整车仓库管理暂行规定

整车仓库管理暂行规定

为确保仓库和库存车辆及随车工具、配件、资料等物品的安全完整,明确责任,规范流程,现结合公司实际及厂家相关规定,特制订本暂行规定.

一.仓库管理工作的任务

1。严格按照本暂行规定的流程,及时做好车辆的入库和出库工作。严格遵守先入库、后提车的原则。

2.认真做好车辆的在库保管工作,建立健全车辆保管台账,经常清查、盘点,做到帐物相符。

3。认真做好仓库和库存车辆及随车工具、配件、资料等物品的安全保卫、防火和卫生工作,确保在库车辆安全无损坏,并保持库容整洁.

4.严格车辆的出入库手续,严禁车辆无手续或手续不全进出库.

5。严格做好仓库和库存车辆的防盗、防火和保洁工作。

二.新车的入库流程和管理规定

入库流程:

车辆验收→分类入库摆放→填表制单→编号登帐→填写看板→资料报备交接

1。车辆验收:

⑴新车到库后由仓库管理员负责验收。无特殊情况,仓管员必须在车辆送达后一个小时内对车

辆进行验收。

⑵验收车辆时,必须严格按照厂家“商品车到货PDI检查”要求,对所有车辆及其随车工具、

配件、资料等物品,对照车辆交接单、“商品车到货PDI检查表”、“车辆验收单"所列项目和内容,仔细核对后,进行逐项检查、验收;

⑶验收完毕,按填表要求,详细填写“商品车到货PDI检查表”及“车辆验收单"所有内容,

并在“检验员签字"栏目上签字,同时在“新车交付前交车表”上的“检验员签字”栏目上签字。“新车交付前交车表”只需填写第一行及第二行内容(详见附表)。

⑷车辆验收无损无误后,方可在北京现代指定送车的物流公司提供的“商品车交接验收单”签

字并加盖仓库专用章,除特约店留存联留作保管资料外,其余单据交给物流公司送车人员。

但如果发现有下列情况之一的,仓管员不得擅自加盖仓库专用章、对车辆进行入库,必须及时通知销售部相关人员前往处理:

①车辆数量、型号或规格与北京现代指定送车的物流公司提供的“商品车交接验收单”不符;

②车辆带有损伤;

③随车工具、配件、资料等物品缺失;

④其它不能保证车辆完整、移交手续齐全的情况;

⑸仓库管理员于车辆及随车工具、配件、资料等物品入库时发现问题,未及时报告处理的,该

验收行为即被厂家视为验收合格,由此造成的损失由验收保管员负责。

⑹凡PDI检查不合格,均需按厂家规定,进入PDI检查不合格程序,办理索赔。

2。入库摆放:车辆验收完毕后,仓管员应按照先入先出的原则及销售部的要求,摆放车辆,

以保证车辆安全摆放和提车方便;

3。登帐编号:对所有入库车辆及其随车工具、配件、资料等物品必须及时进行登记入帐。做到帐物相符无差错。同时,需对车辆进行编号,将编号需粘贴在随车资料袋(正面的左上角)、钥匙(两把主钥匙)、车辆仪表台(驾驶员一侧)上,并将“商品车到货PDI检查表”、“新车交付前交车表”放入随车资料袋内。

4。填写看板:车辆验收完毕并登帐后, 仓库管理员需将车辆编号、车型及颜色登记至“库存管理看板"及“入库登记表"上,并通知销售部相关人员在销售部的“库存管理”看板上登记。

5. 资料报备交接:仓库管理员需在验收当日下午17:00时之前,将整理好的随车资料袋及“商

品车交接验收单”(特约店留存联)、“车辆验收单”以及合格证、钥匙等所有车辆资料,按公司规定送至销售部、财务部。到库车辆较多时,不能够及时送至销售部的,需及时通知销售部相关人员到库领取。随车资料袋交接时需填写“随车资料交接单”.

6. 所有车辆及随车工具、配件、资料等物品,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部

门检验后方准入库,并重新填写相应入库表格,仓库管理员需重新在库存管理看板上登记。

三、车辆出库流程和管理规定

出库流程

销售员开具提车单→销售部经理签字、加盖“整车销售专用章"→提车单到库→仓管员校核提车单→供提双方确认单、车相符→出库单交仓库保安,保安核实后凭单放行→仓管员登记保管账目

1。销售部提车单到库:所有车辆出库,必须凭公司有效的《整车出库单》,仓管员和仓库保安方可放行车辆。公司有效的《整车出库单》样单留置于保安值班室备查.仓管员在接到销售部《整车出库单》后,必须在规定的时间内发车。

公司有效的《整车出库单》是指:具有公司销售部经理(或副经理)签字并加盖公司销售部“整车销售专用章”的《整车出库单》。

2。仓管员校核提车单:提车单到库后,仓管员必须对其真伪及出库单内容进行认真仔细的校核,确认无误后,方可严格依据所列项目办理出库手续;若对提车人提供的《整车出库单》有疑问,必须及时与销售部进行核实。若提车人所持《整车出库单》与备查的提车样单不符(未加盖公司销售部“整车销售专用章”或没有销售经理(或副经理)签字),仓管员有权拒绝提车,并立即报告销售部负责人。。

3。供提双方确认单、车相符:仓管员在确认提车单为有效后,与提车销售员办理提车手续;

供提双方同时确认《整车出库单》记载的车辆型号、规格、数量及随车资料与应提实物相符且车辆无损后,在《整车出库单》上确认签字,仓管员开具车辆放行单,交保安放行车辆。

4。保安凭单按时发车:仓库保安接到保管员开具的车辆放行证后,应核对放行证的有效性进行确认,确认准确无误后,方可放行所提车辆。

5. 仓管员登记保管账目:做好库存减少的保管账目,并及时归档提车凭证。

6。其它规定:

⑴先进先出的出库原则。避免新车在仓库存放过久,使其品质受到影响;

⑵车辆出库检验时,若发现车辆有损伤,仓管员应立即通知销售部经理,并由销售部人员协助

到公司售后部修复。修复的费用由仓库相关责任人承担。

⑶提车人于车辆出库时发现问题,未及时当场处理的,视为合格车辆出库,责任由提车人负责。

⑷为了保证库存车辆安全,车辆出库提运过程中,提车人不得带其他不相关的人员(包括客户),

随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报销售部经理。

六、车辆储存与保管规定

1.库存车辆停放原则:安全可靠、作业方便、整齐平稳、相对集中.

