浅谈学习型企业的构建
郑州大学现代远程教育
毕业论文
题目：浅谈学习型企业的构建
完成时间2015年6月25日
目录
摘要 (3)
关键词 (3)
绪论 (4)
一、建立学习型组织的意义 (4)
二、如何建立学习型组织 (4)
三、如何建立学习型领导班子 (6)
（一）要狠抓学习创新，丰富学习内容 (6)
（二）要狠抓团队学习，培养团队精神 (6)
（三）要狠抓制度建设，确保学习成效 (7)
（四）狠抓人力资源管理，建立企业人才储备机制 (7)
参考文献 (8)
致谢 (9)
致谢： (9)
摘要
美国《财富》杂志指出未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的涌现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。未来成功的企业必然是学习型的企业。因此，把企业办成学习型组织，是时代发展的需要，是知识经济的需要，更是企业自主创新、走向成功的必由之路。
关键词烟草；学习型；组织；建设
绪论
彼得·圣吉①曾经说过：“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。”
在知识不断爆炸和更新的今天，最昂贵的资本是时间，最便宜的投资是学习，一个人最顶峰的成就来自于最基础的学习。烟草行业构建学习型组织是企业发展的方向和必然要求。因此，我们烟草行业发展战略之一就是要不断学习，不断创新，提高素质，快速发展。要通过学习，使领导和员工不断地锐意进取，不断地超越自我，从而实现企业的科学、快速、高效发展。
一、建立学习型组织的意义
学习型组织是全体员工全身心投入并有能力担负学习的组织；是让全体员工在工作中体会到生命意义的组织；是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织；是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
二、如何建立学习型组织
企业要想将自身改造为学习型组织，首先，必须从建立适合于企业自身的学习组织结构入手，要有针对性地进行学习，烟草行业现在普便存在的问题是人员结构老龄化和知识陈旧化，以我局（分公司）的人员年龄和知识结构为例，我局（公司）上划行业管理时，在岗的52名员工中只有一人是全日制专科院校毕业，其余51人均为初高中毕业生，还有5、6人小学都没有毕业就参加
工作了，这些人目不识丁，更谈不上学习新知识了。为此，局（公司）要建立一套适合本单位员工的组织学习结构，把全体员工按文化程度，即高中以上、初中以上、小学及以下的人员分成三类，分级进行教育培训，将理论知识和业务技能知识进行系统地教育培训，使员工从“要我学”转变成“我要学”，从而全面提升全员的文化素养及水平。
其次，在具备了一定的组织结构基础后，企业还要着重塑造独具特色的企业文化，培养组织的学习习惯和学习氛围。如今人们的需求是多层次的，最低的是温饱，然后是安全感，第三是归属感，更高的需求是实现自身价值。企业只有解决了他们的温饱、安全及归属的需求，员工才能有更高的精神追求。企业要成功，让员工只贡献手是不够的，还要让他们贡献脑，要用知识武装头脑。要积极采取“走出去和请进来”的方式，带领员工到行业里的先进单位及沿海等发达城市现场观摩学习，与先进单位里的模范员工开展互动活动，相互交流学习心得和工作经验，让员工耳濡目染别人的成功经验和先进理念，从而激发员工学习的好奇心，以此来提高企业员工整体队伍的学习主动性和创新性。
再次，要有针对性地提出全员学习的目标要求，让员工制定出符合自身实际的学习目标，并分阶段予以实施：一是要强调“终身学习”，要培养员工终身学习的习惯，要让他们树立活到老、学到老的理念，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习；二是要强调“全员学习”，要督促单位的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层的人员身处决定企业发展命运的重要阶层，更要不断学习，创新学习，更新知识体系，为企业的发展保驾护航；三是强调“全过程学习”，要将全员的学习贯穿在企业工作的每个环节和每个岗位，使员工懂得学习的目的是为了更好地工作，更好地生活。四是强调“团队学习”，在学习中不但要重视个人学习和个人智力的开发，更要强调组织成员的合作学习和群体智力（组织智力）的开发。在学习型组织中，团队是重要的学习单位，要不断加强团队的学习，使团队的知识结构有整体性的提高，使企业的竞争力、凝聚力得到不断巩固。
三、如何建立学习型领导班子
当今社会正在掀起新一轮创建“六型机关”和“四好领导班子”活动高潮，不管是创“六型机关”也好，建“四好领导班子”也罢，首当其冲的就是学习，可见建立学习型领导班子是何等的重要，因此，企业除了要建成学习型组织，更要创建学习型领导班子，有人说：火车跑得快，全靠车头带，也可释译为企业发展快，全凭领导班子带，为此，我们烟草企业要从五个方面来加强学习型领导班子的建设。
（一）要狠抓学习创新，丰富学习内容
要坚持组织学习与个人学习相结合、请进来培训与走出去观摩相结合的方式，鼓励干部职②工积极参加学历教育和各类在职培训，在学习上要注重讲学习与讲政治相结合；讲学习与促进思想解放相结合；讲学习与抓好当前工作相结合；讲学习与加强作风建设相结合，讲学习与开展各种岗位练兵活相结合，使学习在寓教于乐的氛围中进行，从而不断增强学习的积极性和主动性。单位定期举行由领导干部参加的学习培训会、党支部学习会，通过开展团队训练、业务技能、理论知识等学习活动，更新全员的思想观念，整肃班子纪律，增强团队意识，逐步形成领导班子先进的学习理念和目标共识。
（二）要狠抓团队学习，培养团队精神
团队学习是提高领导班子学习力的重要内容和重要环节，既可以促使班子形成具有创新精神的决策与行为，又可以形成群体共识，产生协调一致的行动，
团队学习形成结构资本，提升组织学习力和竞争力。我局（分公司）创建学习
型领导班子，在重视个人学习和个人潜能开发的同时，更加重视团队学习和群
体智慧的整合，把学习与贯彻党的路线方针政策结合起来，与烟草行业的发展
目标结合起来，增强班子成员的政治意识、大局意识。
（三）要狠抓制度建设，确保学习成效
要把创建学习型领导班子作为“一把手工程”来实施，完善学习管理、培
训考核、督促检查制度，以制度来规范和保障学习成效；要坚持党支部中心小
