电视栏目制作商业计划书.
影视节目制作项目商业计划书
影视节目制作项目商业计划书商业计划书：影视节目制作项目一、项目背景随着互联网技术的快速发展和人们对娱乐需求的不断增长，影视节目制作产业成为了文化产业中的重要组成部分。
影视节目制作不仅可以满足人们的娱乐需求，还能够传播文化、推动旅游业发展、促进经济增长等。
因此，本项目旨在利用互联网技术和内容创作能力，开展影视节目制作活动，满足观众对高质量内容的需求。
二、项目概况1.项目名称：影视节目制作项目2.项目内容：制作、出版和推广高质量影视节目，包括电影、电视剧、综艺节目等多个品种。
3.项目规模：初期投资500万元，预计每年制作5部优质影视作品，年销售额达1000万元。
4.项目周期：每部影视作品的制作周期为6个月，整个项目的周期为5年。
三、市场分析1.市场需求：随着人们对娱乐的追求不断增长，观众对高质量影视节目的需求量也在不断增加。
同时，互联网的普及使得观众可以随时随地观看影视节目，进一步推动了市场需求的增长。
2.竞争分析：虽然影视节目制作行业存在较多的竞争对手，但相对于不断增长的市场需求来说，市场空间仍然较大。
本项目将通过优质的内容创作和精细的营销策略来与竞争对手区分开来，提升自己的市场份额。
四、项目优势1.专业团队：项目团队由有丰富制作经验的导演、编剧、演员以及制片人组成，能够保证影视作品的制作质量。
2.资源优势：项目团队拥有充足的制作资源和关系网络，可以获得优质的演员、场地、设备等资源。
3.市场需求：市场对高质量影视节目的需求不断增加，项目可以充分满足观众的需求。
4.营销策略：项目将通过与知名平台合作、社交媒体推广等方式来扩大影视作品的曝光度和市场影响力。
五、项目运营模式1.内容制作：项目团队根据市场需求和观众口味，选择题材、编写剧本，并组织拍摄、后期制作、配乐等工作，制作出高质量的影视作品。
2.发行和推广：项目将利用互联网平台进行影视作品的发行和推广，通过线上和线下渠道，将影视作品推送给观众。
3.收益模式：项目的收益主要来自电视、网络平台的版权费用和广告收入，同时还可以通过衍生品和授权等方式获取收益。
电视商业广告策划书3篇
电视商业广告策划书3篇篇一电视商业广告策划书一、广告目标1. 提高产品知名度2. 增加产品销售量3. 树立品牌形象二、市场分析1. 目标市场：[具体地区]2. 市场需求：[产品的市场需求和发展趋势]3. 消费者分析：[目标消费者的特征和需求]三、广告策略1. 广告主题：[根据产品特点和目标消费者需求，确定广告主题]2. 广告创意：[设计有吸引力的广告创意，如电视画面、广告语等]3. 广告投放：[选择合适的电视频道、时段和投放方式]四、广告执行计划1. 广告制作：[制作电视广告片、海报等]2. 广告投放时间：[选择在产品销售旺季或重要节日期间投放广告]3. 广告效果评估：[通过收视率、销售量等指标评估广告效果]五、预算分配1. 制作费用：[包括广告片制作、海报制作等费用]2. 投放费用：[包括电视频道购买费用、时段费用等]3. 其他费用：[如市场调研费用、活动费用等]六、效果预测1. 销售量预测：[根据市场需求和广告效果，预测产品销售量的增长情况]2. 品牌知名度预测：[通过广告宣传，提高品牌知名度的程度]3. 市场份额预测：[分析广告对市场份额的影响，预测产品的市场占有率]七、风险评估与控制1. 市场风险：[如市场竞争加剧、消费者需求变化等]2. 财务风险：[如广告预算超支、投资回报率低等]3. 法律风险：[如广告内容违反法律法规等]篇二电视商业广告策划书一、策划目标本策划旨在为[品牌名称]推广其最新产品，通过电视广告的形式，提高品牌知名度，增加产品销售量。
二、市场分析1. 目标受众：我们的目标受众是[目标受众年龄范围]岁的消费者，他们是我们产品的主要购买者。
2. 市场趋势：随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求不断增加，尤其是智能电视市场，预计未来几年将保持稳定增长。
3. 竞争情况：市场上已有众多电视品牌，竞争激烈。
我们需要通过广告宣传突出产品的特点和优势，与竞争对手区分开来。
三、广告创意1. 广告主题：我们的广告主题是“[产品名称]，让生活更美好”，旨在传达产品的高品质和实用性。
电视公司策划书3篇
电视公司策划书3篇篇一电视公司策划书一、前言随着科技的不断发展，电视行业也在日新月异地变化着。
为了满足观众日益多样化的需求，提高电视公司的竞争力，我们制定了这份策划书，旨在规划未来的发展方向和业务拓展。
二、市场分析1. 目标受众：根据市场调查，我们的目标受众主要集中在[具体年龄段]的人群。
2. 市场需求：观众对于电视内容的需求呈现出多样化、个性化的趋势，他们希望能够看到更多类型的节目，并且对于节目质量和制作水平有更高的要求。
3. 竞争对手：目前，电视行业竞争激烈，我们需要不断创新，提供独特的内容和优质的服务，才能吸引观众并占据市场份额。
三、公司战略1. 内容创新：加大对于原创节目的投入，制作具有特色和吸引力的综艺节目、电视剧、纪录片等。
2. 多平台发展：结合互联网技术，拓展电视节目在网络平台的播出渠道，提高节目曝光度和影响力。
3. 合作共赢：与其他媒体、制作公司等进行合作，共同开发优质项目，实现资源共享和优势互补。
四、业务拓展1. 电视剧制作与发行：加大对于电视剧的投资和制作力度，同时积极拓展发行渠道，将优秀的电视剧推向国内外市场。
2. 综艺节目策划与制作：结合当下热点话题和观众需求，策划制作一系列受欢迎的综艺节目。
3. 电影投资与发行：参与电影的投资和发行，丰富公司的产品线，扩大业务范围。
4. 新媒体业务：开发和运营公司的官方网站、社交媒体账号等新媒体平台，增加与观众的互动和沟通。
五、营销推广1. 传统媒体宣传：利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告投放和宣传报道。
2. 网络营销：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高公司网站和节目在网络上的知名度。
3. 活动营销：举办线下活动，如发布会、粉丝见面会、综艺节目录制等，增强与观众的互动和情感连接。
4. 口碑营销：通过提供优质的节目内容和服务，赢得观众的口碑和推荐，提高公司的美誉度。