为提高作业效率和库容使用率,仓管员必须根据车辆的品种、型号、颜色等特征,确定停放方式及区位(同一型号的新车集中停放),做到停放整齐平稳,分类清楚,并留出适合进出的通道,合理有效使用仓库场地.

3。周检月检车辆,确保车况良好。

⑴周检:每周检查一次车辆的胎压是否正常,并及时调整;每周检查车辆的电瓶,没电的及时充

电,对于需要长期存放的车辆建议拔去电瓶线;

⑵月检:每月检查一次车辆的橡胶件(如嵌条、密封条)是否老化,如有老化,立即更新;每月

检查一次车辆的仪表盘,避免由于长时间的曝晒导致塑料件的老化;

长期存放的库存车,每月定期移动一次,以防轮胎变形,并做好防锈蚀处理。

出库车辆在交付客户前,必须事先清洗。

4.做好各种防范工作,确保车辆的安全保管.

⑴预防内容包括:防火、防盗、防锈、防腐、防鼠、防尘、防爆、防漏电。

⑵确实做好安全保卫工作,严禁无关人员进入库区;工作人员的家属亦不得无故进入库区。

建立和健全出入库登记制度,对因工作需要出入库人员按规定进行盘查和登记.

⑶确实做好防火安全工作。库区内严禁吸烟,严禁携入易燃易爆物品和使用明火。对库区的电

灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查,发现故障及时维修排除,不得擅自挪动或挪用消防器具.

⑷未经公司许可,不得存放其它任何物资;严禁在仓库内存放私人物品。

5。健全保管台账,经常盘存,做到日清月结,并按规定时间编报库存日报和库存月报.

⑴保管台账内容:应载明车辆名称、编号、型号、数量、发动机号、合格证号、车辆进出库变

化、出入库时间等内容。

⑵每月必须对库存车辆进行一次实物盘点,并填报库存盘点表。

⑶积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作,定期与财会部门对帐,保证帐表、帐帐、帐物

相符。

⑷发现车辆有损伤或残损,随车物品出现缺失、短少,必须查明原因,分清责任,写出书面报

告,提出处理建议,呈报销售部和财务部,未经批准不得擅自调帐.

6。每日做好仓库环境卫生的清扫与保持工作,每次作业完毕要及时清理现场,保证库容整洁。七.库管人员工作职责与纪律

㈠仓库保管员职责和工作纪律:

1。维护公司利益,对用户负责,严格遵守公司的规章制度。

2。坚持原则,不徇私情;严格履行出入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出入库作业请求,有权拒绝办理,并应及时向销售部负责人反映。

3.严格把好进、出、存各个环节,保证车辆完好无损.

4.车辆入库,必须认真检查车辆外观及工具、手续(合格证或许可证复印件、税单复印件、配额

复印件、货物进口证号原件、商检证原件及保修手册),及时填号到货通知单,并认真进行PDI检查。

5.发车按出厂日期,依照先进先出的原则。发车时,须提醒提车人对车辆外观、内饰、机器等

各部件认真检查,根据说明书上的随车附件清单,当面与提车人交接随车附件,办结交接手续。

发车手续办完后,应及时登记仓储台帐,并整理保修登记,定时交销售部。

6。认真负责保管好车辆、合格证和钥匙,每天核对钥匙、合格证与车辆实物,车辆实物与仓储台帐是否相符,并按规定及时报备新车的相关资料。

7。妥善保管出入库凭单和有关报表、保管帐簿,不得丢失,未经公司同意,不得涂改或抽换账目.做到一车一档,PDI单、交车检查单、CSI、提车单每月装订成册。

8。每天检查车辆状况,保持仓库干净整洁,新车分类停放整齐。

㈡仓库保安员职责和工作纪律:

1.维护公司利益,严格遵守公司的规章制度。

2.坚持原则,不徇私情,严格履行出入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出入库作业请求,

有权拒绝办理,并应及时向销售部负责人反映。

3。坚守岗位,认真做好仓库的安全及库存车辆的防盗、防火和卫生工作,确保仓库和车辆安全完整,库容整洁。

4。加强巡查,确保库存车辆完好无损;

5。及时认真地做到做好“三查”:

⑴上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。

⑵下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。

⑶经常检查库存车辆有无损伤;

6。提高警惕,严禁睡班和酒后值班。

八.未按本规定办理车辆出入库手续和保管而造成车辆残损、帐实不符,库管员要承担由此引起的经济损失,其上级负领导责任,并视情节进行处罚.

九.本暂行规定实施后,此前相关制度同时自行终止。本暂行规定自颁布之日起执行。

仓库管理制度及规定

仓库管理制度及规定 仓库管理制度及规定篇1 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原 材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明 细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相 互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发 生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库 存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种材料的数量进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整。 4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控 制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门经理及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或

边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填写必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主管(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。 43、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面报告的形

仓库管理制度及规定

仓库管理制度及规定7篇 仓库管理制度及规定篇1 为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质量,提高机械设备的完好率,特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用,缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置,严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养,机械设备冬季使用,应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必须身体健康,经过专业培训考试合格,获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照,特殊工种操作证后,方可独立操作机械设备,不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时,操作人员不得擅离工作岗位,不准将机械设备交给非本机操作人员操作,严禁无关人员进入机械作业区和操作室内,工作时,思想要集中,严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场,应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施工作业前,施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底,操作人员应熟悉作业环境与施工条件,服从现

场施工管理人员的调度指挥,遵守安全规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时,应采取安全保护措施。 10、机械设备在夜间作业时,作业区内应有充足的照明设备。 11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定,按时进行保养,严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度,工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应认真准确地填写运转记录,交接班记录或工作日记 14、机械设备在施工现场停放时,必须注意选择好停放地点,关闭好驾驶室(操作室)。有驻车制动器的要拉上,坡道上停机时,要搭好掩木或石块,夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时,要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修,一般应停电作业,电源开关处挂设“禁止合闸,有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。 仓库管理制度及规定篇2 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