组学习制度，一把手要带头学习理论、宣讲党课、撰写学习心得体会和调研报告，充分发挥表率示范作用；班子成员要积极参与并指导学习型组织的建设工作，促使单位形成“全民学习，终身学习”的良好学习氛围。要建立全员学
习培训档案和全员学习的长效管理机制，增强干部职工学习的自觉性和紧迫性。同时，要坚持学习检查考评制度，不定期检查班子成员读书笔记、调研文
章和学习心得，定期组织领导班子成员进行理论知识测试，使领导班子成员全
都做到学用结合，知行统一，切实增强班子成员学习的实效性。
（四）狠抓人力资源管理，建立企业人才储备机制
要把创建学习型领导班子与加强人力资源管理工作结合起来，逐步建立规范、科学、有序的人力资源能力建设机制。积极倡导领导班子成员向行业内先进的兄弟单位学习，将全员的的学习经历存入现代人力资源管理信息系统里备案，做为员工晋升的有力依据和员工成才的“根据地”；要坚持以人为本，通过工作分析、职业生涯设计、培训计划和绩效考核，鼓励班子成员把个人发展同组织目标统一起来。通过工作分析，进一步明确工作职责和工作流程，规范领导行为，转变工作作风，提高工作效率；通过创建学习型领导班子、学习型领导干部和学
习型党支部，进一步提高班子成员的学习力、创新力和执政能力。
参考文献
[1] 马树林著.中外企业文化故事.
[2] 于丹著.论语（感悟）.
致谢
感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的。
郑州大学现代远程教育本科毕业论文（设计）评审表
注：1、此表附在论文后面；
2、指导成绩和答辩（评改）成绩按百分制记；
关于做好企业文化建设的思考提案
关于做好企业文化建设的思考提案 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。 我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好： 一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。 我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保
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也容易忽视企业文化的其它方面的构建。比如大连某企业开始时导 入CI，后来他们为了弥补其中的不足，又全面地进行了企业文化构建，形成了企业核心价值观、经营理念和行为准则、CIS(Corporate Id entity System)、品牌体系、沟通和跨边界团队管理等企业文化的完整体系。偏重于某一方面的企业文化构建主要存在于一些商业企业和 民营企业。在商业企业中，CI被广泛导入，它注重店面装潢的华丽 和色彩、标示的特色。以上这些情况是应该引起我们注意的，应该 在企业文化构建中逐步加以克服。四是企业文化构建中存在短期行为。一些企业看人家进行企业文化构建也赶时髦，但没有长期坚持 的打算。这样的企业主要表现在企业文化构建忽冷忽热，人员不够 稳定，运行机制不灵便，企业文化构建缺乏连续性。五是企业文化 构建像“绣花枕头”，只注重表面文章，不肯在实质内容上下功夫。这样的企业对显文化2[2]情有独钟，对于导入VI比较认同，但对价 值观念的长期培育缺少耐心。六是企业文化构建投入不足。有的企 业在企业文化构建中，不肯为企业文化构建做更多的投入。在这些 企业中，企业领导人谈企业文化认识比较高，并且能够提出一些比 较好的理念，对工作也持支持的态度，但一谈到企业文化构建投入 的事就变得脸难看了。由于投入不足，使企业文化构建难以为续。
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职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。 建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。 三、构建和谐企业,领导干部是关键 领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。要充分认识抓好领导班子建设、领导干部队伍建设的特殊重要性,坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养,树立良好形象,营造和谐的党群、干群关系。 加强学习,提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习
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公司和谐企业创建工作方案范文根据**市和马尾区关于和谐企业创建工作要求精神，结合公司实际，提出如下 ： 20xx年通过开展和谐企业创建工作，进一步建立健全现代管理体系，提高企业管理水平；认真贯彻《 法》，不断改善职工生产生活条件；加强职素质教育，增强自主创新能力，提高企业核心竞争力；履行社会责任，健全诚信体系，为**市和马尾区科学发展、和谐发展、创新发展奠定扎实的基础。 和谐企业创建活动包括三个方面内容：劳动关系和谐、环境关系和谐、社会关系和谐。 （1）企业劳动关系和谐 1.公司依法与职工订劳动合同，实施集体合同制度。 2.认真执行《劳动法》和《劳动合同法》规定的工时制度、休息休假制度；严格执行政府规定最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资；依法实施工资集体协商制度，职工工资随企业效益提高合理增长。 3.公司职工依法办理保险，按规定缴纳社会保险费；积极开展困难职工的各项帮扶活动。 4.改善职工工作条件，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品；重视职工生活设施建设。