六、财务规划1. 预算安排：合理规划公司的预算，确保在节目制作、营销推广、人员管理等方面有足够的资金支持。
电视节目商业策划书3篇
电视节目商业策划书3篇篇一电视节目商业策划书一、节目名称《星光璀璨》二、节目类型选秀类综艺节目三、节目宗旨为有才华的年轻人提供一个展示自我的平台，挖掘和培养优秀的演艺人才，同时为观众带来精彩的视听盛宴。
四、节目内容1. 选手选拔：通过线上线下相结合的方式，广泛招募有才艺的选手，包括歌手、舞者、演员等。
选拔过程将分为初赛、复赛和决赛三个阶段，通过评委打分和观众投票相结合的方式，选出最终的优胜者。
2. 导师指导：邀请知名的演艺明星担任导师，为选手提供专业的指导和建议。
导师将根据选手的特点和潜力，制定个性化的培训计划，帮助选手提升自己的表演水平。
3. 比赛环节：比赛环节将分为多个主题，如歌唱、舞蹈、表演等。
选手将根据主题进行表演，评委和观众将根据选手的表现进行打分和投票。
比赛过程中，还将设置一些挑战环节，如即兴表演、合作表演等，考验选手的应变能力和团队合作精神。
4. 观众互动：观众可以通过短信、网络等方式为自己喜欢的选手投票，参与节目互动。
同时，节目还将设置一些观众参与的环节，如观众评委、现场抽奖等，增加观众的参与感和粘性。
5. 明星嘉宾：邀请一些知名的明星嘉宾作为表演嘉宾或评委，增加节目的话题性和吸引力。
五、节目制作1. 节目时长：每期节目时长为 90 分钟左右。
2. 播出平台：选择一家知名的电视台作为播出平台，同时在网络平台上进行同步播出。
3. 制作团队：组建一支专业的制作团队，包括导演、编剧、摄像、剪辑等人员，确保节目制作的质量和水平。
4. 节目宣传：通过多种渠道进行节目宣传，如电视广告、网络宣传、海报宣传等，吸引更多的观众关注和参与。
六、节目收益1. 广告收益：通过节目中的广告植入和广告时段的销售，获得广告收益。
2. 版权收益：将节目版权销售给其他电视台或网络平台，获得版权收益。
3. 门票收益：举办节目线下活动，如演唱会、见面会等，获得门票收益。
4. 周边产品收益：开发节目周边产品，如选手专辑、明星周边等，获得周边产品收益。
电视公司策划书3篇
电视公司策划书3篇篇一《电视公司策划书》一、公司概述电视公司旨在为观众提供高质量、多样化的电视节目和内容。
我们将致力于打造具有创新性、吸引力和影响力的节目，满足不同年龄段和观众群体的需求。
通过与优秀的制作团队、艺人以及合作伙伴合作，我们将不断提升公司的竞争力和品牌形象。
二、市场分析1. 电视行业市场规模庞大，观众对于优质内容的需求持续增长。
2. 竞争激烈，需要不断创新和提升节目质量以吸引观众。
3. 随着科技的发展，观众的观看习惯和需求也在不断变化，如网络电视、移动端观看等。
三、节目策划1. 确定不同类型的节目，包括新闻、综艺、剧集、纪录片等。
2. 针对不同目标受众，打造个性化节目。
3. 注重节目内容的创新性、趣味性和教育性。
四、制作团队1. 招募专业的导演、编剧、制片人、摄像师等。
2. 建立高效的制作流程和管理体系。
五、营销策略1. 利用传统媒体和新媒体进行广泛宣传。
2. 举办各类线下活动，增加与观众的互动。
3. 与广告商合作，实现商业价值最大化。
六、盈利模式1. 广告收入。
2. 版权销售。
3. 付费会员服务。
七、财务预算1. 制作成本预算，包括人力、设备、场地等。
2. 营销费用预算。
3. 预期收入预算。
八、风险评估与应对1. 政策风险，关注相关政策法规变化。
2. 竞争风险，不断提升自身竞争力。
3. 技术风险，紧跟技术发展趋势。
九、发展规划1. 短期目标：推出具有影响力的节目，提升品牌知名度。
2. 中期目标：扩大市场份额，实现盈利稳定增长。
3. 长期目标：成为行业领先的电视公司。
篇二《电视公司策划书》一、前言随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，电视行业面临着新的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们计划成立一家具有创新理念和强大实力的电视公司，致力于为观众提供高质量、多样化的电视节目和优质的服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]电视公司。
2. 公司定位：打造具有影响力的综合性电视媒体平台。
影视项目商业计划书
影视项目商业计划书【影视项目商业计划书】一、项目概述本商业计划书旨在介绍一部具有商业潜力的影视项目。
该项目以制作一部剧集为目标，旨在通过精心策划和执行，实现商业成功和社会影响力。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网时代的到来，人们对影视内容的需求越来越高。
高质量、有意义的剧集能够吸引观众的关注，提供独特而令人愉悦的观影体验。
2. 竞争分析目前，影视行业竞争激烈，众多制片公司和电视台都在争夺最佳的创作项目。
然而，通过精心挑选、策划和制作，我们相信该项目能够在市场中脱颖而出。
三、项目内容1. 剧集概述本项目计划制作一部剧集，题材为[请填写具体题材]。
该剧集将探索[请填写剧集主题或故事简介]，以引发观众的共鸣和兴趣。
2. 制作团队本项目将组建一支专业团队，包括编剧、导演、制片人、演员等。
团队成员将根据自身专长和经验，为该剧集的成功制作尽力付出。
3. 制作预算根据剧集拍摄需要的场景、服装、道具以及其他制作要求，我们估计该项目的总制作预算为[请填写具体金额]。
四、市场营销策略1. 宣传与推广通过多种渠道，如社交媒体、电视广告、合作伙伴宣传等，我们将全面推广该剧集，吸引目标观众的眼球。
2. 发行与销售我们将积极与各大电视台、网络平台等合作，确保该剧集能够在全国范围内广泛播出，并通过售卖版权、衍生产品等方式进行收益。
五、盈利模式1. 广告收入该剧集将通过各种广告投放来实现盈利，包括商业广告、产品放映等。
2. 版权收入通过出售版权给国内外电视台、网络平台等，我们可以获得一定的版权收入。
3. 衍生产品销售通过推出与该剧集相关的衍生产品，如周边商品、影视音乐配乐等，来扩大盈利范围。
六、风险与挑战1. 市场变动风险随着市场的快速发展与变化，该剧集可能面临观众口味变化、竞品冲击等风险。