仓储物流管理规定

仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法. 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售的正常进行.同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低运营费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整.为了完成上述任务,会根据客户的实际情况,配备必要的人员和设备装置.一下是我们对各个部门的职责要求. 1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2.仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责. 3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作. 4.仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务.做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各自任 务,实行岗位责任制. 5.严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理. 6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度.实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务. 7.实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任. 二、仓储管理制度 一仓库库存管理原则 1.库存合理原则 仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况.合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量. 2.凭证收货、发货原则

汽车配件仓库管理规定

汽车配件仓库管理规定 为保证库存配件产品的安全与完整,做到数量准确、质量完好、收发迅速,降低仓库管理成本、加速资金周转,避免造成配件积压与资金浪费,特制定本制度。 一、配件采购入库管理: 1、配件采购主要分为日常备货采购和经销商、服务站备件计划要求采购备货两类。日常备货采购指仓库根据配件库存、内部维修需要和外部市场行情通过重汽网络采购平台或其他渠道向上游厂家订货;经销商、服务站转款要求采购备货指经销商、服务站根据各自销售需要向我公司提出采购备货计划,转款到位后,由我公司向上游厂家下单订货。 2、配件部经理或主管负责对配件采购预算清单和采购订单进行审核并网上提交;需要交办他人网上提交的,事后配件部经理或主管要及时审核。 3、订货要避免盲目,在保证供应的条件下,坚持谨慎的进货思路,尽量减少积压与滞销。合理掌控库存,参照历史销售情况,确定各种配件合理库存数量,并以此基数制定灵活的进货方案。另外引导各经销商在月底上报备件计划,降低库存风险,盘活现金流。 4、订购的配件到货后,库管员要亲自同交货人办理交接手续,根据订购清单核对清点货品名称、数量是否一致。清点、验收无误库管员签字后,经配件部经理或仓库主管核对无误签字后方可办理配件入库手续。 5、配件入库前先存放在待检验区,未经检验合格不准入库。清

点时要注意商品的价格、规格、型号、数量是否与订购清单一致,货物名称及编号是否统一,外观是否有损坏。如有损坏属于物流运输造成的,联系物流公司赔偿;属于上游厂家发货错误的,应及时通知上游厂家更换,不符合件另行隔离存放。 6、验收中发现的问题,要及时通知仓库主管或部门经理处理。送货单到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬念挂账。 7、配件清点完毕入库后,应分类摆放并在商品上贴上标明编码、名称、规格型号、批次的标签。 8、库管员根据核对无误的采购订单,及时将入库信息录入博士德管理软件;同时,开具入库单一式二联,一联仓库,二联财务部。 9、库管员每周六上午之前将本周配件入库表汇总后报综合部,由综合部管报总经理备查。 二、库房现场管理 1、仓库设置要统筹规划,合理布局:内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成归口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,科学分类,不断提高仓库管理水平。 2、配件、及油品的储存保管,原则上应以货品的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库现有条件划区分类摆放。易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管,并于明显处标示“严禁烟火”并办妥保险。 3、货物堆放的原则是:在堆放合理、安全可靠的前提下,根据货物特点,必须做到查点方便、同类堆放、成行成列、排列整齐。 4、仓库必须做到现场整洁有序库房卫生及时清扫,配件、货架、

汽车配件仓库管理制度(5篇)

汽车配件仓库管理制度 1、仓库管理员职责 1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度,确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。 1.2树立优质服务意识,端正服务态度,遵守制度,接受配件主管的领导。 1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放,做好清楚标识。 1.4严格按规定办理配件的出入库手续,记录准确,做到账物一致。 1.5加强贮存配件管理,定期检查库存配件质量,发现问题应及时处理,并报告配件主管。 1.6创造和维护良好的仓贮环境,做到库内通风、整洁,安全设施齐全、通道畅通,环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。 2、配件入库管理 2.1配件的入库 仓库管理员按照《配件订单》,核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位,发现问题应及时处理,并报告配件主管。 2.2对入库配件做好标识。 2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。 3、配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对,防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的账面数任何人不得涂改,更不得销毁,保证任何时候账物相符。 3.2配件、附件入库必须经仓管员验证,做好记录,并分别将其放置在合理位置。 3.3仓库内所有配件应有配件标识,并置于明显位置,易于识别,配件标识应牢固、可靠。 3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况,做好登记、每月做好月报表报配件主管和财务室。 3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入,更不允许无关人员私自提取配件附件。 3.6仓管员应对配件进行日常巡检,每季抽检配件质量情况,发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明原因,及时调整,确保帐物相符。 3.7仓库内严禁烟火,按消防规定配置消防器材,经常检查消防器材的有效性。 3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报,配件主管应及时进行验证、评审和处理。

商品车仓库管理制度_规章制度

商品车仓库管理制度_规章制度 一、彻执行公司的质量方针,质量目标。 二、按照月度销售计划做好月预需求计划,于当月月底发送至奇瑞公司。做好车辆采购工作,认真准确填写好《订单》,由营销部长批准后传真至奇瑞公司。严格控制库存,保证做到车辆先进先出。 三、非奇瑞车辆的采购必须由销售员凭与用户签订的《汽车销售订单》到仓储部领取填写好的紧急采购申请单,要求销售员与仓储部签字后,交营销部长批准方可采购。所采购的车辆必须进行全方位的检验,方可入库,反之,按退车或者调换处理。 四、商品车入库前必须根据《奇瑞汽车售车检查卡(PDI)》的要求进行严格逐项检查,对表面油漆,灯具等易损部分尤为注意,对商品车PDI检验不合格的车辆,应填写《维修联系单》交营销部长批准,及时隔离,作好标识,送维修部修复。 五、商品车经PDI检验合格后,必须做好电脑和手工入库登记。 六、商品车管理 1.搬运:入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查,重点检查整车油漆及外观等,由仓管部检验员进行停放,认真做好PDI检查前的准备。商品车外调(样车或销售)