5.依法加强安全生产管理，认真开展落实企业安全生产主体责 任活动，开展隐患排查，预防各类伤亡事故发生，完善安全生产条件，确保安全生产；建立工会主动参与安全生产的工作机制；依法 维护女职工和未成年工合法权益；加强职业病防治工作。 6.建立劳动关系预警机制，健全企业矛盾纠纷排查机制，加强 矛盾纠纷的预防、排查和化解工作；建立健全劳动争议调解组织和 制度，依法调解处理劳动争议，及时化解劳动关系矛盾；健全职工（代表）大会、厂务公开等制度，保障职工的民主决策、民主管理、民主监督权力、 （2）企业与环境关系和谐 1.公司遵守环境法律法规，自觉承担环保责任，加强生态环境 保护。 2.促进清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的生产；增加专项资金投入，大力实施节能降耗，发展循环经济，实现 资源和废物的减量化、再利用和资源化，提高能源资源综合利用率，实现资源节约。 （3）企业与社会关系和谐 1.公司坚持合法经营，内部管理规范有序，照章诚信纳税。 2.诚信守法，注重产品质量，提高企业效益，增强抗风险能力。 3.自主创新，优化结构。开展技术创新活动；积极实施自主品牌、技术标准和知识产权战略；遵守知识产权法律法规。
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企业文化的构建 摘要：培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一。 关键词：企业文化价值凝聚力管理 《一》指导思想 深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。 《二》基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。 2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传
统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。 3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。 《三》框架体系 太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成. 1、文化理念体系.
弘扬企业精神 创建和谐企业
弘扬企业精神创建和谐企业 和谐是团结协作，营造和谐，和谐是双电公司运营和持续发展的重要保障，内部和谐创造发展的动力，外谐提供良好的生存发展环境。双电公司弘扬以电兴业，强企报国的企业精神，努力创建和谐企业。 双电公司从以人为本出发，尊重职工,要善待员工,培养员工,激励员工，建立科学文明的生活方式，形成团结互助、平等友爱的人员关系，充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性，创建一个企业内部和谐氛围。和谐体现在创建生产生活环境优美，设施齐全，环保共建彼此和谐，公司开展了全方位综合整治，做到了办公区整洁有序、生产区四季常青、生活区有山有水，绿化、美化、净化、亮化了员工工作和生活空间，被员工誉为花园式小区。在公司创星活动中，还为检修职工重新配备了更衣柜和学习桌椅，为职工提供学习的天地和空间，提高了职工的学习热情。企业的和谐还在于为职工创建良好的生活及文化活动空间，公司每年都举办丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，例如每年一次职工运动会，让职工在运动场上尽情地展现自己，又根据职工的爱好成立了排球、足球、篮球羽毛球等协会，为职工提供一个展示和锻炼自已的平台，并每年举办各种球类比赛，丰富了职工精神文化生活，同时健全完善了各类文体设施，在国庆60周年时，还举办了爱国歌曲大家唱大型大合唱活动，鼓舞了员工的士气，在歌唱中，抒发了每一位员工的爱国热情，为祖国的繁荣富强而骄傲，通过此项活动的开展，起到了团结人、教育人、凝聚人、
鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。为了企业和员工的共同发展，在培养高素质员工方面，双电公司每年都选员工外送学习，请教师到企业进行安全技术培训讲课，经常开展岗位比武、技术练兵、劳动竞赛等活动，大力提倡科学、健康、文明的生活方式，同时使用切实可行的方法鼓励员工自学。不断提高综合业务技术素质。通过开展“企业文化及安健环知识”公开竞赛这种形式让职工从“要我安全”为“我要安全”的思想转变。 在让员工愉快工作同时，还让员工看到自己的人生价值，获得发展的空间。因为在企业这个和谐的大家庭里，只有企业的内部和谐氛围浓郁，才能提高职工的工作热情，自主性和积极性，为企业创造更多的效益。做为双电的员工，深深地感受到双电的温暖，当走在平坦宽阔的马路上，当你在环境优雅的图书馆或微机室里学习，当你在工作之余在体育馆等休闲场所锻炼身体，当看到家属区整洁的街道和楼房及宽大的窗户，阳光充足，我们无时无刻不感受到双电这个大家庭的温馨与和谐， 每当夜幕降临，那接送陪读家长的大客车正在等着你们，无论是严寒还是酷暑，长年如一日。解决部读职工通勤难一大问题，受到广大职工的好评，员工顺畅、舒心、安全。员工们记在心里放在心上, 员工和企业也连成了一条心,企业劳动关系和谐了。员工们以厂为家，主动为企业的发展多出力、多出点子。会以满腔的热情和干劲投入到企业的发展建设中去，为实现企业的兴旺发展争先创优。
构筑特色安全文化 促进和谐企业建设(新版)
构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0582
构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新 版) 【摘要】：本文主要阐述了在企业核心价值理念孵化牵引下生发的安全文化理念，总结和提炼了具有企业特色的“严、细、真、实、慎”的安全文化，并从制度建设、行为规范以及体现执行力的十大主要措施上，进行了比较系统的论述，对进一步促进企业安全文化建设提出了四个方面的对策。 【关键词】：安全文化；严、细、真、实、慎；探索、实践。 中远船务的发展使命是振兴民族修船工业，成为世界大型船舶修理、改装和海洋工程业务的一流企业，成为世界知名航运公司的首选合作伙伴，企业的核心价值理念是——创造价值，和谐发展。实现这样一个愿景目标和企业核心价值理念，一个关键环节之一，必须构建“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为中远船
