PMC部门工作开展计划

P M C部门工作开展计划

一、PMC部门组建

1、PMC部门组织架构建立：经理1人、主管1人、组长2人（前中段、后段和仓库各1人）、

PC3人（前中后各1人）、MC1人、文员1人、仓管员3人，目前共12人，后续根据公司订单状况及工作量评估增减岗位；

2、P MC部门职责权限：

a)对生产订单产能负荷进行分析和评估；

b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对F/C需求进行有效预测；

c)负责接收市场部订单，组织各相关部门对订单进行评审，回复客户订单交期；

d)制定周生产主计划，制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；

e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟

进落实；

f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；

g)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度；

h)安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况；

i)按生产及计划及生产指令单安排生产部门生产；

j)生产现场物料管控，避免浪费；

k)组织生产协调会的召开，解决生产异常，确保计划有效执行；

l)制订3天出货通知并下发到各部门；

m)根据市场部出货计划及出货通知安排出货；

n)试产及样机物料跟进；

o)返修及退货生产计划及补出货跟进；

p)周报，月报提供。

q)对库存物料进行有效期管理，避免出错与混料；

r)和出货相关各部门之间的协调；

s)领导安排的其它任务和其它未尽事宜。

二、PMC部门近期工作安排：

1、优化PMC部门相关程序文件，工作流程及表单；

2、对仓库区域进行规划，落实，确保仓库有序，帐目准确；

3、对物料的控制，从申购到领用、库存拟定有效的控制方案；

4、建立生产进度管控表，对生产计划进度进行有效的掌控；

5、与市场部沟通了解优质客户需求，拟定主生产交货计划，并推行；

6、与采购沟，要求采购拟定采购周期表，并了解采购资源，保证生产物料不断线。

7、公司领导安排的其它任务。

三、PMC部门后期工作计划：

1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改善；

2.编写市场部订单评审程序，组织各部门对订单交期进行评审，试样及量大订单进行会议评

审，确保交期回复的及时性有准确性；

3.建立PMC管理的相关管理报表，客户订单管理表，工单管理表，生产进度管理表，生产

计划排期表，物料需求运算表，工单欠料明细跟进表，出货统计表，周报月报（生产计划达成率，出货准时率，采购交期回复及时率，采购交期回复准时率，产线物料损耗率等）3、编写部门岗位说明书（PMC经理，PMC主管，PMC组长，PC计划员，MC计划员，PMC

文员等），明确各岗位担当的职责及工作内容，同时为人员招聘提供标准；

4、每天主导召开生产、出货协调会，形成标准会议机制，解决因物料交期，品质异常，生产

进度滞后，产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题，确保按期出货。

5、与市场部和采购建立有效的沟通，出现问题一起解决的良好工作氛围，发扬团队精神；

6、仓库规范化管理，主要对仓库工作流程，区域规划，7S，标识管理，数据准确性，安全等

几个方面，服务于生产，提供准确数据；

7、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制和缩短交期上下力

气。

8、协助公司推行KPI绩效考核。

9、推行生产系统管控日报表。

PMC部

2018年4月10日