2. 内容制作风险剧集的制作过程中可能面临编剧、导演、演员等因素的不确定性，需要我们对团队和制作进程进行有效的管理。
七、项目执行计划1. 剧本创作和策划2. 团队组建和角色安排3. 拍摄和制作进程4. 宣传推广和发行计划八、项目预期成果通过项目的精心策划、制作和推广，我们预计该剧集能够在市场上获得一定的关注度和市场份额，并在商业上取得成功。
电视节目商业策划书3篇
电视节目商业策划书3篇篇一《电视节目商业策划书》一、节目名称《生活大发现》二、节目定位这是一档以生活为主题，旨在为观众提供实用信息、生活技巧、消费指南以及有趣故事的电视节目。
节目将涵盖家居生活、美食烹饪、时尚潮流、旅游出行等多个领域，通过生动有趣的呈现方式，吸引不同年龄段和兴趣群体的观众。
三、节目形式1. 主持人以轻松幽默的风格串联各个环节，与嘉宾进行互动交流。
2. 设置多个固定板块，如“生活妙招”“美食探索”“时尚前沿”“旅行日记”等。
3. 邀请相关领域的专家、达人作为嘉宾，分享专业知识和经验。
4. 穿插观众互动环节，如现场提问、网络互动等。
四、节目优势1. 贴近生活，实用性强，能够满足观众对生活品质提升的需求。
2. 内容丰富多样，涵盖多个热门领域，具有广泛的吸引力。
3. 轻松幽默的氛围，让观众在娱乐中获取知识。
五、市场分析1. 目标受众主要包括家庭主妇、上班族、年轻群体等，他们对生活品质和消费有较高的关注度。
2. 目前市场上同类节目较少，有较大的发展空间。
3. 通过与相关品牌、商家合作，实现互利共赢。
六、商业合作模式1. 广告赞助：吸引各类品牌进行广告投放，包括节目冠名、插播广告等。
2. 产品植入：在节目中巧妙植入相关产品，提升品牌知名度。
3. 线下活动合作：与商家共同举办线下活动，扩大影响力。
4. 电商合作：推荐相关产品的购买，实现销售转化。
七、节目推广1. 在各大电视台、视频网站进行宣传推广。
2. 利用社交媒体平台进行互动宣传。
3. 举办线下宣传活动。
八、制作团队1. 主持人：具有亲和力和幽默感，能够掌控节目节奏。
2. 编导团队：负责节目内容策划和制作。
3. 摄像团队：保证画面质量。
4. 后期制作团队：进行剪辑、特效等处理。
九、节目预算包括人员工资、设备租赁、场地租赁、嘉宾费用、宣传推广等方面的费用。
十、预期收益篇二《电视节目商业策划书》一、节目名称[具体节目名称]二、节目定位三、节目内容1. 节目形式：采用多样化的形式，如访谈、游戏、表演等，以增加节目的趣味性和吸引力。
传媒栏目商业策划书3篇
传媒栏目商业策划书3篇篇一《传媒栏目商业策划书》一、栏目概述1. 栏目名称：[具体名称]2. 栏目定位：[栏目风格、受众群体等]3. 栏目宗旨：[栏目目的、意义等]二、市场分析1. 目标受众：[目标受众的特征、需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的情况、优势等]3. 市场前景：[对市场前景的预测、分析等]三、栏目内容1. 节目板块：[详细介绍各个板块的内容、形式等]2. 节目形式：[包括访谈、脱口秀、短剧等形式]3. 节目时长：[每期节目的时长]四、制作计划1. 制作团队：[介绍制作团队的人员构成、职责等]2. 拍摄地点：[拍摄地点的选择、布置等]3. 拍摄设备：[介绍拍摄所需的设备、器材等]4. 后期制作：[介绍后期制作的流程、人员等]五、宣传推广1. 宣传渠道：[介绍宣传的渠道、方式等]2. 宣传方式：[包括海报、传单、社交媒体等方式]3. 宣传时间：[宣传的时间安排、周期等]六、盈利模式1. 广告收入：[介绍广告收入的来源、形式等]2. 付费会员：[介绍付费会员的模式、收费标准等]3. 其他收入：[介绍其他收入的来源、形式等]七、预算安排1. 人员成本：[介绍制作团队、嘉宾等人员的成本]2. 设备成本：[介绍拍摄设备、后期制作设备等的成本]3. 宣传成本：[介绍宣传渠道、方式等的成本]4. 其他成本：[介绍其他成本的来源、形式等]八、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险的因素、应对措施等]2. 技术风险：[分析技术风险的因素、应对措施等]3. 财务风险：[分析财务风险的因素、应对措施等]4. 其他风险：[分析其他风险的因素、应对措施等]九、发展规划1. 短期规划：[介绍短期内的发展目标、计划等]2. 中期规划：[介绍中期内的发展目标、计划等]3. 长期规划：[介绍长期内的发展目标、计划等]篇二《传媒栏目商业策划书》一、栏目概述1. 栏目名称：[具体名称]2. 栏目类型：[如新闻、娱乐、体育、文化等]3. 栏目宗旨：为观众提供丰富多彩的信息和娱乐内容，满足不同层次观众的需求。
电视台项目商业计划书
电视台项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在为电视台项目提供一个全面的商业规划，以确保项目顺利运营并取得可持续发展。
本项目计划建立一家全新的电视台，提供高质量的节目内容，吸引广大观众和广告商的关注。
二、市场分析1. 行业概况电视行业是一个具有巨大发展潜力的行业，随着科技的进步和观众对多样化内容的需求不断增加，电视作为主要的媒体平台之一，依然具有较强的竞争力。
2. 目标市场本项目打算以年轻受众群体为目标市场，该群体对多样化、高质量、娱乐性强的节目内容有着较高的需求。
通过制作与他们兴趣相关的节目，吸引他们的关注，提升收视率。
3. 竞争分析当前，电视行业竞争激烈，主要竞争对手包括已有电视台以及其他媒体平台。
本项目将通过提供独特的节目内容以及与广告商合作等方式来获取竞争优势。
三、产品与服务1. 核心节目内容本项目旨在提供多样化、高质量的节目内容，包括综艺节目、电视剧、新闻时事、体育赛事等。
通过不断创新和跟进流行趋势，满足观众需求。
2. 广告服务作为一家商业化的电视台，广告收入是项目的重要来源之一。
本项目将积极与广告商进行合作，为其提供优质的广告位，并制作创意、吸引人的广告片，提升广告投放效果。
四、市场推广1. 品牌建设项目启动初期，我们将进行品牌建设，通过设计独特的标志和标语，并进行全方位的宣传推广，以提升品牌知名度和美誉度。
2. 广告推广通过与其他媒体渠道合作，如电视、互联网、社交媒体等，进行广告投放和宣传推广，吸引更多观众的关注，并提高收视率。