务安全文化理念，并围绕中远船务安全文化理念，构筑体现中远船务修船产业特征、企业特色的“严、细、真、实、慎”安全文化，这是建设中远船务安全文化的出发点、着力点和归结点。为此，中远船务企业安全文化建设按照中远集团基本理念和魏家福总裁安全文化建设辩证法三个原则的哲学思辩方法，以及“两条规律”、“三大关系”、“八个观点”的安全工作理念，结合企业实际进行了有益的探索和实践。本文就此从理论上和实践上对中远船务安全文化的建设进行阐述。 一、坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为安全文化理念，是构建具有中远船务安全文化特色的价值取向。 党的十六届三中全会第一次明确提出科学发展观，在十六届四中全会对“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”作了更系统的阐述。作为企业贯彻科学发展观，在安全生产中就是必须坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”的安全文化理念，并以此为企业安全文化建设的目的和归宿，体现企业核心价值观，建设和谐企业。
构建和谐企业的实践与思考
坚持以人为本强化制度管理 构建和谐企业的实践与思考 公司结合深入开展“创先争优”活动，围绕“科学发展、保障供应、转变作风、服务矿山”的“十六字”工作主线，坚持以人为本，进一步推进和谐企业创建活动的深入开展，促进了公司更加稳定和谐，经营管理各项工作更好更快发展。本人结合物资供应公司构建和谐企业的实践浅谈一些粗浅的认识。 一、坚持以人为本，建立、完善制度和考核考评机制 公司结合工作实际，以整章建制、加强制度建设为重点，修订和完善了内部管理制度257项（其中：行政工作管理制度52项，党群工作管理制度43项，岗位职责84项，科室考核细则15项，岗位考核细则63项）。建立了一套公开、公平的制度体系和考核考评工作机制，通过细化、量化考核考评标准，规范业务流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度办事的工作机制。制度的完善，责任的落实，实现了管理人员和员工在同一个制度平台上，用同一把尺子来衡量日常考核、奖罚和兑现，增强了管理考核工作的透明度，坚持从源头上维护了职工的合法权益，在
建章立制上下功夫，提高了干部职工干事创业的积极性和主观能动性，为公司科学发展、精细管理奠定了良好的工作基础。 二、坚持以人为本，提升职工综合素质，提高服务质量 按照建立学习型企业的要求，创新职工学习载体，搭建职工学习平台，激发职工学习热情。公司建立了业务理论学习制度，坚持每周二下午组织职工集中学习。组织职工积极参加集团公司举办的各类业务理论、专业技能培训和技能大赛。公司成立了学习考核培训领导小组，制定培训计划和考核考评标准，开展了“岗位练兵”、“业务培训”、“七比七赛”、“节能型班组”、“星级员工”、“创先争优”等学习培训竞赛活动，营造了学技术、比技能、当能手、作贡献的氛围。为全面提高公司业务人员的业务能力和专业技术人员的专业技术水平，制定了《业务人员业务培训计划》，遵循干什么、学什么、懂什么的原则，注重应知应会、实物识别、业务流程的培训。组织业务人员到生产供货厂家、生产矿等单位实地参观学习，通过学习培训、参观交流、理论考试和业务技能测试，有效提升了职工的综合素质，各部门工作质量、工作效率显著提高。 公司把为矿井安全生产提供优质、高效的服务作为工
中小型企业如何构建企业文化
现代企业管理作业“中小企业如何构建企业文化” 院系: 材料科学与工程学院 班级: 94110202班 学号: 2 姓名: 齐绍杰
中小企业如何构建企业文化 企业文化就是企业在生产经营时间中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观与经营理念,以及这些思想在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总与。可见企业文化对一个企业的重要性。中小企业的存续时间一般较大型企业短,企业规模小,人员少,所以对企业文化问题也未重视,成立不久的小型企业就更就是如此。下面就中小型企业如何构建自己的企业文化发表一下自己的简介见解。 企业文化对于中小企业的重要性 宏基董事长施振荣曾说:“企业文化不就是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好就是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。”她不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文化的说法,“比方说,信用对我们很重要,即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的。”她的这些观点就就是对中小企业需不需要重视企业文化的最好解答。 作为中小企业的老总,有些问题可能没有得到充分的重视,如:1、您的公司有没有足以令员工激动并愿意与您共进退的发展目标;2、您有没有将您的思路与价值观与您的员工分享;3、您有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围。如果没有,那么在企业文化建设方面,可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企业往往就就是不够注重企业文化的建设,以至于员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强, 造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也就是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。 中小企业建设企业文化的基本要素 中小企业的文化建设与大型企业有区别,显得更实在,更简单。因此,在建设的过程中必须注意: 第一、确定核心价值观。 企业文化分为三个层次,即物质层,制度层,核心层。其中核心层就是最主要的,中小企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层与制度层的企业,其企业文化的建设必定要失败。 第二、体现在行动当中。
在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的.
