放射科发展规划

仁者爱医 积

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放射科发展规划 一、引进人才。包括核磁人才、介入人才、影像全能人才，以及机器设备维修人才。 二、扩大放射科工作场地。新大楼投入使用后，初步定为一楼的半壁江山（东边）全归放射科所用。现在的急诊科南边的房间成为我科医

务人员的办公室，阅片室、病人侯诊室以及医生做增强的准备间等。急诊科北边的房间成为核磁室。北边房间成为核磁室后，其外围环境七米以内不得有金属物品。现在一楼的肌萎缩病房的一半（东边）甚至再多一些房间归放射科所用，用于介入工作。

三、引进设备。随着医院的发展壮大，我们将根据医院发展实际需

要引进核磁、DSA 、以及数字胃肠机。这与相应的人才引进、扩大场地

相匹配，争取在“四五”期间放射科成为一个全能全设备享有名气的医学

影像中心。

四、人员培训。为了拓展现有人员的医学影像视野，不断提高影像

新技术，定期组织科内人员到外院培训，如影像提高班，影像新动态等

要有所掌握；并结合本院实际，影像学习有所主抓，学以致用，能为医

院带来经济效益和社会效益。机器维修方面，内部人员要参加培训，自

己能修好的机器故障，尽量自己维修，为医院科室降低无必要的支出。

五、低成本高效率。放射科的主要成本消耗在于机器的磨损，维修以及胶片的使用。维护好机器，正确使用，定期维护，使机器隐患消除于未然，确保机器正常运转，不出现故障影响工作，机器的正常运转是降低成本的关键。尽量使用内部人员来维修机器，以减少成本，减少废片率，争取正确用片率100%。人才成本，培养全能影像人才，防止片面，减少人员臃肿，杜绝人员平庸懒散，争取精兵强将高效率。

六、质量赢得市场。质量包括影像质量、投照质量和服务质量。不

断的追求上进，使医学影像更上一层楼，拓宽医学影像领域，能为临床

及患者提供更优质的医学服务。继续加强企业文化建设，不断提高自身

文化素质，努力为患者提供“疗效+微笑”的服务，以此赢得市场。

七、经济效益逐年增高。放射科现有的设备CR 成像系统和西门子

双螺旋CT 比较先进，这几年的经济效益全科人员在公司和院领导的正

确指引下是逐年增长的。随着医院的快速发展，放射科系列新设备的逐

渐引进使用，人员队伍的精良能干，医院市场的逐步扩大，相信经济效

益在这些因素的促进下能水涨船高。

“四五”前景是光明的，是催人奋进的，放射科在公司和院领导的正确带领下，精诚团结、无私奉献，我们的事业会一步一步迈向成功。

放射科工作规划

李小佼

随着十七层新病房楼的入住，医院即将跻身三甲医院行列，新的机遇带来崭新的风貌，面临医院的二次创业，我科全体人员壮志雄心，抓住机遇，和医院全体同仁同心同德，把各项工作做好，争取开创美好的“四五”前景。

现将我科今后的工作规划如下：

1、引进人才。随着业务的扩大，我们将引进资深的MRI专家、DSA专家以及精通放射科业务技术的护士；放射科设备多且贵重，易出问题，故需熟悉各种放射设备的维修人才，以减少维修成本。

2、引进设备。我科预引进MRI、DSA,使放射科设备更加完善，以便更好的服务患者，扩大医院的知名度。

3、增加科室房间。随着设备的增加，我科还需要增设读片室、准备间、消毒间、扫描间、操作间、候诊室、值班室、手术更衣室等，大约增设10个房间。

4、加强员工培训。为提升员工素质及专业技术水平，我们计划为员工创造培训机会，争取使每位员工可以到外院进修，轮流学习医学影像先进技术，每人次半年左右。在短期内使科室人员尽快成为熟悉普放、CT、MRI多项业务的人才，更好的为医院服务。

5、进一步学习企业文化。以“团结、奋进、诚信、奉献”为旗帜，服务患者、营造医院精品，在医院的二次腾飞中，奋力拼搏，共同创业，争取医院的社会效益和经济效益双丰收。

6、加强医德医风建设，减少差错，避免医疗纠纷。以患者为核心，微笑服务，医疗水平出精品，和每位患者作朋友，能和他们有心灵的沟通，细心检查，精心诊断，努力减少医疗差错。

7、增加科室业务。我科欲和肿瘤科、心内科、妇科开展介入治疗、肺梗塞确诊、输卵管造影等业务工作。

8、减少成本。我科的成本主要有机器维修成本和胶片成本，我们要爱护科室

的设备，减少消耗，避免废片，减少无必要的开支。

二次创业既是机遇，又是挑战，我科在集团公司和医院领导的正确指引下，和医院全体同仁努力拼搏，为我院尽快成为三甲医院、为我院的再次腾飞而奉献自己。

放射科2013年工作计划

2013年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工

作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

一.科室管理方面：

2013年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整

改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的

精神文明建设做出贡献。

二.业务发展计划

2013年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务

新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的

方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。