讲评制度

讲评制度

为进一步提升综合管理工作效能，结合我厂实际，制定本制度。

第一条工作“讲评”采取“周讲评”和“月讲评”两

种方式。周讲评会议由各科室负责人召集、主持，对本周工作进行讲评。月讲评会议以厂长办公室的形式进行召开，原则上由班子成员及各部门负责人参加，根据会议内容的需要可以适当扩大范围，

第二条讲评时间可视具体工作择时安排。

第三条讲评主要内容。汇报工作情况及遇到的问题、完成情况、有无遗留问题需其它跟进解决的；部门负责人对本周工作开展情况进行询问，同时，根据本部门情况作总结、指导布置工作，并提要求。

第四条注重讲评成效。

一是通过讲评，既发现了工作中存在的问题，又通过对比参照，学习了各部门之间的先进经验，全处逐步形成了争先创优的良好氛围。

二是使部门负责人明确了各自的工作责任，增进了相互之间的信任和支持，增强团队精神和集体协作观念，从而提高了领导班子的战斗力。

三是畅通民意反馈渠道，虚心听取群众意见，主动接受群众监督，切实解决群众反映强烈、与群众切身利益密切相关的生活和工作难题，为群众办好事办实事。

第五条突出讲评重点，紧紧中心工作开展讲评，延伸讲评层面，丰富讲评内容。工作讲评要与考核兑现有机结合起来，该奖则奖，该罚则罚，该调整则调整，该免职则免职。不断完善考核讲评办法，落实跟踪督查制度。

工作“讲评”采取“周讲评”和“月讲评”两种方式。以各部门为单位，每周进行一次工作讲评，领导班子成员按分工参加相应部门的讲评活动。领导班子成员、单位负责人每月开展一次工作讲评。工作“讲评”分三步进行：个人述职，由个人讲述本周（月）工作完成情况、自我评价本周（月）哪些工作应完成而没有完成，什么原因没完成，工作中遇到的问题、改进措施及下周（月）工作计划；组织测评，在参加讲评的范围内对每位干部职工（单位）的工作情况按“好、较好、一般”进行测评；领导点评，领导逐人“面对面”从工作成绩、

作风、计划及存在不足、意见建议等多方面进行点评，单位负责人点评工作人员，分管领导点评单位负责人，主要领导点评领导班子成员。