五、财务规划1. 初始投资本项目的初始投资包括设备采购、装修及改造、人员招聘等费用，预计总投资额为XXX万元。
2. 收入预测根据市场调研数据和广告合作预期，预计第一年的广告收入为XXX万元，年收入在逐渐增长中。
3. 成本控制本项目将严格控制经营成本，合理规划预算，通过提高运营效率、降低采购成本等方式来控制成本。
六、风险与挑战1. 政策风险电视行业受到相关政策的严格监管，政策的变化可能对项目运营产生一定的影响。
电视项目商业计划书
电视项目商业计划书商业计划书：电视项目一、项目概述本项目是一个电视节目制作项目，旨在通过制作优质的电视节目内容，吸引观众的眼球，提高电视台的收视率，并带来可观的广告收入。
我们计划制作一系列具有创新性和独特性的电视节目，通过发掘特定领域的市场需求，满足观众的多元化需求，以增加电视台的竞争力和市场份额。
二、市场分析随着互联网的普及和视频分享平台的兴起，电视台面临着来自网络媒体和其他传媒的激烈竞争。
观众的观看习惯也发生了变化，他们更加倾向于通过网络观看节目，而不再依赖传统的电视机。
然而，电视作为一种传统媒体，具有其无可替代的优势，如高清画质、丰富的内容和舒适的视觉体验等。
我们相信，只要我们制作出具有吸引力的电视节目，就能够吸引观众的关注，提升电视台的收视率。
三、产品定位本项目的电视节目将以创新、多样化和高品质为核心竞争力。
我们将组建一支专业的制作团队，引入顶级的编剧、导演和演员，并借助最先进的技术设备和制作工艺，制作出具有创新性和独特性的电视节目。
我们计划根据观众需求，开发各种类型的节目，包括综艺节目、电视剧、纪录片等，以满足不同观众群体的需求。
四、市场营销策略1.品牌建设：通过电视节目的制作和播放，打造具有影响力和认知度的品牌形象，并与其他渠道进行协同推广，提高品牌曝光度和知名度。
2.合作推广：与广告商、电视台和其他媒体进行合作，共同推广节目内容，增加曝光度和流量。
3.社交媒体营销：充分利用社交媒体平台，通过精心策划的内容，吸引观众的关注和参与，扩大影响力和用户群体。
4.市场调研：定期开展市场调研，了解观众需求和市场动态，根据反馈意见进行节目改进和创新。
五、财务预测六、团队建设我们的团队将由具有丰富经验和专业素质的人员组成，包括编剧、导演、演员、后期制作人员等。
团队成员将分工合作，共同努力，确保电视节目的制作质量和效果。
七、风险与挑战1.竞争风险：电视节目制作行业竞争激烈，我们需要灵活应变，不断创新，提高自身的竞争力。
影视公司商业计划书[推荐]3篇
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影视公司商业计划书[推荐]3篇影视公司商业方案书[推举]1更多精彩范文点击主页搜寻公司商业方案书来一、公司简介XXXXXXX机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
XXXXXXX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：XXXXXXX从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：XXXXXXX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《XXXXXXXX》（80家电视频道）、《XXXXX》（60家频道），总掩盖收视人口超过6亿。
更多精彩范文点击主页搜寻三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至2000年，中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、VOD点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。
XXXXXXX在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据确定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面对全国发行的电视栏目市场领域里，XXXXXXX的主要栏目目前占全国各地频道总共小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。
电视节目商业策划书3篇
电视节目商业策划书3篇篇一电视节目商业策划书一、节目名称《》二、节目类型[具体节目类型]三、节目宗旨[阐述节目宗旨和目标]四、节目内容1. 节目背景：[介绍节目产生的背景和原因]2. 节目内容：[详细描述节目内容和形式，包括每期的主题、嘉宾、环节等]3. 节目特色：[突出节目与众不同的特色和亮点，如独特的视角、创新的形式等]五、节目受众1. 目标受众：[明确节目针对的主要受众群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等特征] 2. 受众分析：[对目标受众的需求、喜好和行为进行分析，了解他们对节目的期望和反应]六、节目制作1. 制作团队：[介绍节目制作团队的成员和职责，包括编导、摄像、剪辑、主持人等] 2. 制作流程：[描述节目制作的各个环节和流程，包括策划、拍摄、后期制作等]3. 制作预算：[列出节目制作的预算，包括人员费用、设备租赁、场地布置等]七、节目宣传1. 宣传策略：[制定节目宣传的策略和计划，包括线上线下宣传渠道的选择和运用] 2. 宣传方式：[详细介绍节目宣传的具体方式，如海报、预告片、社交媒体推广等] 3. 宣传时间：[确定节目宣传的时间节点和持续时间]八、节目盈利模式1. 广告收入：[分析广告投放的可能性和收益，如品牌赞助、插播广告等]2. 付费会员：[探讨设立付费会员制度的可行性和盈利方式]3. 其他收入来源：[列举其他可能的收入来源，如衍生品开发、线下活动等]九、节目风险评估1. 风险因素：[识别节目可能面临的风险和挑战，如市场竞争、政策法规等]2. 应对措施：[针对风险因素提出相应的应对措施和解决方案]十、节目发展规划1. 短期规划：[制定节目短期内的发展目标和计划，如短期内的收视率、影响力等] 2. 