在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的 讲话提纲 集团公司工会主席李剑 （2010年7月2日） 同志们： 今天，我们在这里召开专题推进会，对企务公开暨和谐企业创建进行一次再部署、再检查、再落实、再推动，充分体现了集团公司党委对此项工作的高度重视。 今年以来，在集团公司党委工作会议精神的指导下，企务公开、和谐企业创建活动，紧密融入企业转型发展的实际，围绕不同时期的工作重点，全力参与，主动而为，进一步落实职工的知情权、参与权、监督权、决策权，促进了企业更好更快发展。集团公司被推荐为全国厂务公开民主管理先进单位，并顺利通过了考核验收；和谐企业创建工作得到了省、市领导和集团公司党政领导的充分肯定，各方面工作有序推进。回顾上半年工作主要体现以下两个方面： 一、突出维护职工与企业两大重点，融入中心服务大局 （一）夯实一个主渠道，由“监督者”向“决策者”角色转变 我们在坚持职代会公布领导收入、业务招待费、经营业绩等内容的基础上，不断完善三级职代会（集团公司、矿、区队）、职工代表巡视、闭会期间职工代表建议直报、重要事项票决、点题公开等一系列民主管理体系，对重大投资、转移转型、改革改制、工资分配改革、重大人事任免等重大决策及涉及职工切身利益的重要内容，坚持“三不出台”原则，即：不通过广泛听取职工意见不出台，不提交职代会审议不出台，职代会票决不通过不出台，真正使广大职工代表由“参与者”、“监督者”变为“决策者”。5月11日，集团公司成功召开了八届五次职代会，审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《企务公开工作报告》等，公布了《集团公司领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《女职工特殊疾病互助基金会运行情况》。张集矿、庞庄矿、夹河矿、三河尖矿、张双楼矿、总医院、生活服务总公司、天山公司等单位，均能按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，及时召开职代会，充分发挥了源头参与、源头决策的作用。 （二）拓展两个新领域，由“覆盖重点”向“全面覆盖”转变 在抓好日常企务公开工作的基础上，我们重点抓好“两个延伸递进
开展和谐企业创建活动 推动工会工作创新发展
开展和谐企业创建活动推动工会工作创新发展 福建省福安市总工会 福安市现有基层工会767家，工会会员44683名。全市共有系统工会6个，乡镇（街道）工会联合会22个，村（社区）工会20家，行业工会联合会9个，工业园区工会5个。市总工会现有职工干部17人，工会大学生自愿者15名，内设有10个办事机构。近年来，我们以科学发展观统领工会工作，坚持以人为本，以机制创新为核心，以职工维权为重点，以共创和谐企业、共谋企业发展和共享发展成果为目标，把共创和谐企业贯穿于各项工作的全过程，在企业中广泛开展了创建和谐企业活动，有力地推动了建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的企业与劳动、环境、社会关系，实现了维护职工合法权益，推动企业健康发展的“双赢”。 一、加强领导，通力合作，强力推出创建活动 在开展和谐企业创建活动中，我们始终把深化思想认识和加强领导摆在首位。 提高认识，争取支持。开展和谐企业创建活动，是发挥工会组织在组织、引导、服务和维护职工群众合法权益需要，是推动建立互利共赢、和谐稳定劳动关系的有效载体。基于此，市总工会率先在拟了《关于开展创建“劳动关系和谐企业”活动的实施方案》，并积极争取地方党政支持。市委、
市政府高度重视，专门听取了市总领导就我市开展创建活动的情况汇报。并下发文件，要求全市各类企业广泛开展“劳动关系和谐企业”创建活动，为我市全面推进和谐企业创建活动打下了坚实的基础。 整合力量，全力推进。为保证创建活动的顺利进行，市委、市政府对开展和谐企业创建活动高度重视与支持，成立了全市和谐企业创建活动领导小组，明确了市委办、政府办、市委组织部、市委宣传部、文明办、人民法院、综治办、经贸局、公安局、劳动和社会保障局、安监局、信访局、司法局、企业家协会、市总工会等30个成员单位的工作职责。根据涉及创建和谐企业的法律法规、实行劳动合同制度、建立平等协商机制，参与循环经济节能减排建设，建立健全工资分配制度、严格执行劳动安全卫生制度、依法参加社会保险，推行民主管理制度、共谋企业发展机制、管理理念和企业文化等14方面，制定创建工作方案，扎实开展全市创建活动。 二、加强管理，规范运作，确保创建活动深入开展 制定目标，分类指导。根据我市实际，拟定了和谐企业创建活动三年规划，对抓得早、进度快、标准高的企业，坚持巩固、发展、提高；对行动迟、差距较大的部分改制和私营企业采取重点帮助。力争用3年的时间，在全市已建立工会组织的各类所有制企业中全面开展和谐企业创建活动，
发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设
[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设 河北政工网时间：2010-07-27 14:48:00 王靖华何爱军马力田 社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。 一、企业群团组织的独特优势 从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。二是组织优势。群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。三是工作优势。企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。四是人才优势。群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。 二、企业群团组织应发挥的重要作用 思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。 行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。时代的发展，多元思想文化在社会上的漫延，使部分企业职工出现了事业心不强，责任感不高，不思进取，怨天尤人、作风漂浮、急功近利，缺乏艰苦奋斗精神等现象。这些问题对于企业文化建设无异于腐蚀剂。因此，群团组织要正视职工的现状，积极深入职工中了解急需解决的问题，做职工行动上的良师和益友，团结和鼓励职工，围绕企业改革发展大局，积极探索，勇于创新，创优良业绩，做典范先锋。 团结凝聚作用信息化步伐的加剧对职工的价值取向和行为方式影响日盛，职工的文化