必须由仓储部开具《车辆交接单》,发货人和承运人(具有驾驶资质的人员)双方根据车辆交接单上的项目,对所需运输的商品车进行核查,确认无误后进行签字,方可实行运输。 2.储存:做好合格的商品车的储存,停放,卫生,管理,商品车要求漆面干净,内部清洁,摆放整齐,电瓶电量良好等。 3.标识:对需要修复和已订的商品车做到有效隔离,并标以待检或已订的标识,对展厅内所展示的商品车的标识要清晰,易于识别,标识内容为:车辆型号,技术参数,主要配置等;摆放位置合理,避免损伤车辆。 4.防护:商品车停放必须在指定的停放区域内,车辆与车辆间要有合理的间隙,仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体,对露天停放的车辆要经常检查,保持车辆最佳状态。 七、认真负责保管好车辆合格证,钥匙及整套资料,每天上下班前,应首先核对钥匙,合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进行检查,每周五做好盘库工作,做好记录,并上交至营销部长。 八、商品车合格证及整套资料的领取,必须凭用户发票原件及财务出具的出库单。如需提前领取,必须凭销售员本人填写的《领取单》经营销部长批准后方可领取。 九、发车时,销售员本人当面向客户核实并清点整套资料, 确认无误后要求客户本人填写《交车卡》并签字,交付车辆时,必须凭《奇瑞汽车售车交车卡》当面向客户逐项检查交待,确认

商品车仓储管理办法

商品车仓储管理办法 一、背景介绍 随着汽车工业的发展,汽车生产和销售规模不断增长,在生产和销 售过程中,商品车的仓储管理显得尤为重要。商品车仓储管理办法是 为了确保汽车在仓储环节的安全、高效流转而制定的管理规定。本文 将从仓储设施、仓储流程和仓储安全等方面阐述商品车仓储管理办法。 二、仓储设施 为了保障商品车的仓储安全,需要有完善的仓储设施。首先,仓库 的选址应考虑到交通便利、距离生产基地近等因素。其次,仓库要具 备宽敞的停车场或存放区域,确保商品车能够得到妥善停放。此外, 仓库还应配备完善的设施和设备,如安全监控系统、防盗系统等,确 保商品车的安全。 三、仓储流程 商品车的仓储流程应包括收车、验车、入库、出库和配送等环节。 首先是收车环节,需要对交付车辆进行足够的检查,确保车辆的完好 无损。其次是验车环节,通过对车辆进行外观、内饰和机械等方面的 检查,确保车辆符合质量要求。然后是入库环节,要确保商品车在仓 库内安全、有序地停放,并进行必要的记录。出库环节需要经过相应 的手续办理,包括报备、手续审核等。最后是配送环节,需要按照订 单和要求,将商品车送到指定的地点。 四、仓储安全

商品车仓储的关键问题之一是保障仓储安全。仓储管理办法应包括对仓库安全的规定。一方面,仓库应采取必要的防火、防盗措施,确保在仓储过程中车辆不受到损失。另一方面,仓库内应设有相应的标志和警示,以提醒工作人员遵守规定,确保商品车不受到意外伤害。此外,仓库还应建立健全的安全责任制度,明确各个环节的责任和义务。 五、技术支持 为了实现商品车仓储管理的高效和精确,可以借助技术手段提供支持。例如,可以利用物联网技术对商品车进行实时监控和追踪,确保车辆的位置和状态能够及时掌握。同时,可以运用信息系统对商品车的入库、出库和配送等环节进行管理,提高操作的准确性和速度。 六、结语 商品车仓储管理办法对于汽车生产和销售具有重要的意义。通过完善的仓储设施、流程和安全措施,可以确保商品车在仓储过程中的安全和高效。同时,技术支持也将为商品车仓储管理提供更多的便利和支持。希望本文的介绍对于商品车仓储管理有所启发,为相关企业和机构制定和实施商品车仓储管理办法提供一定的参考。

整车成品库管理规定

成品库管理规定 一目的: 为确保成品库存数量准确,存放安全,流程规范,明确责任。现结合公司实际情况特制定成品库管理规定. 二.成品库管理职责: 2。1严格执行成品库管理规定,及时做好车辆的出入库工作。必须做到先入再出,遵守先入先出原则。 2.2认真做好成品车的保管工作,使系统库存和台帐数量保持一致,经常清查、盘点,做到帐物相符. 2。3严格做好成品库防火、防盗等安全工作,确保在库成品车安全无损坏,并保持库容整洁。 2.4按照成品车出入库流程工作,拒绝一切不按流程出入库的申请。 三.适用范围 天津XXXXX有限公司 四.车辆的出入库流程和管理规定 4。1车间成品车入库管理规定及流程 4。1。1生产入库:原则是通过生产计划单进行生产并且经检验合格入库。 车间入库流程 错误!品质部对整车进行检验,检验合格张贴检验标,并收起随车流程卡:质量部 ②车间将检验合格的成品车打包,分品牌、车型、颜色放置在入库专用车上并手工记录数量: 车间 ③成品库将打包完毕的成品车扫码入库,做好系统入库并手工记录数量:成品库 ④成品库每天下班前将当天系统统计数量和手工统计数量核对,保证入库数量准确:成品库 4。1.2市场退车入库:公司原则上不同意客户退车,除非属重大质量问题,则按以下流程执行。

市场退车入库流程 错误!销售部通知品质部、售后等相关部门:销售部 ②售后接到退货车辆后通知品质部对车辆状态进行确认,确定退货车辆的处理意见并上交至总经理批示:售后部、品质部 ③品质部将总经理批示完毕的处理意见交于销售部:品质部 ④销售部与财务处理与客户的货款问题:销售部、财务 ⑤品质部根据退货车辆存在的质量问题进行整改,避免问题再次发生:品质部。 ○,6成品库做好退货车辆的出入库管理 4.2成品车出库管理规定及流程 4。2。1公司仓库成品车销售出库流程 ①经销售部与客户沟通完毕后制作发货明细(客户、品牌、车型、颜色、数量)发送至到财务部:销售部 ②财务根据发货明细,算款并反馈销售部:财务部 ③销售部负责催促客户打款并将发货明细交于成品库备货,通知物流装货(客户自己找车的 与客户沟通好装货时间):销售部