长期规划：[展望节目长期的发展方向和前景，如节目形式的创新、产业链的拓展等] 篇二电视节目商业策划书一、节目名称《》二、节目类型[具体节目类型]三、节目宗旨[阐述节目宗旨和目标]四、节目内容1. 节目背景：[介绍节目产生的背景和原因]2. 节目内容：[详细描述节目内容，包括每期的主题、环节设置等]3. 节目特色：[突出节目与众不同的特色，如独特的视角、创新的形式等]五、节目受众1. 目标受众：[明确节目针对的主要受众群体，包括年龄、性别、职业等特征] 2. 受众需求：[分析目标受众的需求和兴趣点，以便更好地满足他们的观看需求]六、节目制作1. 制作团队：[介绍节目制作团队的成员构成和职责分工]2. 制作计划：[包括拍摄计划、后期制作计划等]3. 制作预算：[列出节目制作的预算明细]七、节目宣传1. 宣传策略：[制定节目宣传的策略和计划，包括宣传渠道、宣传方式等]2. 宣传时间线：[明确各个宣传阶段的时间安排]3. 宣传物料：[准备宣传所需的物料，如海报、宣传片等]八、节目运营1. 播出平台：[确定节目播出的平台和渠道]2. 播出时间：[安排节目合适的播出时间]3. 版权运营：[探讨节目版权的运营方式，如授权、分销等]九、收益模式1. 广告收入：[分析广告收入的来源和潜力]2. 付费会员：[考虑设置付费会员制度的可能性]3. 其他收入来源：[探索其他可能的收益模式，如衍生品开发等]十、风险评估与应对1. 风险评估：[识别节目制作和运营过程中可能面临的风险] 2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施]十一、节目评估1. 评估指标：[确定评估节目的指标和标准]2. 评估周期：[明确评估的周期和方式]十二、附录1. 相关资料：[附上与节目相关的其他资料，如市场调研报告等] 2. 合作伙伴：[列出节目可能的合作伙伴名单]篇三电视节目商业策划书一、节目名称《》二、节目类型[具体节目类型]三、节目宗旨[阐述节目宗旨和目的]四、节目内容1. 节目背景：[介绍节目产生的背景和原因]2. 节目内容：[详细描述节目内容和形式，包括每期节目的主题、嘉宾、环节等]3. 节目特色：[突出节目与众不同的特色和亮点，如独特的视角、创新的形式等]五、节目受众1. 目标受众：[明确节目针对的主要受众群体，包括年龄、性别、职业、兴趣等特征] 2. 受众分析：[对目标受众的需求、喜好和行为进行分析，了解他们对节目的期望和反应]六、节目制作1. 制作团队：[介绍节目制作团队的成员和职责，包括导演、编剧、摄像、剪辑等]2. 制作流程：[描述节目制作的各个环节和流程，包括策划、拍摄、后期制作等]3. 制作预算：[列出节目制作的预算，包括人员费用、设备租赁、场地布置等]七、节目宣传1. 宣传策略：[制定节目宣传的策略和计划，包括线上线下宣传渠道的选择和利用]2. 宣传方式：[详细介绍节目宣传的具体方式，如海报、预告片、社交媒体推广等]3. 宣传时间：[确定节目宣传的时间节点和持续时间]八、节目盈利模式1. 广告收入：[分析广告投放的可能性和收益，如冠名广告、插播广告等]2. 付费会员：[探讨设立付费会员制度的可行性和盈利潜力]3. 周边产品：[考虑开发与节目相关的周边产品，如书籍、音像制品等] 4. 合作赞助：[寻找合作伙伴和赞助商，共同开展节目推广和营销活动]九、节目风险评估与应对1. 风险评估：[识别节目可能面临的风险和挑战，如市场竞争、政策法规等] 2. 应对措施：[针对风险提出相应的应对措施和解决方案]十、节目时间表1. 首播时间：[确定节目首播的具体时间]2. 播出周期：[说明节目播出的周期和频率]3. 重播时间：[如有需要，安排节目重播的时间]。
电视制作公司商业计划书
电视制作公司商业计划书一、公司概述电视制作公司将致力于提供高质量的电视节目制作服务和多媒体广告营销解决方案。
公司由一支富有创意与专业经验的团队组成，致力于为客户提供创新、精彩和有影响力的电视节目内容。
通过整合多媒体资源和优质网络渠道，我们将助力企业实现品牌价值最大化和市场份额的增长。
二、市场分析随着社会发展和科技进步，电视广告已成为企业宣传营销的重要手段之一。
根据市场调研数据显示，电视广告仍然是各行业企业获取目标受众关注度最高的渠道之一。
然而，当前市场上缺乏具备创新能力和专业水平的电视制作团队，造成了节目质量参差不齐和效果不佳的现象。
三、市场机会针对市场上的机会和需求，我们将以全新的思路和理念，提供一站式的电视制作服务，包括节目创意、拍摄制作、后期制作以及营销推广。
通过与品牌合作实现资源共享和互利共赢，在节目创意、节目制作和广告资源整合方面提供独具优势的解决方案。
四、产品与服务1. 电视节目制作服务：我们将提供专业的电视节目创意、脚本编写、导演及演员招募等全方位的节目制作服务。
以高水平的制作团队和优质的后期制作设备为基础，打造独具魅力的电视栏目，并注重监控节目质量和时效性。
2. 多媒体广告营销解决方案：我们将为企业提供多媒体广告营销解决方案，包括电视广告拍摄、广告文案策划和广告投放方案制定等。
通过精准定位和有效传播，帮助企业提升品牌形象和销售业绩。
五、竞争优势1. 创意与专业水平：我们的团队由经验丰富、富有创意的专业人士组成，能够为客户提供独特的节目创意和制作方案。
2. 资源整合能力：我们将整合各类多媒体资源和优质网络渠道，为客户提供全方位的广告营销解决方案，提升广告传播效果。
3. 专业设备与技术支持：我们引进了先进的拍摄和后期制作设备，同时拥有专业的技术团队，保证节目制作质量和效果。
六、发展规划1. 中长期目标：在未来三年内，公司将致力于成为电视制作行业的知名品牌，并在多个细分领域取得领先地位，实现持续稳定的市场增长。
液晶电视项目商业计划书
液晶电视项目商业计划书
一、项目概述
液晶电视是一类新的消费电子产品，可以对外输出高清图像，具有较
高的性能比率，小巧精致、经久耐用，能够大大满足市场上消费者追求高
清晰度、大屏幕的需求。
本液晶电视项目拟引用国外先进的液晶电视及技术，加以优化改进，并配有一些差异化功能，在尽可能保持技术水平与性
能指标的前提下，满足市场的预期价格。
本项目的商业计划旨在为本液晶
电视项目的实施和完成提供技术、资金及管理方面的支持。
二、商业前景
液晶电视作为一类消费电子产品，受到消费者的喜爱，目前已成为了
市场上必不可少的一类电子产品。
随着市场的发展，消费者对液晶电视的