浅谈如何构建和谐企业
浅谈如何构建和谐企业 构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，企业工会是职工的娘家人，是实现好和维护好职工根本利益的调和剂。因此，在构建和谐企业的实践中，企业工会应坚持围绕一个中心，用好四个抓手，不断转变观念，狠抓素质提升，统筹规划、创新开展工作，用关爱凝聚人心，用智慧构建和谐企业。 【Abstract】Constructing the harmonious enterprise is the important part of constructing the harmonious society. The enterprise union is the worker’s family，is the blender of realizing and maintaining the worker’s basic benefit. So，in the practice of constructing the harmonious enterprise，the enterprise need around a center，and insist on four sides，constantly change the concepts，improve the quality，overall planning and innovating work，catching people with loving，constructing the harmonious enterprise with intelligence. 标签：构建；和谐企业；职工合法权益 1 以建立稳定协调的劳动关系为中心，全力维护干部职工合法权益 当前，企业在改革发展过程中呈现出许多矛盾，由于一线岗位严重缺人，劳动关系和职工权益之间难免会出现不和谐现象，同时会存在利益分配的矛盾，这些矛盾如果处理不当就会派生出其他的问题。中石化中原油建工程有限公司现有职工2661名，其中劳务派遣工就有794名，他（她）们是公司工程建设铁军的中坚力量，都在各个分公司或项目部的重要岗位上，担当着重要的职责，部分人员还是不可缺少的优秀人才。为了充分调动他（她）们参与生产经营的积极性，做到一视同仁，基层各单位工会根据他们的表现，及时将一部分政治素质高，工作能力强，技术过硬的劳务工推荐到中队长、支部书记、副队长、技术员、安全员和班站长的岗位上。目前，公司共有200多名劳务工在基层走上了专业技术和管理岗的岗位上，使他们有机会展示自己的才能，让劳务工感觉到，只要工作肯努力，一样有前途。为切实维护劳务工的合法权益，在公司内部展开了劳务工职称评审工作，为他们晋级晋职开创了阳光大道。油建工程横跨大江南北，遍及亚非两洲，既有高山大川，又有沙漠戈壁；既有塞北朔风，又有天山冰雪。工程项目一旦开工，大部分职工就得远走异国他乡，抛家离子。为了解决职工的后顾之忧，基层各级工会组织通过建立亲情卡、成立帮扶小组等形式不定期到年老体弱和孩子幼小的职工家中进行走访，帮助他们卖米卖面、整改电路、查找安全隐患等，用真切的关怀和踏实的行动稳住外闯市场职工家庭的“大后方”，也确保了单位的和谐稳定。 2 以更新职工理念凝聚职工力量为抓手，妥善处理企业内部的矛盾 工会是每名职工群众的“职工之家”，工会干部也是职工群众最信赖的“娘家人”。在当前石油行业深化改革的进程中，不可避免地面临着利益调整、压力增大等问题，因此，我们要充分发挥工会组织联系职工、贴近职工的优势，在全心
建设和谐企业 推动和谐发展
建设和谐企业推动和谐发展 建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业促进和谐社会建设的重要责任。近年来，大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题，使和谐企业建设扎实推进，并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。 加快发展面临新难题 大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中，走出大庆本土，于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市，距大庆油田总部１０００多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区，无霜期只有１０３天，这意味着施工周期短，而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”，工作难度很大；呼伦贝尔草原属国家级自然保护区，环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求；呼伦贝尔市属边境地区，聚集着众多少数民族，不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度；呼伦贝尔油田属复杂断块油田，地质条件复杂，我们缺乏开发类似油田的经验。 在企业发展中，这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，员工存在思想波动。二是异地开发作业，难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任，