商品车仓储管理办法三篇

商品车仓储管理办法三篇 篇一:商品车仓储管理办法 1目的 保证公司商品车的安全,完善库房管理。 2适用范围 已入库的成品车的仓储、发运。 3职责和权限 3.1市场管理部负责公司商品车库房的管理。 3.2总装车间负责合格成品车的交验。 3.3质量管理部有对公司商品车库房管理情况监督检查的职责。 3.4客户代表有对入库车辆质量监督检查的职责。 4定义 无 5过程要素分析 本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标,6工作流程

7.1商品车入库验收 7.1.1严格按商品车或次品车入库流程执行。商品车由收车员确认车辆外观情况、状态、车架号、发动机号、钥匙等相关信息是否一至,否则视为不合格品处理,合格品商品车由收车员在入库单上签字确认,不合格品统计好信息,退回入库部门,并上报部门主管作出相应的处理。次品车入库时,收车员需核对次品车评估表上信息是否与实车信息一至,表上签字栏签字是否完整,全部符合则办理入库,否则不予办理。并通知交验入库部门整改。收车员将合格入库的商品车及次品车相关入库单据、信息、钥匙等整理好交部门账务员作入库的账务处理(每天需对入库数量当面作交接)。 7.1.2账务员在收取钥匙和入库单后要进一步的核对,发现钥匙和入库单上号码对不上的,应立即通知收车员核实,并上报部门主管对其处罚。对收取后的钥匙分车型分号段管理,对入库单按入库日期存档,核对信息、数量做到日清日结,当天的问题当天处理完。 7.1.3质量管理部将检验合格的成品车《产品合格证》、《车辆一致性证书》等随车文件交账务员验收。 7.2商品车库房管理 7.2.1收车员将合格入库的商品车或次品车按车辆的颜色、状态分类停放于库区。并作好相应的标识、标记,特别注意保持每辆车的安全距离。

汽车贸易公司配件仓库管理制度,出入库与保管规定

配件仓库管理制度 全文目录 (一)仓库管理规定 (1) (二)入库管理规定 (1) (三)订货管理规定 (2) (四)出库管理规定 (2) (五)盘存管理规定 (2) (六)配件管理部工作职责 (3) (一)仓库管理规定 第一条仓库内应保持整洁有序 第二条仓库内进货、发货通道及周转区域平时不得存放任何杂物,保持通道畅通 第三条仓库的通风设备需经常检查,保持良好的通风 第四条仓库内所有灯具需经常检查,保持光线明亮、充足且分布均匀 第五条易燃品、易爆品及违禁品严禁带入仓库 第六条仓库内严禁烟火, 第七条油漆和易燃物必须与其他配件隔离存放 第八条定期检查消防设施,确保良好的运行状况 第九条配件人员对仓库内的设备负有安全责任,如有破损应立即反映并立即进行维护 第十条配件人员于下班离开前,应巡视仓库内电源、水源是否关闭,以确保仓库安全 第十一条配件仓库严禁存放非上海通用公司的纯正配件 (二)入库管理规定 第一条货到点货,卸货 第二条到货检查时发现问题,及时进行索赔 第三条根据装箱单做系统入库并打印入库单 第四条没进过的配件安排合理的货位 第五条预定配件放入预定货位 第六条及时通知相关人员配件到货情况

第七条延期配件追踪 (三)订货管理规定 第一条及时查看预备金额,保证预备金充足 第二条根据上周出库情况做充足备货 第三条适当减少老车型的非常规配件的备货数量 第四条及时做好新增车型常用配件的储备 第五条事故车根据估价单经维修技师与前台接待确认后方可订货 第六条索赔配件需根据配件订购单经维修技师与索赔员确认方可订购 第七条第非常规配件需根据配件订购单经维修技师与前台接待确认方可订购第八条对于配件金额超过100圆的非常用配件需交押金后方可订购 第九条对配件订购单及事故车的配件及时追踪 (四)出库管理规定 第一条根据工单查询库存信息 第二条打印领料单 第三条根据领料单进行配货 第四条配货完成后进行发料 第五条领料单经维修工签字确认后存档 第六条查询信息过程中如发现库存短缺,应及时通知配件计划员 第七条维修人员如需借料需经配件人员同意并作登记 (五)盘存管理规定 第一条必须定期进行配件仓库的盘存 第二条仓库盘存工作由配件经理负责,由配件收发员负责执行 第三条盘存清点工作必须在七个工作日之内完成 第四条每一个配件必须清点两次 第五条盘存清点人员必须认真、负责、诚实、可靠 第六条对盘存结果进行分析

整车成品库管理规定 -

成品库管理规定 为确保成品车辆及随车工具、配件、资料等物品的安全完整,明确责任,规范流程,现结合公司实际情况特制定本成品库管理规定。 一.成品库管理工作的任务 1。严格按照成品库管理规定的流程,及时做好车辆的入库和出库工作。严格遵守先入库、后提车的原则。 2。认真做好车辆的在库保管工作,建立健全车辆保管台账,经常清查、盘点,做到帐物相符。 3。认真做好成品库车辆及随车工具、配件、资料等物品的安全、防火和卫生工作,确保在库车辆安全无损坏,并保持库容整洁。 4.严格车辆的出入库手续,严禁车辆无手续或手续不全进出库。 二.适用范围 主管部门:销售部、财务部 实施部门:生产部、质量部、财务部、销售部 三.车辆的出入库流程和管理规定 3.1车辆入库 3.1.1车辆入库分以下三种情况: a)生产入库:生产部根据生产任务单,正常生产并经成品检验合格后办理入库手续。 b)其它入库:车辆在用于特殊任务或执行其它工作出库后,回库办理入库手续. c)退车入库:车辆已经销售出库,但因为重大质量问题客户要求退车或因为车辆严重延期交车引起的车辆入库。 3.1。2生产入库:原则是通过生产任务单进行生产并且经检验合格。 生产入库流程 ①质量部对整车进行检验合格后出具“车辆检验报告”;责任部门:质量部 ②生产部凭“车辆检验报告”办理入库手续;责任部门:生产部 ③提交财务部门办理入账手续;责任部门:财务部 ④成品库管理员接收合格车辆,确认入库时间,标明储存位置;责任部门:销售部 注:车辆检验报告单一式三联,由生产部、质量部、销售部(成品库保管员)各保留一份. 3.1.3其它入库:巡展车辆回库、其它部门借用车辆回库等。成品库管理员可以根据实际情