质量和性能的要求越来越高，对技术的要求也越来越高，以及价格的要求。
本液晶电视项目拟采用国外的先进技术及产品，加以优化改进，并配有一
些差异化功能，能够满足消费者在技术要求和价格要求方面的期望，从而
提升消费者的购买欲望，大大促进了液晶电视项目的商业前景。
三、市场分析
（1）目标市场：我们的目标客户主要集中在高收入、中高收入和中
等收入的个人消费者以及商业性客户，主要是酒店、会议中心以及其他商
业。
影视传媒商业策划书3篇
影视传媒商业策划书3篇篇一《影视传媒商业策划书》一、前言随着影视行业的迅速发展，影视传媒已经成为了一个充满活力和潜力的领域。
本策划书旨在提出一个影视传媒公司的商业计划，通过制作和发行高质量的影视作品，满足观众的需求，同时实现商业目标。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司宗旨：为观众提供优质的影视作品，为客户提供全方位的影视传媒服务。
3. 公司目标：在未来三年内，成为国内领先的影视传媒公司。
三、产品和服务1. 影视作品制作：包括电影、电视剧、网络剧、综艺节目等。
2. 影视发行：通过各种渠道将影视作品推向市场，包括影院、电视台、网络平台等。
3. 影视广告制作：为客户制作各类影视广告，提高客户品牌知名度。
4. 艺人经纪：发掘和培养有潜力的艺人，为他们提供全方位的经纪服务。
四、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于文化娱乐产品的需求也在不断增加。
影视传媒作为一种重要的文化娱乐形式，具有广阔的市场前景。
2. 市场竞争：目前，影视传媒市场竞争激烈，需要不断创新和提高产品质量，才能在市场中脱颖而出。
3. 目标市场：本公司的目标市场包括国内观众、广告客户和艺人。
五、营销策略1. 影视作品制作：注重剧本创作和制作质量，提高影视作品的观赏性和艺术性。
3. 影视广告制作：根据客户需求，制作具有创意和吸引力的影视广告，提高客户品牌知名度。
4. 艺人经纪：为艺人提供专业的经纪服务，帮助他们提高知名度和影响力。
六、运营管理1. 团队建设：建立一支高素质的影视制作团队、发行团队、广告制作团队和艺人经纪团队。
2. 财务管理：合理安排资金，控制成本，确保公司的财务状况良好。
3. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的应对措施。
七、财务预测1. 收入预测：根据公司的产品和服务，预测未来三年的收入情况。
2. 成本预测：包括制作成本、发行成本、广告制作成本和管理费用等。
3. 利润预测：根据收入预测和成本预测，预测未来三年的利润情况。
电视节目制作公司项目商业计划书
电视节目制作公司项目商业计划书一、项目背景和概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，电视节目已经成为人们生活中重要的娱乐方式之一。
然而，目前市场上的电视节目种类繁多，但质量参差不齐，很多节目缺乏创新和精品制作。
因此，我们计划成立一家电视节目制作公司，专注于高质量、有创意的节目制作，并通过商业计划书向投资者展示我们的项目。
二、项目目标1. 制作高质量的电视节目，满足观众对精彩节目的需求。
2. 推出具有创新性和差异化的节目，提升市场竞争力。
3. 建立与电视台、广告代理商等媒体合作伙伴的强大合作关系。
4. 实现项目的可持续发展，取得良好的经济效益。
三、市场分析1. 电视节目市场需求广泛，观众对高质量、有创意的节目日益追求。
2. 目前市场上缺乏优秀的电视节目制作公司，市场竞争潜力巨大。
3. 控制成本、提高效率是电视节目制作公司的重要课题。
四、项目方案1. 选题策划：根据市场需求和观众喜好，选择热门话题和具有创新意义的题材。
2. 制作团队：聘请经验丰富、才华横溢的制作人、导演、编剧等核心团队成员。
3. 资源整合：与电视台、广告代理商等媒体合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推进项目发展。
4. 技术支持：引进先进的制作设备和技术，提高节目制作的质量和效率。
5. 投资计划：明确项目资金需求和资金用途，并寻找合适的投资者进行资金支持。
五、市场推广1. 利用媒体合作伙伴的资源和渠道，进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 制作精美的节目宣传片，通过电视、网络等渠道进行推广。
3. 利用社交媒体等新兴渠道，与观众互动，提高观众参与度和忠诚度。
六、财务计划1. 制定详细的财务预算，包括项目启动阶段和运营阶段的各项费用和收入。
2. 控制成本，提高经济效益，实现合理的盈利模式。
3. 进行财务分析，评估项目的风险和收益。
七、项目风险及对策1. 市场竞争加剧，可能会导致节目观众收视率下降。
对策：提供独特且高品质的节目内容，加强与媒体合作伙伴的合作，提升市场竞争力。
电视商业广告策划书3篇
电视商业广告策划书3篇篇一《电视商业广告策划书》一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，电视广告作为一种重要的营销手段，对于产品和服务的推广具有不可替代的作用。
本次电视商业广告策划的目标是通过精心制作和投放，提高[品牌名称]的知名度和美誉度，吸引目标消费者的关注，促进产品销售。
二、广告策略1. 目标受众定位：明确广告的主要目标受众群体，包括年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 广告主题：确定一个简洁而有吸引力的主题，能够准确传达产品或服务的核心价值。
3. 广告创意：设计独特、新颖、富有感染力的广告创意，以吸引观众的注意力。
4. 广告表现形式：根据目标受众和广告主题，选择合适的电视广告表现形式，如故事型、演示型、幽默型等。
三、广告制作2. 拍摄与制作：选择专业的制作团队进行拍摄和后期制作，确保广告的画面质量和视觉效果。
3. 音乐与音效：搭配适合的音乐和音效，增强广告的感染力和吸引力。
4. 演员选择：挑选符合广告形象的演员，提高广告的可信度和亲和力。
四、广告投放1. 电视频道选择：根据目标受众的收视习惯，选择合适的电视频道进行投放。