这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业，开发与保护的矛盾十分尖锐。五是老传统与新机制存在矛盾。 以和谐发展破解难题 立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题，我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。 促进企业与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设，通过确定岗位责任、搞好岗位规划，使企业发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”，制定“三给一求”政策，使企业核心力量得到加强；在新入厂的员工中突出“技能关怀”，强化技能培训，使新生力量得到提升；在招聘员工中突出“职业关怀”，提升职业素质和工作能力。同时，强化基础工作，出台劳动纪律管理办法，努力提高全员执行能力；加强民主管理，推行厂务公开。 促进企业与地方之间的利益和谐。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心，同呼吸共命运”原则，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们则在合作中努力尽到大企业的责任，真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题，珍惜草原，尊重和团结牧民，严格遵守国家法津法规，支持并参加地方各项活动。 促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作，完善企业标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则，按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设，加强工程招标管理、合同管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施
浅谈企业文化建设的重要性
网络教育学院 毕业论文 姓名： 学号： 学习中心： 专业：人力资源管理 导师： 论文题目：浅谈企业文化建设的重要性 年月日
毕业论文承诺书 示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。 人承诺：本人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文中已注明出处或引用的内容外，绝没有侵犯他人知识产权。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。 同时取消学士学位申请资格。 签名： __ 日期：20年月日
摘要 济发展的高速发展带来的是越来越激烈的企业竞争，现代企业文化对于企业的竞争与发展有着不可磨灭的作用，并逐步成为了企业管理当中的关键要素之一。因此，在当前环境下营造良好的企业文化背景是必不可少的，它能够为企业的健康发展提供有力的帮助，也成为当前广大企业管理人员需要着重完成的任务。凡是成功企业都一定会有它独特深厚的企业文化底蕴，这也进一步说明企业文化的重要性，它是当今企业管理中较为关键的一环。 键词：企业文化重要性问题发展
目录 1.引言 (1) 2.企业文化概述 (1) .1企业文化的定义 (1) .2企业文化的内涵 (1) .3企业文化的特性 (2) 3.企业文化的功能、作用和重要性 (2) .1企业文化的功能 (2) .2企业文化的作用 (4) .3企业文化的重要性 (5) 4.企业文化的建设 (6) .1企业文化建设的误区 (6) .2如何加强企业文化建设 (7) 5.结束语 (9) 参考文献 (10)
构建和谐企业-塑造和谐理念
构建和谐企业塑造和谐理念 什么是和谐社会呢？胡锦涛总书记给了很好的诠释。他指出，我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。诚然，和谐企业除应具有和谐社会的基本特征外，还应根据自身发展的价值目标融入四个文化理念。这是和谐企业文化内涵所必需 的，也是和谐企业的着力点。和谐理念是和谐企业价值目标的文 化内涵和着力点。和谐企业作为和谐社会的一个重要组成部分，它的价值取向与和谐社会有着密不可分的联系。要构建和谐企业，首先就要求我们要清楚和谐社会的文化内涵。 第一，企业与职工利益关系的和谐。从企业文化的凝聚功能来说，企业与职工的关系就像企业是社会的细胞一样，职工作为企业的细胞，它是企业发展之本。职工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开职工的努力工作，职工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现职工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将职工良好的意愿融入集团公司的发展目标中，形成企业尊重关爱职工、职工乐于奉献企业的团队精神。同时，根据集团公司“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观，结合集团公司的择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发职工的
创新创效热情，营造干部职工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使职工在改革改制中受益，在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。 第二，企业与社会关系的和谐。企业是社会的重要组成部分，没有企业的和谐，就不可能有整个社会的和谐，而要促进和谐发展，强化企业的文化特色非常必要。一个企业要想使生产、经 营、管理、人文思想尽可能地服从、服务于社会的发展，就必须要积极地把自己的经济、文化活动融入到地方发展的全局之中，为地方的发展和人民生活水平的提高做出贡献。这就需要我们从企业 文化的认知度入手，不断增强干部职工依法经营、依法维权的意识和能力，不断加强企业党的建设、两个文明建设和企业文化建设，并在职工中广泛开展“三德” 教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的道德规范，形成团结友爱、平等互助、共同发展的共识氛围。同时，在市场竞争中，要坚持黄金集 团公司大一统的营销策略及“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因黄金集团的存在而受益”的终极目标，切实维护企业与客户、企业与竞争者的和谐，积极为客户提供优良的产品、优质的服务，并通过与竞争企业以及省市政府、社会各界建立良性的合作关系，努力形成经营有序、互惠互利、共同发展、多方共赢的和谐局面。 第三，职工与职工人际关系的和谐。加强企业文化建设，关键是要抓好企业文化稳定功能的发挥。职工是企业的主体，构建和谐企业重要的是要处理好职工之间的关系，职工间和谐相处、诚信相
最新建设和谐企业 推动和谐发展