整车仓库管理暂行规定

整车仓库管理暂行规定 为确保仓库和库存车辆及随车工具、配件、资料等物品的安全完整,明确责任,规范流程,现结合公司实际及厂家相关规定,特制订本暂行规定。 一.仓库管理工作的任务 1. 严格按照本暂行规定的流程,及时做好车辆的入库和出库工作。严格遵守先入库、后提车的原则。 2.认真做好车辆的在库保管工作,建立健全车辆保管台账,经常清查、盘点,做到帐物相符。 3.认真做好仓库和库存车辆及随车工具、配件、资料等物品的安全保卫、防火和卫生工作,确保在库车辆安全无损坏,并保持库容整洁。 4。严格车辆的出入库手续,严禁车辆无手续或手续不全进出库。 5.严格做好仓库和库存车辆的防盗、防火和保洁工作。 二.新车的入库流程和管理规定 入库流程: 车辆验收→分类入库摆放→填表制单→编号登帐→填写看板→资料报备交接 1。车辆验收: ⑴新车到库后由仓库管理员负责验收。无特殊情况,仓管员必须在车辆送达后一个小时内对车 辆进行验收。 ⑵验收车辆时,必须严格按照厂家“商品车到货PDI检查"要求,对所有车辆及其随车工具、配 件、资料等物品,对照车辆交接单、“商品车到货PDI检查表”、“车辆验收单”所列项目和内容,仔细核对后,进行逐项检查、验收; ⑶验收完毕,按填表要求,详细填写“商品车到货PDI检查表”及“车辆验收单”所有内容, 并在“检验员签字”栏目上签字,同时在“新车交付前交车表”上的“检验员签字”栏目上签字.“新车交付前交车表”只需填写第一行及第二行内容(详见附表). ⑷车辆验收无损无误后,方可在北京现代指定送车的物流公司提供的“商品车交接验收单”签字 并加盖仓库专用章,除特约店留存联留作保管资料外,其余单据交给物流公司送车人员。 但如果发现有下列情况之一的,仓管员不得擅自加盖仓库专用章、对车辆进行入库,必须及时通知销售部相关人员前往处理: ①车辆数量、型号或规格与北京现代指定送车的物流公司提供的“商品车交接验收单”不符; ②车辆带有损伤; ③随车工具、配件、资料等物品缺失; ④其它不能保证车辆完整、移交手续齐全的情况; ⑸仓库管理员于车辆及随车工具、配件、资料等物品入库时发现问题,未及时报告处理的,该 验收行为即被厂家视为验收合格,由此造成的损失由验收保管员负责。 ⑹凡PDI检查不合格,均需按厂家规定,进入PDI检查不合格程序,办理索赔。 2. 入库摆放:车辆验收完毕后,仓管员应按照先入先出的原则及销售部的要求,摆放车辆,以

仓库货物存放规定及管理

仓库货物存放规定及管理 货物的存放在仓库中是一个重要的环节,它直接关系到货物的安全、管理的效益以及客户对我们的信任度。为了确保仓库货物的安全性和 有效管理,我们制定了一系列的规定和管理措施,请仔细阅读并遵守。 一、货物存放规定 1. 货物分类:根据货物的性质、大小和特殊要求等因素,将货物进 行分类存放,以便于管理和查找。 2. 货物标记:每个货物都必须标有明确的标识,包括货物名称、货号、数量、存放位置等等。标识必须清晰可见,并防止损坏。 3. 存放位置:仓库内的每个货物都必须摆放整齐,不得堆放过高, 以防坍塌。货物与墙壁和支撑柱之间应保持一定的距离,以便于通风 和防火。 4. 危险品存放:危险品必须单独存放,并按照相关法律法规和安全 操作规程进行储存和管理。必要时应设置专门的存放区域。 5. 温度控制:对需要特殊温度要求的货物,我们将提供相应的温度 控制设备或存放在特定的温度区域。 二、货物管理措施 1. 入库登记:每个进入仓库的货物都必须进行入库登记,登记内容 包括货物名称、货号、数量、质量、来源等。同时还需对货物本身的 外观和完整性进行检查,确保无损坏。

2. 货位管理:根据货物的分类和相似性,制定货位管理方案,确保货位的合理利用和货物的迅速查找。 3. 周期检查:定期对货物进行检查,了解存放状态,确保货物的安全和完整。 4. 出库管理:货物的出库必须经过正规的审批程序,并记录出库时间、数量及接收人信息等。出库时对货物进行仔细检查,确保货物的准确性。 5. 客户咨询:及时回答客户关于货物存放和管理的咨询,并提供准确的信息,以增加客户的信任度和对我们的满意度。 三、安全措施 1. 防火措施:仓库内应设置灭火器,并定期加以检查和维护。禁止在仓库内使用明火,严禁吸烟。 2. 安全监控:安装安全监控设备,保障仓库内货物的安全,并及时发现问题。 3. 人员管理:仓库内的工作人员必须经过专业的培训和资质认证,定期进行安全知识培训,增强他们的安全意识和应急处理能力。 4. 防盗措施:仓库周边应设有围墙和门禁系统,定期检查和维护,确保货物免受盗窃和破坏。 5. 废物处理:废弃的包装材料和其他废弃物必须及时清理和处理,防止对仓库和货物造成影响。

商品车仓储管理制度

质量管理体系第三层次文件 商品车仓储管理制度 JN.LY/QW-035-A/00-2015 编制: 审核: 批准: 发布日期:2015.08.01 实施日期:2015.08.01