2. 投放时间：合理安排广告的投放时间，提高广告的曝光率和效果。
3. 投放频率：确定适当的投放频率，避免观众产生厌烦情绪。
五、广告效果评估1. 设定评估指标：明确广告效果评估的指标，如知名度提升、销售量增长等。
3. 效果反馈与调整：根据评估结果，及时反馈给相关部门，对广告策略和投放方案进行调整和优化。
六、预算安排2. 广告投放费用：电视频道的投放费用。
3. 其他费用：如市场调研费用、效果评估费用等。
七、风险与应对措施1. 市场风险：如市场变化、竞争对手的反应等。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整广告策略。
2. 技术风险：如拍摄和制作过程中出现技术问题。
应对措施：选择可靠的制作团队，签订合同明确责任。
3. 法律风险：如广告内容涉及违法违规。
应对措施：严格审核广告内容，确保符合法律法规要求。
电视栏目制作商业计划书
XX电视台栏目制作、广告招商商业计划书项目名称XX电视台栏目制作、广告招商商业计划书项目单位XX电视台广告部地址电话传真电子邮件联系人XX电视台广告部2011年9月制目录第一部分频道节目描述-----------------------------------3第二部分运作模式----------------------------------------5第三部分行业及市场情况---------------------------------6第四部分营销策略----------------------------------------7第五部分节目生产----------------------------------------8第六部分财务计划----------------------------------------8第七部分项目实施进度-----------------------------------9第八部分其它--------------------------------------------9第一部分频道节目描述(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象，本栏目强调时效性、新颖性和独特性，独家播映权、特许播映权等。
为避免本栏目和原有栏目不相重叠，栏目名称和主题以及运作模式等等问题期待下一步深入沟通。
)栏目名称：初步拟定为《试验区新视线》。
栏目定位：关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及突出人物专题报道类节目。
取材广泛，互补性、协调性、扩展性强。
播出形式：采取制播分离的形式，XX地委宣传部主办，XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。
播出时间:XX一套节目每周三晚八点三十分至八点五十分。
栏目板块设计：1 今日视野时长：10分节目定位：专题类消息节目描述：契合XX试验区发展强劲势头，囊括地方新闻素材，彰显经济社会突出成果，涵盖热点事件、人物报道、地域风情。
电视栏目商业计划书
电视栏目商业计划书
目录
第一部分节目描述
第二部分运作模式
第三部分行业及市场情况
第四部分营销策略
第五部分节目生产
第六部分财务计划
第七部分项目实施进度
第一部分节目描述
(这里主要介绍节目时长、节目定位、目标观众、招商对象，栏目新颖性和独特性，独家播映权、特许播映权等。
)
1、栏目名称：
2、栏目定位：
3、播出方式:
4、栏目形式：
5、环节设计：
6、主持风格：
7、嘉宾风格：
第二部分运作模式
（本部分主要描述节目运营模式，讲明节目自身运作成本、拍摄制作成本及创收来源等情况）
栏目运营成本
栏目合作方式
投资来源
回报预期
5、风险预测
第三部分行业及市场情况
（本部分主要介绍节目所处细分市场情况、竞品节目调查、本节
目优势等市场竞争力描述）节目竞品分析
节目核心竞争力
市场份额预测及实现方式
4、节目知识产权保护策略
第四部分营销策略
（本部分主要介绍栏目推广方式、多渠道综合宣传策略、市场开发布局、产业经营策略等内容）
节目产业化经营战略
节目市场推广营销策略
市场布局开发方案
第五部分节目生产
（本部分主要介绍节目生产制作流程、拍摄周期和播出编排方案）
1、节目制作流程
2、节目备播周期
3、播出编排方案
第六部分财务计划
1、资金保障计划
2、资金投入周期计划
3、阶段资金到位情况说明
4、各阶段财务预算
第七部分项目实施进度
1、筹备时间计划表
2、进展情况说明
3、阶段完成指标。
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XX电视台
栏目制作、广告招商
商业计划书
项目名称X X电视台栏目制作、广告招商商业计划书
项目单位XX电视台广告部
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
XX电视台广告部
2011年9月制
目录
第一部分频道节目描述-----------------------------------3 第二部分运作模式----------------------------------------5 第三部分行业及市场情况---------------------------------6 第四部分营销策略----------------------------------------7 第五部分节目生产----------------------------------------8 第六部分财务计划----------------------------------------8 第七部分项目实施进度-----------------------------------9 第八部分其它--------------------------------------------9
第一部分频道节目描述
(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象，本栏目强调时效性、新颖性和独特性，独家播映权、特许播映权等。
为避免本栏目和原有栏目不相重叠，栏目名称和主题以及运作模式等等问题期待下一步深入沟通。
)
