对19、“经济人”假设起源于亚当.斯密的关于劳动交换的经济理论。

2、对20、艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。

对21、横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。

错22、目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。

对23、激励是一种刺激。

对24、非常关心生产，但不大关心人，这类领导者属于贫乏型领导。

错。