商品车仓储管理制度 1 目的 确保库存商品车的管理处于受控状态。 2 范围 适用于商品车的整车仓储过程。 3 引用文件 无。 4 术语 无。 5 职责 5.1 销售部物流科 5.1.1 负责在库商品车的管理工作,包括库位停放,商品车台账,车辆维护保养计划及管理,并协助商品车入库与出库管理。 5.1.2 负责商品车交付前的检查,对在库商品车按计划定期进行检查维护。 6 内容及要求 6.1仓库商品车管理 6.1.1 商品车定置定位停放,保持前后车距不小于150mm,侧面距离不小于500mm,手动型变速杆置空挡,自动型变速杆置停车挡,拉起手制动器。确认所有电器开关关闭,熄火并取出钥匙。 6.1.2 车内不允许放置任何与车辆配置无关的物品(包括纸张),严禁放置具有腐蚀性、易烯性、易爆性等其它对车辆具有危害性的物品。 6.1.3 关闭车门、车窗(含天窗)、发动机盖、行李箱盖,放下雨刮器臂。确认车辆锁好后将钥匙交由统一保管。 6.1.4 严禁无关人员在车内逗留,车内严禁吸烟,严禁将商品车作为运输工具使用。 6.1.5 操作商品车时,应避免皮带、钥匙、首饰、笔、纽扣、拉链等物品刮伤商品车表面油漆或划破内饰、座椅表面等。 6.1.6 仓库应在每月底进行库存盘点,确保帐物一致。建立不合格区缺陷商品车台帐,随时确保帐物一致。 6.2 仓库商品车检查维护 6.2.1 仓库编制商品车的检查维护计划,促使检查有序地按作业计划进行。 6.2.2 车辆管理员与PDI检查员须明确检查维护的日期、项目、交接程序等,并做好相应的配合工作。 6.2.3 经质量检查发现商品车存在缺陷需返修的,仓库应按工作协议与PDI检查员协调修理。不合格商品车无法在库内修理的,由PDI检查员提出书面申请将商品车移至维修站处

汽车厂仓库管理制度,仓库原材料物品与整车出入库规定

仓库治理制度 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料治理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,保证公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求,保证仓库材料供给不延误工程项目的进度,较正确做好各工程项目成本决算。特制定本治理制度。 一、货物入库治理 1、公司一切所购买原材料物品都必须先经检验合格、办理入库手续后方可出库,严禁不入库直接交车间使用。 2、一切原材料的购入都必须用购货发票方可入库报销,无税票的,同时要注重审查发票的正确性和有效性。 3、入库时,仓库治理员必须查点物资的数量、规格型号、质量等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全,不得办理入库手续。未经办理入库手续的配件和货物一律作待检物资处理放在待检区域内,检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 4、经检验合格后的原材料,仓库人员开具入库单后,按照品种、型号、规格编号入库,并由保管在进货单据及入库单上签字确认,无验收人签名,公司财务部应拒绝报帐。 5、对于生产车间退回的原材料,应先由保管进行质检、清点数量并开暂收单,经手人持由保管签字的暂收单到开票处换具正式退货单后,保管凭退货单收料入库。当日退货,应保证当日内办清退货手续。 6、所有原材料入库后在入库单签字确认半个小时之内传把入库单送给财务会计进行审核录入电脑。 7、以上入库条例没有按照规定执行的,出现原材料质量没有达到要求、批量不合格、实数和单据不一致、没有按时完成录入的,罚款50——500元,情节严重的另做决定处罚。

二、货物日常治理 1、仓库所有物品进行分类建立帐册,登记当日的入库及各部门的出库日记帐。所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐,否则每次罚款20——50元。 2、仓库所有物品必须根据原材料的品种和类型安排固定位置进行规范化摆放,并在固定位置上贴上物品标识以方便拿取。 3、做好各类原材料和产品的日常核查工作,做到数量、物品、规格、质量达标,并且摆放整洁有序。 4、保持仓库物品摆放整洁,定期对仓库进行卫生打扫和清理工作。 5、每月25号与财务核对帐表,保证会计部与仓库的帐面物资数量和实物数量一致,否则每次罚款20元。 6、由仓库保管和主管会计负责每月进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点,并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时,严禁弄虚作假,相互抄袭,敷衍了事。发现以上违反情况视情节严重给予200——500元罚款。 7、仓库保管应对各种物品的存货数量做到心中有数,对于生产所需增加库存的材料应及时上报相关领导以便补充,保证材料的正常供给。 8、物品入仓后,应注重安全防范,做好防火防盗工作。 三、货物出库治理 1、各类材料(包括原材料、半成品)的发放,原则上采用先进先出法。所有部门领料均由部门负责人或其指定人员持领料单到保管处领料。 2、领料单上必须有开票员签字、领料人签字及公司出库章,保证字迹清楚、印章清楚、部门及数量无涂改痕迹。 3、各类发出货物,在发出时均由保管员及领料人对物品的名称、规格、数量、质量状况进行核对,核对无误后方可发料。 四、整车入库治理 1、所有生产完毕的车辆由质检人员检验。 2、检验合格的车辆质检人员签字入库。

仓库管理制度及规定

仓库管理制度及规定 仓库管理制度及规定1 为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质量,提 高机械设备的完好率,特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用,缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置,严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养,机械设备冬季使用,应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必须身体健康,经过专业培训考试合格,获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照,特殊工种操作证后,方可独立操作机械设备,不准操作与操作证不 相符的机械设备。 5、机械作业时,操作人员不得擅离工作岗位,不准将机械设备交给非本机操作人员操作,严禁无关人员进入机械作业区和操作室内,工作时,思想要集中,严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场,应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。 8、机械设备在施工作业前,施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术交底,操作人员应熟悉作业环境与施工条件,服从现场施工管理人员的调度指挥,遵守安全规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时,应采取安全保护措施。

10、机械设备在夜间作业时,作业区内应有充足的照明设备。 11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定,按时进行保养,严禁机械 设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度,工作中的观察制度和工作后的检查 保养制度。 13、操作人员应认真准确地填写运转记录,交接班记录或工作 14、机械设备在施工现场停放时,必须注意选择好停放地点,关闭好驾驶室(操作室)。有驻车制动器的要拉上,坡道上停机时,要搭好掩木或石块,夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或时,要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修,一般应停电作业,电源开关处挂设“禁止合闸,有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有 关规定。 仓库管理制度及规定2 一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资 金占用,特制定本办法。 2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