栏目名称：初步拟定为《试验区新视线》。
栏目定位：关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及突出人物专题报道类节目。
取材广泛，互补性、协调性、扩展性强。
播出形式：采取制播分离的形式，XX地委宣传部主办，XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。
播出时间:XX一套节目每周三晚八点三十分至八点五十分。
栏目板块设计：
1 今日视野
时长：10分
节目定位：专题类消息
节目描述：契合XX试验区发展强劲势头，囊括地方新闻
素材，彰显经济社会突出成果，涵盖热点事件、人物报道、
地域风情。
全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发
展所取得的辉煌成就，从而达到向外宣传、推介的作用。
2 共同关注
时长：5分
节目定位：民生、社教类消息
节目描述：关注区内外热点、趣事。
民生呼吁式报道。
3 动态讯息
时长：5分
节目定位：关注时事新闻事件。
第二部分运作模式
1、合作形式
栏目代理：制作与招商——负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作，
负责栏目的招商工作，招商所得按协议比例上缴广告部。
合作就是双赢，提高广告收入是一个目的，但是频道的收视率提高和频道
栏目的数量以及可看性关系密切，收视率决定广告收入，商家都有一双慧眼，商
家觉得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，显然没有一个商家愿意在只
播放广告的频道投放广告的，观众普遍对纯商业广告就排斥心理，要在他们更换
频道之前用别的东西吸引住他们的眼球，这就是这个频道运作得好不好的关键。
从长远上看，显然栏目代理模式更利于整体优化运作。
第三部分行业及市场情况
目前县市级80%电视台观众受众不到10%，主要是除本地新闻外，其余节目受制于资金、技术、人才的限制，如果能从多元化的角度，不断更新节目，借助区位优势，可期望市场份额从10%扩大到20-30%。
电视媒体市场份额竞争优势竞争劣势
中央电视台30% 覆盖面大，资金大，人才优势
其余省市频道50% 节目形式灵活，多元化，人才优势
县市级地方频道10% 平台权威唯一，地方元素突出
LED、公交广告等10% 资金、人力资源投入小平台单一、覆盖面狭节目进入市场的难度分析：
受制于人才及取材区域性限制，按每周六个栏目计算，每天制作一期栏目，操作
难度比较大。
故先期采用周播及重播的形式播出。
如何克服栏目的制作压力：
以上栏目的多样化，是为填补空缺而配备的，栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难，适当的增加别的栏目的数量和时间，确保每周至少一个栏目顺利播出，力求频道天天有原创。
第四部分营销策略
栏目招商：
以栏目或短片的形式招商，栏目的质量和时效性是招商的关键。
冠名、挂角和插播广告，扩大招商份额，得让栏目吸引住观众的眼睛。
短片招商：
短片招商目前国内电视台极少实施，因为短片的制作成本较高，剧本奇缺，我们推出这个项目，是一个尝试，如果可能，我们力图突破以往的招商模式，从网络上吸取精华和人才，逐步尝试。
就我们常年和客户交流来看，客户比较看好这类宣传模式，我们对短片的运作原则是，先做样片，然后招商，继续录制短片，短片的难度系数其实并不是短片的拍摄和实施本身，而是短片的剧本，短片的质量取决与剧本的质量。
我们推出短片招商的想法，是基于方言剧对本地的观众具有一定的吸引力，观众普遍对本地的剧集比较好奇，而且语言零距离对他们来说有亲和力，能更好的体现他们的心声，达到共鸣。
第五部分节目生产
1：根据频道的节目设置进行编辑，制作成电视节目。
2：根据网络、其他媒体的消息进行剪辑，以读报或者简讯的形式作为节目未及跟进的补充。
3：播出。
第六部分财务计划
1、资金保障
节目制作成本包括以下几项：短片剧本稿费，嘉宾主持、节目主持人报酬以及场外拍摄的费用。
明细如下：
科目
特约制作短片剧本作者稿费500元/20分钟
特约制作短片 20分钟拍摄活动费用2000元/集
自办节目主持人报酬（每人）200元/期
自办节目场外拍摄杂费（市内）500元/天
自办节目信息采集200元/期
自办节目外景记者300元/期
自办节目配音（画外音一级）300元/期
1、自办节目
节目每天20分钟，每周2期，1500元/期×8=12000元；
2、特约短片
每月8集，2500元/集×8＝20000元；
3、人员工资、（以最少人员计算）
劳务费
外景摄像摄像1人2000元/月
化妆/服装300元/月
主持人已列入节目成本
制片人兼策划1人3000/月
节目剪辑、包装1人2000元/月
市场营销2人1000月*2=2000元
4、节目包装经费：12000元/月。
5、不可预见费用：2000元
6、人员工资：9300元
单月栏目运行经费总计为：23300元（短片运作暂不纳入预算）
第七部分项目实施进度
2011年10月：项目考核、评估、调整阶段
2011年11月——2011年12月：项目筹备、试播阶段
2012年1月：项目运作实施阶段
第八部分其它
以上方案因因各原因片面之处在所难免，未尽事宜，希望与广告部领导进一步沟通协商陆续完善，请电视台专业人员提出修改意见予以补充和修正。
二○一一年九月十七日
XX文化传播有限公司招商简述
（一）、冠名单位（独家）
赞助金额：20万元
回报：
1、主体冠名单位。
荣誉回报获准：本栏目由xxx栏目独家冠名播出。
2、节目中始终有冠名单位的图标出现，本年度栏目均切播冠名单位15秒钟形象广告1次，累计每次栏目播出涉及冠名单位的时间不低于25秒。
媒体回报：
《XX日报》专版对冠名单位给予4个整版的免费宣传。
（二）、协办单位
赞助金额：8万元
回报方式:
1、节目片尾突出协办单位名称。
2、本年度节目播出中切播10秒钟形象广告1次。
（三）、赞助单位
赞助金额：2万元
回报方式：
1、栏目尾部显示栏目赞助单位。
当月节目播出中切播15秒钟形象片1次。
本招商书所涉及的招商项目标价将根据实际招商需要进行调整，各项目实际价格将根据合作双方共同签订的协议内容为准执行。
2011年9月26日。