建设和谐企业推动和谐发展 建设和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,也是企业促进和谐社会建设的重要责任。近年来,大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题,使和谐企业建设扎实推进,并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。加快发展面临新难题大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中,走出大庆本土,于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市,距大庆油田总部１０００多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区,无霜期只有１０３天,这意味着施工周期短,而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”,工作难度很大;呼伦贝尔草原属国家级自然保护区,环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求;呼伦贝尔市属边境地区,聚集着众多少数民族,不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度;呼伦贝尔油田属复杂断块油田,地质条件复杂,我们缺乏开发类似油田的经验。在企业发展中,这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人,工作和生活条件差,员工存在思想波动。二是异地开发作业,难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任,这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业,开发与保护的矛盾十分尖锐。五是老传统与新机制存在矛盾。以
和谐发展破解难题立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题,我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。促进企业与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设,通过确定岗位责任、搞好岗位规划,使企业发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”,制定“三给一求”政策（给机会、给梯子、给待遇,求企业与个人共同发展）,使企业核心力量得到加强;在新入厂的员工中突出“技能关怀”,强化技能培训,使新生力量得到提升;在招聘员工中突出“职业关怀”,提升职业素质和工作能力。同时,强化基础工作,出台劳动纪律管理办法,努力提高全员执行能力;加强民主管理,推行厂务公开。促进企业与地方之间的利益和谐。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心,同呼吸共命运”原则,全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们则在合作中努力尽到大企业的责任,真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题,珍惜草原,尊重和团结牧民,严格遵守国家法津法规,支持并参加地方各项活动。促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作,完善企业标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则,按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设,加强工程招标管理、合同管理,强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理,实施以“百日施工、百日结算”为主要内容的“双百工程”。促进油田开发与环境保护之间的生态和谐。制定并实施安全生产问责制,确定安全环保五个“百分之百”工作目标：加强领导,安全环保责任必须百分之百落实;加强培训,安全环保基本知识必须百分之百掌握;严格查摆,安全环保
最新-浅谈和谐项目的构建 精品
浅谈和谐项目的构建 建筑企业和谐也是社会和谐的组成部分。 建设和谐企业也就成为了企业的趋势与路径选择。 而一个建筑企业载体项目，那么建设和谐企业的重点则是建设和谐项目。 本文接合公司“十一五”发展规划就如何“落实信文化、建设和谐项目”阐述本人的一些粗浅认识。 浅谈和谐项目的构建项目是企业发展、经营创效的源泉，是企业经济活动的直接载体，项目管理从组建伊始，就会面临繁杂琐碎的各项管理工作，面临着施工环境、施工资源组织、机构组建、各类人员磨合等方面的压力。 要想高效率、高效益的开展各项管理工作，协调、组织好各生产要素优化组合、合理配置，保证项目管理目标的实现，必须要创建好项目的和谐，这是项目管理永恒的课题。 要建立好这些和谐的关系，我们须以公司的“信和文化”为指引，在以下几方面予以落实。 一是讲诚信。 诚信，自古以来就是中华民族的优良传统，也是今天构建和谐社会所必须的美德。 诚实守信，表现在与人交往中，就是以诚相待，光明磊落；表现在工作和学习上，就是求真务实，表里如一；表现在对待国家和集体的态度上，就是奉公守法，恪尽职守；表现在经营活动中，就是公平买卖，童叟无欺。 从协调各方关系入手，项目一进场就要做出“尊重业主管理，服从监理监督，依靠当地政府，方便周围群众”承诺。 处理好企业与监理、设计方的关系，首先是要尊重他们的特殊地位。 在施工过程中，要自觉服从和接受监理的监督，当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改进；当施工中出现不可避免的缺陷或不可抗拒的意外时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可。 要教育员工坚决服从监理指导，对监理提出的问题必须坚决整改，针对施工上的技术难点，及时向监理请教，共同协商解决，要为监理提供良好的办公和生活环境，促进了施工质量和管理水平的提高。