物流仓库的管理制度

物流仓库的管理制度 物流仓库的管理制度范本(通用5篇) 物流仓库的管理制度1 一、公司仓库规划 第一条:库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。 第二条:库位配置库位配置原则应依下列规定:配合仓库内设备例如:油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具,规划运输通道。依据货物的属性(组别)分区存放,同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上,并随时显示库存动态。 第三条:货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条:库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示:层次类别依顺序逐层编订,没有时填库位流水编号;通道类别依顺序编订;仓库区位依顺序编订,并定立明显标识。 第五条:库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态,并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案,每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用,以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条:安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量,按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则,制定相应的库存周转量计划,设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如:开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条:库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况,视情况分类报表输出,并对库存情况进行分析,为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。

仓库车辆运营管理规定内容

仓库车辆运营管理规定内容 1. 背景介绍 车辆是仓库运营中的重要资产之一,合理管理车辆可以提高运营效率,降低运 营成本,确保运输过程的安全和顺畅。仓库车辆运营管理规定内容是为了规范车辆的使用和管理,确保车辆运营的有效性和可持续性。 2. 车辆使用规定 2.1 车辆的调度应根据运输需求进行合理安排,避免车辆闲置时间过长或过度 使用。 2.2 车辆的使用范围应明确,禁止私自借用车辆进行非工作相关的活动。 2.3 车辆的使用应保持车辆清洁,并定期进行车辆维护保养,保证车辆的正常 运行。 2.4 在使用车辆过程中,应注意遵守交通规则和相关法律法规,确保驾驶安全。 2.5 车辆的操作人员应经过专业培训和持有相应驾驶证件,确保安全驾驶。 3. 车辆保养维护规定 3.1 车辆的保养维护工作应进行定期计划,包括机油更换、轮胎检查、刹车系 统检查等。 3.2 车辆保养维护工作应由专业的维护人员进行,并严格按照维护计划进行操作。 3.3 车辆保养维护记录应及时、准确地填写,并加盖盖章,确保记录的真实性。 3.4 车辆保养维护记录应归档保存,以便日后追溯和参考。 4. 车辆安全管理规定 4.1 车辆在运营过程中应配备必要的安全设备,包括灭火器、紧急锤等。 4.2 车辆在运输过程中应注意货物的固定,避免货物的滑动或倾斜。 4.3 车辆在停放过程中应选择安全的地点,避免堵塞消防通道或交通要道。 4.4 车辆在行驶过程中应加强安全意识,遵守交通规则,不得超速或违法操作。 4.5 车辆出现故障或事故时,应及时报警并采取相应的应急措施。

5. 车辆管理责任 5.1 仓库应设立专门的车辆管理岗位,负责车辆的调度、保养和安全管理工作。 5.2 车辆管理人员应定期组织车辆使用培训和安全教育,提高车辆操作人员的 安全意识和技能水平。 5.3 车辆管理人员应建立健全车辆档案和记录,包括车辆的基本信息、保养维 护记录、事故记录等。 5.4 车辆管理人员应与相关部门保持良好的沟通和协作,确保车辆运营工作的 顺利进行。 6. 处罚条款 6.1 对于违反车辆使用规定的行为,将根据具体情况给予相应的警告、罚款、 停职甚至开除等处理。 6.2 对于违反车辆保养维护规定的行为,将根据具体情况给予相应的警告、罚款、停职等处理。 6.3 对于违反车辆安全管理规定的行为,将根据具体情况给予相应的警告、罚款、停职等处理。 7. 结束语 仓库车辆运营管理规定内容是为了规范车辆的使用和管理,维护车辆安全、提 高运营效率。各车辆操作人员和管理人员应遵守该规定,严格执行,以确保仓库车辆运营工作的顺利进行。对于违反规定的行为将给予相应处理,以维护整个仓库运营的稳定和有序。

比亚迪仓库管理规范

比亚迪仓库管理规范 目录 A部分:备件库房管理制度 B部分:备件入库管理规范 C部分:备件在库管理规范 D部分:备件出库管理规范

A部分:备件库房管理制度 一、目的:为了规范库区员工对库区各项管理制度的执行,提高备件库房管理的效率、提高部门及公司的形象,特拟定以下备件库房管理制度。 二、适用范围:库区所有工作人员 三、内容: 1、考勤制度 1.1 正常工作时间及值班时间 早上上班,中午中为休息时间,下午下班,严禁员工迟到或早退,若有迟到或早退却不说明原因者,将按缺勤处理; 值班时间 正常值班: 周末值班: 节日值班: 1.2 按仓库规定时间上班,上班期间不得无故外出,员工离开办公室或库房半小时以上者须给直接领导说明去向及需要多长时间,否则按照逃岗处理。 1.3 因特殊情况不能按时到岗,应最少提前1天向直接领导说明原因,若早上上班前直接领导未收到相关消息,将按缺勤处理。 1.4调休、请假天以上至少提前天申请 1.5离职、调动以上至少提前天申请 1.6加班 1.7 员工加班时须严格按照库区要求加班,已经申请加班的员工必须按加班时间上下班,申请加班又无故不加班的,将按缺勤处理。 2.工作纪律 2.1 员工工作时间内须着装整齐、清洁,佩戴工牌,仪容、仪表要得体,着装要规范。 2.2 员工工作时间要文明用语、礼貌待人,言行要规范。 2.3 员工工作时间严格按照库房各项管理流程操作、严谨行事、作业要规范。 2.4 工作要有认真度、责任心、积极性,尽职尽责做好本职工作。 2.5 工作要有很强的执行力,未完成任务时不找借口。 2.6 在上司做出决定之前可以和上司进行充分沟通,一旦做出决定后就要不折不扣地执行,在执行过程中如有问题要及时反馈。 2.9 上班期间禁止收听广播、随身听、MP3及手机音乐,严禁任何配备电脑人员上网、玩游戏。 3.库房制度: 3.1 备件入库:(详细作业规范参见:备件入库管理规范)

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